СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА: ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Миссия и видение развития университета
Миссией ПИМУ является подготовка высококвалифицированных врачей и смежных со здравоохранением специалистов, владеющих компетенциями в сопряженных сферах деятельности, а также создание научных знаний и на их основе товаров и услуг, обеспечивающих технологический суверенитет России, востребованных на международном рынке, выводящих РФ в число ведущих индустриальных экономик мира.
Один из образов будущего – становление ПИМУ ведущим научным биотехнологическим центром на национальном и глобальном уровнях. Стратегической целью технологического лидерства ПИМУ является создание передовых технологий в области здоровьесбережения, персонализированной, предиктивной медицины, когнитивного здоровья на основе био- и нейротехнологий, а также биоэкономики.
Стратегическая цель развития ПИМУ в роли образовательной организации – это развитие как «открытого медицинского университета», транслирующего современные образовательные технологии широким слоям обучающихся и ППС, в том числе иным медицинским образовательным организациям, создающего цифровые решения, объединяющие медицинские вузы и сузы страны в единое образовательное пространство с доступом к лучшему российскому и зарубежному опыту.
ПИМУ стремится создать инновационную образовательную среду, способствующую подготовке нового поколения лидеров и новаторов в области медицины. Университет рассматривается как центр притяжения для студентов, ученых и практикующих врачей, предоставляющий возможности для реализации потенциала и вклада в развитие медицинской науки.
Развитие университета направлено на создание мультидисциплинарной платформы, объединяющей различные области знаний и практик, что позволяет студентам и исследователям работать над комплексными задачами, стоящими перед современным здравоохранением. Ключевым аспектом развития является активное сотрудничество с международными образовательными и научными учреждениями, что способствует укреплению кооперационных связей, обмену опытом и внедрению лучших практик. Это сотрудничество не только обогащает образовательный процесс, но и повышает конкурентоспособность ПИМУ на международной арене.
ПИМУ также акцентирует внимание на внедрении современных ИТ-технологий в образовательный процесс. Использование цифровых платформ, симуляционных технологий и интерактивных методов обучения создаст более эффективную и доступную образовательную среду. Кроме того, университет нацелен на развитие научных исследований, направленных на решение актуальных проблем здравоохранения. Достижение целей стратегических технологических проектов ПИМУ и получение ощутимого и значимого эффекта от их реализации позволит обеспечить научное, образовательное и технологическое лидерство РФ.
Целевая модель развития университета
Целевая модель ориентирована на развитие и становление ПИМУ, как одного из ведущих образовательных, научно-клинических центров в области биотехнологий для решения задач медицины и смежных отраслей экономики, а также создания передовых технологий и продуктов в области здоровьесбережения, персонализированной, предиктивной медицины, когнитивного здоровья, биоэкономики, способствующих развитию научных знаний, внедрению их на рынок и улучшению качества жизни населения.
ПИМУ – университет с международным уровнем образования, который стремится к достижению лидерства в области подготовки специалистов, обладающих современными профессиональными знаниями и компетенциями в здравоохранении, осваивающих профессиональные программы по смежным медицинским и немедицинским направлениям, имеющих устойчивые навыки проектного управления, научной и инновационной деятельности.
Целевая модель развития ПИМУ соответствует принципам внедрения целевых моделей: обеспечение достижения конечного результата, личная ответственность, эффективное межведомственное и межорганизационное взаимодействие, системность, целеполагание, проектный подход, человекоцентричность.
Качественные характеристики целевой модели
- ПИМУ – университет, в котором образовательный процесс тесно связан с инновационными научными исследованиями и реальной клинической практикой.
- ПИМУ – активный участник международных научно-исследовательских проектов.
- ПИМУ – лидер международных рейтингов среди российских медицинских вузов.
- ПИМУ – ключевая организация по созданию и внедрению технологий здоровьесбережения в национальном и глобальном масштабе.
- ПИМУ – ведущий научный биотехнологический центр известный не только в Российском, но и мировом научном сообществе.
- ПИМУ – центр передовой научной и образовательной инфраструктуры в сфере здравоохранения.
- ПИМУ – инновационный технологический лидер в стране по созданию передовых технологий и продуктов в области персонализированной, предиктивной медицины, когнитивного здоровья, а также биоэкономики и внедрению их на рынок.
- ПИМУ – современный университет с уникальным социокультурным пространством – развитым кампусом с комфортной средой для личностного и профессионального роста среди талантливых ученых и преподавателей в отрасли медицины, и коммуникаций молодежи, научных сообществ, представителей бизнеса и органов власти.
- ПИМУ – университет с высокотехнологичной Университетской клиникой, оказывающей медицинскую помощь населению и осуществляющей апробацию передовых медицинских разработок, технологий и сервисов.
Количественные характеристики целевой модели
Научно-исследовательская политика
Стратегия научно-исследовательской политики согласуется со стратегическими технологическими проектами ПИМУ. Целевой моделью научной политики ПИМУ является развитие Университета как центра разработки биотехнологий и создания наукоемких товаров либо услуг для последующей их коммерциализации путем трансферта технологий профильным партнерам с выводом продуктов на отечественный и зарубежный рынки.
В ПИМУ функционируют три диссертационных совета.
ПИМУ является учредителем двух периодических изданий. Издание «Современные технологии в медицине» входит в базы РИНЦ, Scopus, WoS, PubMed. В перечне ВАК входит в К1. В 2024 году журнал занял 1-е место в международном рейтинге SJR (Scimago Journal & Country Rank) среди российских журналов (Q3); 16-е место в рейтинге SCIENCE INDEX за 2023 г. по тематике «Медицина и здравоохранение» среди 646 журналов. Издание «Медицинский альманах» входит в перечень РИНЦ, в К2. Рецензируемыми являются 12 специальностей.
Для достижения технологического лидерства в последние годы происходит перестройка научной деятельности вуза с учетом требований рынка. Одним из основных результатов научных исследований становится получение продукта, востребованного индустриальным партнером. К реализации проектной научной деятельности привлекаются обучающиеся, аспиранты, сотрудники. Количество заявок на гранты РНФ, подаваемых от коллективов кафедр, выросло в 4-5 раз до 11-12 заявок на один объявленный конкурс. Для вовлечения студентов в научную деятельность на базе НИИ Экспериментальной онкологии и биомедицинских технологий (далее - НИИ ЭОиБМТ) в 2022 году создан и успешно функционирует студенческий научный коворкинг «Точка погружения». Студенты привлекаются к реальным научным проектам под руководством наставников из числа научных сотрудников. С 2024 года начат проект «Биотех. Прикоснись к науке» с целью организационной и финансовой поддержки исследований, проводимых с участием студентов.
Открыты две лаборатории в интересах партнеров: АО «Биокад», АО «Генериум». ПИМУ является центром биомедицинских исследований по ряду научных направлений.
Планируется расширение компетенций вуза по продвижению услуг в части проведения научных, доклинических и клинических исследований для бизнес-партнеров, а также расширение научного сотрудничества с зарубежными партнерами.
Будет создан попечительский совет, включающий в том числе представителей бизнеса, с целью формирования сбалансированной научной и инновационной и образовательной повестки вуза, ориентированной на коммерциализацию научных услуг и разработок, а также подготовки востребованных экономикой кадров.
НИИ ЭОиБМТ известен во всем мире благодаря своим разработкам:
- Совместно с Институтом прикладной физики РАН разработан метод мультимодальной оптической когерентной томографии (ОКТ) с функциями структурной и поляризационной ОКТ, ОКТ эластографии, ОКТ ангиографии и ОКТ лимфангиографии. Технология ОКТ может быть транслирована в клиническую практику.
- Разработаны оригинальные методики для in vivo исследования ряда биологических свойств опухолей. С использованием генетически-кодируемых и химических сенсоров и методов биоимиджинга впервые показана возможность визуализации внутриклеточного рН, микровязкости, кислородного статуса, апоптоза и клеточного цикла в опухолях. Эти исследования отмечены премией Президента РФ в области науки и инноваций для молодых ученых.
- Разработана инновационная технология иммуноизоляции островковых клеток поджелудочной железы для компенсации абсолютных инсулин-дефицитных состояний.
- Разработан способ лечения больных хроническим рецидивирующим бактериальным циститом методом фотодинамической терапии.
