ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ УНИВЕРСИТЕТА

Краткая характеристика

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (далее – НИУ МГСУ, Университет; до 1993 года – Московский инженерно-строительный институт (МИСИ) им. В.В. Куйбышева), основанное в 1921 году, задает вектор интегрированного развития образования, науки и бизнеса, формирует стандарты качества жизни всего населения нашей страны. НИУ МГСУ – это флагман строительного образования и науки, крупнейший строительный университет России, развивавшийся в 2020-2024 годах с явным отраслевым акцентом, сочетающий классические академические традиции и инновационные образовательные технологии, являющийся лидером в области подготовки высококвалифицированных кадров, исследований и разработок в интересах строительного комплекса.

НИУ МГСУ является базовой организацией государств – участников Содружества Независимых Государств (СНГ) по подготовке, профессиональной переподготовке и повышению квалификации кадров строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) (с 2024 года), членом Ассоциации «Глобальные университеты» (с 2023 года), базовой организацией созданного в 2021 году при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (Минстрой России) Отраслевого консорциума «Строительство и архитектура» (далее также –  Консорциум), объединяющего все архитектурно-строительные образовательные организации высшего образования (далее также – высшие учебные заведения, вузы) России, профильные научные организации, Российскую академию архитектуры и строительных наук (РААСН), крупнейшие отраслевые объединения работодателей, координирует деятельность Федерального учебно-методического объединения (ФУМО) в системе высшего образования по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки 08.00.00 «Техника и технологии строительства» (с 1988 года), Ассоциации строительных вузов (АСВ) (с 1991 года). В 2024 году Университет вошел в Перечень образовательных организаций высшего образования, обеспечивающих подготовку инженерных кадров и научных разработок для технологического лидерства, стал оператором развития ассоциации студенческих патриотических клубов «Я горжусь», созданной в рамках федерального проекта «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации» национального проекта «Образование», неоднократно проводил мероприятия в рамках образовательно-туристской программы «Университетские смены». НИУ МГСУ является экспертным центром Министерства науки и высшего образования Российской Федерации (Минобрнауки России) по следующим вопросам: сопровождение технологического оснащения объектов капитального строительства, в том числе кампусов образовательных организаций высшего образования; сопровождение реализации проектов по созданию объектов капитального строительства (ОКС), в том числе кампусов образовательных организаций высшего образования; организационно-методологическая поддержка и сопровождение реализации мероприятий по оптимизации земельно-имущественных налогов организаций подведомственных Минобрнауки России; сопровождение реализации программ мероприятий в части обеспечения пожарной безопасности объектов недвижимого имущества и содержания объектов ГО и ЧС организаций, подведомственных Минобрнауки России; сопровождение реализации программ капитального ремонта на период 2022-2030 годов образовательных организаций высшего образования и научных организаций.

В НИУ МГСУ по образовательным программам высшего образования (ВО) обучается (без учета филиалов) более 15000 обучающихся (в том числе более 14400 студентов и более 590 аспирантов), из низ 67.4% по программам бакалавриата (реализуется 16 направлений подготовки), 18.3% по программам специалитета (реализуется 2 специальности), 10.3% по программам магистратуры (реализуется 11 направлений подготовки), 4.0% по программам подготовки научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре (реализуется 23 научных специальности). В 2025 году в Университете был создан Корпоративный институт, основным принципом деятельности которого стала координация деятельности корпоративных кафедр (в том числе Корпоративной кафедры Минстроя России), которые работают по единому принципу выполнения задач в рамках различных направлений деятельности (профессиональная ориентация, целевое обучение, дополнительное профессиональное образование (ДПО), практическая подготовка студентов, привлечение специалистов партнерских организаций в процесс обучения, исследования и разработки).

Ученые НИУ МГСУ создали и возглавляют большинство известных в России и за рубежом научно-педагогических школ в области строительства, принимают участие в планировании, экспертизе и практической реализации всех масштабных строительных проектов в нашей стране. НИУ МГСУ оснащен уникальным и соответствующим мировому уровню, качественно и номенклатурно лучшим в России комплексом научного оборудования и программного обеспечения (ПО) практически по всем направлениям профильных фундаментальных, поисковых и прикладных исследований и наукоемкой хоздоговорной деятельности. Четыре года подряд Университет достигает рекордных показателей по объемам выполняемых научно-исследовательских работ (НИР), научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), оказываемых научно-технических услуг в интересах отрасли (в частности, по итогам 2024 года сумма контрактации превысила 1.9 млрд. руб.), общий бюджет НИУ МГСУ превысил 8 млрд. руб.

С 2022 года Университет курирует образовательные организации высшего образования (вузы), расположенные в приграничных регионах России (Донбасская национальная академия строительства и архитектуры (ФГБОУ ВО «ДОННАСА»), Приазовский государственный технический университет (ФГБОУ ВО «ПГТУ»)) в 2025 году инициирован процесс их присоединения в качестве филиалов. Кроме того, в рамках оптимизации филиальной сети проведена согласованная с Минобрнауки России реорганизация, направленная на исключение из структуры Университета Самарского колледжа строительства и предпринимательства (филиала) НИУ МГСУ (СКСП НИУ МГСУ). НИУ МГСУ развивает сетевое взаимодействие в области ВО и ДПО с образовательными и научными организациями, прежде всего из числа членов Консорциума.

Ключевые результаты развития в предыдущий период

Ключевые результаты развития в 2014-2024 годах связаны с реализацией Программы развития Университета на 2010-2019 годы (в 2010 году в отношении Университета была установлена категория «национальный исследовательский университет» (НИУ)), Программы развития НИУ МГСУ на 2021-2030 годы в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» (с 2021 года НИУ МГСУ является получателем базовой части гранта, с 2023 года – специальной части гранта по направлению «Территориальное и(или) отраслевое лидерство»), а также Соглашений о сотрудничестве между Комплексом градостроительной политики и строительства города Москвы и Университетом.

В части образования: повышен средний проходной балл Единого государственного экзамена (ЕГЭ) для поступающих, в том числе за счет реализации эффективной программы профессиональной ориентации; обеспечена реализация образовательных программ с применением электронного (ЭО) обучения и дистанционных образовательных технологий (ДОТ), внедрена электронная информационно-образовательная среда (ЭИОС); в 2020 году НИУ МГСУ успешно прошел процедуру государственной аккредитации образовательной деятельности; следует отметить ведущую роль Университета в системе межвузовской координации, методологической и методической адаптации всех этапов реформ в сфере высшего образования; обеспечивается высокий процент трудоустройства по специальности среди выпускников.

В части научных исследований, трансфера знаний и технологий и коммерциализации разработок: развит Научно-технический комплекс (НТК) НИУ МГСУ, представляющий собой совокупность научно-исследовательских и научно-производственных подразделений, осуществляющих выполнение работ и проведение исследований в интересах строительной и смежных отраслей, способствовавших реализации национальных проектов и достижению национальных целей; существенно увеличено количество публикаций в научных изданиях, индексируемых в международных базах данных (здесь и далее – Web of Science и Scopus); развита практика организации и проведения с участием НИУ МГСУ общественно-значимых научных мероприятий в России и за рубежом; обеспечено участие научно-педагогических работников (НПР) Университета в комплексе работ, инициированных Минстроем России по актуализации нормативно-технической базы в области строительства; получен ряд значимых научных результатов в области строительных наук, в том числе защищенных патентами на изобретения; расширен (с 5 до 8) пул научных журналов Университета.

В части политики управления человеческим капиталом: обеспечено участие работников Университета в знаковых программах повышения квалификации в ведущих образовательных центрах страны (Школа управления «Сколково», Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), Корпоративный университет Сбербанка (СберУниверситет) и др.); усовершенствованы система эффективных контрактов с работниками Университета, программа стимулирования профессионального роста молодых НПР; регулярно организуются летние инженерные и языковые школы (в том числе с приглашением иностранных обучающихся), экскурсии обучающихся и сотрудников НИУ МГСУ в ведущие организации строительной отрасли, на объекты внедрения и применения современных технологий и инноваций в строительстве, проводятся открытые лекции и мастер-классы с приглашением российских и иностранных ученых, пользующихся заслуженным авторитетом.

Анализ современного состояния университета (по ключевым направлениям деятельности) и имеющийся потенциал

Ключевые количественные характеристики Университета:

– всего подготовлено более 160 000 специалистов из 103 стран мира;

– 8 институтов, 3 филиала, 43 кафедры, более 29 научных подразделений;

– более 25 научно-педагогических школ, 11 диссертационных советов;

– более 1000 НПР, в том числе более 600 кандидатов и докторов наук;

– в системе ДПО реализуется более 270 востребованных в строительстве и смежных областях дополнительных профессиональных программ (ДПП – программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки), обучение по которых проходят тысячи специалистов и руководителей организаций и государственных структур;

– более 100 научно-образовательных центров – партнеров из 38 стран.

В части образования: в целях привлечения для обучения в Университете подготовленных и мотивированных абитуриентов организована система олимпиад (Олимпиада школьников «Учись строить будущее»; Открытая многопрофильная олимпиада «Строительная олимпиада имени Н.С. Стрелецкого»; Олимпиада школьников «СТРОЙ карьеру» (при поддержке Минстроя России); Олимпиада школьников «Строим настоящее, создаем будущее» (проводится при поддержке отраслевого партнера ГК «Мосинжпроект»)); в том числе благодаря проводимой деятельности по популяризации строительных профессий на 31% (здесь и далее – относительно показателей 2019 года) увеличился контингент обучающихся по образовательным программам ВО, в частности, на 16 баллов возрос минимальный проходной балл на бюджет для специальности 08.05.01 «Строительство уникальных зданий и сооружений»; проведены процедуры лицензирования новых направлений подготовки (07.04.02 «Реконструкция и реставрация архитектурного наследия», 07.04.03 «Дизайн архитектурной среды», 21.03.02 «Землеустройство и кадастры», 21.04.02 «Землеустройство и кадастры», 27.04.02 «Управление качеством», 27.04.05 «Инноватика») и научных специальностей (2.10.2 «Экологическая безопасность», 2.10.3 «Безопасность труда») и государственной аккредитации образовательной деятельности Университета (включая филиалы); во взаимодействии с индустриальными партнерами, по существу, полностью обновлен портфель образовательных программ ВО (разработано / открыто 54 образовательных программы, актуализирована 171 образовательная программа); проведена унификация первых двух лет обучения в рамках направлений, предусмотрены блоки дисциплин по выбору) и ДПП (разработана 341 образовательная программа, актуализировано 220 образовательных программ; по каждой программе собирается обратная связь от выпускников, которая используется для постоянного совершенствования содержания программы, что неоднократно было отмечено в рамках внешней оценки системы менеджмента качества); впервые в истории Университета были разработаны и запущены в реализацию образовательные программы на английском языке (1 программа бакалавриата, 5 программ магистратуры); обучающиеся Университета регулярно становятся победителями и призерами российских и международных студенческих олимпиад, НИУ МГСУ занимает лидирующие места в рейтингах российских вузов в рамках Всероссийского инженерного конкурса (ВИК); в 2024 году Национальный центр профессионально-общественной аккредитации (АНО «Нацаккредцентр») аккредитовал кластер образовательных программ по направлениям подготовки 08.03.01 «Строительство» (15 профилей), 08.04.01 «Строительство» (21 направленность) и специальности 08.05.01 «Строительство уникальных зданий и сооружений» (4 специализации), реализуемых в Университете, сроком на 6 лет); в 2025 году НИУ МГСУ успешно прошел процедуру профессионально-общественной и международной аккредитации по LTA-технологии кластера образовательных программ высшего образования по укрупненной группе специальностей и направлений подготовки (УГСН) 38.00.00 «Экономика и управление» с выдачей соответствующих свидетельств сроком на шесть лет (направления подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление», 38.04.01 «Экономика», 38.04.02 «Менеджмент»); профессионально-общественная аккредитация ДПП осуществляется Госкорпорацией «Росатом», более 90% выпускников, ориентированных на строительную отрасль, трудоустраивается по специальности.

В части научных исследований, трансфера знаний и технологий и коммерциализации разработок: силами НТК Университета за год в среднем реализуется более 1000 проектов (по всем ключевым направлениям строительной науки, в том числе свыше 40 уникальных зданий высотой до 350 метров; НИУ МГСУ активно развивает научно-техническую деятельность, которая представляет собой высокотехнологичный научный продукт, основанный на проведении фундаментальных и прикладных исследований, причем эта деятельность существенно отличается от традиционных инженерных услуг и включает в себя разработку, верификацию, апробацию и внедрение новых технических и технологических решений, направленных на повышение эффективности и безопасности строительства (в качестве примеров знаковых проектов, представляющим собой комплекс в высокой степени наукоемких научных продуктов, сформированных как финальный этап научных исследований можно отнести: Сибирский кольцевой источник фотонов (СКИФ) – строящийся источник синхротронного излучения поколения «4+»; Парк «Три вулкана» – туристический кластер на Камчатке; Комплекс многотоннажных морских сооружений для возведения оснований гравитационного типа; Многофункциональный комплекс «Олимпийский» в Москве; Выксунский металлургический завод (ВМЗ) – предприятие черной металлургии; Амурский газохимический комплекс (Амурский ГХК); Технопарк «Сколково», Киностудия имени Горького, как часть Московского кинокластера в рамках проекта «Москва – город кино»; единственный в России специализированный источник синхротронного излучения «КИСИ-Курчатов» (Москва), Синхротрон «РИФ» на острове Русский (Владивосток); первая наземная атомная станция малой мощности в Якутии; реконструкция судоходных шлюзов 15-16 Городецкого гидроузла; восстановление и реконструкция Сардобинского водохранилища в Сырдарьинской области; в рамках указанной деятельности в НИУ МГСУ решены сложные уникальные научные задачи связанные с разработкой и трансфером новых технических решений, подходов и методов, направленных на повышение эффективности строительства, до настоящего времени не имевшими аналогов в отечественной и зарубежной исследовательской повестке, причем структура указанных направлений деятельности Университета сформирована с учетом общегосударственных и актуальных отраслевых приоритетов, что подтверждено на уровне Попечительского совета НИУ МГСУ, при этом создаваемые технологии, отличаются межотраслевой применимостью и способны адаптироваться к различным приоритетным сегментам рынка, что подчеркивает их высокую технологическую гибкость и потенциал для широкого внедрения; более чем в 2 раза (здесь и далее – за последние пять лет) увеличился объем НИОКР в расчете на одного НПР; более чем в 8 раз увеличено количество высококвартильных (Q1, Q2) публикаций в научных изданиях типа “Article” и “Review”, индексируемых в международных базах данных; более чем в 80 раз увеличился объем затрат на научные исследования и разработки из собственных средств Университета в расчете на одного НПР.

В части экспертной деятельности: НИУ МГСУ широко представлен в ключевых экспертных сообществах – специалисты НИУ МГСУ входят в научно-технические советы Минстроя России, Министерства транспорта Российской Федерации (Минтранса России), Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации (Минприроды России), Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (Минсельхоз России), Госкорпорации «Росатом», ПАО «РусГидро», Федерального агентства водных ресурсов Российской Федерации (Росводресурсы), Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарта), государственной компании «Российские автомобильные дороги» («Автодор»), технические комитеты по стандартизации, экспертные советы Высшей аттестационной комиссии (ВАК) при Минобрнауки России, научные советы РААСН, а также участвуют в работе АСВ, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ), Российского союза строителей; для экспертно-консультационной поддержки предприятий-партнеров в НИУ МГСУ налажено сотрудничество с ключевыми игроками строительной отрасли, в том числе с такими компаниями, как АО «ТЕХНОНИКОЛЬ», Госкорпорация «Росатом», ПАО «ГК «САМОЛЕТ», ПАО «ПИКспециализированный застройщик», ООО «ВЕКА РУС» и другими, направленное на внедрение передовых решений и актуализацию нормативно-технической базы по инициативам Минстроя России; в целом, экспертное значение специалистов и мероприятий НИУ МГСУ растет пропорционально увеличивающемуся год от года количеству мероприятий с внешним участием и привлечением ученых Университета в качестве экспертов (докладчиков) и модераторов (в частности, в 2024 году – более чем на 65 площадках).

В части молодежной политики: Университет является признанным лидером студенческого спорта столицы (за последние пять лет три раза занимал абсолютное первое и два раза абсолютное второе место в ежегодных Московских студенческих спортивных играх (МССИ)); ежегодно на базе Университета организуются более 400 мероприятий для обучающихся, связанных с реализацией образовательных проектов социальной, воспитательной направленности (охват – более 10 000 человек), ориентированных на развитие личности, социализацию, самореализацию, созидательные инициативы, способствующие развитию общества и личных качеств студента; создание Дворца культуры НИУ МГСУ (в 2023 году) и Психологического центра (в 2022 году) способствовало дальнейшему развитию работы со студентами. В 2024 году НИУ МГСУ вошел в список ТОП-5 вузов по рейтингу Мониторинга эффективности реализации молодежной политики и воспитательной деятельности образовательных организаций высшего образования города Москвы.

В части политики управления человеческим капиталом: значительно усилен кадровый потенциал – к преподаванию, исследованиям и разработкам привлечены молодые НПР (более 37%), специалисты-практики из организаций реального сектора экономики (более 23,9%), академики (16 чел.) и члены-корреспонденты (16 чел.) РААСН; в целях совершенствования стимулирования НПР создана система ежегодных внутренних конкурсов (на исследования и разработки, на лучшие рукописи учебников и учебных пособий, на лучшую учебную и учебно-методическую работу, на поддержку молодых преподавателей, на лучший мультимедийный элемент (ММЭ) электронных образовательных ресурсов (ЭОР)); в целом, взят курс на формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва Университета, обеспечение потребностей в квалифицированном персонале, предотвращение текучести наиболее ценных кадров, повышение мотивации профессиональной деятельности и создание условий для профессионального и карьерного роста лучших сотрудников.

В области развития материально-технической базы: на сегодняшний день НИУ МГСУ – это обширная сеть объектов инфраструктуры, включающей основной кампус на Ярославском шоссе, филиалы в городах Мытищи и Самара, научно-учебно-спортивно-оздоровительные базы в г. Бронницы и станице Голубицкая Краснодарского края, а также отдельные учебные корпуса и общежития, расположенные в г. Москва; основной кампус располагается на Ярославском шоссе и насчитывает в своем составе более 135 тыс. кв. м. учебных площадей и научно-исследовательских лабораторий, более 50 тыс. кв. м. общежитий, Легкоатлетический манеж и бассейн (наличие крупного имущественного комплекса предполагает его постоянное развитие, обеспечивающее стабильное функционирование и достижение стратегических целей Университета); в 2022-2023 годах был разработан проект создания на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня, в 2024 году этот проект был представлен Президенту России В.В. Путину и получил его поддержку, в 2025 году начата реализация первого и второго этапов первой очереди строительства; значительно укреплена приборно-инструментальная и программно-алгоритмическая база НТК НИУ МГСУ.

В части системы управления: в 2021 году воссоздан Попечительский совет НИУ МГСУ (председатель – Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации М.Ш. Хуснуллин; заместители председателя – Заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации М.С. Орешкин, Министр строительства и жилищо-коммунального хозяйства Российской Федерации И.Э. Файзуллин) с участием представителей Минобрнауки России (Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Д.В. Афанасьев), Правительства Москвы (в том числе Заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства В.В. Ефимов, Министр Правительства Москвы, Руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы В.А. Овчинский), Правительства Московской области (Вице-губернатор Московской области В.А. Локтев, Министр Правительства Московской области по государственному надзору в строительстве А.П. Гарибян), ведущих организаций строительной отрасли, иных органов и организаций; оптимизирована структура Университета, сформирована эффективная система управления Программой развития Университета, в том числе на основе лучших практик организации проектной деятельности; при необходимости, система управления дополняется необходимыми для реализации Программы развития Университета институциональными решениями, которые обеспечивают ее максимальную эффективность, прорывную инновационную деятельность, а также повышение уровня ответственности руководителей и исполнителей.

В области цифровой трансформации: в целях повышения качества подготовки кадров реализуется масштабная программа обновления ЭОР, в том числе с ММЭ, развит целый ряд цифровых сервисов в рамках работы с абитуриентами и внутренних бизнес-процессов, начато создание цифровой платформы «Открытый строительный университет».

В области экспертно-аналитической деятельности: в последние годы неуклонно растет использование Университета в качестве ключевой экспертной площадки при обсуждении вопросов строительной отрасли (при выработке основных направлений государственной политики с участием органов публичной власти; при формировании основных инициатив представителей профессионального сообщества, в том числе с участием крупнейших отраслевых объединений работодателей; при научных дискуссиях по актуальным проблемам отрасли), Университет вовлечен в мероприятия, направленные на популяризацию строительных профессий, в том числе в рамках проведения конкурсов профессионального мастерства, существенно увеличено представительство экспертов НИУ МГСУ в совещательных и иных органах.

В области информационной политики: деятельность реализуется на основе принципов проактивности коммуникационной работы, актуальности и своевременности подачи информационных поводов, продвижения научной экспертизы Университета, приоритетности освещения роли Университета в содействии достижению национальных целей и реализации национальных проектов, программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» и ключевых направлений государственных инициатив (это способствует формированию положительного имиджа, продвижению научных достижений и образовательных программ, а также повышению узнаваемости НИУ МГСУ среди различных целевых аудиторий).

Следует отметить, что в 2024 году был завершен первый этап работ по созданию цифровой платформы «Открытый строительный университет», как современной образовательной платформы, предлагающей онлайн-курсы по дисциплинам, изучаемым в российских университетах, участниках Консорциума. Данная цифровая платформа, разработана для предоставления бесплатного доступа к онлайн-курсам в области строительства и смежных дисциплин. Платформа ориентирована на студентов, НПР и профессионалов строительной отрасли, реализует беспрепятственный доступ к современному образовательному контенту, как для поддержки обучающихся по основным профессиональным образовательным программам (ОПОП) ВО, так и для обучения по ДПП в вузах – участниках проекта. Кроме того, сформированы модули организации кадровой политики в части поиска вакансий, информирования о мерах поддержки науки (в том числе грантовой), единый календарь образовательных событий в части строительства, а также создан единый идентификатора для пользователей, связанных со строительным направлением (обучающийся, НПР вуза – участника проекта, специалист отрасли) “Stroy-ID”.

Реализованы основные характеристики платформы:

– доступность (все курсы на платформе предоставляются бесплатно, что позволяет студентам и специалистам из разных регионов получить качественное образование без финансовых барьеров);

– разнообразие курсов (платформа предлагает широкий спектр курсов, охватывающих различные аспекты техники и технологий строительства, ЖКХ, архитектуры, градостроительства);

– интерактивное обучение (курсы включают в себя видеолекции, цифровые тесты и презентационные материалы для обсуждения, что способствует более глубокому усвоению материала);

– сертификация (планируется, что по завершении курса участники смогут получить цифровые сертификаты, сформированные на базе технологии “Blockchain”, что позволит подтвердить полученные знания и навыки и может быть полезно для дальнейшего трудоустройства или профессионального роста);

– сотрудничество с образовательными организациями (платформа поддерживает тесное взаимодействие с образовательными организациями, которые могут использовать ее ресурсы для совершенствования собственных образовательных программ);

– обновление контента (курсы регулярно обновляются и дополняются новыми материалами, чтобы соответствовать актуальным тенденциям и инновациям в строительной отрасли и ЖКХ);

– сообщество и поддержка (пользователи платформы имеют возможность взаимодействовать друг с другом, обмениваться опытом и получать поддержку от НПР и экспертов в области строительства);

– создание материалов и курсов (обеспечена возможность создания материалов в форматах “SCORM” c учетом IMS QTI, что позволяет импортировать отдельные компоненты курсов для формирования единых банков образовательных ресурсов, а также итоговых тестирований по всему периоду обучения, включая тестовые задания, изображения, мультимедийные компоненты);

– качество и кроссплатформенность (организована безбарьерная доступность качественных образовательных материалов и курсов повышения квалификации в дистанционном формате для целевых аудиторий в субъектах Российской Федерации и русскоговорящих специалистов за рубежом);

– популяризация центров подготовки (формирование базы данных об образовательных организациях строительного профиля);

– популяризация результатов исследований и разработок (публикация информации о НИР и НИОКР строительной направленности);

– информационное продвижение (создан информационный раздел, освещающий различные направления деятельности в сфере строительства и ЖКХ, включая молодежную повестку).

В целях дальнейшего расширения функциональных возможностей цифровых образовательных платформ, включая платформу «Открытый строительный университет», планируется внедрение кадрового модуля, ориентированного на решение проблемы нехватки квалифицированных кадров в строительной отрасли. На портале будет реализован функционал для соискателей и работодателей, включающий предварительный анализ цифровой активности с использованием искусственного интеллекта. Это позволит усилить технологическое лидерство строительной сферы на фоне активного развития программных и телекоммуникационных технологий.

В настоящее время на платформе реализован модуль организации предоставления датасетов, как части «Открытого строительного университета» и формируются данные по наиболее актуальным наборам сведений. В дальнейшем на платформе будет сформирована система открытых связанных данных и публикации результатов исследований в открытой форме в машиночитаемых форматах для предоставления внешним пользователям. По системе открытых данных за 2024 год произведено расширение датасетов, включая набор по реализуемым образовательным программам, набор по реализуемым курсам, набор о приеме абитуриентов, набор по библиотечным ресурсам. В части публикации результатов исследований обеспечено картирование текущих НИР и НИОКР, проведенных в НИУ МГСУ, в целях эффективного распространения научных знаний, в том числе сформирована возможность публикации результатов открытых исследований для вузов – участников проекта. Предоставление открытых данных способствует повышению прозрачности, улучшению взаимодействия с общественностью и стимулированию научных исследований и инноваций. Использование универсальной образовательной платформы как единой точки входа для получения информации является базисным функционалом для организации человекоцентричности отраслевой направленности НИУ МГСУ.

В целом, деятельность НИУ МГСУ направлена на повышение уровня кадрового потенциала строительной отрасли, ее научно-технологическое и инновационное развитие на федеральном и региональном уровнях. Помимо развития деятельности в рамках указанного ранее Отраслевого консорциума «Строительство и архитектура», в целях получения уникальных общественно-значимых результатов, востребованных строительной и смежными отраслями на базе НИУ МГСУ были сформированы два новых консорциума – Консорциум «Инновационное развитие строительной отрасли» и Консорциум «Цифровизация строительной отрасли».

На глобальном и национальном уровнях Университет обладает следующими уникальными позициями:

1. Национальное лидерство в подготовке кадров для строительной отрасли. НИУ МГСУ характеризуется наибольшей в России численностью обучающихся по УГСН 08.00.00 «Техника и технологии строительства», является национальным лидером в сфере отраслевого (строительного) ДПО. НИУ МГСУ реализует политику мониторинга и актуализации образовательных программ ВО с формированием набора компетенций, соответствующих запросам отрасли и перспективам ее развития. Международная деятельность Университета развивается за счет экспорта образовательных услуг, привлечения иностранных студентов, преподавателей и исследователей, расширения академической мобильности, запуска новых образовательных программ на иностранных языках, развития совместных образовательных программ (программы «включенного обучения», программы «двойного диплома») с зарубежными университетами.
2. Национальное лидерство в исследованиях и разработках для строительной отрасли. Являясь крупнейшим научно-техническим центром, объединяющим исследования, испытания, проектирование и экспертно-техническую деятельность в области строительства, НИУ МГСУ реализует потенциал НТК для решения актуальных, практически важных задач, определенных государством, ключевыми участниками экономики Российской Федерации и требующих комплексного научно-технического подхода, находясь в проактивной позиции формирует исследовательскую и технологическую повестку отрасли как инструмент преобразования с выходом на новый качественный уровень. Это особенно важно с учетом того, что строительство имеет выраженный инфраструктурный и социальный характер, специфика отрасли состоит в проецировании результатов ее деятельности на все виды основных фондов и производственных мощностей.
3. Координирующая роль в развитии строительного образования. НИУ МГСУ определяет все направления межвузовского сотрудничества в области строительства, являясь базовой организацией для Консорциума, ФУМО и АСВ, базовой организацией государств – участников СНГ по подготовке, профессиональной переподготовке и повышению квалификации кадров строительной отрасли и ЖКХ. Университет представлен в Федерации инженерных организаций БРИКС (с 2025 года), консорциуме «Российско-Африканский сетевой университет» (РАФУ) (с 2025 года), Европейской ассоциации университетов (EUA; полноценно до 2022 года), Ассоциации европейских факультетов гражданского строительства (The Association of European Civil Engineering Faculties (AECEF); полноценно до 2022 года), Ассоциации EUCEET (European Civil Engineering Education and Training; полноценно до 2022 года), международном консорциуме архитектурно-строительных университетов «Один пояс – один путь» (BRAUIC), Ассоциации технических университетов России и Китая (АТУРК), международного альянса архитектурных и технологических университетов Шелкового пути (SRIAATU), Ассоциации ведущих университетов, Ассоциации технических университетов и в Координационном совете ФУМО по области образования «Инженерное дело, технологии и технические науки», Ассоциации «Глобальные университеты».
4. Комплексное сотрудничество с Минстроем России и Комплексом градостроительной политики и строительства города Москвы. В соответствии с Соглашением о сотрудничестве между Минстроем России и Консорциумом от 28 мая 2021 г. целью сотрудничества является координация совместных действий и объединение усилий, направленных на создание благоприятных условий для научно-технологического развития строительной отрасли и ее кадрового обеспечения. В соответствии с Соглашением о комплексном сотрудничестве между Комплексом градостроительной политики и строительства города Москвы и НИУ МГСУ от 09 июня 2021 г. целью сотрудничества является повышение эффективности, качества и безопасности столичного строительного комплекса, решение актуальных наукоемких задач, определяемых участниками отрасли, путем использования образовательного, научно-технического и социокультурного потенциала Университета, а также его поддержки руководством и организациями строительной отрасли Москвы.
5. Вклад профильной отрасли в достижение национальных целей. Стратегическая задача сегодня – реализовать колоссальный потенциал строительного комплекса, который должен стать драйвером развития каждого региона и страны в целом. Объекты строительства определены в Национальном проекте «Инфраструктура для жизни», нацеленном на улучшение условий жизни людей и связность территорий России. Реализация целевых показателей лежит в области градостроительства, архитектуры, строительства и ЖКХ и служит инструментом достижения национальных целей пространственного развития: формирования единой системы расселения страны, создания комфортной и безопасной среды, сохранения и реконструкции исторической застройки, строительства жилья, модернизации коммунальной инфраструктуры, развития инфраструктуры населенных пунктов, создание центрального транспортного узла, системы региональных дорог и федеральных трасс. Кадровое, научно-методическое и экспертно-аналитическое обеспечение строительной отрасли и ЖКХ со стороны НИУ МГСУ способствует импортозамещению, преобразованию отрасли через разработку и внедрение принципиально новых технологий, конструкций и материалов, созданию новых рабочих мест, появлению спроса на продукцию промышленных производств. Результаты работников и выпускников Университета вносят вклад в достижение целей национальной безопасности, устойчивого пространственного развития, повышают связность и капитализацию территории России, способствуют повышению качества среды жизнедеятельности и качества жизни населения в современных городах и поселениях.

Вызовы, стоящие перед университетом

Ключевые вызовы, стоящие перед НИУ МГСУ как главным строительным университетом, определяются следующими факторами:

– необходимость опережающего кадрового обеспечения инновационного развития строительной отрасли (в условиях острого дефицита инженерных кадров и специалистов рабочих специальностей с профильным средним профессиональным образованием (СПО));

– необходимость преодоления отставания в роботизации и автоматизации, смене статуса человека от исполнителя ручных производственных процессов к оператору автоматизированных производственных комплексов;

– необходимость популяризации строительных профессий, в целом строительной отрасли и ЖКХ;

– необходимость развития национальной системы строительного образования с учетом выхода России из Болонской системы, целей и задач, связанных с обеспечением технологического лидерства и цифрового суверенитета (в условиях координирующей роли НИУ МГСУ в составе ФУМО, АСВ);

– необходимость постоянной опережающей актуализации и адаптации образовательных программ с учетом совершенствования и внедрения новых техники и технологий строительства, масштабирования образовательного процесса на большее количество обучающихся и обеспечение его доступности за счет применения ЭО и ДОТ;

– необходимость соответствия общенациональным вызовам в части восстановления и развития инфраструктуры приграничных территорий Российской Федерации;

– необходимость интернационализации образования, разработки и реализации совместных образовательных программ с зарубежными университетами, развития академической мобильности;

– необходимость опережающего научно-экспертного обеспечения инновационного развития строительной отрасли, в том числе в части повышения производительности труда, со сложной спецификой (высокая консервативность строительной отрасли; длительный инновационный цикл технологий и создаваемой продукции; нередко высокая зависимость разрабатываемых инновационных решений от особенностей местной сырьевой базы; низкий уровень автоматизации, и, как следствие высокая доля ручных процессов в строительстве, высокая травмоопасность строительного производства);

– необходимость опережающего развития научно-исследовательской инфраструктуры и приборной базы Университета в целях поддержания научно-технического потенциала на уровне ведущих отраслевых центров мира;

– необходимость перераспределения ресурсов университета для усиления научно-исследовательской и инновационно-коммерческой деятельности, не снижая качества образования;

– цифровая трансформация строительной отрасли в условиях отсутствия национальных вычислительных комплексов для расчетов прочности, устойчивости и деформативности строительных систем (зданий, сооружений) и оснований;

– необходимость повышения производительности труда (новые техника и технологии строительства, цифровизация строительных процессов) в условиях существующих проблем кадрового обеспечения строительства и демографического спада населения;

– необходимость гармонизации фокуса на работе на разных этапах технологической зрелости (УГТ), в том числе на основе создания на базе Университета научных подразделений совместно с высокотехнологичными индустриальными партнерами, развития и поддержки механизмов коммерциализации результатов исследований и разработок, стартапов, внедрения и развития принципов продуктовой логики в научно-инновационной деятельности;

– необходимость обеспечения клиентоцентричности Университета для стейкхолдеров, развития корпоративной культуры;

– необходимость быстро трансформировать знания в технологии, удерживать таланты в условиях конкуренции с индустрией и создавать гибкие организационные модели, способные адаптироваться к ускоряющемуся технологическому циклу;

– высокая потребность в инфраструктурном развитии и обеспечении населения жильем, необходимость кадрового и научного обеспечения восстановления инфраструктуры приграничных регионов России.

Ключевые риски и ограничения, которые могут повлиять на реализацию Программы развития Университета:

– нестабильность международных отношений, геополитическая напряженность, санкции и ограничения, введенные в отношении Российской Федерации, следствием чего в том числе является социально-экономическая нестабильность (колебания валютных курсов, инфляция и т.п.);

– недостаточный уровень популярности и престижа профессий и работы в строительной отрасли;

– непростые социально-экономические условия, ведущие к снижению платежеспособности заказчиков научно-образовательных услуг Университета;

– недостаточная мотивация наиболее сильных абитуриентов к получению инженерно-строительного (технического) образования;

– недостаточный уровень корпоративной культуры ряда строительных организаций в части системы развития кадрового состава в форме регулярного повышения квалификации и независимой оценки компетенций;

– ослабление научного потенциала Университета в 2014-2019 годах (вследствие непродуманной «оптимизации» его структуры и избирательной поддержки ряда научных направлений, лишь имитационно связанных с мировыми фронтирами и строительной наукой, в ущерб остальным) ввиду несовершенства системы управления, в которой экспертная оценка (профессиональная) принимаемых решений не имела достаточного веса и не была включена в процесс подготовки и обсуждения решений в достаточной мере эффективно;

– несовершенство системы защиты прав на результаты интеллектуальной собственности (РИД), в том числе на глобальных рынках;

– отсутствие целостности цепи «идея – коммерциализация» и связанных механизмов повышения уровня готовности создаваемых технологий и материалов;

– необходимость глобального импортозамещения цифровой инфраструктуры (от аппаратного до программного обеспечения, в том числе специализированного) и потребные для этого финансовые, кадровые, временные и иные ресурсы;

– возрастание угроз в сфере кибербезопасности; сложности, возникающие при объединении различных цифровых платформ, отсутствие эффективной интеграции данных между ними;

– необходимость повышения уровня цифровой грамотности работников Университета;

– необходимость повышения мотивации обучающихся в рамках проекта «Цифровая кафедра», обусловленная их высокой загруженностью при освоении ОПОП ВО;

– частичное устаревание материально-технической и технологической базы; возможный дефицит инфраструктуры на период капитального ремонта и строительства зданий и сооружений Университета, не позволяющий обеспечивать размещение прироста студентов из других регионов и стран, как следствие не позволяющий привлекать талантливых абитуриентов;

– частичное моральное и физическое устаревание материально-технической и технологической базы;

– необходимость внедрения элементов и сервисов цифрой эксплуатации имущественного комплекса, а также повышения цифровой зрелости работников (в том числе необходимость разработки моделей эффективного использования инфраструктуры, цифровизации кампуса);

– необходимость формирования оптимальной структуры, состава и эффективного использования объектов территориально-имущественного комплекса и объемов затрат на содержание с учетом увеличения контингента обучающихся к 2036 году, повышение уровня комфорта и безопасности среды жизнедеятельности работников и обучающихся НИУ МГСУ в соответствии с современными мировыми стандартами инфраструктуры университетского кампуса (в частности, необходимо развитие спортивной инфраструктуры, благоустройство территории кампуса (озеленение, создание локаций для отдыха, проведение студенческих мероприятий, совершенствование навигации и ее обустройство, и создание других малых архитектурных форм)).

Программа развития Университета, в целом, направлена на снижение влияния имеющихся ограничений и внешних вызовов: основные стратегические фокусы – это формирование целостной комплексной системы непрерывного профессионального роста от учеников «инженерных классов» до отраслевого специалиста высокого уровня квалификации («вертикаль» образования), сбалансированное использование уникального потенциала НИУ МГСУ в решении задач инновационного развития строительной отрасли и ЖКХ, обеспечения импортозамещения, технологического суверенитета и технологического лидерства страны.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА: ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Миссия и видение развития университета

Миссия университета: участие в формировании и развитии интеллектуального потенциала России через подготовку для строительной и смежных отраслей социально-ответственных и профессиональных кадров, формирующих безопасную, комфортную и устойчивую среду жизнедеятельности, для обеспечения технологического лидерства, конкурентоспособности и национальной безопасности государства, эффективного ответа страны на большие вызовы.

Видение развития университета: становление в качестве ведущего научно-образовательного, технологического, экспертно-аналитического, консалтингового, проектного и методического центра, обеспечивающего инновационное развитие строительной отрасли, реализацию национальных проектов и достижение национальных целей, технологическое лидерство Российской Федерации в инженерно-строительной сфере на основе объединения потенциалов организаций – членов (учредителей, стратегических партнеров) Отраслевого консорциума «Строительство и архитектура», иных консорциумов и стратегических партнеров Университета.

НИУ МГСУ ставит перед собой планы, основанные на результатах многолетнего труда нескольких поколений выдающихся инженеров и ученых, передовых  научно-педагогических школ, на протяжении многих десятилетий составлявших и составляющих славу отечественной строительной науки и профессионального образования.

Целевая модель развития университета

Целевая модель: НИУ МГСУ – ведущий инженерный университет России, стран СНГ и БРИКС с глубокой интеграцией научной и образовательной деятельностей, обеспечивающий комплексное решение задач подготовки кадров, исследований и разработок для строительства, ЖКХ и смежных отраслей, формирования комфортной и безопасной среды жизнедеятельности в приграничных регионах России, создания инфраструктуры развития передовых отраслей и технологических направлений.

НИУ МГСУ должен стать интегратором отраслевых запросов, формировать повестку отраслевого развития, закрепить свою роль как ведущего отраслевого центра инновационных компетенций, реализующего концепцию интегрированной системы, основанной на взаимодействии отраслевых и внеотраслевых представителей, научно-технических школ и центров стратегических исследований и распространяющего передовой опыт на регионы Российской Федерации.

При подготовке Программы развития Университета изучались успешные кейсы следующих зарубежных университетов (до 2022 года): Delft University of Technology (TU Delft, Нидерланды); Georgia Institute of Technology (США); Massachusetts Institute of Technology (MIT, США); National University of Singapore (NUS, Сингапур); Politecnico di Milano (Италия); Qinghua University (Китай); Stanford University (Великобритания); Swiss Federal Institute of Technology Zurich (Швейцария); The University of California, Berkeley (США); The University of Tokyo (Япония); University of Cambridge (Великобритания); University of Oxford (Великобритания); University of Sydney (Австралия).

Ключевые характеристики целевой модели развития Университета:

– НИУ МГСУ является центром научных исследований и инноваций в строительстве, на базе НИУ МГСУ создан кампус мирового уровня, выступающий точкой притяжения на карте не только г. Москвы, но и Российской Федерации, формирующей открытую коммуникационную экосистему – место интеграции науки, образования, бизнеса и общества, а также совершенствования практической подготовки, после чего будут достигнуты следующие показатели: количество обучающихся по образовательным программам ВО увеличено до 20 000 – 25 000 человек (к 2036 году); количество разработанных практико-ориентированных образовательных программ совместно с лидерами отрасли или индустриальными партнерами – 30 единиц (к 2030 году); количество сетевых образовательных программ, разработанных для проведения учебного процесса в новых объектах кампуса – 3 единицы (к 2030 году); количество мест в общежитиях, арендном жилье для обучающихся по образовательным программам ВО увеличено до 11 600 (к 2036 году); количество обучающихся по ДПП увеличено до 25 000 человек; объем НИР, НИОКР и научно-технических услуг увеличен до 5 млрд. руб. (к 2036 году); техническая вооруженность сектора исследований и разработок (балансовая стоимость машин и оборудования в расчете на одного исследователя) увеличена не менее чем до 3 300 тыс. руб. / чел. (к 2036 году) /таким образом, кампус НИУ МГСУ будет выполнять функцию площадки для диалога и демонстрации инноваций, способствуя популяризации строительных профессий и технологий/;

– до 100% ОПОП ВО, реализуемых на русском и иностранном языках, обеспечивают получение цифровых компетенций, имеют модульную структуру, допускающую академическую мобильность обучающихся и НПР, включают модули, позволяющие обучающимся получать дополнительную квалификацию, в том числе в области сквозных цифровых компетенций или технологий информационного моделирования (ТИМ), модули по технологическому предпринимательству, разработаны совместно с работодателями и их объединениями; до 100% практических задач в дисциплинах основаны на реальных производственных задачах отрасли; обучающиеся имеют возможности участия в исследовательских и инновационных проектах, реализуемых в Университете;

– до 100% ДПП разработаны по заказу организаций строительной отрасли с применением ЭО и ДОТ; до 20% ДПП реализуются в сетевом формате с организациями – членами Консорциума и индустриальными партнерами; до 80% составит доля обучающихся по адаптивным гибким ДПП (к 2030 году);

– до 10% обучающихся по ОПОП ВО примут участие в программах академической мобильности; до 100% образовательных программ вузов – членов Консорциума включают дисциплины, доступные для освоения онлайн в формате массовых открытых онлайн-курсов (МООК) на цифровой платформе «Открытый строительный университет», а также материалы для технологии виртуальной (VR (от англ. “Virtual Reality” – виртуальная реальность)) и смешанной реальности (MR (от англ. “Mixed Reality” – смешанная реальность) для практической подготовки обучающихся; реализуются программы двойных дипломов, ведется совместная подготовка магистрантов и аспирантов по приоритетным научно-образовательным тематическим направлениям (ПНОТН);

– НИУ МГСУ выполняет функции отраслевого “think tank” (фабрика мысли), обеспечивая адекватные прогнозы отраслевых трендов, участвуя в формировании программно-стратегических документов и формировании стандартов будущего;

– НИУ МГСУ входит в число ведущих университетов, определяющих международную образовательную и технологическую экосистемы в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, развивает устойчивые связи на основе взаимного технологического и кадрового обмена; учреждает совместные исследовательские центры с университетами стран СНГ и БРИКС по ПНОТН; является участником международных стратегических инициатив (включая участие в международных коллегиальных органах (комиссиях, подкомиссиях), международных ассоциациях и консорциумах).

