СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА: ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Миссия и видение развития университета
Миссия НИТУ «МИСИС» – внести максимальный вклад в экономическое развитие России благодаря созданию и трансформации отраслей экономики за счет фундаментальных и прикладных исследований мирового уровня. Мы формируем творческую, интернациональную университетскую среду, готовим исследователей и специалистов, ярких и успешных членов общества, способных в ходе совместной работы решать важнейшие научно-технологические задачи на благо всего человечества.
Стратегическая цель НИТУ «МИСИС» – стать к 2030 году глобальным центром инженерного образования и науки в материаловедении, квантовых технологиях и биотехнологиях, компьютерных науках, а также новых инженерных решениях, обеспечивающим национальную экономику инновационными продуктами и материалами будущего и реализующий опережающую подготовку мультидисциплинарных инженеров, обладающих не менее чем двумя профильными компетенциями.
Целевая модель развития университета
Целевая модель НИТУ МИСИС ориентирована на трансформацию университета в глобальный центр инженерного образования и науки.
Для достижения целевого образа НИТУ МИСИС сформировал 5 стратегических целей развития по приоритетным направлениям деятельности (Рисунок 3).
Для концентрации ресурсов на приоритетных направлениях НИТУ МИСИС в рамках цели по достижению технологического лидерства сформировал три стратегических технологических проекта, опираясь на значительный научно-технологический задел и достижения в материаловедении, квантовых технологиях и биоинженерии, а искусственный интеллект станет инструментом ускорения прогресса как в функциональных сферах, так и в стратегических технологических проектах.
Рисунок 3. Перечень целей НИТУ МИСИС
Рисунок 4. Целевая модель НИТУ МИСИС к 2036 году
Научно-исследовательская политика
НИТУ МИСИС стремится расширить свой вклад в технологическое развитие страны, обеспечить глобальное лидерство Российской Федерации в приоритетных для университета исследовательских направлениях. Для достижения устойчивых результатов в научной деятельности необходимы четкие принципы, которые задают вектор развития исследований, позволяют эффективно распределять ресурсы и создавать благоприятную среду для исследователей. Университет сформулировал 5 ключевых направлений развития научно-исследовательской политики:
- Внедрение продуктового подхода к реализации научно-исследовательских работ, расширение присутствия университета в проектах, направленных на создание высокотехнологичной продукции, на поздних стадиях УГТ;
- Максимизация вклада НИТУ МИСИС в достижение технологического лидерства по приоритетным для страны направлениям;
- Концентрация на прорывных направлениях исследований;
- Увеличение объемов научной деятельности;
- Регулярная актуализация исследовательской повестки, конкурентный отбор научных проектов и участие в формировании актуальной научной повестки.
В рамках институциональных изменений будут определены новые функции в управлении научными исследованиями и инновациями, включая проведение мониторинга рынков высокотехнологичной продукции, анализа конкурентной среды по направлениям деятельности университета.
При реализации научно-исследовательской политики НИТУ МИСИС руководствуется следующими принципами:
Концентрация ресурсов для глобального лидерства
НИТУ МИСИС концентрирует ресурсы на приоритетных научных направлениях деятельности, где способен достичь технологического лидерства и удержать его. Проекты, отобранные для реализации данной задачи, университет интегрирует в Стратегические технологические проекты: «Квантовый интернет», «Биомедицинская инженерия и биоматериалы» и «Энергия материалов». Концентрация ресурсов на стратегических технологических проектах (СТП) повысит результативность научных разработок и ускорит их переход из лаборатории в индустрию.
Гибкая и динамичная исследовательская повестка: опережающая реакция на мировые вызовы и технологические тренды
НИТУ МИСИС стремится к регулярной актуализации направлений исследовательской повестки. Университет обеспечит поддержку исследований и разработок, которые обладают потенциалом стать основой технологического лидерства России в долгосрочной перспективе. Механизмы поддержки будут основаны на прозрачных процедурах экспертной оценки и последующего конкурсного отбора. Новая модель финансирования позволит быстро реагировать на изменения глобальных и национальных трендов, создавая продукты на переднем крае исследовательской повестки.
