ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ УНИВЕРСИТЕТА

Краткая характеристика

Самарский государственный медицинский университет (СамГМУ) организован в 1919 году. Более чем за вековую историю своего развития он прошел большой, во многом новаторский путь и стал одним из лидирующих медицинских вузов России.

В структуру университета входят: 8 образовательных институтов (клинической медицины, педиатрии, стоматологии, фармации, профилактической медицины, социо-гуманитарного и цифрового развития медицины, сестринского образования, профессионального образования), институт инновационного развития, институт цифрового развития, 73 кафедры, клиники на 962 койки.

Высокий научный и инновационный потенциал СамГМУ определяет ряд специализированных подразделений: НИИ биотехнологий, НИИ гематологии, трансфузиологии и интенсивной терапии, НИИ нейронаук, НИИ бионики и персонифицированной медицины, НОПЦ генетических и лабораторных технологий, Международный НОЦ кардиоваскулярной патологии и кардиовизуализации, НОЦ «Фармация», Лидирующий исследовательский центр по технологиям дополненной и виртуальной реальности, ЦПИ «Информационные технологии в медицине», Инжиниринговый центр и другие.

В настоящее время в СамГМУ работают 478 преподавателей.  Ежегодно в вузе обучаются свыше 8 тыс. студентов, ординаторов и аспирантов, повышают квалификацию более 15 тыс. специалистов. СамГМУ готовит кадры для практического здравоохранения 40 регионов России и 39 стран мира. Сотрудники СамГМУ ежегодно повышают публикационную активность (за три года в базе данных Scopus рост– в 2,8 раза, в WoS – в 1,2 раза, доля публикаций в журналах Q1-2 возросла на 43%).

Ключевой задачей СамГМУ является работа в модели медицинского технологического университета. В вузе разработаны и внедрены в практическую деятельность технологии, медицинские изделия, которые доведены до коммерческого продукта. Прирост объема заказных НИОКР за счет внебюджетных средств в среднем составляет не менее 30% в год. Университет получил право проводить клинические испытания медицинских изделий для их дальнейшей реализации в странах Евразийского экономического союза.

СамГМУ обладает уникальной научной и инновационной инфраструктурой и практикой создания прикладных разработок полного инновационного цикла «от идеи до коммерциализации». В университете сделан акцент на импортозамещение в сфере медицинского оборудования, биотехнологий и цифровых решений; осуществляется интеграция с технологическими компаниями и медико-биологическими производствами, участие в развитии здравоохранения (в т.ч. регионального) через апробацию и внедрение инноваций.

Это позволяет коммерциализировать как собственные продукты, так и участвовать в контрактном производстве разработок партнеров. Университет располагает современными лабораториями для проведения научных исследований и обучения, имеет большое количество клинических баз, включая больницы и поликлиники.

Университет занимает достойные позиции как на российском, так и на международном уровнях - в пятый раз вошел в авторитетный международный рейтинг Times Higher Education, среди российских университетов СамГМУ занял 30 место, среди медицинских вузов страны - в тройке лидеров.

Ключевые результаты развития в предыдущий период

2014-2016 гг.:

• В СамГМУ создан Институт инновационного развития, Научно-производственный технопарк и первые международные научно-инновационные лаборатории.
• Победа в конкурсе по созданию исследовательских центров мирового уровня в сфере IT (конкурс – под эгидой Минобрнауки России и Минцифры России). Среди победителей СамГМУ - единственный медицинский университет. По итогам победы в конкурсе создан Центр прорывных технологий «IT в медицине» СамГМУ.
• По инициативе СамГМУ создан новый сектор экономики Самарской области «Информационные технологии в здравоохранении», организован инновационный территориальный кластер медицинских и фармацевтических технологий Самарской области.
• Координатор научно-образовательного медицинского кластера «Нижневолжский».
• Институт экспериментальной медицины и биотехнологий СамГМУ получил международный сертификат качества ИСО 9001:2009.
• Вуз включен в реестры «Национальный знак качества», «Ведущие учреждения здравоохранения РФ», «Лучшие вузы РФ» (по данным НИИ «Статэксперт»); впервые вошел в международный рейтинг вузов «ARES».

2017-2019 гг.:

• Минобрнауки признало СамГМУ университетским центром инновационного и технологического развития Самарской области.
• Победа в конкурсе лидирующих исследовательских центров с проектом «Технологии виртуальной и дополненной реальности».
• Статус федеральной инновационной площадки в сфере образования. 7 образовательных программ специалитета признаны лучшими образовательными программами инновационной России, 2 из них включены в Европейский реестр аккредитованных программ DEQAR.

2020-2021гг.:

• СамГМУ вошел в 1 группу программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», трек «Территориальное и отраслевое лидерство».
• Победа в федеральном конкурсе по созданию центров НТИ и открытие Центра НТИ по сквозной технологии «Бионическая инженерия в медицине».
• Создан «Институт цифрового развития». Университет вступил в цифровой контур медицины и образования. Развитие дистанционного и гибридного обучения.
• Институциональные изменения в вузе: переход от факультетов к институтам с функционалом директоров и их заместителей; создание в вузе НИИ (нейронаук, биотехнологий и др.).
• Открыта программа специалитета по специальности «Медицинская кибернетика», актуализированы образовательные программы по искусственному интеллекту и СППВР.
• Разработан и внедрен проект «Базовые и опорные школы СамГМУ» для развития довузовского образования.
• Открыта первая в России медицинская «Точка кипения».

2022-2023 гг.:

• 1 место в группе по направлению «Территориальное и отраслевое лидерство» ПСАЛ «Приоритет 2030».
• 3 место среди всех вузов РФ в конкурсе программы развития передовых инженерных школ Минобрнауки России (ПМИШ создана в 2022г.).
• По мнению РАН, тематика создания эндопротезов вошла в 10 выдающихся достижений РФ, что приравнивается к достижениям мирового уровня. В 2023 году начался серийный выпуск эндопротезов. Впервые в России в Клиниках СамГМУ установлен раздвижной эндопротез тазобедренного сустава собственного производства.
• Клиники СамГМУ прошли сертификацию качества Росздравнадзора.
• Открыт «Центр дистанционной медицины» и сеть из 7 телемедицинских пунктов.
• Открыт центр серийного производства площадью около 7,5 тыс. кв. м.
• Создан федеральный центр трансфера технологий.
• Успешная международная аккредитация 10 программ специалитета и ДПО всемирной федерацией медицинского образования («WFME»).
• Созданы НОЦ фармации, НОПЦ ГЛТ, НОПЦ психологии, МНОЦ нейропсихиатрии, УИЛ морфологии, УИЛ молекулярной биологии и др.
• Разработана концепция высшего медицинского образования, созданы новые образовательные программы специалитета.
• Создан федеральный Центр компетенций по разработке и сопровождению внедрения цифровых учебно-методических продуктов. Создана виртуальная система для обучения студентов с помощью VR-технологии «МЭВИС».

2024 год:

• В Клиниках СамГМУ: впервые внедрен метод аллогенной трансплантации костного мозга, начали проводиться доклинические исследования технологии CAR-T терапии, проведена успешная трансплантация сердца, выполнена эндоваскулярная установка клапанов сердца; открылся уникальный для ПФО комплекс чистых помещений.
• Уникальные раздвижные неинвазивные эндопротезы производства СамГМУ установлены взрослым пациентам и двум детям в ведущих федеральных центрах Минздрава России.
• Зарегистрировали рекордное количество объектов интеллектуальной собственности за год - более 190. Объем заказных НИОКР в 2024 г. составил 1,120 млрд. руб.
• Открыта собственная университетская сеть цифровой медицины.
• Институт инновационного развития СамГМУ прошел международную сертификацию системы менеджмента качества.
• Первый набор на новые образовательные программы специалитета с уникальной для медицинского и фармацевтического образования новой ядерно-трековой структурой; открыта новая программа магистратуры по биотехнологии и разработке тест-систем для диагностики in vitro.

Анализ современного состояния университета (по ключевым направлениям деятельности) и имеющийся потенциал

Cегодня СамГМУ - один из крупнейших и самых авторитетных вузов России и один из лучших медицинских вузов нашей страны.

Образование. В университете реализуются образовательные программы всех уровней образования по 8 УГСН, в т.ч. по ключевым медицинским специальностям и направлениями подготовки немедицинского профиля. Движение к модели медицинского технологического университета определяет включение в технологический цикл образовательного блока: приобретение уникальных исследовательских и разработческих компетенций обучающимися вуза происходит в реальных научных фундаментальных и продуктовых проектах. Профессиональные медицинские компетенции формируются при работе с собственными разработками СамГМУ, информация о которых в обязательном порядке включается в образовательные программы, а апробация технологий осуществляется в Клиниках университета. Для эффективной работы в медицинском цифровом контуре у всех обучающихся и выпускников университета имеются IT-навыки, компетенции в области телемедицины, ЕМИАС, СППВР и ИИ. В новых образовательных программах специалитета предусмотрена индивидуализация.

В университете 7 учебных корпусов, где формируются образовательные пространства и коворкинг-зоны для активной аудиторной и внеаудиторной деятельности обучающихся, обмена мнениями, идеями, создаются проектные команды. Научно-инновационная и учебно-исследовательская работа организована на базе научно-образовательных центров, научно-образовательных практических центров, учебно-исследовательских лабораторий, в точке кипения, страт-ап центре. Внедрение новой модели образования, масштабирование опыта в совокупности с высоким авторитетом вуза в научно-инновационной сфере позволяют СамГМУ выступать методологическим центром высшего медицинского образования.

Наука и инновации. В СамГМУ ведутся фундаментальные и прикладные исследования, которые соответствуют мировым трендам и приоритетным направлениям развития медицинской науки (биомаркеруправляемые технологии, биотехнологии, клеточные и генетические технологии, нейронауки). В университете создана уникальная инновационная инфраструктура: инжиниринговый центр, центр прорывных исследований, центр серийного производства - единственная в России производственная площадка, запущенная на базе медицинского вуза. На сегодняшний день реализовано более 150 разработок по следующим направлениям: нейронавигация, реабилитация, телемедицина, медицинские информационные системы и СППВР, образовательная медицинская платформа, бионическая инженерия, биотехнологии для таргетной терапии и диагностики, расходные материалы. В вузе создан уникальный для ПФО комплекс чистых помещений, который позволит осуществлять не менее 100 трансплантаций костного мозга в год, внедрять клеточные технологии мирового уровня и таргетные препараты, влияющие на конкретную биологическую мишень. С 2022 г. реализуются проекты в рамках 8 сформированных ведущих исследовательских групп по приоритетным направлениям в сфере науки и прорывных технологий. Объем заказных НИОКР в 2023 г. - 575 млн. руб., в 2024 г. – 1,120 млрд. руб.

За последние три года СамГМУ существенно повысил академическую репутацию: количество публикаций, индексируемых в Scopus, увеличилось в 2,8 раза, в журналах Web of Science - в 1,2 раза; количество публикаций (Q1-Q4) в журналах Web of Science и Scopus возросло на 17%, в том числе в журналах Q1 и Q2 - на 43%.

Клиники. КлиникиСамГМУ являются основной площадкой для апробации и внедрения продуктов и технологий, произведенных и университете; оказывают первичную медико-санитарную, специализированную и высокотехнологичную медицинскую помощь населению из 50 регионов России и иностранным гражданам. На базе Клиник СамГМУ располагаются 24 кафедры, 2 НИИ, функционируют 57 структурных подразделений, специализированный консультативно-диагностический центр, а также многопрофильный стационар на 962 койки.

В Клиниках выполняются операции по трансплантации органов (печени, почек, сердца), развивается аортальная хирургия и клапанная хирургия, осуществляется трансплантация костного мозга, эндопротезирование любых суставов, проводится лечение пациентов с множественной миеломой NK-клетками и многие другие уникальные операции. Активно развивается инновационная технология оказания медицинской помощи «Телемедицинская персонификация и мониторинг fast-track recovery у пациентов с эндопротезированием суставов».

Вызовы, стоящие перед университетом

Потенциально значимыми вызовами, воздействующими на реализацию программы развития СамГМУ, являются следующие факторы:

 На глобальном и национальном уровне:

1)   Высокая скорость, непредсказуемость социально-экономических изменений.

2)   Цифровая и культурная трансформация бизнесов, отраслей экономики и социальной жизни, формирование новых секторов рынка.

3)   Изменение демографической структуры общества, нарастание глобальной конкуренции в технологической и научно-образовательной сферах, в т.ч. глобальная конкуренция за таланты.

4)   Рост конкуренции за лучших исследователей на национальном и глобальном академическом рынке за счет спроса со стороны ведущих российских университетов и целенаправленной политики ряда государств по созданию университетов мирового класса.

5)   Нарастание скорости изменений, вызов неопределенности и работа с возрастающей сложностью.

6)   Санкционная политика иностранных государств и организаций, попытки ряда западных стран изолировать Россию на международной арене.

7)   Изменение роли университетов в процессах социально-экономического развития общества, сейчас это и инновационное развитие территорий, развитие предпринимательства, поддержка социальной функции.

8)   Изменения на рынке труда. Поиск новой социально-профессиональной идентичности человека в связи с технологическим развитием, особенно ИТ.

9)  Низкий уровень концентрации в РФ человеческого капитала для работы в сфере биомедицинских наук.

10)  Ускоренное импортозамещение в связи с беспрецедентным санкционным давлением и прекращением деятельности на российском рынке ряда зарубежных компаний.

На отраслевом уровне:

1)   Смена парадигмы рынка медицины (переход к Healthcare и Digital Health). Бурное развитие Digital Health – к этому не готовы стейкхолдеры и существующая модель оказания медпомощи.

2)   Дефицит медицинских кадров, особенно в амбулаторно-поликлиническом звене.

3)   Не ясны параметры рынка труда для врачей и специалистов с новыми компетенциями.

4)   Неопределенная ситуация с развитием новых эпидемий.

5)   Снижение количества выпускников школ на 50% к 2030 году. 

 Большие вызовы, сформулированные в Указе Президента Российской Федерации от 28.02.2024 г. № 145 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации», также влияют на развитие СамГМУ. Структура, содержание и результаты стратегических технологических проектов программы сфокусированы на соответствие большим вызовам:

1)   демографический переход, обусловленный увеличением продолжительности жизни людей, изменением их образа жизни, и связанное с этим старение населения, что в совокупности приводит к новым социальным проблемам;

2)   возрастание антропогенных нагрузок;

3)   новые внешние угрозы национальной безопасности (в том числе военные угрозы, угрозы утраты национальной и культурной идентичности российских граждан), обусловленные ростом международной конкуренции и конфликтности, глобальной и региональной нестабильностью, и усиление их взаимосвязи с внутренними угрозами национальной безопасности.

 Указанные вызовы диктуют необходимость опережающего развития отдельных направлений научных исследований и технологических разработок в вузе с внедрением их в профессиональную деятельность, а также влияния на отрасль посредством формирования у выпускников соответствующих компетенций.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА: ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Миссия и видение развития университета

Миссия Самарского государственного медицинского университета - подготовка глобально конкурентоспособных медицинских и фармацевтических кадров, создание передового научного знания мирового уровня, оказание высококвалифицированной медицинской помощи, разработка и внедрение инновационных технологий, продуктов и сервисов для увеличения продолжительности и повышения качества жизни населения Российской Федерации. Миссия университета осуществляется в контексте национальных задач по обеспечению технологического суверенитета страны. Для этого СамГМУ движется к модели медицинского технологического университета, где происходит трансфер академического знания в создание инновационной продукции, разрабатывается собственная линейка высокотехнологических продуктов в различных сегментах здравоохранения (IT-медицина, биотехнологии, инновационные биоинженерные решения и др.) с последующим выведением их на рынок. К 2036 г. СамГМУ станет глобальным лидером в создании экосистемы «медицины будущего» и будет признан ключевым драйвером технологического суверенитета России в здравоохранении, обеспечивающим прорывные решения для улучшения качества жизни людей и трансформации медицинской отрасли.

Видение развития университета.

«Ставки» СамГМУ: ведущий R&D-хаб России в области цифровой медицины, биоинженерии и персонализированной терапии, медицинской робототехники и «умных» имплантов; флагман междисциплинарного образования на стыке здравоохранения, инженерии и IT; создание научно-инновационной экосистемы мирового уровня с коммерциализацией разработок и трансфером; интеграция в глобальное технологическое пространство (международные консорциумы, российские и зарубежные грантовые программы). 

Обозначенная позиция драйвера развития предполагает лидерство Университета во всех основных видах его деятельности: образовательной, научно-исследовательской, инновационной и медицинской / фармацевтической / профессиональной, а также наличие эффективно работающих механизмов передачи знаний и технологий всем участникам.

Образование: выход СамГМУ на уровень глобального, открытого университета, что в т.ч. устойчивое функционирование и постоянное развитие гибридной образовательной среды, интегрирующей передовое медицинское, фармацевтическое и инженерное знание и его представление в направлениях hard/soft/self skills.

• Целевые индикаторы: повышение качества приема абитуриентов (доля поступивших с высоким баллом ЕГЭ в 2030 г. – 12%, 2036 г. – 15%); увеличение количества новых образовательных программ различного уровня (2030 г. – 125, 2036 г. – 250); рост числа обученных на ОП различного уровня (к 2030 г. – 10000, 2036 г. – 15000) и по программам ДПО (ПК – 2030 г. – 15000, 2036 г. – 15500; ПП – 2030 г. – 400, 2036 г. – 450); увеличение количества программ ДПО, формирующих навыки работы на произведенном в СамГМУ оборудовании (2030 г. – 50, 2036 г. – 100); доля обучающихся, участвующих в реализации реальных СТП (2030 г. – 3%, 2036 г. – 5%); количество выпускников, трудоустроенных/привлекаемых к реализации СТП после завершения обучения (2030 г. – 10, 2036 – 15); доля выпускников, трудоустроенных в R&D-сектор (2030 г. – 5%, 2036 г. – 7%); число обучающихся университета, принявших участие в программах академической мобильности (2030 г. – 40, 2036 г. – 60); доля иностранных обучающихся и исследователей в научных проектах (2030 г. – не менее 5%, 2036 г. – не менее 10%); объем средств, привлекаемых от реализации программ ДПО (2030 г. – 125 млн. руб., 2036 г. – 130 млн. руб.); экспорт образования: объем средств, привлекаемых от экспорта образовательных услуг (2030 г. – 600 млн. руб., 2036 г. – 800 млн. руб.); привлеченное финансирование по проекту «Трансформация образовательной деятельности» (2030 г. – 50 млн., 2036 г. – 100 млн.).

Наука: наращивание объемов НИОКР и их коммерциализация, высокие устойчивые позиции в национальных и международных публикационных системах по заявленным фронтирам отраслей медицинского, фармацевтического знания и компетенций в сфере МедИнж и Мед-IT.

• Целевые индикаторы: увеличение объема НИОКР в год и в расчете на одного НПР (2030 г. – 2380,00 тыс.руб., 2036 г. – 2700,00 тыс. руб.); повышение удельного веса доходов от НИОКР в общих доходах университета (2030 г. – 45 %, 2036 г. – 49%); увеличение доли затрат на исследования и разработки в общем объеме доходов университета (2030 г. – 15%, 2036 г. – 18%); рост числа публикаций в высококвартильных журналах (2030 г. – 85, 2036 г. – 103); увеличение количества прикладных исследований с выходом на пилотное внедрение (2030 г. – 45%, 2036 г. – 70%); рост числа созданных стартапов с последующей коммерциализацией продукта (2030 г. - 8, 2036 г. - 16).

Инновации: расширение линейки и объемов выпуска высокотехнологичной продукции по запросу стейкхолдеров; дальнейшее развитие трансфера технологий; повышение степени автоматизации и роботизации технологических процессов.

• Целевые индикаторы: расширение географии международных поставок инновационных технологических продуктов в сфере здравоохранения (2030 г. – 8 стран, 2036 г. – 20); позиция в рейтинге производителей медицинского оборудования России по объемам выручки: 2030 г. – ТОР-10, 2036 г. – ТОР-3; количество соглашений с крупными индустриальными партнерами (2030 г. – не менее 20, 2036 г. – не менее 50); увеличение количества пациентов, использующих медицинские продукты и технологии СамГМУ (2030 г. – не менее 1 млн. человек., 2036 г. – не менее 10 млн. человек); ежегодный выпуск не менее 5 новых технологических продуктов в сфере здравоохранения; сокращение среднего времени цикла разработки новых технологических продуктов от моделирования до передачи на опытное производство (к 2030 г. - 25 месяцев, к 2036 г. – до 15 месяцев); наращивание объемов выпуска медицинских изделий на площадке СамГМУ (к 2030 г. – не менее 25  видов продукции, не менее 400 тысяч изделий в год, к 2036 г. - не менее 40 видов продукции, не менее 1 млн. изделий в год); широкое использование автоматизации и роботизации техпроцессов (к 2030 г. – 25%, к 2036 г. 80% продукции должно производиться с использованием автоматизированных и роботизированных процессов); увеличение числа медицинских организаций, использующих технологии СамГМУ (2030 г. – 5%, 2036 г. – 30 %).

Профессиональная медицинская / фармацевтическая / технологическая деятельность: оказание высокотехнологичной медицинской помощи населению на собственной клинической базе и апробация передовых медицинских технологий и сервисов, разработка методических подходов для масштабирования разработок в региональных и национальных медицинских организациях; СамГМУ – оператор цифровой трансформации национального здравоохранения по фронтирным направлениям деятельности.