Научно-исследовательская политика

Целью научно-исследовательской политики является создание условий для генерации знаний в области ключевых техники и технологий, обеспечивающих инновационное развитие строительной отрасли, ускорение научно-технологического и социально-экономического развития страны, технологическое лидерство Российской Федерации, ее технологический, экономический и цифровой суверенитеты.

НИУ МГСУ является лидером научных исследований и разработок в интересах строительной отрасли. Уникальный кадровый потенциал и материально-техническое обеспечение, широкая сеть партнерских отношений на целевых рынках научной деятельности позволяет Университету, в частности, осуществлять полный цикл разработки научно-технической продукции – от концепции и проведения поисковых исследований до сертификации и внедрения продукта в реальный сектор экономики. НИУ МГСУ координирует и реализует масштабные научно-технические проекты на всей территории России, включая проекты повышенной государственной важности, например, сопровождение строительства крупных инфраструктурных объектов (объекты энергетической отрасли, в том числе крупнейшие гидротехнические, атомные и нефтеперерабатывающие и газоперерабатывающие комплексы, объекты транспортной и космической инфраструктуры, объекты, непосредственно связанные со стратегическими интересами государства), объектов, возводимых к знаковым международным мероприятиям, проводимым на территории страны, разработку и реализацию мероприятий, направленных на предупреждение и предотвращение, а также устранение последствий чрезвычайных ситуаций (восстановление регионов после паводков и др.).

Университет формирует и реализует комплексную научно-технологическую повестку, направленную на импортозамещение, обеспечение независимости от внешних технологических поставок и создание отечественных решений мирового уровня, активно развивает междисциплинарные исследования, объединяя компетенции в области строительства, архитектуры, градостроительства, ЖКХ, информационных технологий и отраслевой экономики. Разработки НИУ МГСУ создаются с учетом возможности их масштабирования и тиражирования.

В основе научно-исследовательской политики Университета лежат представленные далее принципы.

1. Фокусировка на приоритетах отрасли и государства. Приоритеты научно-исследовательской политики Университета синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 28 февраля 2024 г. № 145 «О стратегии научно-технологического развития Российской Федерации», национальными целями, определенными Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2024 г. № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года», национальными проектами технологического лидерства (НПТЛ), национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2022 г. № 3268-р, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 октября 2024 г. № 3030-р. В частности, будет сделан фокус на актуальные и перспективные исследования и разработки по следующим ПНОТН: теория сооружений; строительные конструкции, здания и сооружения; механика грунтов и геотехника, основания, фундаменты и подземные сооружения; инженерные системы в строительстве и энергоэффективность; строительное материаловедение; гидротехническое строительство, инженерная гидрология и водная безопасность; строительные технологии, организация и механизация строительства; экологическая безопасность строительства и городского хозяйства; промышленная и пожарная безопасность в строительстве; инженерные изыскания в строительстве; цифровые технологии в строительстве и архитектуре; экономика и управление в строительстве и недвижимости; жилищно-коммунальный комплекс; управление жизненным циклом технически сложных и уникальных объектов строительства; архитектура, современные проблемы и пути их решения; градостроительство и новейшие тенденции урбанистического развития (в условиях обеспечения различных источников финансирования, эффективности результатов исследований и разработок). Университет анализирует и прогнозирует тенденции развития и потребности строительной отрасли и ЖКХ для опережающего реагирования, регулярно актуализирует и верифицирует научно-исследовательскую повестку, концентрируя усилия на решении задач, выявленных основе анализа на национальном и международной уровнях. Основным приоритетом является поддержка исследований и разработок, обладающих потенциалом стать основой технологического лидерства Российской Федерации в долгосрочной перспективе. Все механизмы поддержки основаны на прозрачных процедурах экспертной оценки и соответствующего конкурсного отбора. Таким образом, в Университете реализуется системный подход к трансформации научно-исследовательской политики в части управления инновационным циклом, ориентированный на технологическое лидерство.

2. Приоритетность продуктовой логики. Начиная с 2025 года, в Университете введена приоритизация поддержки прикладных исследований и технологических проектов, ориентированных на разработку технологий, продуктов и услуг, которые имеют потенциал для коммерциализации и внедрения в реальный сектор экономики.

3. Подержание баланса между выделением ресурсов на фундаментальные и прикладные исследования. Наряду с прикладными научными исследованиями в Университете планируется и реализуется поддержка фундаментальных и поисковых работ, создающих научный задел, формирующий основы для создания будущих технологий.

4. Выстраивание партнерств и кооперации. Университет выступает интегратором знаний, компетенций, опыта и исследовательской инфраструктуры на национальном и международном уровнях. Вместе с тем, планируется дальнейшее развитие консорциумов на базе Университета, расширения участия Университета в российских и международных (с акцентом на дружественные страны) коллаборациях, развитие и установление новых партнерств с индустриями, государственными учреждениями, иными образовательными и научными организациями для совместных исследований и разработок с обеспечением должного уровня открытости исследовательской инфраструктуры ее совместного рационального использования. В реализации научно-исследовательской политики Университет опирается на выстроенную сеть партнерств с лидерами строительной отрасли и смежных отраслей, взаимодействие с которыми проверено многолетним плодотворным сотрудничеством. В числе стратегических партнеров НИУ МГСУ, являющихся заказчиками исследований и разработок: ПАО «ПИК – специализированный застройщик», ПАО «Группа ЛСР», ПАО «ГК «Самолет»», ПАО «Сбербанк России», ГК ФСК, ПАО «Инград», ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ»», ПАО «СИБУР Холдинн», Группа «Эталон», ПАО «Газпром нефть», ПАО «РусГидро», Госкорпорация «Росатом», ПАО «Новатэк», «Лукойл» и другие. Указанное партнерство позволяет развивать модель партнерского финансирования научных и инновационных инициатив, что в свою очередь снижает зависимость от внутренних грантовых ресурсов.

5. Интеграция образования, науки и разработок. В Университете обеспечивается построение эффективного и результативного взаимодействия в сфере науки и инноваций между кафедрами, подразделениями НТК и индустриальными партнерами с привлечением обучающихся и внедрением результатов научной деятельности в образовательный процесс. Важнейшей задачей является создание механизма поиска «слабых сигналов» в Университете для своевременного обнаружения и поддержки перспективных прорывных направлений исследований.

6. Развитие и содействие междисциплинарного взаимодействия. Новыми задачами являются проведение трансляционных исследований (проактивный поиск инновационных возможностей вне рамок строительной отрасли для их своевременной адаптации и трансфера в строительство с учетом сформированного образа будущего технологического развития), создание сквозных междисциплинарных исследовательских команд для разработки комплексных решений для создания новых знаний и продуктов.

7. Развитие кадрового потенциала. В Университете должна функционировать эффективная система мотивации и поощрения участия обучающихся в научной деятельности, необходимо обеспечить безбарьерную исследовательскую среду для студентов и аспирантов, эффективную сеть семинаров (курсов) по современным методам исследования, научному менеджменту, технологическому предпринимательству.

8. Развитие цифровой инфраструктуры. Трудно переоценить значимость цифровых сервисов в вопросах поиска компетенций и выстраивание партнерств внутри Университета и связанных с ним консорциумов (в том числе в части создания цифровой витрины компетенций НПР, научных групп и подразделений Университета), создания единого цифрового контура научной деятельности (реестр проектов, результатов, РИД, партнеров, команд и др.), формирования актуальной базы данных о научно‑техническом оборудовании и сервис онлайн‑бронирования / доступа к нему, внедрение цифровых сервисов для управления жизненным циклом исследований и разработок (от идеи и конкурса до внедрения и коммерциализации). Очевидно, что научные цифровые сервисы должны быть интегрированы с образовательными и управленческими системами Университета для поддержки решений на основе данных.

9. Фокус на результативность, в том числе стимулирование публикационной и инновационной активности. Регулярно совершенствуемая система оценки результатов научной деятельности основана на количественных и качественных показателях (публикации, патенты, цитирования, внедрение разработок и др.), планируется дальнейшее расширение практики экспертной оценки исследовательских проектов. Обеспечивается переход от «публикационной» к «воздействующей» модели развития, когда исследователь реализуется не только через публикации, но и через его результаты интеллектуальной деятельности, разработанные продукты и предпринимательскую активность.

10. Инвестиции в современное исследовательское оборудование и передовые научные пространства. Создавая передовую инфраструктуру научных исследований и разработок, комфортные и безопасные условия для привлечения ведущих экспертов, Университет будет разрабатывать новейшие наукоемкие инженерно-технические решения, оказывать научно-технические консалтинговые услуги организациям и органам власти, обеспечивать мониторинг состояния отрасли и ее готовности к будущим вызовам, станет площадкой разработки и продвижения инновационных продуктов и услуг в сфере строительства, архитектуры и градостроительства и ЖКХ. Университет будет развивать экспериментальные площадки и полигоны, позволяющие проводить тестирование и сертификацию новой техники и технологий.

Приведенные принципы научно-исследовательской политики, обеспечат:

– для отрасли: подготовку кадров, имеющих компетенции в области создания и использования новых технологий и продуктов; появление новых технических и технологических решений, обеспечивающих адекватный ответ на глобальные вызовы;

– для Университета: повышение эффективности и результативности исследований и разработок в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ; укрепление позиций НИУ МГСУ как ведущего центра компетенций, экспертно-аналитического центра мирового уровня; интегратора отраслевых запросов и ядра инновационной экосистемы в строительстве и ЖКХ.

Научно-исследовательская политика, стратегические технологические проекты и отдельные локальные проекты в контексте стратегических целей «НИУ МГСУ – центр стратегического развития науки и инноваций в строительной отрасли и ЖКХ» и «НИУ МГСУ – центр стратегического прогнозирования и экспертизы строительной и смежных отраслей» обеспечат, в том числе на основе анализа состояния строительной отрасли и прогноза ее развития, повышение результативности исследований и разработок в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, содействуя трансформации науки в ключевой фактор развития строительной отрасли, укреплению позиций НИУ МГСУ как центра экспертно-аналитических компетенций мирового уровня.

Реализация указанной политики также окажет влияние на развитие Москвы, обеспечивая:

– повышение качества человеческого капитала за счет развития научных исследований и разработок, верификации, апробации и внедрения получаемых результатов;

– повышение качества экономического потенциала за счет проводимых Университетом исследований и разработок.

Реализация научно-исследовательской политики, стратегических технологических проектов и отдельные проекты стратегических целей «НИУ МГСУ – центр стратегического развития науки и инноваций в строительной отрасли и ЖКХ», «НИУ МГСУ – центр стратегического прогнозирования и экспертизы строительной и смежных отраслей» и «НИУ МГСУ – центр цифровых решений в строительной отрасли и ЖКХ» будет оказывать существенное влияние на развитие строительной и смежной отраслей по следующим направлениям: формирование новых продуктов и технологий, включая цифровые; выполнение экспериментальных и расчетных исследований; совершенствование системы технического нормирования в Российской Федерации (основу которой составляют своды правил, национальные и межгосударственные стандарты, обеспечивающие соблюдение требований Технического регламента о безопасности зданий и сооружений (Федеральный закон от 30 декабря 2009 г. № 384-ФЗ (в актуальной редакции))); развитие системы опережающей подготовки кадров, в том числе специалистов высшей квалификации; обеспечение трансфера научных заделов, результатов фундаментальных и поисковых исследований в решение научных и производственных задач.

Научно-исследовательская политика оказывает влияние на прочие направления деятельности НИУ МГСУ:

– на политику в области инноваций и коммерциализации – в части необходимости создания прорывных инновационных разработок и РИД по результатам исследований, их продвижения на рынки совместно с индустриальными партнерами;

– на образовательную политику – в части разработки и актуализации образовательных программ и требований к будущим специалистам;

– на молодежную политику – в части развития и поддержки молодых ученых, формирования системы «мягких навыков» и предпринимательских компетенций, экспертизы стартап-проектов;

– на кампусную и инфраструктурную политику – в части развития приборно-инструментальной базы, необходимой для проведения передовых научных исследований;

– на финансовую модель Университета – в части обеспечения существенного вклада доходов от НИОКР и коммерциализации в общий бюджет Университета;

– на политику в области цифровой трансформации и политику в области открытых данных – в части формирования требований к сервисам, необходимым для реализации эффективной научной и инновационной деятельности и управления этой деятельностью.

Политика в области инноваций и коммерциализации

Целью политики Университета в области инноваций и коммерциализации разработок является усиление предпринимательской направленности реализуемых мероприятий по трансферу знаний и технологий, которая обеспечивается за счет активизации инновационной деятельности Университета, максимальной ориентации на запросы текущего и перспективного профильных рынков и создания новых рыночных ниш.

Ключевые приоритеты политики в области инноваций и коммерциализации разработок:

– поддержка создания инновационных разработок, высокотехнологичных продуктов Университета в условиях ориентации на их коммерческую эффективность, основанную на изучении потребностей рынков, обеспечивающих технологическую независимость Российской Федерации;

– создание плодотворной среды для стартап-инициатив, обеспечивающей поддержку высокотехнологичных стартапов в строительной отрасли и ЖКХ, а также их доведение до уровня успешно функционирующих бизнесов;

– формирование платформы по интеграции инноваций, обеспечивающей комплексное управление инновационным потенциалом организаций строительной отрасли и ЖКХ посредством консолидации идей и калькуляции инноваций, их экспертной оценки и расчета экономической целесообразности;

– формирование и развитие сети партнерских связей с организациями строительной и смежных отраслей как эффективного инструмента продвижения результатов инновационных разработок Университета, созданных в нем высокотехнологичных продуктов;

– внедрение в строительную и смежную отрасли высоких технологий, направленных на обеспечение импортозамещения и экспортонезависимости деятельности субъектов экономической деятельности в строительной отрасли и ЖКХ;

– развитие пояса малых инновационных предприятий (МИП) с участием Университета;

– развитие системы современных сервисов, аккумулируемых в условиях деятельности платформы по интеграции инноваций, обеспечивающих ускорение трансфера технологий и коммерциализацию разработок Университета.

Основные принципы политики в области инноваций и коммерциализации разработок:

– формирование «тематической повестки» инновационной деятельности Университета совместно с ведущими организациями отрасли (с целью создания технологий и продуктов, которые принесут значимую экономическую выгоду для отрасли и Университета);

– организация взаимодействия с внеотраслевыми партнерами с целью поиска перспективных «кандидатов» – технологий и последующей адаптации таких решений для строительной отросли и ЖКХ, на основе формирования «подрывных» технологий ;

– обеспечение максимального использования компетенций партнерских организаций для совместной разработки и коммерциализации инновационных продуктов и услуг (создание цепочек формирования ценностей, ускоряющее процесс коммерциализации разработок, а также способствующее интеграции имеющихся у партнеров компетенций с разработками Университета);

– правоведение комплексных маркетинговых исследований по всему спектру потребностей и перспектив развития строительной отрасли и ЖКХ, анализы профильных рынков для выявления потенциальных потребителей и рынков для коммерциализации инновационных разработок;

– инновационные разработки Университета, созданные в Университете высокотехнологичные продукты основаны на экономических моделях, демонстрирующих условия их коммерциализации (с целью концентрации ресурсов на наиболее значимых для отрасли и перспективных разработках и продуктах, обеспечения их успешного внедрения в отрасли);

– поиск инвесторов и партнеров для реализации инновационных проектов (с ориентацией на организации, имеющие опыт коммерциализации аналогичных технологий);

– обучение учащихся и НПР трансферу технологий и технологическому предпринимательству в рамках образовательных программ высшего образования и ДПП (в том числе с подготовкой выпускных квалификационных работ в формате «стартап как диплом»);

– все практикоориентированные разработки Университета для строительной отрасли и ЖКХ проходят оценку и внешнюю экспертизу с целью выбора стратегии и тактики коммерциализации РИД (в том числе на основе создания и в рамках функционирования МИП).

Приоритеты политики в области инноваций и коммерциализации разработок синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, национальными целями, НПТЛ, национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года.

Политика в области инноваций и коммерциализации разработок, стратегические технологические проекты и отдельные локальные проекты стратегических целей «НИУ МГСУ – центр стратегического развития науки и инноваций в строительной отрасли и ЖКХ» и «НИУ МГСУ – центр стратегического прогнозирования и экспертизы строительной и смежных отраслей» реализуются для расширения влияния Университета в «патентном пространстве», возможного увеличения количества заявок, подаваемых в патентные ведомства, а также для обеспечения прироста лицензионных договоров и дохода от коммерциализации РИД.

В целом, в рамках политики в области инноваций и коммерциализации разработок Университет должен создать устойчивую инновационную экосистему, способствующую достижению технологического лидерства в строительной отрасли и обеспечению значительных доходов от коммерциализации научно-технических разработок.

Образовательная политика

Уровень и содержание образования определяются Университетом, запросами личности и интересами отрасли и общества в целом. Исходное «ядро» подготовки инженерных кадров в условиях начавшейся трансформации системы высшего образования, в том числе с постепенным отказом от системы «бакалавриат, специалитет, магистратура» и переходом к высшему образованию и специализированному высшему образованию, составляют традиционно «сильные», базовые для НИУ МГСУ направления подготовки (специальности): «Архитектура», «Градостроительство», «Реконструкция и реставрация архитектурного наследия», «Строительство уникальных зданий и сооружений» и др. Уникальным конкурентным преимуществом Университета является подготовка значительного количества специалистов по специальности «Строительство уникальных зданий и сооружений» со сроком обучения шесть лет. Проектирование и строительство уникальных строительных объектов – это высокий уровень ответственности доступный лишь высококвалифицированным специалистам, сочетающим в себе лучшие традиции российской инженерной школы с самыми современными и перспективными расчетно-конструкторскими и производственными технологиями, дополняемые умением осуществлять внедрение и коммерциализацию разработок Университета и созданных в нем высокотехнологичных продуктов. По запросам отрасли и в целях обеспечения комплексного развития территорий прорабатывается вопрос открытия нового направления подготовки – «Девелопмент в строительстве».

Разработка и совершенствование ОПОП ВО и ДПП будет проводиться на основе трансфера результатов исследований НТК и научно-педагогических школ Университета в контексте каждого ПНОТН с учетом передовых научных знаний, технологических достижений и современных управленческих инструментов для удовлетворения потребностей обучающихся партнеров, регионов, отрасли и повышения глобальной конкурентоспособности отечественного образования. К 2036 году число охваченных образовательными программами НИУ МГСУ достигнет 45 тысяч человек, в том числе за счет совершенствованием портфеля реализуемых программ, использования современной технологической инфраструктуры, развития корпоративной системы дистанционного обучения, расширения спектра инструментов работы с потребителями образовательных услуг. Предполагается, что к 2030 году до 100% всех основных элементов (дисциплины, курсы и модули) образовательных программ вузов – членов Консорциума будут доступны для освоения в синхронном и асинхронном режимах на платформе «Открытый строительный университет». Будут внедрены новые формы академической мобильности студентов, в том числе «цифровая мобильность». Академическая мобильность, сетевое взаимодействие и онлайн-технологии обеспечат единые высокие стандарты качества архитектурно-строительного образования в различных российских вузах. Будет реализован единый формат предоставления цифрового курса на базе унифицированного формата “SCORM” в части рекомендуемого сборника спецификаций и стандартов, разработанного для систем дистанционного обучения, что позволит обеспечить совместимость компонентов и возможность их многократного использования в реализуемых системах электронного обучения вузов – членов Консорциума и организациями реального сектора экономики, подключенных к проекту.

Следует отметить, что повышение качества проектирования и контента ДПП является критически важным условием для сохранения лидерских позиций Университета в повышении квалификации и профессиональной переподготовки работников строительной отрасли. Для обеспечения кадрового сопровождения инновационного развития строительной отрасли, в том числе в части обеспечения технологического лидерства, Университетом будут разработаны и запущены новые ДПП в зонах «разрыва компетенций».

Планируется совершенствование организационных форм образовательной политики через проектирование университетской аналитической платформы на основе искусственного интеллекта (ИИ) для прогнозирования востребованности компетенций и корректировки программ в реальном времени. Образовательная политика Университета ориентируется на формирование системы «оркестрации интеллектов», как способности выпускников эффективно взаимодействовать с ИИ как с партнером в решении сложных задач, сохраняя при этом этическое суждение, критическое мышление и ответственность за итоговые решения. Учебный процесс в этом отношении трансформируется в персонализированную систему с адаптивными траекториями, непрерывной оценкой процесса взаимодействия с ИИ (а не только результата) и ролью преподавателя как дизайнера когнитивных конфликтов.

Важнейшей задачей является также совершенствование и развитие эффективной системы содействия профильному трудоустройству и профессиональному развитию выпускников, в том числе целевого направления. В НИУ МГСУ в структуре Центра развития карьеры и отраслевой интеграции имеется Кадровое агентство строительного комплекса и архитектуры (КАСКА), налажено взаимодействие с Комплексом градостроительной политики и строительства города Москвы, ГБУ г. Москвы «Городской центр профессионального и карьерного развития», а также организациями и объединениями строительного комплекса (более 100 организаций).

Приоритеты образовательной политики синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, национальными целями, НПТЛ, национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года.

Образовательная политика, стратегические технологические проекты и отдельные локальные проекты стратегических целей «НИУ МГСУ – центр комплексной отраслевой системы подготовки кадров (от пространственного развития, градостроительства, девелопмента до регистрации прав на собственность) как основа продвижения передовых техники и технологий в России и за рубежом» и «НИУ МГСУ – центр кадрового обеспечения восстановления и возрождения приграничных регионов России» обеспечат, в том числе на основе анализа состояния строительной отрасли и прогноза ее развития, активное участие в формировании «постБолонской» бесшовной системы многоуровневого, открытого, глобально конкурентоспособного, непрерывного профессионального образования (НПО) для достижения высокого качества подготовки кадров для строительной и смежных отраслей. Трансформация образовательной деятельности для достижения заявленного результата программы развития будет осуществляться в том числе на основе следующих принципов: равенство возможностей для каждого обучающегося; разумный свободный (осознанный) выбор обучающимся образовательных траекторий; совместное создание знаний; интернационализация образовательной деятельности и развитие программ академической мобильности; цифровизация образовательной деятельности; интеграция результатов исследований в образовательный процесс; непрерывность образования с обеспечением соответствия между содержанием образования, ключевыми компетенциями, формируемыми на каждой ступени, и достижением заданного уровня теоретической и практической компетентности выпускника той или иной ступени непрерывного образования. Будут продолжены работы по реализации дополнительных мер по развитию образования, в том числе с более активным использованием современных методик и образовательных технологий, а также по продвижению предлагаемых образовательных программ.

Ожидаемые эффекты от реализации образовательной политики и указанных проектов: повышение востребованности выпускников НИУ МГСУ; повышение глобальной конкурентоспособности российского архитектурно-строительного образования с учетом требований рынка труда, а также перспективных задач развития общества и экономики при постоянном обновлении образовательных технологий; формирование в НИУ МГСУ интернационального коллектива обучающихся, обладающего высокой мотивацией к учебе, стремлением к профессиональному и карьерному росту.

Образовательная политика и указанные проекты влияют на развитие Москвы, обеспечивая:

– повышение качества человеческого капитала за счет повышения качества и доступности образовательных услуг Москвы;

– повышение качества экономического потенциала за счет эффективного и результативного взаимодействия с Комплексом градостроительной политики и строительства города Москвы.

Являясь главным строительным университетом, НИУ МГСУ обеспечивает кадрами отрасль, участвует в реализации проектов и программ, инициируемых Минстроем России, организациями строительной отрасли.

Образовательная политика оказывает влияние на прочие направления деятельности НИУ МГСУ:

– на научно-исследовательскую политику и политику в области инноваций и коммерциализации разработок – в части подготовки молодых ученых, предпринимателей и разработчиков стартапов;

– на политику развития кадрового потенциала – в части реализации адаптивных образовательных программ для развития кадрового резерва Университета;

– на финансовую модель Университета – в части формирования существенного вклада доходов от реализации ОПОП и ДПП в общий бюджет Университета;

– на молодежную политику – в части формирования, развития и поддержки молодых ученых, формирования системы «мягких навыков» и предпринимательских компетенций;

– на политику в области цифровой трансформации – в части создания условий для цифровой трансформации Университета за счет развития цифровых компетенций и внедрения новых образовательных технологий.

2.3.3.1. Обеспечение условий для формирования цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий у обучающихся, в том числе студентов ИТ-специальностей.

В Университете имеется развитая инфраструктурная база и необходимое ПО для обеспечения образовательного процесса в части формирования цифровых компетенций: функционируют 55 компьютерных классов на 980 автоматизированных рабочих мест (АРМ) (в том числе 4 компьютерных класса на 101 АРМ для самостоятельной работы студентов); обеспечено полное покрытие площадей Университета беспроводной локальной сетью (Wi-Fi), имеется структурированная кабельная сеть (СКС), вычислительные мощности, системы хранения данных (СХД), коммутационные системы; заключены соглашения о сотрудничестве с российскими и зарубежными (до 2022 года) ИТ-компаниями (Microsoft, Cisco, Dell, Autodesk, Nanosoft и др.), подразумевающие использование новейшего ПО в образовательных целях, инициирован переход на отечественное ПО. Реализуются ОПОП ВО, нацеленные на подготовку ИТ-специалистов для строительной отрасли в рамках направлений подготовки «Прикладная математика» (бакалавриат), «Информатика и вычислительная техника» (бакалавриат, магистратура), «Информационные системы и технологии» (бакалавриат). В ОПОП ВО для всех направлений подготовки и специальностей присутствуют дисциплины, обеспечивающие формирование универсальных и профессиональных цифровых компетенций. Совместно с вузами – членами Консорциума в 2021-2022 годах по договору с АНО ВО «Университет Иннополис», в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», актуализированы ОПОП ВО по направлениям подготовки «Строительство» (бакалавриат, магистратура) посредством включения компонентов, формирующих профессиональные компетенции по применению цифровых технологий. С 2024 года реализуется программа магистратуры «Искусственный интеллект в строительстве» в рамках направления подготовки 08.04.01 «Строительство». В Университете разработаны и реализуются программы профессиональной переподготовки «Технологии информационного моделирования в строительстве», «Девелопмент недвижимости в условиях цифровой трансформации» для руководителей и специалистов изыскательских и проектных, строительных и эксплуатирующих организаций, других специалистов, заинтересованных в приобретении профессиональных компетенций в области ТИМ в строительстве и ЖКХ, реализуются практикоориентированные программы повышения квалификации («Технологии информационного моделирования в среде отечественного ПО “Model Studio CS” и “CADLib Модель и Архив”», «Проектирование инженерных систем», «Цифровой инженер эксплуатации. Базовый», «Цифровой инженер эксплуатации. Профессиональный»). Кроме того, с 2022 года начата реализация ДПП для продвинутых пользователей «Data Scientist в строительной отрасли»; разработаны сетевые ДПП совместно с НОСТРОЙ («Школа подрядчика. Практики цифрового управления в строительстве») и с НОПРИЗ («Технологии информационного моделирования для ГИПов. Требования профессионального стандарта «Специалист по организации архитектурно-строительного проектирования»).

В целях повышения востребованности выпускников на рынке труда в области цифровых технологий, НИУ МГСУ в 2022 году успешно приступил к реализации проекта «Цифровая кафедра», направленного на формирование практикоориентированных цифровых компетенций в области создания алгоритмов и программ, обеспечивающих возможность практической работы выпускников по новому виду профессиональной деятельности. Формирование заявленных компетенций будет осуществляться в рамках программ профессиональной переподготовки ИТ-профиля, соответствующих установленным требованиям и рекомендациям.

Риски частичного недостижения эффекта от реализации политик могут быть связаны с наличием соответствующих санкций и иных недружественных действий, совершаемых против России, российских юридических и физических лиц.

Политика управления человеческим капиталом

Целью политики управления человеческим капиталом является создание и совершенствование условий для развития компетентности работников Университета, наиболее полной реализации их потенциала и вовлечения в изменения для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности НИУ МГСУ, приращения репутационного капитала Университета, развития организационной культуры и обеспечения технологического лидерства в строительной отрасли.

Политика управления человеческим капиталом в горизонте до 2036 года будет основана на следующих базовых принципах: формирование внятных карьерных, профессиональных и социальных лифтов; увязка вознаграждения за труд со вкладом работника в реализации Программы развития Университета; повышение привлекательности бренда Университета на рынке труда; развитие компетенций работников, вовлеченных в реализацию ключевых политики и проектов.

Человеческий капитал является фундаментом развития НИУ МГСУ и абсолютным приоритетом для достижения целевой модели. Кадровый состав Университета, являющийся конкурентным преимуществом НИУ МГСУ, неоднороден, включает в себя сотрудников разного возраста, квалификации, опыта, потенциала. В этой связи политика управления человеческим капиталом по отношению к различным категориям сотрудников требует специализированных организационно-управленческих решений. Программой развития Университета предусматривается стратегия преумножения человеческого капитала НИУ МГСУ на основе подготовки собственных специалистов высокой квалификации в рамках развиваемых направлений, привлечения высококвалифицированных специалистов, создания условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению квалифицированных, опытных и социально ответственных работников, эффективной организации их труда. Планируется обеспечить оптимальный баланс численности специалистов разных возрастных групп, уровня квалификации, преемственность поколений с учетом базовых требований к качеству кадрового состава, установленных федеральными государственными образовательными стандартами (ФГОС) ВО. НИУ МГСУ должен сохранить свою открытость для НПР из лучших российских и зарубежных научно-образовательных центров, уметь привлекать иностранных НПР, активную и перспективную молодежь. Важным принципом управления кадровым потенциалом будет сочетание требований к уровню владения цифровыми, образовательными и исследовательскими технологиями с возможностью последовательного повышения этого уровня в рамках соответствующих образовательных мероприятий и программ. Кадровая политика НИУ МГСУ будет направлена в том числе на усиление научно-педагогического потенциала Университета за счет грамотного рекрутинга ученых и специалистов высшей квалификации, включая граждан иностранных государств. В настоящее время ведется работа, связанная с созданием филиалов НИУ МГСУ в приграничных регионах Российской Федерации, деятельность по адаптации нормативно-правовой базы кадрового характера, организации повышения квалификации и профессиональной переподготовки профессорско-преподавательского состава (ППС), разработке единых стандартов методического сопровождения учебного процесса.

В НИУ МГСУ взят курс на радикальное обновление квалификации как через непрерывное обучение нового поколения, так и посредством обязательной ежегодной подготовки по инновационным направлениям с учетом результатов стратегических технологических проектов. В рамках мероприятий университетской школы лидеров скорректированы подходы для развития культуры инноваций (формирование системы внутреннего финансирования для идей сотрудников, развитие культуры экспериментов и допущения ошибок, открытая коммуникация и горизонтальные связи).

В целом, политика управления человеческим капиталом строится на принципе «гибридных карьерных траекторий», предоставляя каждому сотруднику право выбора между фундаментальной наукой, прикладными исследованиями и предпринимательской деятельностью без потери статуса и с сохранением возможности возврата на академическую позицию. Система мотивации заменяет формальные нормы публикационной активности на портфельную оценку вклада, включающую РИД, участие в проектах создания технологических продуктов, менторство стартапов, трансляцию знаний в общество и развитие междисциплинарных проектов, с прозрачной конвертацией нематериальных достижений в карьерный рост и ресурсное обеспечение. Университет создает внутренний рынок талантов, где исследователи и преподаватели могут временно присоединяться к проектам вне своей кафедры, формируя динамичную, самоорганизующуюся систему экспертизы. Формирование проектных команд происходит по принципу комплементарности компетенций (а не по кафедральной принадлежности), а карьерный рост сотрудника напрямую связывается с его вкладом в командные результаты и способностью усиливать эффективность других участников. Инвестиции в человеческий капитал фокусируются на развитии «трансляционных» навыков, способности работать на стыке дисциплин, вести диалог с бизнесом и обществом, а также создавать психологически безопасную среду для экспериментов, где провал отдельной гипотезы не наказуем, но обязательна системная рефлексия для ускорения следующего цикла обучения команды.

Приоритеты политики в области управления человеческим капиталом синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, национальными целями, НПТЛ, национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года.

Политика в области управления человеческим капиталом, стратегические технологические проекты и отдельные локальные проекты стратегической цели «НИУ МГСУ – центр формирования культуры безопасности в отрасли и человекоцентричных траекторий развития» позволят сформировать кадровый потенциал, способный обеспечить становление и развитие строительного университета мирового уровня, обеспечение технологического лидерства в строительной отрасли.

Ожидаемым эффектом от реализации политики управления человеческим капиталом и указанных проектов станет формирование сохраняющего лучшие традиции Университета, преумножающего имеющийся опыт и знания, обладающего высокой мотивацией к созданию Университета будущего, сбалансированного по уровню квалификации и возрасту коллектива высококвалифицированных конкурентоспособных специалистов, способных решать стратегические задачи НИУ МГСУ по основным направлениям деятельности.

Кампусная и инфраструктурная политика

Существующий имущественный комплекс НИУ МГСУ, сформированный в разные исторические периоды, по площадям достаточен для развития, но частично устарел. Необходимо, избавившись от непрофильного имущества и сохранив целостность комплекса, провести работы по его текущему и капитальному ремонту, реставрации и эффективному использованию. В настоящее время НИУ МГСУ поэтапно реализует мероприятия по текущим и капитальным ремонтам зданий. В рамках ремонтов создаются современные пространства свободного пользования, направленные на реализацию потребности студентов в самообучении и проектной работе. Проводится замена ветхих инженерных коммуникаций, лифтов, поэтапно модернизируется системы пожарной защиты, видеонаблюдения. Необходима и дальнейшая модернизация инженерной инфраструктуры зданий, коммуникаций, монтаж систем обеспечения безопасности объектов, благоустройство территории, внедрение ресурсосберегающих технологий, в том числе в рамках реализации начавшегося в 2025 году создания на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня. Таким образом, основной кампус НИУ МГСУ, как общее многофункциональное, межнациональное пространство, должен получить дальнейшее развитие, чтобы не уступать инфраструктуре лучших российских и зарубежных университетов. Он должен стать конкурентным преимуществом НИУ МГСУ, позволяющим привлекать отечественных и иностранных ученых и студентов, служить общественным культурно-экологическим, комфортным и безопасным пространством для жителей и гостей Москвы.

Кампусная и инфраструктурная политика НИУ МГСУ направлена на реализацию ключевого принципа – от комфортного кампуса к комфортному городу. Цель этой политики заключается в создании безопасной, комфортной, доступной для лиц с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ), соответствующей требованиям времени среды для пребывания 24/7 обучающихся, работников и партнеров НИУ МГСУ с целью их эффективной деятельности и коммуникации, в формировании кампуса как центра урбанистики Москвы, дискуссионной площадки для обсуждения актуальных вопросов образования и науки, реализации различных проектов, площадки-демонстратора перспективных разработок и пространства для отработки новых технологических решений.

В соответствии с указанием Президента Российской Федерации В.В. Путина от 16 мая 2023 г. № Пр-987 и протоколом совещания у Председателя Правительства Российской Федерации М.В. Мишустина от 18 апреля 2023 г. №1пр-П49-ММ было решено создать на базе НИУ МГСУ кампус мирового уровня. В частности, на основе изменения подходов к организации проживания студентов, обеспечения обучающихся и НПР НИУ МГСУ комфортными условиями для проживания, учебы, работы и досуга планируется повышение капитализации используемой недвижимости.

Реализация проекта строительства кампуса в соответствии с концепцией, поддержанной Президентом Российской Федерации В.В. Путиным, предусматривается в две очереди, общая площадь создаваемых объектов – 473 750.3 кв. м, общее количество создаваемых мест проживания – 5 960 мест, количество мест для обучающихся составит не менее 8 000 в объектах ВО и не менее 900 для объектов СПО, а также 1000 мест в Военном учебном центре (ВУЦ). Первой очередью предусмотрено строительство объектов Образовательно-научного кластера (блоки «А», «Б» и «В»), учебного корпуса Института физической культуры и спорта, Ледовой арены, общежития на 960 мест для студентов, реконструкция Дворца спорта с устройством Технопарка со сроком ввода в эксплуатацию в 2027-2030 гг. Второй очередью предусматривается строительство объектов кампуса НИУ МГСУ на прилегающем к основной территории земельном участке (адрес: г. Москва, ул. Вешних вод, земельный участок 4) с размещением Научно-лабораторного комплекса, Отраслевого образовательного центра подготовки рабочих кадров и специалистов среднего звена, культуры, объекта ВУЦ, общежитий (гостиниц или арендного жилья) для обучающихся и сотрудников, гостей НИУ МГСУ на 5 000 мест, Технопарка а также надземного паркинга. Строительство указанных объектов запланировано на 2030-2035 годы.

Учитывая масштабность и уникальность проекта, концепцией предусматривается поэтапное современное благоустройство территории с зонами рекреации, спортивными и детскими в том числе научными площадками, велодорожками, зарядными станциями для электротранспорта, а также капитальный ремонт существующих общежитий и ремонт фасадов зданий административного и учебно-лабораторного назначения. В зданиях для проживания студентов предполагается создание отдельных жилых блоков для семейных студентов, а также НПР, функциональный сервис и помещения для кратковременного пребывания детей дошкольного возраста. В проектируемых объектах будет предусмотрено функционирование современных информационных систем, сервисов, включая навигацию, индивидуальное расписание и личные кабинеты, бронирование помещений и многое другое. В рамках развития территории при реализации строительства второй очереди кампуса, Правительством города Москвы совместно с инвесторами предполагается строительство многофункционального жилого комплекса со всей необходимой социальной инфраструктурой (детские сады, школы, медицинские учреждения), в том числе в части коммерческой деятельности, включающей предприятия общественного питания, предоставления социально-бытовых и развлекательно-досуговых услуг. Важным шагом для развития всего Ярославского района г. Москвы послужит строительство новой станции Сокольнической линии метро – «МГСУ», а также развитие транспортной инфраструктуры. Кроме того, концепцией предусматривается строительство большого технополиса (технопарка), резидентами которого будут передовые девелоперские компании, производители строительных материалов, научно-исследовательские организации, включая НИУ МГСУ. Создаваемый кампус отвечает всем требованиям Стандарта инновационной образовательной среды (кампусов), утвержденного 12 декабря 2024 г. Министром науки и высшего образования Российской Федерации В.Н. Фальковым.

Приоритеты кампусной и инфраструктурной политики синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, национальными целями, НПТЛ, национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года.

Кампусная и инфраструктурная политика, стратегические технологические проекты и отдельные локальные проекты стратегической цели «НИУ МГСУ – кампус, формирующий облик будущего» обеспечат уровень развития материально-технической базы Университета и его инфраструктуры, достаточный для достижения целевой модели Университета.

Ожидаемым эффектом от реализации кампусной и инфраструктурной политики и указанных проектов станет антитеррористическая защищенность кампуса НИУ МГСУ, комфортная образовательная, научная и социокультурная среда для обучающихся и сотрудников, создающая условия для всестороннего развития личности и позволяющая эффективно решать стоящие перед Университетом задачи, улучшать социальную обстановку города.

В целом, развитие материально-технической базы Университета – одно из ключевых условий успешного осуществления образовательного процесса и научной деятельности. Достижения сотрудников и студентов Университета неразрывно связаны с созданием безопасной, комфортной и современной высокотехнологичной среды обучения, работы, отдыха и проживания.

2.3.6. Молодёжная политика

Главной целью молодежной политики является воспитание конкурентоспособного, ориентированного на общечеловеческие ценности специалиста, способного на высоком профессиональном уровне решать отраслевые задачи, понимать последствия принимаемых решений, нести нравственную и гражданскую ответственность за свои профессиональные действия. Ценности, заложенные Университетом во время подготовки студентов, транслируются ими дальше на протяжении всей жизни за стенами альма-матер. В этой связи важно, чтобы выпускники НИУ МГСУ становились проводниками его идей и ценностей в Российской Федерации и за ее пределами, преумножая известность и укрепляя репутацию Университета.

Университет имеет развитую экосистему и богатые традиции организации социокультурной жизни молодежи, создания и развития студенческих сообществ, привлечения и развития талантов. В настоящее время в НИУ МГСУ: работает Студенческое научное общество (СНО), являющееся победителем московского и призером всероссийских конкурсов СНО; на кафедрах имеются научно-образовательные кружки, вовлекающие студентов в науку; функционируют Дворец культуры (с 2023 года), Музей МИСИ-МГСУ (с декабря 1972 года, с 2023 года – в составе Дворца культуры), более 10 студенческих объединений разной направленности (творческие (КВН движение, театральная студия, творческая мастерская, танцевальные коллективы), спортивные (студенческий спортивный клуб), общественные (профком, студенческий совет, студенческий парламентский клуб), волонтерские (волонтерский центр), информационные (студенческие медиа) и профессиональные (студенческие строительные отряды)), клуб международного сотрудничества «Интерклуб» (задачами которого являются формирование и развитие культуры межнационального общения, укрепление единого общеобразовательного пространства, содействие реализации патриотического воспитания и профилактике межнациональных и межкультурных конфликтов); действует система кураторства, направленная на обеспечение адаптации обучающихся младших курсов, реализацию коммуникативного потенциала обучающихся в учебной группе, развитие их творческого потенциала, социального интеллекта в коллективных видах деятельности, активной позиции обучающихся в учебно-воспитательном процессе; ведется профилактика экстремизма и терроризма в молодежной среде.