За период реализации программы Приоритет-2030 НИИ ЭОиБМТ укомплектован современным оборудованием для проведения молекулярно-генетических исследований, для изучения биологических свойств нормальных и опухолевых клеток и тканей. Стратегия развития НИИ ЭОиБМТ реализуется по ключевым научным направлениям:
- в области регенеративной медицины: разработка ВТЛП для лечения сахарного диабета 1-го типа на основе инкапсулированных инсулин-продуцирующих клеток и для лечения инсулин-дефицитных состояний у больных с новообразованиями на основе аутологичных островковых клеток и др.
- в области онкологии: разработка тест-системы по предсказанию эффективности иммунотерапии; разработка диагностических приборов для оптической экспресс-биопсии и др. На настоящий момент ведутся работы по созданию макетного образца макросканера на основе флуоресценции.
Для усиления исследовательских компетенций при формировании междисциплинарных проектов ПИМУ взаимодействует с ведущими образовательными и научными центрами России: в части разработки методов диагностики и мониторинга лечения онкологических и неонкологических заболеваний – с ИПФ РАН, НМИЦ АГП им. акад. В.И. Кулакова, ННГУ им. Н.И. Лобачевского, МГУ им. М.В. Ломоносова, РНИМУ им. Н.И. Пирогова, Сеченовский Университет, Университет Сириус, НМИЦ Онкологии им. Н.Н. Петрова, ФНКЦ ФМБА, Сколтех, ИБХ РАН, ООО «Биомедтех», ООО «Бари-НН», ООО «Биоимиджинг», ООО «МеЛСиТек», ООО «Биовитрум»; в части регенеративной медицины (ВТЛП): ИМХ РАН, Университет ИТМО, ФНКЦ ФХМ им. Ю.М. Лопухина, АО «Генериум».
Отдельным направлением R&D и трансфера технологий является регенеративная медицина, в т.ч. при создании новых материалов и медицинских изделий. Созданы условия для работы с клеточными культурами животных и человека (чистые помещения, криохранилище, клеточные и цитофлуорометрические боксы), разрабатываются высокотехнологичные лекарственные препараты (ВТЛП), в т.ч. числе на основе соматических клеток и их продуктов. Лабораторией в 2024 году пройдена сертификация на соответствие требованиям ГОСТ 33044-2014 (GLP). Реализуются проекты по разработке пористого биосовместимого материала, обладающего антибактериальной активностью для замещения костных дефектов, а также нового композитного материала на основе биодеградируемых сополимеров коллагена и виниловых мономеров для тканевой инженерии. За 2024 год лабораторией разработана базовая лабораторная технология получения аллогенного фибринового клея, не уступающего по эффективности иностранным аналогам. С 2025 года и на последующий период ключевыми научными направлениями Лаборатории будет разработка гемостатических средств, ВТЛП и функциональных материалов.
Институт фундаментальной медицины в 2023-2024 гг.претерпел существенные структурные изменения и включает в себя в настоящее времяЦентральную научно-исследовательскую лабораторию (ЦНИЛ), Центр доклинических исследований (включающий виварий площадью 1390 м2) и Центр медицинских и агробиотехнологий. ЦНИЛ оснащена современным банком оборудования, высококвалифицированными специалистами в области молекулярно-клеточных технологий, биоаналитики и генетических исследований. Перспективным направлением научно-прикладных работ является создание ВТЛП на основе лимбальных эпителиальных стволовых клеток (ЛЭСК) в биорезорбируемом носителе в комбинации с глазными каплями для поддержания лимбальной ниши для лечения лимбальной недостаточности различного генеза, в том числе аниридии. Партнером проекта выступает МНТК «Микрохирургия глаза» им. академика С.Н. Федорова, Чебоксарский филиал. Выполняются исследования по разработке тест-систем «Мозг-на-чипе» и «ГЭБ-на-чипе» для фармацевтических разработок в доклинических и научных исследованиях механизмов обработки информации в нейронных сетях мозга. Планируется создание скрининговой микрофдюидной системы «орган-на-чипе» для фармацевтических исследований.
Планируется проведение разработки по созданию импортозамещающего реактива для 3D культивирования клеток, обладающего адгезивными свойствами. Создание биосовместимого, биоразлагаемого материала на основе децеллюляризированного матрикса мозга с соответствующими биофизическими характеристиками и отсутствием иммуногенности позволит использовать его не только в качестве матрицы при культивировании клеток in vitro, но и при тканезаместительной терапии последствий черепно-мозговой травмы, при восстановлении периферических нервов, в качестве скаффолда для разработки клеточной терапии нейродегенеративных заболеваний.
В 2023 году в Университете создана Лаборатория терапевтического лекарственного мониторинга для определения лекарственных препаратов различных фармакотерапевтических групп в плазме крови.
На ближайший период запланировано этапное создание лаборатории «Системной биологии» в рамках усиления сотрудничества с Курчатовским комплексом медицинской приматологии в составе НИЦ «Курчатовский институт» и Центром нейробиологии и нейрореабилитации имени В. Зельмана Сколковского института науки и технологий, а также иными партнерами для реализации совместных научных проектов.
Реализован ряд проектов, связанных с биомехатроникой медицинских изделий, функционируют лаборатория иммерсивных технологий (основные направления - психофизиология, психодиагностика, нейроинформатика), оснащенная современным оборудованием, лаборатории биомеханики. В настоящее время проводятся исследования психофизиологических реакций здорового и больного человека в условиях симуляции (в виртуальной среде), осуществляется разработка психофизиологических систем диагностики и реабилитации на основе технологий виртуальной реальности и объективных физиологических измерений.
С использованием оборудования Лаборатории биомеханики реализуется государственное задание «Многолетний мониторинг состояния опорно-двигательного аппарата у детей, занимающихся видом спорта и не занимающихся спортом детей». Партнеры исследования – ДВГАФК, Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики.
Значимым направлением работы Университетской клиники, реализуемым в Центре ментального здоровья, является психическое здоровье и психологическое благополучие детей. Научные исследования, проводимые коллективом Центра ментального здоровья и Института клинической психологии, позволяют разрабатывать новые инструменты психодиагностики и коррекции, в том числе нейроинтерфейсы для восстановления речевой коммуникации, разработка программ для улучшения внимания, памяти, адаптации к школьной нагрузке, в т.ч. детей и взрослых с низким уровнем когнитивных способностей. Одним из перспективных начатых проектов является создание рецептур БАДов и функциональных продуктов питания для людей с нарушениями психического развития.
Имеющийся задел позволяет Университету принять новые подходы к здоровьесбережению не только как основную стратегию формирования научной повестки, но и в качестве стратегии, определяющей образовательную, кадровую политику вуза.
Перспективные научные направления ПИМУ:
- переход к персонализированной, предиктивной и профилактической медицине, высокотехнологичному здравоохранению и технологиям здоровьесбережения;
- переход к передовым технологиям проектирования и создания высокотехнологичной продукции, основанным на применении интеллектуальных производственных решений, роботизированных и высокопроизводительных вычислительных систем, новых материалов и химических соединений, результатов обработки больших объемов данных, технологий машинного обучения и искусственного интеллекта (взаимодействие с IT-кластером, СберЗдоровье, цифровая Университетская клиника, цифровая трансформация вуза, магистерская программа «Информационные системы и технологии в здравоохранении», а также программы последипломного образования для формирования IT-компетенций у медицинских работников);
- переход к высокопродуктивному и экологически чистому агро- и аквахозяйству, разработку и внедрение систем рационального применения средств химической и биологической защиты сельскохозяйственных растений и животных, хранение и эффективную переработку сельскохозяйственной продукции, создание безопасных и качественных, в том числе функциональных продуктов питания (диагностика инфекционных и неинфекционных заболеваний животных, лаборатория фитопатологии, эмбриотрансфер и генетическая паспортизация крупного рогатого скота).
Политика в области инноваций и коммерциализации
Политика в области инноваций и коммерциализации обеспечивает востребованность услуг/разработок реальным сектором экономики. Целевая модель Университета реализуется через компетенции в области трансфера услуг/разработок и инноваций, инициация которых осуществляется на основании согласованной R&D повестки и кооперации компетенций науки и бизнеса. Ключевыми партнерами в R&D и заказчиками НИР являются активные участники биомедицинского кластера Нижегородской области (ООО «АйконЛаб Гмбх», ООО НПО «Диагностические системы», ООО «Репер НН», АО «АПЗ им. П.И. Пландина») и крупные стейкхолдеры из реального сектора экономики в Российской Федерации (АО «Генериум», АО «Биокад», ООО «Р-Фарм», группа компаний «Мединж», ООО «Мелситек», и пр.).
