ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ УНИВЕРСИТЕТА

Краткая характеристика

НГТУ им. Р.Е. Алексеева – один из ведущих технических университетов России, обладающий более чем столетней историей и широким спектром научных, образовательных и инновационных достижений. Университет вносит значительный вклад в развитие высокотехнологичных отраслей экономики, готовит высококвалифицированных специалистов и проводит фундаментальные и прикладные исследования мирового уровня.

Ключевые количественные показатели:

• общая численность обучающихся: более 10 000 человек, включая программы бакалавриата, магистратуры, специалитета и аспирантуры;
• доля обучающихся на программах магистратуры и аспирантуры: более 20% от общего числа студентов очной формы обучения;
• бюджет организации: 3,2 млрд рублей (с учётом внебюджетных доходов);
• доходы от НИОКТР: 1,44 млн рублей в год на одного НПР, с растущим объёмом коммерциализации технологий;
• филиальная сеть: 2 филиала в промышленных центрах Нижегородской области.

Уникальные ресурсы и конкурентные преимущества

1. Образовательные программы:

• уникальные программы в области атомного машиностроения, станкостроения и микроэлектроники;
• реализуются 68 направлений подготовки и специальностей, по которым организации ОПК направляют предложения по целевому обучению;
• имеют международную и профессионально общественную аккредитацию 20% образовательных программ.

2. Научные исследования:

• проведение исследований мирового уровня в рамках 12 научных тематик, включенных в национальные проекты, в том числе по направлениям технологического лидерства в области ядерных энерготехнологий, микроэлектроники, станкоинструментального производства, электроэнергетики и химических технологий;
• участие в крупных государственных проектах, федеральных программах, включая программы и стратегии развития ГК «Росатом», ГК «Ростех» и других корпораций и ведомств.
  

3. Инновации и коммерциализация:

• функционирование Центра инновационного технологического предпринимательства, поддерживающего реализацию стартапов и наукоемких проектов;
• ежегодная регистрация более 100 РИД.

4. Международное сотрудничество:

• партнёрство с 42 ведущими университетами и мировыми научными центрами;
• участие в международных программах Erasmus+, Horizon Europe, StarNET, Волга-Янцзы, РАФУ и др.;
• доля иностранных студентов – более 11%.

5. Инфраструктура:

• современные научные лаборатории, технологические центры и инновационные площадки, оснащённые передовым образовательно-научным оборудованием;
• развитая студенческая инфраструктура, включая комфортабельные общежития, спортивные объекты, культурные центры и городские общественные пространства.

Основные достижения

• лидер научно-технологической повестки в Нижегородском регионе;
• обеспечение 80% инженерных кадров региона;
• включение в топ-100 российских университетов по версии национальных и международных рейтингов.

Стремление к развитию

НГТУ им. Р.Е. Алексеева активно развивается, укрепляя свои позиции как центр образования, науки и инноваций. В рамках программы развития университет ставит перед собой амбициозные цели:

• увеличение объёма НИОКТР до 2 млрд рублей в год;
• внедрение не менее 50% персонифицированных образовательных программ в рамках СТП;
• расширение международного сотрудничества и увеличение доли иностранных студентов до 15%;
• продвижение образовательных программ в региональном и российском пространстве, за счет сетевого обучения до 30%.

НГТУ демонстрирует стремление к постоянному совершенствованию, оставаясь важным элементом научно-образовательной системы России, внося вклад в глобальное технологическое развитие.

Ключевые результаты развития в предыдущий период

НГТУ им. Р.Е. Алексеева за период с 2014 по 2024 годы добился значительных результатов в ключевых направлениях деятельности, представленные динамикой показателей на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Динамика основных показателей НГТУ в период с 2014 по 2024 гг.

Образование

1. Профессиональная ориентация школьников:

• сеть инженерных классов (судостроительные, авиастроительные, метрологические, атом-класс) – 23 школы;
• сетевая инженерно-физическая олимпиада для школ участниц сети атом-классов – 16 регионов РФ;
• пилотный проект работы с одаренными детьми Нижегородской области по популяризации инженерных профессий – 375 учащихся.

2. Развитие образовательных программ:

• 20 новых образовательных программ, включая программы в области искусственного интеллекта, возобновляемой энергетики и цифровых технологий;
• 25 образовательных программ высшего образования прошли профессиональную общественную аккредитацию;
• 20 образовательных программ высшего образования используют индивидуальные образовательные траектории;
• 19 образовательных программ высшего образования имеют сертификаты международной аккредитации, что подтверждает их соответствие мировому уровню.

3. Качество подготовки специалистов:

• 16 базовых кафедр по практической подготовке студентов;
• 88% – выпускников трудоустроены по специальности, из них 80% в высокотехнологичные отрасли;
• 50% студентов вовлечены в научно-исследовательскую деятельность, что способствует их профессиональному росту.

Научные исследования

• участие в крупных проектах в рамках Постановлений Правительства №218 (10 проектов), №220 (2 проекта), № 209 (1 проект), ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы» (11 проектов), национальных программ «Цифровая экономика», «Энергетика будущего», «Транспортные системы нового поколения» и др.;
• увеличение объёма НИОКР до 1,44 млн рублей в год на одного НПР;
• увеличение числа публикаций в журналах WoS и Scopus на одного НПР выросло с 2014 по 2024 гг. в 4,5 и 6,2 раза соответственно;
• выстраивание уверенных партнерских отношений с индустриальными партнерами: ГК «Росатом», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «ОАК», ОАО «РЖД», АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», АО «ОСК» и др.;
• реализация совместных исследований с зарубежными партнёрами из Германии, Бельгии, Швеции, США, Китая и Республики Беларусь.

Трансфер знаний, технологий и коммерциализация разработок
1. Развитие инновационной экосистемы:

• функционирует Центр инновационного технологического развития Нижегородского региона, в котором ежегодно изучают основы предпринимательства более 900 студентов;
• зарегистрировано более 100 РИД;
• с 2021 по 2024 гг. два раза вырос доход от использования РИД, в семь раз увеличилось количество международных заявок на изобретения;

2. Коммерциализация разработок:

• объем доходов от распоряжения исключительными правами на результаты интеллектуальной деятельности вырос с 427,6 тыс. руб. в 2021 году до 1056,5 тыс. руб. в 2024 году.

Управление человеческим капиталом
1. Привлечение и закрепление молодых НПР:

• с 2021 по 2024 гг. созданы 6 молодежных НИЛ международного уровня с уникальным оборудованием, в которых трудятся 75 молодых исследователей;
• рост доли НПР в возрасте до 39 лет: 2021 г. – 24,04 %; 2022 г. – 23,06 %; 2023 г. – 27,44 %; 2024 г. – 28,02%.

 

2. Развитие кадрового потенциала:

• 2023-2024 гг. – разработан и введен в действие свободноконфигурируемый контракт с ППС;
• внедрена система мотивации, включающая гранты, стипендии и программы повышения квалификации, а также рейтинговую систему поощрения сотрудников в зависимости от их вклада в реализацию программы развития университета;
• 68 % (980 чел.) сотрудников прошли обучение цифровым технологиям и навыкам.

Ключевые проекты с индустриальными партнёрами

• 10 проектов (Постановление Правительства №218) с общим объемом финансирования НИОКТР, превышающим 2 млрд руб., выполненных в интересах ООО «Автозавод «ГАЗ», АО «ПКК «Миландр», АО «ОКБМ Африкантов», ПАО «Русполимет», ПАО «КАМАЗ», на которых созданы новые высокотехнологичные производства;
• 11 проектов в рамках ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы» с общим объемом финансирования более 1 млрд руб., (ключевые партнеры: Группа компаний КОМ, ООО «Трансмаш», ООО «ЗМТ», ООО «ОИЦ» и др.);
• 2 проекта (Постановление Правительства №220) с общим объемом, превышающим 250 млн рублей;
• 1 проект (Постановление Правительства №209) по созданию «Инжинирингового центра машиностроения НГТУ им. Р.Е. Алексеева» объемом более 120 млн руб.;
• проекты в интересах предприятий Нижегородской области, направленные на развитие интеллектуальных транспортных систем, ядерной и электроэнергетики, химической промышленности, микроэлектроники и станкоинструментальной отрасли;
• мероприятия по реализации Стратегии развития Нижегородской области, Нижегородского НОЦ, IT-кампуса «Неймарк».

Реализация программ развития с государственной поддержкой
Проект «Приоритет 2030»
Обеспечено территориальное и отраслевое лидерство в регионе, НГТУ стал центром притяжения талантливой молодежи и научно-технических инициатив.
Для отраслевых предприятий, обеспечивающих технологический суверенитет страны, коллективами университета решены актуальные задачи, отвечающие современным вызовам, а именно:

• повышена мощность модульных энергетических реакторов для атомных станций малой мощности и универсальных ледоколов (в интересах ГК «Росатом»);
• созданы новые материалы для аддитивных технологий (по заказу ПАО «Лукойл»);
• для электроэнергетики разработаны терминалы, источники питания и преобразователи, обеспечивающие киберзащищенность от внешних угроз (в интересах ОАО «РЖД»);
• на добывающих предприятиях внедрен интеллектуальный спецтранспорт (в партнерстве с ПАО «Газпром»);
• разработаны отечественные радары для беспилотной авиации, автомобилей и ж/д переездов (в партнерстве с АО "Росатом РДС").

Все решения, предложенные НГТУ, отвечают запросам как региональных предприятий, так и отраслевых партнеров из других субъектов РФ.
НГТУ является носителем запирающих технологий в цепочке технических решений атомной отрасли. Разработки НГТУ в области инженерных систем для ядерно-энергетических комплексов являются востребованными на ведущих предприятиях ГК «Росатом». По отдельным направлениям НГТУ реализует продуктовый подход, в частности создаются прототипы высокоавтоматизированных транспортных средств, высокая потребность в которых наблюдается в секторе транспортной логистики. Не менее востребованными являются разработки НГТУ в области химии, электроэнергетики, радиоэлектроники. Все проекты выполняются в тесной кооперации с ведущими отраслевыми предприятиями региона, которые получают от университета не только новые технологии, но также высококвалифицированные кадры. Студенты, вовлеченные в НИОКР, получают уникальные компетенции, позволяющие им в дальнейшем быстро построить успешную карьеру инженера.
В НГТУ применены новые подходы в реализации политик, позволившие:

• повысить уровень и качество научных публикаций;
• увеличить доходы от РИД;
• двукратно увеличить контингент иностранных студентов;
• повысить долю мотивированных абитуриентов-высокобалльников;
• увеличить количество молодежных исследовательских групп;
• сформировать портфель цифровых сервисов, в том числе для внедрения в практике вузов-партнеров.

Реализация Программы «Приоритет-2030» позволила НГТУ выполнять лидирующую роль в обеспечении региона инженерными кадрами и перспективными разработками.
Проект «Передовая инженерная школа»
Целью проекта является создание на базе университета уникальной модели инженерной подготовки кадров для ГК «Росатом» с нулевым периодом адаптации на предприятии и формирование новых линеек высокотехнологичных продуктов для атомной отрасли.
Деятельность ПИШ НГТУ соответствует стратегии развития ГК «Росатом», а также приоритетным направлениям проектов технологического суверенитета и проектов структурной адаптации экономики Российской Федерации в части развития атомной промышленности и создания новых решений в области атомно-водородной энергетики.
Система управления ПИШ глубоко интегрирована в деятельность партнеров. Первый заместитель генерального директора-генерального конструктора ОКБМ Африкантов Петрунин Виталий Владимирович является научным руководителем ПИШ. Заместитель генерального директора ОКБМ Африкантов по управлению кадров Зеленов Владимир Владимирович отвечает за планирование потребности в выпускниках ПИШ. Содействие в развитии ПИШ оказывается со стороны Коллегиального органа, в состав которого входят представители руководств АО «Машиностроение», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», АО «Атомэнергопроект», а также Правительства региона и промышленных предприятий Нижегородской области.
В соответствии с запросами и потребностями стратегических индустриальных партнеров ПИШ, высоко востребованными являются инженеры-исследователи, обладающие уникальными компетенциями в области реакторных установок, теплофизики, информационных технологий, конструкционных материалов, технологий водородной энергетики и др. В этой связи в ПИШ НГТУ осуществляется набор магистрантов на 7 магистерских новейших образовательных программ:

• цифровые технологии управления технологическими процессами атомных станций нового поколения;
• высокотемпературные газовые ядерные реакторные установки;
• ядерное топливо и основное оборудование высокотемпературных газовых реакторов;
• материалы для высокотемпературных ядерных реакторов;
• кибербезопасность электроэнергетических систем;
• техника и технологии водородной энергетики;
• конструкторско-технологическое обеспечение атомных электростанций с ВТГР.

Формат обучения в ПИШ предполагает совокупность новых возможностей и подходов, где основными являются раннее трудоустройство студентов на предприятиях ГК «Росатом», а также высокая роль индустриального наставника. На первом этапе обучения приглашенный в ПИШ инженер-практик выполняет роль консультанта, но впоследствии оказывает решающее влияние на содержание ВКР. Предлагаемая модель нацелена на получение выпускника с нулевым периодом адаптации на конкретном рабочем месте.
Обучение студентов и выполнение научных исследований реализуется в новых лабораториях и аудиториях. В ПИШ запущено в эксплуатацию 16 новых образовательных пространств, в числе которых передовые исследовательские лаборатории, обеспечивающие возможность выполнения перспективных работ и образовательных программ.
Новые лаборатории позволили выполнить перспективные НИОКР в интересах АО «ОКБМ «Африкантов», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», АО «Атомэнергопроект» и АО «Атомстройэкспорт», АО «Росатом РДС».
В настоящее время, ПИШ – неотъемлемая составляющая динамичного развития сотрудничества НГТУ с ГК «Росатом», которая позволяет региону укрепить свои позиции как ведущего научного центра страны в области атомного машиностроения.

Анализ современного состояния университета (по ключевым направлениям деятельности) и имеющийся потенциал

НГТУ им. Р.Е. Алексеева демонстрирует высокие показатели эффективности в ключевых направлениях деятельности, подтверждая свою роль как лидера в образовании, науке и инновациях. Ниже представлен анализ текущего состояния университета и его потенциала для дальнейшего развития.
Университет выпускает кадры нового формата с углубленной подготовкой будущего специалиста под конкретное рабочее место. Создано шесть молодежных лабораторий мирового уровня, разработано более 40  новых программы дополнительного профессионального образования для подготовки кадров.
Ниже представлен анализ текущего состояния университета и его потенциала для дальнейшего развития.
1. Подготовка кадров
Динамика численности обучающихся:
Общая численность студентов составляет более 10 000 человек.
Наибольший рост наблюдается в укрупнённых группах направлений:

• «Информатика и вычислительная техника» — 20% от общего числа студентов.
• «Электро - и теплоэнергетика» – 18%
• «Электроника, радиотехника и системы связи» -14%

Качество приёма:
Средний балл ЕГЭ поступающих на бюджетные места приблизился к 70, что свидетельствует о привлекательности университета для абитуриентов технических направлений подготовки.

Востребованность выпускников:
Трудоустройство выпускников в высокотехнологичные отрасли достигает 80%, включая предприятия-партнёры, такие как АО «ОКБМ Африкантов», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», АО «НЗ 70-летия Победы», АО НПП «Полет», Филиал ПАО «ОАК» - НАЗ «Сокол», АО «ЦКБ «Лазурит» и др.

2. Ресурсное обеспечение
Доходы из внебюджетных источников:
Общая доля внебюджетных доходов составляет 31,7%, включая доходы от НИОКР, коммерциализации технологий и платных образовательных услуг.

Материально-техническая база:

• Университет оснащён современным оборудованием, включая:
  • Лаборатории ядерных технологий мирового уровня.
  • Центр интеллектуальной электроэнергетики.
  • Платформы для разработки высокоскоростных систем цифровой обработки сигналов.

3. Кадровое обеспечение

• 653 научно-педагогических работника по основному месту работы (из них 87 докторов наук, 335 кандидатов наук, эксперты Российских научных и исследовательских фондов, советов федеральных целевых программ, рабочих групп Минобрнауки РФ, консультационных и экспертных органов государственной власти).
• 183 научно-педагогических работника по основному месту работы, в возрасте до 39 лет (из них 54 кандидата наук).

Участие индустриальных партнёров:

• Представители предприятий-партнёров участвуют в реализации 80% образовательных программ, обеспечивая их актуальность для рынка труда.
• В университете работают 16 базовых кафедр на высокотехнологичных предприятиях.

4. Наука и технологии
Доходы от НИОКР:

• Общий объём доходов от научных исследований в 2024 году составил 804,2 млн рублей.
• Основные направления: ядерные технологии, энергетика и транспорт, химические технологии и материаловедение и др.

Коммерциализация разработок:
Доходы от результатов интеллектуальной деятельности достигли 1,06 млн рублей.
Примеры исследований по заказу партнёров:

• Разработка технологий для ГК «Росатома» в области ядерной энергетики.
• Создание интеллектуальных систем электроснабжения предприятий для ПАО «Россети».
• Проектирование транспортных систем нового поколения для ПАО «Газпром».

5. Потенциал для дальнейшего развития
Образовательные заделы:
Университет обладает уникальными образовательными программами, востребованными работодателями и признаваемыми на международном уровне, активно внедряет гибкие подходы к обучению.
Научные заделы:
НГТУ имеет сильные научные школы в области ядерных технологий, станкостроения, микроэлектроники, материаловедения, химических технологий, интеллектуальных энергетических и транспортных систем, что создаёт основу для дальнейших прорывных исследований.
Инновационный потенциал:

• Ежегодно создается более 100 РИД (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, программы для ЭВМ, базы данных, ноу-хау), наиболее востребованные из них коммерциализируются (лицензионные договоры, договоры отчуждения).
• Создана инфраструктура для инновационной деятельности (МИПы, Инжиниринговый центр, молодежные научно-исследовательские лаборатории).
• Ряд НИОКТР заканчивается опытным образцом или технологией готовыми для внедрение в промышленность.

Международное сотрудничество:
В настоящий момент в НГТУ им. Р.Е. Алексеева обучается 780 иностранных граждан из 35 стран мира.
Осуществляется партнёрство с 42 ведущими университетами и мировыми научными центрами в рамках действующих соглашений о сотрудничестве.
Университет участвует в международных программах StarNET, Волга-Янцзы, РАФУ и др.

Вызовы, стоящие перед университетом

НГТУ им. Р.Е. Алексеева, как и другие ведущие университеты, сталкивается с рядом внешних и внутренних вызовов, которые могут повлиять на достижение стратегических целей. Эти вызовы требуют активного реагирования и принятия мер для минимизации рисков.
1. Внешние вызовы
Глобальная конкуренция в образовании и науке:

• Усиление конкуренции со стороны ведущих мировых университетов, предлагающих инновационные образовательные программы и привлекательные условия для студентов и исследователей.
• Необходимость соответствия международным стандартам качества образования и научных исследований.

Технологические изменения:

• Быстрое развитие технологий, требующее постоянного обновления образовательных программ и научной инфраструктуры.
• Риск устаревания существующих учебных планов и исследовательских подходов.

Экономические и политические факторы:

• Изменения в государственной политике финансирования высшего образования и науки.
• Экономическая нестабильность, которая может повлиять на доходы университета и инвестиции в развитие.

Демографические изменения:

• Снижение численности абитуриентов в России и необходимость привлечения иностранных студентов.
• Конкуренция за талантливых студентов и молодых учёных.

2. Внутренние вызовы
Ресурсное обеспечение:

• Необходимость увеличения финансирования для модернизации инфраструктуры и внедрения новых технологий.
• Ограниченность бюджетных средств и зависимость от внебюджетных источников доходов.
  

Кадровый потенциал:

• Отток молодых учёных и преподавателей.
• Необходимость повышения квалификации преподавательского состава для соответствия современным требованиям.

Управление изменениями:

• Реализация масштабных преобразований в условиях консервативной академической среды.
• Необходимость внедрения гибких механизмов управления для оперативного реагирования на изменения.

3. Сопутствующие риски
Риск снижения качества образования:

• Недостаточная актуализация образовательных программ может привести к снижению их востребованности.
• Отставание в использовании цифровых технологий в обучении.

Риск потери позиций в науке и инновациях:

• Недостаточный объём финансирования научных исследований и несвоевременное поступление средств может ограничить их эффективность.
• Низкий уровень коммерциализации разработок может привести к потере конкурентных преимуществ.

Риск ухудшения международного сотрудничества:

• Политические и экономические ограничения могут затруднить участие в международных проектах и программах.
• Недостаточная привлекательность университета для иностранных студентов и исследователей.

4. Меры по минимизации рисков
Актуализация образовательных программ:

• Содержание образовательных программ должно соответствовать уровню технического прогресса в логике «Образование через науку».
• Регулярное обновление учебных планов с учётом требований рынка труда и технологических трендов.
• Подготовка высококвалифицированных кадров с нулевым периодом адаптации.
• Внедрение гибких подходов к обучению, включая онлайн-курсы и междисциплинарные программы.

Развитие научного потенциала и коммерциализации РИД:

• Увеличение объёма финансирования НИОКР за счёт новых уникальных высокотехнологичных и междисплинарных проектов и интенсификации сотрудничества с индустриальными партнёрами.
• Создание научно-производственных объединений по основным направлениям научно-технологического лидерства, реализуемым в НГТУ.
• Ведение мониторинга эффективности использования научно-технологического оборудования.

Укрепление международных связей:

• Расширение участия в международных программах.
• Привлечение иностранных студентов через маркетинговые кампании и улучшение условий обучения.