Расширенное воспроизводство кадров для научно-исследовательского комплекса
НИТУ МИСИС последовательно формирует привлекательную среду для высококвалифицированных кадров, где молодые учёные и исследователи могут раскрыть свой потенциал: участвовать в исследованиях и разработках мирового уровня, защищать диссертации, создавать лаборатории и двигать науку вперёд. С 2021 года численность аспирантов выросла на 25% до 779 человек. С 2024 года в университете реализуются программы поддержки докторских диссертаций и стимулирования научного руководства аспирантами последнего года обучения. Внедрение новых инструментов позволило уже в 2024 году увеличить число защит докторских диссертаций до 9, а кандидатских до 29. Молодые исследователи создают свои научные школы и реализуют исследования мирового уровня.
Использование передовых технологий для повышения эффективности, точности и скорости исследований
Использование передовых технологий, включая технологии искусственного интеллекта, — это важное преимущество при проведении исследований. Университет открыт для внедрения новых инструментов в научно-исследовательскую и инновационную деятельность, так как их этичное использование может открыть для ученых новые возможности при проведении исследований, в том числе ускорит цикл исследований.
Этика, прозрачность и защита интеллектуальной собственности
НИТУ МИСИС расценивает академическую честность как фундамент научной деятельности. Университет обеспечивает прозрачность исследований, ответственное обращение с данными и защиту интеллектуальной собственности, формируя доверие профессионального сообщества и индустрии. Открытость авторства, свободный доступ к результатам (где это возможно) и чёткие механизмы этической оценки способствуют честному обмену идеями и укрепляют репутацию МИСИС как добросовестного научного центра.
Политика в области инноваций и коммерциализации
НИТУ МИСИС развивает направление трансфера технологий в экономику страны для социального и экономического прогресса на следующих принципах:
Кооперация для создания цепочки инноваций
НИТУ МИСИС активно выстраивает партнерскую сеть с исследовательскими центрами, технологическими компаниями, производителями и потребителями перспективных исследовательских решений. Сотрудничество, интегрированное в единую цепочку инноваций, – основа быстрого трансфера технологий. Так, в рамках консорциума «Инженерия здоровья» НИТУ МИСИС смог выстроить сквозной трек «лаборатория – производитель – хирург», в рамках которого технологии, полученные в ответ на отраслевой запрос, в самые короткие сроки выходят на рынок биоинженерных решений. Данный принцип обеспечит рост объёма совместных проектов, интегрирующих науку и индустрию.
Ориентация на реальный рыночный спрос
При формировании продуктовых линеек НИТУ МИСИС опирается на механизм внешней экспертизы. Университет сформировал отраслевые экспертные советы, включающие лидеров индустрии и академического сообщества. Данный принцип позволяет создавать разработки, востребованные индустрией и обществом. Также университет проводит регулярный мониторинг актуальных технологических трендов. Университет стремится не только к генерации знаний, но и к их практическому применению через создание коммерчески жизнеспособных решений.
Укрепление международных позиций университета
Ключевыми элементами станет интеграция в глобальные научные сети, стратегическое участие в ведущих научных изданиях и значимых международных мероприятиях, а также обновление образовательных и исследовательских программ с учетом передовых мировых трендов для повышения конкурентоспособности Университета, узнаваемости бренда и академической репутации НИТУ МИСИС на мировой арене.
Укрепление партнерских связей с университетами и национальными лабораториями стран БРИКС и стран - традиционных партнеров университета. Развитие международных коллабораций в области исследований класса MegaScience.
Разработка технологий, готовых к коммерциализации и внедрению в индустрию
НИТУ МИСИС строит научную деятельность с ориентацией на конечный результат — создание материалов, технологий и решений, которые проходят полный цикл от фундаментальных исследований до коммерциализации. Университет формирует цепочки инноваций на основе сети партнерств и обеспечивает разработку перспективных продуктов на всех стадиях УГТ. Продуктовый подход ускоряет переход передовых исследовательских достижений в экономику. Принцип гарантирует не только развитие фундаментальной науки, но и создание экономически значимых технологий, способных формировать новые рынки и усиливать технологическую независимость страны
Развитие экосистемы предпринимательства
Ключевую роль в инновационной деятельности играют сами ученые, инженеры и студенты. Университет создает условия для развития предпринимательской культуры, обучая коммерциализации научных результатов, защите интеллектуальной собственности и ведению технологического бизнеса. В рамках Программы развития будет запущено 2 новые инициативы: школа PI и акселерационная программа для команд-разработчиков перспективных продуктов. Университет формирует новое поколение исследователей, способных не только разрабатывать технологии, но и успешно выводить их на рынок.