• Целевые индикаторы: увеличение количества телемедицинских консультаций (2030 г. – 50 тыс., 2036 г. – 100 тыс.); разработка эндопротезов и спейсеров собственного производства (2030 г. - 10; 2036 г. – 20); выполнение однососудистого АКШ на работающем сердце из торакотомного доступа (2030 г. - 20; 2036 г. – 30); наращивание объемов: проведения радиочастотной абляции почечных артерий (2030 г. - 30; 2036 г. – 50), биопсий с целью диагностики первичной патологии (миокардиты, амилоидоз и т. д.), исследований биопсий трансплантатов сердца (2030 г. - 10; 2036 г. – 20); проведение аллогенных трансплантации костного мозга (2030 г. - 5; 2036 г. – 10); увеличение доли «ино-областных» пациентов, получивших ВТМП в Клиниках СамГМУ (2030 г. – 40%, 2036 г. – 60%); создание продуктов в сфере разработки и контроля качества лекарственных препаратов и лекарственного растительного сырья (2030 г. – 4, 2036 г. – 9); создание и применение моделей сильного искусственного интеллекта для медицинской реабилитации и ППВР (количество моделей в 2030 г. – не менее 5, в 2036 г. – не менее 10); информационная и методологическая поддержка инженерной деятельности в едином информационном пространстве персонализированного здравоохранения (количество проектов в 2030 г. – не менее 5, в 2036 г. – не менее 10).

Основные направления деятельности университета объединены «третьей миссией» - создание социокультурного пространства, развитие кампуса СамГМУ как центра общения креативной молодежи, научных сообществ, представителей бизнеса и органов власти.

Видение будущего СамГМУ сформулировано с учетом конкретного вклада университета в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года (согласно Указу Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года»), решает задачи по реализации национальных проектов.

Целевая модель развития университета

Целевая модель СамГМУ как медицинского технологического университета основывается на интеграции различных процессов: базовых (образование, наука, инновации, профессиональная медицинская/фармацевтическая/технологическая деятельность), обеспечивающих и сквозных. Это находит отражение в реализации политик, когда все политики взаимосвязаны и одна усиливает/проблематизирует другую.

В настоящее время университет обладает достаточной инфраструктурой для разработки и производства медицинских изделий и технологий. Основная задача вуза на ближайшую перспективу - включение научно-образовательного блока в технологический цикл производства (по схеме: запрос – идея/наука/разработка продукта или технологии – образование/кадры – внедрение/использование – влияние на отрасль, далее – по замкнутому циклу), к 2036 г. – стать признанным национальным и международным центром разработки, внедрения и коммерциализации прорывных медицинских технологий и продуктов, обеспечивающих лидерство России в области цифрового здравоохранения, биоинженерии и персонализированной медицины.

Для реализации поставленных задач в основу целевой модели университета положены следующие направления развития:

• Образование:

- переход к автономизации институтов (институт как точка интеграции базовых процессов для достижения технологического лидерства вуза; управление собственным бюджетом для обеспечения финансовой устойчивости института и университета);

- формирование идентичности студента СамГМУ как обучающегося медицинского технологического университета: навыки работы на оборудовании, произведенном в СамГМУ; опыт в сфере исследовательской и разработческой деятельностях при работе в реальных проектах вуза (проектные команды студентов разных специальностей); цифровая компетентность; компетенции в области бережливых технологий, управления качеством медицинской помощи, коммуникаций);

- реализация и постоянная актуализация образовательных программ с ядерно-трековой структурой, разработка треков по запросу стейкхолдеров (в т.ч. медицинских организаций, фармацевтических компаний, научно-технологических центров и предприятий);

- разработка компетентностного профиля выпускника (в т.ч. немедицинских/«околоврачебных» специальностей) с учетом трендов медицины настоящего и будущего (развитие профессиональных, цифровых и личностных компетенций) для формирования способности и готовности работать в цифровом контуре медицины (взаимодействовать с врачами, ИТ-специалистами, инженерами и т.д.);

- создание условий для профессионального роста ППС (формирование и развитие педагогических, научных, цифровых, личностных компетенций; стажировки ППС в сфере МедИнж, Мед-IT);

- изменение парадигмы работы с абитуриентом («свой» абитуриент, развитие проекта «Базовые и опорные школы СамГМУ»);

- расширение границ сетевого обучения (работа в рамках научно-образовательного кластера в сфере медицины, исходя из рентабельности и дефицитов образовательных программ; реализация программ СамГМУ, направленных на формирование цифровых, исследовательских и разработческих компетенций у обучающихся, с сетевыми партнерами);

- наращивание объемов экспорта образования, развитие международных научно-инновационных коллабораций (расширение географии приема и увеличение числа абитуриентов, академической мобильности ППС и обучающихся, формирование у иностранных обучающихся исследовательских и разработческих компетенций).

• Научно-исследовательская деятельность:

- формирование единой повестки научно-исследовательской деятельности СамГМУ, ориентированной на технологическое лидерство в сферах: IT-медицина, биотехнологии для персонализированной медицины, инновационные биоинженерные решения;

- дальнейшее выполнение государственных заданий и комплексных тематик по приоритетным направлениям Правительства Российской Федерации (с ориентиром на уровни готовности технологии);

- обязательная внутренняя и внешняя экспертиза научных идей и результатов ведущими учеными и представителями высокотехнологичных компаний и предприятий, участие в разработке национальных стандартов по фронтирным направлениям;

- позиционирование СамГМУ как партнера на научно-исследовательском рынке по научным фронтирам вуза;

- достижение высокой степени коммерциализации НИОКР в рамках научной повестки СамГМУ;

- формирование условий подготовки научно-педагогических кадров, способных проводить фундаментальные и прикладные исследования, реализовывать проекты (переход от транслятора фундаментальных и прикладных знаний к генератору идей, исследователю, разработчику актуальных знаний);

- создание на базе вуза проектно-продуктовых команд с привлечением внешних участников для реализации востребованных проектов в других образовательных и научных организациях;

- внедрение интегрированных образовательных программ («ординатура-аспирантура»; «ординатура-соискательство») для формирования компетенций по научно-исследовательской деятельности и технологическому предпринимательству.

3) Инновационная деятельность:

- разработка и реализация «портфеля» кроссдисциплинарных проектов с уникальным результатом и новых форматов сотрудничества (на базе собственных технологических компетенций, производственных мощностей и многолетнего опыта научной деятельности) совместно с ключевыми экспертами медицинской отрасли;

- продолжение реализации продуктовых проектов по направлениям: телемедицина и сервисы удаленного мониторинга здоровья; оборудование для операционных, хирургическое навигационное оборудование; реабилитационное оборудование, включая системы с биологической обратной связью и психоэмоциональной реабилитации; образовательные сервисы и продукты; медицинские приборы для диагностики и лечения; расходные медицинские материалы и протезы; клеточные и тканевые продукты и технологии; диагностические и лабораторные системы; эндо- и экзопротезы; создание первой российской интегрированной роботизированной операционной;

- организация на базе СамГМУ крупносерийного производства медицинских изделий;

- развитие кооперации и сотрудничества с индустриальными партнерами, расширение границ международного рынка (сотрудничество и реализация продуктов);

- оказание консультационных услуг по продвижению научно-технической продукции и результатов научно-технической деятельности в медицине; постпроектное сопровождение переданных разработок и технологий;

- повышение уровня готовности технологий (по TRL) до 5-8;

- создание в университете системы spin-off и spin-out.

4) Профессиональная медицинская / фармацевтическая / технологическая деятельность:

- оказание специализированной и высокотехнологичной медицинской помощи пациентам с заболеваниями, имеющими высокий коэффициент сложности, включая осуществление аллогенной трансплантации костного мозга и внедрение новейших методов лечения онкологических больных (клеточная терапия);

- внедрение в деятельность Клиник СамГМУ новых видов эндопротезов и спейсеров собственного производства, выполнение однососудистого АКШ на работающем сердце из торакотомного доступа, РЧА почечных артерий, РЧА при аритмиях; проведение исследований эндомиокардиальных биопсий с целью диагностики первичной патологии (миокардиты, амилоидоз и т. д.), исследований биопсий трансплантатов сердца (плановое и при дисфункции).

- дальнейшее развитие телемедицинских технологий и их коммерциализация с организаций работы телемедицинских пунктов на территории области;

- укрепление материально-технического комплекса (строительство нового здания аптеки с современным комплексом помещений для хранения медикаментов и медицинских изделий, капитальный ремонт отделений клиники пропедевтической хирургии, операционного блока хирургического корпуса; реализация проекта по ограждению территории Клиник, мультимодальные перевозки с помощью дронами);

- разработка и внедрение в работу Клиник проекта МАУКС (модульная архитектура управления Клиник СамГМУ);

- расширение сервисной составляющей получения медицинских услуг, расширение возможностей и функционала сервиса «Личный кабинет пациента» (ОМС, ДМС);

- разработка отечественных лекарственных препаратов (антимикробного, гепатопрокторного, иммуномодулирующего и др. действия) в рамках реализации программы национального импортозамещения и обеспечения технологического суверенитета страны;

- создание и применение моделей сильного искусственного интеллекта для медицинской реабилитации и ППВР;

- информационная и методологическая поддержка инженерной деятельности в едином информационном пространстве персонализированного здравоохранения.

Помимо базовых процессов целевая модель медицинского технологического университета включает сквозные и обеспечивающие процессы: цифровизация и автоматизация; управление человеческим капиталом; кампус и инфраструктура; правовое и финансовое обеспечение; молодежная политика; политика в области открытых данных (в т.ч. управление репутацией); маркетинговая деятельность. Все процессы оцифрованы и автоматизированы, четкая функционализация сотрудников подразделений, сокращение времени на стандартные операционные процедуры, оптимизация штата АУП. 

Реализация целевой модели университета предполагает интеграцию процессов следующим образом (на примере образования):

- обязательное знакомство всех обучающихся СамГМУ с исследованиями и разработками в ядерной программе (модули «Основы организации научных исследований», «Технологическое предпринимательство и инновационные технологии в медицине и фармации», реализуемые на кафедре научных исследований и инновационных технологий в здравоохранении СамГМУ);

- индивидуализация образования и карьерная траектория будущего врача:

• трек «врач первичного звена» (формирование профессиональных компетенций + владения цифровыми технологиями на базе Клиник СамГМУ: телемедицина, работа в ЕМИАС) - работа в первичном звене – ДПО - внедрение новой технологии в работу медицинской организации;
• трек «врач с дальнейшей специализацией» - ординатура (профессиональные компетенции, в т.ч. уникальные, на базе Клиник СамГМУ и других крупных мед. организаций) - стационар (оказание высокотехнологичной медицинской помощи) – ДПО – внедрение новой технологии в работу медицинской организации или ординатура – аспирантура – кафедра СамГМУ - участие в ВИГ, проектно-продуктовых командах;
• трек «исследования и разработки» - формирование исследовательских и разработческих компетенций на базе ИИР, НИИ, НОПЦ, МНОЦ, НОЦ, УИЛ, ПМИШ - исследовательская или технологическая магистратура (на базе ПМИШ СамГМУ), профиль «Телемедицина» или «СППВР и ИИ» - работа в ИИР СамГМУ (участие в разработке новых продуктов и технологий), на кафедре научных исследований и инновационных технологий в здравоохранении СамГМУ (трансфер знаний обучающимся), на другом производстве или в технологической кампании; или
• трек исследования и разработки» - ординатура - аспирантура – кафедра СамГМУ - участие в ВИГ, проектно-продуктовых командах; или
• трек исследования и разработки» - ординатура – стационар (оказание высокотехнологичной медицинской помощи) – ДПО – внедрение новой технологии в работу медицинской организации
• и т.д.

Выпускники СамГМУ, имея навыки работы с технологиями, а также исследовательские и разработческие компетенции, в рамках своей профессиональной деятельности смогут повлиять на развитие отрасли, внедряя высокотехнологичные продукты в работу медицинских организаций, участвуя в разработке нового медицинского оборудования и изделий на базе вуза и других производств, работая в качестве ППС и научных сотрудников в СамГМУ, а также в других ведущих профильных учреждениях.

Таким образом решается комплексная задача медицинского технологического университета: кадры (образование) – идеи (наука) – разработки (инновации) – внедрение/влияние на отрасль (профессиональная деятельность).

 

Научно-исследовательская политика

Цель: создание и поддержание высококачественной исследовательской среды, способствующей научным открытиям, инновациям и развитию общества через интеграцию науки, образования, медицины и разработок.

• В СамГМУ определены приоритетные направления исследований (цифровая медицина, нейронауки, биотехнологии, биомаркер-управляемая терапия). Одним из важнейших направлений научно-исследовательской политики является вовлечение различных подразделений университета и их интеграция в НИД, в том числе с активным привлечением индустриальных партнеров. Сформированы исследовательские группы и центры, объединяющие ученых из разных областей для решения комплексных задач. Развиваются Центр клинических исследований и Центр доклинических испытаний. Разработаны механизмы поощрения ученых за участия в грантовых программах, представления диссертационных исследований к защите, публикаций в высокорейтинговых журналах Q1-Q2, К1-К2. В каждом исследовательском проекте, а также в СТП предусмотрена система оценки эффективности, основанная на мониторинге публикационной активности исследователя и/или исследовательской группы. Достижение результата, представленного в виде статей в высокорейтинговых журналах является приоритетным направлением развития научно-исследовательской повестки, что способствует сохранению лидирующих позиций в рейтингах ведущих университетов мира (RAEX, THE, глобальный агрегированный рейтинг). Созданы Кластеры, как коллективы, состоящие из сотрудников различных подразделений Университета, а также других научных, образовательных, медицинских организаций и индустриальных партнеров (по согласованию), объединенных для реализации исследований и разработок конкретного научно-инновационного продукта (НИП) Университета, от исследований до коммерциализации с обязательной интеграцией результатов в образовательный процесс и практическое здравоохранение. Эффективность деятельности Кластера определяется достижением ключевых показателей, а именно: общее количество публикаций; количество публикаций в международных базах данных; количество публикаций, опубликованных в журналах, входящих в «Белый список»; количество публикаций, опубликованных в рецензируемых журналах перечня ВАК; количество защищённых кандидатских диссертаций или проведенных межкафедральных апробаций по теме исследования - не менее 1 единицы; количество выступлений на ведущих российских и международных научных мероприятиях; число молодых ученых, работающих над проектом в Кластере, количество поданных заявок на получение РИД; заключенные лицензионные соглашения; созданные МИП; коммерциализация продукта – привлеченные внебюджетные средства.  Создана научная площадка, как пространство открытого обмена идеями внутри университета с вовлечением сотрудников научных подразделений и кафедр (проведено 13 открытых научно-исследовательских семинаров в рамках проекта «Научные Лидеры Университета»). 
  
• Значимый акцент университет делает на развитие фундаментальных исследований, так НОЦ «ФАРМАЦИЯ» развивает следующие направления: Компьютерный дизайн и виртуальный скрининг инновационных фармакофоров с подтвержденным патентоспособным статусом. Реализуется комплексный CADD-подход (Computer-Aided Drug Design), включающий молекулярный докинг, QSAR-моделирование, динамическое моделирование лиганд-рецепторных взаимодействий и оценку ADMET-профиля in silico. Фундаментальная задача - генерация оригинальных хемотипов, преодолевающих патентные барьеры и формирующих портфель молекул-кандидатов с высоким трансляционным потенциалом. 2. Рациональное конструирование комбинированных фармацевтических композиций и продуктов междисциплинарного назначения. Направление ориентировано на поиск синергетических комбинаций активных фармацевтических ингредиентов (АФИ), биологически активных добавок, дерматологических средств и изделий медицинского назначения. Научный фокус смещен в сторону доказательного обоснования рациональных комбинаций, включая оценку фармакокинетических взаимодействий, потенцирования терапевтического эффекта и снижения токсической нагрузки, а также разработку рецептур с контролируемым высвобождением. 3. Биопроспектинг и выделение новых биологически активных соединений из возобновляемого природного сырья. Системная работа по формированию библиотек природных метаболитов (растительного, минерального и микробиологического происхождения), выделению субстанций-лидеров и установлению структуры индивидуальных соединений с применением прецизионных методов хроматографического разделения и спектроскопии (ВЭЖХ-МС/МС, ЯМР). Стратегическая задача — трансформация сырьевого потенциала в оригинальные фармацевтические субстанции, включая стандартизованные экстракты с доказанной молекулярной активностью.

Кроме того, совместно с НОЦ Фармация, кафедрой фармакологии и другими подразделениями СамГМУ осваиваются и внедряются компетенции в области in silico для скрининговой оценки веществ-кандидатов в лекарственные средства и для разработки дизайна последующих этапов экспериментального изучения биологически активных веществ на моделях in vitro и in vivo. Развивается предметная область системной фармакологии (построение архитектур этиопатогенеза заболеваний и патологических состояний с использованием технологий ИИ), в частности, разрабатываются программные продукты по виртуальному моделированию биологически активных соединений и экспериментальные модели общих и системных реакций организма на клеточных тест-системах.

Центр доклинических испытаний НИИ БиоТех СамГМУ (ЦДИ) проводит исследования в соответствии с ГОСТ 33044-2014 «Принципы надлежащей лабораторной практики» в следующих областях: общие виды токсичности, фармакодинамика и фармакокинетика, оценка активности и безопасности химических веществ и медицинских изделий in vitro и in vivo (Сертификат Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» № 25.0151.026 от 10.03.2025 года).

С целью расширения спектра деятельности ЦДИ в области выполнения регуляторных исследований  новых материалов, медицинских изделий и биомедицинских клеточных продуктов (БМКП), как в интересах СамГМУ, так и внешних заказчиков,  реализуется  план мероприятий по аккредитации подразделения в системе ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий».  Для совершенствования системы менеджмента качества в области доклинических исследований внедряется Руководство по качеству и реализуются иные плановые мероприятия.

НИИ БиоТех СамГМУ является основной экспериментальной площадкой для кафедр и научно-инновационных подразделений СамГМУ и большого числа внешних заказчиков в области фундаментальной и клинической медицины, биотехнологии, фармации. При этом исследования ведутся по ГОСТированным методикам, а также с использованием собственных разработок – это методики и технологии, цифровые решения, модели патологий на животных и клеточные тест-системы для изучения патогенеза и доклинического изучения медицинских изделий, биологически активных веществ, биомедицинских клеточных продуктов. НИИ БиоТех СамГМУ постоянно расширяет линейку собственных оригинальных биотехнологических продуктов для клинической медицины. В числе актуальных компетенций подразделения – 3D-биопечать продуктов для регенераторной медицины (ауто- и алло-клетки) и заместительной терапии (биопечать с последующим доращиванием трансплантатов до зрелых функциональных тканей в биореакторах).

В МНОЦ «Нейропсихиатрия» проводятся исследования по следующим направлениям: 1. Молекулярно-генетическая архитектоника эндогенных психических расстройств и фармакогенетическая стратификация пациентов. Реализуется комплексное исследование ассоциаций полноэкзомных  вариаций (GWAS) с клиническим полиморфизмом, тяжестью течения и терапевтической резистентностью при шизофрении, аффективных расстройствах и расстройствах аутистического спектра. Фундаментальная задача — идентификация предикторных SNPs и редких вариантов кодирующих последовательностей, определяющих эндофенотипическую гетерогенность, с последующей валидацией диагностических панелей для персонализированной психиатрии. 2. Компьютерная психолингвистика и цифровые фенотипы: акустико-семантические маркеры прогнозирования траекторий психических заболеваний
Направление базируется на применении алгоритмов машинного обучения и NLP (Natural Language Processing) для анализа просодических, лексико-грамматических и синтаксических паттернов речи. Разрабатываются прогностические модели, коррелирующие речевые эндомаркеры с риском экзацербации, эффективностью фармакотерапии и скоростью когнитивного снижения при нейродегенеративных и эндогенных процессах. 3. Социоэпидемиология психического здоровья и макросоциальные детерминанты психопатологических рисков. Проводится системный анализ влияния стрессогенных средовых факторов — в частности, пандемии COVID-19, инфодемии, режимов социальной изоляции (локдаунов) и трансформации цифрового коммуникативного пространства — на популяционную распространенность тревожно-депрессивных расстройств, посттравматического стресса и нарушений адаптации. Исследование направлено на верификацию биопсихосоциальной модели этиопатогенеза и разработку превентивных интервенций, таргетированных на уязвимые когорты.

По направлению «Осуществление пилотирования элементов новой модели кооперации с сильными технологическими университетами и компаниями, исследовательскими центрами для реализации новых амбициозных проектов технологического лидерства» проводится разработка новых биотехнологических продуктов в области регенеративной медицины, тканевой инженерии, персонализированных биоимплантатов и продуктов 3D-биопечати опорных и соединительных тканей, в области освоения новых методов проведения доклинических испытаний.

Сотрудничество НИИ БиоТех в формате консорциумов и партнерств активно развивается со следующими организациями:

• По внедрению разработанных в НИИ БиоТех СамГМУ продуктов: ИМБП РАН, Национальный медицинский исследовательский центр травматологии и ортопедии имени Н.Н. Приорова» (ЦИТО); НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена Минздрава России; Городская клиническая больница им. С.С. Юдина и № 7.
• Разработка новых методов оценки биоматериалов с использованием комплекса современных инструментальных методов анализа – ИТМО, ИМБП РАН, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, Самарский государственный технический университет.
• Разработка новых научных направлений в области биотехнологии – МИСИС и компания «3D Bioprinting Solutions», ИТМО, Компания «Линтекс».

Для повышения качества доклинических испытаний разрабатываемых продуктовых решений проводятся работы по:

1 – Системе менеджмента качества (сертификация по ISO, обучение 100% сотрудников GLP, автоматизация протоколов через LIMS-системы, единый реестр стандартов, привязка к международным требованиям, цифровой чек-лист для каждого этапа испытаний);

2 – Модернизации инфраструктуры (создание Core Facility для доклиники, виртуальные двойники для предварительного тестирования);

3 – Кадровому развитию (стажировки в регуляторных органах, сертификация сотрудников, привлечение индустриальных специалистов на ротационной основе для

менторства);

4 – Оптимизации процессов (сквозная цифровая цепочка, быстрые пилоты (Fast-Fail);

5 – Контролю и аналитике (система KPI по воспроизводимости результатов, времени подготовки отчета, соответствия регуляторным требованиям, цифровой след – блокчейн-журнал для отслеживания всех манипуляций).