Приоритеты молодежной политики синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, национальными целями, НПТЛ, национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года.

Молодежная политика, стратегические технологические проекты, отдельные локальные проекты стратегических целей «НИУ МГСУ – центр стратегического развития науки и инноваций в строительной отрасли и ЖКХ», «НИУ МГСУ – центр комплексной отраслевой системы подготовки кадров (от пространственного развития, градостроительства, девелопмента до регистрации прав на собственность) как основа продвижения передовых техники и технологий в России и за рубежом», «НИУ МГСУ – центр повышения престижности и востребованности профессий, связанных с архитектурой и строительством», «НИУ МГСУ – центр формирования культуры безопасности в отрасли и человекоцентричных траекторий развития» и «НИУ МГСУ – кампус, формирующий облик будущего», совершенствование системы материального и нематериального стимулирования обучающихся и работников, вовлекаемых в общественно-значимую деятельность Университета, обеспечат сохранение и развитие социокультурной среды и традиций НИУ МГСУ, распространение эффективных механизмов социальной мобильности через образование, реализацию мер поддержки талантов, совершенствование системы формирования гармонично и всесторонне развитой личности с высокой гражданской и социальной ответственностью на основе духовно-нравственных ценностей народов России, исторических и национально-культурных традиций.

Ожидаемым эффектом от реализации молодежной политики и указанных проектов станет гармонизация творческой, образовательной, воспитательной и волонтерской деятельности в едином университетском научно-образовательном пространстве, формирование стройной системы национальных ценностей, пронизывающей все уровни образования, а также формирование у обучающихся универсальных компетенций – адаптивности, навыков коммуникации, межкультурного взаимодействия, лидерства, креативного мышления, рабочей этики, умения работать в команде, системного и критического мышления, разработки и реализации проектов, самоорганизации, саморазвития, предпринимательства, а также здровьесбережения.

В рамках молодежной политики Университетом будут организовываться общественно-значимые мероприятия, оказывающие влияние на городскую среду посредством вовлечения молодежи в различные активности, а также за счет широкого спектра волонтерских программ (поддержка пенсионеров, добровольная помощь в проведении городских мероприятий и др.).

Молодежная политика и указанные проекты окажут влияние на социальноэкономическое развитие Москвы за счет повышения качества экономического потенциала региона, связанного с развитием условий для самореализации молодежи, формированием у обучающихся социально значимых качеств. Молодежная политика оказывает влияние на прочие направления деятельности НИУ МГСУ:

– на образовательную политику – в части развития системы «мягких навыков» обучающихся;

– на научно-исследовательскую политику, политику в области инноваций и коммерциализации разработок – в части подготовки молодых ученых;

– на политику управления человеческим капиталом – в части развития системы поддержки молодых ученых и построения индивидуальных карьерных траекторий.

2.3.7. Политика в области цифровой трансформации, открытых данных

Политика в области цифровой трансформации.

Политика НИУ МГСУ в области цифровой трансформации нацелена на создание единой цифровой среды, объединяющей все действующие информационные системы или планируемые к реализации в рамках стратегических технологических проектов и локальных проектов, и позволяющей повысить качество образовательного процесса, его доступность для обучающихся, усовершенствовать системы мониторинга и поддержки научной и прочих видов деятельности, гарантировать надежность и бесперебойность информационного обмена, развить кадровый потенциал и обеспечить обучающихся и работников Университета новыми компетенциями, повысить адаптивность НИУ МГСУ к новым стратегическим целям, потребностям основных заинтересованных сторон и другим изменениям внешней и внутренней среды. Указанная политика будет иметь два основных направления: технологическое (внедрение новых и адаптация уже существующих инструментов управления образовательными, научными и обеспечивающими процессами) и организационное (обеспечение функционирования всех процессов в едином информационно-технологическом пространстве). Основные принципы цифровой трансформации: безопасность используемых технологий; возможность интеграции цифровых решений с существующими и совершенствования существующих; высокий уровень функциональности цифровых инструментов и сервисов, возможность их развития и адаптации к изменяющимся потребностям; удобство применения цифровых решений для пользователей; комплексность разрабатываемых цифровых решений, охватывающих всю деятельность НИУ МГСУ; приоритетность в использовании российского ПО. Цифровая трансформация будет осуществляться в рамках выполнения стратегических технологических проектов и комплекса локальных проектов стратегической цели «НИУ МГСУ – центр цифровых решений в строительной отрасли и ЖКХ».

Концептуальная модель формируемого цифрового университета будет состоять из следующих блоков: НПР, студенты, отраслевые и академические партнеры, выпускники и абитуриенты НИУ МГСУ; базовые информационные сервисы, задачей которых является создание единого информационного пространства для цифрового взаимодействия внутри НИУ МГСУ с использованием гибких инструментов (мультимедийное оборудование для проведения учебных занятий, беспроводная сеть на территории кампуса, облачные хранилища для хранения и обмена данными, профессиональная печать и др.); сервисы, значительно облегчающие жизнь обучающихся и НПР в НИУ МГСУ (цифровизация библиотечных сервисов (научно-техническая библиотека), наукометрической информации и др.); наиболее ресурсоемкие с точки зрения внедрения сервисы, позволяющие НИУ МГСУ получить наибольшую добавленную стоимость (цифровой маркетинг, управление исследовательскими проектами, управление закупками, взаимодействие с абитуриентами и студентами и др.); перспективные цифровые технологии, которые получат широкое распространение в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Приоритеты политики в области цифровой трансформации синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, национальными целями, НПТЛ, национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года.

Ожидаемым эффектом от реализации политики в области цифровой трансформации и отдельных проектов стратегических целей «НИУ МГСУ – центр стратегического развития науки и инноваций в строительной отрасли и ЖКХ», «НИУ МГСУ – центр цифровых решений в строительной отрасли и ЖКХ», «НИУ МГСУ – центр комплексной отраслевой системы подготовки кадров (от пространственного развития, градостроительства, девелопмента до регистрации прав на собственность) как основа продвижения передовых техники и технологий в России и за рубежом», «НИУ МГСУ – центр повышения престижности и востребованности профессий, связанных с архитектурой и строительством» и «НИУ МГСУ – кампус, формирующий облик будущего» станет создание интегрированной информационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку научных, образовательных и административных процессов, а также повышение эффективности использования материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов, повышение оперативности, результативности и обоснованности управленческих решений, снижение бюрократических издержек, улучшение контроля.

Политика в области открытых данных.

НИУ МГСУ придерживается политики открытости во всех сферах своей деятельности. Необходимая информация по основным направлениям деятельности публикуется на сайте НИУ МГСУ, в виде, доступном для ознакомления заинтересованными лицами. Таким образом, обеспечивается гласность и прозрачность действий руководителей всех уровней, публичность принимаемых решений, открытость конкурсных процедур. Политика в области открытых данных, являющихся эффективным инструментом развития НИУ МГСУ, предусматривает участие в процессах разработки и внедрения систем открытых данных в образовательную и научную деятельность. В области образования это позволит достичь нового уровня интеграции как с вузами – членами Консорциума, так и с другими российскими и зарубежными вузами посредством открытия данных НИУ МГСУ и связывания их с данными других вузов. В сфере науки политика открытых данных будет содействовать развитию междисциплинарных и межуниверситетских исследовательских проектов (НИР), а в области управления Университетом открытые данные позволят оптимизировать рабочие процессы, эффективно использовать инструменты общественного контроля и самоуправления.

Приоритеты политики в области открытых данных синхронизированы со Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, национальными целями, НПТЛ, национальным проектом «Инфраструктура для жизни», Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепцией подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года.

Политика в области открытых данных согласована с реализацией отдельных локальных проектов стратегических целей «НИУ МГСУ – центр стратегического развития науки и инноваций в строительной отрасли и ЖКХ» и «НИУ МГСУ – центр цифровых решений в строительной отрасли и ЖКХ».

2.3.8. Информационная политика

Дополнительным направлением развития является совершенствование информационной политики, в том числе в части позиционирования НИУ МГСУ в Российской Федерации и за рубежом, популяризации результатов по основным направлениям деятельности Университета.

Информационная открытость – это базовый принцип информационной политики Университета. В коммуникации с целевыми аудиториями НИУ МГСУ транслирует миссию и ключевые ценности, создавая образ университета будущего – цифрового, динамично развивающегося главного строительного университета с сильным научным фундаментом и вековыми академическими традициями. В НИУ МГСУ выстроены коммуникации как с внешней аудиторией (абитуриенты, их родители, потенциальные работники, органы власти, партнеры, средства массовой информации (СМИ) и другие группы, так или иначе взаимодействующие с Университетом), так и с внутренней (работники и обучающиеся).

В целях оперативного информирования и формирования положительного имиджа Университета внедряется многоуровневая коммуникационная стратегия – работа с разными аудиториями и на разных площадках, формирование единого медиаконтента. В целях обеспечения кибербезопасности, защиты конфиденциальной информации, формирования цифровой культуры и готовности к инновационной деятельности обеспечивается кибербезопасность информационных систем, обучение сотрудников и студентов основам цифровой гигиены и безопасного поведения в сети, а также обучение студентов и преподавателей работе с цифровыми инструментами, в том числе, развитие навыков работы с большими данными, инструментами искусственного интеллекта (ИИ), цифровыми библиотеками. В целях повышение вовлеченности и удовлетворенности пользователей планируется внедрение инструментов использования аналитики данных для адаптации контента под интересы аудитории, индивидуальные рекомендации студентам, внедрение чат-ботов и ИИ-ассистентов для быстрой поддержки. В целом, Университет регулярно входит в региональную, федеральную, в том числе отраслевую повестки, представлен во всех популярных социальных сетях.

Действия НИУ МГСУ, направленные на повышение статуса и привлекательности российской строительной науки и образования, как сфер для построения успешной карьеры для ведущих отечественных и иностранных ученых и преподавателей, молодых специалистов и студентов, будут способствовать достижению целей по наращиванию кадрового потенциала строительной и смежных отраслей. Отдельными и, по существу, приоритетными задачами становятся информационное сопровождение проекта создания на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня, а также усиление позиций бренда НИУ МГСУ не только среди профильной строительной аудитории, но и в более широком общественном и экспертном сообществе, а также среди аудитории, не связанной с отраслью. Это требует развития и калибровки стратегий медийного продвижения, активного участия в международных и российских общественно-значимых мероприятиях, а также расширения присутствия в социальных сетях.

Экспертно-аналитическая деятельность.

Важнейшим направлением является экспертная (экспертно-аналитическая) деятельность Университета, связанная, прежде всего, с экспертным сопровождением и обеспечением реализации Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года, иных программ и проектов, связанных с развитием строительной отрасли и ЖКХ.

Целью экспертной деятельности является формирование на базе Университета ведущего экспертного центра, миссия которого – анализ и прогноз состояния, интеллектуальное сопровождение цифровой и технологической трансформации строительной отрасли.

В НИУ МГСУ, как в головном научно-образовательном центре строительной отрасли, накоплен опыт экспертного сопровождения проектирования и строительства, в том числе – объектов повышенного уровня ответственности. В рамках НТК Университета действуют Институт научно-технического сопровождения строительства, Научно-исследовательский институт строительных материалов и технологий, Научно-исследовательский институт экспериментальной механики, Институт комплексной безопасности в строительстве, Лаборатория судебных строительно-технических экспертиз и ряд других центров научных компетенций, силами специалистов которых выполняются экспертные исследования по наиболее значимым проблемам проектирования и строительства. Научные сотрудники НИУ МГСУ обладают широким спектром специальных компетенций по всем направлениям деятельности строительного комплекса (проектирование, строительство, обследование, мониторинг состояния и эксплуатация объектов и инфраструктуры), что обеспечивает надежное экспертно-консультационное сопровождение деятельности юридических и физических лиц в области строительства и эксплуатации.

Финансовая модель

Действующая финансовая модель НИУ МГСУ основана на сочетании бюджетных и внебюджетных источников, доля внебюджетных доходов составляет 40% (здесь и далее без учета филиалов). В 2024 году фактический объем доходов составил 7.96 миллиардов рублей, при этом на финансирование научных исследований и разработок пришлось 22% от общего объема поступлений, на образовательную деятельность – 62%. Внебюджетные доходы НИУ МГСУ характеризуются приростом, наблюдается положительная динамика поступлений по образовательным программам ВО (в 2024 году доля в структуре внебюджетных доходов составила 40%).

В условиях меняющейся макроэкономической ситуации и динамики развития строительной отрасли финансирование научных исследований сталкивается с определенными трудностями. Анализ показывает, что традиционные источники финансирования (особенно за счет средств отраслевых партнеров) становятся менее предсказуемыми из-за нестабильности строительного рынка. В частности, например, ряд крупных компаний («ИНТЭКО», СУ-155, ДСК-1, ДСК-2, ДСК-3, Спецстрой России и др.) либо существенно сократили свою активность, либо полностью ушли с рынка. Это подчеркивает необходимость диверсификации источников финансирования научной (научно-исследовательской, научно-технической) деятельности университета. Вместе с тем, НИУ МГСУ демонстрирует успешную модель партнерского финансирования, которая обеспечивает стабильный рост внебюджетного финансирования научной деятельности (к таким партнерам относятся, в частности, Госкорпорация «Росатом», ПАО «РусГидро», ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «ГК «САМОЛЕТ», ПАО «ПИК – специализированный застройщик», ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ»», ПАО «Сбербанк России» и другие крупнейшие организации строительной отрасли), в том числе интенсивный рост доходов по НИР, НИОКР (в 2024 году доля в структуре внебюджетных доходов составила более 45%). Финансовые поступления от НИР и НИОКР демонстрируют устойчивый рост ежегодно (2021 год – 924 млн. руб., 2022 год – 1335 млн. руб., 2023 год – 1730 млн. руб., 2024 год – 1914 млн. руб.). За время участия НИУ МГСУ в программе «Приоритет-2030» объем доходов от научной деятельности увеличился более чем в 2 раза (на 107.14%). В целом, диверсифицированная структура доходов обеспечивает устойчивость Университета даже в условиях экономической нестабильности. В структуре расходов существенную долю занимают расходы на развитие образовательной и научной деятельности, включая закупку научно-лабораторного оборудования.

Объемы финансового обеспечения реализации Программы развития Университета из средств федерального бюджета (базовая и специальная (при наличии) части) будут уточняться в установленном порядке. Внебюджетное финансовое обеспечение Программы развития Университета будет ежегодно составлять, как правило, до 100 процентов и более от соответствующего ежегодного объема средств федерального бюджета (базовая часть гранта, специальная часть гранта (при наличии)) и осуществляться за счет собственных средств НИУ МГСУ, сформированных из доходов от реализации ОПОП ВО и ДПП, научной и прочих видов деятельности. Для оперативного решения вопросов финансового обеспечения выполнения Программы развития Университета в расходах, начиная с 2021 года, предусмотрена статья «Дополнительное финансирование программы», при этом финансовое обеспечение мероприятий Программы развития Университета осуществляется на основе разработки и утверждения соответствующей сметы.

Реализация политики, стратегических технологических проектов и комплекса локальных проектов стратегических целей обеспечит развитие НИУ МГСУ как финансово устойчивого университета, планомерно повышающего свои конкурентные позиции среди ведущих российских и зарубежных вузов, при этом финансовая модель НИУ МГСУ на период с 2025 по 2036 годы будет строиться на основе кооперации НИУ МГСУ с отраслью. Ключевыми принципами финансовой модели Программы являются: централизованное перераспределение финансовых ресурсов, в том числе для развития фронтирных (стратегически важных) направлений; административное регулирование реализации Программы развития Университета с помощью индикативных планов, в которых централизованно определяются объемы и структура инвестиционных потоков; сокращение доли обеспечивающего персонала в пользу работников (прежде всего, НПР), реализующих флагманские и(или) коммерчески выгодные проекты), упразднения неэффективных структурных подразделений, не имеющих перспектив развития (средства, высвободившиеся от сокращения избыточных расходов, будут направляться на увеличение заработных плат наиболее эффективных работников, на дальнейшее поэтапное повышение средней заработной платы НПР, на инвестирование в реализацию стратегических технологических проектов и локальных проектов), расширение практики сценарного подхода при планировании финансово-хозяйственной деятельности.

В 2036 году финансовая модель предусматривает увеличение объема НИР, НИОКР и научно-технических услуг до 5 млрд. руб., прирост объема доходов от реализации ДПП и иных видов деятельности. Наращиванию финансовой автономности НИУ МГСУ также будет способствовать: увеличение объемов реализации ОПОП ВО и ДПП, расширение целевого приема абитуриентов и целевого обучения студентов; наращивание консультационных и экспертных услуг, оказываемых Университетом; увеличение доходов от реализации РИД; рост интереса к Университету со стороны абитуриентов, развитие академической мобильности обучающихся, иные меры. Повышению прозрачности и эффективности финансовых процессов будет способствовать внедрение цифровых решений.

Предусматривается планомерное развитие созданного в 2023-2024 годах Фонда целевого капитала НИУ МГСУ (Эндаумент-фонда), в том числе в части привлечения в него новых жертвователей, использование ресурсов Некоммерческой организации «Фонд развития строительного образования и науки», в том числе для реализации наукоемких технологических проектов.

Система управления университетом

Действующая система управления НИУ МГСУ соответствует законодательству Российской Федерации и Уставу НИУ МГСУ, основана на сочетании принципов единоначалия и коллегиальности, обеспечивает эффективное функционирование структурных подразделений. Органами управления НИУ МГСУ являются (полномочия определены Уставом НИУ МГСУ): конференция работников и обучающихся НИУ МГСУ (далее – Конференция); Ученый совет НИУ МГСУ, избираемый Конференцией; ректор НИУ МГСУ, избираемый Конференцией; Попечительский совет НИУ МГСУ. Для обеспечения функций управления используется система электронного документооборота, широко применяются системы цифровой подписи документов.

Единоличным исполнительным органом Университета является ректор, осуществляющий текущее руководство деятельностью Университета, в том числе через своих заместителей (проректоров). Ученый совет НИУ МГСУ является коллегиальным органом, осуществляющим общее руководство Университетом. В состав Ученого совета входят ректор, проректора, директора филиалов (институтов) (в соответствии с решением Ученого совета), другие члены, избираемые путем тайного голосования. Конференцией определена общая численность Ученого совета НИУ МГСУ в 60 человек, особый акцент был сделан на формирование членов Ученого совета преимущественно из ведущих НПР. В состав совета входят представители всех категорий работников и обучающихся, полномочия совета частично делегированы советам институтов (филиалов), Учебно-методическому совету (УМС) и Научно-техническому совету (НТС). Работа Ученого совета НИУ МГСУ осуществляется по утвержденному годовому плану. Решения Ученого совета НИУ МГСУ реализуются через приказы ректора, который осуществляет непосредственное управление деятельностью Университета. Исполнение части своих полномочий передано ректором проректорам по направлениям деятельности, принятым на работу по срочным договорам.

В НИУ МГСУ также функционируют совещательные экспертные коллегиальные органы (постоянно действующие и временные) в состав которых включены как наиболее квалифицированные работники НИУ МГСУ, так и внешние независимые эксперты по профилю решаемых вопросов, а также органы студенческого самоуправления (главная форма самоуправления обучающихся – Студенческий совет НИУ МГСУ), являющиеся действенной частью системы обратной связи, мониторинга и принятия решений. Для решения текущих вопросов проводятся оперативные совещания на всех уровнях управления по различным направлениям деятельности, в том числе ректорские совещания по общим, в том числе финансовым, вопросам.

Попечительский совет НИУ МГСУ был учрежден в 2004 году при поддержке Правительства Москвы как организация, объединившая на добровольной основе всех, кто заинтересован в решении актуальных задач развития Университета и формировании его как центра подготовки высококвалифицированных специалистов строительной отрасли, однако в 2014 году фактически прекратил нормальное функционирование. В 2020 году была начата работа по воссозданию Попечительского совета, в новый состав были привлечены представители государственных структур, руководители ведущих организаций строительной отрасли. Первое заседание нового состава Попечительского совета состоялось 02 июня 2021 г. Обеспечивая взаимодействие со строительным комплексом России, в частности, Москвы и другими организациями, Попечительский совет эффективно связывает производство, отрасль и профессиональное образование.

Система управления Университетом должна обеспечивать достижение стратегических целей и является необходимым инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность мирового уровня, академическую автономность и финансовую самостоятельность организации. Необходимость реализации стратегических технологических проектов и комплекса локальных проектов стратегических целей, повышение роли работников НИУ МГСУ в принятии решений потребовали дальнейших изменений в системе управления, предусматривающих: внедрение проектного управления реализацией Программой развития Университета, совершенствование принципов, механизмов и методов управления, в том числе переход, при необходимости, НИУ МГСУ к организационно-правовой форме автономного учреждения с проработкой соответствующей локальной нормативной документации, обеспечивающей совершенствование структуры и системы управления качеством образования и научных исследований.

Действовавшая до 2021 года система управления Университетом, выстроенная в НИУ МГСУ, была дополнена необходимыми для реализации Программы развития Университета институциональными решениями, которые были призваны обеспечить ее максимальную эффективность, прорывную инновационную деятельность, а также повышение уровня ответственности руководителей и исполнителей.

Органы управления реализацией Программы развития Университета: Координационный совет Программы развития Университета; ректор НИУ МГСУ; дирекция и/или Проектный офис; Ученый совет НИУ МГСУ; Попечительский совет НИУ МГСУ; Совет Консорциума.

Координационный совет Программы развития Университета из представителей НИУ МГСУ и, при необходимости, РААСН, научных и общественных организаций, бизнес-сообщества и органов власти создан для проведения общественной экспертизы и контроля за ходом и эффективностью реализации Программы развития Университета. В функции данного органа входят: рассмотрение материалов о ходе реализации Программы развития Университета; общественный контроль соответствия достигнутых и плановых показателей эффективности реализации Программы развития Университета; подготовка рекомендаций по корректировке деятельности; подготовка предложений для Минстроя России, Правительства Москвы, Минобрнауки России по эффективному внедрению и распространению результатов реализации Программы развития Университета; взаимодействие с партнерами НИУ МГСУ; управление бюджетом Программы развития Университета, организация привлечения дополнительных внебюджетных средств, контроль за целевым и эффективным использованием средств Программы развития Университета; утверждение внутренних нормативных документов, связанных с реализацией Программы развития Университета; инициализация разработки нормативных и методических материалов, необходимых для реализации Программы развития Университета. Дирекция Программы развития Университета создана для оперативного управления Программой развития Университета, выполняя следующие функции: планирование использования основных ресурсов НИУ МГСУ для достижения стратегических целей Программы развития Университета; утверждение плановых результатов проектов на календарный год; рассмотрение и принятие отчетов о выполнении мероприятий (проектов) и достижении установленных показателей эффективности реализации Программы развития Университета; подбор ответственных исполнителей мероприятий и проектов; управление портфелем проектов, принятие предложений по их корректировке; формирование отчетной документации о ходе реализации Программы развития Университета; пропаганда и информирование общественности о деятельности Университета в рамках реализации Программы развития Университета. В зону ответственности Проектного офиса входят вопросы сопровождения реализации Программы развития Университета (в том числе на основе обеспечения актуальности и мониторинга реализации паспортов проектов с акцентом на продуктовую логику), в том числе в части стратегических технологических проектов. В целях совершенствования и развития экспертно-аналитической деятельности создан Экспертный совет Университета, сформирован пул экспертов НИУ МГСУ. Кроме того, поэтапно реализуется вовлечение студентов и студенческих сообществ в обсуждение проблемных вопросов и принятие стратегических решений в области развития Университета.

Содержательная трансформация НИУ МГСУ осуществляется во взаимодействии с индустриальными партнерами и организациями – членами Консорциума с обеспечением надлежащей культуры управления и интеграцией системы управления на основе данных.

В 2025 году в связи с принятыми решениями о «пересборке» Программы развития Университета была развернута новая специализированная организационная единица – Офис технологического лидерства – структурное подразделение Университета, в функционал которого входит разработка и сопровождение хода реализации стратегии достижения технологического лидерства НИУ МГСУ, а также выполнение стратегических технологических проектов в рамках Программы развития Университета на 2025-2036 годы. В зону ответственности Офиса технологического лидерства входят вопросы координации выполнение стратегических технологических проектов и входящих в их состав комплексных локальных технологических проектов, в том числе в части формирования и сопровождения отраслевых консорциумов и партнерских сетей, привлечения заказчиков НИР, НИОКР и научно-технических услуг, управления процессами внедрения разработок в промышленность, включая создание стартапов и инновационных предприятий, методологическое обеспечение проектной деятельности (стандарты, регламенты, управление по УГТ), внедрения единой информационной платформы для мониторинга хода реализации проектов и прозрачности данных (при необходимости), обеспечения проектов финансовыми, кадровыми и материально-техническими ресурсами, интеграции результатов стратегических технологических проектов в образовательный процесс и развития систем непрерывного профессионального обучения, координации разработки экономических моделей коммерциализации и интеграция показателей рыночной эффективности в систему отбора проектов, презентаций научно-технического потенциала университета для внешних партнеров.

В целом, описанная система управления Университетом базируется на следующих базовых принципах: постоянный мониторинг реализации Программы развития Университета, обеспечивающий согласованность и эффективность проведения намеченных мероприятий, подготовку обоснованных предложений по внесению изменений; систематическое проведение проектно-аналитических сессий (ПАС) для обсуждения результатов деятельности и разработки проектных предложений по различным направлениям деятельности Университета, способствующих генерации инновационных идей и совершенствованию процессов; повышение уровня взаимодействия руководителей и ключевых работников структурных подразделений Университета посредством организации специализированных мероприятий, направленных на формирование единого понимания перспектив и Программы развития Университета, что обеспечит согласованность действий и достижение синергетического эффекта; активное вовлечение студентов и студенческих сообществ в обсуждение проблемных вопросов и принятие стратегических решений, в соответствии с принципами клиентоцентричного Университета, что позволит учитывать мнение и потребности целевой аудитории; привлечение новых партнеров к участию в формировании Фонда целевого капитала Университета, обеспечивающее финансовую устойчивость и возможность реализации долгосрочных проектов; активное развитие связей с выпускниками Университета, рассматривая их, наряду с обучающимися и работниками, как ключевых участников социальной экосистемы развития Университета, способствующих распространению знаний, установлению деловых контактов и продвижению бренда Университета; развитие и поддержка деятельности клуба и ассоциаций выпускников, их вовлечение в реализацию политик Университета, обеспечивающее участие выпускников в управлении и развитии Университета, а также укрепление связей между поколениями; поддержка деятельности ветеранских организаций Университета, сохранение традиций и передача опыта новым поколениям; обеспечение информационной открытости Университета для общественности, обучающихся и их родителей путем расширения объема информации и документов, размещаемых в открытом доступе, что способствует повышению прозрачности и доверия к Университету.

Логика достижения целевого состояния НИУ МГСУ состоит в административной, инфраструктурной и финансовой поддержке научных, образовательных и иных объединений внутри Университета, результаты которых являются перспективными на национальном и глобальном уровнях, имеют большой потенциал коммерциализации и охватывают широкий спектр научных направлений. Функционально именно такие объединения соответствуют стратегическим технологическим проектам и локальным проектам стратегических целей. Конкретные действия будут носить проектный характер (цель, применимость результатов, сроки, ответственный, ресурсы) и будут реализованы с учетом лучших практик проектного управления.

Таким образом, система управления Университетом трансформируется из иерархической структуры в гибридную матрицу, где наряду с традиционными подразделениями (институты, управления и кафедры) формируются горизонтальные «миссионные подразделения» – автономные проектные юниты с правом собственного бюджета, найма и распределения ресурсов. Ректорат переосмысливается как стратегический инкубатор, где руководитель направления управляет портфелем проектов, а не подчиненными. Финансовая и административная система переходит на принцип внутреннего рынка: проектные команды конкурируют за ресурсы, а доходы от коммерциализации реинвестируются непосредственно в команду-генератора, что создает самоподдерживающуюся систему.

Главными критериями эффективной трансформации системы управления выбраны скорость управленческих решений и удовлетворенность стейкхолдеров Университета.

ПЛАНИРУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА И СТРАТЕГИИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

Описание стратегических целей развития университета и стратегии их достижения

3.1.1. НИУ МГСУ – центр стратегического развития науки и инноваций в строительной отрасли и ЖКХ.

НИУ МГСУ как центр стратегического развития науки и инноваций в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ станет ведущей площадкой для создания, верификации, апробации и внедрения передовых техники и технологий, направленных на повышение эффективности строительства, управления городской инфраструктурой и обеспечения устойчивого развития городской среды. Университет обеспечит интеграцию фундаментальных и прикладных исследований в практику территориального планирования, проектирования, строительства и эксплуатации объектов недвижимости, формируя научную основу для технологических преобразований отрасли.

Достижение стратегической цели требует формирования научных центров мирового уровня и создания инновационной среды для реализации передовых разработок. В рамках реализации данной цели планируется создание центра интеграции инноваций, обеспечивающего комплексное управление инновационным потенциалом организаций строительной отрасли и ЖКХ посредством консолидации идей и калькуляции инноваций, их экспертной оценки и расчета экономической целесообразности.

В НИУ МГСУ будет развернута масштабная экспериментальная база, включающая центры компетенций по новым строительным материалам, конструкциям и технологиям, а также платформы для апробации и внедрения решений, направленных на повышение энергоэффективности зданий и инженерных систем.

Ключевым направлением деятельности Университета станет развитие научных школ, ориентированных на прорывные исследования в области строительной науки, материаловедения, искусственного интеллекта и цифровых технологий в строительстве и ЖКХ. Развитие инновационной экосистемы позволит создать устойчивые партнерские связи между Университетом, бизнесом и государством, обеспечивая трансфер технологий и внедрение новых разработок в реальный сектор экономики.

Для формирования научно-технологического лидерства необходимо развитие кадрового потенциала через подготовку высококвалифицированных специалистов, обладающих компетенциями в области научных исследований и инновационного предпринимательства. В образовательный процесс будет интегрирован проектный подход, предусматривающий участие обучающихся в реальных научных и инженерных разработках под руководством ведущих ученых и представителей высокотехнологичных компаний.

Для достижения стратегической цели развития Университета планируется расширить форматы взаимодействия с индустриальными партнерами. Ключевыми мерами станут: создание и обеспечение эффективного функционирования отраслевых консорциумов для совместной разработки перспективных решений и технологий; организация регулярных технологических форумов и площадок для обмена знаниями между академическими и промышленными кругами; расширение практики создания центров компетенций, которые будут работать как платформы для совместных исследований и опытно-конструкторских работ; развитие модели партнерского финансирования научных и инновационных инициатив; создание пользовательских маршрутов индустриальных партнеров в Университете, которые позволят усилить эффективность программ коммерциализации НИОКР, функционирования консорциумов, развить контрактные отношения с индустриальными партнерами, обеспечивая им прозрачный и предсказуемый путь внутри Университета. Важное внимание будет уделено ребалансировке ресурсного обеспечения, путем увеличения финансирования НИР и НИОКР за счет оптимизации других статей бюджета и роста внебюджетных доходов. В рамках ребалансировки запланированы следующие мероприятия: увеличение внутреннего фонда финансирования исследований (развитие системы конкурсов на получение грантов НИУ МГСУ для исследователей); приоритетное материальное стимулирование сотрудников, участвующих в флагманских научных проектах; механизм централизованного перераспределения средств с целью финансирования прорывных направлений и др. Важно упомянуть, что уже запланировано сокращение доли работников административно-хозяйственного персонала (АХП) до 30% и ликвидация неэффективных подразделений, что позволит направлять сэкономленные средства на науку и инновации – это ключевой инструмент достижения баланса. Важным аспектом успеха реализации стратегической цели является дальнейшее развитие системы трансфера инновационных технологий в отрасль. Реализация указанных мер позволит обеспечить не только устойчивость финансирования научной деятельности Университета, но и повысить ее практическую направленность в соответствии с реальными потребностями отраслевого рынка.

Важно отметить, что НИУ МГСУ проводит постоянную работу по определению приоритетных рынков для коммерциализации технологий и по каждому из них разрабатывает специализированную стратегию монетизации. Указанные мероприятия включают формирование консорциумов или долгосрочных партнерств с ведущими компаниями в этих сегментах. Планируется формирование дорожной карты монетизации для каждого сегмента, с обозначением потенциальных заказчиков, продуктов / услуг Университета и проработкой плана поступления доходов.

Реализация стратегии позволит НИУ МГСУ стать точкой притяжения для талантливых исследователей и инноваторов, обеспечивая развитие конкурентоспособных технологий и формирование интеллектуального капитала, необходимого для устойчивого развития строительной отрасли и ЖКХ в Российской Федерации.

3.1.1.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– индекс технологического лидерства (показатель ЦПЭ10) – основной;

– доля внутренних затрат на исследования и разработки в общем объеме бюджета университета (показатель ЦПЭ1);

– доля доходов из внебюджетных источников в общем объеме доходов университета (показатель ЦПЭ2);

– удельный вес молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности научно-педагогических работников (показатель ЦПЭ3);

– удельный вес объема финансирования, привлеченного в фонды целевого капитала, в общем объеме внебюджетных средств университета (показатель ЦПЭ7);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– количество обучающихся университетов – участников программы «Приоритет-2030» и участников консорциумов с университетами, вовлеченных в реализацию проектов и программ, направленных на профессиональное развитие (характеристика XP4);

– не менее 50% научных исследований проводятся совместно с обучающимися, в том числе аспирантами;

– до 50% увеличение к 2036 году количества публикаций в российских журналах, входящих в «Белый список» (в актуальной редакции);

– до 50% РИД завершаются оформлением прав на РИД;

– оценки эффективности реализации проектов со стороны инвесторов.

3.1.1.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.1.3.1. «Научная коллаборация» (тип проекта – научно-исследовательский). Описание проекта: проект направлен на обеспечение результативности и высокого качества фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в рамках ПНОТН, с учетом приоритетов государственной политики в сфере науки и инноваций, потребностей архитектурно-строительного комплекса и градостроительства; предусматривается развитие сетевого взаимодействия и проведение совместных научных исследований в рамках Консорциума, а также с партнерами Университета, интеграция результатов в образовательный процесс. Описание результата: реализация программы научных исследований «Строительство, архитектура и градостроительство – основы формирования среды жизнедеятельности» Отраслевого консорциума «Строительство и архитектура», в  том числе организация и проведение конкурсных отборов заявок на выполнение НИР, надлежащее выполнение НИР (с представлением результатов (отчеты, статьи и др.)); участие в развитии системы технического нормирования в Российской Федерации (в части разработки и актуализации нормативных документов, выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, подготовки мониторингов, методических указаний и т.д.).

Проект 3.1.3.2. «Научно-педагогические школы» (тип проекта – научно-исследовательский). Описание проекта: проект направлен на создание, сохранение и развитие конкурентоспособных на мировом уровне научных коллективов, повышение эффективности работы магистратуры, аспирантуры и докторантуры, а также на закрепление молодых ученых в НИУ МГСУ; поддержка научно-педагогических школ будет синхронизирована с ПНОТН, предусматривается формирование новых и кадровое усиление существующих диссертационных советов; получит развитие запущенная в НИУ МГСУ в 2021 году система внутриуниверситетских грантов на приоритетные исследования и разработки, будет увеличиваться число защит диссертационных работ на соискание ученой степени кандидата наук, доктора наук, повышаться эффективность работы аспирантуры НИУ МГСУ, совершенствоваться система доступа к ресурсам Головного регионального центра коллективного пользования оборудованием и программным обеспечением (ГР ЦКП); планируется формирование системы скидок для обучающихся на контрактной основе и учреждение стипендий для обучающихся на бюджетной основе в зависимости от результатов их научной деятельности, развитие системы наград НИУ МГСУ; важнейшей задачей является повышение результативности участия в грантовых программах Российского научного фонда (РНФ), грантах Президента Российской Федерации и др., в том числе путем совершенствования собственного пула экспертов и рекрутинга ведущих ученых. Описание результата: развитие и реализация программ внутриуниверситетских грантов на исследования и разработки в рамках ПНОТН, а также явно сформулированных задач и результатов стратегических технологических проектов, в том числе организация и проведение конкурсных отборов заявок на выполнение НИР, надлежащего выполнения НИР (с представлением результатов (отчеты, статьи и др.)).

Проект 3.1.3.3. «Научно-инновационные кластеры» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект предусматривает оптимизацию сети научных подразделений НИУ МГСУ, в том числе в части создания и поддержки совместных научных и образовательных подразделений с организациями строительной отрасли, направлен на генерацию новых знаний в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ в рамках выполнения научно-технических, экспертно-аналитических, инжиниринговых и проектных работ, оказания научно-технических услуг по договорам с организациями (при этом значительный потенциал повышения эффективности и результативности научных исследований связан с плановым развитием взаимодействия кафедр и научных подразделений НИУ МГСУ). Описание результата: создание научных и образовательных подразделений с организациями отрасли, обеспечение эффективного и результативного функционирования указанных подразделений; выполнение научных (в том числе научно-технических), экспертно-аналитических, инженерных и проектных работ, оказание научнотехнических услуг.

Проект 3.1.3.4. «Территория инноваций» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на выявление РИД при выполнении НИР, НИОКР, оказании научно-технических услуг; в рамках совершенствования механизмов создания и управления правами на РИД планируется формирование Центра трансфера технологий для сопровождения и поддержки инновационных проектов от идеи до продукта с участием технологических партнеров (предпринимателей). Описание результата: выявление, создание и управление правами на РИД, в том числе формирование, эффективное функционирование и развитие Центра трансфера технологий с выходом на новые рынки.

Проект 3.1.3.5. «Публикации мирового уровня» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на создание условий и оказание помощи НПР и обучающимся НИУ МГСУ в подготовке статей для публикации в международных рецензируемых научных изданиях, в том числе с высоким импакт-фактором, анализа и подбора научных изданий для продвижения публикаций, мониторинга публикационной активности авторов и на повышение наукометрических показателей; предусмотрено функционирование и развитие Отраслевого бюро научного перевода, в котором организована работа по переводу публикаций, стилистической правке статей, представляемых в иностранные издания, формированию навыков академического письма и работы с библиографическими системами и сервисами; поддержка научных журналов Университета будет состоять в их популяризации, расширении читательской аудитории, привлечении высококвалифицированных авторов и рецензентов, повышении качества статей и экспертизы, формировании портфеля статей, подготовке англоязычных версий изданий, продвижении журналов в российские и международные индексируемые базы данных; планируется составление периодических рейтингов авторов «Ведущие ученые Консорциума». Описание результата: предоставление Отраслевым бюро научного перевода услуг по научному переводу и лингвистическому редактированию публикаций; обеспечение эффективного функционирования и развития сети научных журналов НИУ МГСУ; организация и проведение на базе НИУ МГСУ международных общественно-значимых научных мероприятий с публикацией трудов в ведущих рецензируемых научных изданиях, индексируемых в международных базах данных.

Проект 3.1.3.6. «Атлас компетенций» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на разработку и периодическую актуализацию «Атласов компетенций» Университета, являющихся презентациями возможностей коллективов Университета по выполнению исследований и разработок. Описание результата: разработка и периодическая актуализация «Атласов компетенций» НИУ МГСУ и иных презентаций возможностей НИУ МГСУ (в форме информационных буклетов, презентаций, видеороликов) по выполнению исследований и разработок.

Проект 3.1.3.7. «Технологическое предпринимательство» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект ориентирован на развитие технологического предпринимательства, в том числе в части повышения совокупного дохода технологических компаний (включая МИП), доля Университета в уставном капитале которых составляет не менее 10%; предусматривается формирование сети эффективно функционирующих соответствующих технологических компаний (включая МИП), создание и развитие центра студенческого предпринимательства, выступающего как пространство возможностей, коллективной работы, территория формирования среды технологических и социальных предпринимателей (путем вовлечения молодежи в научную и инновационную деятельность, развития молодежного предпринимательства, обеспечения синергетического эффекта взаимодействия НПР и предпринимателей); будет расширена практика организации в НИУ МГСУ молодежных научных мероприятий, проведения акселерационных программ, введены дополнительные меры поддержки НПР, выступающих в качестве инициаторов и организаторов научных исследований для молодых ученых, аспирантов, студентов; студенты НИУ МГСУ смогут защищать дипломы на основе стартапов (в формате наукоемких отраслевых бизнес-проектов); научная экспертиза разработок студентов будет осуществляться силами НТК Университета. Описание результата: сформирована эффективно функционирующая сеть технологических компаний (включая МИП), доля Университета в уставном капитале которых составляет не менее 10%; развитие НИУ МГСУ как центра студенческого предпринимательства, реализация инициативных научно-технических, социально-гуманитарных и иных проектов, в том числе в рамках функционирования пространства «Точка кипения НИУ МГСУ».

Проект 3.1.3.8. «Цифровизация управления наукой» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект предусматривает внедрение информационной системы ведения иерархической структуры и метрологического мониторинга оборудования НТК Университета на базе программного решения, позволяющего обеспечить интеграцию в единую цифровую среду Университета, дальнейшее развитие направления учета РИД и использования интеллектуальной собственности; планируется развитие сайтов научных журналов НИУ МГСУ. Описание результата: внедрение информационной системы ведения иерархической структуры и метрологического мониторинга оборудования НТК Университета на базе системы «1С: Предприятие», дальнейшее развитие направления учета РИД и использования интеллектуальной собственности; развитие сайтов научных журналов НИУ МГСУ.

Проект 3.1.3.9. «Открытая строительная наука» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на повышение открытости научных данных НИУ МГСУ в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» на основе публикации результатов исследований работников в открытой форме с целью популяризации и роста наукометрических показателей; планируется разработка и информационное наполнение каталога НИР и НИОКР для обеспечения доступа к научно-техническим разработкам, результатам исследований и разработок по выделенным направлениям в части деятельности Университета. Описание результата: публикация результатов исследований в открытой форме; разработка и ведение каталога НИР и НИОКР для обеспечения доступа к научно-техническим разработкам, результатам исследований и разработок.