Сопровождение коммерциализации технологий
НИТУ МИСИС формирует внутриуниверситетские механизмы администрирования и управления ресурсами университета, основанные на стимулировании и поощрении реализации полного цикла коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
Предполагается провести трансформацию функции трансфера технологий с привлечением внешней экспертизы, в том числе из базовых секторов экономики. Будет разработана и внедрена новая политика в области управления результатами интеллектуальной деятельности.
Образовательная политика
Университет последовательно трансформирует образовательную модель с 2022 года, в том числе участвуя в пилотном проекте по переходу на новую систему высшего образования по трансформации уровней профессионального образования, внедряя адаптивную многотрековую модель по подготовке инженерных кадров для высокотехнологичных отраслей экономики и сферы исследований и разработок.
Образовательная модель НИТУ МИСИС направлена на создание условий для максимально возможного сокращения срока внедрения запроса индустрии в образовательный результат и подготовку выпускника, обладающего заданными компетенциям в приоритетных направлениях подготовки технологического лидерства.
Скорость и гибкость
НИТУ МИСИС выстраивает процессы для быстрого внедрения передовых подходов, технологий и партнерств, формируя новое поколение специалистов с востребованными компетенциями. С 2022 года внедрена модель, позволяющая быстро адаптировать программы под запрос работодателя посредством многотрековых образовательных программ и информационной системы взаимодействия с организациями-партнерами. В 2024 году более 1800 обучающихся выбрали свои образовательные траектории через цифровойсервис выбора образовательных траекторий.
Модель обеспечивает гибкость учебных планов и позволяет оперативно адаптировать подготовку к потребностям индустрии и приоритетам государства: разработка новой траектории теперь занимает всего 3 месяца, а срок от запроса работодателя до выпуска специалиста с необходимыми компетенциями сократился с 5-6 лет до 1,5-2 лет.
Университет тиражирует успешные практики внедрения передовых подходов и технологий, в частности, в 2025 году МИСИС открывает Передовую инженерную школу ГеоМетТех в Узбекистане – первую российскую Передовую инженерную школу за рубежом, также реализующую подходы многотрековой образовательной модели.
Интеграция науки и образования
НИТУ МИСИС создает экосистему для интеграции науки и образования, усиливая фундаментальную подготовку студентов и вовлекая их в исследовательскую и проектную деятельность с первых курсов.
Эффективность этого подхода подтверждается высокой востребованностью выпускников в секторе исследований и разработок: основными работодателями выпускников МИСИС являются Российская академия наук, НИЦ «Курчатовский институт» и ГК «Росатом».
Одним из успешных примеров интеграции науки и образования является создание в НИТУ МИСИС первой в России программы iPhD по биоматериаловедению – интегрированной магистерско-аспирантской программы. Программа позволяет постепенно погружать студентов в исследовательскую деятельность, создавая непрерывную траекторию от обучения до академической карьеры через стажировки, практики и участие в разработке продуктов совместно с партнерами. На основе методик и подходов, используемых в программе iPhD для подготовки кадров высшей квалификации и перспективных направлений исследований в 2025 году, открывается набор на новое направление бакалавриата «Биотехнологии» и проектируется междисциплинарная траектория по биофизике для студентов-физиков.
Мультидисциплинарность
НИТУ МИСИС готовит новое поколение инженеров М-типа — специалистов, обладающих глубокими знаниями в двух и более дисциплинах и владеющих современными цифровыми инструментами, включая инструменты искусственного интеллекта. Подготовка реализуется на образовательных фабриках — интегрированных с индустрией проектно-производственных пространствах, где студенты получают реальный опыт инженерной деятельности, участвуя в реальных проектах по созданию технологий и технологических процессов.
Примером успешной реализации междисциплинарного подхода служит созданный в 2023 году Институт биомедицинской инженерии, выпускники которого совмещают компетенции в биологии, материаловедении и инженерии, применяя технологии искусственного интеллекта в своих разработках. Кроме того, в учебные планы интегрированы модули по развитию продуктов и инновационному предпринимательству, что позволяет выпускникам не только создавать инновационные решения, но и успешно выводить их на рынок.