НИИ гематологии, трансфузиологии и интенсивной терапии развивает технологии мирового уровня по разработке и применении биомедицинских клеточных продуктов: CAR-T и CAR-NK в онкогематологии и при аутоиммунных заболеваниях. Проводятся доклинические исследования и планируется внедрение клеточных продуктов в практическое здравоохранение уже в 2026 году. Получена лицензия Росздравнадзора РФ на производство академических биомедицинских клеточных продуктов.

Принципы.

1. Ориентация на достижение модели медицинского технологического университета:

• Определение стратегически важных направлений для научных исследований в соответствии с главным направлением стратегических технологических проектов и программой развития университета, запросами рынка, федеральными национальными проектами, глобальными вызовами и потребностями общества.
• Поддержка междисциплинарных исследований, объединяющих различные области знаний.

2. Развитие кадрового потенциала:

• Поддержка молодых ученых через программы наставничества и карьерного роста.
• Организация тренингов и семинаров по современным методам исследования, научному менеджменту, технологическому предпринимательству.

3. Стимулирование публикационной и инновационной активности:

• Денежное поощрение ученых за публикации в высокорейтинговых журналах и создание коммерчески успешных проектов.

4. Интеграция науки и образования:

• Внедрение результатов исследований и проектной деятельности в учебный процесс.
• Увеличение доли молодых исследователей в течение обучения и развитие программ, направленных на сквозную подготовку: студент-аспирант-докторант.
• Содействие студентам в участии в научных исследованиях и конкурсах.
• Академическая мобильность НПР и обучающихся.

5. Интеграция науки и разработок:

• Тесное взаимодействие кафедр, научных подразделений университета и индустриальных партнеров в научной и инновационной деятельности в рамках работы научных проблемных комиссий.
• Обязательная защита аспирантами своих проектов на выпускающем курсе, результаты которых отражены в диссертационных исследованиях.
• Обязательное получение РИД, подтверждающего уникальность проектной деятельность и новизну диссертационных исследований.

СамГМУ реализует комплексную программу развития перспективных научных направлений, ориентированных на решение актуальных задач современной медицины. Основное внимание уделяется разработке нейроинтерфейсов и бионических протезов с обратной связью, моделированию нейродегенеративных заболеваний и созданию цифровых двойников для персонализированной неврологии. Эти направления формируют стратегический научный фокус университета, объединяя передовые исследования в области нейронаук, биомедицинской инженерии и цифровых технологий.

СамГМУ реализует системный подход к трансформации научных разработок в коммерчески успешные продукты и технологии. Основной акцент делается на создании замкнутого цикла «исследования – разработки – внедрение» с участием всех стейкхолдеров инновационной экосистемы.

Ключевые элементы политики:

• Партнерская модель коммерциализации. Университет развивает:

           - стратегические партнерства с промышленными предприятиями и корпорациями в рамках отраслевых консорциумов (медицинское приборостроение, фармацевтика);

           - технологических платформ (нейротехнологии, биомедицинская инженерия);

           - совместных R&D центров с ведущими российскими компаниями.

• Инфраструктура поддержки. Создана многоуровневая система коммерциализации:

           - офис трансфера технологий (анализ патентоспособности, маркетинг разработок);

           - проектный офис по работе с индустриальными партнерами;

           - центр коллективного пользования для опытного производства.

• Финансовые механизмы. Внедрены инструменты финансирования инноваций:

           - венчурный фонд университета для стартапов;

           - система софинансирования с промышленными партнерами;

           - участие в государственных программах поддержки (НИОКР, Минпромторг).

• Кадровое обеспечение. Реализуются образовательные программы:

           - курсы технологического предпринимательства;

           - программы повышения квалификации по управлению интеллектуальной собственностью;

           - стажировки в инновационных компаниях.

• Приоритетные направления коммерциализации:
  

           - медицинская робототехника и бионические протезы;

           - диагностические нейротехнологии;

           - цифровые терапевтические системы (цифровые двойники пациентов с демиелинизирующими, нейродегенеративными заболеваниями);

           - персонализированные медицинские решения.

• Показатели эффективности:

           - количество лицензионных соглашений (3-5 ежегодно);

           - объем внебюджетного финансирования (рост на 20% в год);

           - количество созданных стартапов (2-3 в год);

           - число внедренных разработок в практическое здравоохранение.

Для реализации научных инициатив в университете создана современная исследовательская инфраструктура, модернизирована лаборатория нейроинтерфейсов, оснащенная оборудованием для изучения нейрофизиологических процессов и разработки протезов нового поколения. Ведутся работы по созданию компьютерных моделей заболеваний нервной системы. Особое внимание уделяется развитию биомеханического тест-центра, позволяющего проводить комплексные испытания медицинских устройств и реабилитационных систем.

Научная деятельность ведется в тесном сотрудничестве с ведущими российскими исследовательскими центрами, включая Курчатовский институт и институты РАН. Такое партнерство обеспечивает доступ к уникальным компетенциям и исследовательским установкам. В рамках клинических баз университета организованы специализированные площадки для апробации и внедрения разрабатываемых технологий, что позволяет ускорить переход от фундаментальных исследований к практическому применению.

Публикационная активность сосредоточена на освещении результатов исследований в авторитетных российских научных изданиях и профильных медицинских журналах. Особое внимание уделяется защите интеллектуальной собственности через патентование разрабатываемых технологий и методик. Для обеспечения качества исследований внедрена система внутреннего рецензирования и экспертной оценки, соответствующая лучшим российским научным практикам.

Этическая составляющая научной деятельности обеспечивается работой специализированного комитета, который разрабатывает нормативные документы и контролирует соблюдение принципов биоэтики при проведении исследований с участием человека. Такая комплексная политика позволяет университету развивать перспективные научные направления, сохраняя баланс между инновационностью, практической значимостью и этической безупречностью исследований.

Новая модель кооперации и создания консорциума с сильными стейкхолдерами должна отвечать следующим принципам и правилам взаимодействия:

• Совместная реализация концепции «от идеи до создания продукта» шестого-восьмого уровня готовности технологии (УГТ) и его коммерциализация с функционализацией каждого этапа дорожной карты инновационной проектной деятельности;
• Софинансирование проектной деятельности;
• Интеграция совместных инновационных решений в базовые процессы СамГМУ.
• Внедрение в практическое здравоохранение.

6. Междисциплинарность:

• Содействие сотрудничеству между различными научными дисциплинами для решения комплексных проблем и достижения значимого научного результата.

7. Глобальное сотрудничество:

• Установление партнерств с промышленностью, государственными учреждениями и другими образовательными учреждениями для совместных исследований.
• Установление партнерств с международными исследовательскими институтами, университетами для обмена знаниями и ресурсами.

8. Оценка и мониторинг научной деятельности:

• Введение системы оценки результатов научной деятельности на основе количественных и качественных показателей.
• Проведение регулярных анализов и отчетов о состоянии исследовательской активности университета.

9. Проектная деятельность — составляющая часть НИОКТР, в которую вовлечены усилия научных, инновационных, управленческих структур университета.

Правила:

1. Финансирование исследований: прозрачные процедуры распределения грантов и финансирования научных проектов с учетом их значимости и потенциала.
2. Оценка научной деятельности: регулярная оценка результатов исследований на основе четких критериев, включая публикационную активность, патенты, продукты с УГТ не менее 4 и влияние на систему здравоохранения.
3. Поддержка молодых ученых: создание программ «ординатура-аспирантура», «ординатура-соискательство», наставничество и свободный доступ для молодых исследователей к ресурсам и финансированию.
4. Обеспечение инфраструктуры: гарантирование доступа к современным лабораториям, оборудованию и библиотекам для поддержки исследований.
5. Соблюдение авторских прав: четкие правила по соблюдению авторских прав при публикации результатов исследований и использовании чужих данных.
6. Коммуникация результатов: поощрение ученых к активному распространению результатов своих исследований через публикации, конференции и общественные мероприятия.
7. Мониторинг соблюдения этики: создание независимых комитетов для контроля за соблюдением этических норм в научных исследованиях и рассмотрения жалоб.
8. Гибкость и адаптивность: готовность к изменению исследовательских приоритетов в ответ на новые вызовы и возможности в глобальной научной среде.

10. Меры по развитию новых для СамГМУ научных направлений и их интеграции в СТП

Основные этапы (2025 - 2036 г.г.)

План фокусируется на уникальных для Самары и СамГМУ возможностях, предлагает конкретные, измеримые действия и направления и привязан к ресурсам и целям Стратегических технологических проектов университета.

а) система идентификации и оценки перспективных направлений. Комплексный анализ, в том числе изучение развивающихся потребностей рынка (системы здравоохранения), существующих и новых свойств продуктов и технологий, новых научных тематик.

Инструменты: поисковые базы данных, ИИ.

• Дает перспективную картину направлений новых знаний и динамику их изменений;
• Выявляет и оценивает перспективные ниши с приоритетом на обладающие наибольшим потенциалом;
• Использует сегментацию для точного определения наиболее важных целевых направлений для максимизации вероятности успеха.

б) формирование прорывных научных молодежных лабораторий (3-5 до 2028 года), с последующей интеграцией в СТП с измеримыми результатами (патенты, публикации, пилотные продукты, привлеченное финансирование).

Инструменты: 

• Подача заявок на гранты;
• Участие в стартап-акселераторах.

в) внутренние гранты.Учредить конкурс грантов (до 5 млн. руб. на 1-2 года), требующий обязательного участия минимум двух научных групп из разных направлений СТП (включая новые) и молодежных лабораторий.

Цель: Стимулировать междисциплинарность и решение комплексных задач СТП.

Инструменты:

Ежегодный стратегический обзор с участием внешних экспертов: оценка прогресса, пересмотр приоритетов, принятие решений о продолжении / закрытии / трансформации направлений.

г) развитие среды молодежного технологического предпринимательства.

Цель: поддержка молодых ученых, стремящихся реализоваться через инновационную деятельность, а также стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности. Выработка культуры молодежного инновационного предпринимательства – ключевое условие в развитии экономики и общества.

Инструменты:

Создание «центров притяжения» и налаживание каналов информирования, предоставление всевозможных форм помощи, таких как гранты, инвестиции и наставничество со стороны успешных и опытных предпринимателей.

Данное направление позволяет привлечь наиболее талантливых обучающихся в реальные научные бизнес-проекты, а также выстроить систему перехода перспективных идей к реальному рынку.

С целью развития кадрового потенциала в рамках создания и поддержания среды, обеспечивающей формирование траектории развития обучающихся и сотрудников вуза в научно-инновационную деятельность, в СамГМУ апробирована многоуровневая система наставничества на основе преемственности посредством создания групп научного волонтерства.

Центральное звено группы – молодые ученые – сотрудники кафедр и научных подразделений вуза, которые создают продуктовые проекты на базе новых и существующих научных направлений совместно с наиболее мотивированными студентами – научными волонтерами, которые таким образом получают более глубокий опыт научно-проектной деятельности по выбранной профессиональной тематике, требуемые клинические знания и первичный опыт научно-проектной деятельности.

Научные волонтеры, в свою очередь, являются наставниками для группы студентов-новичков, которые обладают базовыми знаниями и опытом научно-проектной деятельности, но заинтересованы в том, чтобы начать заниматься наукой, инновациями и разрабатывать собственные стартапы, имеют время и энтузиазм.

Формирование преемственности происходит через поэтапное прохождение всеми участниками трех фаз: вход в науку, обучение научно-инновационным и проектным компетенциям, развитие научно-проектной деятельности.

Студенты-новички осуществляют вход в науку благодаря активности научных волонтеров, которые организуют научно-популярные мероприятия, мастер-классы, заседания студенческих научных кружков, которые свободно посещают студенты младших курсов, а также старшекурсники, не имеющие релевантного опыта. Основная задача научных волонтеров в этой фазе – упростить знакомство с научно-инновационной деятельностью, заинтересовать широкую аудиторию, дать первичные знания, необходимые для качественного входа в науку.

Студенты-новички также включаются в реализацию существующих в вузе научных проектов совместно с научными волонтерами, которых они выбирают в соответствии с интересующим направлением науки на «Ярмарке научных волонтеров» – мероприятии-представлении научных волонтеров студентам-новичкам. «Ярмарка научных волонтеров» проходит дважды в течение учебного года.

Вторая фаза состоит в приобретении профильных научных компетенций в ходе непосредственно работы научных волонтеров с научными наставниками из числа молодых ученых: проведение под руководством наставника исследований и технологических разработок, совместные публикации, создание продуктовых микропроектов и участие в существующих, в том числе стратегических технологических проектах. Научные волонтеры выбирают интересующее направление и руководителя на мероприятии-представлении «Ярмарка научных наставников», которое проходит дважды в течение учебного года.

Продолжение научно-проектной деятельности как третья фаза состоит в плотной работе научных наставников с научными волонтерами: наставники совершенствуют навыки руководства научными коллективами и проектными командами, нарабатывают материал для публикации научных статей и защиты докторской диссертации, реализуют имеющиеся и новые проекты для интеграции результатов НИОКР в имеющиеся стратегические технологические проекты, образовательный процесс, а также в целях реализации и коммерциализации в реальном секторе экономики.

Совместная работа научных наставников и научных волонтеров осуществляется на базе внутренних научных кластеров (ВНК), состоящих из кафедр и научных подразделений СамГМУ. ВНК предоставляют научно-техническую базу, оборудование, компетенции, коммуникацию с потенциальным инвестором, финансирование в виде микрогрантов для запуска проектов.

Сквозной нитью параллельно проведению ознакомительных научно-популярных мероприятий и непосредственно исследований и разработок идет формирование компетентностного профиля всех вовлеченных в реализацию акторов на кафедре научных и инновационных технологий в здравоохранении СамГМУ через образовательный процесс. Так, чтобы стать научным волонтером (научным наставником), студент (молодой ученый) должен успешно завершить курс ДПО, разработанный на кафедре.

Таким образом, формируется полный цикл трансформации обучающегося от новичка, заинтересованного наукой, до научного наставника-кандидата наук, знающего научно-инновационный процесс на всех его этапах, руководящего временной научной группой, обладающей портфелем продуктовых проектов, готовых к внедрению в практическое здравоохранение. Система наставничества в малых группах позволяет привлечь и удержать в научно-инновационной деятельности наиболее подготовленных и замотивированных кадров, на практике применяющих свои знания и опыт в реализации проектов технологического лидерства.

Институциональные изменения, направленные на реализацию целевой модели медицинского технологического университета:

• концентрация научно-исследовательской деятельности (НИД) всех подразделений, включая кафедры, в рамках стратегических технологических проектов с ориентацией исследований на продукт. Продукт каждого научно-исследовательского проекта сформулирован и измерим, включая уровень готовности технологии (УГТ0-УГТ4);
• переход в НИР от преимущественно фундаментальной науки (90%) к прикладным исследованиям (80%) в проектно-продуктовой логике; внедрение метрик эффективности НИД (KPI); рост компетенций в области ИТ и проектной деятельности. Мониторинг проектов с использованием автоматизированной системы управления проектами;
• основной структурной единицей, реализующей НИД в университете, являются проектно-продуктовые команды, поддерживающие постоянную обратную связь с реальным сектором экономики;
• ранняя аналитика рынка научных идей с учетом запросов стейкхолдеров и прогнозом коммерциализации технологии/продукта, увеличение доли НИР от инвестора;
• создание консорциума с индустриальными партнерами технологическими университетами и научными центрами;
• интеграция с образовательной политикой в рамках ядерно-трековой модели образования в университете.

Результат: для отрасли – подготовка кадров, имеющих компетенции в области создания новых технологий и продуктов, отвечающих запросам здравоохранения и рынка; для университета – создание динамичной и устойчивой исследовательской экосистемы, способствующей не только развитию науки, но и решению актуальных социальных и экономических задач, направленных на улучшение системы здравоохранения, достижение технологического суверенитета и технологического лидерства России; для обучающихся и НПР – получение уникальных компетенций и профессионального роста в области проектной деятельности, возможности коммуникации с ведущими высокотехнологичными компаниями.

Политика в области инноваций и коммерциализации

Университет обладает уникальной научной и инновационной инфраструктурой и практикой создания прикладных разработок полного инновационного цикла: от идеи до коммерциализации.

Вокруг вуза сформирован пояс малых инновационных предприятий, идет активное взаимодействие с технологическими компаниями и гос корпорациями, среди которых «Ростех», «Росатом», «Сбербанк», «РЖД», «Генериум», «ХимРар» и другие).

Помимо собственных RnD-центров, инжиниринга и серийного производства в вузе эффективно работают сервисы по патентной защите, маркетингу, трансферу продукта и технологий на рынок, по подготовке досье для регистрации в Росздравнадзоре, функционирует служба гарантийной поддержки.

В СамГМУ реализуются различные схемы коммерциализации:

• разработка продукта до УГТ 9 и постановка на производство на собственной ресурсной базе (Центр серийного производства ИИР, НИИ «Бионика», НИИ «БиоТех», НОЦ «Фармация»);
• разработка продукта до УГТ 6-7 и постановка на производство на внешней ресурсной базе индустриальных партнеров, в том числе и в рамках консорциумов.

Цель: СамГМУ в рамках реализации стратегии технологического суверенитета развивает собственную инфраструктуру для разработки, производства и внедрения инновационных приборов и изделий для сферы медицины и медицинского образования по принципу “от идеи до серии”.

Участниками инновационной системы СамГМУ являются:

Институт инновационного развития, в структуре которого создан Федеральный центр трансфера технологий в медицине, - основной драйвер развития инноваций и коммерциализации СамГМУ. В рамках поддержания стратегии полного цикла сопровождения проекта «от идеи до серийного образца» организованы подразделения в функциональном подчинении Института:

• Лидирующий исследовательский центр по технологиям дополненной и виртуальной реальности.
• Центр прорывных исследований «Информационные технологии в медицине»;
• Инжиниринговый центр, где осуществляется конструкторская разработка изделий, прототипирование, промышленный дизайн.
• Центр серийного производства, где осуществляется производство изделий производства СамГМУ в количестве от 1000 шт., располагаются станки с ЧПУ для фрезерной обработки металла, вакуумной формовки, литья в силиконовые формы и других работ.
• Федеральный центр трансфера технологий в медицине.
• Научно-образовательные центры, фокусом работы которых является проведение исследований и разработка продукции по направлению IT-медицина.
• Дирекция по развитию университета в направлении научно-исследовательской деятельности, в рамках которой акселерируются наукоемкие проекты, имеющие потенциал коммерциализации с привлечением как действующих заказчиков и инвестиционных партнеров, так и новых целевых заказчиков, а также внедрение новых продуктов.
• Передовая медицинская инженерная школа.

Разработка оборудования для каждой сферы медицины и образования осуществляется в тесном сотрудничестве с клиническими специалистами СамГМУ. Среди них - руководители кафедр, НИИ университета, внештатные специалисты Минздрава РФ.

Университет имеет соглашения о научно-техническом сотрудничестве с ведущими национальными исследовательскими институтами, в т.ч. медицинскими, ведущими лечебно-профилактическими учреждениями в области травматологии и ортопедии, онкологии, индустриально-технологическими и научно-образовательными партнерами. Среди них:

• ФГБУ НМИЦ ТО им. Н. Н. Приорова г. Москва;
• ФГБУ НМИЦ ТО им. Р. Р. Вредена г. Санкт-Петербург;
• ФГБУ НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова г. Москва;
• НМИЦН им. академика Н. Н. Бурденко г. Москва;
• ФГБУ НМИЦ ДГОИ им. Д. Рогачева г. Москва;
• НМИЦ ДТО им. Г.И. Турнера г. Санкт-Петербург;
• ПИМУ г. Нижний Новгород;
• ФЦТОЭ г. Чебоксары;
• ФЦТОЭ г. Барнаул;
• АО «Барс-Групп»;
• АО «Швабе» – ГК «Ростех»;
• ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет ИТМО»,
• Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана;
• Национальный исследовательский технологический университет МИСИС;
• ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр имени В.А.Алмазова» Министерства здравоохранения Российской Федерации;
• ФГБУН «Самарский федеральный исследовательский центр Российской академии наук»;
• ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева»;
• Акционерное общество «Генериум»;
• ООО «ТестГен».

В рамках соглашений в целях клинической апробации в учреждения безвозмездно передаются индивидуальные медицинские изделия, медицинский инструмент. Кроме того, медицинский персонал учреждений принимает непосредственное участие в разработке новых конструкций медицинских изделий, инструментов.

Сотрудники НИИ регулярно приглашаются на проведение тематических конференций и симпозиумов, организуемых ведущими медицинскими центрами травматолого-ортопедической, онкологической и нейрохирургической направленности. Также они принимают участие в проведении операций, осуществляя консультативную поддержку в клинически сложных случаях.

Также в СамГМУ существуют:

• Совместный проект с ПАО «ВТБ» и «Ренессанс Страхование» в области нейромаркетинга;
• Исследование поведения потребителей с применением нейроинтерфейсов и AI-аналитики;
• Разработка коммерческих решений для персонализации финансовых продуктов.

Цели трансфера технологий:

• Кратное повышение количества внедряемых продуктов и сервисов медицинской направленности на основе нового технологического уклада, российских технологических решений в рамках платформы Цифрового здравоохранения.
• Построение эффективной системы защиты и управления РИД и обеспечения трансфера научных разработок и технологий.
• Развитие кооперации и сотрудничества с индустриальными партнерами, в т.ч. с целью выявления направлений перспективных научных разработок, инициирования перспективных проектов, способствующих коммерциализации и трансферу технологий.
• Оказание консультационных услуг по продвижению научно-технической продукции и результатов научно-технической деятельности в медицине.

В СамГМУ реализован научно-образовательный комплекс полного инновационного цикла производства медицинских изделий за счет создания на базе вуза инжинирингового центра и центра серийного производства, а также разработаны программы ДПО для обучения работы с данными изделиями.

Обеспечивается полный жизненный цикл разработки и вывода на рынок (коммерциализации) медицинских изделий и оборудования: проверка научной и продуктовой гипотезы, разработка и промышленный дизайн, прототипирование, организация собственного или внешнего производственного процесса, упаковка продукта и подготовка к продаже.