Проект 3.1.3.10. «Стартап-инкубатор “Цифровая революция в строительстве”» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на создание и развитие в НИУ МГСУ свободного творческого пространства для реализации инновационных идей и инициативных цифровых проектов обучающихся. Описание результата: создание и реализация (в части полученных результатов) стартап-инкубатора инициативных студенческих цифровых стартаппроектов.

Проект 3.1.3.11. «Пользовательские маршруты индустриальных партнеров» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на системное проектирование и внедрение пользовательских маршрутов индустриальных партнеров в Университете – от первого контакта и формулировки запроса до получения результата и постсопровождения. В рамках проекта планируется разработка типологизации партнеров и сценариев взаимодействия, карт текущих и целевых маршрутов, стандартов сервиса, а также инструментов цифровой и пространственной поддержки маршрутов, что позволит повысить качество клиентского опыта, увеличить конверсию запросов в контракты и рост внебюджетных доходов от сотрудничества с организациями строительной отрасли и ЖКХ. Описание результата: результатом проекта является система типовых пользовательских маршрутов индустриальных партнеров в Университете, включающая модель сегментации партнеров и сценариев взаимодействия, описание текущих маршрутов и проектирование целевых маршрутов в формате «карта пути клиента», интеграцию маршрутов с цифровой платформой приема и сопровождения запросов.

Проект 3.1.3.12. «Центр интеграции инноваций» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект предполагает формирование на базе Университета ведущей площадки для создания, верификации, апробации и внедрения передовых техник и технологий, направленных на повышение эффективности строительства, управления городской инфраструктурой и обеспечения устойчивого развития городской среды. Описание результата: результатом проекта является создание и эффективное функционирование центра интеграции инноваций, решающего задачи, связанные с экспертизой инновационных предложений, анализами рынков и внедрением новых материалов, конструкций и технологий, отбором инновационных проектов, формированием банка научно-инновационных предложений в строительстве и ЖКХ.

 

 

3.1.2. НИУ МГСУ – центр стратегического прогнозирования и экспертизы строительной и смежных отраслей.

НИУ МГСУ как центр стратегического прогнозирования и экспертизы строительной и смежных отраслей в России, странах СНГ и БРИКС призван обеспечить комплексный анализ тенденций и перспектив развития отрасли, формирование научно-обоснованных прогнозов и рекомендаций для принятия стратегических решений на государственном и корпоративном уровне. Университет станет ведущей площадкой по применению современных методов предиктивной аналитики и обработки больших данных, объединяя ведущих экспертов, представителей бизнеса и государственных институтов.

Достижение стратегической цели предполагает развитие методической базы и инструментария анализа крупномасштабных данных, создание специализированных экспертных центров и лабораторий, занимающихся сбором, структурированием и интерпретацией информации в сфере строительства, ЖКХ и смежных отраслей экономики. В этой связи особый упор делается на привлечение ведущих российских и иностранных специалистов, а также молодых талантливых исследователей, готовых внедрять инновационные подходы к обработке данных и моделированию процессов.

Ключевым направлением деятельности станет развитие международного сотрудничества с научными и экспертными организациями в странах СНГ и БРИКС, что позволит обмениваться лучшими практиками и обеспечить более точное прогнозирование и моделирование динамики развития строительных и инфраструктурных проектов. Использование методов искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных обеспечит высокую достоверность и актуальность проводимых прогнозов, позволяя эффективно выявлять риски, определять приоритеты и формировать комплексные решения для устойчивого развития отрасли.

В рамках реализации данной цели НИУ МГСУ будет активно взаимодействовать с государственными органами, отраслевыми объединениями и промышленными предприятиями, обеспечивая внедрение рекомендательных механизмов и экспертной поддержки при принятии управленческих решений в инвестиционно-строительном комплексе. Это позволит повысить конкурентоспособность строительной отрасли, снизить риски и затраты на различных этапах жизненного цикла проектов, а также сформировать единое экспертное пространство.

3.1.2.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– доля внутренних затрат на исследования и разработки в общем объеме бюджета университета (показатель ЦПЭ1);

– доля доходов из внебюджетных источников в общем объеме доходов университета (показатель ЦПЭ2);

– уровень трудоустройства выпускников, уровень их востребованности на рынке труда и уровень их заработной платы (показатель ЦПЭ6);

– удельный вес объема финансирования, привлеченного в фонды целевого капитала, в общем объеме внебюджетных средств университета (показатель ЦПЭ7);

– индекс технологического лидерства (показатель ЦПЭ10);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– развитие экспертного центра и аналитической инфраструктуры, в том числе наличие апробации эффективного применения передовых методов анализа и цифровых технологий;

– участие Университета в общественных советах органов исполнительной власти, общественных объединений работодателей и др.

3.1.2.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.2.3.1. «Центр мониторинга строительной отрасли» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на реализацию Университетом во взаимодействии с РААСН (и/или академиками, членами-корреспондентами, почетными членами, советниками РААСН) функций аналитического мониторинга состояния и перспектив развития российского архитектурно-строительного комплекса и градостроительства с позиций отраслевой науки и отраслевого образования, в том числе в части реализации национальных проектов и достижения национальных целей; получит развитие экспертно-аналитическая деятельность Университета в интересах Минобрнауки России и Минстроя России. Описание результата: подготовка при участии академиков, членов-корреспондентов, почетных членов, советников РААСН анализа состояния и перспектив развития архитектурно-строительного комплекса и градостроительства в части отраслевой науки.

Проект 3.2.3.2. «Отраслевая экспертиза» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на совершенствование экспертно-аналитической деятельности посредством формирования (на основе соответствующих процедур отбора) и периодической актуализации корпуса экспертов НИУ МГСУ, в том числе из числа организаций – членов Консорциума; планируется системная работа по расширению присутствия экспертов Университета в профессиональных сообществах; планируется системная работа по экспертному научному обеспечению деятельности государственных органов и предприятий, оказание Университетом экспертных услуг с соблюдением принципов независимости, объективности, научной обоснованности, правовой защищенности и конфиденциальности. Описание результата: формирование и развитие института экспертов НИУ МГСУ, в том числе из числа организаций – членов Консорциума; экспертное научное обеспечение деятельности государственных органов и предприятий, иных организаций (в том числе в части судебных строительно-технических экспертиз и претензионной работы), оказание Университетом экспертных услуг с соблюдением принципов независимости, объективности, научной обоснованности, правовой защищенности и конфиденциальности.

Проект 3.2.3.3. «Форсайт-центр» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на развитие культуры научного форсайта, который будет обеспечивать прогнозирование будущего состояния отраслей науки и технологий, в которых могут быть представлены результаты, полученные Университетом, причем основной задачей научного форсайта будет определение направлений развития с высоким потенциалом, в том числе в части получения результатов мирового уровня; проект направлен на формирование платформы для анализа лучших российских и зарубежных практик, прогнозирования будущих тенденций и консалтинга при подготовке стратегических решений по вопросам развития строительной отрасли (основная цель заключается в объединении усилий ученых, студентов, аспирантов, специалистов отрасли и представителей бизнеса для совместной разработки и анализа перспективных направлений развития технологий, материалов, конструкций и методов строительства). Описание результата: создание и обеспечение эффективной деятельности Форсайт-центра, в том числе в части научного форсайта с целью прогнозирования будущего состояния отраслей науки и технологий, определения направлений развития с высоким потенциалом, в том числе в части получения результатов мирового уровня; подготовка регулярных аналитических отчетов по разным сегментам строительного рынка, технике и технологиям строительства, в том числе для последующего распространения по подписке.

Проект 3.2.3.4. «Карта мировых научно-технологических трендов» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на выявление и систематизацию ключевых мировых научно-технологических тенденций, отражающих передовые исследования в области строительства, ЖКХ, архитектуры и градостроительства; предусматривается анализ научных публикаций и патентов с целью выявления наиболее перспективных тематик, ключевых центров компетенций с последующим отслеживанием динамик их развития. Описание результата: информационно-аналитические материалы, лежащие в основе оперативного реагирования на изменения научной повестки, актуализации научных приоритетов, в том числе с учетом мирового контекста, прогнозирования долгосрочных технологических сдвигов.

Проект 3.2.3.5. «Мировой ландшафт» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на перевод и публикацию, при необходимости, переводов иностранной литературы по актуальным вопросам строительства, ЖКХ, архитектуры, градостроительства, анализ основных трендов в указанных областях; планируется анализ и, при необходимости, перевод документов системы технического нормирования иностранных государств. Описание результата: переводы иностранной профессиональной литературы, иных материалов, публикаций в бумажном и электронном видах.

3.1.3. НИУ МГСУ – центр цифровых решений в строительной отрасли и ЖКХ.

Планируется трансформация Университета в координационный центр разработки, экспертизы и внедрения цифровых решений в строительной отрасли и ЖКХ с вовлечением обучающихся и НПР в образовательную, научную (научно-исследовательскую, научно-техническую (включая наукоемкую инжиниринговую)) и экспертно-аналитическую деятельность, связанную в том числе с созданием и использованием актуальных, доступных, верифицированных и апробированных цифровых инструментов для решения задач, возникающих на этапах моделирования, изысканий, проектирования, расчетного обоснования, строительства и эксплуатации зданий и сооружений, а также с созданием единого цифрового образовательного пространства, предоставляющего возможности для интеграции Университета с партнерами в вопросах разработки, сетевой реализации и продвижения образовательных программ разного уровня и обеспечивающего повышение доступности качественного отраслевого образования, для развития академической мобильности, а также для расширения спектра учебных дисциплин и модулей, предлагаемых для освоения обучающимся в вузах – членах Консорциума. Важнейшей задачей является также развитие цифровых компетенций на всех уровнях образования, причем особенностью соответствующего образовательного процесса станет решение обучающимися практических задач на действующих объектах под руководством наставников из центра компетенций цифровой трансформации и партнеров – разработчиков цифровых решений в области цифровизации строительства и ЖКХ. Отдельное внимание будет уделено внедрению современных решений, связанных с технологиями виртуальной и смешанной реальности для практической подготовки обучающихся, внедрению VR-тренажеров для обучения по образовательным программам ВО и ДПП (в том числе и в более длительной временной перспективе после проведения всех необходимых организационных процедур оптимизационного характера в новых филиалах Университета, расположенных в приграничных регионах Российской Федерации), включая подготовку кадров в сфере эксплуатации, безопасности и цифрового проектирования.

Достижение стратегической цели требует создания специализированного центра компетенций и трансформации кампуса НИУ МГСУ в масштабную лабораторию по созданию, доработке, верификации и апробации лучших решений в области цифрового управления эксплуатацией зданий. В основу создания центра компетенций цифровой трансформации будет положен принцип цифрового управления инженерной инфраструктурой и эксплуатацией зданий из единого ситуационного центра с возможностью масштабирования до уровня управления эксплуатацией района города или города в целом.

В целом, НИУ МГСУ стремится стать ключевым элементом экосистемы цифровизации строительной индустрии и ЖКХ, способствуя технологическому развитию отрасли и повышению её конкурентоспособности на национальном и международном уровнях.

3.1.3.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– доля внутренних затрат на исследования и разработки в общем объеме бюджета университета (показатель ЦПЭ1);

– доля доходов из внебюджетных источников в общем объеме доходов университета (показатель ЦПЭ2);

– уровень трудоустройства выпускников, уровень их востребованности на рынке труда и уровень их заработной платы (показатель ЦПЭ6);

– удельный вес объема финансирования, привлеченного в фонды целевого капитала, в общем объеме внебюджетных средств университета (показатель ЦПЭ7);

– индекс технологического лидерства (показатель ЦПЭ10);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– создание на базе Университета центра компетенций цифровых трансформации в области строительства и ЖКХ;

– до 100% к 2036 году достигнет доля цифровых сервисов в управлении Университетом как в образовательной, научной деятельности, так и в кадровых, административных вопросах;

– трансформация кампуса НИУ МГСУ в масштабную лабораторию по созданию, доработке, верификации и апробации лучших цифровых решений в области цифрового управления эксплуатацией зданий.

3.1.3.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.3.3.1. «Передовой инжиниринг» (тип проекта – научно-исследовательский). Описание проекта: проект направлен на увеличение вклада науки и техники в развитие строительной отрасли, апробацию и внедрение ТИМ на различных стадиях жизненного цикла строительного объекта, продвижение инновационных разработок, созданных НПР Университета, подготовку силами НТК НИУ МГСУ проектной документации для строительства, капитального и текущего ремонтов строительных объектов, в том числе объектов Университета (прежде всего, общежитий), в том числе с интеграцией результатов научных исследований в проектную практику. Описание результата: подготовка проектной документации для строительства, текущего и капитального ремонта объектов НИУ МГСУ, иных организаций, в том числе с интеграцией результатов исследований в проектную практику; создание и развитие инструментария деятельности Единого центра цифрового управления эксплуатацией города.

Проект 3.3.3.2. «Открытый строительный университет» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект предусматривает масштабное внедрение в образовательную практику технологий открытого образования и направлен на повышение доступности качественного архитектурно-строительного образования, создание условий для осознанной индивидуализации образовательных траекторий, адаптивных ДПП, развитие сетевого взаимодействия и виртуальной академической мобильности, консолидацию ресурсов Консорциума в на базе цифровой платформы «Открытый строительный университет», дальнейшую интеграцию в мировое образовательное пространство; планируется использование указанной цифровой платформы для вовлечения школьников в довузовскую подготовку, поддержки региональных организаций, занимающихся этой подготовкой; предполагаются разработка и актуализация ЭОР по базовым направлениям подготовки (специальностям) и профильным ДПП (включая возможность использования цифровых электронных обучающих материалов с использованием технологий виртуальной и смешанной реальности), организация подготовки кадров с использованием возможностей открытых онлайн-курсов в рамках ОПОП ВО и ДПП; создание условий для реализации дифференцированного подхода к обучению (в том числе реализации прав на качественное образование лиц с ОВЗ). Основной целью реализации цифровой платформы «Открытый строительный университет» является формирование единого цифрового научно-образовательного пространства для отрасли строительства и ЖКХ. Указанная платформа позволит объединить образовательные ресурсы и научно-технологические разработки отраслевых специалистов НИУ МГСУ. Функционирование платформы направлено на повышение качества подготовки и профессиональной переподготовки кадров, а также на ускоренное внедрение инноваций в строительной науке, технике и технологиях, в том числе в части подключения отраслевых предприятий, образовательных организаций, а также других заинтересованных пользователей. Описание результата: разработка и развитие цифровой платформы «Открытый строительный университет» для предоставления организациям – членам Консорциума возможности размещения и реализации образовательных программ различного уровня на единой общедоступной цифровой платформе для широкого круга обучающихся; разработка, актуализация и реализация ЭОР по ВО и ДПО в рамках платформы «Открытый строительный университет» для обеспечения доступности высококачественного ВО и ДПО во всех регионах Российской Федерации.

Проект 3.3.3.3. «Цифровые сервисы Университета» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект предусматривает реструктуризацию бизнес-процессов Университета на основе проводимой цифровой трансформации, в которые вовлечено большое количество обучающихся, работников и контрагентов Университета, с целью минимизации их трудозатрат в процессах получения и предоставления информации, документов и данных, а также сокращения времени обработки их обращений и запросов; проект также направлен на интеграцию существующих ИТ-систем как функциональных блоков корпоративной информационной системы управления и ее дальнейшее комплексное развитие; планируются внедрение методики и соответствующего программного решения для автоматизации бизнес-процессов и обеспечения цифрового управления проектами НИУ МГСУ, внедрение методики описания базовых видов деятельности Университета на основе систем формализации бизнес-процессов, внедрение инструментов планирования и реализации задач для всех основных видов деятельности Университета на основе цифровых инструментов отслеживания объемов работ и дорожной карты Стратегии цифровой трансформации Университета, включая требования по контрольным точкам их исполнения, генерации отчетности и критериям эффективности, формирование репозитория процессов Университета и установка привязки ролевой структуры в процессах к организационной структуре НИУ МГСУ; планируется более широко использовать методы и технологии графического описания технологических процессов, дорожных карт проектов, инструкций и регламентов общего пользования, а также их взаимосвязей в системе управления и единой структуре данных НИУ МГСУ. Описание результата: разработка, совершенствование, развитие и реализация цифровых сервисов университета (помимо реализуемых в рамках других проектов (в том числе личные кабинеты НПР, слушателей ДПП, заказчиков, членов Консорциума)); создание и актуализация системы цифровой поддержки планирования и управления бизнес-процессами в целях повышения эффективности управления бизнес-процессами Университета, повышения качества данных, используемых при планировании и принятии управленческих решений, снижения издержек и повышения прозрачности процессов.

Проект 3.3.3.4. «Портал открытых данных» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект нацелен на создание системы открытых машиночитаемых данных для внешних пользователей; в рамках проекта планируется перевод имеющихся баз данных в один из машиночитаемых стандартов, систематизация открытых данных по целевой аудитории и наборам данных (уровень подчиненности и вид организации, возможный тип потребителя информации, направленность данных, свойства данных, источникам формирования и категории данных); разработка интерфейса портала будет выполнена на русском и английском языках, предстоит реализовать связь со сторонними поставщиками или сервисами открытых данных; интеграция НИУ МГСУ с мировым научно-образовательным пространством будет реализована посредством предоставления открытых данных Университета для любых заинтересованных организаций. Описание результата: создание системы открытых связанных данных для внешних пользователей.

Проект 3.3.3.5. «Центр компетенций цифровой трансформации строительства и ЖКХ» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на создание на базе НИУ МГСУ центра компетенций цифровой трансформации строительства и ЖКХ на основе опыта участия НИУ МГСУ в реализации федерального проекта «Создание сети современных кампусов» национального проекта «Молодежь и дети», с учетом стратегического направления в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и ЖКХ Российской Федерации до 2030 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2021 г. № 3883-р), потребности в развитии отечественного общесистемного и прикладного программного обеспечения, необходимого для замещения на всех стадиях жизненного цикла объектов капитального строительства. Описание результата: создание, эффективное и результативное функционирование на базе Университета центра компетенций цифровых трансформации в области строительства и ЖКХ.

Проект 3.3.3.6. «Масштабная лаборатория цифровых решений» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на трансформацию кампуса НИУ МГСУ в масштабную лабораторию по созданию, доработке, верификации и апробации цифровых решений в области управления эксплуатацией зданий (реализуется совместно с партнерами – разработчиками цифровых решений в области цифровизации строительства и ЖКХ); планируется внедрение систем цифровой эксплуатации и управления инженерной инфраструктурой всего кампуса НИУ МГСУ на основе цифровых двойников с созданием единого ситуационного центра управления. Представляется, что статус «Университет – лаборатория» позволит сформировать комплексное решение по глубокому применению ТИМ в строительстве и эксплуатации объектов недвижимости на базе современных отечественных цифровых решений и технологий искусственного интеллекта с возможностью тиражирования и массового применения в строительном и жилищно-коммунальном комплексах Российской федерации (следует отметить, что этап эксплуатации наиболее продолжительный в жизненном цикле зданий и этот факт выводит задачи снижения эксплуатационных затрат на особо значимый уровень; развитие ТИМ, алгоритмов искусственного интеллекта и цифровых решений, применимых на этапе эксплуатации, создает условия для перехода к применению предиктивной аналитики и созданию систем поддержки принятия решений на основе искусственного интеллекта). Описание результата: поэтапная трансформация кампуса НИУ МГСУ в масштабную лабораторию по созданию, доработке, верификации и апробации цифровых решений в области управления эксплуатацией зданий.

Проект 3.3.3.7. «Цифровой студенческий строительный отряд» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на создание Цифрового студенческого строительного отряда для получения практических навыков по цифровизации строительства и эксплуатации зданий под руководством наставников из центра компетенций цифровой трансформации и партнеров – разработчиков цифровых решений в области цифровизации строительства и ЖКХ (это позволит вовлекать студентов еще на этапе обучения в реализацию реальных проектов по созданию цифровых информационных моделей и внедрению цифровых инструментов и сервисов на всех этапах жизненного цикла объектов строительства и эксплуатации для заказчиков, испытывающих «цифровой строительный кадровый голод»). Описание результата: создание и эффективное функционирование Цифрового студенческого строительного отряда.

3.1.4. НИУ МГСУ – центр комплексной отраслевой системы подготовки кадров (от пространственного развития, градостроительства, девелопмента до регистрации прав на собственность) как основа продвижения передовых техники и технологий в России и за рубежом.

Необходимо обеспечить массовую подготовку и переподготовку кадров, владеющих широким спектром востребованных компетенций, подготовку лидеров изменений для строительной и смежных отраслей, в том числе в вопросах их цифровой трансформации и инновационного развития, за счет создания новых моделей многоуровневой системы непрерывного инженерного образования, разработки новых образовательных стандартов, внедрения новых образовательных программ и передовых образовательных технологий, развития межвузовской и корпоративной интеграции и коллаборации с индустриальными партнерами, интернационализации образовательной деятельности, содействия трудоустройству и карьерному росту выпускников. Диплом выпускника НИУ МГСУ должен предполагать умение эффективно реализовывать самые амбициозные комплексные проекты.

Исключительно важно привлечение и удержание в Университете мотивированных работников, обучающихся и абитуриентов, обеспечение комфортных условия для самореализации во всех направлениях (образовательные траектории, исследовательские задачи, научные достижения, творческие проекты и пр.), масштабное внедрение инструментов обратной связи в принятие решений по разработке и актуализации образовательных программ ВО и ДПП.

3.1.4.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– доля доходов из внебюджетных источников в общем объеме доходов университета (показатель ЦПЭ2);

– удельный вес молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности научно-педагогических работников (показатель ЦПЭ3);

– удельный вес численности иностранных граждан и лиц без гражданства в общей численности обучающихся по образовательным программам высшего образования (показатель ЦПЭ5);

– уровень трудоустройства выпускников, уровень их востребованности на рынке труда и уровень их заработной̆ платы (показатель ЦПЭ6);

– удельный вес объема финансирования, привлеченного в фонды целевого капитала, в общем объеме внебюджетных средств университета (показатель ЦПЭ7);

– индекс технологического лидерства (показатель ЦПЭ10);

– численность лиц, прошедших обучение по дополнительным профессиональным программам в университете, в том числе посредством онлайн-курсов (характеристика XP1);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– численность лиц, завершивших на бесплатной основе обучение (прошедших итоговую аттестацию) на «цифровых кафедрах» университета в целях получения дополнительной̆ квалификации по ИТ-профилю в рамках обучения по образовательным программам высшего образования - программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, а также по дополнительным профессиональным программам профессиональной переподготовки ИТ-профиля (характеристика XP3);

– количество обучающихся университетов – участников программы «Приоритет-2030» и участников консорциумов с университетами, вовлеченных в реализацию проектов и программ, направленных на профессиональное развитие (характеристика XP4);

– разработка и актуализация образовательных программ высшего образования, дополнительных профессиональных программ с учетом потребностей рынка труда, рекомендаций работодателей, в том числе из числа членов Попечительского совета НИУ МГСУ;

– получение профессиональной общественной аккредитации образовательных программ ВО и ДПП;

– развитие сети корпоративных кафедр Университета во взаимодействии с организациями строительной отрасли;

– участие представителей Университета в региональных и федеральных конкурсах профессионального мастерства, олимпиадах и иных мероприятиях;

– активное участие выпускников в развитии Университета, в том числе в рамках системы наставничества.

3.1.4.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.4.3.1. «Новые образовательные программы» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на разработку совместно с работодателями новых (в том числе спроектированных под «профессии будущего» (подготовка лидеров изменений)) и актуализацию существующих образовательных программ с учетом данных «мировой повестки» в области науки и образования, требований цифровой экономики, анализа рынка труда, форсайт-прогнозов, на русском и иностранном языках, в том числе на основе: ФГОС ВО и профессиональных стандартов; компетентностно-модульного подхода; формирования «ядерной программы» высшего образования; внедрения в образовательные программы модулей, обеспечивающих получение студентами дополнительных квалификаций; внедрения в образовательные программы модулей, направленных на формирование «мягких навыков» (Soft Skills); согласование программ подготовки кадров в рамках высшего образования, специализированного высшего образования и аспирантуры в том числе в направлении преемственности содержания и формируемых компетенций; расширения практики целевого обучения и подготовки студентов под конкретного работодателя; учета потребностей лиц с ОВЗ и инвалидов; реализации концепции «образование через всю жизнь» (соответствующий пул образовательных программ будет запущен в том числе в рамках реализации стратегических технологических проектов). Описание результата: разработка новых и/или актуализация существующих программ бакалавриата, программ специалитета, программ магистратуры, программ подготовки научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре с учетом текущих и перспективных потребностей рынка труда, рекомендаций работодателей, в том числе из числа членов Попечительского совета НИУ МГСУ; разработка новых и/или актуализация существующих ОПОП ВО на английском языке.

Проект 3.4.3.2. «Вертикаль образования» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на развитие взаимодействия НИУ МГСУ с профильными профессиональными образовательными организациями (колледжами, техникумами), позволяющего пополнять контингент обучающихся в Университете молодежью, которая по сравнению с выпускниками общеобразовательных организаций (школ) имеет более высокий уровень мотивации профессионального выбора, лучше ориентирована в отношении будущего направления подготовки (специальности) ВО (сотрудничество НИУ МГСУ с колледжами и техникумами будет строиться, где это возможно, на основе принципа преемственности содержания образовательных программ, при этом последние должны быть достаточно гибкими); планируется совершенствование механизмов сокращения сроков обучения в Университете для выпускников колледжей и техникумов для их ускоренного вовлечения в производственные процессы (в частности на основе обучения по индивидуальным учебным планам), в том числе в рамках реализации подпункта «р» пункта 1 Перечня поручений по итогам заседания Президиума Государственного совета Российской Федерации, состоявшегося 21 июня 2022 г. (Пр-1483ГС, п.1а); планируется формирование и развитие практик проведения целевых дней открытых дверей для студентов и выпускников колледжей и техникумов (прежде всего, для этой целевой аудитории в НИУ МГСУ воссоздана очно-заочная форма обучения), будет развита система бонусов для обучающихся на контрактной основе. Описание результата: разработка новых и/или актуализация существующих интегрированных образовательных программ для разных уровней образования (СПО – ВО) по родственным образовательным программам, развитие СПО в НИУ МГСУ; проведение целевых дней открытых дверей НИУ МГСУ для обучающихся и выпускников профессиональных образовательных организаций (колледжей, техникумов).

Проект 3.4.3.3. «Интернационализация образования» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект предусматривает увеличение численности иностранных граждан, обучающихся в НИУ МГСУ; их подготовка будет способствовать развитию научной и международной деятельности НИУ МГСУ за счет расширения связей между образовательными, научными и промышленными организациями иностранных государств и России; получат развитие рекрутинг иностранных абитуриентов, международная академическая мобильность студентов, аспирантов и НПР в форме профессиональных стажировок, летних / зимних школ, языковых курсов, социально-культурных проектов с зарубежными вузами (в том числе с целью использования их опыта, навыков и знаний для достижения мирового уровня реализуемых ОПОП ВО и ДПП), реализация программ адаптации, для иностранных обучающихся. Описание результата: развитие международной академической мобильности в НИУ МГСУ; разработка, подготовка и проведение летних / зимних школ, языковых курсов, социально-культурных проектов с зарубежными вузами; развитие стратегического партнерства и сетевого взаимодействия НИУ МГСУ с зарубежными вузами, в том числе разработка и реализация совместных образовательных программ (программы включенного обучения, программы двойного диплома); разработка и/или оптимизация, развитие официального сайта НИУ МГСУ в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», официальных аккаунтов НИУ МГСУ в социальных сетях на иностранных языках, наполнение контентом; развитие деятельности НИУ МГСУ как базовой организации государств – участников СНГ по подготовке, профессиональной переподготовке и повышению квалификации кадров строительной отрасли и ЖКХ; проект также предполагает развитие сети опорных образовательных центров за рубежом.

Проект 3.4.3.4. «Отраслевой центр опережающего дополнительного профессионального образования» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на разработку, актуализацию и реализацию ДПП (в том числе в сетевом формате), отвечающих требованиям инновационной экономики по всем приоритетным направлениям развития и «точкам роста» строительной отрасли; развитие практики адресной работы Университета с организациями-партнерами, в частности с членами Попечительского совета НИУ МГСУ, по вопросам развития их кадрового потенциала; обеспечение дополнительными профильными профессиональными компетенциями специалистов для повышения их конкурентоспособности на рынке труда; проект предполагает развитие набора информационных сервисов, обеспечивающих навигацию и поддержку граждан при выборе и освоении ДПП. Описание результата: разработка, актуализация и реализация адаптивных ДПП, в том числе в сетевом формате, с учетом текущих и перспективных потребностей рынка труда, рекомендаций работодателей, в том числе из числа членов Попечительского совета НИУ МГСУ; функционирование и развитие созданного на базе НИУ МГСУ Отраслевого координационно-методического центра Консорциума.

Проект 3.4.3.5. «Новые методы преподавания» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на обеспечение мониторинга (оценки) и развития надпрофессиональных компетенций («мягких навыков») обучающихся (в том числе с целью ориентации на запросы конкретных организаций строительной отрасли) и работников Университета (планируется разработка / внедрение методик, технологий и форм образовательной деятельности по формированию «мягких навыков» у обучающихся в ходе учебной и внеучебной деятельности, соответствующая актуализация (при необходимости) образовательных программ); планируется внедрение практики обучения на кейсах, разработки групповых и индивидуальных проектов, повышение роли самостоятельной работы, проведение интенсивов, проектных сессий, хакатонов и т.п. с целью ускоренного формирования компетенций, а также внедрение проектного трека в структуру образовательных программ как точку деятельностного применения разных дисциплин и разных технологий мышления; планируется вовлечение студентов в проектную деятельность в цифровой среде (с первого курса студенты начнут выполнять, по сути, интегрированный цифровой проект, охватывающий все разделы архитектурно-строительного проектирования, при этом на ранней стадии овладеют инструментарием цифрового проектирования, приобретут мотивацию к освоению теоретических дисциплин, выработают активную позицию в образовательном процессе, получат навыки командной работы, постигнут основы управления проектами). Описание результата: разработка, актуализация и реализация методик и образовательных технологий, направленных на формирование «мягких навыков» у обучающихся в ходе учебной и внеучебной деятельности, образовательных программ, проведение мероприятий, направленных на поддержку идей и проектов у обучающихся; включение в образовательные программы ВО проектного трека и модуля проектного обучения, их совершенствование и реализация, повышение качества инженерного образования; реализация практики обучения на кейсах, проектного обучения, интенсивов и хакатонов; вовлечение студентов в проектную деятельность в рамках ОПОП ВО и/или в рамках ДПП, методическая подготовка введения для обучающихся интегрированного цифрового проекта.

Проект 3.4.3.6. «Осознанная индивидуализация» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на методическую поддержку и консультирование обучающихся для обеспечения осознанного выбора ими индивидуальных образовательных траекторий в рамках образовательных программ (что весьма критично с учетом того, что именно кадры строительной отрасли в значительной мере обеспечивают безопасность среды жизнедеятельности каждого человека и цена профессиональных ошибок исключительно высока). Описание результата: методическая поддержка и консультирование обучающихся для обеспечения осознанного выбора ими индивидуальных образовательных траекторий в рамках образовательных программ.

Проект 3.4.3.7. «Личные портфолио обучающихся» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на создание личных портфолио обучающихся (в том числе на основе развития сервиса «Личный кабинет обучающегося»), отражающих результаты освоения ими образовательных программ, полученные навыки и компетенции в ходе научных, предпринимательских и иных активностей, результаты участия обучающихся в реализуемых в НИУ МГСУ проектах, иные заслуги и достижения обучающихся (такие портфолио позволят обучающимся всесторонне представить свой потенциал возможному работодателю (при желании), а также будут стимулировать обучающихся к участию в предлагаемых НИУ МГСУ мероприятиях). Описание результата: создание личных портфолио обучающихся.

Проект 3.4.3.8. «Навигатор успешной карьеры» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на повышение эффективности существующих и разработку новых механизмов содействия профильному трудоустройству выпускников (в том числе из числа граждан иностранных государств), в том числе на основе цифровых платформ для взаимодействия выпускников и работодателей; предполагается проведение комплексного всестороннего анализа и мониторинга показателей и факторов трудоустройства, а также карьерного развития выпускников НИУ МГСУ. Описание результата: содействие трудоустройству выпускников НИУ МГСУ, помощь в выборе мест прохождения практической подготовки обучающихся НИУ МГСУ.

Проект 3.4.3.9. «Корпоративный институт» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на формирование и реализацию единой политики и принципов при осуществлении корпоративного взаимодействия с организациями – партнерами НИУ МГСУ из строительной и смежных отраслей, включая организации – члены Попечительского совета Университета, а также обеспечение общей координации деятельности корпоративных кафедр, созданных в Университете (т.е. общеуниверситетских) или в структуре институтов, филиалов, в том числе Корпоративной кафедры Минстроя России, призванной обеспечить подготовку высококвалифицированных кадров для строительной отрасли, в том числе кандидатов в кадровый резерв Минстроя России, с привлечением ведущих специалистов-практиков строительной отрасли и ЖКХ. Описание результата: создание, развитие и функционирование на базе НИУ МГСУ Корпоративного института, включающего структурно сеть корпоративных кафедр, в том числе Корпоративной кафедры Минстроя России.

Проект 3.4.3.10. «Школа дизайна НИУ МГСУ» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на создание (во взаимодействии с Центром стратегических разработок (ЦСР) «Северо-Запад»), обеспечение эффективной и результативной деятельности в НИУ МГСУ Школы дизайна, призванной стать платформой («хабом») для кооперации структур НИУ МГСУ, вузов – партнеров, индустрии (создатели и потребители дизайна) и органов власти; планируется, что в основе деятельности Школы дизайна НИУ МГСУ будет лежать дизайн-проектирование (комплекс познавательных, мыслительных, исследовательских, инженерных, производственных, коммуникативных и предпринимательских процессов, которые обеспечивают создание продукта) (следует отметить, что при принятии решения о создании Школы дизайна НИУ МГСУ учитывалась стратегическая значимость дизайна как направления политики Москвы, а также поступающие запроса девелопмента на дизайн, обусловленные «барьерами роста» в существующих форматах рынка, высокие предпосылки роста смежных сегментов (продуктовый, технологический и цифровой дизайн), адекватная оценка мощности кластера дизайна в Москве на текущем этапе, особенности рынка труда и профессиональных квалификаций в дизайне). Описание результата: создание, развитие и функционирование Школы дизайна НИУ МГСУ.

Проект 3.4.3.11. «Воспитание в приоритете» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на усиление роли кафедр, научных подразделений и институтов в реализации воспитательной функции ВО (в том числе для трансляции в рамках образовательного процесса ценностей профессиональной этики, гражданственности и социальной ответственности), разработку целевой модели наставничества, организацию выездных патриотических экскурсий (соответствующие мероприятия являются важным элементом духовно-нравственного воспитания молодежи, формирования в среде студенчества самосознания, человеческих отношений, приобщения обучающихся к культурным ценностям своего Отечества), координацию межкультурного диалога, укрепление общероссийской гражданской идентичности, социокультурной адаптации обучающихся из различных регионов, организацию сбора гуманитарной помощи, а также профилактику деструктивных явлений в студенческой среде (обеспечивая оперативное реагирование на вызовы, связанные с в том числе с гармонизацией межнациональных отношений в университетском сообществе). Описание результата: организация и проведение мероприятий воспитательной направленности, адаптационных мероприятий для студентов-первокурсников; формирование устойчивого сообщества наставников из числа авторитетных преподавателей и подготовленных студентов-старшекурсников, способных транслировать ценности профессии и активной гражданственности в молодежную среду.

Проект 3.4.3.12. «Цифровизация управления образованием» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект предусматривает поэтапный переход на полный жизненный цикл электронного планирования образовательного процесса в единой информационной системе автоматизации управленческой деятельности Университета, включая управление студенческим составом, организацию и проведение приемной кампании, формирование и учет дипломов, в том числе интеграцию с Супер-сервисом «Поступление в ВУЗ онлайн»; внедрение корпоративного портала с веб-интерфейсом и формирование в нем личных кабинетов подразделений, работников и обучающихся (коллекций цифровых сервисов); создание цифровых сервисов по вопросам планирования, реализации и оценки результатов деятельности НПР, а также функционала обратной связи работников с руководством Университета. Описание результата: переход на полный жизненный цикл электронного планирования образовательного процесса, совершенствование цифрового инструментария управления образованием.

Проект 3.4.3.13. «Дистант навсегда» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на совершенствование реализации ЭО и ДОТ, прежде всего, в качестве эффективных вспомогательных средств поддержки обучающихся, в том числе в части модернизации материально-технической базы (МТБ), соответствующего ПО, повышения качества образовательного контента, а также цифровых инструментов прохождения обучающимися образовательных программ и рекомендаций дополнительных образовательных ресурсов на основе индивидуальных компетенций и результатов обучения по образовательным программам различного уровня; планируется разработка, реализация, актуализация и продвижение МООК в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, в том числе с участием организаций – членов Консорциума, в том числе для специализированных МООК-платформ и продвижение указанных МООК. Описание результата: совершенствование процесса реализации ЭО и ДОТ; разработка, актуализация, реализация и продвижение МООК в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, в том числе с участием организаций – членов Консорциума.

Проект 3.4.3.14. «Цифровая приемная комиссия» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект ориентирован на дальнейшее совершенствование и развитие работы с абитуриентами в дистанционном режиме, в том числе на основе расширения абитуриентских электронных ресурсов НИУ МГСУ. Описание результата: разработка и развитие цифровых сервисов приемной комиссии, в том числе для работы с абитуриентами в дистанционном режиме.

Проект 3.4.3.15. «Цифровая квалификация» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на создание и актуализацию на основе программ дисциплин цифровой экономики системы профессиональных модулей (Minor), а также программ профессиональной переподготовки ИТ-профиля, реализуемых в рамках «Цифровой кафедры», позволяющих обучающимся бесплатно получить дополнительную квалификацию в различных ИТ-областях; разработка и реализация модулей дополнительной квалификации может выполняться совместно вузами – членами Консорциума в сетевой форме на базе цифровой платформы «Открытый строительный университет»; будет обеспечено получение обучающимися практических навыков в рамках приобретения и закрепления цифровых компетенций, развитие творческого потенциала в условиях цифровой экономики; проектом предусматривается включение в ОПОП ВО направления подготовки «Строительство» специализированной цифровой практики на базе создаваемого Научно-образовательного центра «Цифровое строительство и эксплуатация» (НОЦ ЦСЭ), Научно-образовательного центра компьютерного моделирования уникальных зданий, сооружений и комплексов им. А.Б. Золотова (НОЦ КМ) и иных научно-образовательных подразделений Университета, а также на базе индустриальных партнеров, активно использующих цифровые технологии; в рамках деятельности НОЦ ЦСЭ будет создана система привлечения и подготовки студентов к участию в российских и международных чемпионатах по применению ТИМ в строительной отрасли, сквозным технологиям цифровой экономики. Описание результата: создание на основе программ дисциплин цифровой экономики профессиональных модулей, позволяющих обучающимся получить бесплатно дополнительную квалификацию в области информационных технологий в строительстве или сквозных технологий, реализация указанных модулей; создание площадок для практической подготовки студентов к деятельности в условиях цифровой экономики.

Проект 3.4.3.16. «Новая модель отраслевого образования» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект ориентирован на формирование вертикали отраслевого образования (СПО – ВО – ДПО – ключевой исследователь (PI (Principal Investigator)) с учетом потребностей организаций строительной отрасли и ЖКХ, обучающихся, их уровня знаний и способностей, результатов исследований и разработок (в том числе в рамках реализации стратегических технологических проектов),  тиражирование лучших практики подготовки кадров на всю страну, на методическое сопровождение подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ. Описание результата: материалы, регламентирующие подготовку кадров для строительной отрасли и ЖКХ, соответствующие новой модели образования в Российской Федерации.

Проект 3.4.3.17 «Искусственный интеллект в отраслевом образовании» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект ориентирован на системное внедрение инструментов искусственного интеллекта в учебно-методическую деятельность, в том числе с целью повышения эффективности и качества учебно-методической работы, оптимизации трудозатрат работников Университета, повышения вовлеченности и заинтересованности обучающихся в изучении дисциплин, качества их подготовки (искусственный интеллект при этом рассматривается не как замена преподавателя, а как профессиональный инструмент при обязательной научно-методической экспертизе результатов). Описание результата: разработка и апробация методических материалов, регламентирующих использование искусственного интеллекта в образовательном процессе, тиражирование лучших практик; разработка и реализация ДПП по проблематике использования технологий искусственного интеллекта в образовании; актуализация и методическая переработка ЭОР (в том числе, при необходимости, с ММЭ) по новым образовательным программам с использованием инструментов искусственного интеллекта.

3.1.5. НИУ МГСУ – центр повышения престижности и востребованности профессий, связанных с архитектурой и строительством.

Стратегическая цель ориентирована на создание и проведение комплекса взаимоувязанных профориентационных и обучающих мероприятий среди учащихся общеобразовательных организаций (школ), профильных профессиональных организаций (колледжей, техникумов), включающих раннюю подготовку и отбор наиболее талантливой и одаренной молодежи, освещающих деятельность основных технологических лидеров строительной отрасли и заказчиков целевого обучения и обеспечивающих повышение престижности и востребованности профессий, связанных с архитектурой, градостроительством, строительством и ЖКХ, а также способствующих формированию кадрового потенциала строительной отрасли как на территории России, так и в странах присутствия индустриальных партнеров.