Такой междисциплинарный и практико-ориентированный подход позволяет НИТУ МИСИС готовить инженеров будущего, способных разрабатывать и внедрять прорывные решения для высокотехнологичных отраслей.
Целостность
НИТУ МИСИС создает среду для всестороннего развития студентов, обеспечивая баланс между фундаментальной подготовкой, профессиональными компетенциями и личностным ростом, а главное – учит учиться. В университете сформирована комплексная система развития, где мягкие навыки формируются через работу в междисциплинарных командах, участие в социально-значимых проектах и работу с индустриальными партнерами, а инженерная этика — в рамках системы проектного обучения, участия в технологических сообществах, таких, как студенческие конструкторские бюро и научное общество и мероприятиях, в частности, технологических конкурсах, акселераторах и хакатонах.
Особое внимание уделяется формированию гражданственности через историко-патриотические программы, в которые в 2024 году были вовлечены более 9000 обучающихся, а также развитию языковых компетенций: 100% бакалавров проходят языковую подготовку в смешанном формате по программам ведущих мировых университетов, при этом 74% выпускников подтверждают владение иностранным языком через международные экзаменационные системы.
В результате такого комплексного подхода выпускники НИТУ МИСИС становятся не только высококлассными специалистами, но и гармонично развитыми профессионалами, способными вносить значимый вклад в приоритетные направления развития экономики и страны.
Студентоцентричность
Проектирование и улучшение совокупного опыта студентов реализуется по модели Путешествия студента – от первого знакомства с университетом до построения профессиональной карьеры. В рамках пилотного проекта по направлению компьютерных наук исследовано более 100 точек взаимодействия студента с университетом, выявлено 5 целевых профилей обучающихся и создана карта их образовательного пути. С 2024 года университет масштабирует проект на все образовательное пространство для оптимизации ключевых точек взаимодействия студентов с вузом. Связующим звеном на каждом этапе путешествия выступает Студенческий офис – инновационный многофункциональный центр, обеспечивающий полное административное сопровождение обучающихся.
Наставничество и непрерывное развитие являются важными факторами качественной передачи знаний и опыта. В университете разработана комплексная система наставничества, охватывающая образовательную и научную деятельность, а также внеучебную среду. Программа подготовки наставников реализуется по 6 ключевым направлениям, где менторами выступают преподаватели, ученые и студенты старших курсов. В 2024 году университет трансформировал подход к подготовке наставников, перейдя от компетентностной к ценностно-ориентированной модели.
Политика управления человеческим капиталом
Политика управления человеческим капиталом НИТУ МИСИС направлена напривлечение, удержание и развитие талантов для обеспечения реализации приоритетов образовательной и научно-исследовательской политики.
Университет сформулировал ключевые задачи политики управления человеческим капиталом:
Рисунок 5. Ключевые задачи политики управления человеческим капиталом НИТУ МИСИС
Так, университет перейдет от управления персоналом к развитию талантов. Структурные изменения в кадровом составе должны сопровождаться модернизацией механизмов отбора и привлечения, а также разработкой комплексной системы мотивации, обучения и развития талантов университета.
Для реализации стратегии университета по подготовке инженерных кадров и решения задач в ходе реализации стратегических технологических проектов университет развивает комплексную систему кадрового резерва, а также обеспечивает преемственность и создает условия для сохранения традиций.
Решение выбранных задач позволит НИТУ МИСИС к 2036 году достичь целевой структуры кадрового состава. Более 1000 человек будут вовлечены в исследования мирового уровня, из них: 200 ученых с h-index более 15.
Для реализации задач определены следующие принципы политики управления человеческим капиталом:
Меритократия: привлечение руководителей-лидеров и НПР мирового уровня в НИТУ МИСИС.
Самореализация: создание механизма привлечения и развития талантов.
Интеграция: поддержка равной привлекательности образовательной и исследовательской деятельности.
Меритократия: привлечение руководителей-лидеров и НПР мирового уровня в НИТУ МИСИС
Модель глобального центра инженерного образования и науки предъявляет особые требования к росту доли НПР мирового уровня. Рост доли руководителей и исследователей-лидеров, признанных в мировом научном сообществе, позволит НИТУ МИСИС повысить международную и внутрироссийскую репутацию университета, приведет к росту его узнаваемости и информированности о его деятельности. Уже сегодня НИТУ МИСИС входит в пятерку лидеров среди российских университетов по количеству ученых, входящих в топ-2% мира по цитируемости на 2023 год по версии Elsevier.