Принципы и направления коммерциализации продуктов:

1. Полный цикл от разработки до собственного серийного производства и вывода на рынок.
2. Трансфер технологии на более ранних УГТ (5-7) на предприятия реального сектора экономики.
3. Привлечение научных и технологичных партнеров при проведении поисковых проектов УГТ 2-6.

 Основными приоритетами в развитии вуза являются следующие направления:

• Телемедицина и сервисы удаленного мониторинга здоровья (создание сети университетских клиник с использованием телемедицинских технологий для повышения доступности оказания медицинской помощи вне зоны присутствия Клиник).
• Оборудование для операционных, хирургическое навигационное оборудование.
• Реабилитационное оборудование, включая системы с биологической обратной связью и психоэмоциональной реабилитации.
• Образовательные сервисы и продукты.
• Медицинские приборы для диагностики и лечения.
• Расходные медицинские материалы и протезы.
• Клеточные и тканевые продукты и технологии.
• Диагностические и лабораторные системы.
• Эндо- и экзопротезы.

Мероприятия, направленные на развитие трансфера технологий:

1. Совершенствование механизма по защите прав на интеллектуальную собственность, что способствует увеличению трансфера технологий в реальную экономику: актуализация положения об интеллектуальной собственности, проведение предварительного информационного поиска и оценка патентоспособности результата интеллектуальной деятельности, выбор стратегии защиты прав на ИС, оформление и регистрация прав на объекты ИС, регистрация товарных знаков, консультации и помощь сотрудникам СамГМУ и третьим лицам в оформлении заявки на получение патента и пр.
2. Отбор перспективных научных разработок СамГМУ, реализация научно-технических проектов полного цикла, предполагающих трансфер технологий и коммерциализацию РИД.
3. Повышение уровня готовности технологий (по TRL) до 5-8.
4. Трансфер научных разработок и технологий с индустриальными партнерами (проработка механизма трансфера, оценка стоимости передачи прав, заключение лицензионных договоров).
5. Постпроектное сопровождение переданных разработок и технологий.
6. Поиск новых индустриальных и технологических партнеров, определение их потребностей, подготовка предложений по имеющимся, находящимся в разработке или потенциально возможных объектов для трансфера, выявление потребностей индустриальных партнеров, которые можно удовлетворить за счет разработок Университета.
7. Выявление и продвижение научно-технические разработки, имеющих потенциал для коммерциализации.
8. Совместная работа с партнерами в части технической реализации проекта и его совместного продвижения.

Образовательная политика

Цель: движение к модели медицинского технологического университета, реализация стратегических технологических проектов в части разработки новых актуальных образовательных программ и инновационных технологий обучения. Требования к политике, основанные на характеристиках целевой модели университета: проектирование под запрос стейкхолдеров; технологический рационализм (производство и использование передовых технологий). Образовательная политика проблематизирует другие политики университета. 

Принципы:студентоцентричность; междисциплинарность; непрерывное совершенствование технологий на основе обратной связи обмена опытом и анализа данных; честность в оценке образовательного результата; возможности для профессионального развития НПР (в т.ч. развитие управленческих и предпринимательских компетенций).

Правила:технологии и продукты, произведенные университетом, внедряются в ОП; студент влияет на свою траекторию; правила каждого института.

Направления образовательной политики:

• Формирование открытых образовательных пространств (цифровая платформа обучения, 3D-образовательная среда, расширение спектра он-лайн образования, развитие «смежного» образования в медицине – реализация программ на стыке с ИТ, инженерией, тех. предпринимательством, НОК в сфере медицины и фармации для организации академических обменов, исходя из рентабельности ОП).
• Модернизация ОП (полная пересборка ОП ВО специалитета, разработка программ с принципиально новой для медицинского образования ядерно-трековой структурой; программ ординатуры и ДПО, педагогический дизайн – обучение ППС).
• Внедрение ИОТ (треки в программах ВО по запросу стейкхолдеров, реестр программ ДПО для обучающихся, позволяющих получить дополнительную квалификацию, внедрение персонализированного обучения на программах ДПО). Образовательная модель включает ядерную часть, общую для всех специальностей и специализированные треки. Все студенты в «ядре» обязательно проходят R&D-модуль, основы технологического предпринимательства. После 3-го курса обучающиеся разделяются на треки (дается рекомендация по выбору трека, исходя из анализа компетентностного профиля – профессиональных компетенций и личностных качеств): «врач первичного звена» (работа в поликлинике), «врач с дальнейшей специализацией» (работа в стационаре, продолжение обучения в ординатуре), «исследования и разработки» (исследовательская и разработческая деятельность в СТП, НИИ, НОПЦ, компаниях и на производствах).
• Управление человеческим капиталом (отбор на новые ОП, функционализация ППС, Школа молодого педагога для работы со слушателями программ ДПО, обучение ППС принципам мультимодальной педагогики, развитие управленческих и предпринимательских компетенций ППС).
• Привлечение талантливой молодежи (проект «Базовые и опорные школы СамГМУ», «Точка кипения», стартапы, акселераторы).
• Экспорт образования (создание конкурентоспособных на международном уровне образовательных продуктов по приоритетным направлениям подготовки для развития мировой экономики в контексте профессий будущего; развитие экспорта образовательных услуг и увеличение контингента иностранных граждан на разных уровнях образования, включая ДПО; развитие академического взаимодействия университета с зарубежными партнерами).
• Формирование цифровых компетенций (обучение на цифровой кафедре, сквозные курсы в ОП ВО специалитета и ординатуры, адаптивный курс по цифровой грамотности в медицине: AI-диагностика, анализ больших данных, кибербезопасность медсистем, управление медицинскими данными и др.).

Институциональные изменения, направленные на достижение целевой модели медицинского технологического университета:

1. Новые ОП – точки коренной трансформации образовательного процесса и интеграции политик университета (цель - культурная и ценностная трансформация образования):

• «Свой абитуриент» (меры для повышения качества приема, работа со средним баллом ЕГЭ абитуриентов – меры поддержки высокобалльникам, выполнение КЦП и качество приема – ответственность директора института).

           - создание платформы для формирования базы данных об абитуриентах, планирующих поступать в медицинский университет, а также с целью возможности создавать индивидуальную траекторию обучающегося и              дальнейшего поступления его в Университет;

           - организация предметных олимпиад и конференций медицинского профиля для обучающихся 9-11 классов, способствующих привлечению одаренных школьников и их дальнейшему поступлению в Университет. Победители и призеры олимпиад и конференций, проводимых в Университете, получают дополнительные баллы при поступлении (в разделе «Индивидуальные достижения»);

           - организация курсов повышения квалификации учителей по профильным предметам (химия и биология), необходимых для поступления в Университет (совместный проект с Министерством образования Самарской области и МФТИ – «Наука в регионы»);

           - создание и формирование системы мер поддержки для абитуриентов с высокими баллами ЕГЭ:

                 1. 270 + и выше баллов ЕГЭ (сумма за три предмета) – ежемесячная стипендия 10 000 рублей на протяжении одного года, а также гарантированное заселение в общежитие,

                 2. 100 баллов (за один предмет) – единовременная выплата в размере 50 000 рублей;

           - привлечение абитуриентов к поступлению в Университет посредством введения системы дополнительных баллов в разделе «Индивидуальные достижения» за прохождение курсов довузовской подготовки, обучение по программам Университета в «Базовых и опорных школах СамГМУ», а также за прохождение дополнительных курсов по профильным предметам;

           - включение обучающихся 9-11 классов в научные коллективы СамГМУ с целью создания и реализации научных проектов и дальнейшего его развития при поступлении в Университет;

           - развитие STEM-образования на базе УИЛ, НОПЦ для детей дошкольного возраста и школьников с целью формирования междисциплинарных знаний и формирования компетенций в сфере «ИТ-медицина».

• Компетентностный профиль обучающегося – оценка профессиональных, личностных, цифровых компетенций (создание комплексной системы анализа). 2 категории выпускников: пользователи новых продуктов/технологий (1-й и 2-й треки) и разработчики новых продуктов/технологий (3-й трек). Формирование профиля – освоение междисциплинарных специализированных модулей, направленных на определенный образовательный результат. Для трека «исследования и разработки» - биопринтинг, современные технологические решения, индивидуальные эндопротезы, возможности цифровых технологий, разработка и проектирование мед.изделий, комплексные решения в прикладном применении генетических и лабораторных технологий, цифровая нейрореабилитация и др.
• Компетентностный профиль ППС (оценка педагогических, научных, цифровых, личностных компетенций; условия для формирования и развития управленческих и предпринимательских компетенций).
  
• Содержание от запроса стейкхолдеров, совместно с партнерами, «свой целевик».
• Образовательные технологии: студентоцентрический подход, ядерно-трековая структура ОП.
• Педагогический дизайн (проектное – реестр реальных проектов, модульное – треки, проблемное – ядро, проф. блок обучение, практическая подготовка: теория – симуляционное обучение на тренажерах VR и AR СамГМУ – практика, гибридный формат).

2. Новые структуры:

• Институт является не только образовательной структурой, но становится центром интеграции базовых процессов – образования, науки, инноваций, профессиональной деятельности; автономизация институтов (программа развития институтов в соответствии с задачами СТП и Программой развития Университета, отдельный бюджет института, центральная роль института как точки развития университета). 

• Специализированные кафедры: амбулаторно-поликлинической помощи с курсом телемедицины – для обучения использованию новых технологий; научных и инновационных технологий в здравоохранении – для формирования компетенций по исследованиям и разработкам новых продуктов/технологий, знаний основ технологического предпринимательства; организации здравоохранения, общественного здоровья и менеджмента ИПО для обучения управлению качеством мед. помощи, бережливым технологиям; сеть научно-образовательных подразделений (УИЛ, НОЦ, НОПЦ, МНОЦ, ПМИШ), где новое научное знание (результаты исследований) интегрированы в учебный процесс.

• Центр организации приема абитуриентов и довузовского образования, центр развития потенциала обучающихся, отдел по развитию социальной среды и воспитательной работы с обучающимися.

3. Новые позиции:РОП специалитета и ординатуры, методист, аналитик, тьютор, обновление функционала директоров и зам. директоров институтов.

4. Новые метрики: внедрение прогрессивной оценки системы качества  (KPI для каждого института, кафедры, отдельных ППС).

Суть подхода

1. Измеряемость
Переход от абстрактных утверждений к количественным метрикам:

• количество студентов, разработавших реальные проекты,
• значение процента роста среднего балла ЕГЭ,
• изменение индекса цитирования выпускников

2. Верификация
Использование независимых источников для подтверждения данных:

• анализ Scopus/WoS для публикаций,
• данные Роспатента для инноваций,
• отчеты работодателей о компетенциях выпускников
  

3. Сравнение
Контрольные группы, A/B-тестирование модулей.

Значение:

- для университета: принятие решений на основе данных, повышение репутации, привлечение финансирования;

- для студентов: гарантия качества, персонализация

- для государства и бизнеса: снижение рисков инвестиций, контроль за бюджетными средствами

Ключевые инструменты

1. Модель Киркпатрика (4 уровня оценки).
2. Цифровые следы: данные LMS, CRM, систем прокторинга.
3. RCT-исследования (рандомизированные контролируемые испытания).
4. Бенчмаркинг с лидерами отрасли (например, данные Karolinska Institutet по трудоустройству).

Система мониторинга, основанная на четырех уровнях доказательности (по модели Киркпатрика) с интеграцией объективных данных и международных практик.

Ключевые KPI сгруппированы по стратегическим целям:

1. Уровень «Принятие и вовлеченность / реакция»

1.1 KPI: индекс удовлетворенности (NPS)

Метод сбора данных: ежеквартальные опросы по шкале 0-10

Инструмент доказательности: сравнение с контрольными группами традиционных программ

1.2. KPI: доля активных участников PBL

Метод сбора данных: данные LMS + RFID-логи лабораторий

Инструмент доказательности: Heatmap использования инфраструктуры

1.3. KPI: вовлеченность в R&D проекты

Метод сбора данных: система R&D Matching

Инструмент доказательности: аналитический дашборд с динамикой за 3 года

1.4. KPI: CSI (индекс удовлетворенности)

Метод сбора данных: микро-опросы после каждого занятия

Инструмент доказательности: автоматизированные дашборды в LMS с ИИ-аналитикой эмоциональных откликов

2. Уровень «Приобретение компетенций / измерение академических результатов»

2.1. KPI: успешность освоения hard skills

Методология: тестирование по OSCE-стандарту

Доказательная база: слепые рандомизированные оценки внешними экспертами

2.2. KPI: динамика публикационной активности

Методология: анализ Scopus/WoS

Доказательная база: сравнение с базовым уровнем (2024) и топ-20% университетов QS

2.3. KPI: результаты сертификации

Методология: данные партнеров (Cisco, AWS, Siemens Healthineers)

Доказательная база: открытые реестры сертификатов

 3. Уровень «Поведенческие изменения / измерение применения знаний»

3.1. KPI: коэффициент коммерциализации

Источник данных: отчеты по лицензионным соглашениям

Доказательный подход: сравнение с медианным значением по РФ (HSE Stat)

3.2. KPI: участие в реальных медпроектах

Источник данных: журналы клинических баз

Доказательный подход: анализ карьерных траекторий через LinkedIn API

3.3. KPI: индекс междисциплинарности

Источник данных: анализ проектных команд

Доказательный подход: социометрическое исследование

 4. Уровень «Бизнес-эффект / измерение стратегического воздействия»

4.1. KPI: ROI образовательных программ

Метод расчета: (Доход от выпускников - Затраты) / Затраты

Валидация: финансовый аудит по МСФО

4.2. KPI: удовлетворенность работодателей

Метод расчета: опрос по методологии SCONUL

Валидация: независимый аудит (Deloitte)

4.3. KPI: вклад в технологический суверенитет

Метод расчета: доля локализованных компонентов в разработках

Валидация: экспертиза Минпромторга

Система доказательного сбора данных

1. Цифровая платформа мониторинга:

•  Интеграция данных из:

            - LMS (Moodle)

            - Систем управления исследованиями (Pure)

            - Клинических информационных систем (EPIC, Cerner)  

• Аналитика: Power BI-дашборды с AI-предсказанием рисков

         2. Лонгитюдные когортные исследования:

•  Отслеживание 3 выпусков студентов (2025-2027 гг.) по параметрам:

             - Карьерный рост

             - Вклад в инновации

             - Доходность проектов

         3. Рандомизированные контролируемые испытания (RCT):

• Сравнение групп
• Измеряемые параметры:

            - Скорость прототипирования медицинских изделий

            - Качество клинических решений

Модель Стаффлбима (CIPP)

Оценивает контекстные факторы:

• Контекст: Соответствие программы рынкам НТИ (HealthNet, NeuroNet).
• Вход: Качество преподавателей (h-index, индустриальный опыт).
• Процесс: Прогресс студентов (анализ drop-out точек через ИИ).
• Продукт: % выпускников в стратегических проектах вуза
  

Ключевые KPI для СамГМУ как медицинского технологического университета

1. Категория: академическая

Метрика: средний балл публикаций в Q1

Цель: ≥3.5

Источник данных: Scopus/WoS

 2. Категория: инновационная

Метрика: доля студентов в патентах

Цель: ≥40%

Источник данных: ФИПС/Роспатент

3. Категория: коммерческая

Метрика: доход от НИОКР/студент

Цель: ≥500 тыс. руб.

Источник данных: финансовые отчеты

4. Категория: индустриальная

Метрика: NPS работодателей

Цель: ≥80

Источник данных: опросы партнеров

5. Категория: международная

Метрика: % англоязычных программ в топ-500 QS

Цель: ≥30%

Источник данных: QS World Rankings

Система сбора и верификации данных:

• Цифровая платформа мониторинга:

            - Интеграция данных из LMS, ERP, клинических баз (EPIC), патентных реестров.

            - Блокчейн-журнал для аудита изменений в образовательных программах.

• Валидация результатов:

            - RCT-исследования: Сравнение групп студентов (новая vs. традиционная модель) по отедльным показателям

            -  Внешний аудит: Партнерство с НИУ ВШЭ для оценки по методике ИСИЭЗ.

 Результат: для отрасли – развитие посредством носителей новых разработческих и пользовательских компетенций и создания новых продуктов и технологий, устранение дефицита и дисбаланса кадров; для университета – влияние на отрасль, технологическое лидерство в здравоохранении; для обучающегося – уникальный набор компетенций, конкурентоспособность.

Политика управления человеческим капиталом

Цель: достижение целевой модели СамГМУ и успешную реализацию стратегии развития университета посредством системного внедрения и развития в университете всего комплекса бизнес-процессов в управлении персоналом, которые призваны повысить эффективность научно-исследовательской, образовательной, инновационной и медицинской деятельности СамГМУ.

Принципы и правила:

• Принцип стратегической согласованности, означающий интеграцию политики управления человеческим капиталом с общими стратегическими целями и задачами развития университета. Планирование кадровых потребностей носит заблаговременный и системный характер с учетом внутренних и внешних факторов.
• Принцип подбора и отбора сотрудников носит открытый, прозрачный и четко регламентированный характер. Все кандидаты равны, главным критерием является профессионализм и личностный потенциал сотрудника.
• Концентрация талантов. Ставка на внутренний рынок труда (обеспечение непрерывного развития собственного человеческого капитала: привлечение в целевую ординатуру и аспирантуру лучших обучающихся с последующим трудоустройством в СамГМУ; обучение и переподготовка работающих сотрудников) и внешний рынок труда (привлечение готовых профессионалов – носителей уникальных компетенций в области образования, науки, медицины, управлении, информационных технологий и т.д.).
• Поддержка инициатив персонала. Формирование субъектной позиции у сотрудников – будущих агентов изменений. Мы ценим талантливых и профессиональных сотрудников, лучшие из них ежегодно размещаются на Доске почета СамГМУ, а также награждаются федеральными, региональными и университетскими наградами.
• Система оценки сотрудников базируется на модели корпоративных компетенций СамГМУ и является основой для формирования оперативного и перспективного кадрового резерва и работы с талантами университета.
• Система материальной мотивации является понятной и основывается на индивидуальных результатах деятельности каждого сотрудника (Автоматизированная рейтинговая система оценки деятельности НПР и кафедр; KPI для научных подразделений и АУП).
• В СамГМУ действует принцип непрерывности образования, поэтому все сотрудники постоянно проходят обучение и повышение профессиональной квалификации. Принципиальным является отказ от «образовательного туризма», результатом обучения должен быть конкретный «продукт» интеллектуальной деятельности от сотрудника (новая образовательная программа, публикация в журнале, учебное пособие, заявка на грант или клиническое исследование, создание и разработка нового инновационного продукта совместно с технологическими партнерами и т.д.).
• Корпоративная культура университета развивается и базируется на философии «Семьи СамГМУ», объединяющей потенциал школьников, абитуриентов, обучающихся и их родителей, выпускников, сотрудников и членов их семей, а также бывших работников университета.
• Сотрудник – внутренний клиент: мы заботимся о качестве услуги, постоянно берем обратную связь, формируем партнерские отношения внутри университета.
• Цифровизация и автоматизация процессов управления персоналом: развитие цифровых каналов коммуникаций, единое цифровое пространство, – обеспечивающие оптимизацию деятельности и рост эффективности системы управления.
• Активное вовлечение руководителей структурных подразделений во все процессы управления персоналом при организационно-методической поддержке со стороны сотрудников Дирекции по управлению персоналом и корпоративному развитию.

Направления политики управления человеческим капиталом:

1. Подбор и отбор персонала, включая анализ текущего кадрового состава, анализ конкурентной среды, упрощенную процедуру найма выпускников («Зеленый коридор»), разработка программы привлечения молодых специалистов «Молодой ученый» и «Постдок»;
   
2. Адаптация новых сотрудников, запуск программы лояльности (ипотеку, детский сад, социальные доплаты, медицинское страхование, гибкий график работы);
   
3. Кадровое администрирование;
4. Система материального вознаграждения, заработная плата и льготы, включая специальные стипендии и гранты для молодых сотрудников, добившихся высоких результатов за реализацию проектов в научной, образовательной, медицинской или административной деятельности;
   
5. Нематериальная мотивация сотрудников через вовлечение в жизнь вуза (проведение «Дней идей», круглых столов, стратегических сессий);
   
6. Оценка персонала, выстраивание прозрачной системы карьерного роста с четкими критериями для продвижения по службе;
   
7. Карьерное развитие и наставничество, включая организацию стажировок во внешних организациях, позволяющих получить опыт работы в реальных условиях;
   
8. Обучение сотрудников. Льготы на обучение молодых сотрудников;
9. Развитие корпоративной культуры и формирование системы внутренних коммуникаций;
   
10. Формирование устойчивого HR-бренда СамГМУ через HR-брендинг в социальных сетях и на научных платформах;
    
11. Аналитика по персоналу и система обратной связи, включая регулярное изучение мнения молодых сотрудников через анкетирование и блиц-опросы.
    

Результат: политика управления человеческим капиталом как сквозной процесс деятельности университета напрямую влияет на достижение СамГМУ своей целевой модели и становится ключевым драйвером трансформации вуза в медицинский технологический университет. Она определяет качество образования, инновационный потенциал, способность привлекать внешних партнеров и формировать глобальные научно-производственные коллаборации. Реализация данной цели невозможно без привлечения, развития, обучения, мотивации и удержания талантов и профессионалов в образовательной, научной, медицинской и инновационной деятельности университета. Высокомотивированные профессиональные сотрудники (научно-педагогический состав, медицинский персонал, инноваторы, управленцы) являются ключевым фактором успеха, и лишь комплексная внедрение и развитие всех бизнес-процессов политики управления человеческим капиталом в университете позволяет достичь целевой модели и реализовать стратегию развития СамГМУ.