Реализация стратегической цели включает в себя следующие основные этапы:

– разработка и реализация информационной стратегии, направленной на популяризацию строительной отрасли во взаимодействии с технологическими лидерами строительной отрасли и партнерами Университета;

– создание на базе Университета и функционирование детского и (или) молодежного технопарка строительной и жилищно-коммунальной направленности, обеспечивающего раннее профессиональное развитие школьников (класс креативных индустрий, макетирования, лепки и т.д.), а также обеспечивающего визуализацию и наглядное отображение основных направлений строительной отрасли;

– создание инженерных классов по направлениям «Архитектура», «Строительство и ЖКХ» в школах, причем функционирование архитектурно-строительных классов и классов ЖКХ обеспечит углубленное изучение учебных предметов в целях подготовки учащихся 9-11 классов к успешной сдаче ЕГЭ, а также способствует адаптации и осознанности выбора к дальнейшему поступлению в вузы на направления подготовки и специальности в области архитектуры, градостроительства, строительства и ЖКХ;

– создание эффективного механизма отбора абитуриентов для обучения по направлениям подготовки и специальностям, связанным со строительством, архитектурой, градостроительством и ЖКХ (в частности, развитие института организации и проведения профильных конкурсов и олимпиад во взаимодействии с технологическими лидерами строительной отрасли и партнерами Университета для учащихся школ, колледжей, техникумов обеспечивает создание необходимых условий для поддержки одаренной молодежи, а также способствует распространению и ранней популяризации научных знаний в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ;

– открытие зарубежных инженерных классов с привлечением индустриальных партнеров (для выполнения поставленной Президентом Российской Федерации В.В. Путиным приоритетной задачи по увеличению объема экспорта несырьевых неэнергетических товаров Университет планирует расширить предложение образовательных услуг для иностранных граждан и лиц без гражданства, расширить охват стран и привлекательность НИУ МГСУ как центра подготовки иностранцев; намечено открытие профильных инженерных классов в иностранных государствах, обеспечивающих подготовку и отбор талантливых абитуриентов для поступления в Университет с последующим их трудоустройством в странах присутствия индустриальных партнеров;

– развитие института целевого обучения во взаимодействии с технологическими лидерами строительной отрасли и заказчиками целевого обучения, в том числе в рамках Корпоративного института (планируется проведение совместно с индустриальными партнерами (потенциальными организациями-заказчиками целевого обучения) комплекса профориентационных мероприятий, направленных на знакомство учащихся 9-11 классов школ, колледжей, техникумов и обучающихся НИУ МГСУ с особенностями и спецификой строительной отрасли, что будет способствовать расширению практики заключения договоров о целевом обучении и обеспечит повышение кадрового потенциала строительной отрасли).

3.1.5.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– доля доходов из внебюджетных источников в общем объеме доходов университета (показатель ЦПЭ2);

– средний балл единого государственного экзамена (далее – ЕГЭ) по отраслевому направлению университета (показатель ЦПЭ4);

– удельный вес численности иностранных граждан и лиц без гражданства в общей численности обучающихся по образовательным программам высшего образования (показатель ЦПЭ5);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– количество обучающихся университетов – участников программы «Приоритет-2030» и участников консорциумов с университетами, вовлеченных в реализацию проектов и программ, направленных на профессиональное развитие (характеристика XP4);

– привлечение финансовой поддержки со стороны государственных и частных организаций для реализации профориентационных проектов;

– ежегодное 100% закрытие контрольных цифр приема (КЦП);

– прирост к 2036 году до 5 % числа победителей и призеров заключительного этапа всероссийской олимпиады школьников, членов сборных команд Российской Федерации, участвовавших в международных олимпиадах по общеобразовательным предметам по специальностям и(или) направлениям подготовки, соответствующим профилю всероссийской олимпиады школьников или международной олимпиады, принятых на первый курс по образовательным программам ВО в Университет;

– расширение географии поступающих из числа иностранных граждан, обеспечение культурного разнообразия;

– прирост к 2036 году до 7% доли обучающихся по образовательным программам ВО, принятых на обучение и обучающихся по договорам о целевом обучении в общей численности обучающихся по образовательным программам ВО.

3.1.5.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.5.3.1. «Отраслевая профориентация» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на повышение престижа архитектурно-строительных направлений подготовки и специальностей среди абитуриентов, формирование на основе довузовской подготовки контингента обучающихся, мотивированных на овладение значимыми для строительной отрасли профессиями; в том числе планируется разработка программ профориентации, развитие на различных уровнях партнерских отношений НИУ МГСУ со школами, колледжами и техникумами, открытие детского и(или) молодежного технопарка НИУ МГСУ, развитие зимних и летних школ как инструмента привлечения новых абитуриентов за счет «ярких» курсов Университета. Описание результата: разработка и реализация программ профессиональной ориентации, популяризации архитектурно-строительных направлений подготовки и специальностей среди абитуриентов; открытие и функционирование детского и(или) молодежного технопарка НИУ МГСУ; развитие, организация и проведение зимних и летних школ для обучающихся общеобразовательных организаций (школ) и профессиональных образовательных организаций (колледжей, техникумов); проработка вопроса создания и создание (по согласованию) классов по направлениям «Архитектура», «Строительство и ЖКХ» в общеобразовательных организациях.

Проект 3.5.3.2. «Фокусировка на талантах» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на проведение олимпиад и конкурсов в рамках Консорциума, организационное сопровождение активностей Минстроя России в рамках конкурсов, проводящихся при поддержке Минобрнауки России (включая организационное сопровождение отраслевой площадки со стороны Университета в рамках ВИК), подготовку и проведение общественно-значимых мероприятий (в том числе сезонных школ, сессий и семинаров) с акцентом на архитектурно-строительную и/или градостроительную тематику, в том числе с участием организаций – членов Консорциума (эти мероприятия будут способствовать выявлению, поддержке и развитию обучающихся с высоким образовательным и творческим потенциалом), участие в указанных мероприятиях; реализация проекта поможет формированию профессиональных и общекультурных компетенций обучающихся, повышению мотивации и активности НПР в рамках наставничества обучающихся в конкурсном и олимпиадном движении, их включению в научно-педагогические коллективы. Описание результата: организация, проведение, научно-методическое сопровождение со стороны НИУ МГСУ конкурсов ВКР в области строительства (в перспективе также в области архитектуры, градостроительства, ЖКХ, а также в сфере дизайна), обеспечение и расширение участия обучающихся НИУ МГСУ в конкурсах ВКР (в рамках ФУМО, АСВ, Консорциума); организация, проведение, научно-методическое сопровождение со стороны НИУ МГСУ олимпиад для учащихся общеобразовательных организаций (школ, гимназий, лицеев), студентов вузов, обеспечение и расширение участия обучающихся НИУ МГСУ в студенческих олимпиадах (в рамках ФУМО, АСВ, Консорциума); организация, проведение, научно-методическое сопровождение со стороны НИУ МГСУ конкурсов на лучшую научную работу и участие обучающихся НИУ МГСУ в конкурсах на лучшую научную работу (в рамках ФУМО, АСВ, Консорциума); сопровождение со стороны НИУ МГСУ (в части касающейся), обеспечение и расширение участия обучающихся НИУ МГСУ в конкурсе ВКР в рамках ВИК; подготовка и проведение общественно-значимых мероприятий (в том числе сезонных школ, сессий и семинаров) с акцентом на архитектурно-строительную и градостроительную тематику, участие в указанных мероприятиях.

Проект 3.5.3.3. «Цифровой подготовительный факультет» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на использование цифровых механизмов, методов и ресурсов в подготовке иностранных абитуриентов к обучению по образовательным программам на русском языке; планируется внедрение цифровых образовательных продуктов для иностранных обучающихся, владеющих русским языком и профильной лексикой общеобразовательных дисциплин на разных уровнях. Описание результата: создание, внедрение и модернизация цифровой платформы для дистанционного обучения подготовительного отделения, в том числе интеграция с программным продуктом «1С:Университет ПРОФ»; разработка, актуализация и реализация программ довузовской подготовки (обучения), в том числе в части онлайн-курсов по подготовке выпускников общеобразовательных организаций (школ) к поступлению в вузы, прочие онлайн-курсы по заявкам образовательных организаций.

Проект 3.5.3.4. «Тотальное продвижение» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на позиционирование и продвижение образовательных услуг, научных и инжиниринговых разработок НИУ МГСУ на внешних рынках; намечен комплекс маркетинговых мероприятий, включающий многофакторный анализ указанных рынков, выбор маркетинговой стратегии продвижения продуктов и услуг для российских и иностранных потребителей, размещение информации о НИУ МГСУ в СМИ (в том числе развитие газеты Университета «За строительные кадры»), на интернет-порталах, в социальных сетях и цифровых платформах; будут проводиться работы по развитию официального сайта НИУ МГСУ – сайт должен не только стать привлекательным для использования, но и предоставлять стейкхолдерам НИУ МГСУ исчерпывающую информацию о его деятельности и возможностях, в значительной степени изменится и версия сайта на английском языке (индикатором эффективности трансформации сайта станут места, занимаемые НИУ МГСУ в различных рейтингах сайтов вузов); планируется усиление направления PR за счет SMM-менеджеров, специалистов по научным коммуникациям; проект также направлен на использование НИУ МГСУ как головного строительного Университета и его уникального научно-образовательного потенциала для позиционирования строительной отрасли как высокотехнологичной и инновационной, формирования привлекательного образа профессии зодчего для построения карьеры, содействия повышению общественного статуса специалиста и ученого в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ (в том числе посредством предоставления комментариев ведущих НПР Университета и аналитических материалов по актуальным вопросам функционирования и развития отрасли). Описание результата: создание, размещение информационно-аналитических, популяризирующих достижения НИУ МГСУ материалов, в том числе в СМИ (с расширением присутствия в них), с привлечением информационных ресурсов индустриальных партнеров, продвижение в интернет-медиа содержательного контента, фильмов по истории МИСИ – МГСУ, развитие официального сайта НИУ МГСУ в информационно-коммуникационной среде «Интернет»; использование НИУ МГСУ как головного строительного университета и его уникального научно-образовательного потенциала для позиционирования строительной отрасли как высокотехнологичной и инновационной, формирования привлекательного образа профессии зодчего для построения карьеры, содействия повышению общественного статуса специалиста и ученого в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ.

Проект 3.5.3.5. «Целевики – новая волна» (тип проекта – образовательный). Описание проекта: проект направлен на трансформацию работы с поступающими по договору о целевом обучении и целевыми студентами и расширение практики целевого обучения в Университете; в рамках проекта планируется создать механизмы отбора и мотивации студентов для подготовки в интересах организаций. Описание результата: создание, реализация и совершенствование механизмов привлечения, отбора и повышения мотивации абитуриентов и обучающихся для целевой подготовки в интересах организаций; подготовка, проведение и участие в мероприятиях различного уровня с целью вовлечения абитуриентов и обучающихся в модель целевой подготовки кадров и формирования пула заказчиков целевого обучения.

3.1.6. НИУ МГСУ – центр кадрового обеспечения восстановления и возрождения приграничных регионов России.

Начавшееся в марте 2025 года присоединение к Университету в качестве филиалов ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ», реализующих новые для НИУ МГСУ направления подготовки и специальности (значительно выходящие за отраслевые рамки), стало большим вызовом, решение которого будет способствовать экономическому росту приграничных регионов Российской Федерации. Важнейшей задачей было определено скорейшее включение обучающихся и работников ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ» в деятельность НИУ МГСУ, при этом новые филиалы призваны стать базой подготовки кадров для строительной отрасли в воссоединенных регионах. Такой подход получил поддержку у Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации М.Ш. Хуснуллина и Главы Донецкой Народной Республики (ДНР) Д.В. Пушилина.

Приграничные регионы Российской Федерации (в части касающейся) имеют уникальные экономические, географические и социальные особенности, требующие специализированных знаний и компетенций в области строительства, архитектуры, инфраструктурного развития. Задача Университета здесь – это содействие обеспечению устойчивого развития приграничных регионов Российской Федерации через подготовку профессионалов, способных решать комплексные задачи в сфере строительства, городского планирования, транспортной логистики и межрегионального взаимодействия. Посредством подготовки квалифицированных кадров, проведения научных исследований Университет способствует укреплению экономического, социального и культурного потенциала соответствующих территорий, формируя основу для их долгосрочного процветания.

3.1.6.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– уровень трудоустройства выпускников, уровень их востребованности на рынке труда и уровень их заработной̆ платы (показатель ЦПЭ6);

– численность лиц, прошедших обучение по дополнительным профессиональным программам в университете, в том числе посредством онлайн-курсов (характеристика XP1);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– численность лиц, завершивших на бесплатной основе обучение (прошедших итоговую аттестацию) на «цифровых кафедрах» университета в целях получения дополнительной̆ квалификации по ИТ-профилю в рамках обучения по образовательным программам высшего образования - программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, а также по дополнительным профессиональным программам профессиональной переподготовки ИТ-профиля (характеристика XP3);

– количество обучающихся университетов – участников программы «Приоритет-2030» и участников консорциумов с университетами, вовлеченных в реализацию проектов и программ, направленных на профессиональное развитие (характеристика XP4);

– на базе ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ» созданы и эффективно функционируют филиалы НИУ МГСУ, обеспечено повышения качества образования, исследований и разработок в воссоединенных регионах Российской Федерации.

3.1.6.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.6.3.1. «Тотальная интеграция» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на решение всего комплекса вопросов, связанных с созданием на базе ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ» филиалов НИУ МГСУ, а также их последующим эффективным функционированием, в том числе в части взаимодействия с головной организацией; предусматривается разработка нормативных актов, обеспечивающих деятельность филиалов НИУ МГСУ, расположенных в приграничных регионах Российской Федерации, а также проведение необходимых организационных, кадровых и инфраструктурных мероприятий. Описание результата: создание, обеспечение эффективного функционирования филиалов НИУ МГСУ на базе ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ»; обеспечение единой образовательной и научной политики, повышение качества подготовки кадров и укрепление позиции Университета в приграничных регионах Российской Федерации; разработка и утверждение необходимых нормативных документов, обеспечивающих правовую основу для эффективного функционирования филиалов; совершенствование управленческих процессов и интеграция ресурсов для создания условий устойчивого развития образовательной, научной и иной деятельностей в регионах, отвечающих стратегическим интересам Российской Федерации.

Проект 3.6.3.2. «Новые возможности» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на обеспечение сбалансированного развития НИУ МГСУ с учетом новых направлений образовательной и научной деятельности, которая развивалась в ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ»; предусматривается анализ, адаптация и внедрение лучших практик, методик и научных разработок, а также их адаптация в образовательной и научной деятельностях НИУ МГСУ; в филиалах планируется формирования центров исследования проблем, связанных с развитием приграничных территорий (транспортная инфраструктура, жилищное строительство, промышленные объекты, социальная инфраструктура, включая вопросы энергоэффективности, экологии и безопасности), на основе деятельности которых будут разрабатываться специализированные образовательные программы, учитывающие особенности приграничных регионов (прибрежные районы, особенности гидротехнических объектов, климатические особенности, этнокультурное многообразие, стандарты строительства, развитие инфраструктуры для жизни); планируется развитие академической мобильности обучающихся и НПР. Описание результата: обеспечение сбалансированной стратегии развития НИУ МГСУ с учетом новых направлений образовательной и научной деятельности; разработка и внедрение новых учебных курсов, усиление междисциплинарных исследований и создание условий для эффективного использования ресурсов и компетенций, развивавшихся в ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ»; обеспечение подготовки высококвалифицированных кадров для ключевых отраслей строительства.

Проект 3.6.3.3. «Форпост патриотизма» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на системное укрепление патриотического сознания молодежи в воссоединенных регионах Российской Федерации через интеграцию образовательных, просветительских и профориентационных программ, формирование целостного патриотического мировоззрения, основанного на исторической памяти, культурных традициях и ценностях российского общества; предусматривается создание на базе новых филиалов НИУ МГСУ центров патриотического воспитания, разработка учебно-методических материалов, организация мероприятий с участием ветеранов, НПР, общественных деятелей, а также внедрение образовательных модулей, ориентированных на популяризацию патриотического сознания среди студентов. Описание результата: создание и продвижение патриотических ценностей среди молодежи воссоединенных регионов Российской Федерации через образовательные и просветительские инициативы; формирование центров патриотического воспитания на базе филиалов НИУ МГСУ, обеспечивающих системную работу с молодежью; внедрение в образовательную повестку историко-культурных модулей, направленных на углубление знаний об истории, традициях и ценностях российского общества; организация просветительских мероприятий с участием ветеранов, НПР и общественных деятелей, способствующих укреплению исторической памяти и гражданской идентичности; формирование у молодежи целостного патриотического мировоззрения, основанного на уважении к историческому наследию и активной гражданской позиции.

Проект 3.6.3.4. «Возрождение инфраструктуры» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на обеспечение разработки, утверждения и реализации и/или сопровождения реализации (в части касающейся) программы по восстановлению (строительству, реконструкции, капитальному ремонту) объектов имущественного комплекса, расположенных на территории новых субъектов Российской Федерации и необходимых для осуществления образовательной, научной и иной деятельности на базе филиалов НИУ МГСУ, с финансированием соответствующей программы за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджета ДНР; планируется развитие МТБ указанных филиалов, необходимой для надлежащей реализации образовательной, научной и иной деятельности; намечена проработка вопросов выделения НИУ МГСУ дополнительного финансового обеспечения для решения намеченных задач. Описание результата: проведение мероприятий, направленных на восстановление и реновацию инфраструктуры филиалов НИУ МГСУ, созданных на базе ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ».

3.1.7. НИУ МГСУ – центр формирования культуры безопасности в отрасли и человекоцентричных траекторий развития.

Университет должен стать центром развития человекоцентричных траекторий развития и развития культуры безопасности. Это достигается созданием инклюзивной, безопасной и ориентированной на человека исследовательской и образовательной среды. Такое видение предполагает не только обеспечение физической и психоэмоциональной безопасности всех участников образовательного процесса, но и формирование системы ценностей, которая способствует развитию личности в условиях уважения к разнообразию, поддержки инноваций и ответственности за общее благополучие, клиентоцентричности. Человекоцентричный подход подразумевает, что развитие Университета должно быть направлено на развитие потенциала каждого человека – будь то студент, НПР или иной работник. Это связано как с развитием системы индивидуализации обучения в части гибких образовательных программ, учитывающих уникальные интересы, способности и карьерные амбиции обучающихся, так и с возможностью развития быстроменяющихся технологических компетенций, цифровой грамотности, межкультурной коммуникации и эмоционального интеллекта. В этой связи выстраивание системы поддержки профессионального роста сотрудников становится не просто вопросом обеспеченности структуры образовательного и исследовательского процессов, но и вопросом социальной ответственности за развитие активных граждан, готовых к решению глобальных вызовов.

Иными словами, исключительно важно привлечение и удержание в Университете мотивированных работников, обучающихся и абитуриентов, обеспечение комфортных условий для самореализации во всех направлениях (профессиональном, творческом, спортивном, личностном, гражданском и пр.), масштабное внедрение инструментов обратной связи и вовлеченности в принятие решений, создание системы признания и поддержки профессионального и карьерного роста работников Университета как его главного актива, формирование кадрового резерва, сообществ внутри Университета, клуба и ассоциации выпускников.

3.1.7.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– удельный вес молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности научно-педагогических работников (показатель ЦПЭ3);

– удельный вес работников административно-управленческого и вспомогательного персонала в общей численности работников университета (показатель ЦПЭ8);

– удельный вес оплаты труда работников административно-управленческого и вспомогательного персонала в фонде оплаты труда университета (показатель ЦПЭ9);

– численность лиц, прошедших обучение по дополнительным профессиональным программам в университете, в том числе посредством онлайн-курсов (характеристика XP1);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– количество обучающихся университетов – участников программы «Приоритет-2030» и участников консорциумов с университетами, вовлеченных в реализацию проектов и программ, направленных на профессиональное развитие (характеристика XP4);

– до 100% работников из числа ППС и административно-управленческого персонала (АУП) пройдут повышение квалификации в области использования цифровых сервисов Университета, применения технологий искусственного интеллекта для решения задач своей деятельности;

– до 30% от общего числа АУП и ППС пройдут программу подготовки кадрового резерва управленческого состава Университета.

3.1.7.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.7.3.1. «Траектории профессионального роста и развития персонала» (тип проекта – наращивание и развитие человеческого капитала). Описание проекта: проект направлен на обеспечение карьерных траекторий развития обучающихся и сотрудников Университета, повышение личной мотивации и соответственно индивидуальной результативности работников путем внедрения индивидуально-ориентированных траекторных систем мотивации (методист, цифровой педагог, исследователь, организатор, наставник и пр.), создания комплексной системы оценки результативности деятельности подразделений и каждого работника НИУ МГСУ на базе развития кадровой информационной среды, непрерывного мониторинга квалификации НПР, постоянного практико-ориентированного обучения персонала по ДПП (в том числе в рамках Консорциума, на базах индустриальных партнеров преимущественно из строительного комплекса Москвы) в соответствии с осознанными направлениями, углубленной лингвистической подготовки НПР и АУП, а также по направлениям  научно-технологического развития отрасли. Описание результата: совершенствование системы оценки эффективности и результативности деятельности подразделений и работников НИУ МГСУ; в рамках трансформации модели управления персоналом уточнены система непрерывной оценки эффективности в реальном времени, гибкие формы занятости и удаленная работа; разработка, апробация и внедрение инновационной системы мотивации, учитывающей персонализированные карьерные треки как индивидуальные маршруты развития для каждого сотрудника, мультикарьерность внутри Университета (образовательная, научная, административная деятельности и др.); внедрение индивидуально-ориентированных траекторных систем развития и мотивации работников НИУ МГСУ.

Проект 3.7.3.2. «Привлечение практиков из отрасли» (тип проекта – наращивание и развитие человеческого капитала). Описание проекта: проект направлен на привлечение в НИУ МГСУ специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики, прежде всего, к преподаванию на базовых направлениях подготовки (специальностях) с учетом фокусировки на российских и мировых фронтирах. Описание результата: привлечение в НИУ МГСУ специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики, прежде всего, к преподаванию на базовых направлениях подготовки (специальностях) с учетом фокусировки на российских и мировых фронтирах.

Проект 3.7.3.3. «Молодежная смена» (тип проекта – наращивание и развитие человеческого капитала). Описание проекта: проект направлен на восполнение научно-педагогических кадров НИУ МГСУ и строительной отрасли, улучшение их квалификационного и возрастного составов, сохранение преемственности поколений в науке и образовании, стимулирование повышения эффективности и результативности (в частности, возможность трудоустройства в НИУ МГСУ будут получать лучшие аспиранты); одной из приоритетных задач проекта является увеличение удельного веса молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности НПР. Описание результата: восполнение научно-педагогических кадров НИУ МГСУ и строительной отрасли, улучшение их квалификационного и возрастного составов, сохранение преемственности поколений в науке и образовании, стимулирование повышения эффективности и результативности.

Проект 3.7.3.4. «Кадровый резерв» (тип проекта – наращивание и развитие человеческого капитала). Описание проекта: проект направлен на формирование внешнего и внутреннего кадровых резервов Университета, обеспечение потребностей в квалифицированном персонале, предотвращение текучести наиболее ценных кадров, повышение мотивации профессиональной деятельности и создание условий для профессионального и карьерного роста лучших сотрудников на основе современных персонал-технологий; механизм реализации связан в том числе с развитием ДПП, стажировок на базе ведущих научно-образовательных и промышленных центров для работников НИУ МГСУ. Описание результата: своевременное замещение кадрового дефицита, сокращение периода адаптации новых работников и снижение текучести кадров среди молодых работников; создание и реализация Программы кадрового резерва НИУ МГСУ (индивидуальные программы профессионального развития).

Проект 3.7.3.5. «Кадровое превосходство» (тип проекта – наращивание и развитие человеческого капитала). Описание проекта: проект направлен на приглашение ведущих НПР из числа граждан Российской Федерации и иностранных государств (для проведения учебных занятий, мастер-классов, руководства ВКР, НИР, НИОКР, проектами и др.), общее совершенствование системы подбора персонала (в том числе в части цифровых сервисов), а также совершенствование системы планирования потребностей в кадровых ресурсах. Описание результата: приглашение ведущих российских и иностранных НПР для проведения учебных занятий, мастер-классов, руководства ВКР, НИР, НИОКР, проектами, развития сети диссертационных советов, функционирующих на базе НИУ МГСУ и др.; общее совершенствование системы подбора персонала, а также совершенствование системы планирования потребностей в кадровых ресурсах.

Проект 3.7.3.6. «Корпоративная культура и традиции» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на сохранение традиций Университета и формирование корпоративной культуры как факторов консолидации коллектива НИУ МГСУ. Культура безопасности в НИУ МГСУ развивается и поддерживается посредством: установления приоритета безопасности над экономическими и производственными целями; соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины и этики коммуникаций, установления руководителями всех уровней атмосферы доверия и подходов к коллективной работе, а также к социально-бытовым условиям работы в коллективе, которые формируют внутреннюю потребность позитивного отношения к безопасности; понимания каждым работником влияния его деятельности на безопасность и последствий, к которым может привести несоблюдение или некачественное выполнение требований программ обеспечения качества, производственных и должностных инструкций, технологических регламентов; понимания каждым руководителем и работником недопустимости сокрытия ошибок в своей деятельности, необходимости выявления и устранения причин их возникновения, необходимости постоянного самосовершенствования, изучения и внедрения передового опыта, в том числе зарубежного; установления такой системы мотивации по результатам производственной деятельности, которая стимулирует открытость действий работников и не способствует сокрытию ошибок в их работе. Планируется расширение взаимодействия НИУ МГСУ со СМИ, другими информационными ресурсами, работодателями (в том числе с HR-службами организаций строительной отрасли). Описание результата: формирование культуры безопасности и ответственности за командный результат через оценку результатов производственной деятельности, проведение проектно-аналитических сессий внутри коллектива, развитие системы обратной связи внутри коллектива, культуры приверженности бренду и традициям НИУ МГСУ, в том числе посредством проведения социально значимых мероприятий для развития доверительных коммуникаций в коллективе, изготовления и распространения сувенирной брендированной продукции, памятных изданий и изделий; оформление общественных пространств; развитие деятельности Дворца культуры НИУ МГСУ; реновация, пополнение и обновление экспозиции, функционирование Музея МИСИ – МГСУ, в том числе в целях духовно-нравственного воспитания молодежи, формирования в среде студенчества самосознания, человеческих отношений, приобщения обучающихся к культурным ценностям своего Отечества, воспитание активной гражданственности.

Проект 3.7.3.7. «Волонтерские инициативы» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект предусматривает создание и популяризацию в НИУ МГСУ локальной добровольческой площадки, предназначенной для широкого вовлечения всех групп молодежи в волонтерское движение в сотрудничестве с работодателями и общественными организациями Москвы; планируется проведение образовательных мероприятий, направленных на повышение компетенций студентов-волонтеров, формирование ценностей ЗОЖ, развитие кадрового донорства; получат развитие взаимодействия между волонтерами, волонтерскими организациями и представителями государственных органов, некоммерческими организациями, молодежными общественными организациями, организациями социальной направленности; будут созданы механизмы реализации студенческих инициатив социального, событийного, экологического, культурного, международного, просветительского волонтерства, механизмы внедрения федеральных, региональных проектов и программ в деятельность волонтерской организации; важную роль будет играть инклюзивное волонтерство – в добровольческую деятельность будут вовлекаться обучающиеся с ОВЗ. Описание результата: разработка и реализация волонтерских проектов в рамках создания в НИУ МГСУ локальной добровольческой площадки, предназначенной для широкого вовлечения всех групп молодежи в волонтерское движение.

Проект 3.7.3.8. «Международная среда» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на создание многонациональной молодежной среды, формирующей толерантность и уважение к представителям других народов, культур, религий, их духовно-нравственных ценностям, навыки бесконфликтного межкультурного общения, взаимовыручки, конструктивного диалога и сотрудничества, навыки поддержания культуры безопасности, проект направлен также на профилактику распространения идеологии экстремизма и терроризма; акцент будет сделан на оказании адаптационной поддержки иностранным гражданам и на создании интернациональных площадок, объединяющих молодежь разных национальностей на основе общего дела; планируются: создание Школы тьюторов “InterSchool” для подготовки специалистов в области социокультурной адаптации и гармонизации межнациональных отношений в студенческой среде, психологическое сопровождение иностранных обучающихся на всех этапах их жизни в НИУ МГСУ, в том числе проведение информационно-просветительских и тренинговых мероприятий, создание на базе Интерклуба экскурсионной программы «Россия моими глазами» для интеграции иностранных обучающихся в русскоязычную среду, знакомства с архитектурным наследием, культурой и историей России. Описание результата: открытие и функционирование школы тьюторов “Interschool”, проведение обучения и тренингов в рамках развития внутренней интернационализации НИУ МГСУ, ускорения адаптации иностранных обучающихся, создания комфортной интернациональной среды; открытие и функционирование Психологического центра, ориентированного в том числе на психологическую поддержку иностранных обучающихся, беженцев из приграничных регионов Российской Федерации, Украины; создание и реализация на базе Интерклуба экскурсионной программы «Россия моими глазами», создание, совершенствование и реализация других уникальных экскурсионных программ для иностранных студентов Университета и прочих иностранных граждан; проведение в НИУ МГСУ «Дней культуры», посвященных традициям и культуре иностранных студентов из различных стран (в целях формирования у студентов НИУ МГСУ уважительного отношения к истории и к национальным культурам других народов, развития способности к пониманию важнейших принципов толерантности, применения их в повседневной жизни и т.д.).

Проект 3.7.3.9. «Эффективное управление» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект нацелен на совершенствование управления бизнес-процессами (цифровизация, культура данных, мониторинг, прозрачность, внутрикорпоративные коммуникации (площадки и механизмы), ресурсы и бюджетирование по критериям эффективности), в том числе на обеспечение эффективного управления реализацией Программы развития Университета в соответствии с современными принципами и стандартами управления проектами, четкой координации всех участников, учета ресурсов и определения внутреннего потенциала развития, выполнения системы проектов, учета успешных практик лучших мировых университетов; проект, в частности, нацелен и на эффективное управление выполнением и мониторинг проектов в рамках Программы развития Университета силами руководителей проектов, которые создадут рабочие группы исполнителей (команды) проектов и будут нести ответственность за качество и сроки их реализации (в функции руководителя проекта входят оперативное управление работами, планирование расходования средств, составление отчетных документов по проекту); в целом, будет выстроена оптимальная система коммуникации и управления реализацией проекта Программы развития Университета между участниками и заинтересованными сторонами, как на уровне отдельных направлений, так и в рамках отдельных подразделений, Программа развития Университета в целом подразумевает матричную систему управления; в составы команд всех стратегических технологических проектов для погружения в их содержание, а также в фокус целевой модели Университета будут включены представители Университета, ответственные за реализацию молодежной политики и политики по управлению человеческим капиталом. Описание результата: обеспечение эффективного управления реализацией Программы развития Университета, в том числе на основе анализа имеющихся лучших практик, кадрового развития, совершенствования мер стимулирования и нормативного обеспечения; обеспечение эффективного управления выполнением проектов Программы развития Университета на уровне команд проектов и мониторинга реализации указанных проектов силами команд проектов.

Проект 3.7.3.10. «Мониторинг качества и результативности» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект нацелен на введение системы ключевых показателей (индикаторов) эффективности и результативности для всех уровней и категорий работников (несмотря на то, что в Университете уже действует система эффективного контракта, предлагается перейти к более персонифицированной шкале ответственности и мотивации работников, что позволит повысить коллективную результативность деятельности в рамках реализации Программы развития Университета); проект нацелен на совершенствование системы внутреннего мониторинга деятельности Университета, периодическое проведение ресертификационного аудита и инспекторского аудита (проверки) системы менеджмента качества Университета (СМК) в отношении области сертификации СМК (образовательная, научная деятельности; инженерные изыскания; подготовка проектной документации; строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов капитального строительства; стоимостной инжиниринг (с целью оценки соответствия СМК требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 в рамках области сертификации СМК), а также на обеспечение участия и улучшения позиций (продвижения) Университета в российских и международных рейтингах. Описание результата: введение и совершенствование системы ключевых показателей (индикаторов) эффективности и результативности для всех уровней и категорий работников Университета; организация системы внутреннего мониторинга деятельности Университета; ресертификационный аудит и инспекторский аудит (проверка) системы менеджмента качества Заказчика (СМК) в отношении области сертификации СМК (образовательная, научная деятельности; инженерные изыскания; подготовка проектной документации; строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов капитального строительства; стоимостной инжиниринг (с целью оценки соответствия СМК требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 в рамках области сертификации СМК); обеспечение эффективного и результативного участия Университета в российских и международных рейтингах.

Проект 3.7.3.11. «Клуб выпускников МИСИ-МГСУ» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на повышение уровня вовлеченности выпускников НИУ МГСУ в сферы его деятельности через создание возможностей для их участия в образовательной, научной и проектной деятельности Университета, развитие программы наставничества «выпускник – студент», программ лояльности; выпускники станут ключевыми участниками продвижения бренда Университета, маркетинга образовательных программ, распространения технологических разработок, амбассадорами Университета (миссия амбассадоров Университета – налаживание взаимодействия между НПР, обучающимися, работниками НИУ МГСУ и представителями других университетов, индустриальных партнеров в мире для повышения конкурентоспособности Университета, укрепления межгосударственного сотрудничества и расширения границ международной студенческой мобильности); Клуб выпускников МИСИМГСУ (далее – Клуб), создаваемый с учетом опыта работы Ассоциации выпускников МГСУ-МИСИ (возрождение которой также планируется), будет проводить мониторинг профессиональных траекторий выпускников, создаст портал профилей лучших выпускников, будет знакомить обучающихся и работников НИУ МГСУ с их историями успехов (в задачи Клуба войдет вовлечение выпускников в реализацию проектов развития НИУ МГСУ, участие в грантовых и стипендиальных программах, поддержку талантливых студентов, в том числе из малообеспеченных семей, выпускники будут привлекаться к преподаванию в рамках ОПОП ВО и ДПП, встречаться с обучающимися для трансляции историй успеха); предстоит разработать и обеспечивать реализацию Программы лояльности, которая подразумевает предоставление скидок, бонусов и иных сервисов для выпускников, обучающихся и работников Университета. Описание результата: создание и функционирование Клуба выпускников МИСИ – МГСУ, вовлечение выпускников МИСИ – МГСУ в сферы деятельности Университета.

Проект 3.7.3.12. «Студенческие строительные отряды НИУ МГСУ» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект предусматривает создание и популяризацию в НИУ МГСУ локальной добровольческой площадки движения студенческих строительных отрядов (с учетом структурного присутствия в нескольких регионах Российской Федерации), предназначенной для широкого вовлечения всех групп молодежи в указанное движение в сотрудничестве с работодателями и общественными организациями Москвы, Московской области и Донецкой Народной Республики, развитие движения студенческих строительных отрядов как инструмента подготовки инженерных кадров, создание на базе Университета (при необходимости, на базе филиалов Университета) студенческих строительных отрядов, ориентированных, в частности, на участие в строительстве объектов создаваемого на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня, на восстановление объектов поврежденной инфраструктуры приграничных регионов Российской Федерации, развитие и усиление взаимодействия Университета с Молодежной общероссийской общественной организацией (МООО) «Российские Студенческие Отряды» (РСО), развитие и усиление взаимодействия студенческих строительных отрядов, созданных в организациях – членах Консорциума. Описание результата: развитие в НИУ МГСУ движения студенческих строительных отрядов, популяризация движения студенческих строительных отрядов в строительной отрасли; организация и проведение мероприятий, направленных на увеличение количества обучающихся, привлеченных в качестве участников (бойцов) студенческих строительных отрядов; усиление социальной ответственности молодежи и ее вовлеченности в реализацию национальных, федеральных и региональных проектов и программ, включая вопросы восстановления и развития приграничных регионов Российской Федерации.

3.1.8. НИУ МГСУ – кампус, формирующий облик будущего.

Формирование комфортного открытого для города пространства для учебы, работы, досуга и проживания, демонстрирующего передовые достижения в области строительства, ЖКХ, архитектуры и градостроительства. На базе кампуса Университета функционируют подразделения для научных исследований и разработок, технопарки, имеются трансформируемые аудитории для учебы, общения и командной работы, коворкинги и «точки кипения» для генерации форсайт-прогнозов развития строительной отрасли. Планируется запуск технопарка для детей и молодежи с представителями власти и бизнес-сообщества из строительной отрасли и ЖКХ; создание студенческих проектных офисов, передовых научных пространств, передовых образовательных пространств, стартап-студий для презентации и адаптации креативных и инженерных решений ВКР и предпринимательских инициатив (технологических и социальных стартапов).

Концепция совместной работы и пилотирования решений на базе создаваемого кампуса позволяет рассматривать его как сервисную платформу для строительной отрасли, определяющую НИУ МГСУ как открытый, управляемый по сервисной модели комплекс, предоставляющий строительной отрасли стандартизированный набор продуктов и услуг.

В целом, НИУ МГСУ должен получить инфраструктуру, не уступающую лучшим современным вузам. Наличие современного, инновационного и привлекательного кампуса, соответствующего мировым стандартам, должно стать конкурентным преимуществом НИУ МГСУ, позволяющим привлекать отечественных и иностранных ученых, абитуриентов и обучающихся, служить общественным культурно-экологическим, комфортным и безопасным пространством для жителей и гостей Москвы, центром знаний и инноваций для строительной и смежных отраслей. Таким образом, НИУ МГСУ преобразуется в инновационный хаб, где образование, наука и творчество взаимодействуют с бизнесом и городским сообществом, формируя новую модель университета будущего.

Достижение стратегической цели требует:

– разработки моделей эффективного использования, эксплуатации и содержания существующей и планируемой инфраструктуры, включая сервисные модели;

– повышение эффективности эксплуатации имущественного комплекса и снижение эксплуатационных расходов за счет внедрения цифровых технологий;

– оптимизации управления, включая делегирование вспомогательных процессов (аутсорсинговая модель эксплуатации) привлеченным специализированным эксплуатирующим организациям;

– введение новых учебно-лабораторных площадей, спортивных объектов и общежитий для обеспечения международной конкурентоспособности Университета в отношении инфраструктуры.

Ключевыми направлениями деятельности НИУ МГСУ станет:

– повышение уровня комфорта и безопасности среды жизнедеятельности работников и обучающихся НИУ МГСУ в соответствии с современными стандартами инфраструктуры университетского кампуса, в том числе в части обновления МТБ, строительства и модернизации общежитий и арендного жилья, создания новых общественно-значимых пространств и объектов;

– формирование оптимальной структуры, состава и обеспечение эффективного использования объектов территориально-имущественного комплекса, оптимизация затрат на содержание с учетом увеличения контингента обучающихся;

– модернизация морально устаревших учебных и иных площадей в передовые образовательные и научные пространства, современные проектные, пространства, в том числе в аудитории смешанного обучения, коворкинги и рекреационные места;

– разработка и внедрение правил, стандартов и механизмов по развитию инфраструктуры, информационных и инфраструктурных цифровых сервисов;

– формирование конкурентоспособной имущественной, материально- технической и социальной базы, в том числе с привлечением аутсорсинга;

– внедрение цифровой системы комплексной эксплуатации;

– обеспечение доступности инфраструктуры для лиц с ОВЗ.

Достижение стратегической цели позволит НИУ МГСУ стать универсальной открытой площадкой для успешного осуществления образовательного процесса, научной деятельности и взаимодействия с индустриальными партнерами. При сервисном подходе к формированию кампуса индустриальные партнеры Университета получают комплексное решение – инфраструктуру, экспертизу и доступ к кадрам в рамках одного пространства, что ускоряет запуск совместных инициатив и повышает их результативность. Кроме того, существенным образом повысится привлекательность Университета для абитуриентов при выборе места обучения, а для выпускников при выборе места работы, будут созданы конкурентные условия при приглашении на работу лучших специалистов из регионов и иностранных государств, безопасная и комфортная среда, обеспечивающая достижение Университетом его основных стратегических целей развития.

3.1.8.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы), используемые для оценки прогресса и эффективности реализуемой стратегии по достижению стратегической цели (соответствующие количественные значения показателей (при наличии) представлены в соответствующих приложениях к настоящей Программе развития Университета (в части касающейся):

– доля внутренних затрат на исследования и разработки в общем объеме бюджета университета (показатель ЦПЭ1);

– доля доходов из внебюджетных источников в общем объеме доходов университета (показатель ЦПЭ2);

– удельный вес молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности научно-педагогических работников (показатель ЦПЭ3);

– средний балл единого государственного экзамена (далее – ЕГЭ) по отраслевому направлению университета (показатель ЦПЭ4);

– удельный вес численности иностранных граждан и лиц без гражданства в общей численности обучающихся по образовательным программам высшего образования (показатель ЦПЭ5);

– уровень трудоустройства выпускников, уровень их востребованности на рынке труда и уровень их заработной̆ платы (показатель ЦПЭ6);

– удельный вес объема финансирования, привлеченного в фонды целевого капитала, в общем объеме внебюджетных средств университета (показатель ЦПЭ7);

– численность лиц, прошедших обучение по дополнительным профессиональным программам в университете, в том числе посредством онлайн-курсов (характеристика XP1);

– количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов) (характеристика XP2);

– количество обучающихся университетов – участников программы «Приоритет-2030» и участников консорциумов с университетами, вовлеченных в реализацию проектов и программ, направленных на профессиональное развитие (характеристика XP4);

– к 2036 году доля площадей современных аудиторий составит не менее 50% от общего аудиторного фонда Университета, проведена модернизация, ремонт и приспособление (создание гибридных и адаптивных) аудиторий;

– создание и содержание коворкингов для проведения занятий, исследований и проектной деятельности, обеспечение потребности в площадях коворкингов и рекреационных зон к 2036 году составит не менее 80%;

– увеличение на 30% к 2036 году мест для проживания обучающихся и работников на территории кампуса Университета на Ярославском шоссе (при условии реализации первой и второй очередей проекта создания на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня в части строительства новых общежитий и арендного жилья);

– уменьшение к 2036 году количества работников АХП за счет внедрения аутсорсинговой модели эксплуатации;

– апробация и внедрение интеллектуальной системы управления кампусом, цифровой системы комплексной эксплуатации; доля цифровых информационных моделей для использования в структуре кампуса Университета к 2036 году составит не менее 70%;

– к 2036 году доля поэтапного обновления систем пожарной и антитеррористической защиты объектов составит не менее 70% от годовой потребности;

– формирование открытой и безбарьерной инфраструктуры;

– разработка правил, стандартов и механизмов по развитию инфраструктуры.

3.1.8.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Проект 3.8.3.1. «Имущественный комплекс МГСУ – основа безопасного развития образования, науки и творчества» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на развитие МТБ, модернизацию и содержание имущественной инфраструктуры НИУ МГСУ, ресурсное обеспечение научной, инновационной и образовательной деятельностей НИУ МГСУ, включая приобретение современных энергоэффективных приборов и оборудования для создаваемых и уже функционирующих структурных подразделений и аудиторий; в рамках проекта намечено обеспечение на территории кампуса доступной среды для инвалидов и лиц с ОВЗ, дальнейшее развитие системы комплексной безопасности НИУ МГСУ путем интеграции существующих систем и внедрения новых элементов, обеспечивающей личную безопасность обучающихся и работников, а также нормальные условия реализации деятельности НИУ МГСУ. Описание результата: развитие МТБ, модернизация и содержание имущественного комплекса Университета, ресурсное обеспечение научной, инновационной и образовательной деятельностей НИУ МГСУ; разработка и актуализация материалов, связанных с созданием на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня (в том числе подготовка предложений, технических заданий, дорожных карт, информационных и иных материалов по реализации проекта и др.).