Предложение НИТУ МИСИС-2030 для привлечения талантов.
- Сильный международный бренд университета, лидирующий в материаловедении в Европе;
- Прорывные тематики исследований: квантовые технологии, биомедицинские материалы и биоинженерия, технологии устойчивого развития, компьютерные науки и др.;
- Высокая концентрация ученых с мировым именем по направлениям специализации;
- Талантливые студенты, заинтересованные и вовлеченные в науку;
- Создание условий для успешной работы: реализация проекта «Путешествие НПР».
Наличие прозрачных критериев отбора талантов обеспечит возможность найма профессоров мирового уровня. Университет внедрит прозрачные механизмы отбора, продвижения и развития сотрудников. НИТУ МИСИС внедрит селективный карьерный трек, отличительными чертами которого станут открытый конкурс, индустриальная и академическая экспертиза. Разработка карьерных треков обеспечит возможность прозрачного перехода по карьерной лестнице.
Для привлечения и удержания лучших талантов университет запустил реализацию проекта «Путешествие НПР». Университет проанализировал ключевые точки взаимодействия НПР и университета, запустил реализацию дорожной карты, направленной на автоматизацию и сокращение болевых точек. В рамках дорожной карты уже запущен Академический офис для НПР – «единое окно» для решения административных задач. Трансформационный проект позволит обеспечить комфортную и продуктивную работу всех сотрудников университета.
Реализация вышеуказанных мероприятий повысит статус профессора НИТУ МИСИС. Профессор будет обладать отличительными качествами в развитии научно-исследовательской повестки университета и способствовать интеграции науки в образования.
Качества ведущего профессора НИТУ МИСИС 2030:
- Лидер, способен воодушевлять и организовывать команды;
- Имеет опыт успешной работы в вузах и научных центрах;
- Актуализирует научную, инновационную и преподавательскую деятельность, в соответствии с мировой научной повесткой и потребностями рынка;
- Увлекательно представляет результаты исследований разным аудиториям и в разных форматах;
- Интегрирует науку и образование;
- Находится в центре сети международных контактов;
- Привлекает в университет талантливую молодежь и перспективных исследователей и инноваторов.
Самореализация: создание механизма привлечения и развития молодых талантов с внешним опытом.
Трансформация модели университета требует привлечения молодых талантов. Университет будет:
- Поддерживать получение международного опыта и академическую мобильность молодых талантов;
- Осуществлять найм сотрудников с опытом разработки и внедрения инноваций, внешним опытом проведения исследований мирового уровня в российских и зарубежных университетах;
Развивать совместные программы постдокторантуры между российскими и зарубежными вузами, чтобы помочь талантливым аспирантам НИТУ МИСИС получать опыт в вузах-партнерах, а также привлечь молодых и перспективных исследователей и преподавателей из России и из-за рубежа. В 2024 году университет привлек 5 постдоков в рамках перезапущенной программы привлечения постдоков.
Внедрять систему стажировок НПР в высокотехнологичных компаниях, в том числе в стартапах.
Развивать компетенции НПР в области искусственного интеллекта. Так, в 2024 году 390 сотрудников НИТУ МИСИС прошли ППК по навыкам владения инструментами ИИ.
НИТУ МИСИС открыт к привлечению и развитию молодых талантов из регионов России. Подтверждая свою открытость, вуз расширит коммуникационную стратегию и будет представлен на международных рекрутинговых площадках.
Интеграция: поддержка равной привлекательности образовательной и исследовательской деятельности.
Для НИТУ МИСИС важно поддерживать высокий уровень привлекательности научной и образовательной деятельности, поскольку университет стремится к лидерским позициям в научно-исследовательской деятельности и к обеспечению высокого качества образования.
Для достижения данных целей университет внедрит механизмы финансовой и нефинансовой мотивации талантов за научные и образовательные достижения.
Особое внимание будет уделяться популяризации успехов молодых ученых и преподавателей с высоким рейтингом студенческой оценки. Такое решение позволит повысить мотивацию коллектива и предоставит талантам новые возможности для развития и достижения результатов. Не менее важным решением станет внедрение механизма обратной связи методом 360 градусов, что позволит университету и сотрудникам получить полную информацию о качестве своей работы.