Кампусная и инфраструктурная политика

Цель: создание Кампуса Университета модели 3.0 – современной инфраструктуры и комфортной среды для реализации запросов на профессиональное и личностное развитие каждого и для трансформации всего университета как открытого пространства для взаимодействия с регионом, отраслью, социумом, профессиональным сообществом, а также на улучшение показателей экологичного потребления энергетических ресурсов, внедрение энергосберегающих технологий и уменьшение издержек за оплату коммунальных услуг.

В настоящее время материально-техническая база университета включает земельный участок, строения и сооружения, расположенные в г. Самара. Общая площадь земельного участка кампуса университета – 178 860 кв. м. Общая площадь зданий и сооружений, используемых для организации и ведения образовательного процесса, и закрепленных за образовательной организацией на праве оперативного управления и безвозмездного пользования, составляет 135 468 кв. м (из них общая площадь учебно-лабораторных зданий – 107 468 кв. м). Общая площадь клинических баз, используемых в образовательном процессе на праве безвозмездного пользования, составляет 12 393 кв. м. Учебный процесс ведется в 7 учебных корпусах, Клиниках СамГМУ и на базе 85 медицинских организаций (из них 23 имеют статус клинических баз). На базе университета открыто Инновационное научно-образовательное и производственное пространство полного технологического цикла «Центр серийного производства СамГМУ» общая площадь которого составляет 7 000 кв. м.

Принципы и правила:

• Стремление сформировать уникальный образ университета, привлекающий лучших студентов, исследователей и преподавателей.
• Создание комфортной атмосферы, способствующей коммуникации и обмену информацией в процессе обучения (наличие разнообразных, гибко переплетающихся друг с другом функционально-планировочных решений, формирующих «ландшафт знаний», с достаточным количеством свободных учебных классов, конференц-залов, научных лабораторий).
• Развитие общедоступных публичных пространств для обеспечения и поддержания связи с городской средой с целью формирования инновационной экосистемы, позволяющей осуществлять трансфер новых технологий в экономику региона.
• Внедрение природных и экологичных материалов, возобновляемых источников энергии, энергосберегающих технологий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду.
• Создание технической и социальной безопасности, инклюзивного пространства.

Направления кампусной и инфраструктурной политики:

1. Создание современной инфраструктуры для повышения конкурентоспособности СамГМУ на глобальном академическом ландшафте.
2. Переход к новым комфортным многофункциональным пространствам, повышающим эффективность коммуникаций, стимулирующих проектную деятельность, предпринимательские и инновационные инициативы.
3. Технологическое перевооружение имеющихся корпусов и иных объектов инфраструктуры и их включение посредством создания цифровых двойников сооружений и процессов в «умное» управление ресурсами и процессами.
4. Развитие материально-технической базы для образовательной, научно-инновационной, медицинской и производственной деятельности на основе современных технологий и автоматизированных систем жизнеобеспечения.
5. Создание университетских территорий, интегрированных в городскую среду (ландшафт студ. городка, общественные пространства – вузовские музеи, библиотека, Точка кипения и др.) и участие в проекте по созданию межвузовского кампуса мирового уровня в Самарской области.
6. Предусмотрено оснащение всеми элементами кибербезопасности и антитеррористической безопасности; датчики расхода электроэнергии, контроля теплообмена и иных параметров позволят мониторировать и гибко управлять ресурсами и рядом процессов (технологии «умных» пространств).
7. Перспективой является создание «цифровых двойников» всех объектов университета, что позволит на новом уровне организовать бережливые производства, обеспечить интеллектуальное управление ресурсами и процессами, принимать решения, основанные на данных, моделировать сценарии развития событий на основе динамических моделей процессов и ситуаций.

Влияние политики на создание целевой модели медицинского технологического университета заключается в создании активной и мотивирующей атмосферы, оснащенной современными лабораториями, коворкингами и зонами для совместной работы, способствующей обмену идеями и сотрудничеству между студентами, преподавателями и представителями индустрии. Пространства университета играют ключевую роль в формировании уникальной среды в четырех направлениях: образования, науки, медицины и новых разработок. Проведение модернизации площадей даёт возможность интеграции теоретических знаний и практических навыков. Научные пространства медицинского университета отличаются многофункциональностью и междисциплинарным подходом, лаборатории и научные центры (в т.ч. Передовая инженерная медицинская школа) объединяют специалистов различных областей, способствуют созданию инновационных решений и новых теорий. Эти новые пространства в медицинском включают научно-производственные центры, инкубаторы стартапов и исследовательские центры, где ученые и студенты могут разрабатывать инновационные технологии и препараты, а сотрудничество с промышленностью и фармацевтическими компаниями создает экосистему для внедрения новых идей в практическую медицину.

Одним из основных вкладов в достижение стратегических целей и технологического лидерства является процесс обеспечения инфраструктурой для организации труда в цифровом пространстве с применением цифровых технологий сквозь призму создания и развития информационно-программной экосистемы и цифрового кампуса Университета.

Принципы цифровой инфраструктурной политики: непрерывность; системность; мобильность; индивидуализация и персонализация; уровневая дифференциация.

Правила цифровой инфраструктурной политики:

- цифровизация только формализованных бизнес-процессов;

- однократность ввода данных;

- использование мастер систем и мастер справочников;

- многократное использование уже реализованных решений и данных;

- применение проектно-целевого подхода;

- правила информационной безопасности в соответствии с нормами и требованиями законодательства.

Направления цифровой инфраструктурной политики:

- управление университетом(соучастие в организационной проектной деятельности на основе цифровых решений - управление кадрами, управление финансами, управление ресурсами, электронный документооборот и правовое сопровождение);

- управление кампусом (умный бережливый кампус, IOT, цифровая инфраструктура, управление безопасностью, в том числе цифровой, сервисы «одного окна» и техническая поддержка, управление коммуникациями);

- управление направлениями-проектами (соучастие в проектах на основе и с применением цифровых решений – образовательная, научно-исследовательская, технологическая и медицинская и др. проектная деятельность);

- аналитика данных (оценка всех аспектов деятельности и целевых показателей университета и результатов каждого сотрудника, обучаемого, пациента, клиента совместно с стейкхолдером).

Институциональные изменения, направленные на создание целевой модели медицинского технологического университета:

- существенные культурные и организационные изменения в деятельности в следствие появления новых цифровых инструментов для оптимального решения задач на более высоком уровне с повышением эффективности организации труда для реализации стратегических целей и технологического лидерства;

- создание и развитие инфраструктуры цифрового кампуса, обеспечивающего все необходимые условия для реализации образовательных, научно-исследовательских, организационных и медицинских стратегических целей и технологического лидерства;

- создание и развитие инфраструктуры современной доступной и безопасной цифрой среды для комфортной работы по всем направлениям деятельности и развития;

- переход на преимущественное использование цифровых решений для оптимизации бизнес-процессов, повышение производительности труда, снижение издержек и затрат;

- сопровождение цифровыми решениям проектов, политик, основных, обеспечивающих, и сквозные бизнес-процессов и направлений развития совместно с стейкхолдерами:

- внедрение и использование проектно-целевой подхода к решению задач;

- внедрение системы коллективной, индивидуальной работы и обмена информацией, данными и аналитикой.

Результат: построенная материально-техническая база инфраструктуры цифрового кампуса и единое цифровое пространство для достижения стратегических целей и технологического лидерства, решения задач оперативного управления и оптимизации деятельности подразделений вуза; создание условий для плодотворной разработки новых решений, методик, научных продуктов, медицинских изделий, оборудования, препаратов и создание условий для подготовки кадров, обладающих цифровыми компетенциями и навыками использования информационных технологий для решения исследовательских и прикладных задач здравоохранения.

Финансовая модель

Финансовая модель университета, ориентированного на создание инновационного медицинского научно-образовательного и производственного пространства, должна быть устойчивой и многообразной, обеспечивая необходимые ресурсы для реализации образовательных, научных и производственных инициатив. Структура доходов / расходов СамГМУ представлена в Приложении 3. В 2024 г. основная доля внебюджетных доходов приходилась на образовательную деятельность (в том числе ДПО) — 20%, медицинскую деятельность (с учетом средств ОМС) – 56%, научные исследования и разработки — 10% (что свидетельствует о недостаточной степени коммерциализации научной деятельности), гранты – 14%.

Основная доля затрат в структуре расходов приходилась на фонд оплаты труда и социальные выплаты (58%). Доля расходов на содержание имущества и материально-техническое обеспечение основных видов деятельности (14%) сохраняется на уровне предыдущего года. В связи с реализацией программы развития и развитием материально – технической базы доля вложений в основные средства и НМА составила 13%, доля вложений в материальные запасы составила 15%.

Выполнение программы развития СамГМУ, реализуемой в рамках программы «Приоритет 2030», потребовало внесения изменений в финансовую модель, направленных на повышение финансово-экономической эффективности использования результатов собственных научных разработок и улучшение качества финансового менеджмента в части привлечения внебюджетных источников финансирования научно-исследовательской деятельности университета в партнерстве с высокотехнологичными организациями реального сектора экономики.

Основные принципы формирования финансовой модели:обеспечение диверсификации финансовой модели с увеличением доли собственных доходов и повышения эффективности расходов; оптимизация расходов за счет мобилизации внутренних ресурсов университета; инвестиционные вложения в приоритетные стратегические направления реализации программы развития университета.

Инструменты трансформации финансовой модели:интенсификация международного направления; наращивание образовательных программ, реализуемых онлайн; увеличение объема исследовательских программ; увеличение доходов от НИОКР; привлечение доходов от использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД), научно-технических услуг (НТУ); формирование фонда развития для софинансирования программы развития, как базы финансового обеспечения инициатив Университета; привлечение сторонних инвесторов для финансирования научной деятельности Университета; автономизация институтов как центров финансовой ответственности.

Ожидаемый эффект от реализации финансовой модели представлен в Приложении 3.

Положение об интеллектуальной собственности, направленное на стимулирование сотрудников университета к разработке и рыночному продвижению РИД, приведет к увеличению объема средств, поступивших от использования результатов интеллектуальной деятельности, более чем в 2 раза к 2036 г.

В силу организационно-правовых особенностей, свойственных государственному бюджетному учреждению, Университет не может привлекать инвестиции от частных лиц как самостоятельный хозяйствующий субъект. Поэтому обеспечение инвестиций будет осуществляться в партнерстве с юридическими лицами, входящими в экосистему вуза посредством консорциумной модели. Это приведет к увеличению Объема средств, суммарно поступивших от выполнения научных исследований и разработок, ориентировочно в 2 раза к 2036 г., а по внебюджетным поступлениям — почти в 3 раза.

Кроме того, в качестве доходов университета предполагается поступление пожертвований, благотворительных взносов и формирование эндаумент-фонда.

Разработка новых циклов ДПО, организаций обучающих мероприятий и работа созданного в 2022 г лингвистического центра ИПО приведет к увеличению общего объема средств, поступивших от образовательной деятельности, более чем в 3 раза к 2036 г., а по внебюджетным средствам— почти в 4 раза.

За счет роста объема доходов от НИОКР, использования РИД и доходов от НТУ и ДПО, а также внедрения собственных научных разработок в медицинскую деятельность Университета ожидается увеличение общего объема средств, поступивших в образовательную организацию из внебюджетных источников почти в 3 раза к 2036 г.

К 2036 г. ожидается увеличение объема затрат на участие в программе стратегического академического лидерства в 1,3 раза.

Кроме того,

- рост заработной платы в 1,5 раза к 2036 г. приведет к увеличению уплаты в бюджет НДФЛ ориентировочно на 300 млн. руб. в год;

- увеличение количества результатов интеллектуальной деятельности приведет к росту оплаты государственных пошлин в 1,3 раза.

Система управления университетом

Система управления СамГМУ трансформируется в гибкую, цифровую и сетевую модель, ориентированную на достижение статуса медицинского технологического университета-лидера.

Наравне с традиционными административными позициями: общее собрание трудового коллектива, ученый совет, ректор, проректорат, планируется расширение системы управления развитием университетом и программой развития.

Управление базируется на следующих принципах:

• проектной работы,
• персональной ответственности за достижение КПЭ и результатов проектов и научных разработок, отраженной в эффективном контракте,
• коллегиальности и широкой вовлеченности в реализацию программы развития университета коллектива университета,
• открытости и интеграции с внешними партнёрами, эффективного взаимодействия в рамках проектов,
• матричной организации деятельности по реализации проектов; управления консорциумами и сетями партнерств,
• ускорения и оптимизации бизнес-процессов,
• смещения фокуса управления образовательными программами с процессной на проектную форму,
• децентрализации процессов управления.

Организационные единицы и их характеристики

1. Стратегический уровень управления

• Международный экспертный совет (консультативный орган, обеспечивает связь с национальными и глобальными приоритетами, стратегическая экспертиза, развитие международных партнёрств, продвижение бренда университета).
• Совет по стратегическому развитию (управленческий орган, ответственный за внутреннюю координацию реализации стратегии университета и её синхронизацию с национальными приоритетами и НПТЛ , функции: формирование и корректировка стратегии, контроль реализации стратегии, распределение приоритетов, управление программой развития, распределение ресурсов, риск-менеджмент, обеспечение устойчивости).
• Совет по исследованиям и разработкам (отбор проектов и стартапов, научная и технологическая экспертиза, внешняя экспертиза).

2. Операционный уровень

• Дирекция по реализации программы развития (управление портфелем проектов, тактическое распределение ресурсов, оценка рисков и принятие решений, мониторинг выполнения проектов, интеграция с внешней средой).
• Инвестиционный комитет (формирование и утверждение бюджета программы развития, СТП и проектов, оценка экономической эффективности проектов, управление рисками, контроль расходов).
• Офис технологического лидерства (ОТЛ) (разработка и сопровождение хода реализации стратегии достижения технологического лидерства СамГМУ, выполнение стратегических технологических проектов (СТП), разработка стратегии реализации СТП, коммерциализация результатов, обеспечивает привлечение исследователей, инженеров, отраслевых экспертов, представителей организации реального сектора экономики в качестве партнеров и заказчиков для осуществления НИОКТР на базе СамГМУ, включая созданные консорциумы при СТП).
• Проектный офис (отвечают за выполнение конкретных СТП и проектов, методологическая поддержка по управлению проектами, операционное управление проектами, мониторинг и отчётность, координация между проектными командами, управление знаниями, поддержка коммерциализации).

3. Тактический уровень – научно-образовательные подразделения

• Центры компетенций (ИИР, НИИ, НОЦы, НОПЦы) (проведение исследований, разработка образовательных программ, кооперация с индустрией, разработка и коммерциализация инновационных технологий и наукоёмких продуктов, реализация дорожных карт СТП, выполняют НИОКР в рамках утверждённых проектов)
• Институт профессионального образования (переподготовка врачей и инженеров в логике Lifelong Learning)
• Институты и кафедры

4. Инновационная инфраструктура

• Развитие собственного серийного производства
• Инжиниринговый центр
• Акселератор медицинских стартапов.

 Основные изменения в системе управления

1. Переход к проектному управлению
   • Допуск к финансированию проектов с рассчитанными финансовыми моделями. Критерии включения в Программу развития – экономическая целесообразность и финансовая устойчивость: положительные значения NPV, EBITDA, IRR и сроки окупаемости не более 12 лет;
   • Замена вертикальной иерархии на сетевые проектные команды, которые управляют СТП и проектами;
   • Использование различный проектных методологий для быстрого тестирования и масштабирования решений.
2. Формирование коллегиальных органов: международный экспертный совет, Совет по стратегическому развитию, Совет по исследованиям и разработкам
3. Цифровизация управления
   • Внедрение платформы управления для анализа данных;
   • Цифровые двойники процессов.
4. Децентрализация решений – расширение полномочий руководителей центров компетенций в распределении бюджета и формировании программ.

 Механизмы сопровождения реализации стратегии:

1. KPI для всех уровней: для исследователей, преподавателей, проектных офисов.
2. Обучение управленческих кадров
3. Прозрачность и вовлечённость: публичная дорожная карта программы развития, регулярные стратегические сессии.
4. Дорожная карта и KPI для всех уровней: чёткие этапы и индикаторы для каждого проекта, для исследователей, преподавателей, проектных офисов, ежеквартальный мониторинг через цифровую платформу.
5. Agile-управление проектами
6. Риск-менеджмент
7. Обратная связь и адаптация

 Интеграция внешней среды в систему управления:

1. Заказчики и партнёры через консорциумы и индустриальные советы (рабочие группы с участием бизнеса для формирования запросов на исследования).
2. Минздрав России
   • Участие в федеральных программах.
   • Участие в разработке нормативных стандартов.
3. Общественные организации
   • Социальные проекты: внедрение технологий для улучшения доступности медицины.
   • Публичные отчёты и открытые лекции для повышения доверия общества к инновациям.
4. Международное сотрудничество

 Критерии оценки эффективности системы управления

1. Стратегическая согласованность(все проекты и инициативы соответствуют целям программы развития)
2. Ресурсная эффективность:
   • Оптимизация бюджета за счёт внедрения цифровых инструментов и сокращения издержек.
3. Удовлетворённость стейкхолдеров:
   • Высокие оценки от студентов, сотрудников, партнёров в ежегодных опросах.
4. Адаптивность к вызовам:
   • Способность перестраивать стратегию в ответ на кризисы и тренды

 Для формирования долгосрочного видения, корректировки задач СамГМУ и обеспечение их согласованности с внешними вызовами и внутренними возможностями будут регулярно проводиться стратегические и проектно-аналитические сессии – ключевые инструменты стратегического управления.

Задачи:

• Определение приоритетов развития
• Анализ данных и мониторинг прогресса
• Согласование целей между подразделениями и сотрудниками.
• Распределение ресурсов под стратегические инициативы.
• Обновление дорожной карты программы развития

Стратегические и проектно-аналитические сессии задают вектор для Совета по стратегическому развитию и инвестиционного комитета, обеспечивают данные для ОТЛ и проектного офиса.

Сессии обеспечивают единство видения и долгосрочную устойчивость, формируют цикл непрерывного улучшения, позволяя СамГМУ оставаться гибким и конкурентоспособным в условиях быстро меняющейся среды.

Такая система гарантирует, что СамГМУ не только ставит амбициозные цели, но и имеет чёткий механизм их достижения через эффективное управление ресурсами и партнёрствами.

ПЛАНИРУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА И СТРАТЕГИИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

Описание стратегических целей развития университета и стратегии их достижения

Стратегическая цель развития № 1 «Создание системы непрерывного образования специалистов для отечественного и зарубежного здравоохранения, способных разрабатывать, использовать и внедрять в работу технологии здоровьесбережения».

1. Совершенствование и внедрение эффективной системы довузовского образования.
2. Обеспечение высокого качества образования на уровне специалитета.
3. Создание качественного образовательного процесса на уровне ординатуры, магистратуры и аспирантуры.
4. Обеспечение доступности и высокого стандарта дополнительного профессионального образования (ДПО) для повышения квалификации специалистов, удовлетворяющего потребности рынка труда и способствующего профессиональному росту.
5. Обеспечение интернационализации образовательных процессов на всех уровнях с целью повышения качества образования, конкурентоспособности выпускников и укрепления международных связей.

Стратегическая цель развития № 2 «Обеспечение ведущих исследовательских позиций в области биотехнологий, нейротехнологий, биомаркеруправляемых технологий и цифровых технологий в здравоохранении для достижения национальных целей сбережения здоровья».

1. Повышение эффективного управления и оптимизация механизмов принятия решений о финансировании научно-исследовательской деятельности (НИД) на основе конкурсных механизмов с аналитикой и экспертизой.
2. Формирование и накопление новых исследовательских компетенций.
3. Внедрение современных технологий и научно-исследовательских решений в виде продуктов с уровнем готовности технологии не ниже 4 с целью коммерциализации совместно с индустриальными партнерами в различных областях медицины и здравоохранения.

Стратегическая цель развития № 3 «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения».

1. Дальнейшее развитие деятельности собственного инжинирингового центра.
2. Расширение возможностей собственного центра серийного производства.
3. Совершенствование сервисной модели развития университета в области инноваций и коммерциализации.
4. Разработка и интеграция передовых технологий, инновационных методов, способствующих улучшению здравоохранения и повышению качества жизни населения РФ, в сфере медицины.

Стратегическая цель развития № 4 «Университет будущего: трансформация сквозных и обеспечивающих процессов для устойчивого развития вуза».

1. Оптимизация управления проектами, интеграция информационных систем для повышения эффективности и прозрачности деятельности СамГМУ.
2. Повышение эффективности деятельности СамГМУ в части учетных процессов и планирования.
3. Формирование гармоничной среды для профессионального роста и привлечения талантливых специалистов в СамГМУ через внедрение HR-стратегий, корпоративных ценностей и коммуникационных платформ.
4. Формирование информационного контента для повышения узнаваемости и имиджа СамГМУ как инновационного университета.
5. Создание инфраструктуры мирового класса для повышения конкурентоспособности СамГМУ на глобальном академическом ландшафте.
6. Создание пространств нового типа - «Молодёжные пространства медицинский технологический университет предпринимательского типа».
7. Создание и внедрение новой модели оказания медицинской помощи через интеграцию ключевых технологий, направленных на решение актуальных проблем в здравоохранении и обеспечение масштабируемости решений.
8. Внедрение инновационных решений для автоматизации процессов обеспечения и управления ресурсами в Клиниках Самарского государственного медицинского университета.

 

3.1.1. «Создание системы непрерывного образования специалистов для отечественного и зарубежного здравоохранения, способных разрабатывать, использовать и внедрять в работу технологии здоровьесбережения».

Формирование высококвалифицированных кадров, способных разрабатывать, использовать и внедрять современные технологии здоровьесбережения. Данная цель направлена на обеспечение постоянного профессионального роста и обновления знаний медицинских работников, что является ключевым фактором для повышения качества медицинских услуг и улучшения здоровья населения, а также на продолжение диверсификации направлений образования с открытием новых образовательных программ на стыке медицины, ИТ и инженерии и взаимодействием со стейкхолдерами по вопросам трудоустройства выпускников данных специальностей.