Модернизация инфраструктуры:

• Развитие университетского кампуса, включая строительство новых лабораторий.
• Оснащение учебных и научных подразделений современным оборудованием в соответствии с современными стандартами.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА: ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Миссия и видение развития университета

Миссия НГТУ им. Р.Е. Алексеева заключается в обеспечении прорывного развития и конкурентоспособности страны путем формирования нового технологического уклада и подготовки инженерной элиты.
Университет видит свою стратегическую цель в проведении исследований и разработок и подготовке высококвалифицированных кадров в области атомного машиностроения и станкостроения.
Основными ценностями университета являются:

• высокое качество образования, основанное на современных стандартах и практико-ориентированных подходах;
• инновационность и прикладная направленность научных исследований, ориентированных на решение актуальных задач промышленности и достижение технологического лидерства;
• патриотизм и социальная ответственность, формирующие у студентов и сотрудников активную гражданскую позицию, духовно-нравственные ценности и корпоративную культуру;
• взаимодействие с ведущими научными центрами, индустриальными партнёрами и образовательными учреждениями с целью повышения эффективности деятельности университета.

 Основные подходы НГТУ им. Р.Е. Алексеева к обеспечению научного, образовательного и технологического лидерства Российской Федерации:

• интеграция образования, науки и промышленности (формирование образовательной и научной повестки, ориентированной на реальные потребности экономики);
• развитие передовых научных направлений в области атомного машиностроения и станкостроения;
• подготовка высококвалифицированных кадров с использованием современных образовательных технологий и персонифицированных подходов;
• поддержка молодежной науки путем активного вовлечения студентов, аспирантов и молодых ученых в научную деятельность;
• цифровизация основных процессов университета;
• развитие инновационной инфраструктуры, в том числе формирование научно-производственных объединений для коммерциализации РИД.

Видение. К 2036 году НГТУ им. Р.Е. Алексеева станет признанным научно-образовательным центром, обладающим передовыми компетенциями в области ядерных энерготехнологий и станкостроения для подготовки инженерной элиты и проведения передовых научных исследований.
Ключевые направления развития:

1. Лидерство в науке.НГТУ войдёт в число ведущих университетов России и мира по направлениям атомного машиностроения, микроэлектроники  и станкостроения. Университет станет центром инноваций, где будут создаваться передовые образцы техники и новые технологии, востребованные как в России, так и на мировом рынке.
2. Интеграция науки, образования и производства. НГТУ станет платформой для объединения науки и образования, обеспечивая тесное взаимодействие с промышленными партнёрами, такими как ГК «Росатом», ГК «Ростех», АО «ОСК», ПАО «ОАК» и другими. Университет будет проактивно участвовать в формировании научно-технической и промышленной политики региона и страны.
3. Подготовка инженерной элиты. НГТУ будет готовить высококвалифицированных специалистов, обладающих не только профессиональными знаниями, но и инновационным мышлением, лидерскими качествами, патриотизмом и социальной ответственностью.
4. Развитие технологического предпринимательства.Университет станет центром поддержки технологического предпринимательства, где будут создаваться стартапы и коммерциализироваться научные разработки.
5. Международное признание и сотрудничество.НГТУ укрепит свои позиции на мировой арене, войдя в топ-500 вузов в мировых рейтингах университетов.
6. Влияние на социально-экономическое развитие региона.НГТУ станет ключевым партнёром Правительства Нижегородской области в формировании и реализации научно-технологической повестки региона. Университет будет активно участвовать в решении социально-экономических задач региона, способствуя его технологическому и индустриальному развитию.

 Стратегические планы и перспективы:

• создание и развитие междисциплинарных научно-образовательных центров, объединяющих фундаментальные и прикладные исследования;
• внедрение современных образовательных технологий; обеспечивающих гибкость и адаптацию к потребностям рынка труда;
• формирование экосистемы инноваций, включающей поддержку стартапов, коммерциализацию технологий и создание научно-производственных объединений;
• укрепление национального и международного имиджа университета через участие в глобальных инициативах и развитие академической мобильности.

Целевая модель развития университета

Целевая модель развития НГТУ-2036 направлена на обеспечение прорывного развития и конкурентоспособности страны путем формирования нового технологического уклада подготовки инженерной элиты в области атомного машиностроения и станкостроения (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Целевая модель университета НГТУ-2036

Внешние рамки целевой модели определены на глобальном уровне изменением геополитической и экономической ситуацией в мире, становлением многополярного мира, усилением конкуренции на мировых рынках высокотехнологичных товаров.
На национальном уровне целевая модель связана с реализацией принимаемых в 2025 году новых Национальных проектов технологического лидерства, находится в соответствии с Законом о технологической политике в РФ № 523-ФЗ, утвержденным Указом Президента РФ от 28 декабря 2024 года, Стратегией научно-технологического развития Российской Федерации, принятой Указом Президента РФ от 25 февраля 2024 года № 145, а также учитывает новую модель высшего образования, определенную  Письмом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 21 августа 2024 года №5/14671-О «О формировании новой системы высшего образования».
На отраслевом уровне целевая модель сформирована с учетом Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года, Программы инновационного развития и технологической модернизации ГК «Росатом» на период до 2030 г., Стратегия развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 года, Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года.
На региональном уровне целевая модель учитывает положения Стратегии социально-экономического и научно-технологического развития Нижегородской области до 2035 года, участие НГТУ в научной повестке НОЦ мирового уровня, а также в формировании IT-кампуса «Неймарк».
Целевая модель НГТУ-2036 составлена с учетом жесткой конкуренции на рынках образовательных услуг, технологий и продуктов. Среди университетов ключевыми конкурентами НГТУ являются ведущие технические и отраслевые университеты страны (МИФИ, МГТУ им. Баумана, НИУ «МЭИ», ИТМО, МФТИ, СПбПУ им. Петра Великого, МГТУ «Станкин», Томский политехнический университет и др.). Среди предприятий, производящих аналогичную продукцию, можно выделить SmartMicro, Wavetronix (Германия), NanoRadar, Китай, Westinghouse Electric Company (США), Оrano S. A. (Франция), ООО «Технорэд», ООО «Тесвел» (Россия), ООО «Розум Роботикс» (Беларусь) и др.
Новая целевая модель ориентирована на тесное взаимодействие с индустриальными партнёрами. Модель такого взаимодействия трансформируется от выполнения отдельных проектов по поручению партнеров к проактивному предложению инноваций предприятиям. НГТУ формирует портфель проектов с ранней стадией УГТ с высоким потенциалом и перспективой внедрения у индустриальных партнеров. Для продвижения научных разработок предполагается развитие компетенций в области маркетинга, продаж и ведения переговоров, стимулирование ученых и преподавателей к активному взаимодействию с индустрией, изменение организационной культуры университета. Так же предлагается новая модель взаимодействия с партнерами, реализуемая через Центр технологического лидерства, которая предполагает, что университет становится участником развития продукта на всех стадиях УГТ. Технология и продукт, создаваемые в рамках СТП, передаются заказчику на ранней стадии разработки и сопровождаются на остальных уровнях готовности. При этом вуз готовит кадры, способные работать на предприятиях-партнерах, создающих и внедряющих новые технологии. При появлении новых запросов на инновации, университет гибко реагирует и предлагает новые технологические решения для дальнейшего продвижения продукта. На рис. 2.1 приведены ключевые партнеры по двум стратегическим технологическим проектам «Инженерные системы для ядерно-энергетических установок нового поколения», «Технологии проектирования и производства станочного оборудования и инструмента нового поколения».
Ключевым инструментом реализации целевой модели является создание двух Научно-производственных объединений, позволяющих перестроить стратегию развития университета в продуктовой логике. Существенно изменится баланс между основными процессами в НГТУ (образование, наука, инновации). Структура управления университета будет построена с использованием принципов программного управления.
Целевая модель развития университета ориентирована натесное взаимодействие с индустриальными партнёрами и включает несколько ключевых компонентов, обеспечивающих эффективное сотрудничество между образовательными учреждениями и бизнесом:

1. Формирование программ обучения. Университет совместно с индустриальными партнёрами разрабатывает учебные программы, соответствующие актуальным требованиям рынка труда. В учебный процесс вводятся специальные курсы, практики, проектно-ориентированное обучение, направленные на решение целевых задач, стоящих перед индустриальными партнёрами, что дает возможность выпускнику приступать к работе с «нулевым периодом адаптации».
2. Проведение научных исследований. Развитие исследовательских центров и лабораторий мирового уровня, оснащенных новейшим оборудованием и уникальными технологиями, в кооперации с индустриальными и научными партнерами.
3. Трансфер технологий. Университет создаёт научно-производственные объединения с индустриальными партерами для доведения УГТ разработки до уровня готового продукта и организации сертификации продукции и мелкосерийного производства.
4. Управление и координация. Создание координационного совета, включающего представителей университета и индустриальных партнёров, который отвечает за разработку стратегии сотрудничества, мониторинг выполнения договорённостей и разрешение возникающих вопросов.
   

Переход к продуктовой модели управления вузом в рамках описанной целевой модели предполагает, что основным «фокусом», вокруг которого выстраивается архитектура НГТУ, становится «жизненный цикл» продуктов и технологий. Формируются кросс-функциональные проектные команды, которые берут на себя сквозную ответственность за разработку продукта: от гипотезы и ранней стадии УГТ до упаковки решения под конкретный рыночный запрос и его коммерческого масштабирования. Показатели эффективности продуктовых проектов включают объем привлеченных внебюджетных средств, скорости передачи технологий партнеру и рыночной капитализации созданных решений. Модель меняет систему мотивации и кадровую политику: административно-академическая иерархия уступает место сетевой структуре с проектным лидерством. Организационная культура смещается от академической обособленности к «культуре сделок» и партнерства: успешным считаются контракты с индустрией и выход продукта на рынок. Меняется парадигма организации студенческих стартапов, большинство из которых завершаются процедурой коммерциализации разработок.

Критерии достижения целевой модели:

• доля студентов, вовлеченных в НИР – 55%;
• доля персонифицированных  образовательных программ в СТП не менее 50%;
• доля выпускников, трудоустроившихся по специальности – 95%;
• рост объема НИОКР и услуг научно-технического характера на одного научно-педагогического работника на 250%;
• доля исследователей и ИТР до 39 лет – 85%;
• публикации в высокорейтинговых изданиях – 120 в год;
• рост дохода от инновационной деятельности – в 7 раз;
• средний уровень готовности технологий в портфеле проектов – 5-6;
• доля проектов, заканчивающихся изготовлением опытного образца и конструкторской документации – 15%;
• рейтинговая позиция НГТУ в топ-10 российских технических университетов.

Таким образом, целевая модель НГТУ им. Р.Е. Алексеева обеспечивает устойчивое развитие университета как центра научно-технического прогресса, ориентированного на интеграцию науки, образования и инноваций для достижения технологического лидерства России.

Научно-исследовательская политика

НГТУ им. Р.Е. Алексеева строит свою деятельность на основе следующих ключевых принципов, которые определяет научно-исследовательская политика университета:

• ориентация на проведение исследований мирового уровня в приоритетных областях: ядерные энерготехнологии, микроэлектроника, станкостроение, электроэнергетика, функциональные композиционные материалы и малотоннажная химия;
• создание междисциплинарных научных центров и лабораторий, научно-производственных объединений, интегрирующих усилия учёных, аспирантов, студентов и промышленных партнёров;
• активное участие в научных программах и конкурсах, включая международные, государственные, региональные и отраслевые инициативы;
• поддержка исследователей, в том числе молодых, через именные стипендии НГТУ, программы академической мобильности и систему внутренних научных грантов.

Политика в области инноваций и коммерциализации

• создание НПО для реализации высокотехнологичных наукоемких инновационных проектов и внедрения разработок в реальный сектор экономики;
• развитие деятельности МИП;
• увеличение объёмов внебюджетного финансирования от коммерциализации разработок.

Образовательная политика

1. Введение экспресс-траекторий подготовки кадров для предприятий региона: 

• «Образование через индустриальные кейсы», 70% дисциплин вариативной части содержат  актуальную тематику реальных проектов индустриальных партнеров;
• «Механизм быстрого реагирования»: актуализация ОП ВО через изменения образовательного модуля в течение семестра.

2. Баланс между фундаментальностью и гибкостью образовательных программ:

• внедрение междисциплинарных подходов, сочетание теоретических и прикладных навыков в образовательном процессе через интеграцию фундаментальных знаний и практических навыков;
• обеспечение глубоких профессиональные знаний, путем достижения гибкости образовательных программ, с целью эффективной адаптации  к существующему рынку труда.

3. Ориентация на подготовку высококвалифицированных специалистов, обладающих профессиональными компетенциями, инновационным мышлением и лидерскими качествами.

Политика управления человеческим капиталом

• системный подход, охватывающий не отдельные категории работающих, а весь персонал;
• нацеленность на достижение результата;
• ориентация на приток молодых лидеров и высококвалифицированных специалистов, способных адаптироваться к быстроизменяющимся условиям внешней и внутренней среды;
• ценностный подход к сотруднику как к «стратегическому ресурсу» университета, способному обеспечить конкурентные преимущества и привлекательность НГТУ на российском и международном рынках труда;
• ориентир на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, позволяющих им полностью реализовывать имеющийся уровень профессиональной компетентности, а также совершенствовать его в направлениях, определяемых стратегическими целями университета;
• поддержка самостоятельности и инициативности сотрудников;
• вовлеченность руководителей всех уровней в реализацию ключевых политик университета.

Кампусная и инфраструктурная политика

• эффективное сопровождение Программы развития: создание инновационных пространств (коворкинги, лаборатории и исследовательские центры);
• обеспечение деятельности университета современными технологиями и техническими средствами;
• поддержка физического и психологического здоровья студентов и сотрудников;
• формирование доступной среды;
• создание процессов и процедур рационального использования кампуса;
• единая архитектура информационных систем и цифровых сервисов.

Финансовая модель

Анализ финансового состояния НГТУ

В текущей финансовой модели развития университета основной акцент сделан на рост внебюджетных доходов, в первую очередь – за счет увеличения доли поступлений от научных исследований и разработок до 29% к 2025 году. Общий доход университета демонстрирует уверенный рост за последние годы: 17% в 2023 году и 19% в 2024 году. В абсолютном выражении прирост доходов составил более 900 млн рублей за три года (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Динамика доходов НГТУ

Положительную динамику роста показали все доходные статьи бюджета, но наиболее сильный рост показали доходы от НИОКР, что соответствует стратегии развития университета (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Динамика доходов НГТУ по источникам

Изменения произошли и в структуре доходов (рис. 2.4). К 2024 году доля доходов от образовательной деятельности в общей структуре доходов сократилась до 53%, в то время как доля доходов от научной деятельности выросла до 25%, что дает уверенность в достижении целевого показателя по этим доходам в 29 % к 2025 году.

Рис. 2.4. Структура доходов НГТУ

Для обеспечения финансовой устойчивости университета используются как бюджетные, так и внебюджетные источники финансирования. Наблюдается постепенный рост доли внебюджетных средств в общем объеме доходов (в соответствии с методикой расчета ВПО-2).

При этом наибольший вклад в формирование внебюджетных доходов вуза дают образовательная деятельность и НИОКР. Внебюджетные средства в 2024 году составили 28% доходов от образовательной деятельности и 43% доходов от НИОКР.
В качестве положительной тенденции следует отметить, что в последние годы рост доходов опережает рост расходов университета (рис. 2.5). На рост расходов оказывает влияние как инфляционное давление, так и расширение деятельности вуза.

Рис. 2.5. Динамика доходов и расходов НГТУ

Наибольшую долю в расходах университета занимает фонд оплаты труда, но при этом наблюдается постепенное снижение удельного веса показателя в общей структуре расходов с 50% в 2022 году до 45% в 2024 году. Во многом это связано с оптимизацией образовательных программ и совершенствованием системы эффективного контракта. Второе место по доле расходов 28,8% в 2024 году занимает закупка товаров, работ и услуг, что обусловлено реализацией программы развития университета.     Чистый операционный результат деятельности университета в 2024 году составил 8% от общей суммы дохода. Заемные средства вуз не использует.
Финансовое положение университета устойчиво, деятельность диверсифицирована, наращивается объем доходов от НИОКР и увеличиваются внебюджетные источники поступления доходов. Оптимизация расходов дает возможность перераспределения сэкономленных средств на реализацию стратегических целей.
Вуз располагает фондом целевого капитала (эндаумент-фонд), доходность которого за последние годы растет от 184 677,46 руб. в 2021 году до 1 291 244,02 руб. в 2024 году. Средства фонда используются на грантовую поддержку молодых исследователей.
Предлагаемая модель
Финансовая модель НГТУ им. Р.Е. Алексеева направлена на обеспечение устойчивого финансирования университета, позволяющего реализовать стратегические цели и инициативы программы развития. Планируется достичь сбалансированной структуры доходов и расходов, обеспечивающей долгосрочное развитие университета к 2036 году.
1. Источники доходов к 2036 году. Планируется продолжить диверсификацию источников финансирования с целью снижения зависимости от бюджетных средств:

• Бюджетное финансирование: основной источник, обеспечивающий до 61% доходов.
• Внебюджетные источники:увеличение доли до 39% за счёт:
  • научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ – до 47% в структуре внебюджетных средств;
  • коммерциализации технологий и патентной деятельности – до 9%;
  • проведения программ дополнительного профессионального образования, повышения квалификации и платных образовательных услуг – до 36%.

• Целевой капитал: развитие эндаумент-фонда для долгосрочного финансирования ключевых инициатив, таких как поддержка молодых учёных, развитие инфраструктуры и международного сотрудничества (до 1%).

 2. Ключевые направления расходов. Основные расходы университета будут направлены на реализацию программы развития, включая:

• Научные исследования и разработки:
  • создание и оснащение научных центров и лабораторий;
  • поддержка исследователей и грантовых программ.
• Образовательная деятельность:
  • внедрение гибких образовательных программ и современных технологий обучения;
  • развитие инфраструктуры, включая цифровизацию образовательного процесса.
• Инновации и коммерциализация:
  • создание научно-производственных объединений;
  • поддержка патентной деятельности.
• Международное сотрудничество:
  • программы академической мобильности и привлечение иностранных студентов.
• Социальная и инфраструктурная поддержка:
  • развитие кампуса и улучшение условий проживания студентов;
  • развитие цифровых сервисов.

3. Финансовое обеспечение Программы из средств субсидий до 2030 года:

• Научная и инновационная деятельность: 1,8 млрд рублей на проведение научных исследований, направленных на разработку инновационного продукта в рамках СТП, обеспечивающего потребности РФ, создание научно-производственных объединений, коммерциализацию разработок.
• Образовательные программы: 600 млн рублей на внедрение персонифицированных программ и цифровизацию обучения.
• Международное сотрудничество: 100 млн рублей на развитие программ академической мобильности и привлечение иностранных студентов.
• Инфраструктура: 500 млн рублей на модернизацию кампуса и создание комфортных условий для студентов и сотрудников.

4. Целесообразность диверсификации источников финансирования. Диверсификация источников финансирования необходима для снижения зависимости от бюджетных средств и повышения финансовой устойчивости университета. Ожидаемые эффекты от диверсификации:

• увеличение объёмов НИОКР и коммерциализации технологий, обеспечивающих рост внебюджетных доходов;
• развитие целевого капитала (эндаумент-фонда), гарантирующего долгосрочное финансирование ключевых инициатив;
• расширение международного сотрудничества, способствующее привлечению иностранных студентов и партнёров.

5. Ожидаемые финансовые результаты. К 2036 году планируется достичь следующих финансовых показателей:

• общий объём доходов – до 5,6 млрд рублей в год;
• доля внебюджетных источников – 39%;
• объём НИОКР – 1,98 млрд рублей в год.

Предлагаемая организационно-функциональная схема распределения прав, обязанностей и ответственности за результаты финансовой деятельности.

Каждый уровень в данной схеме отвечает за свои аспекты программы, что обеспечивает комплексный подход к управлению финансами и повышает уровень ответственности за финансовые результаты.
Таким образом, финансовая модель НГТУ им. Р.Е. Алексеева обеспечивает устойчивое финансирование университета, позволяя реализовать стратегические цели и инициативы программы развития. Диверсификация источников доходов и эффективное управление расходами позволят укрепить позиции университета как лидера в науке, образовании и инновациях.

Система управления университетом

Система управления НГТУ направлена на обеспечение эффективности реализации программы развития, достижение стратегических целей и укрепление позиций университета как лидера в науке, образовании и инновациях.
Система управления университетом до 2020 г. имела линейно-функциональную иерархическую структуру. Цель и задачи Программы «Приоритет 2030» потребовали перехода в период 2021-2024 гг. от иерархической модели управления к децентрализованной (гибридной), сочетающей элементы функционального и проектного управления.