Кампусная и инфраструктурная политика
Университет определил следующие принципы кампусной и инфраструктурной политики:
Развитие и повышение эффективности использования научной инфраструктуры
В качестве реализации этого принципа университет создает, развивает и лицензирует производственные площадки стратегических проектов, развивает инфраструктуру для реализации научных проектов, осуществляет мониторинг текущего состояния оборудования и проведение своевременных обновлений с использованием элементов «умного» кампуса, развивает Образовательную фабрику, создает технологичные современные пространства с качественным оборудованием для совместной научной деятельности и взаимодействия с технологическими партнерами, создания опытных образцов и мелкосерийного производства, что способствует достижению национальной цели РФ по вхождению в топ-10 по объему научных исследований.
В рамках стратегического проекта «Биомедицинская инженерия и биоматериалы» создана площадка опытно-промышленного производства «ЦЕХ» и получен сертификат соответствия требованиям ГОСТ ISO 13485-2017 применительно к производству и реализации медицинских изделий.
Рисунок 6. Текущая реализация опытно-промышленного производства медицинских изделий «ЦЕХ».
Университет сотрудничает с проектом «Наша Лаба», в рамках которого размещена информация о In Situ биопринтеров
Рисунок 7. In Situ биопринтер на сайте проекта «Наша лаба»
В рамках стратегического проекта «Квантовый интернет» университет сформировал инфраструктуру для проектирования, разработки и испытания квантовых схем.
Проектирование: открыт дизайн-центр проектирования квантовых схем
Изготовление: сформирован лабораторный комплекс с чистой зоной для изготовления микросхем. В 2024 году в комплексе была установлена система лазерной безмасковой литографии.
Испытание: запущена работа 3 криостатов с базовой температурой 10 мК (№1 в Москве по инфраструктуре для испытания сверхпроводниковых квантовых чипов)
Доступность и удобство кампуса
Создание в Кампусе Университете комфортной и доступной среды, способствующей реализации потенциала, эффективной образовательной и научной деятельности, здоровому образу жизни, занятий спортом для обеспечения сохранения и укрепления здоровья как физического, так и психического, а также социального благополучия.
- Обеспечение доступности кампуса для студентов, НПР и выпускников 24/7/365;
- Создание пространства для самостоятельной работы НПР и студентов, а также коворкинг-пространств.
Умный кампус
Элементами «умного кампуса» станут: ИИ-ассистент для поддержки студентов и сотрудников по взаимодействию кампусом и инфраструктурой, виртуальная модель кампуса и система навигации, система дистанционного обслуживания, онлайн-бронирование аудиторий, а также модернизированная и оцифрованная система заселения в общежития: возможность выбора места, соседей, времени заселения. Создание высокотехнологичного кампуса, как вклад в развитие Мегасити, в сотрудничестве с Правительством Москвы для достижения национальной цели по увеличению качества городской среды.
Финансовая модель
Университет МИСИС сформировал устойчивую экономическую модель, направленную на создание максимально благоприятных условий для создания инженерного образования мирового уровня и реализации целей по достижению технологического лидерства.
Рисунок 9. Ключевые параметры финансовой модели НИТУ МИСИС (Московский кампус)
МИСИС предусматривает аккумулирование средств для инвестирования в новые образовательные продукты, обновление образовательных программ, развитие цифровой экосистемы, а также переподготовку персонала, маркетинг и повышение уровня сервиса для студентов и ППС в части образовательной деятельности, и в продвижение научных результатов и оснащение лабораторий в части научной деятельности.
Рисунок 10. Ключевые приоритеты финансовой модели НИТУ МИСИС
Устойчивое развитие НИТУ МИСИС по модели исследовательского университета мирового уровня предполагает опережающий рост доходов от НИОКР и НТУ, развитие новых механизмов капитализации РИД. Рост научных и образовательных доходов университета позволит НИТУ МИСИС привлечь лучшие кадры, включая практиков из индустрии, обеспечить развитие инфраструктуры и внедрение ИИ-агентов в исследовательскую, образовательную и административную деятельность. Человекоцентричный подход к изменениям определяет продуктивность деятельности НР и ППС. Университет обеспечит конкурентную оплату труда для своих сотрудников. профессоров-практиков для внедрения проектно-ориентированного обучения. Так, средняя заработная плата с 2020 года увеличилась в 1,5 раза и продолжит расти в прогнозном периоде.