Проект 3.8.3.2. «Развитие Головного регионального центра коллективного пользования научным оборудованием и установками НИУ МГСУ» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на развитие инфраструктуры научной деятельности, создание и оснащение новых подразделений (лабораторий, центров, институтов и др.) НИУ МГСУ, в том числе на основе квотного распределения использования уникального и высокотехнологичного оборудования, а также наукоемкого ПО подразделениями НИУ МГСУ; планируется продолжить положительно зарекомендовавший себя опыт практической подготовки обучающихся на базе ГР ЦКП; будут совершенствоваться механизмы совместного использования дорогостоящей инфраструктуры с организациями-партнерами. Описание результата: развитие инфраструктуры научной деятельности, оснащение научных подразделений НИУ МГСУ, в том числе в части развития ГР ЦКП.

Проект 3.8.3.3. «МГСУ – территория спорта и комфорта» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на дальнейшее развитие и эффективную эксплуатацию спортивного комплекса НИУ МГСУ, повышение доступности спортивно-оздоровительной инфраструктуры для обучающихся и работников, создание условий активного участия обучающихся и работников в укреплении своего здоровья для наиболее полного овладения знаниями, профессией, для оптимизации производственной, социальной и личной жизни, улучшение МТБ деятельности спортивных секций; развитие доступной (безбарьерной) среды для инвалидов и лиц с ОВЗ, повышение качества условий проживания обучающихся в общежитиях посредством проведения их текущих и капитальных ремонтов (Университетом в целях развития системы подготовки кадров планируется привлечение обучающихся из регионов и других стран), пропаганду активных форм досуга и отдыха, в том числе среди населения города Москвы; планируется развитие социокультурной системы «Университетская среда – городская среда» путем создания на территории главного кампуса открытых многофункциональных площадок и востребованных социокультурных точек притяжения, доступных для жителей города; на территории кампуса будут проводиться массовые спортивные мероприятия для жителей города, обучающихся и работников НИУ МГСУ. Описание результата: поэтапная «реновация» элементов кампуса НИУ МГСУ в части создания современной МТБ, увеличения количества объектов спорта, обеспечения необходимым спортивным инвентарем и оборудованием для занятий студентов и населения массовой физической культурой; организация и проведение общественно-значимых спортивных мероприятий.

Проект 3.8.3.4. «Молодежные пространства свободного пользования» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на создание и обеспечение эффективного функционирования коворкинговых пространств для обучающихся, которые станут местами командной и индивидуальной деятельности, следствием чего будет развитие творческих навыков, создание проектов, воплощение студенческих инициатив, в том числе в рамках инновационной деятельности. Описание результата: создание, модернизация и обеспечение эффективного функционирования коворкинговых зон кампуса для самостоятельной или групповой профессионально-творческой и культурно-досуговой деятельности обучающихся во внеучебное время.

Проект 3.8.3.5. «Экспериментальная площадка» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на формирование на базе кампуса Университета экспериментальной площадки для демонстрации и отработки технологических решений, использования результатов исследований и разработок НПР Университета; на базе НИУ МГСУ планируется создание опытной внедренческой площадки для реализации полного инновационного цикла от идеи до внедрения инновационных техники и технологий, цифровых решений, конструкций и материалов в строительной отрасли и ЖКХ, в том числе для обеспечения технологического суверенитета Российской Федерации, развития коллаборации НИУ МГСУ с индустриальными партнерами, содействия трудоустройству выпускников; в долгосрочной перспективе (до 2036 года) намечено формирование комфортного открытого для города пространства, демонстрирующего передовые достижения в области строительства, ЖКХ, архитектуры и градостроительства. Описание результата: формирование и функционирование на базе кампуса НИУ МГСУ экспериментальной площадки для исследований, отработки технологических решений, в частности, крупноразмерных натурных образцов конструкций и конструктивных систем с возможностью демонстрации процессов исследований и полученных результатов в том числе НПР Университета.

Проект 3.8.3.6. «Развитие студенческого спорта» (тип проекта – социальный). Описание проекта: проект направлен на обеспечение эффективного функционирования и развития сети спортивных секций по различным видам спорта, организацию участия спортивных сборных команд Университета в соревнованиях различного уровня, проведение встреч с заслуженными спортсменами по различным видам спорта. Описание результата: обеспечение эффективного функционирования и развития в Университете сети спортивных секций по различным видам спорта, организация участия спортивных сборных команд Университета в соревнованиях различного уровня, проведение встреч с заслуженными спортсменами по различным видам спорта.

Проект 3.8.3.7. «Цифровая Научно-техническая библиотека» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на совершенствование и расширение функционала электронных сервисов Научно-технической библиотеки (НТБ) НИУ МГСУ, развитие библиотеки, как ресурсного центра, пополнение фондов НТБ; планируется развитие виртуального библиотечного сервиса НТБ, формирование современных информационных услуг, поддерживающих учебный и познавательно-исследовательский процессы, что будет способствовать повышению конкурентоспособности НИУ МГСУ, доступности всех ресурсов НТБ при обеспечении сохранности уникальных книжных коллекций, развитию информационной культуры и совершенствованию исследовательских компетенций пользователей НТБ. Описание результата: ввод в эксплуатацию актуальной версии «1С:Библиотека» и переход с автоматизированной библиотечно-информационной системы (АБИС) «ИРБИС», объединение внешних и внутренних подписок в единой информационно-библиотечной системе (ИБС), реализация перехода ИБС на единую платформу «1С:Предприятие».

Проект 3.8.3.8. «Цифровое издательство МИСИ-МГСУ» (тип проекта – инфраструктурный). Описание проекта: проект направлен на цифровизацию производственной деятельности Издательства МИСИ-МГСУ, позволяющую, в частности, применять методики технологий Bibliosearch (Book-discovery) и Web-toPrint, а также существенно улучшить потребительские свойства выпускаемой продукции, доводить учебный материал для обучающихся в наглядном, легком для восприятия виде; планируется создание веб-платформы цифрового издательства, обеспечивающей удовлетворение потребности по допечатной подготовке изданий, выпуску полиграфической продукции, сканированию, печати и др.; предусмотрена модернизация веб-платформы цифрового издательства в части создания интернет-магазина изданий НИУ МГСУ. Описание результата: создание веб-платформы цифрового издательства с функцией предпросмотра печатной продукции и последующего оформления заказа на печать по требованию.

Проект 3.8.3.9. «Университет, открытый городу» тип проекта – социальный). Описание проекта: проект нацелен на расширение тем и форматов просветительских и культурных мероприятий, повышение уровня их информационного сопровождения и на стимулирование работников и обучающихся к ведению просветительской деятельности и научно-популярной презентации результатов исследований. Описание результата: проведение просветительских и культурных мероприятий, в том числе в рамках формирования кампуса НИУ МГСУ как центра урбанистики Москвы, дискуссионной площадки для обсуждения актуальных вопросов образования и науки, реализации различных проектов.

Проект 3.8.3.10 «Инвестиции в развитие будущего» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на привлечение финансирования в Фонд целевого капитала (эндаумент-фонд) НИУ МГСУ (далее – Фонд) для достижения стратегических целей решения и задач Университета, финансируемой за счет доходов от управления целевым капиталом Университета. Планируются: формирование структуры фонда (определение миссии и целей Фонда (основные направления использования средств Фонда – образование, исследовательские инициативы, инфраструктура, стипендии и гранты)); создание и функционирование органов управления Фонда (создание правовой и организационной структуры фонда; формирование команды управления и надзора); разработка регламентов управления Фондом (определение правила о том, как будут поступать и использоваться средства, включая прозрачность финансовых операций и отчетность)); разработка программы привлечения средств (инвестиционной политики Фонда) (маркетинговая стратегия (создание маркетингового плана для продвижения Фонда, включая веб-сайт, информационные материалы и кампании в социальных сетях); события по сбору средств (организация регулярных мероприятий (гала-ужины, благотворительные аукционы, спортивные события и др.) для привлечения доноров и повышения осведомленности об эндаумент-фонде); целевые кампании (фандрайзинг) (запуск специализированных кампаний, в частности, сбора средств на конкретные проекты или стипендии)); вовлечение выпускников и сообщества (создание базы данных выпускников (установить и поддерживать активную базу данных выпускников для эффективного взаимодействия и привлечения их к Фонду); программы лояльности для выпускников (разработка программ, которые поощряют выпускников поддерживать Фонд (например, именные стипендии, упоминания в материалах фонда)); партнерство с отраслевым и местным бизнесом (установление партнерств с отраслевыми и местными компаниями для софинансирования инициатив и получения спонсорской поддержки)); эффективное управление и использование средств (инвестиционная стратегия (разработка диверсифицированного подхода к инвестициям фонда, включая консервативные и высокодоходные инструменты); финансовая отчетность (регулярная подготовка отчетов о финансовом состоянии Фонда, а также оценка его воздействия на университетские инициативы); программная оценка (мониторинг и оценка проектов, финансируемых Фондом, для измерения их успеха и определения области для улучшения)); обучение и развитие сотрудников (образование и обучение команды (обучение сотрудников Университета и управляющего совета Фонда по вопросам стратегий успешного фандрайзинга и управлении благотворительными фондами); вовлечение студентов (вовлечение студентов к участию в мероприятиях по привлечению средств и информированию о фонде, что также развивает их навыки)); систематическая коммуникация (регулярные обновления (поддержка регулярной обратной связи с донорами и заинтересованными сторонами (через электронные рассылки, отчеты о деятельности, обращения руководства)); прозрачность и подотчетность (обеспечение прозрачности в деятельности Фонда, включая публикацию отчетов и финансовых данных)); оценка и пересмотр стратегии (периодическая оценка (установление временных рамок для регулярной оценки эффективности Фонда (например, каждый год)); адаптация стратегии (коррекция на основе результатов оценивания стратегии и подходов к достижению поставленных целей)). Описание результата: привлечение финансирования в Фонд целевого капитала (эндаумент-фонд) НИУ МГСУ; эффективное расходование доходов от управления целевым капиталом Университета для достижения стратегических целей и решения задач Университета.

Проект 3.8.3.11 «Кампус НИУ МГСУ как сервисная платформа для отрасли» (тип проекта – институциональный). Описание проекта: проект направлен на проектирование нового кампуса университета в открытый, управляемый по сервисной модели комплекс, предоставляющий строительной отрасли стандартизированный набор продуктов и услуг (организациям строительной отрасли необходим доступ к совокупности сервисов, а именно испытательной инфраструктуре, образовательным программам, экспертным компетенциям, цифровым и общественным пространствам для совместной работы и пилотирования решений), причем ключевая ценность проекта заключается в создании для индустриальных партнеров единой точки входа к инфраструктуре, сообществу и компетенциям НИУ МГСУ, упакованных в понятные сервисные пакеты с моделями монетизации, что превращает кампус в отраслевую платформу развития технологий и кадров. Описание результата: модель управления кампусом НИУ МГСУ как сервисной платформой для строительной отрасли, включающей цифровую витрину сервисов и единую точку входа для партнеров, CRM-платформу управления взаимодействием с клиентами, портфель B2B-сервисов кампуса, стандартизированные пользовательские маршруты компаний внутри кампуса, регламенты и бизнес-модели монетизации сервисов.

 

3.2. Проекты

3.2.1. Научная коллаборация

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на обеспечение результативности и высокого качества фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в рамках ПНОТН, с учетом приоритетов государственной политики в сфере науки и инноваций, потребностей архитектурно-строительного комплекса и градостроительства; предусматривается развитие сетевого взаимодействия и проведение совместных научных исследований в рамках Консорциума, а также с партнерами Университета, интеграция результатов в образовательный процесс. 

3.1.1.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение результативности и высокого качества фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в рамках ПНОТН, с учетом приоритетов государственной политики в сфере науки и инноваций, потребностей архитектурно-строительного комплекса и градостроительства; предусматривается развитие сетевого взаимодействия и проведение совместных научных исследований в рамках Консорциума, а также с партнерами Университета, интеграция результатов в образовательный процесс. 

3.2.2. Научно-педагогические школы

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание, сохранение и развитие конкурентоспособных на мировом уровне научных коллективов, повышение эффективности работы магистратуры, аспирантуры и докторантуры, а также на закрепление молодых ученых в НИУ МГСУ; поддержка научно-педагогических школ будет синхронизирована с ПНОТН, предусматривается формирование новых и кадровое усиление существующих диссертационных советов; получит развитие запущенная в НИУ МГСУ в 2021 году система внутриуниверситетских грантов на приоритетные исследования и разработки, будет увеличиваться число защит диссертационных работ на соискание ученой степени кандидата наук, доктора наук, повышаться эффективность работы аспирантуры НИУ МГСУ, совершенствоваться система доступа к ресурсам Головного регионального центра коллективного пользования оборудованием и программным обеспечением (ГР ЦКП); планируется формирование системы скидок для обучающихся на контрактной основе и учреждение стипендий для обучающихся на бюджетной основе в зависимости от результатов их научной деятельности, развитие системы наград НИУ МГСУ; важнейшей задачей является повышение результативности участия в грантовых программах Российского научного фонда (РНФ), грантах Президента Российской Федерации и др., в том числе путем совершенствования собственного пула экспертов и рекрутинга ведущих ученых. 

3.1.2.1. Описание результата

Проект направлен на создание, сохранение и развитие конкурентоспособных на мировом уровне научных коллективов, повышение эффективности работы магистратуры, аспирантуры и докторантуры, а также на закрепление молодых ученых в НИУ МГСУ; поддержка научно-педагогических школ будет синхронизирована с ПНОТН, предусматривается формирование новых и кадровое усиление существующих диссертационных советов; получит развитие запущенная в НИУ МГСУ в 2021 году система внутриуниверситетских грантов на приоритетные исследования и разработки, будет увеличиваться число защит диссертационных работ на соискание ученой степени кандидата наук, доктора наук, повышаться эффективность работы аспирантуры НИУ МГСУ, совершенствоваться система доступа к ресурсам Головного регионального центра коллективного пользования оборудованием и программным обеспечением (ГР ЦКП); планируется формирование системы скидок для обучающихся на контрактной основе и учреждение стипендий для обучающихся на бюджетной основе в зависимости от результатов их научной деятельности, развитие системы наград НИУ МГСУ; важнейшей задачей является повышение результативности участия в грантовых программах Российского научного фонда (РНФ), грантах Президента Российской Федерации и др., в том числе путем совершенствования собственного пула экспертов и рекрутинга ведущих ученых. 

3.2.3. Научно-инновационные кластеры

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект предусматривает оптимизацию сети научных подразделений НИУ МГСУ, в том числе в части создания и поддержки совместных научных и образовательных подразделений с организациями строительной отрасли, направлен на генерацию новых знаний в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ в рамках выполнения научно-технических, экспертно-аналитических, инжиниринговых и проектных работ, оказания научно-технических услуг по договорам с организациями (при этом значительный потенциал повышения эффективности и результативности научных исследований связан с плановым развитием взаимодействия кафедр и научных подразделений НИУ МГСУ).

3.1.3.1. Описание результата

Проект предусматривает оптимизацию сети научных подразделений НИУ МГСУ, в том числе в части создания и поддержки совместных научных и образовательных подразделений с организациями строительной отрасли, направлен на генерацию новых знаний в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ в рамках выполнения научно-технических, экспертно-аналитических, инжиниринговых и проектных работ, оказания научно-технических услуг по договорам с организациями (при этом значительный потенциал повышения эффективности и результативности научных исследований связан с плановым развитием взаимодействия кафедр и научных подразделений НИУ МГСУ).

3.2.4. Территория инноваций

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на выявление РИД при выполнении НИР, НИОКР, оказании научно-технических услуг; в рамках совершенствования механизмов создания и управления правами на РИД планируется формирование Центра трансфера технологий для сопровождения и поддержки инновационных проектов от идеи до продукта с участием технологических партнеров (предпринимателей). 

3.1.4.1. Описание результата

Проект направлен на выявление РИД при выполнении НИР, НИОКР, оказании научно-технических услуг; в рамках совершенствования механизмов создания и управления правами на РИД планируется формирование Центра трансфера технологий для сопровождения и поддержки инновационных проектов от идеи до продукта с участием технологических партнеров (предпринимателей). 

3.2.5. Публикации мирового уровня

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание условий и оказание помощи НПР и обучающимся НИУ МГСУ в подготовке статей для публикации в международных рецензируемых научных изданиях, в том числе с высоким импакт-фактором, анализа и подбора научных изданий для продвижения публикаций, мониторинга публикационной активности авторов и на повышение наукометрических показателей; предусмотрено функционирование и развитие Отраслевого бюро научного перевода, в котором организована работа по переводу публикаций, стилистической правке статей, представляемых в иностранные издания, формированию навыков академического письма и работы с библиографическими системами и сервисами; поддержка научных журналов Университета будет состоять в их популяризации, расширении читательской аудитории, привлечении высококвалифицированных авторов и рецензентов, повышении качества статей и экспертизы, формировании портфеля статей, подготовке англоязычных версий изданий, продвижении журналов в российские и международные индексируемые базы данных; планируется составление периодических рейтингов авторов «Ведущие ученые Консорциума». 

3.1.5.1. Описание результата

Проект направлен на создание условий и оказание помощи НПР и обучающимся НИУ МГСУ в подготовке статей для публикации в международных рецензируемых научных изданиях, в том числе с высоким импакт-фактором, анализа и подбора научных изданий для продвижения публикаций, мониторинга публикационной активности авторов и на повышение наукометрических показателей; предусмотрено функционирование и развитие Отраслевого бюро научного перевода, в котором организована работа по переводу публикаций, стилистической правке статей, представляемых в иностранные издания, формированию навыков академического письма и работы с библиографическими системами и сервисами; поддержка научных журналов Университета будет состоять в их популяризации, расширении читательской аудитории, привлечении высококвалифицированных авторов и рецензентов, повышении качества статей и экспертизы, формировании портфеля статей, подготовке англоязычных версий изданий, продвижении журналов в российские и международные индексируемые базы данных; планируется составление периодических рейтингов авторов «Ведущие ученые Консорциума». 

3.2.6. Атлас компетенций

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на разработку и периодическую актуализацию «Атласов компетенций» Университета, являющихся презентациями возможностей коллективов Университета по выполнению исследований и разработок.

3.1.6.1. Описание результата

Проект направлен на разработку и периодическую актуализацию «Атласов компетенций» Университета, являющихся презентациями возможностей коллективов Университета по выполнению исследований и разработок.

3.2.7. Технологическое предпринимательство

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект ориентирован на развитие технологического предпринимательства, в том числе в части повышения совокупного дохода технологических компаний (включая МИП), доля Университета в уставном капитале которых составляет не менее 10%; предусматривается формирование сети эффективно функционирующих соответствующих технологических компаний (включая МИП), создание и развитие центра студенческого предпринимательства, выступающего как пространство возможностей, коллективной работы, территория формирования среды технологических и социальных предпринимателей (путем вовлечения молодежи в научную и инновационную деятельность, развития молодежного предпринимательства, обеспечения синергетического эффекта взаимодействия НПР и предпринимателей); будет расширена практика организации в НИУ МГСУ молодежных научных мероприятий, проведения акселерационных программ, введены дополнительные меры поддержки НПР, выступающих в качестве инициаторов и организаторов научных исследований для молодых ученых, аспирантов, студентов; студенты НИУ МГСУ смогут защищать дипломы на основе стартапов (в формате наукоемких отраслевых бизнес-проектов); научная экспертиза разработок студентов будет осуществляться силами НТК Университета.

3.1.7.1. Описание результата

Проект ориентирован на развитие технологического предпринимательства, в том числе в части повышения совокупного дохода технологических компаний (включая МИП), доля Университета в уставном капитале которых составляет не менее 10%; предусматривается формирование сети эффективно функционирующих соответствующих технологических компаний (включая МИП), создание и развитие центра студенческого предпринимательства, выступающего как пространство возможностей, коллективной работы, территория формирования среды технологических и социальных предпринимателей (путем вовлечения молодежи в научную и инновационную деятельность, развития молодежного предпринимательства, обеспечения синергетического эффекта взаимодействия НПР и предпринимателей); будет расширена практика организации в НИУ МГСУ молодежных научных мероприятий, проведения акселерационных программ, введены дополнительные меры поддержки НПР, выступающих в качестве инициаторов и организаторов научных исследований для молодых ученых, аспирантов, студентов; студенты НИУ МГСУ смогут защищать дипломы на основе стартапов (в формате наукоемких отраслевых бизнес-проектов); научная экспертиза разработок студентов будет осуществляться силами НТК Университета.

3.2.8. Цифровизация управления наукой

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект предусматривает внедрение информационной системы ведения иерархической структуры и метрологического мониторинга оборудования НТК Университета на базе программного решения, позволяющего обеспечить интеграцию в единую цифровую среду Университета, дальнейшее развитие направления учета РИД и использования интеллектуальной собственности; планируется развитие сайтов научных журналов НИУ МГСУ.

3.1.8.1. Описание результата

Проект предусматривает внедрение информационной системы ведения иерархической структуры и метрологического мониторинга оборудования НТК Университета на базе программного решения, позволяющего обеспечить интеграцию в единую цифровую среду Университета, дальнейшее развитие направления учета РИД и использования интеллектуальной собственности; планируется развитие сайтов научных журналов НИУ МГСУ.

3.2.9. Открытая строительная наука

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на повышение открытости научных данных НИУ МГСУ в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» на основе публикации результатов исследований работников в открытой форме с целью популяризации и роста наукометрических показателей; планируется разработка и информационное наполнение каталога НИР и НИОКР для обеспечения доступа к научно-техническим разработкам, результатам исследований и разработок по выделенным направлениям в части деятельности Университета.

3.1.9.1. Описание результата

Проект направлен на повышение открытости научных данных НИУ МГСУ в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» на основе публикации результатов исследований работников в открытой форме с целью популяризации и роста наукометрических показателей; планируется разработка и информационное наполнение каталога НИР и НИОКР для обеспечения доступа к научно-техническим разработкам, результатам исследований и разработок по выделенным направлениям в части деятельности Университета.

3.2.10. Стартап-инкубатор "Цифровая революция в строительстве"

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание и развитие в НИУ МГСУ свободного творческого пространства для реализации инновационных идей и инициативных цифровых проектов обучающихся. 

3.1.10.1. Описание результата

Проект направлен на создание и развитие в НИУ МГСУ свободного творческого пространства для реализации инновационных идей и инициативных цифровых проектов обучающихся. 

3.2.11. Центр мониторинга строительной отрасли

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на реализацию Университетом во взаимодействии с РААСН (и/или академиками, членами-корреспондентами, почетными членами, советниками РААСН) функций аналитического мониторинга состояния и перспектив развития российского архитектурно-строительного комплекса и градостроительства с позиций отраслевой науки и отраслевого образования, в том числе в части реализации национальных проектов и достижения национальных целей; получит развитие экспертно-аналитическая деятельность Университета в интересах Минобрнауки России и Минстроя России.

3.1.11.1. Описание результата

Проект направлен на реализацию Университетом во взаимодействии с РААСН (и/или академиками, членами-корреспондентами, почетными членами, советниками РААСН) функций аналитического мониторинга состояния и перспектив развития российского архитектурно-строительного комплекса и градостроительства с позиций отраслевой науки и отраслевого образования, в том числе в части реализации национальных проектов и достижения национальных целей; получит развитие экспертно-аналитическая деятельность Университета в интересах Минобрнауки России и Минстроя России.

3.2.12. Отраслевая экспертиза

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на совершенствование экспертно-аналитической деятельности посредством формирования (на основе соответствующих процедур отбора) и периодической актуализации корпуса экспертов НИУ МГСУ, в том числе из числа организаций – членов Консорциума; планируется системная работа по расширению присутствия экспертов Университета в профессиональных сообществах; планируется системная работа по экспертному научному обеспечению деятельности государственных органов и предприятий, оказание Университетом экспертных услуг с соблюдением принципов независимости, объективности, научной обоснованности, правовой защищенности и конфиденциальности.

3.1.12.1. Описание результата

Проект направлен на совершенствование экспертно-аналитической деятельности посредством формирования (на основе соответствующих процедур отбора) и периодической актуализации корпуса экспертов НИУ МГСУ, в том числе из числа организаций – членов Консорциума; планируется системная работа по расширению присутствия экспертов Университета в профессиональных сообществах; планируется системная работа по экспертному научному обеспечению деятельности государственных органов и предприятий, оказание Университетом экспертных услуг с соблюдением принципов независимости, объективности, научной обоснованности, правовой защищенности и конфиденциальности.

3.2.13. Форсайт-центр

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на развитие культуры научного форсайта, который будет обеспечивать прогнозирование будущего состояния отраслей науки и технологий, в которых могут быть представлены результаты, полученные Университетом, причем основной задачей научного форсайта будет определение направлений развития с высоким потенциалом, в том числе в части получения результатов мирового уровня; проект направлен на формирование платформы для анализа лучших российских и зарубежных практик, прогнозирования будущих тенденций и консалтинга при подготовке стратегических решений по вопросам развития строительной отрасли (основная цель заключается в объединении усилий ученых, студентов, аспирантов, специалистов отрасли и представителей бизнеса для совместной разработки и анализа перспективных направлений развития технологий, материалов, конструкций и методов строительства).

3.1.13.1. Описание результата

Проект направлен на развитие культуры научного форсайта, который будет обеспечивать прогнозирование будущего состояния отраслей науки и технологий, в которых могут быть представлены результаты, полученные Университетом, причем основной задачей научного форсайта будет определение направлений развития с высоким потенциалом, в том числе в части получения результатов мирового уровня; проект направлен на формирование платформы для анализа лучших российских и зарубежных практик, прогнозирования будущих тенденций и консалтинга при подготовке стратегических решений по вопросам развития строительной отрасли (основная цель заключается в объединении усилий ученых, студентов, аспирантов, специалистов отрасли и представителей бизнеса для совместной разработки и анализа перспективных направлений развития технологий, материалов, конструкций и методов строительства).

3.2.14. Карта мировых научно-технологических трендов

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на выявление и систематизацию ключевых мировых научно-технологических тенденций, отражающих передовые исследования в области строительства, ЖКХ, архитектуры и градостроительства; предусматривается анализ научных публикаций и патентов с целью выявления наиболее перспективных тематик, ключевых центров компетенций с последующим отслеживанием динамик их развития.

3.1.14.1. Описание результата

Проект направлен на выявление и систематизацию ключевых мировых научно-технологических тенденций, отражающих передовые исследования в области строительства, ЖКХ, архитектуры и градостроительства; предусматривается анализ научных публикаций и патентов с целью выявления наиболее перспективных тематик, ключевых центров компетенций с последующим отслеживанием динамик их развития.

3.2.15. Мировой ландшафт

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на перевод и публикацию, при необходимости, переводов иностранной литературы по актуальным вопросам строительства, ЖКХ, архитектуры, градостроительства, анализ основных трендов в указанных областях; планируется анализ и, при необходимости, перевод документов системы технического нормирования иностранных государств.

3.1.15.1. Описание результата

Проект направлен на перевод и публикацию, при необходимости, переводов иностранной литературы по актуальным вопросам строительства, ЖКХ, архитектуры, градостроительства, анализ основных трендов в указанных областях; планируется анализ и, при необходимости, перевод документов системы технического нормирования иностранных государств.

3.2.16. Передовой инжиниринг

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на увеличение вклада науки и техники в развитие строительной отрасли, апробацию и внедрение ТИМ на различных стадиях жизненного цикла строительного объекта, продвижение инновационных разработок, созданных НПР Университета, подготовку силами НТК НИУ МГСУ проектной документации для строительства, капитального и текущего ремонтов строительных объектов, в том числе объектов Университета (прежде всего, общежитий), в том числе с интеграцией результатов научных исследований в проектную практику. 

3.1.16.1. Описание результата

Проект направлен на увеличение вклада науки и техники в развитие строительной отрасли, апробацию и внедрение ТИМ на различных стадиях жизненного цикла строительного объекта, продвижение инновационных разработок, созданных НПР Университета, подготовку силами НТК НИУ МГСУ проектной документации для строительства, капитального и текущего ремонтов строительных объектов, в том числе объектов Университета (прежде всего, общежитий), в том числе с интеграцией результатов научных исследований в проектную практику. 

3.2.17. Открытый строительный университет

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект предусматривает масштабное внедрение в образовательную практику технологий открытого образования и направлен на повышение доступности качественного архитектурно-строительного образования, создание условий для осознанной индивидуализации образовательных траекторий, адаптивных ДПП, развитие сетевого взаимодействия и виртуальной академической мобильности, консолидацию ресурсов Консорциума в на базе цифровой платформы «Открытый строительный университет», дальнейшую интеграцию в мировое образовательное пространство; планируется использование указанной цифровой платформы для вовлечения школьников в довузовскую подготовку, поддержки региональных организаций, занимающихся этой подготовкой; предполагаются разработка и актуализация ЭОР по базовым направлениям подготовки (специальностям) и профильным ДПП (включая возможность использования цифровых электронных обучающих материалов с использованием технологий виртуальной и смешанной реальности), организация подготовки кадров с использованием возможностей открытых онлайн-курсов в рамках ОПОП ВО и ДПП; создание условий для реализации дифференцированного подхода к обучению (в том числе реализации прав на качественное образование лиц с ОВЗ). Основной целью реализации цифровой платформы «Открытый строительный университет» является формирование единого цифрового научно-образовательного пространства для отрасли строительства и ЖКХ. Указанная платформа позволит объединить образовательные ресурсы и научно-технологические разработки отраслевых специалистов НИУ МГСУ. Функционирование платформы направлено на повышение качества подготовки и профессиональной переподготовки кадров, а также на ускоренное внедрение инноваций в строительной науке, технике и технологиях, в том числе в части подключения отраслевых предприятий, образовательных организаций, а также других заинтересованных пользователей.

3.1.17.1. Описание результата

Проект предусматривает масштабное внедрение в образовательную практику технологий открытого образования и направлен на повышение доступности качественного архитектурно-строительного образования, создание условий для осознанной индивидуализации образовательных траекторий, адаптивных ДПП, развитие сетевого взаимодействия и виртуальной академической мобильности, консолидацию ресурсов Консорциума в на базе цифровой платформы «Открытый строительный университет», дальнейшую интеграцию в мировое образовательное пространство; планируется использование указанной цифровой платформы для вовлечения школьников в довузовскую подготовку, поддержки региональных организаций, занимающихся этой подготовкой; предполагаются разработка и актуализация ЭОР по базовым направлениям подготовки (специальностям) и профильным ДПП (включая возможность использования цифровых электронных обучающих материалов с использованием технологий виртуальной и смешанной реальности), организация подготовки кадров с использованием возможностей открытых онлайн-курсов в рамках ОПОП ВО и ДПП; создание условий для реализации дифференцированного подхода к обучению (в том числе реализации прав на качественное образование лиц с ОВЗ). Основной целью реализации цифровой платформы «Открытый строительный университет» является формирование единого цифрового научно-образовательного пространства для отрасли строительства и ЖКХ. Указанная платформа позволит объединить образовательные ресурсы и научно-технологические разработки отраслевых специалистов НИУ МГСУ. Функционирование платформы направлено на повышение качества подготовки и профессиональной переподготовки кадров, а также на ускоренное внедрение инноваций в строительной науке, технике и технологиях, в том числе в части подключения отраслевых предприятий, образовательных организаций, а также других заинтересованных пользователей.

3.2.18. Цифровые сервисы Университета

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект предусматривает реструктуризацию бизнес-процессов Университета на основе проводимой цифровой трансформации, в которые вовлечено большое количество обучающихся, работников и контрагентов Университета, с целью минимизации их трудозатрат в процессах получения и предоставления информации, документов и данных, а также сокращения времени обработки их обращений и запросов; проект также направлен на интеграцию существующих ИТ-систем как функциональных блоков корпоративной информационной системы управления и ее дальнейшее комплексное развитие; планируются внедрение методики и соответствующего программного решения для автоматизации бизнес-процессов и обеспечения цифрового управления проектами НИУ МГСУ, внедрение методики описания базовых видов деятельности Университета на основе систем формализации бизнес-процессов, внедрение инструментов планирования и реализации задач для всех основных видов деятельности Университета на основе цифровых инструментов отслеживания объемов работ и дорожной карты Стратегии цифровой трансформации Университета, включая требования по контрольным точкам их исполнения, генерации отчетности и критериям эффективности, формирование репозитория процессов Университета и установка привязки ролевой структуры в процессах к организационной структуре НИУ МГСУ; планируется более широко использовать методы и технологии графического описания технологических процессов, дорожных карт проектов, инструкций и регламентов общего пользования, а также их взаимосвязей в системе управления и единой структуре данных НИУ МГСУ. 

3.1.18.1. Описание результата

Проект предусматривает реструктуризацию бизнес-процессов Университета на основе проводимой цифровой трансформации, в которые вовлечено большое количество обучающихся, работников и контрагентов Университета, с целью минимизации их трудозатрат в процессах получения и предоставления информации, документов и данных, а также сокращения времени обработки их обращений и запросов; проект также направлен на интеграцию существующих ИТ-систем как функциональных блоков корпоративной информационной системы управления и ее дальнейшее комплексное развитие; планируются внедрение методики и соответствующего программного решения для автоматизации бизнес-процессов и обеспечения цифрового управления проектами НИУ МГСУ, внедрение методики описания базовых видов деятельности Университета на основе систем формализации бизнес-процессов, внедрение инструментов планирования и реализации задач для всех основных видов деятельности Университета на основе цифровых инструментов отслеживания объемов работ и дорожной карты Стратегии цифровой трансформации Университета, включая требования по контрольным точкам их исполнения, генерации отчетности и критериям эффективности, формирование репозитория процессов Университета и установка привязки ролевой структуры в процессах к организационной структуре НИУ МГСУ; планируется более широко использовать методы и технологии графического описания технологических процессов, дорожных карт проектов, инструкций и регламентов общего пользования, а также их взаимосвязей в системе управления и единой структуре данных НИУ МГСУ. 

3.2.19. Портал открытых данных

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект нацелен на создание системы открытых машиночитаемых данных для внешних пользователей; в рамках проекта планируется перевод имеющихся баз данных в один из машиночитаемых стандартов, систематизация открытых данных по целевой аудитории и наборам данных (уровень подчиненности и вид организации, возможный тип потребителя информации, направленность данных, свойства данных, источникам формирования и категории данных). 

3.1.19.1. Описание результата

Проект нацелен на создание системы открытых машиночитаемых данных для внешних пользователей; в рамках проекта планируется перевод имеющихся баз данных в один из машиночитаемых стандартов, систематизация открытых данных по целевой аудитории и наборам данных (уровень подчиненности и вид организации, возможный тип потребителя информации, направленность данных, свойства данных, источникам формирования и категории данных). 

3.2.20. Центр компетенций цифровой трансформации строительства и ЖКХ

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание на базе НИУ МГСУ центра компетенций цифровой трансформации строительства и ЖКХ на основе опыта участия НИУ МГСУ в реализации федерального проекта «Создание сети современных кампусов» национального проекта «Молодежь и дети», с учетом стратегического направления в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и ЖКХ Российской Федерации до 2030 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2021 г. № 3883-р), потребности в развитии отечественного общесистемного и прикладного программного обеспечения, необходимого для замещения на всех стадиях жизненного цикла объектов капитального строительства.

3.1.20.1. Описание результата

Проект направлен на создание на базе НИУ МГСУ центра компетенций цифровой трансформации строительства и ЖКХ на основе опыта участия НИУ МГСУ в реализации федерального проекта «Создание сети современных кампусов» национального проекта «Молодежь и дети», с учетом стратегического направления в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и ЖКХ Российской Федерации до 2030 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2021 г. № 3883-р), потребности в развитии отечественного общесистемного и прикладного программного обеспечения, необходимого для замещения на всех стадиях жизненного цикла объектов капитального строительства.

3.2.21. Масштабная лаборатория цифровых решений

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на трансформацию кампуса НИУ МГСУ в масштабную лабораторию по созданию, доработке, верификации и апробации цифровых решений в области управления эксплуатацией зданий (реализуется совместно с партнерами – разработчиками цифровых решений в области цифровизации строительства и ЖКХ); планируется внедрение систем цифровой эксплуатации и управления инженерной инфраструктурой всего кампуса НИУ МГСУ на основе цифровых двойников с созданием единого ситуационного центра управления. Представляется, что статус «Университет – лаборатория» позволит сформировать комплексное решение по глубокому применению ТИМ в строительстве и эксплуатации объектов недвижимости на базе современных отечественных цифровых решений и технологий искусственного интеллекта с возможностью тиражирования и массового применения в строительном и жилищно-коммунальном комплексах Российской федерации (следует отметить, что этап эксплуатации наиболее продолжительный в жизненном цикле зданий и этот факт выводит задачи снижения эксплуатационных затрат на особо значимый уровень; развитие ТИМ, алгоритмов искусственного интеллекта и цифровых решений, применимых на этапе эксплуатации, создает условия для перехода к применению предиктивной аналитики и созданию систем поддержки принятия решений на основе искусственного интеллекта).

3.1.21.1. Описание результата

Проект направлен на трансформацию кампуса НИУ МГСУ в масштабную лабораторию по созданию, доработке, верификации и апробации цифровых решений в области управления эксплуатацией зданий (реализуется совместно с партнерами – разработчиками цифровых решений в области цифровизации строительства и ЖКХ); планируется внедрение систем цифровой эксплуатации и управления инженерной инфраструктурой всего кампуса НИУ МГСУ на основе цифровых двойников с созданием единого ситуационного центра управления. Представляется, что статус «Университет – лаборатория» позволит сформировать комплексное решение по глубокому применению ТИМ в строительстве и эксплуатации объектов недвижимости на базе современных отечественных цифровых решений и технологий искусственного интеллекта с возможностью тиражирования и массового применения в строительном и жилищно-коммунальном комплексах Российской федерации (следует отметить, что этап эксплуатации наиболее продолжительный в жизненном цикле зданий и этот факт выводит задачи снижения эксплуатационных затрат на особо значимый уровень; развитие ТИМ, алгоритмов искусственного интеллекта и цифровых решений, применимых на этапе эксплуатации, создает условия для перехода к применению предиктивной аналитики и созданию систем поддержки принятия решений на основе искусственного интеллекта).

3.2.22. Цифровой студенческий строительный отряд

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание Цифрового студенческого строительного отряда для получения практических навыков по цифровизации строительства и эксплуатации зданий под руководством наставников из центра компетенций цифровой трансформации и партнеров – разработчиков цифровых решений в области цифровизации строительства и ЖКХ (это позволит вовлекать студентов еще на этапе обучения в реализацию реальных проектов по созданию цифровых информационных моделей и внедрению цифровых инструментов и сервисов на всех этапах жизненного цикла объектов строительства и эксплуатации для заказчиков, испытывающих «цифровой строительный кадровый голод»). 

3.1.22.1. Описание результата

Проект направлен на создание Цифрового студенческого строительного отряда для получения практических навыков по цифровизации строительства и эксплуатации зданий под руководством наставников из центра компетенций цифровой трансформации и партнеров – разработчиков цифровых решений в области цифровизации строительства и ЖКХ (это позволит вовлекать студентов еще на этапе обучения в реализацию реальных проектов по созданию цифровых информационных моделей и внедрению цифровых инструментов и сервисов на всех этапах жизненного цикла объектов строительства и эксплуатации для заказчиков, испытывающих «цифровой строительный кадровый голод»). 

3.2.23. Новые образовательные программы

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.02.2025 — 01.02.2028

Проект направлен на разработку совместно с работодателями новых (в том числе спроектированных под «профессии будущего» (подготовка лидеров изменений)) и актуализацию существующих образовательных программ с учетом данных «мировой повестки» в области науки и образования, требований цифровой экономики, анализа рынка труда, форсайт-прогнозов, на русском и иностранном языках, в том числе на основе: ФГОС ВО и профессиональных стандартов; компетентностно-модульного подхода; формирования «ядерной программы» высшего образования; внедрения в образовательные программы модулей, обеспечивающих получение студентами дополнительных квалификаций; внедрения в образовательные программы модулей, направленных на формирование «мягких навыков» (Soft Skills); согласование программ подготовки кадров в рамках высшего образования, специализированного высшего образования и аспирантуры в том числе в направлении преемственности содержания и формируемых компетенций; расширения практики целевого обучения и подготовки студентов под конкретного работодателя; учета потребностей лиц с ОВЗ и инвалидов; реализации концепции «образование через всю жизнь» (соответствующий пул образовательных программ будет запущен в том числе в рамках реализации стратегических технологических проектов).

3.1.23.1. Описание результата

Проект направлен на разработку совместно с работодателями новых (в том числе спроектированных под «профессии будущего» (подготовка лидеров изменений)) и актуализацию существующих образовательных программ с учетом данных «мировой повестки» в области науки и образования, требований цифровой экономики, анализа рынка труда, форсайт-прогнозов, на русском и иностранном языках, в том числе на основе: ФГОС ВО и профессиональных стандартов; компетентностно-модульного подхода; формирования «ядерной программы» высшего образования; внедрения в образовательные программы модулей, обеспечивающих получение студентами дополнительных квалификаций; внедрения в образовательные программы модулей, направленных на формирование «мягких навыков» (Soft Skills); согласование программ подготовки кадров в рамках высшего образования, специализированного высшего образования и аспирантуры в том числе в направлении преемственности содержания и формируемых компетенций; расширения практики целевого обучения и подготовки студентов под конкретного работодателя; учета потребностей лиц с ОВЗ и инвалидов; реализации концепции «образование через всю жизнь» (соответствующий пул образовательных программ будет запущен в том числе в рамках реализации стратегических технологических проектов).