Рис. 2.6. Основные элементы новой системы управления НГТУ

Целевая модель «НГТУ-2036» (рис. 2.6.) предусматривает переход к программному управлению университетом, связана с внедрением продуктовой логики и предполагает глубокую трансформацию системы управления. Это включает переход от разрозненных проектов к устойчивым программам, ориентированным на создание продуктов (образовательных программ, научных разработок, сервисов) и удовлетворение потребностей стейкхолдеров. В рамках такого подхода можно выделить четыре уровня управления:
1. Управление программой. Цель: координация комплекса взаимосвязанных проектов и инициатив, направленных на достижение стратегических целей университета. Ключевые задачи: формирование программы развития университета на период 2025-2030 гг. и на перспективу до 2036 г.; обеспечение ресурсов для реализации программы; мониторинг выполнения программы, ее корректировка и оптимизация.
С целью децентрализации управления в сфере координации стратегических технологических проектов (СТП) и политик университета функционирует Программный комитет. В его состав входят ректор, проректоры, директоры институтов, руководители СТП и политик, руководители административно-управленческих подразделений. С целью верификации научно-исследовательской повестки НГТУ функционирует Международный экспертный совет.
Для стратегического управления комплексной программой развития университета будет создан Наблюдательный совет, в состав которого на постоянной основе войдут руководители крупных предприятий и корпораций, представители органов власти, авторитетные ученые, влиятельные выпускники университета.
Задачей Совета будет формирование и утверждение долгосрочной стратегии развития вуза, выбор приоритетных направлений развития, контроль за финансовой деятельностью, оценка эффективности реализации стратегии, выработка рекомендаций по формированию финансово-хозяйственного плана и привлечению дополнительных финансовых ресурсов.
2. Управление проектами. Цель: реализация конкретных проектов в рамках программы с соблюдением сроков, бюджета и качества. Ключевые задачи: планирование, организация и контроль выполнения проектов; управление рисками и изменениями в рамках проектов; обеспечение связи между проектами. В качестве проектов выступают два стратегических проекта технологического лидерства, а также проекты достижения отдельных стратегических целей университета в рамках трансформации видов его деятельности (политик).
Функционирует Проектный офис программы «Приоритет 2030» с целью контроля, мониторинга и формирования отчетности по проектам и программам. Для решения вопросов сокращения времени согласования договоров внедрена система «одного окна» для работы по проектам и создание в рамках Проектного офиса отдела по сопровождения проектов.
3. Управление продуктом. Цель: создание, развитие и управление продуктами, которые ориентированы на удовлетворение потребностей целевых аудиторий. Ключевые задачи: исследование потребностей стейкхолдеров (студентов, работодателей, научного сообщества, индустриальные партнеры); разработка и вывод на рынок новых продуктов, их постоянное улучшение на основе обратной связи; управление жизненным циклом продукта.
Принципы внедрения продуктовой логики: ориентация на потребителя, гибкость и быстрая адаптивность к изменениям внешней среды, эффективное использование ресурсов, внедрение системы оценки эффективности на основе ключевых показателей. Реализация стратегических проектов технологического лидерства предполагает создание научно-производственных объединений и центра технологического лидерства в составе Проектного офиса университета.
4. Операционное управление. Цель: обеспечение эффективного выполнения текущих процессов университета. Ключевые задачи: анализ и оптимизация образовательных, научных и административных процессов, управление ресурсами на уровне ежедневных операций, контроль качества выполнения и соблюдения стандартов.
Органами управления являются Конференция работников и обучающихся университета, Ученый совет университета, ректор университета. Руководители университета участвуют в достижении целей организации на основе установленной ответственности (Устав НГТУ). Ректор координирует деятельность университета и управляет им на основах единоначалия, делегируя часть своих полномочий проректорам по направлениям и руководителям структурных подразделений. Система управления НГТУ сочетает принципы открытого обсуждения при выработке решений, касающихся деятельности университета, и ответственности за их исполнение.

ПЛАНИРУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА И СТРАТЕГИИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

Описание стратегических целей развития университета и стратегии их достижения

Для реализации целевой модели развития и достижения видения к 2036 году НГТУ им. Р.Е. Алексеева ставит перед собой следующие стратегические цели:

1. Подготовка высококвалифицированных инженерных кадров нового поколения для научных и образовательных учреждений, предприятий России и Нижегородского региона.
2. Обеспечение научного и технологического прорыва в области атомного машиностроения, микроэлектроники, станкостроения, электроэнергетики и химической промышленности.
3. Формирование кадрового ресурса и развитие корпоративной культуры для достижения лидирующих позиций НГТУ.
4. Выявление и развитие талантов, формирование гармонично развитого, социально ответственного специалиста.
5. Создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей реализации стратегии развития университета.

3.1.1. Подготовка высококвалифицированных инженерных кадров нового поколения для научных и образовательных учреждений, предприятий России и Нижегородского региона

Для обеспечения рынка труда высококвалифицированными инженерными кадрами нового поколения в областях реализации стратегических технологических проектов предусмотрен переход к новой модели высшего образования, что позволит выпускникам стать востребованным специалистами. Повышение качества образования планируется обеспечить за счет внедрения современных обучающих технологий и развития партнерских отношений с работодателями.

Ключевым аспектом новой модели становится формирование у студентов предпринимательского мышления и компетенций в области трансфера технологий. Университет переходит от подготовки «классического» инженера-исполнителя к формированию инженера-предпринимателя, способного не только генерировать передовые идеи, но и доводить их до рыночного продукта, управлять инновационными проектами и эффективно взаимодействовать с индустриальными партнерами на всех этапах — от идеи до коммерциализации.

3.1.1.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественный результат: университет укрепляет лидерство в подготовке инженеров, обладающих актуальными знаниями, навыками работы с передовыми технологиями и компетенциями для решения сложных задач в условиях цифровой экономики.Выпускники университета владеют инструментарием технологического предпринимательства, что подтверждается ростом числа студенческих стартапов. 
Количественные показатели:

• увеличить долю образовательных программ, соответствующих международным стандартам до 50% к 2036 году;
• обеспечить 95% трудоустройства выпускников инженерных направлений в ведущие компании и научные организации к 2036 году;
• доля персонифицированных образовательных программ в СТП не менее 50%;
• ежегодное увеличение количества студенческих проектов, получивших грантовую поддержку (Фонд содействия инновациям и др.), до 15 к 2036 году;
• рост числа РИД, созданных с участием обучающихся, на 10% ежегодно. 

3.1.1.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Основные направления достижения цели:

• повышение показателя среднего балла ЕГЭ;
• создание гибких образовательных программ с учетом запросов рынка труда;
• внедрение междисциплинарных подходов, сочетание теоретических и прикладных навыков в образовательном процессе через интеграцию фундаментальных и практических знаний и практических навыков;
• внедрение современных методов обучения, включая проектную деятельность и цифровые симуляции;
• привлечение наставников и специалистов-практиков для быстрой адаптации к профессиональной среде и повышению конкурентоспособности;
• сотрудничество с ведущими предприятиями для организации стажировок и практической подготовки;
• создание центров компетенций для углубленной подготовки по ключевым инженерным направлениям.

Для реализации стратегической цели привлечения лучших абитуриентов будут внедрены ключевые инициативы:

• комплекс мер по повышению показателя среднего балла ЕГЭ:

1. Программы профориентации и вовлечения:

1.1 «Университетские дни»: регулярные открытые лекции, мастер-классы, экскурсии в лаборатории по актуальным техническим направлениям.
1.2 «Инженерные классы» (Партнерство со школами): совместная разработка углубленных программ по математике, физике, информатике. Подготовка учителей, участие преподавателей вуза.
1.3 Летние/зимние школы: интенсивные профильные смены для углубленной подготовки и погружения в университетскую среду.
1.4 Раннее выявление: мониторинг победителей/призеров ВсОШ, перечневых олимпиад, региональных конкурсов.
1.5 Персональные менторы/кураторы: закрепление за потенциальными абитуриентами студентов-старшекурсников или молодых преподавателей для консультаций и поддержки.

2. Поддержка подготовки к ЕГЭ:

2.1. Бесплатные/льготные онлайн-курсы: качественные видеолекции, тренажеры, разборы заданий по ключевым предметам (математика, физика, информатика, русский язык).
2.2 Дистанционные консультационные пункты: онлайн-помощь школьникам из отдаленных районов.

3. Система материальных и нематериальных стимулов:

3.1. Увеличенные стипендии: повышенные  стипендии для абитуриентов с высоким баллом ЕГЭ (особенно по сумме профильных предметов).
3.2. Преимущества в общежитии: предоставление высокобалльникам мест повышенной комфортности  в общежитии.

Для реализации стратегической цели в области инженерного образования будут внедрены ключевые инициативы:

• система ежегодного аудита компетенций с участием Наблюдательного совета в целях актуализации требований  к навыкам и умениям выпускников;
• цифровая платформа мониторинга запросов предприятий;
• персонифицированные треки для ключевых партнёров: разработка более 15 образовательных модулей «под заказ»;
• практическая интеграция, путем внедрение обязательных микростажировок (2 недели/семестр) на предприятиях-партнёрах;
• персонификация образовательного процесса в области атомного машиностроения и станкостроения;
• практикоориентированность образовательных программ, увеличение объема практической подготовки обучающихся;
• повышение уровня образовательной деятельности НГТУ до уровня, соответствующего требованиям российских и международных организаций;
• массовое вовлечение студентов в научно-исследовательскую деятельность.
  

В целях формирования у студентов компетенций в области технологического предпринимательства и коммерциализации разработок, а также развития кадрового потенциала для «продуктовой» модели университета, реализуется следующий комплекс мер: 

1. Актуализация модулей дополнительного профессионального образования (ДПО):

• основы коммерциализации РИД и трансфера технологий;
• патентоведение и управление интеллектуальной собственностью;
• управление стартапами и инновационными проектами.

Модули реализуются в сетевой форме с привлечением экспертов институтов развития (Фонд содействия инновациям, фонд  «Сколково» и др.), успешных технологических предпринимателей и специалистов патентных бюро.

2. Развитие системы грантовой поддержки предпринимательских проектов:

• создание внутриуниверситетского фонда поддержки студенческих технологических стартапов;
• обеспечение активного участия студентов и аспирантов в конкурсах Фонда содействия инновациям («Умник», «Старт»), грантах РНФ и других институтов поддержки;
• внедрение практики «бизнес-инкубации» лучших студенческих проектов с предоставлением рабочих мест в коворкингах и консультационной поддержкой.

3. Организация стажировок в исследовательские центры (R&D-центры) и высокотехнологичные компании (ГК «Росатом», ГК «Ростех», ПАО «КАМАЗ» и др.).

Достижение целей, поставленных в рамках ключевых инициатив в области образования, приводят к множеству положительных эффектов, как для университета, так и для студентов, и работодателей, и государства в целом:

• университет - повышение репутации, конкурентоспособности, рост доходов от коммерциализации студенческих разработок;
• студенты - получение востребованных знаний и навыков, обеспечивающих успешную карьеру, включая опыт создания собственного бизнеса;
• работодатели - доступ к высококвалифицированным специалистам, готовым к решению современных задач, способным генерировать новые продукты и технологии;
• государство - укрепление технологического суверенитета страны через подготовку инженерных кадров новой формации, способных обеспечивать лидерство в высокотехнологичных отраслях.

3.1.2. Обеспечение научного и технологического прорыва в области атомного машиностроения, микроэлектроники, станкостроения, электроэнергетики и химической промышленности

Цель направлена на достижение научного и технологического лидерства НГТУ им. Р.Е. Алексеева с подтверждённой конкурентоспособностью и высоким потенциалом коммерциализации в приоритетных областях, соответствующих национальным проектам технологического суверенитета Российской Федерации: атомное машиностроение и ядерные энерготехнологии, микроэлектроника, станкостроение, электроэнергетика и химическая промышленность.

3.1.2.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественный результат: Университет становится ключевым центром научных исследований и разработок, обеспечивающим полный цикл создания и вывода на рынок инновационных продуктов в области атомного машиностроения и ядерных энерготехнологий, микроэлектроники, станкостроения, электроэнергетики и химической промышленности, с устойчивой системой коммерциализации и признанным уровнем технологической экспертизы.
Количественные показатели:

• увеличить количество публикаций в высокорейтинговых изданиях по указанным направлениям до 120 в год к 2030 году;
• увеличить объем финансирования научных исследований в данных областях до 2 млрд рублей в год к 2036 году;
• увеличить количество внедренных технологий до 15 к 2036 году;
• увеличить количество РИД с лицензионными отчислениями до 25 к 2036 году;
• повысить средний УГТ портфеля проектов до 6,5 к 2036 году.
  

3.1.2.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Основные направления достижения цели:

• расширение участия ученых НГТУ в выполнении исследований в рамках национальной научно-технологической повестки по профильным направлениям университета;
• расширение спектра междисциплинарных исследований;
• создание на базе НГТУ производственной аспирантуры в кооперации с индустриальными партнерами (ГК «Инструмент», ООО «Алькрона», АО «ОКБМ Африкантов», АО «НПП «Полет», АО КБ «Вымпел» и др.), для решения актуальных научно-технических задач в интересах партнеров;
• модернизация материально-технической базы научных центров и лабораторий, обеспечивающих проведение исследований на международном уровне;
• формирование научных, научно-технологических и научно- образовательных консорциумов с научными и образовательными организациями для проведения фундаментальных и прикладных работ;
• формирование научно-производственных объединений в кооперации с индустриальными партнерами для обеспечения потребности экономики страны в инновационном продукте;
• создание «гибких» научно-производственных команд из числа специалистов, отработавших в отрасли три и более лет, для оперативного решения технологических задач индустриальных партнеров;
• формирование целевых рабочих групп под конкретные технологические вызовы промышленных предприятий, включая привлечение специалистов с производственным опытом для усиления прикладной составляющей исследований;
• создание базы данных высококвалифицированных кадров, готовых к участию в проектах НГТУ, включая механизмы их мотивации и вовлечения в научно-производственную кооперацию;
• запуск пилотных проектов «под ключ» – инициативная разработка университетом технологических решений с последующим предложением предприятиям для внедрения;
• мероприятия по презентации предприятиям портфеля перспективных разработок НГТУ;
• создание кросс-функциональных проектных команд по каждому стратегическому технологическому проекту. В состав команд входят представители научных школ, образовательных подразделений, Центра технологического лидерства и индустриальных партнеров;
• проведение регулярных стратегических сессий (не реже 1 раза в полгода) с участием всех участников кросс-функциональных команд для синхронизации планов, обмена опытом и оперативной корректировки проектов;
• внедрение единой цифровой платформы управления проектами, обеспечивающей прозрачность распределения задач, контроль сроков и совместную работу подразделений в режиме реального времени;
• формирование системы внутренних коммуникаций, направленной на популяризацию продуктового подхода и вовлечение сотрудников и обучающихся в реализацию стратегических проектов;
• внедрение внутренних ключевых показателей эффективности (KPI) для стратегических технологических проектов и политик.

3.1.3. Формирование кадрового ресурса и развитие корпоративной культуры для достижения лидирующих позиций НГТУ

Обеспечение научной, образовательной, административной сфер деятельности вуза, а также стратегических технологических проектов, кадровыми ресурсами с требуемыми компетенциями, ориентированными на достижение национальных целей развития РФ.
Основные направления:

• привлечение и закрепление молодых научно-педагогических работников, ведущих ученых, опытных специалистов-практиков через конкурентные условия труда и карьерные перспективы;
• создание программ поддержки молодых ученых и преподавателей;
• развитие системы профессионального роста сотрудников и наставничества;
• формирование корпоративной культуры, основанной на ценностях инноваций, сотрудничества и социальной ответственности.

3.1.3.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественный результат:  университет формирует высокопрофессиональный и мотивированный коллектив, объединенный общей корпоративной культурой, что способствует укреплению лидирующих позиций НГТУ в образовательной и научной сферах.
Количественные показатели:

• увеличить долю научно-педагогических работников, имеющих ученую степень, до 75% к 2036 году;
• увеличить долю сотрудников, прошедших повышение квалификации по цифровым технологиям до85 % к 2036 году;
• достичь доли сотрудников, прошедших стажировки в ведущих научных, образовательных центрах и на предприятиях реального сектора экономики.

3.1.3.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Основные направления и мероприятия по достижению стратегической цели развития
1. Омоложение научно-педагогического состава вуза:

• вовлечение молодежи в научно-педагогическую деятельность, путем включения студентов и аспирантов в научные коллективы для реализации прорывных научных исследований и участия в стратегических технологических проектах;
• создание условий для закрепления перспективных молодых ученых и преподавателей путем развития системы адаптации на основе формирования института наставничества и индивидуального подхода в построении карьерной траектории;
• гранты на исследования;
• корпоративное жилье для молодых сотрудников и семей (общежития НГТУ);
• гибкие условия труда (удаленная работа, гибридный график).   

2. Привлечение и закрепление высококвалифицированных специалистов:

• привлечение ведущих ученых мирового уровня и лучших специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики;
• привлечение специалистов с успешным опытом в области коммерциализации технологий и управления инновациями для проведения мастер-классов и руководства проектными командами;
• система именных стипендий и грантов для ученых.

3. Развитие и мотивация кадрового потенциала
3.1. Повышение профессиональных компетенций сотрудников:

• стажировки сотрудников в ведущих научных и образовательных организациях (реализация проекта, предусматривающего получения возможности пройти стажировку на конкурсной основе, за счет полного или частичного финансирования);
• стажировки и повышение квалификации НПР для приобретения практического опыта в области технологического предпринимательства;
• постоянное практико-ориентированное обучение персонала по ДПП на базах индустриальных партнеров;
• внедрение обучающих программ для проектной деятельности, направленных на повышение необходимых компетенций членов проектных команд во время исполнения стратегических технологических проектов;
• персонализация треков профессионального развития сотрудников, способствующих расширению «гибких» навыков.

3.2. Развитие кадрового резерва:

• работа с группой резерва руководящего состава, формирование карьерных стратегий для всех категорий сотрудников;
• разработка программ профессионального развития и наставничества (наставничество не только для новичков, но и для опытных сотрудников);
• создание системы менторства в области инноваций с привлечением внешних экспертов для индивидуальной работы с проектными командами НПР;
• бонусы за лояльность (доплаты за стаж, премии за участие в долгосрочных проектах).

3.3. Создание комплексной системы мотивации персонала, направленной на рост вовлеченности сотрудников в достижение ключевых целей развития университета:

• создание условий и стимулов для вовлечения ППС в проектную и научную деятельность университета;
• включение показателей инновационной деятельности (количество поданных патентов, привлеченных внебюджетных средств от коммерциализации) в критерии эффективности НПР и систему эффективных контрактов;
• учреждение ежегодных внутренних грантов и премий для НПР за лучшие инновационные проекты с потенциалом коммерциализации;
• совершенствование системы эффективных контрактов;
• развитие системы поощрений;
• развитие HR-бренда;
• программы признания заслуг (ежегодные премии, публичное поощрение).

4. Цифровая трансформация кадровых процессов. Развитие сервисов автоматизированного управления персоналом:

• внедрение платформы для управления талантами (отслеживание карьерного роста);
• интеграция в платформу модуля для учета и управления инновационными проектами и компетенциями НПР в области технологического предпринимательства.

5. Развитие инфраструктуры и предпринимательской среды

• развитие ЦТЛ как единой точки входа для НПР, предоставляющей консультационную, методическую и ресурсную поддержку на всех этапах коммерциализации разработок;
• расширение партнерской сети с институтами развития, технологическими компаниями для совместной реализации проектов и привлечения экспертизы;
• обеспечение доступа НПР к базам данных по патентам и рынкам.

3.1.4. Выявление и развитие талантов, формирование гармонично развитого, социально ответственного специалиста

Реализация стратегической цели позволит обеспечить запрос предприятий на высококвалифицированные кадры с набором необходимых ценностей и качеств, обеспечит кадровый резерв научных школ университета, повысит привлекательность вуза среди абитуриентов.

Создание образовательной и воспитательной среды для выявления и поддержки талантливых студентов, развития их интеллектуальных и творческих способностей, формирования и укрепления традиционных ценностей обеспечит высокую конкурентоспособность университету в РФ и Нижегородском регионе как центре технического образования для абитуриентов, воспитания студентов и трудоустройства выпускников для формирования производственной и научной элиты региона. Цель соответствует задачам национального проекта «Молодежь и дети» в сфере образования и воспитания молодежи, способной к созидательной деятельности, а также запросам предприятий страны и региона по молодым специалистам, обладающим техническими знаниями, набором необходимых качеств и надпрофессиональными навыками.

3.1.4.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественный результат:

Университет станет центром подготовки и воспитания инженеров-лидеров, наделенных надпрофессиональными навыками, востребованными у работодателей реального сектора экономики. НГТУ - генератор всероссийской и региональной повестки в сфере пилотных проектов воспитания молодежи технических вузов в области патриотического, духовно-нравственного и научно-исследовательского направлений молодежной политики.

 Количественные показатели:

• увеличить долю студентов, вовлеченных в мероприятия молодежной политики до 85% к 2036 году;
• реализовать не менее 5 новых молодежных инициативв год в сфере научного, социального, духовно-нравственного и патриотического направлений системы воспитания университета;
• увеличить долю молодежных команд и сообществ, участвующих в реализации проектов стратегического технологического лидерства на 50 %.

3.1.4.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

Основные направления и мероприятия по достижению стратегической цели развития:

• разработка стратегии воспитания выпускников и оценка эффективности существующих программ и мероприятий, направленных на формирование культурной и патриотической среды региона;
• развитие волонтерских и патриотических программ, направленных на поддержку общественных инициатив;
• инфокоммуникационное взаимодействие с молодежной аудиторией, направленное на построение будущей карьеры на предприятиях и в научных школах НГТУ;
• создание системы стимулирования талантливых студентов в области научно-технического творчества через грантовую поддержку лучших инновационных проектов на университетском уровне, а также сопровождение обучающихся в грантовых конкурсах;
• развитие деятельности студенческих конструкторских бюро и молодежных команд по направлениям технологического лидерства НГТУ;
• организация программы развития управленческих и научных кадров для студентов и подготовки наставников «Лидеры технического образования»;
• создание центра молодежных инициатив и творчества в целях развития надпрофессиональных навыков.

3.1.5. Создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей реализации стратегии развития университета

Целью развития НГТУ является повышение эффективности использования потенциала кампусной и цифровой инфраструктуры для всех видов деятельности, создание условий для комфортного и безопасного пребывания, саморазвития обучающихся и сотрудников, интеграция ее в региональную социокультурную среду и формирование положительного имиджа университета.
Повышение эффективности потенциала использования кампусной инфраструктуры подразумевает:

• оптимизацию использования помещений;
• создание многофункциональных зон;
• модернизацию исследовательской инфраструктуры.

Развитие цифровой инфраструктуры включает:

• развитие цифровых платформ;
• автоматизация процессов;
• доступ к передовым технологиям и инфраструктуре.

Комфортные условия для обучения, работы и развития направлены на:

• создание пространств для пребывания и саморазвития;
• открытость и доступность информации, удобство ее получения.

Интеграция в региональную среду базируется на:

• сотрудничестве с местными учреждениями (установление партнерских отношений с социокультурными организациями);
• участии в региональных мероприятиях и предоставление площадок для них.

3.1.5.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Университет становится обладателем современной инновационной инфраструктуры, включающей передовые образовательные и научные площадки, цифровые технологии, комфортный и безопасный кампус, что способствует достижению стратегических задач, повышению конкурентоспособности и отражению его уникальности и ценности.
Качественные показатели:

• удовлетворенность условиями обучения, работы и развития, доступ к современным технологиям и инфраструктуре;
• уровень обеспеченности инфраструктурой для проведения исследований на базе передовых лабораторий и центров;
• укрепление позиций университета как центра инноваций и технологического развития;
• сокращение времени и ресурсов, затрачиваемых на процессы университета, повышение их эффективности.