Система управления университетом
Благодаря системному подходу к организационной трансформации НИТУ МИСИС удалось успешно преобразовать систему управления, что определило его научные и образовательные достижения (табл. 2).
Таблица 2. Действующая система управления НИТУ МИСИС и ее характеристики и основные достижения
Управление программой развития основывается на проектном подходе, который заключается в создании кросс-функциональных команд для эффективного выполнения проектов, четком распределении ответственности, планировании и контроле времени и ресурсов.
Университет сформирует гибкую организационную структуру и продолжит трансформацию системы управления для достижения стратегических целей (Рисунок 11).
Рисунок 11. Приоритеты трансформации системы управления университета.
Приоритет 1. Гибкая организационная структура.
- Регулярный редизайн академических структур для актуализации и обновления научной повестки.
Система регулярного редизайна академических структур, исследовательских проектов и образовательных продуктов с учетом актуальной научной повестки станет возможна благодаря привлечению внешней экспертизы в лице стейкхолдеров и обеспечению регулярного мониторинга.
- Поддержка новых подразделений, сформированных вокруг приоритетных исследовательских направлений: института биомедицинской инженерии, института физики и квантовой инженерии и передовой инженерной школы «Материаловедение, аддитивные и сквозные технологии»
Обеспечить поддержку новых автономных подразделений удастся за счет передачи им ресурсов и полномочий. Такие единицы будут управляться независимыми советами, смогут самостоятельно определять направления развития, принимать стратегические решения и управлять собственными бюджетами, благодаря чему будут эффективнее привлекать внешние ресурсы и обеспечат долгосрочное развитие вуза.
Это направление станет основой для реализации стратегических технологических проектов.
Приоритет 2. Модель принятия решений.
- Комплексная система принятия решений на основе принципов коллегиальности и автономности.
Университет продолжит реализовывать коллегиальную модель принятия решений при усилении децентрализованности в реализации. Это будет достигнуто за счет конвергенции независимой экспертной оценки и видения руководителей при принятии стратегических решений, развития системы долгосрочных КПЭ, трансформации процессной модели вуза. Четкое перераспределение ответственности, в том числе, на уровне проректората, поддержит становление академического самоуправления
Управление образовательным продуктом. Внедрение должности руководителя образовательной программы с обеспечением достаточными ресурсами и полномочиями позволит разрешить конфликт интересов в части управления программой и реализацией кадровой политики. Руководитель программы как «владелец продукта» получит полномочия по регулированию образовательного процесса и при точечной поддержке сервисных подразделений будет отвечать за привлечение, набор, удержание, удовлетворенность обучающихся. Это также позволит перейти от управления кафедрами к управлению непосредственно образовательными программами и внедрению системы финансовых показателей, основанных на результатах набора.
- Регулярная обратная связь стейкхолдеров.
Открытость и регулярность – два главных принципа при выстраивании системы обратной связи. Вуз внедрит инструменты для взаимодействия с:
Внешними стейкхолдерами – экспертные советы с работодателями-лидерами рынка и индустриальными партнерами;
Внутренними стейкхолдерами – оценка 360° для НПР, Открытый ректорат для студентов.
- Трансформация системы управления изменениями.
В управлении изменениями за основу будет взят принцип устранения препятствий. Ориентация на разрешение проблемы вместо создания компенсирующих структур позволит избежать ненужной бюрократизации, разрастания административного штата и повышения побочной нагрузки на сотрудников. Процессы управления изменениями будут усилены внутренней информационной поддержкой.
- Бюджетирование, ориентированное на результат.
НИТУ МИСИС обеспечит прозрачность планирования и защиты бюджетов. Ключевые вопросы бюджетирования будут оцениваться внешней экспертизой и ранжироваться в соответствии с направлениями развития. Приоритеты бюджетной политики станут публичными, что повысит информированность стейкхолдеров и участников процесса бюджетирования.
- Развитие сервисных функций для НПР и студентов при оптимизации контрольных функций.
Для создания комфортной среды и упрощения взаимодействия созданы новые сервисные структуры: Академический офис и Студенческий офис – многофункциональные центры, где сотрудники и студенты могут быстро решить административные вопросы.