R&D-компетенции Университет сформировал путем модернизации центра доклинических исследований, центра клинических исследований (аккредитация по проведение клинических исследований медицинских изделий в рамках ЕАЭС; создания Лаборатории твердых лекарственных форм, диверсификации исследовательской деятельности (создание Центра медицинских и агробиотехнологий, аккредитация Лаборатории молекулярно-генетической экспертизы в Национальной системе аккредитации по ГОСТ 17025); организация деятельности Центра медицинских полимеров и функциональных материалов с экспериментально-производственной площадкой на территории производственного предприятия ООО «Окапол».
С 2024 года Центр доклинических исследований (далее - ЦДИ) располагается на площади более 2600 м2, включает в себя виварий, отвечающий стандарту SPF (specified pathogen free), для содержания лабораторных животных. Виварий оснащен IVC системами содержания животных, укомплектованными операционными и позволяет проводить работы не только с мелкими, но и крупными лабораторными животными, такими как свиньи. Оборудование ЦДИ позволяет проводить весь спектр доклинических испытаний лекарственных препаратов (фармакодинамика, фармакокинетика, общая токсичность, репродуктивная токсичность, иммунотоксичность, аллергенность, канцерогенность, мутагенность, иммуногенность), в том числе ВТЛП.
В части проведения клинических испытаний и исследований (далее-КИ) Университет имеет полномочия и осуществляет такие виды работ, как: клинические исследования лекарственных препаратов для медицинского применения; клинические исследования биомедицинских клеточных продуктов; клинические испытания медицинских изделий, в том числе медицинских изделий для диагностики in vitro, в целях их государственной регистрации по национальной процедуре; клинические и клинико-лабораторные испытания (исследования) медицинских изделий всех классов потенциального риска (1, 2а, 2б, 3) в целях их регистрации на территории стран-участниц Евразийского экономического союза и др.
В Университете создана полноценная цепочка сопровождения процесса создания лекарственных препаратов от научных исследований, касающихся разработки фармацевтической субстанции до регистрационных доклинических и клинических испытаний. Функционирует сертифицированный Испытательный лабораторный центр твердых лекарственных форм.
Диверсификация исследовательской деятельности с развитием Центра медицинских и агробиотехнологий (далее – Центр) обеспечивает возможности Университета в реализации междисциплинарных проектов, направленных на обеспечение стратегического технологического лидерства России в области сельского хозяйства, а также на здоровьесбережение граждан. На базе Центра выполняются работы по биологизации агротехнологий, проводится геномная оценка крупного рогатого скота, разрабатываются методы анализа по определению летальных гаплотипов и моногенных заболеваний сельскохозяйственных животных. В партнерстве с ООО НПО «Диагностические системы» разработано и выведено на рынок высокоэффективное средство диагностики лейкоза крупного рогатого скота, в партнерстве с ООО «Текнофид» ведется работа по созданию новых белковых кормовых добавок. Пройдена аккредитация Лабораторией молекулярно-генетической экспертизы центра (по ГОСТ 17025) в национальной системе аккредитации.
По инициативе Министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области на базе ПИМУ создан Центр биологизации АПК Нижегородской области (совместно с партнерами – ООО «Иннагро» и Филиал «Россельхозцентра» по Нижегородской области). В 2024 г. в Нижегородской области начата реализация программы генотипирования крупного рогатого скота молочного направления. Исполнителями работ по генотипированию являются ПИМУ, Фонд «Иннопрактика», Комитет ветеринарии Нижегородской области, ООО «Нижегородское» по племенной работе.
С 2025 года и на последующий период ключевыми научными направлениями Центра станет разработка и вывод на рынок лабораторных услуг новых методов геномной оценки животных и растений; разработка и вывод на рынок высокоэффективных диагностических тест-систем ветеринарного назначения для обеспечения биологической безопасности, предотвращения негативного влияния на здоровье человека продукции, полученной от больных животных; разработка и вывод на рынок новых кормов и кормовых добавок, получаемых биотехнологическим методом, для сельскохозяйственных животных, с целью обеспечения их высокой продуктивности, повышения иммунитета, получения качественной и безопасной продукции; разработка и внедрение в производство биологизированных технологий растениеводства и животноводства для получения сельскохозяйственной продукции с улучшенными характеристиками, а также снижения негативного влияния интенсивных агротехнологий на здоровье сельского населения.
Центр медицинских полимеров и функциональных материалов (открыт в 2023 году) осуществляет разработку наукоемких технологий синтеза полимерного сырья для медицинского применения, а также композиционных материалов на их основе; верификация, пилотирование и масштабирование лабораторных технологий на промышленных малотоннажных установках.
На базе Центра реализуется ряд проектов, направленных на разработку технологий импортозамещения и дальнейшего технологического прорыва:
- разработка технологии получения костного – замещающего материала на основе гидроксиапатита;
- разработка технологии получения медицинского полиэфирэфиркетона для производства частей/эндопротезов крупных суставов;
- разработка производственной технологии получения костного цемента на основе полиметилметакрилата.
С крупными партнерами нефтехимической промышленности планируется разработка технологий переработки суперконструкционных пластиков для изготовления медицинских изделий и создание генетическимодифицированных микроорганизмов для направленного разложения негидролизуемых полимеров.
Формирование согласованной R&D-повестки с бизнесом осуществляется на основании плана мероприятий по импортозамещению в медицинской промышленности российской федерации (Приказ Минпромторга РФ от 20.08.2021 № 3273), Аналитической справки по перечню полимерных материалов для импортозамещения (Письмо № 198-23/386 от 30.08.2023), государственных программ поддержки кооперации наука и бизнес. В Университете сформирована система комплексного сопровождения научной и инновационной деятельности; внедрена система оценки степени готовности технологии на всех этапах ее развития. На сегодняшний день Университет может встроится в R&D-цепочку на любом из этапов жизненного цикла продукта.
На конец 2024 года в Университете реализуются/инициированы R&D-проекты продуктовой направленности (УГТ 0-УГТ 9), с высоким потенциалом коммерциализации:
- Создание высокотехнологичных лекарственных препаратов и биомедицинских клеточных продуктов, в том числе для лечения ран, нейродегенеративных заболеваний, патологии глаза, эрозивно-язвенных заболеваний кишечника.
- Создание на основе медицинских полимеров эндопротезов для лечения пациентов травматологического профиля; костнозамещающих материалов для травматологии, вертебропластики, челюстно-лицевой хирургии.
- Создание тест-систем и оборудования для визуализации для ранней диагностики онкологической патологии различной локализации, оценки патоморфоза опухоли, оценки минимальной резидуальной болезни, выбора персонифицированной терапии с учетом ответа опухоли на медикаментозное и/или лучевое вмешательство; макетный образец микросканера FLIM для экспресс диагностики опухолей; прототип тест-системы для прогнозирования течения колоректального рака; прототип тест-системы для прогнозирования чувствительности рака желудка к терапии.
- Создание диагностических инструментов для оценки риска развития социально значимых заболеваний на основе генетических исследований (прототип тест системы для диагностики синдрома коронарной микрососудистой обструкции при выполнении ЧКВ у больных инфарктом миокарда).
- Создание диагностических и коррекционных продуктов на основе нейропсихологических техник, БАДов, функциональных продуктов питания, виртуальной реальности, трекинга взгляда для психического здоровья детей и взрослых.
- Разработка диагностических и лечебных технологий на основе молекулярно-генетических исследований в ветеринарии и АПК (иммуноферментная тест-система для выявления суммарных антител к вирусу лейкоза крупного рогатого скота, тест система для диагностики классической и африканской чумы свиней).
- Развитие здоровьесберегающих технологий через разработку системы диагностики уровня здоровья и методов подготовки на ее основе программ развития индивидуального и корпоративного здоровья; расширение рынка товаров и услуг, направленных на развитие здоровья, развитие рынка «здорового питания»: от производителя до торговых сетей.
- IT-продукты для здоровьесбережения, в том числе с использованием ИИ.
Возможные механизмы коммерциализации и получения дохода.
При разработке продуктов/технологий, которые могут быть использованы для создания продукта, и привлечения такого партнера, который готов стать производителем продукта и вложить собственные средства в разработку на начальных стадиях развития, стороны (Заказчик и Исполнитель) формируют ключевую интеллектуальную собственность с совместным правообладанием и заключают соглашение о выплате индустриальным партнером в пользу Университета вознаграждения (роялти от выручки) за использование совместных результатов интеллектуальной деятельности в собственном производстве. Такой подход позволяет значительно ускорить вывод результата проекта (продукта) на рынок, использовать опыт и заинтересованность партнера в выводе продукции на зарубежные рынки, приобрести новые компетенции, вырастить собственные кадры, обеспечивающие взаимодействие с партнерами и сопровождения всех проектов, выявить имеющиеся «пробелы» с целью обучения и повышения квалификации сотрудников Университета. Такой подход был реализован, например, при выводе на рынок ожоговой кровати, диагностической тест-системы.