Количественные показатели:

• создание 5-ти научно-партнерских центров для реализации инновационных решений и повышения эффективности научных открытий в сфере стратегических технологических проектов;
• создание и строительство «Центр опережающих производственных технологий НГТУ»;
• интеграция 3-х объектов университета в инфраструктуру города с целью обеспечения свободного доступа к современной социальной и цифровой инфраструктуре, а также для улучшения привлекательности образовательной среды вуза;
• создание 6-и новых социальных пространств и коворкинг/нетворкинг студий в учебных корпусах университета для профессионального развития, а также для улучшения комфортной атмосферы университета.

3.1.5.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

• разработка и внедрение единого дизайн-кода для объектов (пространств) кампуса, позволяющего создать стилистически единую, комфортную и безопасную среду на всех объектах университета;
• создание условий для реализации интеллектуального и творческого потенциала студентов и сотрудников университета (коворкинги, переговорные, центры коллективного пользования и пр.);
• развитие цифровой образовательной и научной среды, включая платформы для онлайн-обучения и виртуальные лаборатории;
• модернизация сетевого и серверного оборудования, компьютерной техники;
• построение современных мультимедийных классов и пространств;
• развитие единой цифровой платформы, реализация сервисной модели и продуктовой политики при создании сервисов;
• внедрение инструментов ИИ и подходов управления на основе данных.

3.2. Проекты

3.2.1. Семинар «Кадровая грамотность»

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.11.2026 — 01.12.2026

Цели проекта:

• повышение компетенций работников Университета в кадровых вопросах;
• повышение эффективности организации кадровых процессов в вузе;
• развитие корпоративной культуры.

 Участники – работники НГТУ.

 Форма: Очная, видеоконференция

 Проект предусматривает:

• разработку и утверждение нормативной документации, регламентирующей порядок проведения семинара;
• выбор спикеров;
• оповещение сотрудников о времени и тематике семинара;
• подготовку и проведение семинара;
• проведение обратной связи (опросы, анкетирование, например, через личный кабинет).

 Исполнители проекта:

• Управление по работе с персоналом;
• Управление информатизации;
• Правовое управление;
• Профком сотрудников НГТУ

3.1.1.1. Описание результата

Цели проекта:

• повышение компетенций работников Университета в кадровых вопросах;
• повышение эффективности организации кадровых процессов в вузе;
• развитие корпоративной культуры.

 Участники – работники НГТУ.

 Форма: Очная, видеоконференция

 Проект предусматривает:

• разработку и утверждение нормативной документации, регламентирующей порядок проведения семинара;
• выбор спикеров;
• оповещение сотрудников о времени и тематике семинара;
• подготовку и проведение семинара;
• проведение обратной связи (опросы, анкетирование, например, через личный кабинет).

 Исполнители проекта:

• Управление по работе с персоналом;
• Управление информатизации;
• Правовое управление;
• Профком сотрудников НГТУ

3.2.2. Я-руководитель

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.11.2025 — 01.10.2027

Цели проекта - выявление инициативных работников, обеспечение их вовлеченности в управление структурными подразделениями НГТУ (формирование внутреннего кадрового резерва).

 Участники – сотрудники университета.

 Каждый через Личный кабинет может заявить свои идеи, предложения и способы их воплощения: по стратегии развития НГТУ, по оптимизации процессов управления в вузе и по другим аспектам деятельности вуза. Сотрудники, предложившие лучшие проекты, получат материальное вознаграждение.

 Проект предусматривает:

• разработку и утверждение нормативной документации, регламентирующей порядок представления и оценки предложений;
• оповещение о тематике проекта и сроков выполнения;
• оценка представленных предложений;
• подведение итогов и публикация результатов;
• награждение отличившихся участников.

 Мотивационные эффекты:

• вовлеченность в управление вузом, приобретение опыта работы в команде;
• поддержка инициатив, самостоятельности и предприимчивости работников.

 Исполнители проекта:

• Управление по работе с персоналом;
• Управление информатизации.

3.1.2.1. Описание результата

Цели проекта - выявление инициативных работников, обеспечение их вовлеченности в управление структурными подразделениями НГТУ (формирование внутреннего кадрового резерва).

 Участники – сотрудники университета.

 Каждый через Личный кабинет может заявить свои идеи, предложения и способы их воплощения: по стратегии развития НГТУ, по оптимизации процессов управления в вузе и по другим аспектам деятельности вуза. Сотрудники, предложившие лучшие проекты, получат материальное вознаграждение.

 Проект предусматривает:

• разработку и утверждение нормативной документации, регламентирующей порядок представления и оценки предложений;
• оповещение о тематике проекта и сроков выполнения;
• оценка представленных предложений;
• подведение итогов и публикация результатов;
• награждение отличившихся участников.

 Мотивационные эффекты:

• вовлеченность в управление вузом, приобретение опыта работы в команде;
• поддержка инициатив, самостоятельности и предприимчивости работников.

 Исполнители проекта:

• Управление по работе с персоналом;
• Управление информатизации.

3.2.3. Университетская стажировка

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.09.2025 — 31.12.2027

Проект подразумевает внедрение системы распределения на конкурсной основе стажировок в ведущих научных и образовательных центрах, а также на промышленных предприятиях, для работников научно-педагогического и административно-управленческого состава.

Отбор участников стажировок на конкурсной основе дает равные возможности научно-педагогическим работникам получить право на прохождение стажировки по интересующей их тематике.

Виды стажировок: индивидуальная и групповая.

Проект направлен на привлечение и поддержку научно-педагогических кадров, а также на развитие кадрового потенциала.

Проект предусматривает:

• разработку и утверждение нормативной документации, регламентирующей порядок проведения конкурсного отбора и алгоритма организации стажировок;
• оповещение о возможных вариантах и тематике стажировок;
• проведение конкурсной процедуры:
  • объявление конкурсного отбора;
  • сбор заявок от участников конкурса;
  • рассмотрение поданных заявок конкурсной комиссией и принятие решений;
• организация стажировок;
• анализ итогов пройденных стажировок.

 Исполнители проекта:

• Институт переподготовки специалистов;
• Управление по работе с персоналом

3.1.3.1. Описание результата

Проект подразумевает внедрение системы распределения на конкурсной основе стажировок в ведущих научных и образовательных центрах, а также на промышленных предприятиях, для работников научно-педагогического и административно-управленческого состава.

Отбор участников стажировок на конкурсной основе дает равные возможности научно-педагогическим работникам получить право на прохождение стажировки по интересующей их тематике.

Виды стажировок: индивидуальная и групповая.

Проект направлен на привлечение и поддержку научно-педагогических кадров, а также на развитие кадрового потенциала.

Проект предусматривает:

• разработку и утверждение нормативной документации, регламентирующей порядок проведения конкурсного отбора и алгоритма организации стажировок;
• оповещение о возможных вариантах и тематике стажировок;
• проведение конкурсной процедуры:
  • объявление конкурсного отбора;
  • сбор заявок от участников конкурса;
  • рассмотрение поданных заявок конкурсной комиссией и принятие решений;
• организация стажировок;
• анализ итогов пройденных стажировок.

 Исполнители проекта:

• Институт переподготовки специалистов;
• Управление по работе с персоналом

3.2.4. Студенческое конструкторское бюро как технологический стартап

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.04.2025 — 31.12.2026

Целью проекта является вовлечение студентов в деятельность студенческих конструкторских бюро НГТУ и формирование студенческих стартапов для развития проектной деятельности и молодежного предпринимательства в университете.

Практикоориентированные проекты, которые будут реализованы студенческими конструкторскими бюро НГТУ, в том числе по запросу индустриальных партнеров - предприятий и компаний Нижегородского региона - в области автомобилестроения, аддитивных технологий, беспилотных авиационных систем, технологий производства, позволят создать задел для вовлечения студентов в технологическое предпринимательство и обеспечить трансфер разработок из проекта в область исследовательских работ и опытных образцов.

Деятельность студенческих КБ будет организована по направлениям: беспилотные летательные аппараты, наземные высокоскоростные транспортные средства, средства повышенной проходимости и др.

Ведущие ученые и преподаватели университета будут вовлечены в проект в качестве наставников для студенческих команд и индивидуальных исследователей. Индустриальные партнеры выступят в роли экспертов. Тем самым проект «свяжет» молодых исследователей и потенциальных производителей или потребителей разработок для дальнейшей реализации проектов и трудоустройства участников СКБ – выпускников НГТУ.

3.1.4.1. Описание результата

Целью проекта является вовлечение студентов в деятельность студенческих конструкторских бюро НГТУ и формирование студенческих стартапов для развития проектной деятельности и молодежного предпринимательства в университете.

Практикоориентированные проекты, которые будут реализованы студенческими конструкторскими бюро НГТУ, в том числе по запросу индустриальных партнеров - предприятий и компаний Нижегородского региона - в области автомобилестроения, аддитивных технологий, беспилотных авиационных систем, технологий производства, позволят создать задел для вовлечения студентов в технологическое предпринимательство и обеспечить трансфер разработок из проекта в область исследовательских работ и опытных образцов.

Деятельность студенческих КБ будет организована по направлениям: беспилотные летательные аппараты, наземные высокоскоростные транспортные средства, средства повышенной проходимости и др.

Ведущие ученые и преподаватели университета будут вовлечены в проект в качестве наставников для студенческих команд и индивидуальных исследователей. Индустриальные партнеры выступят в роли экспертов. Тем самым проект «свяжет» молодых исследователей и потенциальных производителей или потребителей разработок для дальнейшей реализации проектов и трудоустройства участников СКБ – выпускников НГТУ.

3.2.5. Создание центра молодежных инициатив и творчества

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.09.2025 — 31.12.2027

Целью проекта является создание единого окна входа и пространства в университете для реализации студенческих инициатив в социальной сфере - добровольчестве, волонтерстве, творчестве и креативном мышлении.

Центр молодежных инициатив станет точкой притяжения креативных практик и реализации проектов по следующим направлениями:

• формирование сообщества студентов, способствующих развитию креативного капитала университета и нижегородского региона;
• медиапроекты, посвященные актуальным трендам развития современной инженерии и науки, культуры и креативной экономики;
• реализация духовно-нравственного развития студенческого сообщества;
• обучение и наставничество в области креативных индустрий.

При реализации проекта будет организована образовательная онлайн-платформа в социальных сетях с лекциями, практиками и историями успеха ярких представителей различных сфер региона. Студенты узнают о самых интересных локальных кейсах из муниципалитетов Нижегородской области и других регионов России. Платформа позволит вовлечь талантливых студентов и стать им участниками онлайн и офлайн-интенсивов, практик и программ наставничества.

В рамках деятельности центра будет сформирована экосистема для обмена опытом между локальными сообществами и создан каталог лучших практик в сфере креативных индустрий университета, в том числе для поддержки предпринимательских, культурных и социальных инициатив, а также развития надпрофессиональных навыков студентов.

3.1.5.1. Описание результата

Целью проекта является создание единого окна входа и пространства в университете для реализации студенческих инициатив в социальной сфере - добровольчестве, волонтерстве, творчестве и креативном мышлении.

Центр молодежных инициатив станет точкой притяжения креативных практик и реализации проектов по следующим направлениями:

• формирование сообщества студентов, способствующих развитию креативного капитала университета и нижегородского региона;
• медиапроекты, посвященные актуальным трендам развития современной инженерии и науки, культуры и креативной экономики;
• реализация духовно-нравственного развития студенческого сообщества;
• обучение и наставничество в области креативных индустрий.

При реализации проекта будет организована образовательная онлайн-платформа в социальных сетях с лекциями, практиками и историями успеха ярких представителей различных сфер региона. Студенты узнают о самых интересных локальных кейсах из муниципалитетов Нижегородской области и других регионов России. Платформа позволит вовлечь талантливых студентов и стать им участниками онлайн и офлайн-интенсивов, практик и программ наставничества.

В рамках деятельности центра будет сформирована экосистема для обмена опытом между локальными сообществами и создан каталог лучших практик в сфере креативных индустрий университета, в том числе для поддержки предпринимательских, культурных и социальных инициатив, а также развития надпрофессиональных навыков студентов.

3.2.6. Программа развития управленческих и научных кадров для студентов и подготовки наставников «Лидеры технического образования»

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.09.2025 — 31.12.2027

Целью молодёжного проекта «Лидеры технического образования» является выявление и объединение высокопотенциальных молодых лидеров из числа обучающихся НГТУ, а также создание возможностей для их профессионального развития в университете и предприятиях-партнерах вуза.

Участниками проекта станут обучающиеся, лидеры и активисты студенческих объединений, волонтёры.

Программа включит в себя такие модули, как «Лидерство и управление командой», «Управление проектами», «Эффективное продвижение» и «Карьерная траектория». Ежегодно в течение двух лет будет реализован курс продолжительностью 6 месяцев с финальными защитами проектов и практик, реализованных в ходе проекта.

Проект поможет участникам определить свою карьерную траекторию, разработать и реализовать свой проект, найти наставников из числа амбассадоров программы, выявить новые таланты и развить лидерские навыки. В ходе программы участники пройдут мастер-классы, познакомятся с успешными авторами проектов, прослушают курс лекций и выполнят задания в целях развития лидерских качеств, предложат реализацию собственных социальных и технических проектов.

По итогам обучения участники попадут в кадровый резерв университета и ведущих компаний региона, студенты получат рекомендации к трудоустройству, а также полезные связи и новые знакомства.

3.1.6.1. Описание результата

Целью молодёжного проекта «Лидеры технического образования» является выявление и объединение высокопотенциальных молодых лидеров из числа обучающихся НГТУ, а также создание возможностей для их профессионального развития в университете и предприятиях-партнерах вуза.

Участниками проекта станут обучающиеся, лидеры и активисты студенческих объединений, волонтёры.

Программа включит в себя такие модули, как «Лидерство и управление командой», «Управление проектами», «Эффективное продвижение» и «Карьерная траектория». Ежегодно в течение двух лет будет реализован курс продолжительностью 6 месяцев с финальными защитами проектов и практик, реализованных в ходе проекта.

Проект поможет участникам определить свою карьерную траекторию, разработать и реализовать свой проект, найти наставников из числа амбассадоров программы, выявить новые таланты и развить лидерские навыки. В ходе программы участники пройдут мастер-классы, познакомятся с успешными авторами проектов, прослушают курс лекций и выполнят задания в целях развития лидерских качеств, предложат реализацию собственных социальных и технических проектов.

По итогам обучения участники попадут в кадровый резерв университета и ведущих компаний региона, студенты получат рекомендации к трудоустройству, а также полезные связи и новые знакомства.

3.2.7. Разработка цифровых сервисов и систем

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 31.12.2027

Развитие единой цифровой платформы университета на микросервисной архитектуре и личных кабинетов сотрудника, студента, слушателя как программных агрегаторов сервисов и систем, созданных и интегрированных с платформой по всем необходимым направлениям деятельности и по запросам других политик и СТП для повышений эффективности решаемых в рамках программы развития задач.

3.1.7.1. Описание результата

Развитие единой цифровой платформы университета на микросервисной архитектуре и личных кабинетов сотрудника, студента, слушателя как программных агрегаторов сервисов и систем, созданных и интегрированных с платформой по всем необходимым направлениям деятельности и по запросам других политик и СТП для повышений эффективности решаемых в рамках программы развития задач.

3.2.8. Модернизация сетевой и серверной ИТ-инфраструктуры

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.09.2025 — 31.12.2027

Построение полностью управляемой коммутируемой и маршрутизируемой вычислительной сети вуза на отечественном оборудовании, покрытие кампуса беспроводными безопасными сетями на 70%, модернизация центров обработки данных университета с целью повышения производительности и создания единого хранилища данных.

3.1.8.1. Описание результата

Построение полностью управляемой коммутируемой и маршрутизируемой вычислительной сети вуза на отечественном оборудовании, покрытие кампуса беспроводными безопасными сетями на 70%, модернизация центров обработки данных университета с целью повышения производительности и создания единого хранилища данных.

3.2.9. Создание современных мультимедийных учебных классов и пространств для совместной работы

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2026 — 31.12.2027

Создание новых мультимедийных классов на базе проекционного или телевизионного оборудования с целью удовлетворения растущей потребности в таких аудиториях как в образовательном и научном процессах, так и в административной деятельности.

3.1.9.1. Описание результата

Создание новых мультимедийных классов на базе проекционного или телевизионного оборудования с целью удовлетворения растущей потребности в таких аудиториях как в образовательном и научном процессах, так и в административной деятельности.

3.2.10. Создание научно-партнерских центров

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.05.2025 — 31.12.2027

Открытие новых лабораторий и центров, за счет глубоко модернизации существующего аудиторного фонда. Лаборатории с морально устаревшим оборудованием будут трансформированы в специальные исследовательские пространства, приспособленные под современное использование. Приоритетными задачами является создание инфраструктуры для лабораторий по ядерной и технической физике (СТП 1) и станкостроению (СТП 2), где планируется размещение уникальных исследовательских установок и новейших образцов отечественного машиностроительного оборудования. Лаборатории будут создаваться в концепции «чистая комната», отвечающей повышенным требованиям по микроклимату и защите от пыли, микробов и аэрозольных веществ.

3.1.10.1. Описание результата

Открытие новых лабораторий и центров, за счет глубоко модернизации существующего аудиторного фонда. Лаборатории с морально устаревшим оборудованием будут трансформированы в специальные исследовательские пространства, приспособленные под современное использование. Приоритетными задачами является создание инфраструктуры для лабораторий по ядерной и технической физике (СТП 1) и станкостроению (СТП 2), где планируется размещение уникальных исследовательских установок и новейших образцов отечественного машиностроительного оборудования. Лаборатории будут создаваться в концепции «чистая комната», отвечающей повышенным требованиям по микроклимату и защите от пыли, микробов и аэрозольных веществ.

3.2.11. Создание новых социальных пространств

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 31.12.2026

Проект направлен на трансформацию учебной и научно-технической библиотеки вуза в современный центр доступа студентов, преподавателей и ученых вуза к актуальной литературе, электронным изданиям и базам данных. Библиотека будет сосредоточена в самом крупном учебном корпусе университета и будет представлять комфортное пространство с цифровым доступом ко всем источникам, изданным в университете (в формате «цифровой библиотеки»), а также к наиболее популярным электронным библиотекам России и мира. Будут созданы открытые пространства для учебной и творческой деятельности студентов (новый читальный зал, коворкинг-студии для командной работы, мини пространства для тематических мероприятий). Особое внимание будет уделено созданию «чистой комнаты» для уникального архива НГТУ, содержащего многотомные инженерные справочники и альманахи, изданные в конце 19-ого века и представляющие высокую историческую ценность.

Помещения, освобожденные от устаревшего и невостребованного библиотечного фонда, преобразуются в молодежные интерактивные пространства, в которых студенты и преподаватели вуза смогут организовывать свой творческий потенциал. Создаваемые пространства будут построены по принципу «мобильности и многозадачности», т.е. будут легко трансформируемыми под специфику и масштаб проводимых мероприятий. Система модульного зонирования обеспечит одновременное проведение нескольких мероприятий. Создаваемое пространство должно стать местом притяжения талантливой молодежи и реализации новых творческих идей.

3.1.11.1. Описание результата

Проект направлен на трансформацию учебной и научно-технической библиотеки вуза в современный центр доступа студентов, преподавателей и ученых вуза к актуальной литературе, электронным изданиям и базам данных. Библиотека будет сосредоточена в самом крупном учебном корпусе университета и будет представлять комфортное пространство с цифровым доступом ко всем источникам, изданным в университете (в формате «цифровой библиотеки»), а также к наиболее популярным электронным библиотекам России и мира. Будут созданы открытые пространства для учебной и творческой деятельности студентов (новый читальный зал, коворкинг-студии для командной работы, мини пространства для тематических мероприятий). Особое внимание будет уделено созданию «чистой комнаты» для уникального архива НГТУ, содержащего многотомные инженерные справочники и альманахи, изданные в конце 19-ого века и представляющие высокую историческую ценность.

Помещения, освобожденные от устаревшего и невостребованного библиотечного фонда, преобразуются в молодежные интерактивные пространства, в которых студенты и преподаватели вуза смогут организовывать свой творческий потенциал. Создаваемые пространства будут построены по принципу «мобильности и многозадачности», т.е. будут легко трансформируемыми под специфику и масштаб проводимых мероприятий. Система модульного зонирования обеспечит одновременное проведение нескольких мероприятий. Создаваемое пространство должно стать местом притяжения талантливой молодежи и реализации новых творческих идей.

3.2.12. Интеграция объектов университета в инфраструктуру города

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 31.12.2027

Планируется создание открытых спортивных площадок на территории общежитий и корпусов университета, оснащенных необходимыми спортивными комплексами типа «кроссфит» для круговых тренировок высокой интенсивности с сочетанием упражнений из разных видов спорта. Площадки будут доступны как для студентов и сотрудников НГТУ, так и для городских жителей прилегающих территорий. Это обеспечит возможность проведения вузовских и городских спортивных мероприятий, а также общественных развлекательных программ, направленных на пропаганду здорового образа жизни. Будут отремонтированы и приведены в соответствие с современными нормами спортивные площадки для командных видов спорта (футбол, волейбол, баскетбол и др.). Вместе с этим создаются социальные «зеленые» пространства для прогулок, отдыха и культурного досуга.  

3.1.12.1. Описание результата

Планируется создание открытых спортивных площадок на территории общежитий и корпусов университета, оснащенных необходимыми спортивными комплексами типа «кроссфит» для круговых тренировок высокой интенсивности с сочетанием упражнений из разных видов спорта. Площадки будут доступны как для студентов и сотрудников НГТУ, так и для городских жителей прилегающих территорий. Это обеспечит возможность проведения вузовских и городских спортивных мероприятий, а также общественных развлекательных программ, направленных на пропаганду здорового образа жизни. Будут отремонтированы и приведены в соответствие с современными нормами спортивные площадки для командных видов спорта (футбол, волейбол, баскетбол и др.). Вместе с этим создаются социальные «зеленые» пространства для прогулок, отдыха и культурного досуга.  