3.1.1.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественные показатели:

• Внедрение образовательного блока в технологические циклы СТП.
• Внедрение новой модели образования в системе «довуз – специалитет/ординатура/магистратура/аспирантура – ДПО».
• Разработка и внедрение актуализированных/содержательно новых согласно потребностям СТП ОП ВО специалитета, ОП ДПО для обучающихся на специалитете/в ординатуре, магистратуре, аспирантуре.
• Постоянный педагогический дизайн ОП, обучение ППС.
• Институциональные изменения: автономизация институтов, создание Международного института.
• Обозначение СамГМУ как методологического центра трансформации образования в медицинских вузах – масштабирование опыта.

 Количественные показатели:

• Доля поступивших с высоким баллом ЕГЭ: 2025 г. – 7%, 2030 г. – 12%, 2036 г. – 15%.
• Число новых образовательных программ различного уровня: 2025 г. – 25, 2030 г. – 125, 2036 г. - 250.
• Число обученных на ОП различного уровня: 2025 г. – 2500, к 2030 г. – 10000, к 2036 г. – 15000.
• Число обученных на программах ДПО: ПК – 2025 г. – 14310, 2030 г. – 15000, 2036 – 15500; ПП – 2025 г. - 318, 2030 г. – 400, 2036 г. – 450.
• Доля обучающихся, участвующих в реализации реальных СТП: 2025 г. – 1%, 2030 г. – 3%, 2036 г. – 5%.
• Количество выпускников, трудоустроенных/привлекаемых к реализации СТП после завершения обучения – 2025 г. – 5, 2030 г. – 10, 2036 г. - 15.
• Доля выпускников, трудоустроенных в R&D-сектор (2030 г. – 5%, 2036 г. – 7%).
• Число обучающихся университета, принявших участие в программах академической мобильности: 2025 г. – 20, 2030 г. – 40, 2036 г. – 60.
• Доля ППС, прошедших обучение по формированию управленческих и предпринимательских компетенций (2025 г. – 19%, 2030 г. – 57%, 2036 г. – 85%).
• Количество индустриальных партнеров, участвующих в реализации ОП: 2025 г. – 11, 2030 г. – 25, 2036 г. – более 50.
• Привлеченное финансирование по проекту «Трансформация образовательной деятельности»: 2025 г. – 14,7 млн., 2030 г. – 50 млн., 2036 г. – 100 млн.
• Объем средств, привлекаемых от реализации программ ДПО: 2025 г. – 118 млн. руб., 2030 г. – 125 млн. руб., 2036 г. – 130 млн. руб.
• Объем средств, привлекаемых от экспорта образовательных услуг: 2025 г. – 250 млн. руб., 2030 г. – 600 млн. руб., 2036 г. – 800 млн. руб.

3.1.1.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

      1. Совершенствование и внедрение эффективной системы довузовского образования:

• Развитие направления «IT в медицине» среди детей от 5 до 17 лет. Развитие довузовского образования в период 2025-2036 гг. будет строится с учетом стратегических «прорывных» направлений СамГМУ в целом по следующим направлениям: 3D-моделирование в сфере медицины; программирование в сфере медицины; нейрокомпьютерные интерфейсы; персонализированная медицина; робототехника в медицине. В рамках обучения ребят от 5 до 17 лет будут разработаны новые программы обучения, которые позволят готовить специалистов в совершенно новой сфере с использованием высокотехнологичного оборудования.
• Дистанционное образование для школьников. Развития довузовского дистанционного образования для детей по всем направлениям деятельности в России и за рубежом, для поддержания билингвальной программы обучения в университете (адаптация всех образовательных программ довузовского образования, а также источников информирования для взаимодействия с иностранными гражданами).
• Реализация инновационных проектов в сфере медицины. Создание системы, которая позволит школьникам с 7 по 11 класс разрабатывать инновационные проекты в сфере медицины в рамках тематик имеющихся реальных СТП и других проектов. После обучения и работы над проектами школьники смогут с уверенностью выступать на конференциях (региональных, областных, всероссийских), а также смогут осознанно поступать на новые специальности, направлено и осознанно подойдет к выбору будущей профессии.
• Сотрудничество с профильными организациями (медицинскими и IT). Организация стажировок, экскурсий для учащихся на производственные места, знакомство с будущей профессией посредством сотрудничества с профильными компаниями.
• Организация мероприятий для школьников. Медицинские квизы, летний региональный форум для школьников, городской лагерь для школьников.
• Работа Центра молодежного инновационного творчества. Создание сборной ЦМИТа.В ЦМИТе занимаются дети от 5 до 17 лет, соответственно они проходят достаточно долгий путь перед поступлением в университет. Для удержания талантливых детей в рамках ЦМИТа и дальнейшего их поступления, планируется создание сборной ЦМИТа.
• Платформа для учета активности школьников. Разработка платформы, которая позволит начислять баллы школьникам за участие в мероприятиях центра, а также разработка системы наград, в том числе дополнительные баллы к поступлению в СамГМУ. Это позволит повысить активность школьников в принятии участия в мероприятиях, проводимых университетом.
• Курсы подготовки к олимпиадам. Для привлечения одаренных школьников к поступлению в университет проводится ряд внутренних олимпиад. С целью лучшей подготовки абитуриентов планируется проводить подготовительные курсы, которые позволят привлечь большее количество участников, а также же повысить их заинтересованность к поступлению в СамГМУ.
• Работа по повышение качества приема абитуриентов. Меры поддержки высокобалльников: 

  - 270 + и выше баллов ЕГЭ (сумма за три предмета) – ежемесячная стипендия 10 000 рублей на протяжении одного года, а также гарантированное заселение в общежитие;

  - 100 баллов (за один предмет) – единовременная выплата в размере 50 000 рублей.

  • Увеличение количества базовых и опорных школ СамГМУ в муниципальных районах Самарской области и расширение географии проекта в других регионах, откуда поступает в Университет наименьшее количество абитуриентов.
  • Усиление проводимой дополнительной образовательной программы по профильным предметам (химия, биология) для абитуриентов, поступающих в Университет, таких как курсы подготовки к ОГЭ и ЕГЭ для обучающихся с 8 по 11 класс.
  • Установление партнерских отношений с дошкольными образовательными учреждениями для раннего выявления интереса детей к медицине и формирования непрерывной системы преемственности образовательных этапов. Проведение курсов по естественно-научному направлению для детей от 6 лет.
  • Взаимодействие с главами муниципальных районов области по вопросам профессиональной ориентации школьников, направленное на привлечение внимания к медицинскому образованию и обсуждение перспектив трудоустройства выпускников (выездные дни открытых дверей, открытые диалоги с практикующими специалистами). Взаимодействие с главными врачами центральных районных больниц, с целью реализации совместных проектов, таких как экскурсионные программы, встречи с врачами, возможность проведения практико-ориентированных мастер-классов на базе медицинских учреждений.
  • Повышение узнаваемости университета и тем самым привлечение одаренных абитуриентов к поступлению в Университет путем проведения профориентационных мероприятий, как в очном формате, так и с использованием дистанционных технологий: дни открытых дверей, нескучные-научные лектории от профессорско-преподавательского состава Университета и студентов, а также практикующих врачей, которые в отрытом формате делятся своей историей успеха. Проведение экскурсионных программ по структурным подразделениям университета, которые позволяют познакомиться с Университетом еще до поступления.
  • Формирование системы непрерывного обучения, начиная с 6 лет и до 11 класса, посредством организации курсов дополнительного образования по различным направлениям медицины и профильным предметам (химия и биология), а также STEM-предметам.
  • Разработка механизма взаимодействия с Министерством здравоохранения Российской Федерации по запросу на обучение специалистов на стыке медицины, ИТ, инженерии для проектирования и создания новых продуктов и технологий (масштабирование отработанного механизм взаимодействия с Министерством здравоохранения Самарской области по целевой подготовке кадров для цифрового контура медицинских организаций региона по профилям «Телемедицина и системы поддержки принятия врачебных решений», «Инженерия искусственного интеллекта»; для создания продуктов - «Разработка тест-систем для диагностики in vitro», «Биотехнология»; выделения КЦП по данным направлениям подготовки).
• Работа с другими категориями населения. Работа с детскими садами, организация и проведение мероприятий для взрослых. Проведение мастер-классов, тренингов, конференций, встреч с учеными и врачами, необходимое для расширения аудитории и повышения лояльности к университету.

     2. Обеспечение высокого качества образования на уровне специалитета:

• Работа с компетентностным профилем обучающегося. Формирование и анализ трех групп компетенций: профессиональные (+ к ФГОС и ПС управление качеством медицинской помощи, бережливые технологии, порядки оказания мед. помощи, работа с новыми продуктами и технологиями); цифровые (телемедицина, ЕМИАС, СППВР и ИИ – адаптивный курс, сквозной курс, «цифровая кафедра»); личностные (формирование проактивной личности, способности нести ответственность за обр. результат).
• Работа с компетентностным профилем ППС. Формирование и анализ компетенций: педагогических, научных, цифровых, личностных. Разработка модели функционализации ППС (разделение на «методистов», «научников», «лечебников»).
• Внедрение модели высшего образования на уровне специалитета и ординатуры, ДПО с учетом задач СТП, масштабирование опыта. Разработка механизмов индивидуализации, отбора на треки, детальная проработка трека «исследования и разработки» с учетом задач СТП.
• Актуализация содержания и педагогических технологий, применяемых при реализации ОП ВО специалитета и ординатуры с учетом задач СТП. Пересмотр механизмов интеграции в ОП проектной деятельности на базах инновационных подразделений (Точки кипения, ИИР, НОЦ, НОПЦ и др.); создание нового реестра программ ДПО для студентов, создание реестра реальных подпроектов СТП для включения в работу обучающихся; организация стажировок на рабочем месте.

       3. Создание качественного образовательного процесса на уровне ординатуры, магистратуры и аспирантуры:

• Развитие модели управления ординатурой через «Руководителя образовательной программы» - создание условий для максимального использования потенциала профессорско-преподавательских кадров, материальных ресурсов, образовательных технологий для подготовки профессиональных кадров для отрасли здравоохранения с гарантированным уровнем качества образования.
• Индивидуализация образования в ординатуре - построение индивидуальной образовательной траектории обучающегося с использованием современной образовательной платформы университета.
• Создание системы мониторинга выпускников ординатуры СамГМУ - удержание ординаторов и, в последующем, выпускников Вуза в образовательном контуре университета.
• Актуализация и открытие новых интегрированных программ ординатуры/аспирантуры.
• Расширение спектра профилей ОП магистратуры в рамках УГСН «Биотехнология» для решения задач СТП:

1. Профиль «Тканевая инженерия и клеточные технологии» направлен на формирование профессиональных компетенций по использованию передовых достижений в области разработки биомедицинских клеточных продуктов и генотерапевтических лекарственных препаратов, информационных и компьютерных технологий для адресной доставки лекарственных средств при лечении онкологических заболеваний, генетических заболеваний с учетом предрасположенности, в гематологии, при замене суставов.
2. Профиль «Биоинженерия и биотехнические системы» направлен на формирование профессиональных компетенций по использованию передовых достижений биофизики, биомеханики, электроники, информационных технологий для ускоренного восстановления функций конечностей после эндопротезирования, уменьшения периода реабилитации людей с ограниченными физическими возможностями.

       4. Обеспечение доступности и высокого стандарта дополнительного профессионального образования (ДПО) для повышения квалификации специалистов, удовлетворяющего потребности рынка труда и способствующего профессиональному росту:

• Школа молодого педагога - для преодоления «поколенческого барьера» и передачи информации на «одном языке», для возможности увидеть пробелы в образовательных программах глазами “молодого” специалиста.
• Внедрение персонализированного обучения - приобретение глубоких знаний, умений и навыков с учетом уровня текущего владения темой цикла (каждый слушатель перед началом обучения будет проходить индивидуальное тестирование/собеседование, по результатам которого для каждого слушателя будет разработано индивидуальное содержание курса и процессы обучения, учитывающие интересы слушателя, его индивидуальные потребности, темп, персональные характеристики, траекторию обучения с особым вниманием на сильные стороны обучаемого).
• Расширение спектра онлайн-образования (в виде очного образования с использованием ДОТ как части гибридного цикла обучения (вебинары в синхроне) – расширение рынка за счет расширения географии потенциальных слушателей, которые смогут проходить циклы в любое время из любой точки РФ, минимизировать отрыв от производства, минимизировать затраты на командировку в Самару, сохранять социальное взаимодействие.
• Цифровые платформы для обучения(доступность – слушатели из разных слоев общества и мест получить доступ к высококачественному медицинскому образованию; гибкость - слушатели могут адаптировать свой учебный план к своим индивидуальным потребностям и графикам, они могут получить доступ к материалам в любое время; актуальность – материалы обновляются в режиме реального времени, гарантируя, что студенты получают информацию о последних медицинских знаниях и результатах исследований). Внедрение единой образовательной платформы, позволяющей проходить обучение на протяжении всей жизни специалиста: школьник-студент-ординатор-врач-организатор здравоохранения. Это позволит слушателям восполнять пробелы в знаниях, опережать тенденции отрасли, а также способствовать культуре постоянного совершенствования и профессионального роста.
• Мультимодальная педагогика - внедрение нового формата обучения с акцентом на взаимодействии и активном участии слушателей: включение групповых дискуссий, практических занятий, использование виртуальной реальности для создания реалистичных сценариев, групповые проекты, проблемно-ориентированное обучение и медицинские игры.
• Смежное образование в сфере медицины - внедрение циклов для приобретения и развития навыков управления и развития бизнеса в сфере здравоохранения.
• Междисциплинарное обучение (медицинские специалисты должны уметь работать в команде и интегрировать знания из разных областей; необходимо развитие коллаборативных навыков, коммуникации и взаимодействия между различными специальностями, что позволит создавать эффективные команды, способные решать сложные медицинские проблемы).
• Расширение международного сотрудничества в сфере образовательных циклов и образовательных мероприятий.
• Организация стажировок (на базе Клиник СамГМУ, медицинских организаций РФ, других стран).
• Создание образовательных тренажеров-симуляторов..

    5. Обеспечение интернационализации образовательных процессов на всех уровнях с целью повышения качества образования, конкурентоспособности выпускников и укрепления международных связей:

• Создание конкурентоспособных на международном уровне образовательных продуктов по приоритетным направлениям подготовки для развития мировой экономики в контексте профессий будущего:

1. Комплекс маркетинговых мероприятий, проводимых службой международного маркетинга, направленных на изучение потребностей мирового рынка образовательных услуг; активизация присутствия вуза в социальных сетях, интернет-пространстве, создание профилей преподавателей в социальных сетях и системы регулярной презентации их образовательных проектов; создание разноформатных медиапродуктов.
2. Создание и реализация образовательных программ различных уровней на иностранных языках с целью обеспечения конкурентных преимуществ, обучающихся университета на международном рынке труда с учетом запросов стейкхолдеров (в частности, адаптация программ под требования международных экзаменов USMLE, FMGE).
3. Экспорт отечественного медицинского образования, в т.ч. путем интернационализации педагогического состава, участия в международных научно-образовательных проектах, международная аккредитация образовательных программ по стандартам Всемирной ассоциации медицинского образования WFME;
4. Внедрение передовых мировых образовательных технологий обучения, стратегий обучения и современных способов организации учебного процесса с целью развития навыков межкультурной коммуникации, гибких компетенций выпускников с акцентом на их адаптивность в изменяющихся социально- экономических условиях.

• Развитие экспорта образовательных услуг и увеличение  контингента иностранных граждан:

а) на этапе отбора:

1. Разработка и реализация стратегии взаимодействия университета с рекрутинговыми агентствами, организация и проведение приемной кампании и продвижения университета на международных образовательных рынках, развитие сети представительств университета в ключевых регионах. С учетом запланированного увеличения доли иностранных студентов предусмотреть открытие дополнительных офисов СамГМУ на базе рекрутинговых компаний в крупных штатах Индии, провинциях КНР.
   
2. Вовлечение иностранных студентов, выпускников, ассоциаций выпускников к организации рекрутинга иностранных граждан («ambassadors of university»), взаимодействие с международными общественными и профессиональными объединениями по привлечению иностранных студентов, планирование и реализация выставочно-презентационной и конгрессной деятельности по продвижению бренда и образовательных программ университета на основе маркетинговых исследований.
   
3. Привлечение наиболее талантливых иностранных абитуриентов посредством реализации механизмов конкурсного отбора (олимпиады, творческие мероприятия, гранты на обучение) и довузовской подготовки (Pre-University), взаимодействие с представительствами Россотрудничества в ключевых странах-партнерах по привлечению талантливых абитуриентов в рамках квоты, утвержденной Постановлением Правительства РФ.
   
4. Реализация кампусной политики в части создания современных комфортных мест для учебы и проживания. В части выполнения планового показателя доли иностранных студентов 27,5% к 2030 году потребуется дополнительное выделение 1300 мест для проживания иностранных студентов (по 200-300 мест ежегодно, начиная с 2026 года), к 2036 году еще дополнительно 650 мест. В 2025 году потребуется открытие нового учебного корпуса, площадью 4000 кв. м, для обеспечения образовательной деятельности Международного института, к 2030 году с учетом значительного увеличения контингента дополнительно еще потребуется более 3000 кв. м учебных площадей.
   

б) на этапе обучения:

1. Развитие форм поддержки иностранных обучающихся в учебном процессе, за активное участие в научной, общественной, творческой, спортивной и других видах деятельности, совершенствование системы кураторства, наставничества.
   
2. Внедрение системы подготовки обучающихся к проектной деятельности в интернациональных научно-образовательных коллективах.
   
3. Реализация комплекса мероприятий, направленных на профессионально- корпоративное становление обучающихся, привлечение наиболее талантливых иностранных выпускников университета к трудоустройству в России.
   
4. Создание условий для углубленного изучения русского языка иностранными обучающимися, внедрение современных мероприятий по социокультурной адаптации иностранных граждан. Формирование внутривузовской адаптационной экосистемы (Pre-University, культурные интеграторы).
   
5. Кадровое обеспечение образовательного процесса за счет привлечения талантливых выпускников англоязычных программ университета, подготовки ППС в ординатуре/аспирантуре, а также привлечения ППС с внешнего рынка, в том числе с международным опытом. Расширение штата ППС с учетом роста контингента обучающихся, трансформации ОП.
6. Обучение ППС в направлении подготовки к сдаче к международным экзаменам (USMLE, FMGE).
7. Цифровизация образовательного контента.
   

• Развитие академического взаимодействия университета с зарубежными партнерами:

1. Расширение программ входящей и исходящей академической мобильности обучающихся и ППС в части стажировок, «летних/зимних» школ.
   
2. Создание стипендиальных программ и иных форм поддержки входящей и исходящей мобильности, развитие системы поддержки участия обучающихся и сотрудников университета в международных проектах, конкурсах и научно- технических мероприятиях мирового уровня.
   
3. Стратегические партнерства (расширение взаимодействия с академическими сетями вузов-партнеров, с правительствами и неправительственными организациями зарубежных государств).
   

Планируемые объемы финансирования: 2025 г. – 85,7 млн. руб.; 2030 г. – 92 млн. руб.; 2036 г. – 110 млн. руб.

Источники финансирования: средства гранта «Приоритет 2030», средства от приносящей доход деятельности (ПД Образование), средства Федеральных проектов (ФД образование), благотворительные средства.

Удельный вес доходов от экспорта образования в общих доходах университета: 2025 г. – 6 %, 2030 г. – 10%, 2036 г. – 12%.

Удельный вес численности иностранных студентов и лиц без гражданства в общей численности иностранных студентов: 2025 г. – 17,5%, 2030 г. – 27,5%, 2036 г. – 31,5%.

 

3.1.2. «Обеспечение ведущих исследовательских позиций в области биотехнологий, нейротехнологий, биомаркеруправляемых технологий и цифровых технологий в здравоохранении для достижения национальных целей сбережения здоровья».

Создание и поддержание высококачественной исследовательской среды с акцентом на развитие в 80% случаев прикладных исследований, способствующих созданию научных открытий, технологий и разработок мирового уровня с УГТ не ниже 4 и их внедрение в образовательный, лечебный и медицинский процессы. Технологическое лидерство базируется на феномене возрастающей отдачи от научно-исследовательской деятельности университета с акцентом на результат, увеличивающийся не только в объёме и качестве, но и в ускоренном темпе воспроизводства и синергии образования, науки и разработок.  Развитие и увеличение коллабораций в рамках прикладных и фундаментальных исследований, что способствует укреплению технологического лидерства СамГМУ и возможности масштабированию полученных результатов. Формирование внутривузовских кластеров, как экосистемы интеграции научных подразделений и институтов с возможностью создания единой научной –исследовательской и инновационной повестки с целью трансфера полученных результатов в образовательный и лечебный процессы. 

3.1.2.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественные показатели:

• Концентрация ресурсов исследования на темах, входящих в верхний квартиль системы «SciVal», прирост публикаций в журналах квартиль 1 и 2, категории 1 и 2.
• Прирост научно-исследовательских команд с реализацией проектов до УГТ4.

Количественные показатели:

• Объем НИОКР в год и в расчете на одного НПР: 2025 г. – 2053,00 тыс. руб., 2030 г. – 2380,00 тыс. руб., 2036 г. – 2700,00 тыс. руб.
• Удельный вес доходов от НИОКР в общих доходах университета: 2025 г. – 41%, 2030 г. – 45%, 2036 г. – 49%.
• Доля затрат на исследования и разработки в общем объеме доходов университета: 2025 г. – 13%, 2030 г. – 15%, 2036 г. – 18%.
• Количество публикаций в высококвартильных журналах: 2025 г. – 70, 2030 г. – 85, 2036 г. – 103, в том числе в рамках совместных научно-исследовательских проектов с другими университетами, являющимися лидерами международных и национальных рейтингов, а также с индустриальными партнерами.