При коммерциализации через лицензирование Университет реализует следующий подход: передать лицензию на том уровне готовности, который Университет может достичь исключительно своими силами без заказа дополнительных разработок или с минимальными заказными работами. Университет при данном подходе, как правило, участвует в дальнейшей разработке, заключает договор на предоставлении исключительной лицензии на условии получения лицензиатом конкретного результата к определенному сроку (например, подача заявления на регистрацию медицинского изделия), а при не достижении результата – изменение статуса лицензии на не исключительную (возможность предоставления Университетом лицензии третьим лицам). Примером является вывод на рынок медицинского изделия «Система поддержки принятия врачебных решений ПроРодинки».
Третьим подходом, используемым Университетом, является внесение интеллектуальной собственности в уставной капитал МИП. Такой подход Университет использует для «быстрых» проектов, возможности привлечения МИПом инвестиций, наличия эффективного управляющего, предпочтительно со стороны инвестора/партнера.
При разработке продуктов, которые не требуют серийного производства и регистрации в качестве медицинских изделий или лекарственных средств, Университет использует их при оказании медицинской помощи или иных услуг, предоставляет право использования, формируя поступление доходов в бюджет Университета. Определенным успехом Университета стал программный продукт «Медицинский атлас».
С целью проведения всесторонней независимой оценки всех проектных решений и сметной документации планируется привлечение экспертов. Результаты экспертной оценки, дорожные карты, реализации проектов подлежат обсуждению на коллегиальных советах (Дирекции программы развития).
Доходную базу Университет пополняет также через оказание эксклюзивных услуг на рынке через созданные инновационные лаборатории и Центр доклинических исследований.
Образовательная политика
Текущая ситуация и имеющиеся ресурсы.
В настоящее время ПИМУ реализует образовательные программы всех уровней образования: специалитет– 6, ординатура – 56, магистратура – 7, аспирантура – 5 укрупнённых групп направлений (УГН), среднее профессиональное образование – 2, программы дополнительного профессионального образования (ДПО), в том числе программы получения дополнительной квалификации для обучающихся, и дополнительного образования детей и взрослых. За период с 2021 года были открыты 9 основных образовательных программ высшего и 2 программы среднего профессионального образования, 4 из которых разработаны по инициативе властей регионов и тесном участии бизнес/индустриальных партнеров.
За период участия ПИМУ в программе Приоритет-2030 произошел рост количества обучающихся на 36%, в том числе иностранных из 32 стран мира – 76%. Открыты 31 программа «двойных дипломов» для студентов и ординаторов из 8 вузов Узбекистана, на которых обучается более 1000 человек. С 2025 года будут открыты сетевые программы с вузами Киргизии. ПИМУ сотрудничает с 36 зарубежными вузами.
ПИМУ совместно с Правительством Владимирской области в период 2022–2023 г.г. реализовало проект по созданию филиала ПИМУ в г. Владимир, где начата подготовка врачей по специальности «Лечебное дело», «Педиатрия», а также востребованных регионом программ ординатуры (18) с общим числом обучающихся в настоящий момент 394 человека. Целевая модель – до 2000 обучающихся.
Практическая подготовка осуществляется на базе Университетской клиники и ведущих медицинских организаций Нижегородской области, других регионов РФ, ближнего и дальнего зарубежья (97 договоров об организации практической подготовки, договора в рамках академической мобильности). Практико-ориентированное обучение ведется на базе федерального аккредитационно-симуляционного центра, открыты Научно-образовательный центр экспериментальной хирургии, стоматологический симуляционный центр и 18 новых учебных лабораторий.
С 2021 года развивается сетевое взаимодействие с российскими вузами в рамках 15 сетевых договоров. С 2023 года реализуется проект академической мобильности (входящей и исходящей) преимущественно на базе вновь созданных лабораторий, в котором приняли участие 650 человека на 33 программах, преимущественно студенты и ординаторы. Международные стажировки проходят с участием ERASMUS и Национального союза студентов-медиков в европейских клиниках, ежегодно проводятся научные сессии «Летняя академия» с клиниками г. Эссен и г. Боттроп (Германия).
Программы специалитета (Лечебное дело, Педиатрия, Стоматология) и ординатуры (Терапия, Хирургия, Акушерство и гинекология, Кардиология) с 2022 года последовательно проходят международную профессионально-общественную аккредитацию и включены в Европейский реестр аккредитованных образовательных программ DEQAR.
С сентября 2024 год в ПИМУ реализуется пилотный проект по формированию вертикально интегрированной образовательной программы здоровьесберегающих компетенций у студентов-медиков, путем оценки уровня здоровья и формирование самим студентом своей комплексной программы развития индивидуального здоровья с последующей ее реализацией как на кафедре физической культуры, так и во внеучебное время.
Сформирована система адаптации первокурсников, а также иностранных студентов из ближнего и дальнего зарубежья (в т.ч. – с помощью кураторского сектора и преподавателей-кураторов, а также Психологической службы ПИМУ), что актуально при росте числа сетевых программ и активности академической мобильности обучающихся. Создан Молодежный центр социального проектирования, способствующий повышению качества проектов, интеграции проектной деятельности в повседневную работу обучающихся и росту числа выигранных грантовых конкурсов.
Стратегическое направление ПИМУ – формирование единого цифрового методического пространства для профориентации школьников и подготовки студентов-медиков колледжей и вузов РФ. Для этого по инициативе VII Всероссийского форума обучающихся медицине и фармации (2022 год) и решения Ассоциации ректоров медицинских вузов России (2023 год), при поддержке Минздрава России была создана (2024 год) единая информационная платформа «Будущий врач» (https://futuredoc.minzdrav.gov.ru, размещена на серверах Минздрава России на базе ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России), которая в настоящий период уже представляет бесплатные сервисы по проведению всероссийских олимпиад, стажировок, организации мероприятий в области молодежной политики, а также является местом для размещение каталогизированного образовательного контента. Силами кафедры информационных технологий ПИМУ в 2024 году был создан программный продукт «Атлас медицинских изображений» (внесен в реестр российского ПО), использующий базу изображений, тестов, аудио- и видеоконтента, созданного сотрудниками профильных кафедр вуза. Продукт успешно коммерциализируется.
Ключевые направления и планируемые результаты.
Целевой портрет российского врача XXI века: специалист, обладающий современными профессиональными знаниями и компетенциями по выбранной профессии и здоровьесбережению, активно осваивающий профессиональные программы по смежным медицинским и немедицинским специальностям, в том числе информационные технологии, имеющий устойчивые навыки проектного управления, научной и инновационной деятельности, являющийся патриотично настроенным гражданином Российской Федерации.
Ключевые приоритеты образовательной политики: индивидуализация образования; междисциплинарность; развитие проектной деятельности; цифровизация; развитие коммуникационной среды; инновационность; академическая мобильность обучающихся и преподавателей; интеграция в международное образовательное пространство, клиническая практикоориентированность, формирование «здоровьесберегающего» мышления, подготовка выпускника, ориентированного на научно-технологическое развитие отрасли.
Направления образовательной политики.
Привлечение талантливых абитуриентов. Основные характеристики новой системы довузовской подготовки: расширение географии абитуриентов; реализация гибких подходов к воспитанию, отбору и привлечению абитуриентов. Трансформация довузовского Центра дополнительного образования в гибридный формат работы с целью более широкого охвата школьников страны, привлечения талантливых и мотивированных абитуриентов, наполнение образовательных программ интерактивными модулями медицинского профиля, вовлекающими школьника в логическое рассуждение и проектную деятельность. Расширение сетевого партнерства со школами регионов. Использование диагностики социально-психологических навыков, проектного мышления, навыков коллективной работы с привлечением федеральных и региональных платформ при отборе абитуриентов.
Расширение образовательного пространства. Развитие филиала ПИМУ в г. Владимир путем роста контингента обучающихся, укомплектование ППС, развитие материально-технической базы.
Продвижение ПИМУ в международном образовательном пространстве, включая: внешнюю независимую оценку качества образования (международная аккредитация образовательных программ по стандартам WFME); развитие Ассоциации российских и иностранных выпускников ПИМУ; развитие программ «двойных дипломов» с зарубежными образовательными организациями, в том числе с вузами Республик Узбекистан, Кыргызстан и Казахстан, запуск сетевых программ по немедицинским специальностям. Интеграция отечественных медицинских образовательных организация как между собой, так и с зарубежными университетами, прежде всего стран BRICS.