3.2.13. Международная научно-техническая конференция «Актуальные проблемы электроэнергетики - 2025»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2025 — 31.12.2025

Цель проведения конференции – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
Участники конференции: ученые и ведущие специалисты вузов, научных организаций и энергетических предприятий России.

Программа конференции предусматривает секционные заседания по следующим направлениям:

• секция 1 – Преобразователи параметров электрической энергии;
• секция 2 – Автоматизированный  электропривод;
• секция 3 – Интеллектуальные электрические сети и системы электроснабжении;
• секция 4 – Распределенная энергетика, возобновляемые источники энергии и системы накопления энергии.

В рамках конференции проводится выставка, на которой представляются результаты НИОКР НГТУ и других вузов, а также промышленных организаций России.
Место проведения конференции: НГТУ.

3.1.13.1. Описание результата

Цель проведения конференции – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
Участники конференции: ученые и ведущие специалисты вузов, научных организаций и энергетических предприятий России.

Программа конференции предусматривает секционные заседания по следующим направлениям:

• секция 1 – Преобразователи параметров электрической энергии;
• секция 2 – Автоматизированный  электропривод;
• секция 3 – Интеллектуальные электрические сети и системы электроснабжении;
• секция 4 – Распределенная энергетика, возобновляемые источники энергии и системы накопления энергии.

В рамках конференции проводится выставка, на которой представляются результаты НИОКР НГТУ и других вузов, а также промышленных организаций России.
Место проведения конференции: НГТУ.

3.2.14. научно-технический семинар «Энергоэффективные и энергосберегающие технологии, включая технологии интеллектуальных электрических сетей, регулируемого электропривода, преобразователей параметров электроэнергии и накопителей электроэнергии»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2025 — 31.12.2025

Цель проведения семинара – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными НГТУ.

Участник семинара: преподаватели, научные сотрудники и аспиранты НГТУ.

Место проведения семинара: НГТУ.

3.1.14.1. Описание результата

Цель проведения семинара – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными НГТУ.

Участник семинара: преподаватели, научные сотрудники и аспиранты НГТУ.

Место проведения семинара: НГТУ.

3.2.15. научно-технический журнал «Интеллектуальная электротехника»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2025 — 31.12.2025

Целью научно-технического журнала «Интеллектуальная электротехника» является содействие интеграции интеллектуальных технологий в отечественные электротехнические комплексы и системы промышленного, транспортного, бытового и специального назначения с использованием передовых достижений в области силовой электроники.

Журнал ставит своими основными задачами:

• ознакомление с новыми теоретическими и практическими научными результатами в области повышения эффективности функционирования электротехнических комплексов и систем и устройств силовой электроники; 
• освещение актуальных научно-технических проблем и задач интеллектуализации электротехнических комплексов и систем;
• интеграция знаний и опыта отечественных и зарубежных научных коллективов в данной области;
• содействие в подготовке квалифицированных научных кадров путем апробации результатов научных исследовании.

Журнал публикует статьи, рассматривающие уникальные вопросы  интеллектуализации систем преобразования, накопления, передачи и использования электрической энергии и отражающие новые результаты исследований теоретических и практических аспектов совершенствования устройств силовой электроники.

К публикации в журнале приглашаются российские и зарубежные ученые, научные сотрудники,  работники промышленных предприятий и конструкторских бюро, а также аспиранты и докторанты.

Научные специальности, по которым осуществляется прием и публикация статей: 

• 2.4.2. Электротехнические комплексы и системы;
• 2.4.3. Электроэнергетика

3.1.15.1. Описание результата

Целью научно-технического журнала «Интеллектуальная электротехника» является содействие интеграции интеллектуальных технологий в отечественные электротехнические комплексы и системы промышленного, транспортного, бытового и специального назначения с использованием передовых достижений в области силовой электроники.

Журнал ставит своими основными задачами:

• ознакомление с новыми теоретическими и практическими научными результатами в области повышения эффективности функционирования электротехнических комплексов и систем и устройств силовой электроники; 
• освещение актуальных научно-технических проблем и задач интеллектуализации электротехнических комплексов и систем;
• интеграция знаний и опыта отечественных и зарубежных научных коллективов в данной области;
• содействие в подготовке квалифицированных научных кадров путем апробации результатов научных исследовании.

Журнал публикует статьи, рассматривающие уникальные вопросы  интеллектуализации систем преобразования, накопления, передачи и использования электрической энергии и отражающие новые результаты исследований теоретических и практических аспектов совершенствования устройств силовой электроники.

К публикации в журнале приглашаются российские и зарубежные ученые, научные сотрудники,  работники промышленных предприятий и конструкторских бюро, а также аспиранты и докторанты.

Научные специальности, по которым осуществляется прием и публикация статей: 

• 2.4.2. Электротехнические комплексы и системы;
• 2.4.3. Электроэнергетика

3.2.16. Международная научно-техническая конференция «Актуальные проблемы электроэнергетики - 2026»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2026 — 31.12.2026

Цель проведения конференции – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
Участники конференции: ученые и ведущие специалисты вузов, научных организаций и энергетических предприятий России.

Программа конференции предусматривает секционные заседания по следующим направлениям:

• секция 1 – Преобразователи параметров электрической энергии;
• секция 2 – Автоматизированный  электропривод;
• секция 3 – Интеллектуальные электрические сети и системы электроснабжении;
• секция 4 – Распределенная энергетика, возобновляемые источники энергии и системы накопления энергии.

В рамках конференции проводится выставка, на которой представляются результаты НИОКР НГТУ и других вузов, а также промышленных организаций России.
Место проведения конференции: НГТУ.

3.1.16.1. Описание результата

Цель проведения конференции – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
Участники конференции: ученые и ведущие специалисты вузов, научных организаций и энергетических предприятий России.

Программа конференции предусматривает секционные заседания по следующим направлениям:

• секция 1 – Преобразователи параметров электрической энергии;
• секция 2 – Автоматизированный  электропривод;
• секция 3 – Интеллектуальные электрические сети и системы электроснабжении;
• секция 4 – Распределенная энергетика, возобновляемые источники энергии и системы накопления энергии.

В рамках конференции проводится выставка, на которой представляются результаты НИОКР НГТУ и других вузов, а также промышленных организаций России.
Место проведения конференции: НГТУ.

3.2.17. научно-технический семинар «Энергоэффективные и энергосберегающие технологии, включая технологии интеллектуальных электрических сетей, регулируемого электропривода, преобразователей параметров электроэнергии и накопителей электроэнергии»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2026

Цель проведения семинара – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными НГТУ.

Участник семинара: преподаватели, научные сотрудники и аспиранты НГТУ.

Место проведения семинара: НГТУ.

3.1.17.1. Описание результата

Цель проведения семинара – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными НГТУ.

Участник семинара: преподаватели, научные сотрудники и аспиранты НГТУ.

Место проведения семинара: НГТУ.

3.2.18. научно-технический журнал «Интеллектуальная электротехника»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2026 — 31.12.2026

Целью научно-технического журнала «Интеллектуальная электротехника» является содействие интеграции интеллектуальных технологий в отечественные электротехнические комплексы и системы промышленного, транспортного, бытового и специального назначения с использованием передовых достижений в области силовой электроники.

Журнал ставит своими основными задачами:

• ознакомление с новыми теоретическими и практическими научными результатами в области повышения эффективности функционирования электротехнических комплексов и систем и устройств силовой электроники; 
• освещение актуальных научно-технических проблем и задач интеллектуализации электротехнических комплексов и систем;
• интеграция знаний и опыта отечественных и зарубежных научных коллективов в данной области;
• содействие в подготовке квалифицированных научных кадров путем апробации результатов научных исследовании.

Журнал публикует статьи, рассматривающие уникальные вопросы  интеллектуализации систем преобразования, накопления, передачи и использования электрической энергии и отражающие новые результаты исследований теоретических и практических аспектов совершенствования устройств силовой электроники.

К публикации в журнале приглашаются российские и зарубежные ученые, научные сотрудники,  работники промышленных предприятий и конструкторских бюро, а также аспиранты и докторанты.

Научные специальности, по которым осуществляется прием и публикация статей: 

• 2.4.2. Электротехнические комплексы и системы;
• 2.4.3. Электроэнергетика.

3.1.18.1. Описание результата

Целью научно-технического журнала «Интеллектуальная электротехника» является содействие интеграции интеллектуальных технологий в отечественные электротехнические комплексы и системы промышленного, транспортного, бытового и специального назначения с использованием передовых достижений в области силовой электроники.

Журнал ставит своими основными задачами:

• ознакомление с новыми теоретическими и практическими научными результатами в области повышения эффективности функционирования электротехнических комплексов и систем и устройств силовой электроники; 
• освещение актуальных научно-технических проблем и задач интеллектуализации электротехнических комплексов и систем;
• интеграция знаний и опыта отечественных и зарубежных научных коллективов в данной области;
• содействие в подготовке квалифицированных научных кадров путем апробации результатов научных исследовании.

Журнал публикует статьи, рассматривающие уникальные вопросы  интеллектуализации систем преобразования, накопления, передачи и использования электрической энергии и отражающие новые результаты исследований теоретических и практических аспектов совершенствования устройств силовой электроники.

К публикации в журнале приглашаются российские и зарубежные ученые, научные сотрудники,  работники промышленных предприятий и конструкторских бюро, а также аспиранты и докторанты.

Научные специальности, по которым осуществляется прием и публикация статей: 

• 2.4.2. Электротехнические комплексы и системы;
• 2.4.3. Электроэнергетика.

3.2.19. Международная научно-техническая конференция «Актуальные проблемы электроэнергетики - 2027»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2027 — 31.12.2027

Цель проведения конференции – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
Участники конференции: ученые и ведущие специалисты вузов, научных организаций и энергетических предприятий России.

Программа конференции предусматривает секционные заседания по следующим направлениям:

• секция 1 – Преобразователи параметров электрической энергии;
• секция 2 – Автоматизированный  электропривод;
• секция 3 – Интеллектуальные электрические сети и системы электроснабжении;
• секция 4 – Распределенная энергетика, возобновляемые источники энергии и системы накопления энергии.

В рамках конференции проводится выставка, на которой представляются результаты НИОКР НГТУ и других вузов, а также промышленных организаций России.
Место проведения конференции: НГТУ.

3.1.19.1. Описание результата

Цель проведения конференции – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
Участники конференции: ученые и ведущие специалисты вузов, научных организаций и энергетических предприятий России.

Программа конференции предусматривает секционные заседания по следующим направлениям:

• секция 1 – Преобразователи параметров электрической энергии;
• секция 2 – Автоматизированный  электропривод;
• секция 3 – Интеллектуальные электрические сети и системы электроснабжении;
• секция 4 – Распределенная энергетика, возобновляемые источники энергии и системы накопления энергии.

В рамках конференции проводится выставка, на которой представляются результаты НИОКР НГТУ и других вузов, а также промышленных организаций России.
Место проведения конференции: НГТУ.

3.2.20. научно-технический семинар «Энергоэффективные и энергосберегающие технологии, включая технологии интеллектуальных электрических сетей, регулируемого электропривода, преобразователей параметров электроэнергии и накопителей электроэнергии»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2027 — 31.12.2027

Цель проведения семинара – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными НГТУ.
Участник семинара: преподаватели, научные сотрудники и аспиранты НГТУ.
Место проведения семинара: НГТУ.

3.1.20.1. Описание результата

Цель проведения семинара – обсуждение современных проблем в электроэнергетике и электротехнике; обмен научно-технической информацией между учеными НГТУ.
Участник семинара: преподаватели, научные сотрудники и аспиранты НГТУ.
Место проведения семинара: НГТУ.

3.2.21. научно-технический журнал «Интеллектуальная электротехника»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2027 — 31.12.2027

Целью научно-технического журнала «Интеллектуальная электротехника» является содействие интеграции интеллектуальных технологий в отечественные электротехнические комплексы и системы промышленного, транспортного, бытового и специального назначения с использованием передовых достижений в области силовой электроники.

Журнал ставит своими основными задачами:

• ознакомление с новыми теоретическими и практическими научными результатами в области повышения эффективности функционирования электротехнических комплексов и систем и устройств силовой электроники; 
• освещение актуальных научно-технических проблем и задач интеллектуализации электротехнических комплексов и систем;
• интеграция знаний и опыта отечественных и зарубежных научных коллективов в данной области;
• содействие в подготовке квалифицированных научных кадров путем апробации результатов научных исследовании.

Журнал публикует статьи, рассматривающие уникальные вопросы  интеллектуализации систем преобразования, накопления, передачи и использования электрической энергии и отражающие новые результаты исследований теоретических и практических аспектов совершенствования устройств силовой электроники.

К публикации в журнале приглашаются российские и зарубежные ученые, научные сотрудники,  работники промышленных предприятий и конструкторских бюро, а также аспиранты и докторанты.

Научные специальности, по которым осуществляется прием и публикация статей: 

2.4.2. Электротехнические комплексы и системы;
2.4.3. Электроэнергетика.

3.1.21.1. Описание результата

Целью научно-технического журнала «Интеллектуальная электротехника» является содействие интеграции интеллектуальных технологий в отечественные электротехнические комплексы и системы промышленного, транспортного, бытового и специального назначения с использованием передовых достижений в области силовой электроники.

Журнал ставит своими основными задачами:

• ознакомление с новыми теоретическими и практическими научными результатами в области повышения эффективности функционирования электротехнических комплексов и систем и устройств силовой электроники; 
• освещение актуальных научно-технических проблем и задач интеллектуализации электротехнических комплексов и систем;
• интеграция знаний и опыта отечественных и зарубежных научных коллективов в данной области;
• содействие в подготовке квалифицированных научных кадров путем апробации результатов научных исследовании.

Журнал публикует статьи, рассматривающие уникальные вопросы  интеллектуализации систем преобразования, накопления, передачи и использования электрической энергии и отражающие новые результаты исследований теоретических и практических аспектов совершенствования устройств силовой электроники.

К публикации в журнале приглашаются российские и зарубежные ученые, научные сотрудники,  работники промышленных предприятий и конструкторских бюро, а также аспиранты и докторанты.

Научные специальности, по которым осуществляется прием и публикация статей: 

2.4.2. Электротехнические комплексы и системы;
2.4.3. Электроэнергетика.

3.2.22. Расширение экспериментально-лабораторной базы

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2025 — 31.12.2027

Развитие материально-технических условий осуществления научной деятельности университета, включая обновление приборной базы университета.

3.1.22.1. Описание результата

Развитие материально-технических условий осуществления научной деятельности университета, включая обновление приборной базы университета.

3.2.23. Работа информационно-аналитических сервисов

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2025 — 31.12.2027

Создание объективной картины развития научных направлений, оценка их актуальности, потенциальных возможностей, законов формирования информационных потоков и развития научно-исследовательской деятельности вуза.

3.1.23.1. Описание результата

Создание объективной картины развития научных направлений, оценка их актуальности, потенциальных возможностей, законов формирования информационных потоков и развития научно-исследовательской деятельности вуза.

3.2.24. Развитие системы внутренних грантов для реализации поисковых и прикладных задельных работ

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2025 — 31.12.2027

Система внутренних грантов для проектов исследователей НГТУ, направленных на создание опытного образца или технологии

3.1.24.1. Описание результата

Система внутренних грантов для проектов исследователей НГТУ, направленных на создание опытного образца или технологии

3.2.25. Повышение инновационного потенциала

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2025 — 31.12.2027

Выявление и патентование ведущих разработок ученых НГТУ

3.1.25.1. Описание результата

Выявление и патентование ведущих разработок ученых НГТУ

3.2.26. Инженер 2.0

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.04.2025 — 30.10.2027

Цель проекта: расширить карьерные возможности студентов за счет обучения специализированным практическим навыкам

Проект направлен на подготовку инженеров нового поколения, сочетающих теоретические знания с практическими навыками высококвалифицированного рабочего.

Этапы проекта:

1. Исследование потребности промышленных предприятий в инженерах с рабочей квалификацией.
2. Разработка программ в соответствие с потребностями рынка.
3. Подготовка оборудования и учебных аудиторий к практическим работам.
4. Обучение.
5. Рекомендация выпускников к трудоустройству на промышленные предприятий.

 Количественные показатели:

• разработаны 4 основные программы профессионального обучения по профессии рабочего, должности служащего;
• обучено 320 человек.

Качественные показатели:

• обновление методик преподавания и внедрение новых технологий – повышение уровня подготовки студентов;
• интеграция уровней образования;
• снижение периода адаптации;
• укрепление связей с работодателями;

3.1.26.1. Описание результата

Цель проекта: расширить карьерные возможности студентов за счет обучения специализированным практическим навыкам

Проект направлен на подготовку инженеров нового поколения, сочетающих теоретические знания с практическими навыками высококвалифицированного рабочего.

Этапы проекта:

1. Исследование потребности промышленных предприятий в инженерах с рабочей квалификацией.
2. Разработка программ в соответствие с потребностями рынка.
3. Подготовка оборудования и учебных аудиторий к практическим работам.
4. Обучение.
5. Рекомендация выпускников к трудоустройству на промышленные предприятий.

 Количественные показатели:

• разработаны 4 основные программы профессионального обучения по профессии рабочего, должности служащего;
• обучено 320 человек.

Качественные показатели:

• обновление методик преподавания и внедрение новых технологий – повышение уровня подготовки студентов;
• интеграция уровней образования;
• снижение периода адаптации;
• укрепление связей с работодателями;

3.2.27. Разработка цифровой системы для бизнес-процессов дополнительного профессионального образования

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.06.2025 — 31.05.2027

Цель – оптимизация бизнес-процессов ДПО НГТУ для сокращения трудозатрат на обработку, хранение и учет данных слушателей.  

Внедрение цифровой системы позволит автоматизировать рутинные административные задачи, улучшить управление ресурсами, повысить качество коммуникации между участниками образовательного процесса, а также обеспечить более точный мониторинг и аналитику успеваемости слушателей. Система позволит персонализировать процесс обучения, делая его более адаптированным к индивидуальным потребностям каждого слушателя.

3.1.27.1. Описание результата

Цель – оптимизация бизнес-процессов ДПО НГТУ для сокращения трудозатрат на обработку, хранение и учет данных слушателей.  

Внедрение цифровой системы позволит автоматизировать рутинные административные задачи, улучшить управление ресурсами, повысить качество коммуникации между участниками образовательного процесса, а также обеспечить более точный мониторинг и аналитику успеваемости слушателей. Система позволит персонализировать процесс обучения, делая его более адаптированным к индивидуальным потребностям каждого слушателя.

3.2.28. Профориентационная коворкинг-площадка «Технодром» для школьников

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.05.2025 — 31.08.2026

Формирование новой материально-технической базы на территории 6-ого корпуса НГТУ для организации эффективной деятельности СКБ и коворкинг-площадки для школьников. Новая база обеспечит возможность проведения мастер-классов, образовательных интенсивов, хакатонов, тематических смен, профильных инженерных олимпиад и конкурсов по направлениям подготовки, реализуемым в НГТУ. Коворкинг-площадка «Технодром» будет включать в себя пространство для проектной работы студентов; площадки для инженерного творчества, реализуемого в рамках всероссийского проекта «инженерные классы»; площадки для демонстрации разработок юных инженеров; площадки для организации массовых профориентационных мероприятий; брендированные площадки предприятий-партнеров с интерактивной информацией о перспективах практик и трудоустройства. «Технодром» предполагает круглогодичные мероприятия для школьников. Осенне-зимний период – ознакомительные и проектные мероприятия инженерной направленности. Весенне-летний период – инженерные конкурсы и олимпиады. Зимние и летние каникулы – инженерные школы.

3.1.28.1. Описание результата

Формирование новой материально-технической базы на территории 6-ого корпуса НГТУ для организации эффективной деятельности СКБ и коворкинг-площадки для школьников. Новая база обеспечит возможность проведения мастер-классов, образовательных интенсивов, хакатонов, тематических смен, профильных инженерных олимпиад и конкурсов по направлениям подготовки, реализуемым в НГТУ. Коворкинг-площадка «Технодром» будет включать в себя пространство для проектной работы студентов; площадки для инженерного творчества, реализуемого в рамках всероссийского проекта «инженерные классы»; площадки для демонстрации разработок юных инженеров; площадки для организации массовых профориентационных мероприятий; брендированные площадки предприятий-партнеров с интерактивной информацией о перспективах практик и трудоустройства. «Технодром» предполагает круглогодичные мероприятия для школьников. Осенне-зимний период – ознакомительные и проектные мероприятия инженерной направленности. Весенне-летний период – инженерные конкурсы и олимпиады. Зимние и летние каникулы – инженерные школы.

3.2.29. Иностранный инженер для экономики региона

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.05.2025 — 31.08.2027

Формирование новых специальных ОП ВО для иностранных граждан с учетом реальной потребности региона в кадрах с инженерными компетенциями. Создание партнерского союза, участниками которого являются: НГТУ, Правительство региона, предприятия г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области, заинтересованные в трудоустройстве иностранных граждан. Проект предполагает глубокий анализ кадровых потребностей региона с целью выявления профессий, в которых специалист должен иметь высшее техническое образование. Совместно с предприятиями-партнерами определяется матрица компетенций, которыми должны владеть выпускники-иностранцы. Под эти компетенции формируются новые образовательные программы (по очной и заочной формам). Партнерский союз (регион-предприятия-вуз) определяет график подготовки и внедрения новых ОП ВО, план приема, места практик и дальнейшего трудоустройства. Формируется четкая последовательность действий с распределением ответственности: вуз — обеспечивает прием и обучает; предприятия — предоставляют места для практики и трудоустраивают; регион — помогает решать орг. вопросы и оказывает поддержку в законодательной части. НГТУ ежегодно запускает приемную кампанию для иностранцев с актуальным перечнем ОП ВО, где четко озвучивает: условия поступления, условия обучения, условия проживания и перспективы дальнейшего трудоустройства.