3.1.2.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

        1. Повышение эффективного управления и оптимизация механизмов принятия решений о финансировании научно-исследовательской деятельности (НИД) на основе конкурсных механизмов с аналитикой и экспертизой:

• Поддержка научных исследовательских проектов: финансирование и поддержка исследовательских инициатив, направленных на разработку новых технологий в соответствии с программой развития университета, запросами индустриальных партнеров и стейкхолдеров, федеральными национальными проектами, глобальными вызовами и потребностями практического здравоохранения.
• Мониторинг научных технологических проектов с использованием автоматизированной цифровой системы управления проектами.
• Стимулирование публикационной и инновационной активности: денежное поощрение ученых за публикации в высокорейтинговых журналах и создание коммерчески успешных проектов.
• Создание партнерств с бизнесом и индустрией: установление связей с местными и международными компаниями для реализации совместных научных технологическихпроектов.
• Формирование культуры инноваций: стимулирование креативности среди НПР и обучающихся через создание инклюзивной и поддерживающей образовательной среды, поощрение инициатив студентов и преподавателей по внедрению новых идей и технологий.
• Исследовательские проекты: поддержка НПР и обучающихся в проведении научных исследований, направленных на решение актуальных технологических задач, создание ведущих (междисциплинарных) исследовательских групп для работы над комплексными проектами.
• Международное сотрудничество: установление партнерств с зарубежными университетами для совместных исследований и обмена опытом, участие в международных научных проектах и конкурсах.
• Взаимодействие с органами молодежного самоуправления с целью вовлечения обучающихся в разработку и реализацию инновационных технологических проектов, в том числе в рамках приоритетных рынков НТИ.

        2. Формирование и накопление новых исследовательских компетенций:

• Образовательные курсы: инновационные технологии (курсы по актуальным темам, таким как искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн, биотехнологии и др.), предпринимательство и стартапы (обучение основам создания и управления стартапами, включая разработку бизнес-моделей и привлечение инвестиций), управление проектами: методы и инструменты управления проектами в области технологий и инноваций, технологическое предпринимательство.
• Практические семинары и мастер-классы: регулярные мероприятия с участием экспертов из индустрии, где НПР и обучающиеся могут получить практические навыки и знания, мастер-классы по практическому применению современных технологий и инструментов разработки.
• Стажировки и практики: организация стажировок в ведущих компаниях и исследовательских центрах для получения практического опыта, программы обмена с зарубежными университетами для расширения горизонтов знаний и опыта.
• Акселераторы: создание платформ для поддержки стартапов, где НПР и обучающиеся могут развивать свои идеи под руководством наставников, предоставление ресурсов для разработки прототипов и тестирования идей на рынке.
• Конференции и хакатоны: проведение мероприятий, где НПР и обучающиеся могут представить свои проекты, получить обратную связь от экспертов и наладить контакты с потенциальными инвесторами, хакатоны для решения конкретных задач в ограниченные сроки, что способствует развитию командной работы и креативности.

         3. Внедрение современных технологий и научно-исследовательских решений в виде продуктов с уровнем готовности технологии не ниже 4 с целью коммерциализации совместно с индустриальными партнерами в различных областях медицины и здравоохранения:

• Кардиологии: оптимизация методов прогнозирования развития и профилактики сердечно-сосудистых заболеваний у пациентов с факторами риска, разработка персонифицированных алгоритмов ведения пациентов с нарушениями сердечного ритма, в разных возрастных группах, на основании комплексной оценки гемодинамических изменений, лабораторных и инструментальных данных.
• Медицинской диагностики, аналитической химии и технологий, связанных с высокоэффективной жидкостной хроматографией: создание новых аналитических колонок.
• Медицинской диагностики, микробиологии и молекулярной биологии: создание производства матриц и наборов для Maldi-tof профилирования в микробиологии и биомедицинского анализа.
• Фармацевтики, медицинской химии, биохимии и клинической фармакологии: проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сфере фармацевтической промышленности, направленных на разработку веществ-стандартов, фармацевтических субстанций и лекарственных препаратов.

Планируемые объемы финансирования: 2025 г. – 180 млн. руб.; 2030 г. – 200 млн. руб.; 2036 г. – 230 млн. руб.

Источники финансирования: средства гранта «Приоритет 2030», средства от приносящей доход деятельности (ПД Наука), средства Федеральных проектов (ФД Наука), федеральные субсидии на выполнение государственного задания.

3.1.3. «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения».

Обеспечение ключевой роли Университета в процессе создания и реализации инновационных технологических продуктов и масштабирования передовых медицинских технологий, для достижения национальных целей сбережения здоровья.

3.1.3.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественные и количественные показатели:

• Поставки инновационных технологических продуктов в сфере здравоохранения во все регионы РФ и не менее в 2030 г. – 8 стран, в 2036 г. – 20 стран.
• Место в рейпроизводителей медицинского оборудования России (2030 г. – ТОР-10, 2036 г. – ТОР-3).
• Выпуск не менее 5 новых технологических продуктов в сфере здравоохранения ежегодно.

3.1.3.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

       1. Дальнейшее развитие деятельности собственного инжинирингового центра:

• Стратегия развития собственного инжинирингового центра университета направлена на обеспечение инфраструктурной, организационной и технологической возможности выпуска новых и развития существующих технологических продуктов.
• В настоящее время Университет обладает собственным инжиниринговым центром, в котором осуществляется полный инновационный цикл, результаты которого передаются в опытное производство и далее. Организован механизм научно-технической кооперации с партнерами в части разработки инновационной продукции и сервисов и их последующей коммерциализации.
• Основные компетенции инжинирингового центра – промышленный дизайн, быстрое прототипирование и разработка медицинских технологических продуктов, локализация и организация серийного производства.

Компоненты стратегии развития инжинирингового центра Университета:

• Сокращение времени цикла разработки за счет развития цифрового моделирования и сокращения количества физических итераций, имитации использования разрабатываемой продукции в виртуальной среде, интеграции виртуальных моделей с физическими прототипами, использования цифровых двойников пациентов для валидации алгоритмов, расширения базы клинических экспертов при апробации прототипов и опытных образцов устройств.
• Получение новых технологических компетенций путем объединения усилий с индустриальными и научно-техническими партнерами, университетами, в том числе: АО «Швабе», АО «КРЭТ», АО «Елатомский приборный завод», АО «МПО Металлист», ФГУП «ЦИТО», Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева и др.
• Развитие собственной службы постановки продукции на серийное производство, включая вовлечение технологов на ранних стадиях разработки продукции, создание цифровых двойников производственных линий для моделирования процессов производства продукции.
• Обеспечение самоокупаемости инжинирингового центра за счет развития сервисной модели оказания инжиниринговых услуг в медицине, организации контрактного производства на базе центра серийного производства СамГМУ, работы с существующими и привлечения новых партнеров по локализации производства инновационных медицинских продуктов на базе инфраструктуры Университета.

Основные метрики, характеризующие успешность реализации стратегии развития собственного инжинирингового центра:

• Среднее время цикла разработки новых технологических продуктов от моделирования до передачи на опытное производство. К 2036 году среднее время цикла по собственным продуктам должно составить не более 15 месяцев, включая процедуры регистрации медицинских изделий.
• Количество созданных новых технологических продуктов.
• Количество полученных новых технологических компетенций.
• Количество продуктов, переданных на серийное производство в центр серийного производства Университета или индустриальным партнерам.
• Количество локализованных технологических продуктов на базе Университета.

       2. Расширение возможностей собственного центра серийного производства:

• В настоящее время университет обладает собственным центром серийного производства, где по международным стандартам организовано бережливое производство технологической продукции Университета и его партнеров. Данный центр является в том числе площадкой для углубленной инженерной подготовки магистрантов и специалистов, обучающихся в Передовой инженерной медицинской школе СамГМУ.
• На развернутых производственных площадях центра смонтировано более 30 различных видов оборудования – токарные, фрезерные, плоскошлифовальные, электроэрозионные прошивные станки с числовым программным управлением, термопласт автоматы, линия монтажа печатных плат, сборочная линия и т.д. Смонтирован комплекс чистых помещений для организации выпуска стерильных медицинских изделий – пункционные иглы, вакуум экстрактор плода, эндоскопический и хирургический инструмент. Производство медицинских изделий осуществляется в соответствии с системой менеджмента качества согласно ISO 13485.

Компоненты стратегии развития центра серийного производства университета:

• Повышение производительности труда с помощью внедрения новых технологий серийного производства. Применение роботизации, запуск производства продукции высокой серийности и оптимизация технологических процессов.
• Повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения автоматизированных стендов контроля качества и расширения перечня поставщиков.
• Рост загрузки оборудования центра с помощью привлечения партнеров и организации контрактных производств на площадке центра.
• Получение новых и развитие существующих технологических компетенций, в том числе проектирования и изготовления пресс-форм, автоматизированного монтажа электронных компонентов и т.д.

Основные метрики, характеризующие успешность реализации стратегии развития собственного центра серийного производства:

• Объем выпуска медицинских изделий на площадке центра. К 2036 году центр должен выпускать не менее 40 видов продукции с общим объемом выпуска не менее 1 млн в год.
• Степень автоматизации и роботизации технологических процессов. К 2036 году 80% продукции должно производиться с использованием автоматизированных и роботизированных технологических процессов.
• Количество полученных новых технологических компетенций.
• Процент отбракованных изделий не выше 3%.
• Количество контрактных производств, организованных на площадке центра.

      3. Совершенствование сервисной модели развития университета в области инноваций и коммерциализации:

Стратегия увеличения рыночной доли технологических продуктов университета направлена на создание и развитие эффективной цепочки продвижения, продаж, внедрения и обслуживания медицинских изделий.

В настоящее время университет обладает выстроенной системой коммерциализации инновационных решений, включающей в себя:

• Передачу лицензий и получение роялти в рамках лицензионных договоров. СамГМУ по механизму роялти инициировано и передано для дальнейшего трансфера свыше 40 разработок. Среди успешных кейсов реализации разработок: система хирургической навигации «Автоплан», анатомический стол «Пирогов».
• Создание малых инновационных предприятий при непосредственном участии СамГМУ. Совокупный объем выручки таких предприятий превышает 120 млн. руб. в год.
• Развитую дилерскую сеть, обеспечивающую возможность продаж, внедрения и обслуживания продукции по всей территории России и за рубежом.
• Продвижение бренда и повышение узнаваемости продуктов Университета за счет комплексного маркетингового подхода – участие и представление продуктов Университета в рамках ведущих отраслевых национальных и международных мероприятий, продвижение бренда в сети Интернет, развитие экспертных сообществ в социальных сетях, контекстная и таргетированная реклама.
• Единые подходы к внедрению и обслуживанию медицинских изделий, основанные на стандартах системы менеджмента качества в соответствии с ISO 13485.

Компоненты стратегии увеличения рыночной доли технологических продуктов Университета:

• Непрерывное совершенствование ценовой политики, основанное на постоянном анализе рынка, изучении конкурентов с учетом уникальных преимуществ продуктов СамГМУ и оптимизации производственной себестоимости.
• Расширение продуктовой линейки по основным продуктовым направлениям, исходя из потребности рынка и динамики развития отрасли с учетом экономических и политических факторов.
• Повышение доли выручки малых инновационных предприятий в структуре доходов Университета за счет создания новых и развития существующих предприятий, дальнейшей передачи новых разработок и получения роялти.
• Повышение качества внедрения и обслуживания продуктов университета за счет непрерывного совершенствования системы менеджмента качества, основанной на стандартах ISO 13485, в том числе проведения регулярных внутренних и сертификационных аудитов, а также расширения области применения системы для обеспечения возможности выпуска новых видов медицинских изделий.
• Развитие дилерской сети, включающее в себя заключение новых соглашений с дистрибьюторами и продавцами медицинских изделий, их регулярное обучение и передачу функций по внедрению и обслуживанию таким компаниям.
• Совершенствование собственной маркетинговой службы, в том числе повышение уровня представленности продуктов университета в рамках специализированных мероприятий, создание новых и развитие существующих каналов продвижения, популяризация бренда Университета и продуктовых брендов в рамках экспертных сообществ и в клиентской среде, а также формирование экспертного продуктового контура за счет развития собственных экспертных площадок и сообществ, представляющих и продвигающих возможности использования продуктов в прикладной медицинской и научной деятельности.
• Развитие взаимодействия с экспертами отрасли в рамках профильных направлений с целью повышения качества выпускаемых медицинских изделий, создания новых продуктовых решений и популяризации собственных брендов в профессиональном сообществе.

Основные метрики, характеризующие успешность реализации стратегии увеличения рыночной доли технологических продуктов:

• Объем лицензионных отчислений (роялти) и рост доли роялти в общей структуре выручки университета.
• Количество и качество маркетинговых мероприятий, охват аудитории.
• Количество поставок и проведенных апробаций.
• Количество дилерских соглашений, количество обученных специалистов на стороне партнеров в рамках обеспечения профильного обучения, направленного на развитие дилерской сети.
• Расширение географии поставок в регионы РФ и на международные рынки.
• Наличие действующего сертификата СМК ISO 13485 с учетом расширения области применения.

       4. Разработка и интеграция передовых технологий, инновационных методов, способствующих улучшению здравоохранения и повышению качества жизни населения РФ, в сфере медицины:

• Доклинических исследований в фармацевтической и медицинской науке: организация и аккредитация лаборатории для проведения полного цикла доклинических исследований по GLP (на клетках и животных) лекарственных препаратов и имплантируемых в организм человека медицинских изделий биогенной и небиогенной природы.
• Реабилитационной, персонализированной медицины, нейробиологии, медицинских информационных технологий: создание экосистемы реабилитации с использованием комплексного реабилитационного воздействия с возможностью автоматизированного контроля качества и выбора метода реабилитационного воздействия, поиск биологических маркеров репарации нервной системы и разработка технологии на основе их активации.
• Реабилитационной, спортивной медицины, физиотерапии, медицинских информационных технологий: разработка персонального электромиостимуляционного костюма со встроенными электродами и блоком управления.
• Реабилитационной, персонализированной медицины, травматологии и ортопедии, медицинских технологий: создание в РФ инновационного специализированного центра-лидера травматологии и ортопедии по оказанию полноформатной (диагностика-лечение-реабилитация) высокотехнологичной специализированной медицинской помощи пациентам со сложными поражениями опорно-двигательной системы, с применением уникальных персонифицированных и не имеющих аналогов в РФ продуктов, решений и технологий собственного производства.
• Анестезиологии, реаниматологии, медицинских информационных технологий: создание единой цифровой экосистемы анестезиолого-реанимационной службы Клиник СамГМУ с трансформацией модели на территории Самарской области и Российской Федерации.
• Информационных технологий в здравоохранении, медицинской информатики: разработка и внедрение в повседневную практику медицинской сферы цифровой платформы по сбору, анализу данных, позволяющих оценить систему качества и безопасности медицинской деятельности в медицинских организациях любых форм собственности, а также обеспечение удовлетворённости медицинской помощью.
• Телемедицины, информационных технологий в здравоохранении: запуск и выведение на прибыль собственной сети цифровых клиник для жителей города Самары с целью улучшения доступа к медицинским услугам и повышения качества жизни населения.
• Биомедицинских исследований, клинической медицины, информационных технологий в здравоохранении: создание экосистемы, способствующей развитию и внедрению искусственного интеллекта в медицинскую практику.
• Медицинской инженерии, биомедицинских исследований, клинической медицины, информационных технологий в здравоохранении: участие в реализации продуктовых проектов СамГМУ, быстрое прототипирование, разработка медицинских изделий: КД литера «О» и опытные образцы.

Планируемые объемы финансирования: 2025 г. – 458 млн. руб.; 2030 г. – 584 млн. руб.; 2036 г. - 783 млн. руб.

Источники финансирования: средства гранта «Приоритет 2030», средства от приносящей доход деятельности, средства Федеральных проектов, благотворительные средства.

3.1.4. «Университет будущего: трансформация сквозных и обеспечивающих процессов для устойчивого развития вуза».

Влияние сквозных и обеспечивающих процессов на трансформацию образовательной, научно-исследовательской, инновационной и профессиональной деятельности и управление медицинским технологическим университетом. Стратегическая цель призвана не только изменить эффективность деятельности и репутацию СамГМУ, но и внести значимый вклад в здоровьесбережение и социальное развитие населения.

3.1.4.1. Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественные показатели:

• Качество проектной деятельности.
• Прозрачность учетных и бизнес-процессов.
• Гибкость системы управления в СамГМУ.
• Эффективность автоматизации ключевых процессов в СамГМУ.
• Уровень интеграции новых решений с существующими системами в СамГМУ («1С: Бухгалтерия»).
• Наличие стратегии «выращивания» сотрудников СамГМУ через создания системы: опорные/базовые школы – бакалавриат – магистратура – целевая ординатура – аспирантура, выстроенная система привлечения научных, образовательных, медицинских, инновационных команд и профессионалов из крупных российских и зарубежных центров / университетов для работы в СамГМУ / с СамГМУ, эффективная система «Цифрового рекрутинга» и «Цифрового трудоустройства», сформированная система фаст-трека по адаптации сотрудников в офлайн и онлайн форматах.
• Эффективность системы подготовки перспективного и оперативного кадрового резерва на руководящие позиции в университете.
• Наличие Единого информационного пространства и внутрикорпоративных каналов диалога и коммуникаций (Личный кабинет сотрудника, онлайн календарь событий СамГМУ, онлайн-опросы, информационный дайджест и т.д.) как коммуникативно-рефлексивных площадок в университете для всех, система образовательных, спортивных, корпоративных мероприятий и конкурсов для школьников опорных и базовых школ, абитуриентов, обучающихся, сотрудников, выпускников и членов их семей, повышение благополучия сотрудников (рост показателей по всем категориям благополучия), двусторонний характер коммуникаций и постоянная обратная связь от сотрудников.
• Наличие и оснащенность лабораторий, исследовательских центров, учебных помещений и производственных мощностей.

Количественные показатели:

• Снижение времени на 30% на выполнение учетных и бизнес-процессов.
• Количество автоматизированных процессов не менее 100% к 2036 году.
• Количество успешно реализованных проектов – 22.
• Снижение удельного объема затрат на учетные процессы на 20%.
• Укомплектованность структурных подразделений – не менее 85%, процент внешних кандидатов на должность, прошедших оценку по модели корпоративных компетенций от общего числа направленных на оценку – 100%, доля сотрудников университета до 39 лет – 30% к 2036 году, среднее количество закрытых вакансий в месяц – не менее 60 позиций, средняя скорость найма – не более 40 дней.
• Удовлетворенность сотрудников организацией и содержанием обучения в Корпоративном университете – не менее 85%, вовлеченность кадрового резерва в процесс развития и обучения – не менее 75%, вовлеченность сотрудников в цифровую образовательную среду Корпоративного университета – не менее 60%, ежегодный рост количества обученных сотрудников – не менее 5% от прошлого года, ежегодная подготовка внутренних тренеров по основным направлениям деятельности университета– не менее 5 человек, ежегодный рост количества трансфера лучших практик управления человеческим капиталом на внешний рынок высшего образования и медицинских услуг – не менее 10%.
• Доля инициативных лиц, участвующих в общекорпоративных мероприятиях – не менее 30% от общего числа сотрудников, количество сотрудников, вовлеченных в цифровую среду внутрикорпоративных сервисов – не менее 65% от общего числа сотрудников, лояльность сотрудников – не менее 75% от общего числа сотрудников, вовлеченность сотрудников – не менее 65% от общего числа сотрудников, удовлетворенность сотрудников – не менее 75% от общего числа сотрудников.
• Общая площадь зданий и сооружений (к 2030 году ключевые результаты будут достигнуты на 5%, а к 2036 году на 10% от общих площадей - 135,5 тыс. кв. м).
• Площадь учебно-лабораторных зданий (к 2030 году ключевые результаты будут достигнуты на 5%, а к 2036 году на 10% - 107,5 тыс. кв. м).
• Площадь производственного комплекса (к 2030 году - 10 000 кв. м, к 2036 году - +5 000 кв. м).
• Площадь экспериментально-производственного комплекса (к 2030 - 15 000 кв. м).
• Доля сотрудников, прошедших обучение и использующих новые IT-решения в работе к 2030 г. – более 50%, к 2036 г. – более 80%.
• Количество пациентов, зарегистрировавшихся и активно использующих сервис «Личный кабинет пациента» к 2030 г. - 20000, к 2036 г. - 50000.
• Количество проведенных телемедицинских консультаций к 2030 г. – 50000, к 2036 г. – 100000.
• Количество высокотехнологичных рабочих мест к 2030 г. – более 700, к 2036 г. – более 1000.

3.1.4.2. Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета

       1. Оптимизация управления проектами, интеграция информационных систем для повышения эффективности и прозрачности деятельности СамГМУ:

• Создание единого облачного хранилища проектов
  с возможностью одновременной работы множества пользователей и защитой данных.
• Мониторинг на базе «Информационной системы управления проектами» (ИСУП) исполнения дорожных карт
  с еженедельным отчетом на оперативных совещаниях,  выявлением сдерживающих факторов и поиском решений.
• Составление в ИСУП свода бюджета затрат и плана закупок
  в разрезе проектов, еженедельный мониторинг его  исполнения, содействие в решении вопросов с закупками.
• Всестороннее содействие руководителям проектов (подготовка ТЗ, инструкций, решение организационных вопросов).
• Помощь в поиске потенциальных клиентов конкурсов на получение гранта, помощь в оформлении конкурсной документации (маркетинговый анализ, финансовое моделирование), тендеров, в изготовлении рекламной продукции, в подготовке презентаций.
• Содействие в работе с маркетплейсами, формирование и адаптация контента.

       2. Повышение эффективности деятельности СамГМУ в части учетных процессов и планирования:

• Регламентация и декомпозиция учетных процессов.
• Оптимизация сквозных процессов и цифровизация финансовой среды университета.
• Выстраивание финансово-аналитической системы, способной показывать результаты деятельности в разрезе подразделений, проводить прогнозирование финансов с горизонтом планирования более чем 3 года.
• Принятие управленческих решений на основании достоверной базы.
• Повышение финансово-экономической эффективности с помощью снижения финансовых рисков.