Цифровая трансформация образовательной среды (Цифровой университет). Формирование универсальной интегрированной электронной информационно-образовательной среды, в т.ч. карьерной среды, технологий «e-learning», развитие цифровых компетенций преподавателей и обучающихся.
Развитие портала «Будущий врач» станет основой для формирования единого информационного пространства обучения студентов-медиков в сузах и вузах страны вне зависимости от ведомственной принадлежности.
Компонентом практикоориентированного обучения будет развитие цифровых инструментов – Атлас медицинских изображений, Учебная медицинская информационная система. На базе Атласа медицинских изображений, помимо имеющейся базы изображений, будут собраны авторские методические материалы, кейсы и оценочные средства, сопровождающие широкий спектр преподаваемых дисциплин. Данный программный продукт станет методической базой непрерывного медицинского образования от профильных медицинских классов школ, колледжей до медицинских факультетов университетов и профильных вузов.
Важным изменением в образовательной политике вуза будет разработка и поэтапное внедрение искусственного интеллекта в различные уровни образовательной деятельности.
Усиление интеграции между клинической, научно-исследовательской и образовательной деятельностью университета, в том числе с привлечением индустриальных партнеров будет реализовано за счет развития индивидуальной образовательной траектории исследовательской направленности в рамках ОП Лечебное дело (Фундаментальная медицина), предусматривающей формирование исследовательских компетенций и выполнение/участие в выполнении в составе команды технологических, клинических проектов, в том числе на площадках партнеров (Росатом). Выполнение выпускных квалификационных работ (ВКР) программ магистратуры по направлениям подготовки «Биология», «Промышленная фармация» на базе индустриальных партнеров (ГК Росатом, АО «Генериум», АО «Биокад»). Планируется создание интегрированных программ ординатура - аспирантура.
Создание Центра Академической мобильности. Создание коммерчески ориентированной системы входящей Академической мобильности поэтапно ориентированной на Российскую Федерацию, страны СНГ, дальнее зарубежье, преимущественно БРИКС. Акцент будет сделан на научные и учебные лаборатории. Например, на базе Центра экспериментальной хирургии проводится практическая подготовка на крупных и мелких живых животных, кадаверном материале, организованы очные этапы олимпиад.
Формирование исследовательского потенциала обучающегося. Формирование в университете многоуровневой системы знакомства студента с научно-исследовательскими и инновационными возможностями вуза, поэтапного привлечения студента к научной и инновационной деятельности; создание кадрового резерва ПИМУ. Будет осуществлена трансформация образовательных программ специалитета и ординатуры путем введения дисциплин, формирующих исследовательские компетенции, а также выполнение научно-исследовательского проекта. Создание интегрированных программ ординатура-аспирантура.
Трансформация подходов к организации образовательного процесса.
Планируется трансформация/создание комплекса образовательных программ (ОП специалитета: Лечебное дело, Педиатрия, Фармация, ОП ординатуры, ОП магистратуры, программы дополнительного профессионального образования) с учетом требований МАГАТЭ для подготовки кадров в области ядерной медицины и радиофармацевтического производства в партнерстве с ГАУЗ НИИКО НОКОД, АНО ДПО Техническая академия Росатом , АО Росатом Наука, НГТУ им. Р.Е. Алексеева.
Планируется разработка программы ВО биотехнологического профиля с привлечением в сетевые формы обучения партнеров - АО Генериум, Биокад, Сантевиль и организаций практикоориентированного обучения с использованием технологических площадок партнеров.
Разработка новых образовательных программ, обеспечивающих подготовку специалистов по междисциплинарным направлениям, востребованным реальным сектором экономики, соответствующим технологическому развитию РФ (биотехнология, биоинженерия, биоинформатика и другие). Программы будут реализовываться в сетевой форме с привлечением производственных и научных партнеров, будет расширен спектр профильных и смежных с медициной направлений подготовки. Развитие системы получения дополнительной (второй) квалификации обучающимся на базе «Академии дополнительного образования обучающихся ПИМУ» в период получения высшего образования. Расширение спектра программ ДПО, в том числе немедицинского профиля в соответствии с потребностями региона и РФ в целом.
Создание системы акселерации, поддержки и ведения (сопровождения) студенческих проектов, включающей научно-исследовательский, предпринимательский, социальный блоки, тьюторскую поддержку, учебную платформу для ведения проектов и банк проектов. Планируется создание Школы стартапов, молодежных междисциплинарных объединений с участием немедицинских вузов, активизация участия студентов в работе бизнес-инкубаторов и акселераторов.
Формирование и развитие уникального набора универсальных и профессиональных компетенций обучающихся ПИМУ с бесшовным переходом между разными ступенями образования и к трудовой деятельности за счет интеграции образовательной, научно-исследовательской, молодежной и международной политик. Будет создан Центр компетенций, позволяющая каждому обучающемуся выстроить контролируемую персональную траекторию развития, получить первую профессию и опыт трудовой деятельности в период обучения в вузе, максимально использовать возможности Центра карьеры и профессионального развития, региональных и федеральных проектов.
Разработка системы подготовки специалистов, обладающих компетенциями по управлению здоровьем, в том числе личным здоровьем, здоровьем семьи и здоровьем различных групп пациентов и населения.
Создание единой образовательной траектории подготовки обучающихся всех специальностей по управлению здоровьем, включая оценку физической активности и функционального состояния здоровья, питания и других компонентов здоровья для индивидуального проекта «Мое здоровье». На следующих этапах проект будет тиражирован в немедицинские учебные организации среднего и высшего образования. Для этого будет проведена трансформация основных образовательных программ в логике формирования компетенций управления здоровьем (в том числе содержание программ, введение новой учебной практики по управлению здоровьем). Планируется создание программ по подготовке ассистента для врача, например, «специалист в области здоровьесбережения», доступные в том числе для немедицинских специальностей. Планируется разработка и внедрение трехуровневой системы подготовки: от проектов «Я как мой проект», «Мое здоровье как мой проект» как компонент программы «Экосистема здоровья ПИМУ» до формирования осознанной траектории личностного развития с необходимым уровнем своего здоровья и учетом компетенций по «Проектной деятельности как части профессии». Для реализации проекта будет создан цифровой продукт с открытым программным кодом, поддерживающий формирование здоровьеориентированного поведения. Создание Цифрового паспорта здоровья обучающегося/ сотрудника, позволит проводить мониторинг показателей и планировать мероприятия по сохранению и укреплению здоровья, в т.ч. в рамках реализации индивидуального проекта по здоровьестроению.
Реализация образовательной модели в области управления здоровьем населения предполагает трансформацию образовательной среды в логике здоровьесбережения, включая трансформацию образовательной модели (ядро, траектории, общее пространство) с созданием системы трехуровневого проектирования; трансформацию управления образовательными программами (введение позиции руководителя образовательных программы (ОП) ВО И ДПО; создание новых образовательных программ ВО, создание инновационных образовательных программ ДПО. Планируются к созданию на базе кафедр учебно-проектные лаборатории здоровья (лаборатория здорового питания, лаборатория физического здоровья, лаборатория ментального здоровья, лаборатория вакцинопрофилактики), разработана единая цифровая платформа управления здоровьем обучающихся и сотрудников, и цифровой паспорт здоровья обучающегося. Также в целях кадрового обеспечения трансформационных изменений будет организовано обучение участников образовательного процесса технологиям и методам оценки и сохранения здоровья, создана школа РОП и проведена согласованная трансформация Школы преподавателей, Центра компетенций и Центра карьеры.
Планируется внедрение методологии «Функциональной оценки здоровья» на всех этапах обучения студентов-медиков.