3.2.24. Вертикаль образования

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на развитие взаимодействия НИУ МГСУ с профильными профессиональными образовательными организациями (колледжами, техникумами), позволяющего пополнять контингент обучающихся в Университете молодежью, которая по сравнению с выпускниками общеобразовательных организаций (школ) имеет более высокий уровень мотивации профессионального выбора, лучше ориентирована в отношении будущего направления подготовки (специальности) ВО (сотрудничество НИУ МГСУ с колледжами и техникумами будет строиться, где это возможно, на основе принципа преемственности содержания образовательных программ, при этом последние должны быть достаточно гибкими); планируется совершенствование механизмов сокращения сроков обучения в Университете для выпускников колледжей и техникумов для их ускоренного вовлечения в производственные процессы (в частности на основе обучения по индивидуальным учебным планам), в том числе в рамках реализации подпункта «р» пункта 1 Перечня поручений по итогам заседания Президиума Государственного совета Российской Федерации, состоявшегося 21 июня 2022 г. (Пр-1483ГС, п.1а); планируется формирование и развитие практик проведения целевых дней открытых дверей для студентов и выпускников колледжей и техникумов (прежде всего, для этой целевой аудитории в НИУ МГСУ воссоздана очно-заочная форма обучения), будет развита система бонусов для обучающихся на контрактной основе. 

3.1.24.1. Описание результата

Проект направлен на развитие взаимодействия НИУ МГСУ с профильными профессиональными образовательными организациями (колледжами, техникумами), позволяющего пополнять контингент обучающихся в Университете молодежью, которая по сравнению с выпускниками общеобразовательных организаций (школ) имеет более высокий уровень мотивации профессионального выбора, лучше ориентирована в отношении будущего направления подготовки (специальности) ВО (сотрудничество НИУ МГСУ с колледжами и техникумами будет строиться, где это возможно, на основе принципа преемственности содержания образовательных программ, при этом последние должны быть достаточно гибкими); планируется совершенствование механизмов сокращения сроков обучения в Университете для выпускников колледжей и техникумов для их ускоренного вовлечения в производственные процессы (в частности на основе обучения по индивидуальным учебным планам), в том числе в рамках реализации подпункта «р» пункта 1 Перечня поручений по итогам заседания Президиума Государственного совета Российской Федерации, состоявшегося 21 июня 2022 г. (Пр-1483ГС, п.1а); планируется формирование и развитие практик проведения целевых дней открытых дверей для студентов и выпускников колледжей и техникумов (прежде всего, для этой целевой аудитории в НИУ МГСУ воссоздана очно-заочная форма обучения), будет развита система бонусов для обучающихся на контрактной основе. 

3.2.25. Интернационализация образования

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект предусматривает увеличение численности иностранных граждан, обучающихся в НИУ МГСУ; их подготовка будет способствовать развитию научной и международной деятельности НИУ МГСУ за счет расширения связей между образовательными, научными и промышленными организациями иностранных государств и России; получат развитие рекрутинг иностранных абитуриентов, международная академическая мобильность студентов, аспирантов и НПР в форме профессиональных стажировок, летних / зимних школ, языковых курсов, социально-культурных проектов с зарубежными вузами (в том числе с целью использования их опыта, навыков и знаний для достижения мирового уровня реализуемых ОПОП ВО и ДПП), реализация программ адаптации, для иностранных обучающихся.

3.1.25.1. Описание результата

Проект предусматривает увеличение численности иностранных граждан, обучающихся в НИУ МГСУ; их подготовка будет способствовать развитию научной и международной деятельности НИУ МГСУ за счет расширения связей между образовательными, научными и промышленными организациями иностранных государств и России; получат развитие рекрутинг иностранных абитуриентов, международная академическая мобильность студентов, аспирантов и НПР в форме профессиональных стажировок, летних / зимних школ, языковых курсов, социально-культурных проектов с зарубежными вузами (в том числе с целью использования их опыта, навыков и знаний для достижения мирового уровня реализуемых ОПОП ВО и ДПП), реализация программ адаптации, для иностранных обучающихся.

3.2.26. Отраслевой центр опережающего дополнительного профессионального образования

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на разработку, актуализацию и реализацию ДПП (в том числе в сетевом формате), отвечающих требованиям инновационной экономики по всем приоритетным направлениям развития и «точкам роста» строительной отрасли; развитие практики адресной работы Университета с организациями-партнерами, в частности с членами Попечительского совета НИУ МГСУ, по вопросам развития их кадрового потенциала; обеспечение дополнительными профильными профессиональными компетенциями специалистов для повышения их конкурентоспособности на рынке труда; проект предполагает развитие набора информационных сервисов, обеспечивающих навигацию и поддержку граждан при выборе и освоении ДПП. 

3.1.26.1. Описание результата

Проект направлен на разработку, актуализацию и реализацию ДПП (в том числе в сетевом формате), отвечающих требованиям инновационной экономики по всем приоритетным направлениям развития и «точкам роста» строительной отрасли; развитие практики адресной работы Университета с организациями-партнерами, в частности с членами Попечительского совета НИУ МГСУ, по вопросам развития их кадрового потенциала; обеспечение дополнительными профильными профессиональными компетенциями специалистов для повышения их конкурентоспособности на рынке труда; проект предполагает развитие набора информационных сервисов, обеспечивающих навигацию и поддержку граждан при выборе и освоении ДПП. 

3.2.27. Новые методы преподавания

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на обеспечение мониторинга (оценки) и развития надпрофессиональных компетенций («мягких навыков») обучающихся (в том числе с целью ориентации на запросы конкретных организаций строительной отрасли) и работников Университета (планируется разработка / внедрение методик, технологий и форм образовательной деятельности по формированию «мягких навыков» у обучающихся в ходе учебной и внеучебной деятельности, соответствующая актуализация (при необходимости) образовательных программ); планируется внедрение практики обучения на кейсах, разработки групповых и индивидуальных проектов, повышение роли самостоятельной работы, проведение интенсивов, проектных сессий, хакатонов и т.п. с целью ускоренного формирования компетенций, а также внедрение проектного трека в структуру образовательных программ как точку деятельностного применения разных дисциплин и разных технологий мышления; планируется вовлечение студентов в проектную деятельность в цифровой среде (с первого курса студенты начнут выполнять, по сути, интегрированный цифровой проект, охватывающий все разделы архитектурно-строительного проектирования, при этом на ранней стадии овладеют инструментарием цифрового проектирования, приобретут мотивацию к освоению теоретических дисциплин, выработают активную позицию в образовательном процессе, получат навыки командной работы, постигнут основы управления проектами). 

3.1.27.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение мониторинга (оценки) и развития надпрофессиональных компетенций («мягких навыков») обучающихся (в том числе с целью ориентации на запросы конкретных организаций строительной отрасли) и работников Университета (планируется разработка / внедрение методик, технологий и форм образовательной деятельности по формированию «мягких навыков» у обучающихся в ходе учебной и внеучебной деятельности, соответствующая актуализация (при необходимости) образовательных программ); планируется внедрение практики обучения на кейсах, разработки групповых и индивидуальных проектов, повышение роли самостоятельной работы, проведение интенсивов, проектных сессий, хакатонов и т.п. с целью ускоренного формирования компетенций, а также внедрение проектного трека в структуру образовательных программ как точку деятельностного применения разных дисциплин и разных технологий мышления; планируется вовлечение студентов в проектную деятельность в цифровой среде (с первого курса студенты начнут выполнять, по сути, интегрированный цифровой проект, охватывающий все разделы архитектурно-строительного проектирования, при этом на ранней стадии овладеют инструментарием цифрового проектирования, приобретут мотивацию к освоению теоретических дисциплин, выработают активную позицию в образовательном процессе, получат навыки командной работы, постигнут основы управления проектами). 

3.2.28. Осознанная индивидуализация

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на методическую поддержку и консультирование обучающихся для обеспечения осознанного выбора ими индивидуальных образовательных траекторий в рамках образовательных программ (что весьма критично с учетом того, что именно кадры строительной отрасли в значительной мере обеспечивают безопасность среды жизнедеятельности каждого человека и цена профессиональных ошибок исключительно высока).

3.1.28.1. Описание результата

Проект направлен на методическую поддержку и консультирование обучающихся для обеспечения осознанного выбора ими индивидуальных образовательных траекторий в рамках образовательных программ (что весьма критично с учетом того, что именно кадры строительной отрасли в значительной мере обеспечивают безопасность среды жизнедеятельности каждого человека и цена профессиональных ошибок исключительно высока).

3.2.29. Личные портфолио обучающихся

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание личных портфолио обучающихся (в том числе на основе развития сервиса «Личный кабинет обучающегося»), отражающих результаты освоения ими образовательных программ, полученные навыки и компетенции в ходе научных, предпринимательских и иных активностей, результаты участия обучающихся в реализуемых в НИУ МГСУ проектах, иные заслуги и достижения обучающихся (такие портфолио позволят обучающимся всесторонне представить свой потенциал возможному работодателю (при желании), а также будут стимулировать обучающихся к участию в предлагаемых НИУ МГСУ мероприятиях).

3.1.29.1. Описание результата

Проект направлен на создание личных портфолио обучающихся (в том числе на основе развития сервиса «Личный кабинет обучающегося»), отражающих результаты освоения ими образовательных программ, полученные навыки и компетенции в ходе научных, предпринимательских и иных активностей, результаты участия обучающихся в реализуемых в НИУ МГСУ проектах, иные заслуги и достижения обучающихся (такие портфолио позволят обучающимся всесторонне представить свой потенциал возможному работодателю (при желании), а также будут стимулировать обучающихся к участию в предлагаемых НИУ МГСУ мероприятиях).

3.2.30. Навигатор успешной карьеры

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на повышение эффективности существующих и разработку новых механизмов содействия профильному трудоустройству выпускников (в том числе из числа граждан иностранных государств), в том числе на основе цифровых платформ для взаимодействия выпускников и работодателей; предполагается проведение комплексного всестороннего анализа и мониторинга показателей и факторов трудоустройства, а также карьерного развития выпускников НИУ МГСУ. 

3.1.30.1. Описание результата

Проект направлен на повышение эффективности существующих и разработку новых механизмов содействия профильному трудоустройству выпускников (в том числе из числа граждан иностранных государств), в том числе на основе цифровых платформ для взаимодействия выпускников и работодателей; предполагается проведение комплексного всестороннего анализа и мониторинга показателей и факторов трудоустройства, а также карьерного развития выпускников НИУ МГСУ. 

3.2.31. Корпоративный институт

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на формирование и реализацию единой политики и принципов при осуществлении корпоративного взаимодействия с организациями – партнерами НИУ МГСУ из строительной и смежных отраслей, включая организации – члены Попечительского совета Университета, а также обеспечение общей координации деятельности корпоративных кафедр, созданных в Университете (т.е. общеуниверситетских) или в структуре институтов, филиалов, в том числе Корпоративной кафедры Минстроя России, призванной обеспечить подготовку высококвалифицированных кадров для строительной отрасли, в том числе кандидатов в кадровый резерв Минстроя России, с привлечением ведущих специалистов-практиков строительной отрасли и ЖКХ.

3.1.31.1. Описание результата

Проект направлен на формирование и реализацию единой политики и принципов при осуществлении корпоративного взаимодействия с организациями – партнерами НИУ МГСУ из строительной и смежных отраслей, включая организации – члены Попечительского совета Университета, а также обеспечение общей координации деятельности корпоративных кафедр, созданных в Университете (т.е. общеуниверситетских) или в структуре институтов, филиалов, в том числе Корпоративной кафедры Минстроя России, призванной обеспечить подготовку высококвалифицированных кадров для строительной отрасли, в том числе кандидатов в кадровый резерв Минстроя России, с привлечением ведущих специалистов-практиков строительной отрасли и ЖКХ.

3.2.32. Школа дизайна НИУ МГСУ

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание (во взаимодействии с Центром стратегических разработок (ЦСР) «Северо-Запад»), обеспечение эффективной и результативной деятельности в НИУ МГСУ Школы дизайна, призванной стать платформой («хабом») для кооперации структур НИУ МГСУ, вузов – партнеров, индустрии (создатели и потребители дизайна) и органов власти; планируется, что в основе деятельности Школы дизайна НИУ МГСУ будет лежать дизайн-проектирование (комплекс познавательных, мыслительных, исследовательских, инженерных, производственных, коммуникативных и предпринимательских процессов, которые обеспечивают создание продукта) (следует отметить, что при принятии решения о создании Школы дизайна НИУ МГСУ учитывалась стратегическая значимость дизайна как направления политики Москвы, а также поступающие запроса девелопмента на дизайн, обусловленные «барьерами роста» в существующих форматах рынка, высокие предпосылки роста смежных сегментов (продуктовый, технологический и цифровой дизайн), адекватная оценка мощности кластера дизайна в Москве на текущем этапе, особенности рынка труда и профессиональных квалификаций в дизайне). 

3.1.32.1. Описание результата

Проект направлен на создание (во взаимодействии с Центром стратегических разработок (ЦСР) «Северо-Запад»), обеспечение эффективной и результативной деятельности в НИУ МГСУ Школы дизайна, призванной стать платформой («хабом») для кооперации структур НИУ МГСУ, вузов – партнеров, индустрии (создатели и потребители дизайна) и органов власти; планируется, что в основе деятельности Школы дизайна НИУ МГСУ будет лежать дизайн-проектирование (комплекс познавательных, мыслительных, исследовательских, инженерных, производственных, коммуникативных и предпринимательских процессов, которые обеспечивают создание продукта) (следует отметить, что при принятии решения о создании Школы дизайна НИУ МГСУ учитывалась стратегическая значимость дизайна как направления политики Москвы, а также поступающие запроса девелопмента на дизайн, обусловленные «барьерами роста» в существующих форматах рынка, высокие предпосылки роста смежных сегментов (продуктовый, технологический и цифровой дизайн), адекватная оценка мощности кластера дизайна в Москве на текущем этапе, особенности рынка труда и профессиональных квалификаций в дизайне). 

3.2.33. Воспитание в приоритете

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на усиление роли кафедр, научных подразделений и институтов в реализации воспитательной функции ВО (в том числе для трансляции в рамках образовательного процесса ценностей профессиональной этики, гражданственности и социальной ответственности), разработку целевой модели наставничества, организацию выездных патриотических экскурсий (соответствующие мероприятия являются важным элементом духовно-нравственного воспитания молодежи, формирования в среде студенчества самосознания, человеческих отношений, приобщения обучающихся к культурным ценностям своего Отечества), координацию межкультурного диалога, укрепление общероссийской гражданской идентичности, социокультурной адаптации обучающихся из различных регионов, организацию сбора гуманитарной помощи, а также профилактику деструктивных явлений в студенческой среде (обеспечивая оперативное реагирование на вызовы, связанные с в том числе с гармонизацией межнациональных отношений в университетском сообществе).

3.1.33.1. Описание результата

Проект направлен на усиление роли кафедр, научных подразделений и институтов в реализации воспитательной функции ВО (в том числе для трансляции в рамках образовательного процесса ценностей профессиональной этики, гражданственности и социальной ответственности), разработку целевой модели наставничества, организацию выездных патриотических экскурсий (соответствующие мероприятия являются важным элементом духовно-нравственного воспитания молодежи, формирования в среде студенчества самосознания, человеческих отношений, приобщения обучающихся к культурным ценностям своего Отечества), координацию межкультурного диалога, укрепление общероссийской гражданской идентичности, социокультурной адаптации обучающихся из различных регионов, организацию сбора гуманитарной помощи, а также профилактику деструктивных явлений в студенческой среде (обеспечивая оперативное реагирование на вызовы, связанные с в том числе с гармонизацией межнациональных отношений в университетском сообществе).

3.2.34. Цифровизация управления образованием

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект предусматривает поэтапный переход на полный жизненный цикл электронного планирования образовательного процесса в единой информационной системе автоматизации управленческой деятельности Университета, включая управление студенческим составом, организацию и проведение приемной кампании, формирование и учет дипломов, в том числе интеграцию с Супер-сервисом «Поступление в ВУЗ онлайн»; внедрение корпоративного портала с веб-интерфейсом и формирование в нем личных кабинетов подразделений, работников и обучающихся (коллекций цифровых сервисов); создание цифровых сервисов по вопросам планирования, реализации и оценки результатов деятельности НПР, а также функционала обратной связи работников с руководством Университета. 

3.1.34.1. Описание результата

Проект предусматривает поэтапный переход на полный жизненный цикл электронного планирования образовательного процесса в единой информационной системе автоматизации управленческой деятельности Университета, включая управление студенческим составом, организацию и проведение приемной кампании, формирование и учет дипломов, в том числе интеграцию с Супер-сервисом «Поступление в ВУЗ онлайн»; внедрение корпоративного портала с веб-интерфейсом и формирование в нем личных кабинетов подразделений, работников и обучающихся (коллекций цифровых сервисов); создание цифровых сервисов по вопросам планирования, реализации и оценки результатов деятельности НПР, а также функционала обратной связи работников с руководством Университета. 

3.2.35. Дистант навсегда

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на совершенствование реализации ЭО и ДОТ, прежде всего, в качестве эффективных вспомогательных средств поддержки обучающихся, в том числе в части модернизации материально-технической базы (МТБ), соответствующего ПО, повышения качества образовательного контента, а также цифровых инструментов прохождения обучающимися образовательных программ и рекомендаций дополнительных образовательных ресурсов на основе индивидуальных компетенций и результатов обучения по образовательным программам различного уровня; планируется разработка, реализация, актуализация и продвижение МООК в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, в том числе с участием организаций – членов Консорциума, в том числе для специализированных МООК-платформ и продвижение указанных МООК.

3.1.35.1. Описание результата

Проект направлен на совершенствование реализации ЭО и ДОТ, прежде всего, в качестве эффективных вспомогательных средств поддержки обучающихся, в том числе в части модернизации материально-технической базы (МТБ), соответствующего ПО, повышения качества образовательного контента, а также цифровых инструментов прохождения обучающимися образовательных программ и рекомендаций дополнительных образовательных ресурсов на основе индивидуальных компетенций и результатов обучения по образовательным программам различного уровня; планируется разработка, реализация, актуализация и продвижение МООК в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, в том числе с участием организаций – членов Консорциума, в том числе для специализированных МООК-платформ и продвижение указанных МООК.

3.2.36. Цифровая приемная комиссия

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект ориентирован на дальнейшее совершенствование и развитие работы с абитуриентами в дистанционном режиме, в том числе на основе расширения абитуриентских электронных ресурсов НИУ МГСУ. 

3.1.36.1. Описание результата

Проект ориентирован на дальнейшее совершенствование и развитие работы с абитуриентами в дистанционном режиме, в том числе на основе расширения абитуриентских электронных ресурсов НИУ МГСУ. 

3.2.37. Цифровая квалификация

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание и актуализацию на основе программ дисциплин цифровой экономики системы профессиональных модулей (Minor), а также программ профессиональной переподготовки ИТ-профиля, реализуемых в рамках «Цифровой кафедры», позволяющих обучающимся бесплатно получить дополнительную квалификацию в различных ИТ-областях; разработка и реализация модулей дополнительной квалификации может выполняться совместно вузами – членами Консорциума в сетевой форме на базе цифровой платформы «Открытый строительный университет»; будет обеспечено получение обучающимися практических навыков в рамках приобретения и закрепления цифровых компетенций, развитие творческого потенциала в условиях цифровой экономики; проектом предусматривается включение в ОПОП ВО направления подготовки «Строительство» специализированной цифровой практики на базе создаваемого Научно-образовательного центра «Цифровое строительство и эксплуатация» (НОЦ ЦСЭ), Научно-образовательного центра компьютерного моделирования уникальных зданий, сооружений и комплексов им. А.Б. Золотова (НОЦ КМ) и иных научно-образовательных подразделений Университета, а также на базе индустриальных партнеров, активно использующих цифровые технологии; в рамках деятельности НОЦ ЦСЭ будет создана система привлечения и подготовки студентов к участию в российских и международных чемпионатах по применению ТИМ в строительной отрасли, сквозным технологиям цифровой экономики. 

3.1.37.1. Описание результата

Проект направлен на создание и актуализацию на основе программ дисциплин цифровой экономики системы профессиональных модулей (Minor), а также программ профессиональной переподготовки ИТ-профиля, реализуемых в рамках «Цифровой кафедры», позволяющих обучающимся бесплатно получить дополнительную квалификацию в различных ИТ-областях; разработка и реализация модулей дополнительной квалификации может выполняться совместно вузами – членами Консорциума в сетевой форме на базе цифровой платформы «Открытый строительный университет»; будет обеспечено получение обучающимися практических навыков в рамках приобретения и закрепления цифровых компетенций, развитие творческого потенциала в условиях цифровой экономики; проектом предусматривается включение в ОПОП ВО направления подготовки «Строительство» специализированной цифровой практики на базе создаваемого Научно-образовательного центра «Цифровое строительство и эксплуатация» (НОЦ ЦСЭ), Научно-образовательного центра компьютерного моделирования уникальных зданий, сооружений и комплексов им. А.Б. Золотова (НОЦ КМ) и иных научно-образовательных подразделений Университета, а также на базе индустриальных партнеров, активно использующих цифровые технологии; в рамках деятельности НОЦ ЦСЭ будет создана система привлечения и подготовки студентов к участию в российских и международных чемпионатах по применению ТИМ в строительной отрасли, сквозным технологиям цифровой экономики. 

3.2.38. Новая модель отраслевого образования

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект ориентирован на формирование вертикали отраслевого образования (СПО – ВО – ДПО – ключевой исследователь (PI (Principal Investigator)) с учетом потребностей организаций строительной отрасли и ЖКХ, обучающихся, их уровня знаний и способностей, результатов исследований и разработок (в том числе в рамках реализации стратегических технологических проектов),  тиражирование лучших практики подготовки кадров на всю страну, на методическое сопровождение подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ. 

3.1.38.1. Описание результата

Проект ориентирован на формирование вертикали отраслевого образования (СПО – ВО – ДПО – ключевой исследователь (PI (Principal Investigator)) с учетом потребностей организаций строительной отрасли и ЖКХ, обучающихся, их уровня знаний и способностей, результатов исследований и разработок (в том числе в рамках реализации стратегических технологических проектов),  тиражирование лучших практики подготовки кадров на всю страну, на методическое сопровождение подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ. 

3.2.39. Отраслевая профориентация

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на повышение престижа архитектурно-строительных направлений подготовки и специальностей среди абитуриентов, формирование на основе довузовской подготовки контингента обучающихся, мотивированных на овладение значимыми для строительной отрасли профессиями; в том числе планируется разработка программ профориентации, развитие на различных уровнях партнерских отношений НИУ МГСУ со школами, колледжами и техникумами, открытие детского и(или) молодежного технопарка НИУ МГСУ, развитие зимних и летних школ как инструмента привлечения новых абитуриентов за счет «ярких» курсов Университета. 

3.1.39.1. Описание результата

Проект направлен на повышение престижа архитектурно-строительных направлений подготовки и специальностей среди абитуриентов, формирование на основе довузовской подготовки контингента обучающихся, мотивированных на овладение значимыми для строительной отрасли профессиями; в том числе планируется разработка программ профориентации, развитие на различных уровнях партнерских отношений НИУ МГСУ со школами, колледжами и техникумами, открытие детского и(или) молодежного технопарка НИУ МГСУ, развитие зимних и летних школ как инструмента привлечения новых абитуриентов за счет «ярких» курсов Университета. 

3.2.40. Фокусировка на талантах

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на проведение олимпиад и конкурсов в рамках Консорциума, организационное сопровождение активностей Минстроя России в рамках конкурсов, проводящихся при поддержке Минобрнауки России (включая организационное сопровождение отраслевой площадки со стороны Университета в рамках ВИК), подготовку и проведение общественно-значимых мероприятий (в том числе сезонных школ, сессий и семинаров) с акцентом на архитектурно-строительную и/или градостроительную тематику, в том числе с участием организаций – членов Консорциума (эти мероприятия будут способствовать выявлению, поддержке и развитию обучающихся с высоким образовательным и творческим потенциалом), участие в указанных мероприятиях; реализация проекта поможет формированию профессиональных и общекультурных компетенций обучающихся, повышению мотивации и активности НПР в рамках наставничества обучающихся в конкурсном и олимпиадном движении, их включению в научно-педагогические коллективы.

3.1.40.1. Описание результата

Проект направлен на проведение олимпиад и конкурсов в рамках Консорциума, организационное сопровождение активностей Минстроя России в рамках конкурсов, проводящихся при поддержке Минобрнауки России (включая организационное сопровождение отраслевой площадки со стороны Университета в рамках ВИК), подготовку и проведение общественно-значимых мероприятий (в том числе сезонных школ, сессий и семинаров) с акцентом на архитектурно-строительную и/или градостроительную тематику, в том числе с участием организаций – членов Консорциума (эти мероприятия будут способствовать выявлению, поддержке и развитию обучающихся с высоким образовательным и творческим потенциалом), участие в указанных мероприятиях; реализация проекта поможет формированию профессиональных и общекультурных компетенций обучающихся, повышению мотивации и активности НПР в рамках наставничества обучающихся в конкурсном и олимпиадном движении, их включению в научно-педагогические коллективы.

3.2.41. Клуб выпускников МИСИ-МГСУ

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на повышение уровня вовлеченности выпускников НИУ МГСУ в сферы его деятельности через создание возможностей для их участия в образовательной, научной и проектной деятельности Университета, развитие программы наставничества «выпускник – студент», программ лояльности; выпускники станут ключевыми участниками продвижения бренда Университета, маркетинга образовательных программ, распространения технологических разработок, амбассадорами Университета (миссия амбассадоров Университета – налаживание взаимодействия между НПР, обучающимися, работниками НИУ МГСУ и представителями других университетов, индустриальных партнеров в мире для повышения конкурентоспособности Университета, укрепления межгосударственного сотрудничества и расширения границ международной студенческой мобильности); Клуб выпускников МИСИМГСУ (далее – Клуб), создаваемый с учетом опыта работы Ассоциации выпускников МГСУ-МИСИ (возрождение которой также планируется), будет проводить мониторинг профессиональных траекторий выпускников, создаст портал профилей лучших выпускников, будет знакомить обучающихся и работников НИУ МГСУ с их историями успехов (в задачи Клуба войдет вовлечение выпускников в реализацию проектов развития НИУ МГСУ, участие в грантовых и стипендиальных программах, поддержку талантливых студентов, в том числе из малообеспеченных семей, выпускники будут привлекаться к преподаванию в рамках ОПОП ВО и ДПП, встречаться с обучающимися для трансляции историй успеха); предстоит разработать и обеспечивать реализацию Программы лояльности, которая подразумевает предоставление скидок, бонусов и иных сервисов для выпускников, обучающихся и работников Университета.

3.1.41.1. Описание результата

Проект направлен на повышение уровня вовлеченности выпускников НИУ МГСУ в сферы его деятельности через создание возможностей для их участия в образовательной, научной и проектной деятельности Университета, развитие программы наставничества «выпускник – студент», программ лояльности; выпускники станут ключевыми участниками продвижения бренда Университета, маркетинга образовательных программ, распространения технологических разработок, амбассадорами Университета (миссия амбассадоров Университета – налаживание взаимодействия между НПР, обучающимися, работниками НИУ МГСУ и представителями других университетов, индустриальных партнеров в мире для повышения конкурентоспособности Университета, укрепления межгосударственного сотрудничества и расширения границ международной студенческой мобильности); Клуб выпускников МИСИМГСУ (далее – Клуб), создаваемый с учетом опыта работы Ассоциации выпускников МГСУ-МИСИ (возрождение которой также планируется), будет проводить мониторинг профессиональных траекторий выпускников, создаст портал профилей лучших выпускников, будет знакомить обучающихся и работников НИУ МГСУ с их историями успехов (в задачи Клуба войдет вовлечение выпускников в реализацию проектов развития НИУ МГСУ, участие в грантовых и стипендиальных программах, поддержку талантливых студентов, в том числе из малообеспеченных семей, выпускники будут привлекаться к преподаванию в рамках ОПОП ВО и ДПП, встречаться с обучающимися для трансляции историй успеха); предстоит разработать и обеспечивать реализацию Программы лояльности, которая подразумевает предоставление скидок, бонусов и иных сервисов для выпускников, обучающихся и работников Университета.

3.2.42. Цифровой подготовительный факультет

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на использование цифровых механизмов, методов и ресурсов в подготовке иностранных абитуриентов к обучению по образовательным программам на русском языке; планируется внедрение цифровых образовательных продуктов для иностранных обучающихся, владеющих русским языком и профильной лексикой общеобразовательных дисциплин на разных уровнях.

3.1.42.1. Описание результата

Проект направлен на использование цифровых механизмов, методов и ресурсов в подготовке иностранных абитуриентов к обучению по образовательным программам на русском языке; планируется внедрение цифровых образовательных продуктов для иностранных обучающихся, владеющих русским языком и профильной лексикой общеобразовательных дисциплин на разных уровнях.

3.2.43. Тотальное продвижение

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на позиционирование и продвижение образовательных услуг, научных и инжиниринговых разработок НИУ МГСУ на внешних рынках; намечен комплекс маркетинговых мероприятий, включающий многофакторный анализ указанных рынков, выбор маркетинговой стратегии продвижения продуктов и услуг для российских и иностранных потребителей, размещение информации о НИУ МГСУ в СМИ (в том числе развитие газеты Университета «За строительные кадры»), на интернет-порталах, в социальных сетях и цифровых платформах; будут проводиться работы по развитию официального сайта НИУ МГСУ – сайт должен не только стать привлекательным для использования, но и предоставлять стейкхолдерам НИУ МГСУ исчерпывающую информацию о его деятельности и возможностях, в значительной степени изменится и версия сайта на английском языке (индикатором эффективности трансформации сайта станут места, занимаемые НИУ МГСУ в различных рейтингах сайтов вузов); планируется усиление направления PR за счет SMM-менеджеров, специалистов по научным коммуникациям; проект также направлен на использование НИУ МГСУ как головного строительного Университета и его уникального научно-образовательного потенциала для позиционирования строительной отрасли как высокотехнологичной и инновационной, формирования привлекательного образа профессии зодчего для построения карьеры, содействия повышению общественного статуса специалиста и ученого в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ (в том числе посредством предоставления комментариев ведущих НПР Университета и аналитических материалов по актуальным вопросам функционирования и развития отрасли). 

3.1.43.1. Описание результата

Проект направлен на позиционирование и продвижение образовательных услуг, научных и инжиниринговых разработок НИУ МГСУ на внешних рынках; намечен комплекс маркетинговых мероприятий, включающий многофакторный анализ указанных рынков, выбор маркетинговой стратегии продвижения продуктов и услуг для российских и иностранных потребителей, размещение информации о НИУ МГСУ в СМИ (в том числе развитие газеты Университета «За строительные кадры»), на интернет-порталах, в социальных сетях и цифровых платформах; будут проводиться работы по развитию официального сайта НИУ МГСУ – сайт должен не только стать привлекательным для использования, но и предоставлять стейкхолдерам НИУ МГСУ исчерпывающую информацию о его деятельности и возможностях, в значительной степени изменится и версия сайта на английском языке (индикатором эффективности трансформации сайта станут места, занимаемые НИУ МГСУ в различных рейтингах сайтов вузов); планируется усиление направления PR за счет SMM-менеджеров, специалистов по научным коммуникациям; проект также направлен на использование НИУ МГСУ как головного строительного Университета и его уникального научно-образовательного потенциала для позиционирования строительной отрасли как высокотехнологичной и инновационной, формирования привлекательного образа профессии зодчего для построения карьеры, содействия повышению общественного статуса специалиста и ученого в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ (в том числе посредством предоставления комментариев ведущих НПР Университета и аналитических материалов по актуальным вопросам функционирования и развития отрасли). 

3.2.44. Целевики – новая волна

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на трансформацию работы с поступающими по договору о целевом обучении и целевыми студентами и расширение практики целевого обучения в Университете; в рамках проекта планируется создать механизмы отбора и мотивации студентов для подготовки в интересах организаций.

3.1.44.1. Описание результата

Проект направлен на трансформацию работы с поступающими по договору о целевом обучении и целевыми студентами и расширение практики целевого обучения в Университете; в рамках проекта планируется создать механизмы отбора и мотивации студентов для подготовки в интересах организаций.

3.2.45. Новые возможности

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на обеспечение сбалансированного развития НИУ МГСУ с учетом новых направлений образовательной и научной деятельности, которая развивалась в ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ»; предусматривается анализ, адаптация и внедрение лучших практик, методик и научных разработок, а также их регулирование в образовательных и исследовательских деятельностях НИУ МГСУ; в филиалах планируется формирования центров исследования проблем, связанных с развитием приграничных территорий (транспортная инфраструктура, жилищное строительство, промышленные объекты, социальная инфраструктура, включая вопросы энергоэффективности, экологии и безопасности), на основе деятельности которых будут разрабатываться специализированные образовательные программы, учитывающие особенности приграничных регионов (прибрежные районы, особенности гидротехнических объектов, климатические особенности, этнокультурное многообразие, международные стандарты строительства, развитие инфраструктуры для жизни); планируется развитие академической мобильности обучающихся и НПР. 

3.1.45.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение сбалансированного развития НИУ МГСУ с учетом новых направлений образовательной и научной деятельности, которая развивалась в ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ»; предусматривается анализ, адаптация и внедрение лучших практик, методик и научных разработок, а также их регулирование в образовательных и исследовательских деятельностях НИУ МГСУ; в филиалах планируется формирования центров исследования проблем, связанных с развитием приграничных территорий (транспортная инфраструктура, жилищное строительство, промышленные объекты, социальная инфраструктура, включая вопросы энергоэффективности, экологии и безопасности), на основе деятельности которых будут разрабатываться специализированные образовательные программы, учитывающие особенности приграничных регионов (прибрежные районы, особенности гидротехнических объектов, климатические особенности, этнокультурное многообразие, международные стандарты строительства, развитие инфраструктуры для жизни); планируется развитие академической мобильности обучающихся и НПР. 

3.2.46. Форпост патриотизма

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на системное укрепление патриотического сознания молодежи в воссоединенных регионах Российской Федерации через интеграцию образовательных, просветительских и профориентационных программ, формирование целостного патриотического мировоззрения, основанного на исторической памяти, культурных традициях и ценностях российского общества; предусматривается создание на базе созданных филиалов НИУ МГСУ центров патриотического воспитания, разработка учебно-методических материалов, организация мероприятий с участием ветеранов, НПР, общественных деятелей, а также внедрение образовательных модулей, ориентированных на популяризацию патриотического сознания среди студентов. 

3.1.46.1. Описание результата

Проект направлен на системное укрепление патриотического сознания молодежи в воссоединенных регионах Российской Федерации через интеграцию образовательных, просветительских и профориентационных программ, формирование целостного патриотического мировоззрения, основанного на исторической памяти, культурных традициях и ценностях российского общества; предусматривается создание на базе созданных филиалов НИУ МГСУ центров патриотического воспитания, разработка учебно-методических материалов, организация мероприятий с участием ветеранов, НПР, общественных деятелей, а также внедрение образовательных модулей, ориентированных на популяризацию патриотического сознания среди студентов. 

3.2.47. Возрождение инфраструктуры

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на обеспечение разработки, утверждения и реализации программы по восстановлению (строительству, реконструкции, капитальному ремонту) объектов имущественного комплекса, расположенных на территории новых субъектов Российской Федерации и необходимых для осуществления образовательной и научной и иной деятельности на базе создаваемых филиалов НИУ МГСУ, с финансированием соответствующей программы за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджета ДНР; планируется развитие МТБ указанных филиалов, необходимой для надлежащей реализации образовательной, научной и иной деятельности; намечена проработка вопросов выделения НИУ МГСУ дополнительного финансового обеспечения реализации образовательных программ на базе создаваемых филиалов.

3.1.47.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение разработки, утверждения и реализации программы по восстановлению (строительству, реконструкции, капитальному ремонту) объектов имущественного комплекса, расположенных на территории новых субъектов Российской Федерации и необходимых для осуществления образовательной и научной и иной деятельности на базе создаваемых филиалов НИУ МГСУ, с финансированием соответствующей программы за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджета ДНР; планируется развитие МТБ указанных филиалов, необходимой для надлежащей реализации образовательной, научной и иной деятельности; намечена проработка вопросов выделения НИУ МГСУ дополнительного финансового обеспечения реализации образовательных программ на базе создаваемых филиалов.

3.2.48. Траектории профессионального роста и развития персонала

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на обеспечение карьерных траекторий развития обучающихся и сотрудников Университета, повышение личной мотивации и соответственно индивидуальной результативности работников путем внедрения индивидуально-ориентированных траекторных систем мотивации (методист, цифровой педагог, исследователь, организатор, наставник и пр.), создания комплексной системы оценки результативности деятельности подразделений и каждого работника НИУ МГСУ на базе развития кадровой информационной среды, непрерывного мониторинга квалификации НПР, постоянного практико-ориентированного обучения персонала по ДПП (в том числе в рамках Консорциума, на базах индустриальных партнеров преимущественно из строительного комплекса Москвы) в соответствии с осознанными направлениями, углубленной лингвистической подготовки НПР и АУП, а также по направлениям  научно-технологического развития отрасли.

3.1.48.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение карьерных траекторий развития обучающихся и сотрудников Университета, повышение личной мотивации и соответственно индивидуальной результативности работников путем внедрения индивидуально-ориентированных траекторных систем мотивации (методист, цифровой педагог, исследователь, организатор, наставник и пр.), создания комплексной системы оценки результативности деятельности подразделений и каждого работника НИУ МГСУ на базе развития кадровой информационной среды, непрерывного мониторинга квалификации НПР, постоянного практико-ориентированного обучения персонала по ДПП (в том числе в рамках Консорциума, на базах индустриальных партнеров преимущественно из строительного комплекса Москвы) в соответствии с осознанными направлениями, углубленной лингвистической подготовки НПР и АУП, а также по направлениям  научно-технологического развития отрасли.

3.2.49. Привлечение практиков из отрасли

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на привлечение в НИУ МГСУ специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики, прежде всего, к преподаванию на базовых направлениях подготовки (специальностях) с учетом фокусировки на российских и мировых фронтирах.

3.1.49.1. Описание результата

Проект направлен на привлечение в НИУ МГСУ специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики, прежде всего, к преподаванию на базовых направлениях подготовки (специальностях) с учетом фокусировки на российских и мировых фронтирах.

3.2.50. Молодежная смена

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на восполнение научно-педагогических кадров НИУ МГСУ и строительной отрасли, улучшение их квалификационного и возрастного составов, сохранение преемственности поколений в науке и образовании, стимулирование повышения эффективности и результативности (в частности, возможность трудоустройства в НИУ МГСУ будут получать лучшие аспиранты); одной из приоритетных задач проекта является увеличение удельного веса молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности НПР.

3.1.50.1. Описание результата

Проект направлен на восполнение научно-педагогических кадров НИУ МГСУ и строительной отрасли, улучшение их квалификационного и возрастного составов, сохранение преемственности поколений в науке и образовании, стимулирование повышения эффективности и результативности (в частности, возможность трудоустройства в НИУ МГСУ будут получать лучшие аспиранты); одной из приоритетных задач проекта является увеличение удельного веса молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности НПР.

3.2.51. Кадровый резерв

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на формирование внешнего и внутреннего кадровых резервов Университета, обеспечение потребностей в квалифицированном персонале, предотвращение текучести наиболее ценных кадров, повышение мотивации профессиональной деятельности и создание условий для профессионального и карьерного роста лучших сотрудников на основе современных персонал-технологий; механизм реализации связан в том числе с развитием ДПП, стажировок на базе ведущих научно-образовательных и промышленных центров для работников НИУ МГСУ.

3.1.51.1. Описание результата

Проект направлен на формирование внешнего и внутреннего кадровых резервов Университета, обеспечение потребностей в квалифицированном персонале, предотвращение текучести наиболее ценных кадров, повышение мотивации профессиональной деятельности и создание условий для профессионального и карьерного роста лучших сотрудников на основе современных персонал-технологий; механизм реализации связан в том числе с развитием ДПП, стажировок на базе ведущих научно-образовательных и промышленных центров для работников НИУ МГСУ.

3.2.52. Кадровое превосходство

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на приглашение ведущих НПР из числа граждан Российской Федерации и иностранных государств (для проведения учебных занятий, мастер-классов, руководства ВКР, НИР, НИОКР, проектами и др.), общее совершенствование системы подбора персонала (в том числе в части цифровых сервисов), а также совершенствование системы планирования потребностей в кадровых ресурсах. 

3.1.52.1. Описание результата

Проект направлен на приглашение ведущих НПР из числа граждан Российской Федерации и иностранных государств (для проведения учебных занятий, мастер-классов, руководства ВКР, НИР, НИОКР, проектами и др.), общее совершенствование системы подбора персонала (в том числе в части цифровых сервисов), а также совершенствование системы планирования потребностей в кадровых ресурсах. 

3.2.53. Корпоративная культура и традиции

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на сохранение традиций Университета и формирование корпоративной культуры как факторов консолидации коллектива НИУ МГСУ. Культура безопасности в НИУ МГСУ развивается и поддерживается посредством: установления приоритета безопасности над экономическими и производственными целями; соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины и этики коммуникаций, установления руководителями всех уровней атмосферы доверия и подходов к коллективной работе, а также к социально-бытовым условиям работы в коллективе, которые формируют внутреннюю потребность позитивного отношения к безопасности; понимания каждым работником влияния его деятельности на безопасность и последствий, к которым может привести несоблюдение или некачественное выполнение требований программ обеспечения качества, производственных и должностных инструкций, технологических регламентов; понимания каждым руководителем и работником недопустимости сокрытия ошибок в своей деятельности, необходимости выявления и устранения причин их возникновения, необходимости постоянного самосовершенствования, изучения и внедрения передового опыта, в том числе зарубежного; установления такой системы мотивации по результатам производственной деятельности, которая стимулирует открытость действий работников и не способствует сокрытию ошибок в их работе. Планируется расширение взаимодействия НИУ МГСУ со СМИ, другими информационными ресурсами, работодателями (в том числе с HR-службами организаций строительной отрасли).

3.1.53.1. Описание результата

Проект направлен на сохранение традиций Университета и формирование корпоративной культуры как факторов консолидации коллектива НИУ МГСУ. Культура безопасности в НИУ МГСУ развивается и поддерживается посредством: установления приоритета безопасности над экономическими и производственными целями; соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины и этики коммуникаций, установления руководителями всех уровней атмосферы доверия и подходов к коллективной работе, а также к социально-бытовым условиям работы в коллективе, которые формируют внутреннюю потребность позитивного отношения к безопасности; понимания каждым работником влияния его деятельности на безопасность и последствий, к которым может привести несоблюдение или некачественное выполнение требований программ обеспечения качества, производственных и должностных инструкций, технологических регламентов; понимания каждым руководителем и работником недопустимости сокрытия ошибок в своей деятельности, необходимости выявления и устранения причин их возникновения, необходимости постоянного самосовершенствования, изучения и внедрения передового опыта, в том числе зарубежного; установления такой системы мотивации по результатам производственной деятельности, которая стимулирует открытость действий работников и не способствует сокрытию ошибок в их работе. Планируется расширение взаимодействия НИУ МГСУ со СМИ, другими информационными ресурсами, работодателями (в том числе с HR-службами организаций строительной отрасли).