3.1.29.1. Описание результата

Формирование новых специальных ОП ВО для иностранных граждан с учетом реальной потребности региона в кадрах с инженерными компетенциями. Создание партнерского союза, участниками которого являются: НГТУ, Правительство региона, предприятия г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области, заинтересованные в трудоустройстве иностранных граждан. Проект предполагает глубокий анализ кадровых потребностей региона с целью выявления профессий, в которых специалист должен иметь высшее техническое образование. Совместно с предприятиями-партнерами определяется матрица компетенций, которыми должны владеть выпускники-иностранцы. Под эти компетенции формируются новые образовательные программы (по очной и заочной формам). Партнерский союз (регион-предприятия-вуз) определяет график подготовки и внедрения новых ОП ВО, план приема, места практик и дальнейшего трудоустройства. Формируется четкая последовательность действий с распределением ответственности: вуз — обеспечивает прием и обучает; предприятия — предоставляют места для практики и трудоустраивают; регион — помогает решать орг. вопросы и оказывает поддержку в законодательной части. НГТУ ежегодно запускает приемную кампанию для иностранцев с актуальным перечнем ОП ВО, где четко озвучивает: условия поступления, условия обучения, условия проживания и перспективы дальнейшего трудоустройства.

3.2.30. Эффективная система раннего трудоустройства на промышленных предприятиях региона

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.05.2025 — 31.08.2027

Создание нового формата обучения, позволяющего студентам, начиная с 3-его курса погружаться в реальные проекты НИР/ОКР, реализуемых в вузе по заказам индустриальных партнеров. При этом предполагается поэтапное вовлечение студента в инженерную проектную деятельность. На первом этапе обеспечивается официальное трудоустройство студентов в профильные лаборатории университета, выполняющие НИР/ОКР. На втором этапе студенты переводятся в статус «стажеров» на предприятиях, где выбирают отдел либо центр компетенции, в котором они впоследствии будут писать дипломный проект и где с наиболее высокой вероятностью будут трудоустраиваться (предполагается создание механизма «распределения», учитывающего успеваемость студентов, уровень их компетенций, инженерный портфолио, сформированный на младших курсах). На финальном этапе обучения студент совмещает учебу с работой на предприятии (по основному месту работы), ведет подготовку дипломной работы под руководством двух наставников: академического (от университета) и индустриального (от предприятия). При этом, параллельно с профессиональной деятельностью, вуз и предприятие организуют цикл внеучебных мероприятий, направленных на ранее знакомство студентов с перспективами работы на том или ином предприятии (спортивно-оздоровительные фестивали дружбы; квартирники с участием молодежных советов предприятий; тематические встречи, раскрывающие особенности молодежной жизни на предприятии).

3.1.30.1. Описание результата

Создание нового формата обучения, позволяющего студентам, начиная с 3-его курса погружаться в реальные проекты НИР/ОКР, реализуемых в вузе по заказам индустриальных партнеров. При этом предполагается поэтапное вовлечение студента в инженерную проектную деятельность. На первом этапе обеспечивается официальное трудоустройство студентов в профильные лаборатории университета, выполняющие НИР/ОКР. На втором этапе студенты переводятся в статус «стажеров» на предприятиях, где выбирают отдел либо центр компетенции, в котором они впоследствии будут писать дипломный проект и где с наиболее высокой вероятностью будут трудоустраиваться (предполагается создание механизма «распределения», учитывающего успеваемость студентов, уровень их компетенций, инженерный портфолио, сформированный на младших курсах). На финальном этапе обучения студент совмещает учебу с работой на предприятии (по основному месту работы), ведет подготовку дипломной работы под руководством двух наставников: академического (от университета) и индустриального (от предприятия). При этом, параллельно с профессиональной деятельностью, вуз и предприятие организуют цикл внеучебных мероприятий, направленных на ранее знакомство студентов с перспективами работы на том или ином предприятии (спортивно-оздоровительные фестивали дружбы; квартирники с участием молодежных советов предприятий; тематические встречи, раскрывающие особенности молодежной жизни на предприятии).

3.2.31. Создание центра технологического лидерства

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.04.2025 — 31.12.2026

Целью создания центра технологического лидерства университета является обеспечение успешной реализации стратегии технологического лидерства и стратегических технологических проектов НГТУ.

Ключевой задачей центра является создание и поддержание эффективной структуры управления, способствующей достижению стратегических целей вуза.

Основными задачами центра является:

• проектирование организационной структуры (структуры управления);
• разработка регламентов и процедур управления стратегией и проектами;
• автоматизация и цифровизация управленческих процессов в т.ч. и внедрение специализированных информационных систем для управления проектами;
• создание системы мониторинга и оценки;
• организация коммуникации и взаимодействия между всеми участниками программы;
• организация внешнего и внутреннего аудита для оценки эффективности реализации стратегии и стратегических технологических проектов.

3.1.31.1. Описание результата

Целью создания центра технологического лидерства университета является обеспечение успешной реализации стратегии технологического лидерства и стратегических технологических проектов НГТУ.

Ключевой задачей центра является создание и поддержание эффективной структуры управления, способствующей достижению стратегических целей вуза.

Основными задачами центра является:

• проектирование организационной структуры (структуры управления);
• разработка регламентов и процедур управления стратегией и проектами;
• автоматизация и цифровизация управленческих процессов в т.ч. и внедрение специализированных информационных систем для управления проектами;
• создание системы мониторинга и оценки;
• организация коммуникации и взаимодействия между всеми участниками программы;
• организация внешнего и внутреннего аудита для оценки эффективности реализации стратегии и стратегических технологических проектов.

3.2.32. Научно-практическая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению-2025»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 03.02.2025 — 15.12.2025

Научно-техническая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению» призвана рассмотреть вопросы научно-исследовательской, инженерной и профессиональной деятельности в сфере ядерных технологий, внедрения результатов и практически значимых работ.

3.1.32.1. Описание результата

Научно-техническая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению» призвана рассмотреть вопросы научно-исследовательской, инженерной и профессиональной деятельности в сфере ядерных технологий, внедрения результатов и практически значимых работ.

3.2.33. Экспериментальные исследования гидравлических характеристик канала с поглощающим стержнем СУЗ ВТГР

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 10.03.2025 — 20.12.2025

Проведение экспериментальных исследований гидравлических характеристик канала СУЗ, моделирующих течение гелиевого теплоносителя, на несжимаемой среде.

3.1.33.1. Описание результата

Проведение экспериментальных исследований гидравлических характеристик канала СУЗ, моделирующих течение гелиевого теплоносителя, на несжимаемой среде.

3.2.34. Научно-практическая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению-2026»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 02.02.2026 — 14.12.2026

Научно-техническая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению» призвана рассмотреть вопросы научно-исследовательской, инженерной и профессиональной деятельности в сфере ядерных технологий, внедрения результатов и практически значимых работ.

3.1.34.1. Описание результата

Научно-техническая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению» призвана рассмотреть вопросы научно-исследовательской, инженерной и профессиональной деятельности в сфере ядерных технологий, внедрения результатов и практически значимых работ.

3.2.35. Определение влияния термодинамической активности кислорода в свинцовом теплоносителе на гидравлические характеристики трубопроводов

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 12.01.2026 — 22.12.2026

В рамках реализации проекта планируется создание экспериментального стенда для испытаний трубопроводов с возможностью точного регулирования и поддержания необходимой термодинамической активности кислорода в свинцовом теплоносителе. Для каждого экспериментального участка планируется измерять перепад статического давления и расход свинца во всем диапазоне исследуемых режимов. После испытаний планируется проведение материаловедческого анализа экспериментальных участков.

3.1.35.1. Описание результата

В рамках реализации проекта планируется создание экспериментального стенда для испытаний трубопроводов с возможностью точного регулирования и поддержания необходимой термодинамической активности кислорода в свинцовом теплоносителе. Для каждого экспериментального участка планируется измерять перепад статического давления и расход свинца во всем диапазоне исследуемых режимов. После испытаний планируется проведение материаловедческого анализа экспериментальных участков.

3.2.36. Научно-практическая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению-2027»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.02.2027 — 17.12.2027

Научно-техническая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению» призвана рассмотреть вопросы научно-исследовательской, инженерной и профессиональной деятельности в сфере ядерных технологий, внедрения результатов и практически значимых работ.

3.1.36.1. Описание результата

Научно-техническая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению» призвана рассмотреть вопросы научно-исследовательской, инженерной и профессиональной деятельности в сфере ядерных технологий, внедрения результатов и практически значимых работ.

3.2.37. Организация и проведение практической подготовки обучающихся белорусских вузов

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 22.02.2027 — 09.03.2027

Обучающимся создаются необходимые условия для выполнения задач, связанных с их будущей профессиональной деятельностью. В рамках практической деятельности студентам белорусских университетов будет предоставлено оборудование и технические средства обучения, которые позволят студентам приобретать практические навыки и опыт.

3.1.37.1. Описание результата

Обучающимся создаются необходимые условия для выполнения задач, связанных с их будущей профессиональной деятельностью. В рамках практической деятельности студентам белорусских университетов будет предоставлено оборудование и технические средства обучения, которые позволят студентам приобретать практические навыки и опыт.

3.2.38. Экспериментальные исследования влияния входного участка на течение теплоносителя в опускном кольцевом канале реактора АСММ

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 15.01.2027 — 20.12.2027

Постановка и проведение эксперимента с применением оптических измерительных систем по изучению влияния геометрии подводных каналов на гидродинамику теплоносителя в опускном кольцевом канале реактора АСММ.

3.1.38.1. Описание результата

Постановка и проведение эксперимента с применением оптических измерительных систем по изучению влияния геометрии подводных каналов на гидродинамику теплоносителя в опускном кольцевом канале реактора АСММ.

3.2.39. Разработка прототипа миллиметрового радара на базе микросхемы класса «система на кристалле»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.12.2025

В 2023 году изготовлен полнофункциональный макет радара контроля дорожного движения диапазона 76–77 ГГц.  Проведены испытания в реальных дорожных условиях с установкой над проезжей частью многополосной дороги. Продемонстрированы характеристики на уровне продукта от мирового лидера (Smart Micro, Германия), в том числе в части вероятности правильной классификации типа транспортных средств радиолокационными методами (более 90 %).

Для перехода от проектирования миллиметровых радаров по модульному принципу к использованию технологии «система на кристалле» (СнК) необходимо реализовать разработанные ранее алгоритмы цифровой обработки сигналов (ЦОС) на одной цифровой микросхеме.

Алгоритмы ЦОС должны быть реализованы с применением выбранной микросхемы СнК с учетом следующих требований к параметрам радара:

• ширина спектра зондирующего сигнала до 500 МГц;
• диапазон измеряемых дальностей от 1 до 300 м;
• погрешность измерения дальности 0,1 м;
• ширина сектора обзора по азимуту ±45°;
• разрешение по азимуту 5°;
• диапазон измеряемых скоростей ±30 км/ч;
• темп обновления информации 10 1/с.

Проект реализуется как внутренняя инициативная НИР за собственные средства.

По результатам внутренней НИР планируется заключение договора на выполнение ОКР по созданию серийного радара контроля дорожного движения с АО ПКК «Миландр». Начало серийного производства – 2027/28 гг.

3.1.39.1. Описание результата

В 2023 году изготовлен полнофункциональный макет радара контроля дорожного движения диапазона 76–77 ГГц.  Проведены испытания в реальных дорожных условиях с установкой над проезжей частью многополосной дороги. Продемонстрированы характеристики на уровне продукта от мирового лидера (Smart Micro, Германия), в том числе в части вероятности правильной классификации типа транспортных средств радиолокационными методами (более 90 %).

Для перехода от проектирования миллиметровых радаров по модульному принципу к использованию технологии «система на кристалле» (СнК) необходимо реализовать разработанные ранее алгоритмы цифровой обработки сигналов (ЦОС) на одной цифровой микросхеме.

Алгоритмы ЦОС должны быть реализованы с применением выбранной микросхемы СнК с учетом следующих требований к параметрам радара:

• ширина спектра зондирующего сигнала до 500 МГц;
• диапазон измеряемых дальностей от 1 до 300 м;
• погрешность измерения дальности 0,1 м;
• ширина сектора обзора по азимуту ±45°;
• разрешение по азимуту 5°;
• диапазон измеряемых скоростей ±30 км/ч;
• темп обновления информации 10 1/с.

Проект реализуется как внутренняя инициативная НИР за собственные средства.

По результатам внутренней НИР планируется заключение договора на выполнение ОКР по созданию серийного радара контроля дорожного движения с АО ПКК «Миландр». Начало серийного производства – 2027/28 гг.

3.2.40. Исследование технологий трансляции пространственных данных в среды геометрического моделирования

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.12.2025

Целью исследования является снижение временных и вычислительных ресурсов на трансляцию пространственных данных в среды геометрического моделирования за счет новых методов разбиения данных об объекте в формате облака точек.

Актуальность проблемы обработки трехмерных неструктурированных данных для создания цифровых двойников обусловлена повышенным спросом на эффективные методы проектирования и моделирования объектов в различных отраслях промышленности. Работа с облаками точек включает процессы импорта и экспорта данных между средами обработки и моделирования. Задача трансляции пространственных данных являются актуальной и должна учитывать специфику пространственных данных, включая большой битовый объем и неструктурированность облака точек.

Работа представляет собой разработку концептуальной модели организации трансляции пространственных данных в формате облака точек, включающей формирование блоков и управление их размерами на основе плотности облака точек и доступной вычислительной мощности.

Будут получены числовые (предпочтительно) или качественные значения основных характеристик объекта. Будут описаны планы по использованию результатов для заключения ДОГОВОРОВ на НИОКР с обязательным указанием партнеров и сроков.

3.1.40.1. Описание результата

Целью исследования является снижение временных и вычислительных ресурсов на трансляцию пространственных данных в среды геометрического моделирования за счет новых методов разбиения данных об объекте в формате облака точек.

Актуальность проблемы обработки трехмерных неструктурированных данных для создания цифровых двойников обусловлена повышенным спросом на эффективные методы проектирования и моделирования объектов в различных отраслях промышленности. Работа с облаками точек включает процессы импорта и экспорта данных между средами обработки и моделирования. Задача трансляции пространственных данных являются актуальной и должна учитывать специфику пространственных данных, включая большой битовый объем и неструктурированность облака точек.

Работа представляет собой разработку концептуальной модели организации трансляции пространственных данных в формате облака точек, включающей формирование блоков и управление их размерами на основе плотности облака точек и доступной вычислительной мощности.

Будут получены числовые (предпочтительно) или качественные значения основных характеристик объекта. Будут описаны планы по использованию результатов для заключения ДОГОВОРОВ на НИОКР с обязательным указанием партнеров и сроков.

3.2.41. Анализ фрактальных характеристик поверхностных топологий микро- и наноструктур со стохастическими свойствами

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.12.2025

Проект направлен на разработку математических моделей фрактально-стохастического уровня  поверхностных топологий микро- и наноструктур с фрактальными свойствами на основе методов, алгоритмов и программ  анализа двумерных законов распределения в задачах идентификации характеристик стохастических структур и двумерного R/S – анализа. Будут исследованы статистически случайные поверхности и их модели, проведен двумерный стохастический и фрактальный анализ шероховатости поверхности твердых материалов (сплавов, покрытий). Планируется также отработка вопросов верификации и калибровки R/S-анализа на тестовых обобщенных броуновских поверхностях.

3.1.41.1. Описание результата

Проект направлен на разработку математических моделей фрактально-стохастического уровня  поверхностных топологий микро- и наноструктур с фрактальными свойствами на основе методов, алгоритмов и программ  анализа двумерных законов распределения в задачах идентификации характеристик стохастических структур и двумерного R/S – анализа. Будут исследованы статистически случайные поверхности и их модели, проведен двумерный стохастический и фрактальный анализ шероховатости поверхности твердых материалов (сплавов, покрытий). Планируется также отработка вопросов верификации и калибровки R/S-анализа на тестовых обобщенных броуновских поверхностях.

3.2.42. Разработка нечеткого цифрового помощника оператора БПУ АЭС с использованием компьютерного зрения при определении чрезвычайных ситуаций

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.12.2025

Разрабатываемый цифровой помощник оператора БПУ АЭС предназначен для поддержки принятия решений сотрудников в случае возникновения чрезвычайных ситуаций путем определения опасности (например, пожар, дым) на видеоизображении с использованием методов компьютерного  зрения  при формировании команд, автоматически озвученных с помощью искусственного голоса без участия живых дикторов, а также выдаваемых в индивидуализированном порядке по заранее созданным сценариям с применением аппарата нечеткой логики.

Основные задачи:

• провести исследование и осуществить выбор способа реализации цифрового помощника оператора БПУ АЭС с использованием компьютерного зрения;
• разработать процедуру поддержки принятия решений оператора БПУ АЭС, отличающуюся возможностью обнаружения опасных ситуаций с использованием методов компьютерного зрения для формирования звукового оповещения на базе выдаваемых цифровым помощником рекомендаций с применением аппарата нечеткой логики;
• разработать программное обеспечение.

3.1.42.1. Описание результата

Разрабатываемый цифровой помощник оператора БПУ АЭС предназначен для поддержки принятия решений сотрудников в случае возникновения чрезвычайных ситуаций путем определения опасности (например, пожар, дым) на видеоизображении с использованием методов компьютерного  зрения  при формировании команд, автоматически озвученных с помощью искусственного голоса без участия живых дикторов, а также выдаваемых в индивидуализированном порядке по заранее созданным сценариям с применением аппарата нечеткой логики.

Основные задачи:

• провести исследование и осуществить выбор способа реализации цифрового помощника оператора БПУ АЭС с использованием компьютерного зрения;
• разработать процедуру поддержки принятия решений оператора БПУ АЭС, отличающуюся возможностью обнаружения опасных ситуаций с использованием методов компьютерного зрения для формирования звукового оповещения на базе выдаваемых цифровым помощником рекомендаций с применением аппарата нечеткой логики;
• разработать программное обеспечение.

3.2.43. Оснащение учебно-научного Центра микроэлектроники НГТУ высокотехнологичным оборудованием для проведения испытаний опытных образцов миллиметровых радаров в условиях, приближенных к реальным

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.12.2025

Проект направлен на обеспечение условий для исследований и испытаний радаров миллиметрового диапазона длин волн.

Будут разработаны требования к составу и характеристикам оборудования для высокоточного позиционирования радаров и имитационных источников сигнала, комплектов мобильного портативного оборудования для проведения измерений на открытом пространстве.

Будут проведены закупочные процедуры по приобретению оборудования.

3.1.43.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение условий для исследований и испытаний радаров миллиметрового диапазона длин волн.

Будут разработаны требования к составу и характеристикам оборудования для высокоточного позиционирования радаров и имитационных источников сигнала, комплектов мобильного портативного оборудования для проведения измерений на открытом пространстве.

Будут проведены закупочные процедуры по приобретению оборудования.

3.2.44. Организация и проведение Международной научно-технической конференции «Информационные системы и технологии» ИСТ-2025

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 10.01.2025 — 20.06.2025

Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ.

3.1.44.1. Описание результата

Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ.

3.2.45. Исследование процессов человеко-машинного взаимодействия и разработка алгоритмов автоматического UX-тестирования»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.12.2026

НИР является развитием цикла инициативных работ, посвященных вопросам развития методов интеллектуальной поддержки и инструментальных средств анализа и синтеза человеко-машинных интерфейсов. На текущем этапе будут разработаны модели профилей операторов аппаратно-программных комплексов на основе байесовских моделей восприятия и действия. Полученная библиотека агентов, обладающих параметрической настройкой, позволит в автоматическом режиме формировать группы виртуальных тестировщиков, имитирующих поведение операторов с определенными когнитивными и поведенческими особенностями, применение которых в процессах UX-тестирования позволит IT-компаниям сократить затраты как минимум в 3 раза и повысить скорость и точность верификации и валидации человеко-машинных интерфейсов предлагаемых решений. Также стоит отметить, что целевая библиотека агентов будет базироваться на технологиях построения открытых информационных систем, что обеспечит сокращение расходов на ее внедрение в инфраструктуру разработки программных систем широкого класса.

Задачами НИР являются:

• построение модели профиля оператора аппаратно-программных комплексов;
• разработка архитектуры инструментального средства автоматического UX-тестирования;
• разработка библиотеки программных агентов, реализующих модели профилей операторов;
• разработка алгоритмов обучения агентов на основе данных мониторинга поведения оператора при взаимодействии с системами;
• разработка методики оценки адекватности обученных программных агентов профилям оператора-человека;
• экспериментальная проверка алгоритмов обучения агентов и методики оценки адекватности программных агентов профилям оператора-человека;
• информационное и документальное сопровождение внутренних НИР.

3.1.45.1. Описание результата

НИР является развитием цикла инициативных работ, посвященных вопросам развития методов интеллектуальной поддержки и инструментальных средств анализа и синтеза человеко-машинных интерфейсов. На текущем этапе будут разработаны модели профилей операторов аппаратно-программных комплексов на основе байесовских моделей восприятия и действия. Полученная библиотека агентов, обладающих параметрической настройкой, позволит в автоматическом режиме формировать группы виртуальных тестировщиков, имитирующих поведение операторов с определенными когнитивными и поведенческими особенностями, применение которых в процессах UX-тестирования позволит IT-компаниям сократить затраты как минимум в 3 раза и повысить скорость и точность верификации и валидации человеко-машинных интерфейсов предлагаемых решений. Также стоит отметить, что целевая библиотека агентов будет базироваться на технологиях построения открытых информационных систем, что обеспечит сокращение расходов на ее внедрение в инфраструктуру разработки программных систем широкого класса.

Задачами НИР являются:

• построение модели профиля оператора аппаратно-программных комплексов;
• разработка архитектуры инструментального средства автоматического UX-тестирования;
• разработка библиотеки программных агентов, реализующих модели профилей операторов;
• разработка алгоритмов обучения агентов на основе данных мониторинга поведения оператора при взаимодействии с системами;
• разработка методики оценки адекватности обученных программных агентов профилям оператора-человека;
• экспериментальная проверка алгоритмов обучения агентов и методики оценки адекватности программных агентов профилям оператора-человека;
• информационное и документальное сопровождение внутренних НИР.