Развитие системы комплексной помощи людям с РАС и другими ментальными нарушениями на основе межведомственной подготовки специалистов в регионах Приволжского федерального округа. За период реализации программы развития ПИМУ с 2021 по 2024 годы вовлечены в проект все 14 регионов ПФО, созданы образовательные Центры компетенций на базе региональных ресурсных центров (Нижегородская область, Самарская область, Республика Чувашия, Республика Татарстан), на базе которых реализуются 42 новых образовательных программы (партнеры проекта: Федеральный ресурсный центр по организации комплексного сопровождения детей с расстройствами аутистического спектра Московского государственного психолого-педагогического университета; АНО «Институт прикладного анализа поведения и психолого-социальных технологий»; АНО «Наш Солнечный мир»; АНО «Ассоциация психиатров и психологов за научно обоснованную практику»; Казанский федеральный университет и другие). Обучено более 10.000 педагогов, более 1000 врачей, мед.сестер и более 1500 других специалистов. Результатом внедрения системы комплексной помощи семьям детей с ментальными нарушениями стало увеличение выявляемости РАС, увеличение количества детей, обучающихся в ресурсных классах, детей, вовлеченных в программы дополнительного образования и количества людей с РАС, вовлеченных в культурные социальные программы. Увеличится доступность получения специальной помощи на дому. Для развития проекта будет продолжено создание Центров компетенций во всех регионах ПФО, масштабирование лучших практик в другие субъекты Российской Федерации, в том числе с вовлечением педагогических и медицинских вузов страны.
Трансформация управления образовательными программами: введение позиции «Руководитель образовательной программы» (РОП), создание совета РОПов с участием работодателей, аналитического центра, единого офиса сопровождения обучающихся, единого офиса поддержки образовательных программ.
Развитие научно-педагогических работников университета путем создания постоянно действующей методической школы преподавателя, развивающей надпрофессиональные, профессиональные компетенции, обучения в ведущих университетах и Научно-исследовательских центрах РФ в рамках академической мобильности и повышения квалификации.
Политика управления человеческим капиталом
Текущий задел, имеющиеся ресурсы, планируемые изменения.
В Университете работает более 2700 сотрудников, в том числе из них 596 чел. на должностях профессорско-преподавательского состава.
Целью кадровой политики является формирование наиболее качественного персонального состава НПР и других работников, способного эффективно выполнять поставленные задачи с учетом современных требований и новых вызовов при обеспечении оптимального баланса между сохранением персонала и его обновлением.
Направления реализации политики управления человеческим капиталом:
- Создание системы кадровой аналитики для эффективного управления человеческим капиталлом, в т.ч. прогнозирования кадровой потребности в приоритетных областях развития, определения требований к компетенциям специалистов.
- Создание эффективной системы поиска и отбора персонала: осуществление подбора персонала через кадровые агентства и онлайн сервисы-рекрутинга и индивидуальные приглашения ученых с высокими профессиональными рейтингами; выявление талантливой молодежи, ее удержание и профессиональное развитие в смежных направлениях, в научной и инновационной деятельности.
- Построение эффективной системы удержания и мотивации сотрудников: развитие системы материальной мотивации; внедрение системы нематериальных и моральных стимулов, обеспечения социальных гарантий, развития корпоративных привилегий.
- Привлечение и карьерный рост перспективной молодежи и вовлечение сотрудников в корпоративную культуру: мотивирование и вовлечение аспирантов в педагогический процесс и трудоустройство их на кафедры; научная преемственность; повышение квалификации, профессиональной переподготовки, стажировки на базе университета и в других организациях за счет средств университета; академическая мобильность; привлечение к участию в молодёжной политике, участие в благотворительных акциях и просветительской работе; внедрение новых ценностей, развитие Центра объединения выпускников; содействие трудоустройству выпускников.
- Формирование внутреннего кадрового резерва: формирование резерва за счет выпускников Школы кадрового роста и Школы преподавателя; карьерный рост сотрудника по результатам участия в многоуровневых проектах или самостоятельном руководстве отдельными проектами.
- Развитие научной преемственности: выявление активной молодежи через студенческое научное общество, стартап-проекты, индивидуальные образовательные траектории с углубленным изучением фундаментальных дисциплин; прохождение обучения на научном треке Школы кадрового роста; привлечение к выполнению отдельных компонентов исследований, проходящих в рамках грантов, государственного задания на выполнение научных исследований и разработок, стратегических технологических проектов программы развития; реализация проекта по трансформации программ ординатуры и добавление обязательного научно-проектного модуля; трансформация подхода к работе с аспирантами.
- Разработка целевой программы привлечения и закрепления высококвалифицированных специалистов для приоритетных направлений развития, предусматривающих создание дополнительных материальных и нематериальных стимулов, в т.ч. на основе анализа рынка труда и ожиданий (запросов) специалистов.
- Планируется усиление подготовки научных кадров, начиная с вовлечения в научные проекты обучающихся (выявление активной молодежи через студенческое научное общество, стартап-проекты, система внутренних грантов, индивидуальные образовательные траектории обучающихся исследовательского профиля с углубленным изучением фундаментальных дисциплин; прохождение обучения на научном треке Школы кадрового роста; привлечение в качестве члена творческого коллектива (команды проекта) к выполнению отдельных компонентов исследований, проходящих в рамках грантов, государственного задания на выполнение научных исследований и разработок, стратегических технологических проектов программы развития) через привлечение к выполнению диссертационных исследований в период обучения в ординатуре (трансформация программ ординатуры путем введения в структуру ООП научно-проектного модуля с исследовательской практикой; целевая аспирантура для ординаторов и сотрудников вуза), применение мер поддержки соискателей ученой степени (материальная и организационная поддержка научных исследований, проводимых в рамках диссертаций, компенсация расходов при подготовке к защите диссертации, стимулирующие выплаты по итогам присуждения ученой степени, учет в индивидуальном рейтинге НПР).
Кампусная и инфраструктурная политика
Текущий задел и имеющиеся ресурсы.
Кампусная и инфраструктурная политика Университета развивается по нескольким направлениям: наука, образование, Университетская клиника, затрагивает ключевые направления деятельности ПИМУ.
Университетская клиника ПИМУ до 2021 г. включала в себя 3 клинических института, общей площадью 38419,7 м2. Одним из ключевых проектов стало создание в 2021-2022 г. Института реабилитации общей площадью 3421 м2.
В настоящее время материально-техническая база Университета включает: земельные участки 217090 м2, помещения для обучения, проживания, научно-исследовательской и внеучебной деятельности – 124347 м2. Ядром университетского кампуса ПИМУ является студенческий городок, в котором расположены 4 учебных корпуса, комплекс общежитий на 1736 мест. С 2020 по 2023 год в оперативное управление университета поступило имущество общей площадью более 21.000 м2, в том числе приобретенное за счет средств Университета – более 8000 м2. Для проживания студентов в 2022 году приобретена гостиница общей площадью 4188,2м2. В связи с увеличение количества обучающихся ПИМУ арендует с 2024 года помещения для проживания студентов (163 места, площадью 2841,8 м2). Кроме того, в 2026-2028 годах планируется осуществить комплекс мероприятий для проработки вопроса и последующей реализации проекта использования имеющегося имущественного комплекса, расположенного по адресу: Нижегородская обл., Кстовский р-н, д. Афонино, ул. Первомайская, д.211А для размещения студентов в 2026 - 2028 годах.
Обучение студентов также осуществляется на базе университетской клиники ПИМУ и других медицинских организаций города, в которых расположены кафедры ПИМУ (97 клинических баз), используемых в образовательном процессе на праве безвозмездного пользования. В 2020 г. администрацией г. Нижнего Новгорода ПИМУ передано здание площадью 2892,1м2, расположенное на территории крупной многопрофильной Городской клинической больницы №33, для размещения ряда кафедр.
Образовательный процесс организован в 10 корпусах. В связи с высокими темпами развития ПИМУ в 2022 году приобретено помещение площадью 4426,8м2 за счет внебюджетных источников финансирования. Указанный корпус стал центром практикоориентированного обучения по стоматологическим специальностям, микробиологии, информационным технологиям. В рамках концепции здоровьесбережения инфраструктура ПИМУ включает в себя полный комплекс объектов спортивной направленности, а именно: тренажерный зал площадью 2000 м2, спортивные площадки 450 м2.
Осуществляет образовательную деятельность филиал в г. Владимир. Здание расположено на земельном участке площадью 2 241 м2. Общая площадь помещений для обучения составляет 3 661.4 м2, здание передано по договору безвозмездного пользования Правительством Владимирской области. Для проживания 65 студентов предоставлены помещения в общежитиях колледжей Владимирской области общей площадью 708 м2.
В настоящее время осуществляются мероприятия по приобретению 2 учебного корпуса, общая площадь помещений – 4652,4 м2. Рассматривается вопрос о приобретении помещения площадью 4883,8 м2 для организации проживания более 300 обучающихся.
В ПИМУ имеются специализированные виварии для содержания лабораторных животных (общая площадь вивариев составляет – 1384 м2).
На базе двух производственных партнеров в 2024 году размещены научно – исследовательская междисциплинарная лаборатория медицинских полимеров, опытно – производственная площадка (г. Дзержинск, около 200 м2) и НИОКР-лабораторией для создания протезов при дефектах лица (эпитезов) (г. Н. Новгород, около 100 м2).