3.2.54. Волонтерские инициативы

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект предусматривает создание и популяризацию в НИУ МГСУ локальной добровольческой площадки, предназначенной для широкого вовлечения всех групп молодежи в волонтерское движение в сотрудничестве с работодателями и общественными организациями Москвы; планируется проведение образовательных мероприятий, направленных на повышение компетенций студентов-волонтеров, формирование ценностей ЗОЖ, развитие кадрового донорства; получат развитие взаимодействия между волонтерами, волонтерскими организациями и представителями государственных органов, некоммерческими организациями, молодежными общественными организациями, организациями социальной направленности; будут созданы механизмы реализации студенческих инициатив социального, событийного, экологического, культурного, международного, просветительского волонтерства, механизмы внедрения федеральных, региональных проектов и программ в деятельность волонтерской организации; важную роль будет играть инклюзивное волонтерство – в добровольческую деятельность будут вовлекаться обучающиеся с ОВЗ.

3.1.54.1. Описание результата

Проект предусматривает создание и популяризацию в НИУ МГСУ локальной добровольческой площадки, предназначенной для широкого вовлечения всех групп молодежи в волонтерское движение в сотрудничестве с работодателями и общественными организациями Москвы; планируется проведение образовательных мероприятий, направленных на повышение компетенций студентов-волонтеров, формирование ценностей ЗОЖ, развитие кадрового донорства; получат развитие взаимодействия между волонтерами, волонтерскими организациями и представителями государственных органов, некоммерческими организациями, молодежными общественными организациями, организациями социальной направленности; будут созданы механизмы реализации студенческих инициатив социального, событийного, экологического, культурного, международного, просветительского волонтерства, механизмы внедрения федеральных, региональных проектов и программ в деятельность волонтерской организации; важную роль будет играть инклюзивное волонтерство – в добровольческую деятельность будут вовлекаться обучающиеся с ОВЗ.

3.2.55. Международная среда

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание многонациональной молодежной среды, формирующей толерантность и уважение к представителям других народов, культур, религий, их духовно-нравственных ценностям, навыки бесконфликтного межкультурного общения, взаимовыручки, конструктивного диалога и сотрудничества, навыки поддержания культуры безопасности, проект направлен также на профилактику распространения идеологии экстремизма и терроризма; акцент будет сделан на оказании адаптационной поддержки иностранным гражданам и на создании интернациональных площадок, объединяющих молодежь разных национальностей на основе общего дела; планируются: создание Школы тьюторов “InterSchool” для подготовки специалистов в области социокультурной адаптации и гармонизации межнациональных отношений в студенческой среде, психологическое сопровождение иностранных обучающихся на всех этапах их жизни в НИУ МГСУ, в том числе проведение информационно-просветительских и тренинговых мероприятий, создание на базе Интерклуба экскурсионной программы «Россия моими глазами» для интеграции иностранных обучающихся в русскоязычную среду, знакомства с архитектурным наследием, культурой и историей России.

3.1.55.1. Описание результата

Проект направлен на создание многонациональной молодежной среды, формирующей толерантность и уважение к представителям других народов, культур, религий, их духовно-нравственных ценностям, навыки бесконфликтного межкультурного общения, взаимовыручки, конструктивного диалога и сотрудничества, навыки поддержания культуры безопасности, проект направлен также на профилактику распространения идеологии экстремизма и терроризма; акцент будет сделан на оказании адаптационной поддержки иностранным гражданам и на создании интернациональных площадок, объединяющих молодежь разных национальностей на основе общего дела; планируются: создание Школы тьюторов “InterSchool” для подготовки специалистов в области социокультурной адаптации и гармонизации межнациональных отношений в студенческой среде, психологическое сопровождение иностранных обучающихся на всех этапах их жизни в НИУ МГСУ, в том числе проведение информационно-просветительских и тренинговых мероприятий, создание на базе Интерклуба экскурсионной программы «Россия моими глазами» для интеграции иностранных обучающихся в русскоязычную среду, знакомства с архитектурным наследием, культурой и историей России.

3.2.56. Эффективное управление

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект нацелен на совершенствование управления бизнес-процессами (цифровизация, культура данных, мониторинг, прозрачность, внутрикорпоративные коммуникации (площадки и механизмы), ресурсы и бюджетирование по критериям эффективности), в том числе на обеспечение эффективного управления реализацией Программы развития Университета в соответствии с современными принципами и стандартами управления проектами, четкой координации всех участников, учета ресурсов и определения внутреннего потенциала развития, выполнения системы проектов, учета успешных практик лучших мировых университетов; проект, в частности, нацелен и на эффективное управление выполнением и мониторинг проектов в рамках Программы развития Университета силами руководителей проектов, которые создадут рабочие группы исполнителей (команды) проектов и будут нести ответственность за качество и сроки их реализации (в функции руководителя проекта входят оперативное управление работами, планирование расходования средств, составление отчетных документов по проекту); в целом, будет выстроена оптимальная система коммуникации и управления реализацией проекта Программы развития Университета между участниками и заинтересованными сторонами, как на уровне отдельных направлений, так и в рамках отдельных подразделений, Программа развития Университета в целом подразумевает матричную систему управления; в составы команд всех стратегических технологических проектов для погружения в их содержание, а также в фокус целевой модели Университета будут включены представители Университета, ответственные за реализацию молодежной политики и политики по управлению человеческим капиталом.

3.1.56.1. Описание результата

Проект нацелен на совершенствование управления бизнес-процессами (цифровизация, культура данных, мониторинг, прозрачность, внутрикорпоративные коммуникации (площадки и механизмы), ресурсы и бюджетирование по критериям эффективности), в том числе на обеспечение эффективного управления реализацией Программы развития Университета в соответствии с современными принципами и стандартами управления проектами, четкой координации всех участников, учета ресурсов и определения внутреннего потенциала развития, выполнения системы проектов, учета успешных практик лучших мировых университетов; проект, в частности, нацелен и на эффективное управление выполнением и мониторинг проектов в рамках Программы развития Университета силами руководителей проектов, которые создадут рабочие группы исполнителей (команды) проектов и будут нести ответственность за качество и сроки их реализации (в функции руководителя проекта входят оперативное управление работами, планирование расходования средств, составление отчетных документов по проекту); в целом, будет выстроена оптимальная система коммуникации и управления реализацией проекта Программы развития Университета между участниками и заинтересованными сторонами, как на уровне отдельных направлений, так и в рамках отдельных подразделений, Программа развития Университета в целом подразумевает матричную систему управления; в составы команд всех стратегических технологических проектов для погружения в их содержание, а также в фокус целевой модели Университета будут включены представители Университета, ответственные за реализацию молодежной политики и политики по управлению человеческим капиталом.

3.2.57. Мониторинг качества и результативности

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект нацелен на введение системы ключевых показателей (индикаторов) эффективности и результативности для всех уровней и категорий работников (несмотря на то, что в Университете уже действует система эффективного контракта, предлагается перейти к более персонифицированной шкале ответственности и мотивации работников, что позволит повысить коллективную результативность деятельности в рамках реализации Программы развития Университета); проект нацелен на совершенствование системы внутреннего мониторинга деятельности Университета, периодическое проведение ресертификационного аудита и инспекторского аудита (проверки) системы менеджмента качества Университета (СМК) в отношении области сертификации СМК (образовательная, научная деятельности; инженерные изыскания; подготовка проектной документации; строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов капитального строительства; стоимостной инжиниринг (с целью оценки соответствия СМК требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 в рамках области сертификации СМК), а также на обеспечение участия и улучшения позиций (продвижения) Университета в российских и международных рейтингах. 

3.1.57.1. Описание результата

Проект нацелен на введение системы ключевых показателей (индикаторов) эффективности и результативности для всех уровней и категорий работников (несмотря на то, что в Университете уже действует система эффективного контракта, предлагается перейти к более персонифицированной шкале ответственности и мотивации работников, что позволит повысить коллективную результативность деятельности в рамках реализации Программы развития Университета); проект нацелен на совершенствование системы внутреннего мониторинга деятельности Университета, периодическое проведение ресертификационного аудита и инспекторского аудита (проверки) системы менеджмента качества Университета (СМК) в отношении области сертификации СМК (образовательная, научная деятельности; инженерные изыскания; подготовка проектной документации; строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов капитального строительства; стоимостной инжиниринг (с целью оценки соответствия СМК требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 в рамках области сертификации СМК), а также на обеспечение участия и улучшения позиций (продвижения) Университета в российских и международных рейтингах. 

3.2.58. Имущественный комплекс МГСУ – основа безопасного развития образования, науки и творчества

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на развитие МТБ, модернизацию и содержание имущественной инфраструктуры НИУ МГСУ, ресурсное обеспечение научной, инновационной и образовательной деятельностей НИУ МГСУ, включая приобретение современных энергоэффективных приборов и оборудования для создаваемых и уже функционирующих структурных подразделений и аудиторий; в рамках проекта намечено обеспечение на территории кампуса доступной среды для инвалидов и лиц с ОВЗ, дальнейшее развитие системы комплексной безопасности НИУ МГСУ путем интеграции существующих систем и внедрения новых элементов, обеспечивающей личную безопасность обучающихся и работников, а также нормальные условия реализации деятельности НИУ МГСУ.

3.1.58.1. Описание результата

Проект направлен на развитие МТБ, модернизацию и содержание имущественной инфраструктуры НИУ МГСУ, ресурсное обеспечение научной, инновационной и образовательной деятельностей НИУ МГСУ, включая приобретение современных энергоэффективных приборов и оборудования для создаваемых и уже функционирующих структурных подразделений и аудиторий; в рамках проекта намечено обеспечение на территории кампуса доступной среды для инвалидов и лиц с ОВЗ, дальнейшее развитие системы комплексной безопасности НИУ МГСУ путем интеграции существующих систем и внедрения новых элементов, обеспечивающей личную безопасность обучающихся и работников, а также нормальные условия реализации деятельности НИУ МГСУ.

3.2.59. Развитие Головного регионального центра коллективного пользования научным оборудованием и установками НИУ МГСУ

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на развитие инфраструктуры научной деятельности, создание и оснащение новых подразделений (лабораторий, центров, институтов и др.) НИУ МГСУ, в том числе на основе квотного распределения использования уникального и высокотехнологичного оборудования, а также наукоемкого ПО подразделениями НИУ МГСУ; планируется продолжить положительно зарекомендовавший себя опыт практической подготовки обучающихся на базе ГР ЦКП; будут совершенствоваться механизмы совместного использования дорогостоящей инфраструктуры с организациями-партнерами.

3.1.59.1. Описание результата

Проект направлен на развитие инфраструктуры научной деятельности, создание и оснащение новых подразделений (лабораторий, центров, институтов и др.) НИУ МГСУ, в том числе на основе квотного распределения использования уникального и высокотехнологичного оборудования, а также наукоемкого ПО подразделениями НИУ МГСУ; планируется продолжить положительно зарекомендовавший себя опыт практической подготовки обучающихся на базе ГР ЦКП; будут совершенствоваться механизмы совместного использования дорогостоящей инфраструктуры с организациями-партнерами.

3.2.60. МГСУ – территория спорта и комфорта

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на дальнейшее развитие и эффективную эксплуатацию спортивного комплекса НИУ МГСУ, повышение доступности спортивно-оздоровительной инфраструктуры для обучающихся и работников, создание условий активного участия обучающихся и работников в укреплении своего здоровья для наиболее полного овладения знаниями, профессией, для оптимизации производственной, социальной и личной жизни, улучшение МТБ деятельности спортивных секций; развитие доступной (безбарьерной) среды для инвалидов и лиц с ОВЗ, повышение качества условий проживания обучающихся в общежитиях посредством проведения их текущих и капитальных ремонтов (Университетом в целях развития системы подготовки кадров планируется привлечение обучающихся из регионов и других стран), пропаганду активных форм досуга и отдыха, в том числе среди населения города Москвы; планируется развитие социокультурной системы «Университетская среда – городская среда» путем создания на территории главного кампуса открытых многофункциональных площадок и востребованных социокультурных точек притяжения, доступных для жителей города; на территории кампуса будут проводиться массовые спортивные мероприятия для жителей города, обучающихся и работников НИУ МГСУ. 

3.1.60.1. Описание результата

Проект направлен на дальнейшее развитие и эффективную эксплуатацию спортивного комплекса НИУ МГСУ, повышение доступности спортивно-оздоровительной инфраструктуры для обучающихся и работников, создание условий активного участия обучающихся и работников в укреплении своего здоровья для наиболее полного овладения знаниями, профессией, для оптимизации производственной, социальной и личной жизни, улучшение МТБ деятельности спортивных секций; развитие доступной (безбарьерной) среды для инвалидов и лиц с ОВЗ, повышение качества условий проживания обучающихся в общежитиях посредством проведения их текущих и капитальных ремонтов (Университетом в целях развития системы подготовки кадров планируется привлечение обучающихся из регионов и других стран), пропаганду активных форм досуга и отдыха, в том числе среди населения города Москвы; планируется развитие социокультурной системы «Университетская среда – городская среда» путем создания на территории главного кампуса открытых многофункциональных площадок и востребованных социокультурных точек притяжения, доступных для жителей города; на территории кампуса будут проводиться массовые спортивные мероприятия для жителей города, обучающихся и работников НИУ МГСУ. 

3.2.61. Молодежные пространства свободного пользования

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на создание и обеспечение эффективного функционирования коворкинговых пространств для обучающихся, которые станут местами командной и индивидуальной деятельности, следствием чего будет развитие творческих навыков, создание проектов, воплощение студенческих инициатив, в том числе в рамках инновационной деятельности.

3.1.61.1. Описание результата

Проект направлен на создание и обеспечение эффективного функционирования коворкинговых пространств для обучающихся, которые станут местами командной и индивидуальной деятельности, следствием чего будет развитие творческих навыков, создание проектов, воплощение студенческих инициатив, в том числе в рамках инновационной деятельности.

3.2.62. Экспериментальная площадка

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на формирование на базе кампуса Университета экспериментальной площадки для демонстрации и отработки технологических решений, использования результатов исследований и разработок НПР Университета; на базе НИУ МГСУ планируется создание опытной внедренческой площадки для реализации полного инновационного цикла от идеи до внедрения инновационных техники и технологий, цифровых решений, конструкций и материалов в строительной отрасли и ЖКХ, в том числе для обеспечения технологического суверенитета Российской Федерации, развития коллаборации НИУ МГСУ с индустриальными партнерами, содействия трудоустройству выпускников; в долгосрочной перспективе (до 2036 года) намечено формирование комфортного открытого для города пространства, демонстрирующего передовые достижения в области строительства, ЖКХ, архитектуры и градостроительства.

3.1.62.1. Описание результата

Проект направлен на формирование на базе кампуса Университета экспериментальной площадки для демонстрации и отработки технологических решений, использования результатов исследований и разработок НПР Университета; на базе НИУ МГСУ планируется создание опытной внедренческой площадки для реализации полного инновационного цикла от идеи до внедрения инновационных техники и технологий, цифровых решений, конструкций и материалов в строительной отрасли и ЖКХ, в том числе для обеспечения технологического суверенитета Российской Федерации, развития коллаборации НИУ МГСУ с индустриальными партнерами, содействия трудоустройству выпускников; в долгосрочной перспективе (до 2036 года) намечено формирование комфортного открытого для города пространства, демонстрирующего передовые достижения в области строительства, ЖКХ, архитектуры и градостроительства.

3.2.63. Развитие студенческого спорта

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на обеспечение эффективного функционирования и развития сети спортивных секций по различным видам спорта, организацию участия спортивных сборных команд Университета в соревнованиях различного уровня, проведение встреч с заслуженными спортсменами по различным видам спорта. 

3.1.63.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение эффективного функционирования и развития сети спортивных секций по различным видам спорта, организацию участия спортивных сборных команд Университета в соревнованиях различного уровня, проведение встреч с заслуженными спортсменами по различным видам спорта. 

3.2.64. Цифровая Научно-техническая библиотека

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на совершенствование и расширение функционала электронных сервисов Научно-технической библиотеки (НТБ) НИУ МГСУ, развитие библиотеки, как ресурсного центра, пополнение фондов НТБ; планируется развитие виртуального библиотечного сервиса НТБ, формирование современных информационных услуг, поддерживающих учебный и познавательно-исследовательский процессы, что будет способствовать повышению конкурентоспособности НИУ МГСУ, доступности всех ресурсов НТБ при обеспечении сохранности уникальных книжных коллекций, развитию информационной культуры и совершенствованию исследовательских компетенций пользователей НТБ. 

3.1.64.1. Описание результата

Проект направлен на совершенствование и расширение функционала электронных сервисов Научно-технической библиотеки (НТБ) НИУ МГСУ, развитие библиотеки, как ресурсного центра, пополнение фондов НТБ; планируется развитие виртуального библиотечного сервиса НТБ, формирование современных информационных услуг, поддерживающих учебный и познавательно-исследовательский процессы, что будет способствовать повышению конкурентоспособности НИУ МГСУ, доступности всех ресурсов НТБ при обеспечении сохранности уникальных книжных коллекций, развитию информационной культуры и совершенствованию исследовательских компетенций пользователей НТБ. 

3.2.65. Цифровое издательство МИСИ-МГСУ

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на цифровизацию производственной деятельности Издательства МИСИ-МГСУ, позволяющую, в частности, применять методики технологий Bibliosearch (Book-discovery) и Web-toPrint, а также существенно улучшить потребительские свойства выпускаемой продукции, доводить учебный материал для обучающихся в наглядном, легком для восприятия виде; планируется создание веб-платформы цифрового издательства, обеспечивающей удовлетворение потребности по допечатной подготовке изданий, выпуску полиграфической продукции, сканированию, печати и др.; предусмотрена модернизация веб-платформы цифрового издательства в части создания интернет-магазина изданий НИУ МГСУ.

3.1.65.1. Описание результата

Проект направлен на цифровизацию производственной деятельности Издательства МИСИ-МГСУ, позволяющую, в частности, применять методики технологий Bibliosearch (Book-discovery) и Web-toPrint, а также существенно улучшить потребительские свойства выпускаемой продукции, доводить учебный материал для обучающихся в наглядном, легком для восприятия виде; планируется создание веб-платформы цифрового издательства, обеспечивающей удовлетворение потребности по допечатной подготовке изданий, выпуску полиграфической продукции, сканированию, печати и др.; предусмотрена модернизация веб-платформы цифрового издательства в части создания интернет-магазина изданий НИУ МГСУ.

3.2.66. Университет, открытый городу

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект нацелен на расширение тем и форматов просветительских и культурных мероприятий, повышение уровня их информационного сопровождения и на стимулирование работников и обучающихся к ведению просветительской деятельности и научно-популярной презентации результатов исследований. 

3.1.66.1. Описание результата

Проект нацелен на расширение тем и форматов просветительских и культурных мероприятий, повышение уровня их информационного сопровождения и на стимулирование работников и обучающихся к ведению просветительской деятельности и научно-популярной презентации результатов исследований. 

3.2.67. Инвестиции в развитие будущего

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на привлечение финансирования в Фонд целевого капитала (эндаумент-фонд) НИУ МГСУ (далее – Фонд) для достижения стратегических целей решения и задач Университета, финансируемой за счет доходов от управления целевым капиталом Университета. Планируются: формирование структуры фонда (определение миссии и целей Фонда (основные направления использования средств Фонда – образование, исследовательские инициативы, инфраструктура, стипендии и гранты)); создание и функционирование органов управления Фонда (создание правовой и организационной структуры фонда; формирование команды управления и надзора); разработка регламентов управления Фондом (определение правила о том, как будут поступать и использоваться средства, включая прозрачность финансовых операций и отчетность)); разработка программы привлечения средств (инвестиционной политики Фонда) (маркетинговая стратегия (создание маркетингового плана для продвижения Фонда, включая веб-сайт, информационные материалы и кампании в социальных сетях); события по сбору средств (организация регулярных мероприятий (гала-ужины, благотворительные аукционы, спортивные события и др.) для привлечения доноров и повышения осведомленности об эндаумент-фонде); целевые кампании (фандрайзинг) (запуск специализированных кампаний, в частности, сбора средств на конкретные проекты или стипендии)); вовлечение выпускников и сообщества (создание базы данных выпускников (установить и поддерживать активную базу данных выпускников для эффективного взаимодействия и привлечения их к Фонду); программы лояльности для выпускников (разработка программ, которые поощряют выпускников поддерживать Фонд (например, именные стипендии, упоминания в материалах фонда)); партнерство с отраслевым и местным бизнесом (установление партнерств с отраслевыми и местными компаниями для софинансирования инициатив и получения спонсорской поддержки)); эффективное управление и использование средств (инвестиционная стратегия (разработка диверсифицированного подхода к инвестициям фонда, включая консервативные и высокодоходные инструменты); финансовая отчетность (регулярная подготовка отчетов о финансовом состоянии Фонда, а также оценка его воздействия на университетские инициативы); программная оценка (мониторинг и оценка проектов, финансируемых Фондом, для измерения их успеха и определения области для улучшения)); обучение и развитие сотрудников (образование и обучение команды (обучение сотрудников Университета и управляющего совета Фонда по вопросам стратегий успешного фандрайзинга и управлении благотворительными фондами); вовлечение студентов (вовлечение студентов к участию в мероприятиях по привлечению средств и информированию о фонде, что также развивает их навыки)); систематическая коммуникация (регулярные обновления (поддержка регулярной обратной связи с донорами и заинтересованными сторонами (через электронные рассылки, отчеты о деятельности, обращения руководства)); прозрачность и подотчетность (обеспечение прозрачности в деятельности Фонда, включая публикацию отчетов и финансовых данных)); оценка и пересмотр стратегии (периодическая оценка (установление временных рамок для регулярной оценки эффективности Фонда (например, каждый год)); адаптация стратегии (коррекция на основе результатов оценивания стратегии и подходов к достижению поставленных целей)).

3.1.67.1. Описание результата

Проект направлен на привлечение финансирования в Фонд целевого капитала (эндаумент-фонд) НИУ МГСУ (далее – Фонд) для достижения стратегических целей решения и задач Университета, финансируемой за счет доходов от управления целевым капиталом Университета. Планируются: формирование структуры фонда (определение миссии и целей Фонда (основные направления использования средств Фонда – образование, исследовательские инициативы, инфраструктура, стипендии и гранты)); создание и функционирование органов управления Фонда (создание правовой и организационной структуры фонда; формирование команды управления и надзора); разработка регламентов управления Фондом (определение правила о том, как будут поступать и использоваться средства, включая прозрачность финансовых операций и отчетность)); разработка программы привлечения средств (инвестиционной политики Фонда) (маркетинговая стратегия (создание маркетингового плана для продвижения Фонда, включая веб-сайт, информационные материалы и кампании в социальных сетях); события по сбору средств (организация регулярных мероприятий (гала-ужины, благотворительные аукционы, спортивные события и др.) для привлечения доноров и повышения осведомленности об эндаумент-фонде); целевые кампании (фандрайзинг) (запуск специализированных кампаний, в частности, сбора средств на конкретные проекты или стипендии)); вовлечение выпускников и сообщества (создание базы данных выпускников (установить и поддерживать активную базу данных выпускников для эффективного взаимодействия и привлечения их к Фонду); программы лояльности для выпускников (разработка программ, которые поощряют выпускников поддерживать Фонд (например, именные стипендии, упоминания в материалах фонда)); партнерство с отраслевым и местным бизнесом (установление партнерств с отраслевыми и местными компаниями для софинансирования инициатив и получения спонсорской поддержки)); эффективное управление и использование средств (инвестиционная стратегия (разработка диверсифицированного подхода к инвестициям фонда, включая консервативные и высокодоходные инструменты); финансовая отчетность (регулярная подготовка отчетов о финансовом состоянии Фонда, а также оценка его воздействия на университетские инициативы); программная оценка (мониторинг и оценка проектов, финансируемых Фондом, для измерения их успеха и определения области для улучшения)); обучение и развитие сотрудников (образование и обучение команды (обучение сотрудников Университета и управляющего совета Фонда по вопросам стратегий успешного фандрайзинга и управлении благотворительными фондами); вовлечение студентов (вовлечение студентов к участию в мероприятиях по привлечению средств и информированию о фонде, что также развивает их навыки)); систематическая коммуникация (регулярные обновления (поддержка регулярной обратной связи с донорами и заинтересованными сторонами (через электронные рассылки, отчеты о деятельности, обращения руководства)); прозрачность и подотчетность (обеспечение прозрачности в деятельности Фонда, включая публикацию отчетов и финансовых данных)); оценка и пересмотр стратегии (периодическая оценка (установление временных рамок для регулярной оценки эффективности Фонда (например, каждый год)); адаптация стратегии (коррекция на основе результатов оценивания стратегии и подходов к достижению поставленных целей)).

3.2.68. Тотальная интеграция

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.06.2028

Проект направлен на решение всего комплекса вопросов, связанных с созданием на базе ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ» филиалов НИУ МГСУ; предусматривается разработка и внесение проектов нормативных актов, обеспечивающих эффективную деятельность филиалов НИУ МГСУ, расположенных в приграничных регионах России, а также проведение организационных, кадровых и инфраструктурных мероприятий, необходимых для их эффективного функционирования.

3.1.68.1. Описание результата

Проект направлен на решение всего комплекса вопросов, связанных с созданием на базе ФГБОУ ВО «ДОННАСА» и ФГБОУ ВО «ПГТУ» филиалов НИУ МГСУ; предусматривается разработка и внесение проектов нормативных актов, обеспечивающих эффективную деятельность филиалов НИУ МГСУ, расположенных в приграничных регионах России, а также проведение организационных, кадровых и инфраструктурных мероприятий, необходимых для их эффективного функционирования.

3.2.69. Пользовательские маршруты индустриальных партнеров

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.2026 — 01.01.2029

Проект направлен на системное проектирование и внедрение пользовательских маршрутов индустриальных партнеров в Университете – от первого контакта и формулировки запроса до получения результата и постсопровождения. В рамках проекта планируется разработка типологизации партнеров и сценариев взаимодействия, карт текущих и целевых маршрутов, стандартов сервиса, а также инструментов цифровой и пространственной поддержки маршрутов, что позволит повысить качество клиентского опыта, увеличить конверсию запросов в контракты и рост внебюджетных доходов от сотрудничества с организациями строительной отрасли и ЖКХ.

3.1.69.1. Описание результата

Проект направлен на системное проектирование и внедрение пользовательских маршрутов индустриальных партнеров в Университете – от первого контакта и формулировки запроса до получения результата и постсопровождения. В рамках проекта планируется разработка типологизации партнеров и сценариев взаимодействия, карт текущих и целевых маршрутов, стандартов сервиса, а также инструментов цифровой и пространственной поддержки маршрутов, что позволит повысить качество клиентского опыта, увеличить конверсию запросов в контракты и рост внебюджетных доходов от сотрудничества с организациями строительной отрасли и ЖКХ.

3.2.70. Центр интеграции инноваций

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.2026 — 01.01.2029

Проект предполагает формирование на базе Университета ведущей площадки для создания, верификации, апробации и внедрения передовых техник и технологий, направленных на повышение эффективности строительства, управления городской инфраструктурой и обеспечения устойчивого развития городской среды. 

3.1.70.1. Описание результата

Проект предполагает формирование на базе Университета ведущей площадки для создания, верификации, апробации и внедрения передовых техник и технологий, направленных на повышение эффективности строительства, управления городской инфраструктурой и обеспечения устойчивого развития городской среды. 

3.2.71. Искусственный интеллект в отраслевом образован

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.2026 — 01.01.2029

Проект ориентирован на системное внедрение инструментов искусственного интеллекта в учебно-методическую деятельность, в том числе с целью повышения эффективности и качества учебно-методической работы, оптимизации трудозатрат работников Университета, повышения вовлеченности и заинтересованности обучающихся в изучении дисциплин, качества их подготовки (искусственный интеллект при этом рассматривается не как замена преподавателя, а как профессиональный инструмент при обязательной научно-методической экспертизе результатов).

3.1.71.1. Описание результата

Проект ориентирован на системное внедрение инструментов искусственного интеллекта в учебно-методическую деятельность, в том числе с целью повышения эффективности и качества учебно-методической работы, оптимизации трудозатрат работников Университета, повышения вовлеченности и заинтересованности обучающихся в изучении дисциплин, качества их подготовки (искусственный интеллект при этом рассматривается не как замена преподавателя, а как профессиональный инструмент при обязательной научно-методической экспертизе результатов).

3.2.72. Студенческие строительные отряды НИУ МГСУ

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.01.2026 — 01.01.2029

Проект предусматривает создание и популяризацию в НИУ МГСУ локальной добровольческой площадки движения студенческих строительных отрядов (с учетом структурного присутствия в нескольких регионах Российской Федерации), предназначенной для широкого вовлечения всех групп молодежи в указанное движение в сотрудничестве с работодателями и общественными организациями Москвы, Московской области и Донецкой Народной Республики, развитие движения студенческих строительных отрядов как инструмента подготовки инженерных кадров, создание на базе Университета (при необходимости, на базе филиалов Университета) студенческих строительных отрядов, ориентированных, в частности, на участие в строительстве объектов создаваемого на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня, на восстановление объектов поврежденной инфраструктуры приграничных регионов Российской Федерации, развитие и усиление взаимодействия Университета с Молодежной общероссийской общественной организацией (МООО) «Российские Студенческие Отряды» (РСО), развитие и усиление взаимодействия студенческих строительных отрядов, созданных в организациях – членах Консорциума. 

3.1.72.1. Описание результата

Проект предусматривает создание и популяризацию в НИУ МГСУ локальной добровольческой площадки движения студенческих строительных отрядов (с учетом структурного присутствия в нескольких регионах Российской Федерации), предназначенной для широкого вовлечения всех групп молодежи в указанное движение в сотрудничестве с работодателями и общественными организациями Москвы, Московской области и Донецкой Народной Республики, развитие движения студенческих строительных отрядов как инструмента подготовки инженерных кадров, создание на базе Университета (при необходимости, на базе филиалов Университета) студенческих строительных отрядов, ориентированных, в частности, на участие в строительстве объектов создаваемого на базе НИУ МГСУ кампуса мирового уровня, на восстановление объектов поврежденной инфраструктуры приграничных регионов Российской Федерации, развитие и усиление взаимодействия Университета с Молодежной общероссийской общественной организацией (МООО) «Российские Студенческие Отряды» (РСО), развитие и усиление взаимодействия студенческих строительных отрядов, созданных в организациях – членах Консорциума. 

3.2.73. Кампус НИУ МГСУ как сервисная платформа для отрасли

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.2026 — 01.01.2029

Проект направлен на проектирование нового кампуса университета в открытый, управляемый по сервисной модели комплекс, предоставляющий строительной отрасли стандартизированный набор продуктов и услуг (организациям строительной отрасли необходим доступ к совокупности сервисов, а именно испытательной инфраструктуре, образовательным программам, экспертным компетенциям, цифровым и общественным пространствам для совместной работы и пилотирования решений), причем ключевая ценность проекта заключается в создании для индустриальных партнеров единой точки входа к инфраструктуре, сообществу и компетенциям НИУ МГСУ, упакованных в понятные сервисные пакеты с моделями монетизации, что превращает кампус в отраслевую платформу развития технологий и кадров. 

3.1.73.1. Описание результата

Проект направлен на проектирование нового кампуса университета в открытый, управляемый по сервисной модели комплекс, предоставляющий строительной отрасли стандартизированный набор продуктов и услуг (организациям строительной отрасли необходим доступ к совокупности сервисов, а именно испытательной инфраструктуре, образовательным программам, экспертным компетенциям, цифровым и общественным пространствам для совместной работы и пилотирования решений), причем ключевая ценность проекта заключается в создании для индустриальных партнеров единой точки входа к инфраструктуре, сообществу и компетенциям НИУ МГСУ, упакованных в понятные сервисные пакеты с моделями монетизации, что превращает кампус в отраслевую платформу развития технологий и кадров. 

ЦИФРОВАЯ КАФЕДРА УНИВЕРСИТЕТА

4.1. Описание проекта

Проект «Цифровая кафедра» представляет собой комплекс мероприятий и совокупность ресурсов, направленных на достижение характеристики результата ХР2 «Численность лиц, завершивших на бесплатной основе обучение (прошедших итоговую аттестацию) на «цифровых кафедрах» университета в целях получения дополнительной квалификации по ИТ-профилю в рамках обучения по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, а также по дополнительным профессиональным программам профессиональной переподготовки ИТ-профиля». Цель проекта «Цифровые кафедры», реализуемого в Университете – обеспечение строительной отрасли высококвалифицированными кадрами, обладающими цифровыми компетенциями.

Проект «Цифровая кафедра» направлен на обеспечение обучающихся НИУ МГСУ возможностью получения дополнительной к основной квалификации в области создания алгоритмов и программ, технологий цифрового моделирования, необходимых для практического применения в проектировании, строительстве и эксплуатации объектов и комплексов. Содержание образовательных программ Цифровой кафедры разрабатывается с учетом специфики задач строительной отрасли и включает принципы разработки специального программного обеспечения, обеспечивающего ее цифровой суверенитет.

Обучение на «Цифровой кафедре» проводится по ДПП (программам профессиональной переподготовки) ИТ-профиля одновременно с обучением по образовательным программам ВО. На «Цифровой кафедре» проводится обучение следующих целевых групп: лица, обучающиеся по ОПОП ВО по очной, очно-заочной или заочной формам обучения по направлениям подготовки и специальностям (за исключением направлений подготовки и специальностей ВО, отнесенных к ИТ-сфере), в университетах – участниках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», включая их филиалы, и российских университетах, с которыми университеты – участники программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» заключили соглашение о взаимодействии в рамках реализации проекта «Цифровые кафедры» (при этом один обучающийся может получить дополнительную ИТ-квалификацию на «Цифровой кафедре» не более одного раза).

К освоению соответствующих ДПП допускаются обучающиеся по соответствующим ОПОП ВО – программам бакалавриата и программам специалитета, начиная со второго курса, а также обучающиеся по ОПОП ВО – программам магистратуры, начиная с первого курса, далее соответствующая практика будет актуализирована с учетом перехода на новую модель образования в Российской Федерации.

В ОПОП ВО должны быть включены базовые курсы продолжительностью не менее 8 часов для обучающихся, желающих обучиться на «Цифровой кафедре», а также предусмотрено предварительное тестирование. Целью освоения базового курса является формирование общих знаний о современных цифровых технологиях и их применении в конкретной отрасли. Результаты тестирования по базовому курсу являются основанием для принятия решения о приеме обучающихся на «Цифровую кафедру».

К процессу разработки, актуализации и реализации соответствующих ДПП или ИТ-модулей в рамках ОПОП ВО, направленных на получение дополнительной квалификации в области информационных технологий, должны привлекаться представители компаний ИТ-сферы, отраслевых организаций и предприятий, разрабатывающих и (или) применяющих цифровые технологии, НПР, в том числе из других образовательных и научных организаций.

При реализации соответствующих ДПП применяется ЭО и ДОТ, предусмотрен модуль по проектной деятельности для знакомства обучающихся с применяемыми в отраслях цифровыми технологиями, работой с кейсами, актуальными задачи индустриальных партнеров, выполнения индивидуальных и групповых проектов. Нормативный срок обучения по ДПП составляет не менее 9 и не более 15 месяцев, минимальная трудоемкость ДПП или ИТ-модулей в рамках ОПОП ВО составляет 250 часов, практические занятия составляют не менее 40% от общего объема ДПП.

Актуализированные и (или) разработанные ДПП проходят экспертизу с участием ведущих экспертов ИТ-компаний и отраслевых организаций и предприятий, на соответствие потребностям приоритетных отраслей экономики (далее – экспертиза). Реализация ДПП на «Цифровой кафедре» возможна при наличии положительного заключения по итогам экспертизы.

После завершения обучения по соответствующей ДПП обучающиеся допускаются к итоговой аттестации. Итоговая аттестация проводится с участием представителей профильных организаций-работодателей в формате демонстрационного экзамена и предусматривает выполнение обучающимся профессиональных задач и оценку результатов и (или) процесса выполнения. Задания демонстрационного экзамена разрабатываются с участием организаций-работодателей, отраслевых партнеров и профессиональных сообществ. Итоговая аттестация может проходить в форме защиты проекта, в ходе которого обучающиеся используют и демонстрируют цифровые компетенции, предусмотренные в процессе освоения ДПП. Защита проекта сопровождается презентацией и докладом об основных этапах реализации проекта, а также демонстрацией прототипа проектного решения. Возможна защита проекта как в группах, так и индивидуально, а также проведение демонстрационного экзамена с применением дистанционных технологий. Лицам, успешно освоившим соответствующую ДПП и прошедшим итоговую аттестацию, выдается диплом о профессиональной переподготовке, причем этот диплом выдается не ранее получения соответствующего документа об образовании и о квалификации (за исключением лиц, имеющих СПО или ВО).

В рамках процедур оценки цифровых компетенций (ассесмента), направленной на определение уровня сформированности цифровых компетенций, предусмотренных соответствующей ДПП, обучающиеся проходят входную и итоговую оценку, а также промежуточную оценку (при необходимости).

В частности, в рамках реализации проекта «Цифровая кафедра» в потоке 2024-2025 учебного года реализованы три ДПП – программы профессиональной переподготовки. В 2024 году по реализуемой в НИУ МГСУ ДПП «Алгоритмизация и средства программной разработки» успешно окончили обучение 1 471 человек (основная целевая группа — обучающиеся по специальностям и направлениям подготовки, относящимся к УГСН 08.00.00 «Техника и технологии строительства»), получив компетенции в соответствии с профессиональным стандартом 06.001 «Программист» и квалификацию «Программист». Данная ДПП в части осваиваемых компетенций полностью соответствует направлению цифровой экономики «Управление, основанное на данных». Руководителем ДПП является генеральный директор АО «Научно-исследовательский центр СтаДиО», академик РААСН, профессор, доктор технических наук А.М. Белостоцкий. В число преподавателей «Цифровой кафедры» по этой ДПП входят ведущие ученые и разработчики ПО, представляющие Институт прикладной механики Российской академии наук. В рамках проектной и иной деятельности по линии ДПП партнерами НИУ МГСУ являются АО «ДОМ.РФ», АО «СиСофт Девелопмент», Ассоциация организаций по развитию технологий информационного моделирования в строительстве и ЖКХ, ООО «МЕТРОПОЛИС», ООО «Нанософт разработка» и ООО «ЦНС СОФТ». В 2024 году разработаны еще две ДПП.

Программа профессиональной переподготовки ИТ-профиля «Основы информационного моделирования в строительстве» предназначена для обучающихся по специальностям и направлениям подготовки, не отнесенным к ИТ-сфере (08.03.01 «Строительство», 08.05.01 «Строительство уникальных зданий и сооружений», 07.03.01 «Архитектура», 07.03.02 «Реконструкция и реставрация архитектурного наследия», 07.03.04 «Градостроительство», 15.03.04 «Автоматизация технологических процессов и производств», 20.03.01 «Техносферная безопасность», 27.03.01 «Стандартизация и метрология», 27.03.04 «Управление в технических системах», 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление», 38.03.10 «Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура», 08.04.01 «Строительство», 07.04.01 «Архитектура», 07.04.02 «Реконструкция и реставрация архитектурного наследия», 07.04.03 «Дизайн архитектурной среды», 07.04.04 «Градостроительство», 15.04.03 «Прикладная механика», 20.04.01 «Техносферная безопасность», 27.04.02 «Управление качеством», 27.04.05 «Инноватика», 38.04.01 «Экономика», 38.04.02 «Менеджмент», 38.04.10 «Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура», 23.05.01 «Наземные транспортно-технологические средства»). Целью профессиональной переподготовки является получение актуальной для строительства и городского хозяйства дополнительной ИТ-квалификации в области информационного моделирования. Нормативный срок освоения программы — 250 академических часов при очно-заочной (с применением ЭО и ДОТ) форме подготовки. Руководителем программы является заместитель генерального директора по науке «СиСофт Девелопмент» (CSoft), глава комитета по информационному моделированию в Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт», кандидат технических наук М.Е. Бочаров. В рамках проектной деятельности и практики привлекаются специалисты таких организаций, как ООО «Витро Софт», АО «СиСофт Девелопмент», ООО «МЕТРОПОЛИС», ООО ИАЦ «Развитие города». ДПП представляет собой интенсивный курс по основным подходам, методам и инструментам в области информационного моделирования, применяемых в строительной отрасли. ДПП начинается с основ управления жизненным циклом объектов капитального строительства, далее разбираются правила построения информационной модели на каждом этапе его жизненного цикла. ДПП разработана с учетом требований профессионального стандарта «Специалист в сфере информационного моделирования в строительстве».

Программа профессиональной переподготовки «Информационное моделирование и искусственный интеллект в строительстве» предназначена для обучающихся по направлениям подготовки 09.03.01 «Информатика и вычислительная техника», 09.03.02 «Информационные системы и технологии», 01.03.04 «Прикладная математика», 09.04.01 «Информатика и вычислительная техника». Целью профессиональной переподготовки является получение дополнительной ИТ-квалификации в области применения информационного моделирования и искусственного интеллекта в строительстве, актуальной для отрасли информационно-коммуникационных технологий в строительстве. Нормативный срок освоения программы — 330 академических часов при очно-заочной (с применением ЭО и ДОТ) форме подготовки. Руководителем ДПП также является М.Е. Бочаров. В рамках проектной деятельности и практики привлекаются специалисты таких организаций, как ООО «МЕТРОПОЛИС», ООО ИАЦ «Развитие города», ООО «Витро Софт», АО «СИСОФТ РАЗРАБОТКА», ООО «ТиБиЭс».

Выпускникам ДПП, реализуемых «Цифровой кафедрой», присваивается дополнительная ИТ-квалификация, отражающая наличие цифровых компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности. Выпускник ДПП будет готов к выполнению трудовых обязанностей в области информационного моделирования и искусственного интеллекта в строительстве в качестве специалиста в сфере информационного моделирования (квалификационный уровень по национальной рамке квалификаций – 6).

В рамках проекта планируется актуализация портфеля образовательных программ «Цифровой кафедры» для развития цифровых компетенций по различным направлениям отрасли.