3.2.46. Разработка и исследование методов улучшения качества изображений и глубокого обучения моделей для контроля и управления доступом людей на территорию предприятия

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.16.2026

Разрабатываемый прототип интеллектуальной системы позволит автоматизировать контроль доступа сотрудников и посетителей на территорию предприятия с возможностью распознавания их лиц на основе размеченных собственных наборов данных. Система будет интегрирована с существующими средствами контроля и управления доступом (СКУД), обеспечивая бесконтактную идентификацию и высокую точность распознавания даже в условиях сложного освещения, а также при использовании аксессуаров или головных уборов, частично закрывающих лицо.

Система состоит из следующих аналитических модулей:

• автоматическое распознавание лиц сотрудников и посетителей;
• улучшение качества изображения для работы в условиях низкой освещенности;
• идентификация на основе нескольких признаков (лицо, поведенческий анализ);
• интеграция с турникетами, дверными замками и камерами видеонаблюдения;
• автоматическое формирование отчетов о входах и выходах;
• контроль аномалий (подмена лица, использование чужого пропуска).

Количественные показатели:

• набор данных (450 000 изображений) для обучения моделей нейронных сетей с целью идентификации людей;
• набор данных (110 000 патчей) для обучения моделей нейронных сетей с целью улучшения качества изображений;
• разрешение камер: FullHD (1920×1080);
• количество камер: >7;
• точность идентификации: >95%;
• скорость обработки запроса: <1.5 секунд.

Потенциально заинтересованные организации, планирующие внедрение – АО «Русполимет», ООО «КНС Групп», предприятия промышленного сектора, офисные комплексы, госучреждения.

Степень проработки будущего внедрения (совместной деятельности) с партнером, ожидаемые сроки внедрения – разработаны и реализованы алгоритмы идентификации и сопровождения людей на предприятиях промышленного сектора (АО «Русполимет»), поиск и отслеживание траекторий людей с распознаванием лица на видеопотоке. Проведены исследования возможностей интеграции системы с существующими СКУД на промышленных объектах. Разработаны технические требования для адаптации решений под специфические условия работы на различных предприятиях. Создан собственный набор данных людей (в помещении и на улице) из 450 000 изображений.

3.1.46.1. Описание результата

Разрабатываемый прототип интеллектуальной системы позволит автоматизировать контроль доступа сотрудников и посетителей на территорию предприятия с возможностью распознавания их лиц на основе размеченных собственных наборов данных. Система будет интегрирована с существующими средствами контроля и управления доступом (СКУД), обеспечивая бесконтактную идентификацию и высокую точность распознавания даже в условиях сложного освещения, а также при использовании аксессуаров или головных уборов, частично закрывающих лицо.

Система состоит из следующих аналитических модулей:

• автоматическое распознавание лиц сотрудников и посетителей;
• улучшение качества изображения для работы в условиях низкой освещенности;
• идентификация на основе нескольких признаков (лицо, поведенческий анализ);
• интеграция с турникетами, дверными замками и камерами видеонаблюдения;
• автоматическое формирование отчетов о входах и выходах;
• контроль аномалий (подмена лица, использование чужого пропуска).

Количественные показатели:

• набор данных (450 000 изображений) для обучения моделей нейронных сетей с целью идентификации людей;
• набор данных (110 000 патчей) для обучения моделей нейронных сетей с целью улучшения качества изображений;
• разрешение камер: FullHD (1920×1080);
• количество камер: >7;
• точность идентификации: >95%;
• скорость обработки запроса: <1.5 секунд.

Потенциально заинтересованные организации, планирующие внедрение – АО «Русполимет», ООО «КНС Групп», предприятия промышленного сектора, офисные комплексы, госучреждения.

Степень проработки будущего внедрения (совместной деятельности) с партнером, ожидаемые сроки внедрения – разработаны и реализованы алгоритмы идентификации и сопровождения людей на предприятиях промышленного сектора (АО «Русполимет»), поиск и отслеживание траекторий людей с распознаванием лица на видеопотоке. Проведены исследования возможностей интеграции системы с существующими СКУД на промышленных объектах. Разработаны технические требования для адаптации решений под специфические условия работы на различных предприятиях. Создан собственный набор данных людей (в помещении и на улице) из 450 000 изображений.

3.2.47. Оснащение учебно-научного Центра микроэлектроники НГТУ высокотехнологичным оборудованием для измерения параметров интегральных схем

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 20.02.2026 — 20.12.2026

Проект направлен на обеспечение условий для исследований и испытаний интегральных систем, в том числе систем на кристалле.

Будут разработаны требования к составу и характеристикам оборудования.

Будут проведены закупочные процедуры по приобретению оборудования.

3.1.47.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение условий для исследований и испытаний интегральных систем, в том числе систем на кристалле.

Будут разработаны требования к составу и характеристикам оборудования.

Будут проведены закупочные процедуры по приобретению оборудования.

3.2.48. Организация и проведение Международной научно-технической конференции «Информационные системы и технологии» ИСТ-2026

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 20.01.2026 — 20.06.2026

Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ.

3.1.48.1. Описание результата

Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ.

3.2.49. Проведение ИТ смены ИРИТ

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 06.07.2026 — 24.07.2026

Проект направлен на привлечение к образовательной деятельности ведущих специалистов ИТ-компаний региона и погружение обучающихся в научно-техническую повестку этих компаний

3.1.49.1. Описание результата

Проект направлен на привлечение к образовательной деятельности ведущих специалистов ИТ-компаний региона и погружение обучающихся в научно-техническую повестку этих компаний

3.2.50. Разработка основной программы профессионального образования «Разработка цифровых интегральных схем»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 20.02.2025 — 20.12.2026

Проект направлен на развитие в НГТУ ООП по направлениям, связанным с проектированием интегральных схем.

Будет разработана новая образовательная программа магистратуры.

3.1.50.1. Описание результата

Проект направлен на развитие в НГТУ ООП по направлениям, связанным с проектированием интегральных схем.

Будет разработана новая образовательная программа магистратуры.

3.2.51. Разработка прототипа радара с распределенной архитектурой

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 10.02.2026 — 20.12.2027

Актуальным направлением развития радиолокационной техники на текущий момент является создание комплексов с распределенной архитектурой, каждая структурная единица которой может работать синхронно и когерентно вместе с остальными, что дает широкие возможности по улучшению характеристик обнаружения таких комплексов за счет использования разнесения отдельных антенных элементов в пространстве.

В рамках проекта будет проведено теоретическое исследование вопроса создания подобных систем, предложен вариант топологии антенной решетки, выработаны правила размещения отдельных решеток в пространстве с учетом возможной погрешности их установки и позиционирования, проработан вопрос синхронизации отдельных антенных элементов как на уровне временной синхронизации, так и на уровне алгоритма совместной обработки для обеспечения так называемой фазовой синхронизации, будет разработан прототип антенной решетки с применением метода электромагнитного моделирования в специализированных САПР, прототип промежуточного и оконечного цифрового вычислителя, обладающего необходимым объемом вычислительных ресурсов и обеспечивающего выполнение всех необходимых алгоритмов обработки.

Проект планируется к реализации как внутренняя инициативная НИР за собственные средства.

По результатам внутренней НИР планируется заключение договора на выполнение ОКР по созданию опытного образца распределенной радиолокационной системы с АО «НЦВ Миль и Камов» с последующей организацией серийного изготовления такой системы на производственных мощностях АО ПКК «Миландр». Начало серийного производства – 2029/30 гг.

3.1.51.1. Описание результата

Актуальным направлением развития радиолокационной техники на текущий момент является создание комплексов с распределенной архитектурой, каждая структурная единица которой может работать синхронно и когерентно вместе с остальными, что дает широкие возможности по улучшению характеристик обнаружения таких комплексов за счет использования разнесения отдельных антенных элементов в пространстве.

В рамках проекта будет проведено теоретическое исследование вопроса создания подобных систем, предложен вариант топологии антенной решетки, выработаны правила размещения отдельных решеток в пространстве с учетом возможной погрешности их установки и позиционирования, проработан вопрос синхронизации отдельных антенных элементов как на уровне временной синхронизации, так и на уровне алгоритма совместной обработки для обеспечения так называемой фазовой синхронизации, будет разработан прототип антенной решетки с применением метода электромагнитного моделирования в специализированных САПР, прототип промежуточного и оконечного цифрового вычислителя, обладающего необходимым объемом вычислительных ресурсов и обеспечивающего выполнение всех необходимых алгоритмов обработки.

Проект планируется к реализации как внутренняя инициативная НИР за собственные средства.

По результатам внутренней НИР планируется заключение договора на выполнение ОКР по созданию опытного образца распределенной радиолокационной системы с АО «НЦВ Миль и Камов» с последующей организацией серийного изготовления такой системы на производственных мощностях АО ПКК «Миландр». Начало серийного производства – 2029/30 гг.

3.2.52. Оснащение учебно-научного Центра микроэлектроники НГТУ высокотехнологичным оборудованием для изготовления приемо-передающих модулей миллиметрового диапазона

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 20.02.2027 — 20.12.2027

Проект направлен на обеспечение условий для экспериментального и опытного производства приемо-передающих модулей миллиметрового диапазона длин волн на базе СВЧ материалов.

Будут разработаны требования к составу и характеристикам оборудования.

Будут проведены закупочные процедуры по приобретению оборудования.

3.1.52.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение условий для экспериментального и опытного производства приемо-передающих модулей миллиметрового диапазона длин волн на базе СВЧ материалов.

Будут разработаны требования к составу и характеристикам оборудования.

Будут проведены закупочные процедуры по приобретению оборудования.

3.2.53. Организация и проведение Международной научно-технической конференции «Информационные системы и технологии» ИСТ-2027

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 10.01.2027 — 20.06.2027

Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ.

3.1.53.1. Описание результата

Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ.

3.2.54. Разработка дополнительной программы профессионального образования «Реализация алгоритмов цифровой обработки сигналов в автомобильных радарах на системах на кристалле»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 20.02.2027 — 20.12.2027

Проект направлен на развитие в НГТУ дополнительного профессионального образования по направлениям, связанным с проектированием интегральных схем.

Программа направлена на подготовку инженеров и научных работников НГТУ и партнеров, занимающихся разработкой современных радиолокационных решений для транспортных систем.

3.1.54.1. Описание результата

Проект направлен на развитие в НГТУ дополнительного профессионального образования по направлениям, связанным с проектированием интегральных схем.

Программа направлена на подготовку инженеров и научных работников НГТУ и партнеров, занимающихся разработкой современных радиолокационных решений для транспортных систем.

3.2.55. Проведение летнего ИТ образовательного интенсива ИРИТ

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 06.07.2027 — 24.07.2027

Проект направлен на привлечение к образовательной деятельности ведущих специалистов ИТ-компаний региона и погружение обучающихся в научно-техническую повестку этих компаний

3.1.55.1. Описание результата

Проект направлен на привлечение к образовательной деятельности ведущих специалистов ИТ-компаний региона и погружение обучающихся в научно-техническую повестку этих компаний

3.2.56. Организация консорциума по станкостроению и аддитивным технологиям производства

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.12.2025

Организация на базе вуза консорциума по станкостроению и аддитивным технологиям производства станет важнейшим шагом для усиления связей университета с ведущими станкоинструментальными предприятиями, органами исполнительной власти и образовательными организациями региона, что будет способствовать инициированию и развитию стратегически важных для региона проектов, совместных сетевых образовательных программ и межвузовских исследований в области станкостроения и аддитивным технологиям производства.

3.1.56.1. Описание результата

Организация на базе вуза консорциума по станкостроению и аддитивным технологиям производства станет важнейшим шагом для усиления связей университета с ведущими станкоинструментальными предприятиями, органами исполнительной власти и образовательными организациями региона, что будет способствовать инициированию и развитию стратегически важных для региона проектов, совместных сетевых образовательных программ и межвузовских исследований в области станкостроения и аддитивным технологиям производства.

3.2.57. Создание научно-производственного центра «Станкостроение, робототехника и автоматизация проектирования» на базе НГТУ

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.06.2025 — 01.08.2026

Создание в 2026 году научно-производственного центра (НПЦ) на базе вуза будет способствовать продвижению научно-технологических проектов университета в области станкоинструментального производства, систем автоматизации и роботизации производств и доведению совместных научно-технических проектов до высокого уровня готовности технологий. 

3.1.57.1. Описание результата

Создание в 2026 году научно-производственного центра (НПЦ) на базе вуза будет способствовать продвижению научно-технологических проектов университета в области станкоинструментального производства, систем автоматизации и роботизации производств и доведению совместных научно-технических проектов до высокого уровня готовности технологий. 

3.2.58. Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности 2025»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.04.2025 — 31.12.2025

Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности» имеет большое значение как для научного сообщества, так и для промышленности в целом. Конференция будет объединять на одной площадке как руководителей научных проектов университета, преподавателей технических дисциплин, так и руководителей и представителей профильных предприятий и индустриальных партнеров для обсуждения ключевых научно-технических результатов и обмена знаниями, стимулирует инновации и укрепляет связи между различными участниками отрасли. Проведение конференции обеспечит экспертную оценку реализуемых в рамках СТП проектов.

3.1.58.1. Описание результата

Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности» имеет большое значение как для научного сообщества, так и для промышленности в целом. Конференция будет объединять на одной площадке как руководителей научных проектов университета, преподавателей технических дисциплин, так и руководителей и представителей профильных предприятий и индустриальных партнеров для обсуждения ключевых научно-технических результатов и обмена знаниями, стимулирует инновации и укрепляет связи между различными участниками отрасли. Проведение конференции обеспечит экспертную оценку реализуемых в рамках СТП проектов.

3.2.59. Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности 2026»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 12.01.2026 — 31.12.2026

Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности» имеет большое значение как для научного сообщества, так и для промышленности в целом. Конференция будет объединять на одной площадке как руководителей научных проектов университета, преподавателей технических дисциплин, так и руководителей и представителей профильных предприятий и индустриальных партнеров для обсуждения ключевых научно-технических результатов и обмена знаниями, стимулирует инновации и укрепляет связи между различными участниками отрасли. Проведение конференции обеспечит экспертную оценку реализуемых в рамках СТП проектов.

3.1.59.1. Описание результата

Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности» имеет большое значение как для научного сообщества, так и для промышленности в целом. Конференция будет объединять на одной площадке как руководителей научных проектов университета, преподавателей технических дисциплин, так и руководителей и представителей профильных предприятий и индустриальных партнеров для обсуждения ключевых научно-технических результатов и обмена знаниями, стимулирует инновации и укрепляет связи между различными участниками отрасли. Проведение конференции обеспечит экспертную оценку реализуемых в рамках СТП проектов.

3.2.60. Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности 2027»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 12.01.2027 — 31.12.2027

Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности» имеет большое значение как для научного сообщества, так и для промышленности в целом. Конференция будет объединять на одной площадке как руководителей научных проектов университета, преподавателей технических дисциплин, так и руководителей и представителей профильных предприятий и индустриальных партнеров для обсуждения ключевых научно-технических результатов и обмена знаниями, стимулирует инновации и укрепляет связи между различными участниками отрасли. Проведение конференции обеспечит экспертную оценку реализуемых в рамках СТП проектов.

3.1.60.1. Описание результата

Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности» имеет большое значение как для научного сообщества, так и для промышленности в целом. Конференция будет объединять на одной площадке как руководителей научных проектов университета, преподавателей технических дисциплин, так и руководителей и представителей профильных предприятий и индустриальных партнеров для обсуждения ключевых научно-технических результатов и обмена знаниями, стимулирует инновации и укрепляет связи между различными участниками отрасли. Проведение конференции обеспечит экспертную оценку реализуемых в рамках СТП проектов.

3.2.61. Создание консорциума по средствам автоматизации производства и промышленной робототехнике

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.03.2026 — 01.06.2026

Создание консорциума по средствам автоматизации производства и промышленной робототехнике представляет собой стратегически важный шаг, который может значительно повысить конкурентоспособность университета в образовательной и научной сферах. Организация консорциума позволяет вузу адаптировать свои образовательные программы к современным требованиям рынка труда. Это включает в себя внедрение новых курсов, практических занятий и стажировок, что делает обучение более актуальным и востребованным. Взаимодействие с другими участниками консорциума (университетов, промышленных предприятий, представителей органов исполнительной власти и др.) может привести к созданию новых идей и инновационных решений в области робототехники. Это может включать в себя разработку новых технологий, патентов и научных публикаций, что повышает репутацию вуза.

3.1.61.1. Описание результата

Создание консорциума по средствам автоматизации производства и промышленной робототехнике представляет собой стратегически важный шаг, который может значительно повысить конкурентоспособность университета в образовательной и научной сферах. Организация консорциума позволяет вузу адаптировать свои образовательные программы к современным требованиям рынка труда. Это включает в себя внедрение новых курсов, практических занятий и стажировок, что делает обучение более актуальным и востребованным. Взаимодействие с другими участниками консорциума (университетов, промышленных предприятий, представителей органов исполнительной власти и др.) может привести к созданию новых идей и инновационных решений в области робототехники. Это может включать в себя разработку новых технологий, патентов и научных публикаций, что повышает репутацию вуза.

3.2.62. Открытие профиля «Металлообрабатывающие станки и комплексы» в рамках направлений 15.03.05 и 15.04.05 «Конструкторско-технологическое обеспечения машиностроительных производств»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.08.2026 — 01.09.2027

Металлообработка является одной из ключевых областей, где активно внедряются новые технологии, такие как аддитивные технологии, автоматизация и цифровизация процессов. Профиль «Металлообрабатывающие станки и комплексы» будет направлен на конструкторско-технологическое обеспечение станкоинструментального производства и внедрение современных промышленных технологий, что повысит конкурентоспособность выпускников на рынке труда.

3.1.62.1. Описание результата

Металлообработка является одной из ключевых областей, где активно внедряются новые технологии, такие как аддитивные технологии, автоматизация и цифровизация процессов. Профиль «Металлообрабатывающие станки и комплексы» будет направлен на конструкторско-технологическое обеспечение станкоинструментального производства и внедрение современных промышленных технологий, что повысит конкурентоспособность выпускников на рынке труда.

3.2.63. Мобильный профориентатор «Формула Политеха»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.05.2025 — 31.12.2025

Формирование команды университета (студенты и преподаватели), а также приобретение необходимого материально-технического оснащения, выпуск брендированной продукции НГТУ, формирование узнаваемого стиля университета и его институтов для организации регулярных выездных профориентационных мероприятий в областных населенных пунктах. Формат выездных мероприятий предполагает оперативное размещение мобильных локаций, демонстрирующих специфику подготовки инженерных кадров в НГТУ; особенности поступления в вуз, а также возможные карьерные траектории после окончания вуза. На каждой подготовленной локации (в общей сложности до 10-12) школьников будут встречать специально обученные преподаватели и студенты-активисты (из числа студенческих объединений), которые в познавательно-игровой форме будут рассказывать о вузе, об инженерной подготовке, об интересных фактах, связанных со студенческой жизнью НГТУ. Концепция мобильного профориентатора «Формула Политеха» заключается в высокой мобильности и возможности максимально быстрой организации ознакомительного мероприятия для школьников в количестве 100…200 человек на любой региональной площадке (в школе, в доме культуры, на мини-стадионе и т.п.). Особое внимание планируется уделять взаимодействию НГТУ с региональными предприятиями с тем, чтобы исходя из их кадровых потребностей, приглашать выпускников областных школ получать высшее образование в НГТУ, в том числе по целевой форме приема, и, впоследствии, в процессе обучения и после окончания вуза, направлять их сначала на практику, а потом на работу на региональные предприятия.

3.1.63.1. Описание результата

Формирование команды университета (студенты и преподаватели), а также приобретение необходимого материально-технического оснащения, выпуск брендированной продукции НГТУ, формирование узнаваемого стиля университета и его институтов для организации регулярных выездных профориентационных мероприятий в областных населенных пунктах. Формат выездных мероприятий предполагает оперативное размещение мобильных локаций, демонстрирующих специфику подготовки инженерных кадров в НГТУ; особенности поступления в вуз, а также возможные карьерные траектории после окончания вуза. На каждой подготовленной локации (в общей сложности до 10-12) школьников будут встречать специально обученные преподаватели и студенты-активисты (из числа студенческих объединений), которые в познавательно-игровой форме будут рассказывать о вузе, об инженерной подготовке, об интересных фактах, связанных со студенческой жизнью НГТУ. Концепция мобильного профориентатора «Формула Политеха» заключается в высокой мобильности и возможности максимально быстрой организации ознакомительного мероприятия для школьников в количестве 100…200 человек на любой региональной площадке (в школе, в доме культуры, на мини-стадионе и т.п.). Особое внимание планируется уделять взаимодействию НГТУ с региональными предприятиями с тем, чтобы исходя из их кадровых потребностей, приглашать выпускников областных школ получать высшее образование в НГТУ, в том числе по целевой форме приема, и, впоследствии, в процессе обучения и после окончания вуза, направлять их сначала на практику, а потом на работу на региональные предприятия.

3.2.64. «Инженерный гений»: развитие и поддержка одаренных детей в сфере точных наук и инженерии

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.05.2025 — 31.12.2027

Создание эффективной системы выявления, развития и поддержки одаренных детей в сфере точных наук и инженерии для повышения качества подготовки будущих инженеров и исследователей, способных решать сложные задачи и создавать инновационные технологии согласно стратегическим-технологическим проектам развития университета. Цель проекта - повышение качества конкурсного отбора абитуриентов на инженерные и технические направления подготовки. Задачами проекта являются организация и проведение олимпиад, интеллектуальных конкурсов и научных конференций, направленных на выявление одаренных школьников, проявляющих интерес и способности в технических науках; вовлечение школьников в программы дополнительного образования по тематике работ СТП; организация экскурсий на ведущие промышленные предприятия, встречи с успешными инженерами и учеными, проведение мастер-классов и тренингов, направленных на формирование осознанного выбора будущей профессии. Стратегическими партнерами проекта являются ведущие технические лицеи региона, образовательные организации, осуществляющие подготовку школьников в рамках программы «Инженерные классы».