Проведены мероприятия по обеспечению доступности учебных корпусов и одного общежития ПИМУ для лиц с ограниченными возможностями здоровья (обеспеченность 100%).
Развитие кампусной политики взаимосвязано с ИКТ-инфраструктурой. Создана базовая ИКТ-инфраструктура (каналы, интернет, телефония, миниконтакт центры) кампусов, система управления доступом. Для обеспечения информационной открытости и простоты коммуникаций созданы Порталы внутренних и внешних сервисов (сайт ПИМУ и корпоративный портал) с набором инструментов для обратной связи, Электронная библиотека, внедрена система «Медиалог» для управления базовыми процессами медицинской деятельности. Развернуты LMS-системы на платформе Moodle для обучающихся и врачей. Целью ИКТ-инфраструктуры кампусов является – построение университета с единой цифровой экосистемой процессов, клиентоориентированных сервисов и услуг, широкой стандартизации помещений в соответствии с реализуемыми в них процессами (научными, образовательными и клиническими).
При реализации кампусной и инфраструктурной политики ПИМУ ставит перед собой следующие задачи:
- Создание комфортных и безопасных условий проживания для обучающихся, обустройство территории кампуса, создание условий для массового отдыха.
- Продолжится создание межкультурной, межрелигиозной и многоязычной среды ПИМУ, навигации на английском языке, тематических зон на территории кампуса (Азия, Африка и т.д.).
- Планируется к продолжению работа по созданию коворкинг пространств для комфортной совместной работы над социально-значимыми проектами.
- Для повышения качества и безопасности оказания медицинской помощи пациентам и эффективного использования помещений университетской клиники в образовательном процессе, планируется оптимизация размещения подразделений и поиск отдельного здания для Университетской клиники. Всё это позволит шире использовать собственную клиническую базу в образовательном процессе и повысить независимость ПИМУ от сторонних организаций (снизить влияние внешних факторов).
Кампусная и инфраструктурная политика Университета основывается на человекоцентричном подходе, формировании комфортной среды для учебы и работы, способствуя развитию всех направлений деятельности и повышая конкурентоспособность вуза. Реализация кампусной и инфраструктурной политики ПИМУ тесно взаимосвязана с развитием Нижегородского ИТ-кластера (ИТ-кампус «Неймарк»).
Финансовая модель
Текущая финансовая модель Университета образуется совокупностью направлений, приносящих доход и структурой затрат, в том числе в части операционной и инвестиционной деятельности. За время участия в программе «Приоритет-2030» модель претерпела существенные изменения – существенно выросла доля внебюджетного финансирования вуза, что позволило сократить выпадающие доходы из федерального бюджета, повысить финансовую устойчивость учреждения.
Структура доходов университета. С 2024 году большая часть средств, поступивших на обеспечение деятельности Университета пришлась на поступления от внебюджетной деятельности – более 58,5% от общей суммы поступивших средств. На долю средств из бюджетов разного уровня приходится 37,55%, и менее 4% - на целевые субсидии. Общий объём поступлений в 2024 году составил 6 647 288,3 тыс. руб. и это на 60,5% больше, чем в 2020 году. Даже без учета средств, поступивших на реализацию программы «Приоритет-2030», прирост доходов составил 43,2%, в том числе от внебюджетной деятельности 86,8%.
Объём поступлений по источникам финансирования, тыс. руб.
В составе поступлений из бюджетов 30,4% приходится на средства от оказания высокотехнологичной медицинской помощи, чуть меньше – 28,9%, получены Университетом от выполнения государственного задания по оказанию услуг в сфере высшего образования и почти столько же (28,7%) – средства на реализацию программы «Приоритет-2030», 9,4% - финансирование выполнения государственного задания в рамках прикладных научных исследований в области здравоохранения и гранты, на иные цели – 2,6%. Низкие темпы роста бюджетного финансирования ставят перед Университетом задачу поиска путей увеличения поступлений от внебюджетной деятельности. На конец 2024 года объём средств, поступивших от внебюджетной деятельности, составил 3 891 275 тыс. руб., что более, чем в 1,8 раза превышает итоги 2020 года (2 082 846 тыс. руб.).
Объем поступлений от внебюджетной деятельности, тыс.руб.
Превалирующая доля внебюджетных доходов приходилась на средства фонда ОМС (более 55%), средства от образовательной деятельности в части высшего образования – 23,9%.
Структура поступлений от внебюджетной деятельности.
Следующим значимым источником поступлений денежных средств является Университетская клиника (13,6%). На долю доходов от деятельности в сфере научных исследований и разработок приходится 2,4%, внебюджетные средства от постдипломного образования составили 1,4%. Доля прочих поступлений (деятельность общежитий, центра общественного питания, издательства, учебного центра и др.) составляет 3,3%. Если рассматривать структуру поступлений от внебюджетной деятельности, то наиболее заметен рост доходов от медицинской деятельности в рамках оказания помощи за счёт средств ОМС и снижение доли доходов от образовательной деятельности как в рамках высшего образования, так и постдипломного, тем не менее, абсолютные значения для высшего образования также заметно выросли (почти на 40%).
Если не принимать во внимание существенный рост доходов от оказания медицинской помощи за счёт средств ОМС, то заметно выравнивание доходов по различным направлениям: объём поступлений от оказания услуг высшего образования российским и иностранным студентам, доходы клиники от оказания платных услуг, практически совпадают, доходы от выполнения НИР и грантов наряду с прочими поступлениями также существенно выросли, исключение составляют лишь доходы од дополнительного профессионального образования. Исходя из отмеченных тенденций можно заключить, что структура доходов стала более гармоничной и влияние отдельных направлений на общий финансовый результат нельзя назвать критичным, что повышает устойчивость финансовой модели.
Структура расходов университета
В структуре расходов почти половину занимают расходы на заработную плату, выплаты и начисления (47,1%). Вторая по величине статься расходов – расходы на материальные затраты (28,2%), в основном на медицинские расходные материалы, эндопротезы, медикаменты, химические реактивы. На закупку основных средств приходится 9,2%. На коммунальные расходы приходится 2,5%, 4,5% на аренду и содержание имущества (рост в 1,5 раза по сравнению с 2020 годом). 4,2% всех расходов осуществляется на прочие услуги – охрану зданий, информационные услуги, монтажные работы и пр. Налоги на имущество составляют 0,4% расходов, 3,7% - расходы на выплату стипендий и материальную помощь студентам. Оставшиеся расходы представлены расходами на транспортные услуги, аренду, уплату пошлин, штрафов и пени, страхование и пр. Структура расходов за последние 4 года изменилась незначительно, но в 2021 - 2023 годах были осуществлены крупные вложения в приобретение новых объектов в рамках расширения кампуса, что повлекло увеличение затрат на содержание имущества.
Перспективная финансовая модель университета
Достижение поставленных программой развития целей возможно с учетом продолжения корректировки структуры доходов при продолжении расходов на ремонт и оснащение.
Прогнозируемое увеличение количества обучающихся и необходимость привлечения высококвалифицированных кадров для дальнейшего повышения качества образовательных услуг, одновременно вырастут расходы на оплату труда и научно-педагогическим работникам, что повлечет постепенное снижение доли административно-управленческого и вспомогательного персонала в общей численности работников и долю расходов на их содержание.
Продолжится трансформация системы оплаты труда НПР, повышая ответственность за результаты работы. Прозрачные системы мотивации, прямая зависимость от качества и объёма оказанных услуг, разработанные в Университете, способствуют быстрому запуску новых образовательных программ и научных проектов. Повысятся доходы от дополнительного профессионального образования в связи с запуском в 2023-2024 гг. новых симуляционных центров и ветлаба.
Собственные инвестиционные вложения Университета за счёт внебюджетных источников в 2021 – 2024 годах составили более 808 млн. руб. Большая часть указанных средств была получена за счёт оказания услуг в сфере высшего образования и дополнительного образования и направлена на приобретение новых зданий для размещения гостиницы и учебного корпуса. С 2025 года планируется увлечение доли доходов от реализации инновационной политики. Уже в конце 2024 года состоялись две продажи программного продукта «Медицинский атлас», который в начале 2025 года был включен в реестр отечественного программного обеспечения, что положительно скажется на его продвижении на рынке. Новые направления в сфере полимеров, создания эквивалентов кожи, разработке радиофармацевтических препаратов, развитие Центра доклинических исследований и Центра агробиотехнологий позволят увеличить долю доходов от научных исследований и разработок. Таким образом, итогом реализации стратегии развития Университета станет увеличение доходов от образовательной деятельности к 2036 году в 2,02 раза, при этом рост доходов от НИОКР составит почти 400%, а поступления от использования результатов интеллектуальной деятельности вырастут более чем в 6 раз. Рост поступлений от образовательной деятельности будет обеспечен увеличением количества обучающихся. Наибольший рост произойдет в первые два прогнозных года в результате изменения структуры обучающихся в рамках совместных образовательных программ. Заметный рост доходов от использования результатов интеллектуальной деятельности произойдёт за счёт поступлений от роялти в рамках производства продукции индустриальными партнёрами.