 

3.1.64.1. Описание результата

Создание эффективной системы выявления, развития и поддержки одаренных детей в сфере точных наук и инженерии для повышения качества подготовки будущих инженеров и исследователей, способных решать сложные задачи и создавать инновационные технологии согласно стратегическим-технологическим проектам развития университета. Цель проекта - повышение качества конкурсного отбора абитуриентов на инженерные и технические направления подготовки. Задачами проекта являются организация и проведение олимпиад, интеллектуальных конкурсов и научных конференций, направленных на выявление одаренных школьников, проявляющих интерес и способности в технических науках; вовлечение школьников в программы дополнительного образования по тематике работ СТП; организация экскурсий на ведущие промышленные предприятия, встречи с успешными инженерами и учеными, проведение мастер-классов и тренингов, направленных на формирование осознанного выбора будущей профессии. Стратегическими партнерами проекта являются ведущие технические лицеи региона, образовательные организации, осуществляющие подготовку школьников в рамках программы «Инженерные классы».

 

3.2.65. «Ключ в будущее»: cоздание единой образовательной среды для абитуриентов на основе СТП

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.05.2025 — 31.12.2027

Основными направлением развития технического образования в России следует считать создание комплекса мероприятий позволяющих достигнуть технологического суверенитета за счет подготовки инженерных кадров новой формации владеющих современными технологиями на уровне их практической реализации.

Развитие в НГТУ стратегических проектов технологической направленности дает возможность для создания перспективной методологической базы ранней профориентационной деятельности в рамках дополнительного образования школьников. Это в свою очередь обеспечит влияние на процесс формирования индивидуального образовательного трека обучающегося.

В дальнейшем единая образовательная среда позволит определять перспективность профессиональной направленности будущего специалиста для создания кадрового потенциала в рамках стратегических направлений технологического суверенитета.

3.1.65.1. Описание результата

Основными направлением развития технического образования в России следует считать создание комплекса мероприятий позволяющих достигнуть технологического суверенитета за счет подготовки инженерных кадров новой формации владеющих современными технологиями на уровне их практической реализации.

Развитие в НГТУ стратегических проектов технологической направленности дает возможность для создания перспективной методологической базы ранней профориентационной деятельности в рамках дополнительного образования школьников. Это в свою очередь обеспечит влияние на процесс формирования индивидуального образовательного трека обучающегося.

В дальнейшем единая образовательная среда позволит определять перспективность профессиональной направленности будущего специалиста для создания кадрового потенциала в рамках стратегических направлений технологического суверенитета.

3.2.66. Разработка основной образовательной программы магистратуры «Проектирование систем сотовой связи стандарта LTE»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 10.01.2028 — 20.12.2028

Развитие компетенций по направлениям, связанных с проектированием систем сотовой связи стандарта LTE

3.1.66.1. Описание результата

Развитие компетенций по направлениям, связанных с проектированием систем сотовой связи стандарта LTE

3.2.67. Проведение летней школы по разработке радиоэлектронных систем

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 15.05.2028 — 31.08.2028

Проект направлен на популяризацию инженерного образования и обучение студентов, аспирантов и молодых специалистов современным методикам проектирования и разработки радиоэлектронных устройств и систем.

3.1.67.1. Описание результата

Проект направлен на популяризацию инженерного образования и обучение студентов, аспирантов и молодых специалистов современным методикам проектирования и разработки радиоэлектронных устройств и систем.

3.2.68. Разработка дополнительной программы профессионального образования «Проектирование и производство робототехнических комплексов»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.02.2028 — 31.12.2028

Программа направлена на подготовку специалистов, способных выполнять полный цикл создания робототехнических систем — от проектирования и моделирования до сборки и программирования. Слушатели получат практические навыки работы с современным оборудованием и программным обеспечением для автоматизированных комплексов. 

3.1.68.1. Описание результата

Программа направлена на подготовку специалистов, способных выполнять полный цикл создания робототехнических систем — от проектирования и моделирования до сборки и программирования. Слушатели получат практические навыки работы с современным оборудованием и программным обеспечением для автоматизированных комплексов. 

3.2.69. Организация и проведение практической подготовки обучающихся белорусских вузов

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 22.01.2028 — 30.04.2028

Обучающимся белорусских вузов создаются необходимые условия для выполнения задач, связанных с их будущей профессиональной деятельностью. В рамках практической деятельности студентам белорусских университетов будет предоставлено оборудование и технические средства обучения, которые позволят приобретать практические навыки и опыт. 

3.1.69.1. Описание результата

Обучающимся белорусских вузов создаются необходимые условия для выполнения задач, связанных с их будущей профессиональной деятельностью. В рамках практической деятельности студентам белорусских университетов будет предоставлено оборудование и технические средства обучения, которые позволят приобретать практические навыки и опыт. 

3.2.70. Мобильный профориентационный центр «Инженерный гений»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.01.2026 — 31.12.2028

На основании разработанной в 2025-26 гг. концепции по организации единой образовательной среды и выездного комплекса «Мобильный профориентатор» организация и проведение выездных фестивалей в отдаленных регионах РФ и на общественных площадках дружественных стран (Белоруссия, Казахстан, Туркменистан) с целью формирования положительного образа и узнаваемости бренда НГТУ. Формат выездных мероприятий предполагает оперативное размещение мобильных локаций, демонстрирующих специфику подготовки инженерных кадров в университете; особенности поступления в вуз, а также возможные карьерные траектории после окончания вуза. В познавательно-игровой форме будут рассказывать о вузе, об инженерной подготовке, об интересных фактах, связанных со студенческой жизнью НГТУ.  

3.1.70.1. Описание результата

На основании разработанной в 2025-26 гг. концепции по организации единой образовательной среды и выездного комплекса «Мобильный профориентатор» организация и проведение выездных фестивалей в отдаленных регионах РФ и на общественных площадках дружественных стран (Белоруссия, Казахстан, Туркменистан) с целью формирования положительного образа и узнаваемости бренда НГТУ. Формат выездных мероприятий предполагает оперативное размещение мобильных локаций, демонстрирующих специфику подготовки инженерных кадров в университете; особенности поступления в вуз, а также возможные карьерные траектории после окончания вуза. В познавательно-игровой форме будут рассказывать о вузе, об инженерной подготовке, об интересных фактах, связанных со студенческой жизнью НГТУ.  

3.2.71. Инженерная олимпиада для учащихся 10х и 11х классов «Формула ИТС»

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 0.01.2026 — 31.12.2028

Организация и проведение инженерной олимпиады по тематике наземного, водного и воздушного транспорта с привлечением индустриальных партнеров соответствующих отраслей: Горьковский автозавод, Авиационный завод «СОКОЛ», Завод «Красное Сормово» 

3.1.71.1. Описание результата

Организация и проведение инженерной олимпиады по тематике наземного, водного и воздушного транспорта с привлечением индустриальных партнеров соответствующих отраслей: Горьковский автозавод, Авиационный завод «СОКОЛ», Завод «Красное Сормово» 

3.2.72. Вовлечение студентов в научно-исследовательскую деятельность

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.09.2026 — 31.12.2028

Разработка комплекса мероприятий, направленных на стимулирование участия студентов в научных исследованиях, проводимых в рамках образовательных программ и любых других проектах университета. Создание условий, стимулирующих активное участие студентов в исследовательской работе, развитии их научного потенциала и формировании культуры научной деятельности. 

3.1.72.1. Описание результата

Разработка комплекса мероприятий, направленных на стимулирование участия студентов в научных исследованиях, проводимых в рамках образовательных программ и любых других проектах университета. Создание условий, стимулирующих активное участие студентов в исследовательской работе, развитии их научного потенциала и формировании культуры научной деятельности. 

3.2.73. Продвижение технологических проектов на рынок

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.09.2026 — 31.12.2028

Обеспечение успешной коммерциализации стратегических технологических проектов университета и вывод их на рынок 

3.1.73.1. Описание результата

Обеспечение успешной коммерциализации стратегических технологических проектов университета и вывод их на рынок 

3.2.74. Международная научно-техническая конференция «Актуальные проблемы электроэнергетики-2028»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2028 — 31.12.2028

 Целью проведения конференции является обсуждение современных проблем в электроэнергетике и обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами. Проведение конференции позволит обеспечить:

1. Представление и обсуждение новейших научных результатов исследований и практических достижений в области электроэнергетики.
2. Обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
3. Повышение интереса к научной деятельности. 

3.1.74.1. Описание результата

 Целью проведения конференции является обсуждение современных проблем в электроэнергетике и обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами. Проведение конференции позволит обеспечить:

1. Представление и обсуждение новейших научных результатов исследований и практических достижений в области электроэнергетики.
2. Обмен научно-технической информацией между учеными и специалистами.
3. Повышение интереса к научной деятельности. 

3.2.75. Научно-технический семинар «Энергоэффективные и энергосберегающие технологии, включая технологии интеллектуальных электрических сетей, регулируемого электропривода, преобразователей параметров электроэнергии и накопителей электроэнергии-2028»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2028 — 31.12.2028

Целью проведения семинара является обеспечение профессионального развития аспирантов в области современных электротехнических комплексов и систем с целью формирования у них компетенций, необходимых для выполнения актуальных исследований и решения практических задач. 

3.1.75.1. Описание результата

Целью проведения семинара является обеспечение профессионального развития аспирантов в области современных электротехнических комплексов и систем с целью формирования у них компетенций, необходимых для выполнения актуальных исследований и решения практических задач. 

3.2.76. Формирование и опубликование выпусков журнала

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2028 — 31.12.2028

 Ежеквартальное (4 раза в год) издание выпусков журнала, включающих научные статьи по двум рубрикам: "Электротехнические комплексы и системы" и "Электроэнергетика". 

3.1.76.1. Описание результата

 Ежеквартальное (4 раза в год) издание выпусков журнала, включающих научные статьи по двум рубрикам: "Электротехнические комплексы и системы" и "Электроэнергетика". 

3.2.77. Исследование возможности комплексирования телекоммункационных систем с системами технического зрения беспилотного транспорта

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 10.02.2028 — 20.12.2028

Проект направлен на исследование возможностей использования инфраструктуры телекоммуникационных систем, в том числе систем сотовой связи, для организации радиолокационного наблюдения движущихся объектов и объединения получаемой информации с информацией, извлекаемой радарами беспилотных транспортных средств. 

3.1.77.1. Описание результата

Проект направлен на исследование возможностей использования инфраструктуры телекоммуникационных систем, в том числе систем сотовой связи, для организации радиолокационного наблюдения движущихся объектов и объединения получаемой информации с информацией, извлекаемой радарами беспилотных транспортных средств. 

3.2.78. Научно-техническая конференция «Ядерные технологии: от исследований к внедрению-2028»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 10.02.2028 — 20.12.2028

Проведение отраслевой конференции для интеграции перспективных научно-исследовательских разработок в деятельность предприятий атомной отрасли. В рамках конференции ученые, специалисты и студенты представляют результаты расчетно-экспериментальных работ и инновационные решения,  в том числе в области создания радиофотонных и электронных систем для работы в радиационных полях. 

3.1.78.1. Описание результата

Проведение отраслевой конференции для интеграции перспективных научно-исследовательских разработок в деятельность предприятий атомной отрасли. В рамках конференции ученые, специалисты и студенты представляют результаты расчетно-экспериментальных работ и инновационные решения,  в том числе в области создания радиофотонных и электронных систем для работы в радиационных полях. 

3.2.79. Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Станки, роботы и инструмент: настоящее и будущее российской промышленности 2028»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 12.01.2028 — 31.12.2028

 Ключевые участники:

• представители вуза;
• руководители и специалисты ряда промышленных предприятий;
• Фонд содействия инновациям Нижегородской области.

Цель: Обсуждение ключевых направлений и перспектив совместной работы в сфере станкостроения, робототехники и инструментального производства.

Масштаб: В мероприятии примет участие около 120 человек, включая руководителей региональной промышленности, порядка 50 студентов и 10 аспирантов очной формы обучения.

Конференция станет важной площадкой для диалога между наукой, образованием и реальным сектором экономики в рамках реализации стратегической инициативы. 

3.1.79.1. Описание результата

 Ключевые участники:

• представители вуза;
• руководители и специалисты ряда промышленных предприятий;
• Фонд содействия инновациям Нижегородской области.

Цель: Обсуждение ключевых направлений и перспектив совместной работы в сфере станкостроения, робототехники и инструментального производства.

Масштаб: В мероприятии примет участие около 120 человек, включая руководителей региональной промышленности, порядка 50 студентов и 10 аспирантов очной формы обучения.

Конференция станет важной площадкой для диалога между наукой, образованием и реальным сектором экономики в рамках реализации стратегической инициативы. 

3.2.80. Научно-технический журнал «Интеллектуальное машиностроение»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.02.2028 — 31.12.2028

Проект предполагает запуск периодического издания, объединяющего на своих страницах актуальные научные статьи, обзоры технологий и практические кейсы для инженеров, исследователей и руководителей машиностроительных предприятий. Ключевой задачей является популяризация новых решений в области цифровизации, автоматизации и гибкого производства, обеспечивая профессиональное сообщество качественной информационной поддержкой. 

3.1.80.1. Описание результата

Проект предполагает запуск периодического издания, объединяющего на своих страницах актуальные научные статьи, обзоры технологий и практические кейсы для инженеров, исследователей и руководителей машиностроительных предприятий. Ключевой задачей является популяризация новых решений в области цифровизации, автоматизации и гибкого производства, обеспечивая профессиональное сообщество качественной информационной поддержкой. 

3.2.81. Организация и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Интеллектуальное машиностроение»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.02.2028 — 31.12.2028

Проект направлен на организацию и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Интеллектуальное машиностроение», которая станет ключевой площадкой для диалога между наукой и промышленностью. Мероприятие объединит ведущих ученых, инженеров и отраслевых экспертов для презентации передовых исследований, обмена практическим опытом и выработки решений по актуальным проблемам цифровой трансформации машиностроения. 

3.1.81.1. Описание результата

Проект направлен на организацию и проведение ежегодной всероссийской научно-практической конференции «Интеллектуальное машиностроение», которая станет ключевой площадкой для диалога между наукой и промышленностью. Мероприятие объединит ведущих ученых, инженеров и отраслевых экспертов для презентации передовых исследований, обмена практическим опытом и выработки решений по актуальным проблемам цифровой трансформации машиностроения. 

3.2.82. Роботизированная коробка передач для лёгкого коммерческого транспорта

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 20.01.2028 — 25.12.2028

Разработка концепции и определение основных конструктивных параметров перспективной роботизированной коробки передач для легкого коммерческого автомобиля 

3.1.82.1. Описание результата

Разработка концепции и определение основных конструктивных параметров перспективной роботизированной коробки передач для легкого коммерческого автомобиля 

3.2.83. Организация и проведение Международной научно-технической конференции «Информационные системы и технологии» ИСТ-2028

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 10.01.2028 — 20.06.2028

 Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ. 

3.1.83.1. Описание результата

 Основные направления работы конференции:

1. Электронные сети и телекоммуникации.
2. Информационное обеспечение систем автоматизации промышленных объектов.
3. Информационные технологии (автоматизация проектирования).
4. Техническая кибернетика (системы обработки информации).
5. Техническая кибернетика (системы безопасности информации).
6. Техническая кибернетика (интеллектуальные системы управления).
7. Техническая кибернетика (информационное моделирование когнитивных процессов).
8. Математическое моделирование геофизических процессов.
9. Радиотехнические системы и устройства.
10. Проектирование радиоэлектронных устройств ВЧ- и СВЧ. 

3.2.84. Организация работы центра молодежных инициатив и творчества

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.02.2026 — 30.12.2028

Школа координаторов обеспечит подготовку студентов-старшекурсников в качестве наставников в социогуманитарной и инженерной тематике для первокурсников университета  

3.1.84.1. Описание результата

Школа координаторов обеспечит подготовку студентов-старшекурсников в качестве наставников в социогуманитарной и инженерной тематике для первокурсников университета  

3.2.85. Программа выявления талантов «Галактика»

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.02.2026 — 30.12.2028

Проект направлен на проведении ежегодного тематического студенческого фестиваля студенческих объединений НГТУ для вовлечения студентов в молодежные сообщества и студактив  

3.1.85.1. Описание результата

Проект направлен на проведении ежегодного тематического студенческого фестиваля студенческих объединений НГТУ для вовлечения студентов в молодежные сообщества и студактив  

3.2.86. Пространство для студентов «Инженеродом»

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.02.2026 — 30.12.2028

Создание пространства для развития деятельности студенческих конструкторских бюро в виде отдельного помещения для инженерно-технического творчества 

3.1.86.1. Описание результата

Создание пространства для развития деятельности студенческих конструкторских бюро в виде отдельного помещения для инженерно-технического творчества 

3.2.87. Клуб создателей смыслов

Тип проекта: Социальные (творческие); Дата реализации: 01.12.2025 — 30.12.2028

Создание сообщества из ППС, сотрудников и студентов-лидеров по разработке тематик семинаров и встреч со студентами для идеологической работы со студентами 

3.1.87.1. Описание результата

Создание сообщества из ППС, сотрудников и студентов-лидеров по разработке тематик семинаров и встреч со студентами для идеологической работы со студентами 

3.2.88. Внедрение технологий искусственного интеллекта в цифровые сервисы университета

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.09.2027 — 31.12.2028

Интеграция технологий искусственного интеллекта в сервисы и системы ключевых и вспомогательных процессов университета

3.1.88.1. Описание результата

Интеграция технологий искусственного интеллекта в сервисы и системы ключевых и вспомогательных процессов университета

3.2.89. Оснащение Центра микроэлектроники НГТУ высокотехнологичным оборудованием для разработки высокоскоростных систем передачи информации

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 20.02.2028 — 20.12.2028

Проект направлен на обеспечение условий для научных исследований и проведения ОКР в части разработки современных систем разиосвязи всех видов. Постоянно актуализируются перспективные тренды развития ссистем связи (стационарной, подвижной, авиационной, спутниковой и т.п.)

3.1.89.1. Описание результата

Проект направлен на обеспечение условий для научных исследований и проведения ОКР в части разработки современных систем разиосвязи всех видов. Постоянно актуализируются перспективные тренды развития ссистем связи (стационарной, подвижной, авиационной, спутниковой и т.п.)

3.2.90. Цифровая кафедра

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 04.11.2025 — 31.08.2028

Обеспечение приоритетных отраслей экономики высококвалифицированными кадрами, обладающими цифровыми компетенциями. 

3.1.90.1. Описание результата

Обеспечение приоритетных отраслей экономики высококвалифицированными кадрами, обладающими цифровыми компетенциями. 

ЦИФРОВАЯ КАФЕДРА УНИВЕРСИТЕТА

Анализ деятельности Цифровой кафедры в 2022-2024 годах позволил выявить подавляющую востребованность на рынке труда инженеров с отраслевыми цифровыми компетенциями – «цифровых инженеров».
Основные подходы к реализации проекта
Особенностью программ ДПП Цифровой кафедры НГТУ является разработка и их реализация по модульному принципу для одиннадцати УГСН.

1. Базовый модуль – обучение студентов цифровым компетенциям в сфере управления проектами с использованием Scrum-технологий с распределением ролей в команде.
2. Специализированный модуль – реализуется в соответствии с УГСН студентов, включает передовые цифровые компетенции, необходимые предприятиям реального сектора экономики с обязательной сконцентрированной стажировкой.
3. Подготовка и защита группового проекта под руководством представителей отрасли.

Планируемый комплекс мероприятий

• разработка новых и актуализация действующих программ обучения: новых программ дополнительного образования ИТ-профиля, адаптация существующих образовательных программ с учётом требований цифровой экономики;
• дооснащение кафедры современным оборудованием и специализированным программным обеспечением;
• развитие платформы для дистанционного обучения и управления образовательным процессом;
• повышение квалификации преподавателей по направлениям деятельности Цифровой кафедры;
• организация профориентационных и тематических мероприятий: «индустриальные дни», круглые столы, митапы, воркшопы, мастермайнды, дизайн-сессии;
• межвузовские конкурсы проектов цифровых кафедр.

 Оценка необходимых ресурсов

• финансовые ресурсы:

• • общий объём финансирования проекта оценивается в 48 млн рублей ежегодно, включая затраты на разработку программ, закупку оборудования и оплату труда преподавателей, организацию и проведение мероприятий;
• кадровые ресурсы:
  • расширение штата преподавателей и экспертов, включая внутренних сотрудников и внешних специалистов до 30 человек;

Ожидаемые результаты
Количественные:

• количество обученных:
  • к 2036 году количество выпускников Цифровой кафедры НГТУ составит более 5200 человек;
• укрепление связей с индустриальными партнёрами:
  • заключение 20 новых соглашений с предприятиями для реализации совместных проектов.
  • создание 10 сетевых программ с лидерами промышленности.
• создание новых специализированных образовательных пространств (14 аудиторий).

Качественные:
Привлечение молодых специалистов и экспертов из индустрии.

1. Интеграция в образовательные программы - внедрение модулей цифровых компетенций в основные образовательные программы, разработка и реализация специализированных дополнительных профессиональных программ профессиональной переподготовки ИТ-профиля.
2. Ориентация на практические навыки - обучение современным технологиям, включая искусственный интеллект, большие данные, кибербезопасность, интернет вещей, использование и доработка специализированных САПР и другие.
3. Использование передовых образовательных технологий - применение онлайн-курсов, симуляторов и других цифровых инструментов для повышения доступности и качества обучения, внедрение гибридных форм обучения, сочетающих очные и дистанционные методы.
4. Привлечение экспертов и партнёров - сотрудничество с ведущими предприятиями (АО «ОКБМ Африкантов», ПАО «ОАК», ГК «Росатом», ГК «Ростех», ПАО «Алмаз-Антей», АО «ПКО «Теплообменник», ООО «СИБУР-Кстово») для разработки и реализации программ, вовлечение практикующих специалистов в образовательную деятельность в рамках основного и дополнительного образования.