Следующим важным проектом, планируемым к реализации в 2030-2036 года, является строительство Кампусного комплекса, что позволит создать базу для дальнейшего развития Университета и его существенной трансформации. Сумма вложений в реализацию оценивается в размере 10 000 млн. руб. Увеличение поступлений от внебюджетных источников, являющихся основой инвестиционного фонда Университета, а также планируемые объёмы средств по финансированию программы развития приведены на диаграмме. Планируемые показатели денежных потоков, в том числе в части источников финансирования реализации программы развития приведены в Приложении 3.
Прогнозная модель поступления от внебюджетных источников и объёмы финансирования программы развития (тыс.руб.).
Система управления университетом
За период 2010 – 2020 гг. изменения в системе управления ПИМУ были связаны с укрупнением Университета (в 2017 году присоединение ФГБУ «Приволжский федеральный медицинский исследовательский центр» Минздрава России), преобразованием структурных подразделений и созданием институтов, включающих кафедры и лаборатории. За счет последнего было произведено значительное усиление межкафедрального взаимодействия в сфере научно-исследовательской, инновационной и практикоориентированной деятельности.
ПИМУ постоянно совершенствует и модернизирует свою систему Управления исходя из новых вызовов и в целях повышения оперативности и качества управления, скорости принятия решений и повышение конкурентоспособности на различных рынках, в том числе международных. Система управления ПИМУ традиционно фокусируется на достижение ключевых показателей эффективности, характеризуется высокой степенью декомпозиции целей развития и распределением средств, ориентированном на результат.
Планируемые изменения в системе управления Университетом ориентированы на реализацию миссии, стратегии и целевой модели ПИМУ, а также на достижение национального лидерства по ключевым стратегическим направлениям своего развития.
Модель управления реализацией Программы развития ПИМУ относится к типу «модель будущего» и обладает следующими характеристиками:
- Человекоцентричность в управлении.
- Система управления строится на персональной ответственности за достижение ключевых показателей эффективности и результатов проектов у руководителей соответствующих направлений.
- Организация деятельности строится на постоянном расширении интеллектуального сотрудничества и горизонтальной интеграции внутри Университета, взаимодействии с внешними партнерами.
- Качественный профессиональный рост и развитие сотрудников.
- Проектная работа и информационная открытость.
Система управления ПИМУ включает в себя как структурные подразделения, так и коллегиальные органы. Стратегический и экспертный уровень управления – Ученый совет. Руководство Университетом и Программой развития – Ректор. Управление Программой развития - Дирекция по реализации Программы развития, коллегиальный орган в состав которой входят эксперты по профилю. К полномочиям дирекции относятся: управление программой развития, планирование, утверждение, мониторинг и контроль проектов, их корректировка, экспертная оценка.
Проектный офис ПИМУ. Проектный офис – является структурным подразделением Университета. Он осуществляет такие функции, как: методологическую, аналитическую, контрольную, консультационную, экспертную, организационную. Проектный офис осуществляет как внутренние, так и внешние коммуникации с участниками консорциумов, организациями реального сектора экономики, органами государственной власти всех уровней и их подведомственными учреждениями, коммерческими и некоммерческими организациями.
Научно-технических совет (НТС). НТС – коллегиальный орган ПИМУ, в который входят эксперты из числа сотрудников Университета по ключевым научным направлениям, по отдельным вопросам привлекаются внешние эксперты. Основными задачами данного коллегиального органа являются: рассмотрение научно-инновационных идей с целью отбора наиболее перспективных и реализуемых.
Комиссия по цифровым разработкам. Комиссия по цифровым разработкам создана в 2025 году. Основной целью Комиссии является обеспечение эффективного внедрения информационно-коммуникационных технологий во все сферы деятельности Университета.
Внедрение системы непрерывного мониторинга и совершенствования качества новых образовательных продуктов и технологий реализуется в рамках деятельности комиссии по цифровому развитию, обеспечивающей оценку эффективности создания и использования внедряемых технологий и образовательных продуктов, основанных на применении ИТ, включающих современные методы сбора и анализа данных (включая цифровой след).
В рамках указанной задачи обеспечиваются следующими мероприятия:
- Мониторинг в рамках сбора обратной связи пользователей о качестве, удобстве использования продуктов и систем, перспективе развития с точки зрения внедрения ИИ, технологий, собирающих «цифровой след»
- Проведение паспортизации информационных систем и построение аналитики об их развитии и использовании
- Использование яндекс-метрик и других метрик онлайн-мониторинга для вэб-продуктов
Координация, контроль, анализ и визуализация информации будет проводится в специализированной информационной системе.
Одним из ключевых элементов системы управления ПИМУ и реализации Программы развития Университета являются руководители политик, стратегических проектов и проектов, которые составляют портфель стратегического проекта. Руководители проектов непосредственно наделены полномочиями по управлению выделенными ресурсами и осуществляют руководство командой проекта, отвечают за достижение планируемых результатов проектов перед Дирекцией по реализации Программы развития.
Выстроенная с 2021 года система управления в ПИМУ доказала свою работоспособность и эффективность. Вместе с тем, в целях необходимости ускорения процессов принятия решений по развитию, роста показателей эффективности Университета в целом, продуктоориентированности проектов и доведения их до конечного продукта или услуги, востребованных на рынке, улучшения позиций ПИМУ в рейтингах и укрепления его позиционирования согласно ключевым целям развития необходимы качественные изменения в системе управления.
Трансформацию системы управления Университетом планируется осуществить через формирование Экспертных советов по ключевым стратегическим направлениям развития ПИМУ. В Экспертные советы должны входить внешние партнеры из государственного и коммерческого сектора, заинтересованные в компетенциях, продуктах Университета. Такие советы, в том числе, должны стать площадкой для стратегических сессий по разработке и корректировке направлений развития ПИМУ, рассмотрению и выдвижению предложений по вопросам стратегии развития университета, рассмотрению и доведению проектов до высокой стадии готовности. Включение в советы внешних экспертов позволит осуществить интеграцию Университета с иными научными, медицинскими, коммерческими и некоммерческими структурами, органами власти на национальном, глобальном уровнях.
Вторым компонентом изменений в системе управления должны стать структурные подразделения трансфера технологий. Основными функциями таких подразделений являются: проведение комплекса маркетинговых исследований, экспресс-оценка экономического эффекта проекта, аналитика перспективных рынков, разработка бизнес-плана проекта, взаимодействие с индустриальными партнерами, обеспечение правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности, поддерживающие функции и др. Исходя из целей и задач развития, новых вызовов в ПИМУ планируется создание как структурного подразделения Офиса технологического лидерства, ответственного за разработку и сопровождение реализации стратегии достижения Университетом технологического лидерства.
Новые структуры управления будут представлять своего рода оболочки для уже успешно функционирующих направлений деятельности и интегрироваться в существующую систему на основании функциональной принадлежности.
Третьим компонентом изменений системы управления является формирование современной цифровой среды управления Программой развития, позволяющей осуществлять постоянный мониторинг и контроль, проактивную аналитику, выявлять отклонения от оптимальной траектории достижения целей развития, анализировать их причины и принимать своевременные меры по корректировке способов их реализации, оценивать удовлетворенность сотрудников ПИМУ действиями руководящего состава Университета. Ориентация на результат предполагает также создание системы управления рисками (комплаенса) - их своевременного выявления и формирования мер по их предотвращению / смягчению последствий.
Усовершенствование системы управления ПИМУ обеспечит необходимое дальнейшее развитие располагаемого человеческого капитала, создание качественно новых возможностей для самореализации и развития талантов и инноваторов системы здравоохранения. Одновременное формирование и развитие системы обратной связи между управленческим звеном и заинтересованными сторонами внутри и за пределами Университета обеспечат максимальную эффективность реализации Программы развития, новый уровень инновационности его деятельности, достижение требуемых показателей эффективности.