       3. Формирование гармоничной среды для профессионального роста и привлечения талантливых специалистов в СамГМУ через внедрение HR-стратегий, корпоративных ценностей и коммуникационных платформ:

• Выстраивание комплексной системы поиска, подбора и адаптации высококвалифицированных специалистов с федерального и регионального рынков труда, помогающая руководителям быть гибкими и эффективно управлять изменениями – как внешними, так и внутренними для реализации стратегической цели университета, создание специальных условий (от менторства до тренингов) для быстрой адаптации, мотивации и вовлечения новых сотрудников.
• Корпоративный университет СамГМУ - развитие талантов для медицины будущего, выявление, обучение и развитие профессионалов (HiPro) и сотрудников СамГМУ с высоким потенциалом (HiPo).
• Формирование позитивного имиджа университета во внутренней среде посредством информирования внутренних сотрудников о различных направлениях деятельности университета в сфере образования, науки, воспитания, спортивных достижений, коммерческой и общественной деятельности, а также формирование технологии коммуникативной культуры работников и студентов вуза и стратегическому развитию СамГМУ.

      4. Формирование информационного контента для повышения узнаваемости и имиджа СамГМУ как инновационного университета:

• Повышение привлекательности университета для абитуриентов, ученых, партнеров, потенциальных работников.
• Расширение присутствия СамГМУ на федеральном и региональном уровнях, в первую очередь через социальные сети и СМИ за счет продвижения своих образовательных программ, инновационных разработок, научно-исследовательских и медицинских достижений.
• Укрепление взаимодействия со СМИ, с акцентом на федеральных за счет предоставления высококачественного видеоконтента.
• Повышение качества контента для официального сайта университета.
• Увеличение вовлеченности внутренних аудиторий университета (обучающиеся, НПР, ППС) в научно-исследовательскую и инновационную деятельность СамГМУ.

       5. Создание инфраструктуры мирового класса для повышения конкурентоспособности СамГМУ на глобальном академическом ландшафте:

• Переход к новым комфортным многофункциональным пространствам, повышающим эффективность коммуникаций, стимулирующих проектную деятельность, предпринимательские и инновационные инициативы.
• Технологическое перевооружение имеющихся корпусов и иных объектов инфраструктуры и их включение посредством создания цифровых двойников сооружений и процессов в «умное» управление ресурсами и процессами.
• Развитие материально-технической базы для образовательной, научно-инновационной, медицинской и производственной деятельности на основе современных технологий и автоматизированных систем жизнеобеспечения.
• Создание университетских территорий, интегрированных в городскую среду (общественные пространства – вузовские музеи, библиотека, Точка кипения и др.) и участие в проекте по созданию межвузовского кампуса мирового уровня в Самарской области.

       6. Создание пространств нового типа - «Молодёжные пространства медицинский технологический университет предпринимательского типа»:

• В пространствах нового типа воплощен концепт «Медицина будущего», причем создаваемая в равноправном партнерстве различными категориями обучающихся (начиная со школьной скамьи в рамках ранней профориентации) и их наставниками. Локациями таких активностей станут, помимо Точки кипения, сеть учебно-исследовательских лабораторий в структуре профильных институтов, НОЦ и Центров компетенций.
• В соответствии с молодежной политикой создание пространство ЦМИТ СамГМУ, основное назначение которого - профориентационная работа, позиционирование и открытость вуза на рынке образовательных услуг для школьников; на очереди разработка и создание студенческого инженерного центра, центра коллективного пользования для студенческих научных кружков, которые позволят обучающимся воплощать в жизнь технологические решения своих инновационных проектов, проводить исследования на современном лабораторном оборудовании.
• Разработка концепции медицинского СтудПространства – проект президентской платформы «Россия – страна возможностей», уникальное место взаимодействия активной молодежи, где студенты смогут узнать обо всех доступных возможностях и конкурсах, пройти тестирования и определить подходящую сферу деятельности, а также создавать проекты и реализовывать свои идеи в неформальной атмосфере. Такое пространство станет для студентов местом встреч с потенциальными работодателями и точкой притяжения в самом вузе для общения с друзьями.
• Преображение и модернизация кафедр, что согласуется с образовательной политикой: проводится их масштабное техническое и технологическое перевооружение под цепочки формирования клинического и интегративного клинического и цифрового (инженерного) мышления в соответствии с разработанными картами формирования компетенций выпускников различного уровня, в т.ч. Передовой инженерной медицинской школы.

        7. Создание и внедрение новой модели оказания медицинской помощи через интеграцию ключевых технологий, направленных на решение актуальных проблем в здравоохранении и обеспечение масштабируемости решений:

• Разработка, создание и внедрение новой инновационной модели оказания медицинской помощи с применением телемедицинских технологий.  
• Разработка, создание и внедрение сервиса«Личный кабинет пациента».

   8. Внедрение инновационных решений для автоматизации процессов обеспечения и управления ресурсами в Клиниках Самарского государственного медицинского университета:

• Разработка модели управления процессами обеспечения с учетом системы менеджмента качества, цифровых технологий и требований законодательства, унификация и стандартизация процесса внутри учреждения.
• Разработка IT-решения для автоматизации управления ключевыми обеспечивающими процессами с разработанным блоком аналитики и контролем в режиме реального времени.
• Интеграция модулей разработанной системы с программой «1С: Бухгалтерия государственного учреждения».

Планируемые объемы финансирования: 2025 г. – 825 млн. руб.; 2030 г. – 1 051млн. руб.; 2036 г. – 1 263 млн. руб.

Источники финансирования: средства гранта «Приоритет 2030», средства от приносящей доход деятельности, средства Федеральных проектов, благотворительные средства.

 

3.2. Проекты

3.2.1. Трансформация инновационной деятельности СамГМУ

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 09.01.2023 — 31.12.2025

Построение инновационных процессов, охватывающих цикл от создания научных идей до их воплощения в реальность.  Создание, внедрение, масштабирование и трансфер  программных решений,  информационных систем и сервисов,  сред и платформ информационно-программной экосистемы Университета.

С 01.01.2026 года цели данного проекта интегрированы в проект "Центр серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий" в связи с объединением в рамках единой стратегической цели №3 - «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения» в общей инфраструктуре Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий

3.1.1.1. Описание результата

Построение инновационных процессов, охватывающих цикл от создания научных идей до их воплощения в реальность.  Создание, внедрение, масштабирование и трансфер  программных решений,  информационных систем и сервисов,  сред и платформ информационно-программной экосистемы Университета.

С 01.01.2026 года цели данного проекта интегрированы в проект "Центр серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий" в связи с объединением в рамках единой стратегической цели №3 - «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения» в общей инфраструктуре Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий

3.2.2. Трансформация научной деятельности

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.23 — 01.01.28

Создание эффективной системы управления для реализации программ, направленных на развитие актуальной исследовательской повестки  с внедрением продуктов науки в образование и  реальный сектор экономики.

3.1.2.1. Описание результата

Создание эффективной системы управления для реализации программ, направленных на развитие актуальной исследовательской повестки  с внедрением продуктов науки в образование и  реальный сектор экономики.

3.2.3. Создание и обеспечение информационной инфраструктуры университета

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 15.11.21 — 17.10.25

Создание современного безопасного цифрового кампуса, отвечающего требованиям всех бизнес процессов днеятельности, развития и взаимодействия на региональном, федеральном и международном уровнях. Целью проекта является построение цифрового кампуса : развитие центров обработки данных,  обновление парка серверного коммутационного оборудования, организация  вычислительного кластера, реновация локально-вычислительной сети магистральных каналов связи, построением инфраструктуры IOT интернета  вещей, обеспечение автоматизированными рабочими местами, мероприятия  информационной безопасности.

С 17.10.2025 года цели данного проекта интегрированы в проект " Формирование и развитие информационно-программной экосистемы Университета "

3.1.3.1. Описание результата

Создание современного безопасного цифрового кампуса, отвечающего требованиям всех бизнес процессов днеятельности, развития и взаимодействия на региональном, федеральном и международном уровнях. Целью проекта является построение цифрового кампуса : развитие центров обработки данных,  обновление парка серверного коммутационного оборудования, организация  вычислительного кластера, реновация локально-вычислительной сети магистральных каналов связи, построением инфраструктуры IOT интернета  вещей, обеспечение автоматизированными рабочими местами, мероприятия  информационной безопасности.

С 17.10.2025 года цели данного проекта интегрированы в проект " Формирование и развитие информационно-программной экосистемы Университета "

3.2.4. Формирование и развитие информационно-программной экосистемы Университета

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 15.11.21 — 15.11.28

Проект направлен на создание и развитие информационно-программной экосистемы Университета для обеспечения базовых процессов и реализации стратегических направлений развития в образовательной, научно- исследовательской, инновационной и медицинской деятельности.

Основные направления деятельности проекта:

1.  IT-сопровождение управления Университетом (управление персоналом, управление финансами, управление ресурсами, электронный документооборот и правовое сопровождение).
2. IT-сопровождение управления инфраструктурой (управление кампусом, управление безопасностью, сервисы одного окна и техническая поддержка).
3. IT-сопровождение управления направлениями (образование, наука и инновации, медицинская деятельность).
4. Аналитика данных (оценка «цифрового следа» всех аспектов деятельности Университета и результатов каждого сотрудника и обучаемого, поддержка принятия управленческих решений на основе анализа данных).
   

3.1.4.1. Описание результата

Проект направлен на создание и развитие информационно-программной экосистемы Университета для обеспечения базовых процессов и реализации стратегических направлений развития в образовательной, научно- исследовательской, инновационной и медицинской деятельности.

Основные направления деятельности проекта:

1.  IT-сопровождение управления Университетом (управление персоналом, управление финансами, управление ресурсами, электронный документооборот и правовое сопровождение).
2. IT-сопровождение управления инфраструктурой (управление кампусом, управление безопасностью, сервисы одного окна и техническая поддержка).
3. IT-сопровождение управления направлениями (образование, наука и инновации, медицинская деятельность).
4. Аналитика данных (оценка «цифрового следа» всех аспектов деятельности Университета и результатов каждого сотрудника и обучаемого, поддержка принятия управленческих решений на основе анализа данных).
   

3.2.5. Добро пожаловать в СамГМУ

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.09.21 — 01.09.28

Выстраивание комплексной системы планирования, поиска, подбора и адаптации персонала. Целью проекта является привлечение высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов, учёных и преподавателей для реализации целевой модели развития университета и реализации стратегических технологических проектов СамГМУ.

3.1.5.1. Описание результата

Выстраивание комплексной системы планирования, поиска, подбора и адаптации персонала. Целью проекта является привлечение высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов, учёных и преподавателей для реализации целевой модели развития университета и реализации стратегических технологических проектов СамГМУ.

3.2.6. Корпоративный университет СамГМУ - развитие талантов для медицины будущего

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.09.21 — 01.09.28

Обучение и развитие персонала осуществляется в Корпоративном университете СамГМУ, носит проактивный, индивидуализированный и таргетингированный характер, и ориентировано на задачи развития персонала и подразделений в соответствии с целями стратегических технологических проектов СамГМУ.  Целью проекта является  выявление, обучение и развитие талантов во всех областях деятельности университета, трансфер лучших практик управления человеческим капиталом на внешний рынок высшего образования и медицинских услуг.

3.1.6.1. Описание результата

Обучение и развитие персонала осуществляется в Корпоративном университете СамГМУ, носит проактивный, индивидуализированный и таргетингированный характер, и ориентировано на задачи развития персонала и подразделений в соответствии с целями стратегических технологических проектов СамГМУ.  Целью проекта является  выявление, обучение и развитие талантов во всех областях деятельности университета, трансфер лучших практик управления человеческим капиталом на внешний рынок высшего образования и медицинских услуг.

3.2.7. Семья СамГМУ

Тип проекта: Наращивание и развитие человеческого капитала; Дата реализации: 01.09.21 — 01.09.28

Проект направлен на формирование единой корпоративной культуры и системы эффективных внутренних коммуникаций между подразделениями, вовлечение их в процесс развития университета, объединение вокруг Университета, как большой семьи, не только сотрудников, но и членов их семей, выпускников, студентов, абитуриентов, школьников базовых и опорных школ и их родителей. Целью проекта является создание благоприятных условий для профессионального роста и развития сотрудников, обучающихся и их вовлечение в процесс трансформации и развития университета.

3.1.7.1. Описание результата

Проект направлен на формирование единой корпоративной культуры и системы эффективных внутренних коммуникаций между подразделениями, вовлечение их в процесс развития университета, объединение вокруг Университета, как большой семьи, не только сотрудников, но и членов их семей, выпускников, студентов, абитуриентов, школьников базовых и опорных школ и их родителей. Целью проекта является создание благоприятных условий для профессионального роста и развития сотрудников, обучающихся и их вовлечение в процесс трансформации и развития университета.

3.2.8. Трансформация медицинский деятельности

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.04.23 — 01.04.28

Разработка новой модели оказания медицинской помощи и внедрение в практическую деятельность  технологий, обеспечивающих решение ключевых проблем при оказании медицинской помощи с дальнейшим масштабированием. 

3.1.8.1. Описание результата

Разработка новой модели оказания медицинской помощи и внедрение в практическую деятельность  технологий, обеспечивающих решение ключевых проблем при оказании медицинской помощи с дальнейшим масштабированием. 

3.2.9. Инновационное научно-образовательное и производственное пространство полного технологического цикла Центр серийного производства СамГМУ

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.01.25 — 31.12.25

Проект направлен на модернизацию и развитие производственных мощностей в области медицинских технологий. Основное направление - формирование Кампуса Университета модели 3.0 – современная инфраструктура и комфортная среда для реализации запросов на профессиональное и личностное развитие каждого и для трансформации всего университета как открытого пространства для взаимодействия с регионом, отраслью, социумом, профессиональным сообществом.

3.1.9.1. Описание результата

Проект направлен на модернизацию и развитие производственных мощностей в области медицинских технологий. Основное направление - формирование Кампуса Университета модели 3.0 – современная инфраструктура и комфортная среда для реализации запросов на профессиональное и личностное развитие каждого и для трансформации всего университета как открытого пространства для взаимодействия с регионом, отраслью, социумом, профессиональным сообществом.

3.2.10. Создание инфраструктуры мирового класса для повышения конкурентоспособности СамГМУ на глобальном академическом ландшафте

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.01.25 — 31.12.25

Проект направлен на создание комфортных многофункциональных пространств, которые будут способствовать эффективной коммуникации, проектной деятельности и инновационным инициативам, а также на развитие материально-технической базы для образовательной и научной деятельности в СамГМУ. Основное направление - формирование Кампуса Университета модели 3.0 – современная инфраструктура и комфортная среда для реализации запросов на профессиональное и личностное развитие каждого и для трансформации всего университета как открытого пространства для взаимодействия с регионом, отраслью, социумом, профессиональным сообществом.

3.1.10.1. Описание результата

Проект направлен на создание комфортных многофункциональных пространств, которые будут способствовать эффективной коммуникации, проектной деятельности и инновационным инициативам, а также на развитие материально-технической базы для образовательной и научной деятельности в СамГМУ. Основное направление - формирование Кампуса Университета модели 3.0 – современная инфраструктура и комфортная среда для реализации запросов на профессиональное и личностное развитие каждого и для трансформации всего университета как открытого пространства для взаимодействия с регионом, отраслью, социумом, профессиональным сообществом.

3.2.11. Базовые и опорные школы СамГМУ

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 15.06.21 — 15.06.28

Развитие системы бесшовного перехода талантливых школьников в экосистему университета для их дальнейшего развития. Целью проекта является  создание условий для подготовки к поступлению в университет, а также условий для выявления у школьников мотивации и психологической готовности стать врачом:
привлечение большего количества абитуриентов;  организация профориентации обучающихся;  практическая подготовка абитуриентов по естественнонаучным дисциплинам;  привлечение внебюджетных средств.  Проект создаст устойчивую платформу для подготовки талантливых школьников к поступлению в университет, что будет способствовать формированию нового поколения высококвалифицированных специалистов в области медицины.

3.1.11.1. Описание результата

Развитие системы бесшовного перехода талантливых школьников в экосистему университета для их дальнейшего развития. Целью проекта является  создание условий для подготовки к поступлению в университет, а также условий для выявления у школьников мотивации и психологической готовности стать врачом:
привлечение большего количества абитуриентов;  организация профориентации обучающихся;  практическая подготовка абитуриентов по естественнонаучным дисциплинам;  привлечение внебюджетных средств.  Проект создаст устойчивую платформу для подготовки талантливых школьников к поступлению в университет, что будет способствовать формированию нового поколения высококвалифицированных специалистов в области медицины.

3.2.12. Экосистема технологического предпринимательства

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 16.12.21 — 25.07.25

Проект направлен на ускорение процессов коммерциализации научных разработок и внедрения инноваций в медицинскую практику. Целью проекта является вовлечение обучающихся, сотрудников, научных команд СамГМУ в инновационную деятельность и технологическое предпринимательство, а также развитие в университете системы сервисов, направленных на поддержку «перспективных» стартап-проектов.

3.1.12.1. Описание результата

Проект направлен на ускорение процессов коммерциализации научных разработок и внедрения инноваций в медицинскую практику. Целью проекта является вовлечение обучающихся, сотрудников, научных команд СамГМУ в инновационную деятельность и технологическое предпринимательство, а также развитие в университете системы сервисов, направленных на поддержку «перспективных» стартап-проектов.

3.2.13. Создавая современный контент для медицины будущего

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.23 — 25.07.25

Проект направлен на создание высококачественного современного видео- и аудио контента для продвижения имиджа СамГМУ как инновационного вуза, медицинского технологического университета в рамках работы Медиа-центра СамГМУ.

3.1.13.1. Описание результата

Проект направлен на создание высококачественного современного видео- и аудио контента для продвижения имиджа СамГМУ как инновационного вуза, медицинского технологического университета в рамках работы Медиа-центра СамГМУ.

3.2.14. Развитие образовательного пространства медицинской инженерии

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 18.07.22 — 18.07.27

Проект направлен на модернизацию и расширение образовательных программ в области медицинской инженерии. Целью проекта является создание и развитие современного образовательного пространства, которое будет способствовать подготовке высококвалифицированных специалистов, обладающих компетенциями на стыке медицинских и технических наук.

3.1.14.1. Описание результата

Проект направлен на модернизацию и расширение образовательных программ в области медицинской инженерии. Целью проекта является создание и развитие современного образовательного пространства, которое будет способствовать подготовке высококвалифицированных специалистов, обладающих компетенциями на стыке медицинских и технических наук.

3.2.15. Модульная архитектура управления (МАУ)

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.02.25 — 01.02.28

Проект направлен на разработку IT решения для достижения качественного скачка в протекаемых бизнес-процессах, повышения эффективности управления, внедрения возможностей искусственного интеллекта для автоматизации управления. Ключевые задачи проекта: бесперебойное обеспечение учреждения; автоматизация ключевых обеспечивающих процессов; формирование базы данных для контроля, аналитики и принятия управленческих решений.

3.1.15.1. Описание результата

Проект направлен на разработку IT решения для достижения качественного скачка в протекаемых бизнес-процессах, повышения эффективности управления, внедрения возможностей искусственного интеллекта для автоматизации управления. Ключевые задачи проекта: бесперебойное обеспечение учреждения; автоматизация ключевых обеспечивающих процессов; формирование базы данных для контроля, аналитики и принятия управленческих решений.

3.2.16. Трансформация системы управления университетом

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.24 — 01.01.27

Проект направлен на реформирование текущей системы управления университетом с целью повышения эффективности, прозрачности и гибкости процессов. Целью проекта является автоматизация бизнес-процессов проектной деятельности.

3.1.16.1. Описание результата

Проект направлен на реформирование текущей системы управления университетом с целью повышения эффективности, прозрачности и гибкости процессов. Целью проекта является автоматизация бизнес-процессов проектной деятельности.

3.2.17. Платформенные решения для подготовки кадров для отраслей народного хозяйства

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 08.06.24 — 08.06.27

Проект направлен на интеграцию с вузами и корпоративными системами, внедрение персонализированных рекомендаций, расширение тестирования и оплат, а также создание биржи труда для выпускников. Целью проекта является новый способ реализации образовательных потребностей обучающегося через персональные образовательные траектории на базе новой цифровой платформы университета.  "EdTech платформа" — это масштабируемое решение для обучения медицинских работников, студентов и широкой аудитории по направлениям психологии и ментального здоровья. 

3.1.17.1. Описание результата

Проект направлен на интеграцию с вузами и корпоративными системами, внедрение персонализированных рекомендаций, расширение тестирования и оплат, а также создание биржи труда для выпускников. Целью проекта является новый способ реализации образовательных потребностей обучающегося через персональные образовательные траектории на базе новой цифровой платформы университета.  "EdTech платформа" — это масштабируемое решение для обучения медицинских работников, студентов и широкой аудитории по направлениям психологии и ментального здоровья. 

3.2.18. Трансформация образовательной деятельности

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 09.01.24 — 09.01.27

Проект направлен на разработку и внедрение новой модели образования в системе «довуз – специалитет – ординатура/магистратура/аспирантура – ДПО» путем: формирования открытых образовательных пространств, модернизации ОП, внедрения индивидуализации, развития человеческого капитала, привлечения талантливой молодежи, экспорта медицинского образования, формирования цифровых компетенций у обучающихся. Целью проекта является формирование отрасли "ИТ-здравоохранение" посредством методологической проработки и внедрения новой модели высшего образования, основанной на профессиональной подготовке с индивидуализацией по трекам, раннем погружении в специальность, разработанной в соответствии с потребностями стейкхолдеров. Достигнуть целевого показателя «Уровень трудоустройства выпускников, их востребованность и уровень заработной платы» в количестве 1,1 балла (специалитет, бакалавриат) и 1,5 баллов (ординатура, магистратура) в рамках методики национальных рейтингов до 31.12.2026.

3.1.18.1. Описание результата

Проект направлен на разработку и внедрение новой модели образования в системе «довуз – специалитет – ординатура/магистратура/аспирантура – ДПО» путем: формирования открытых образовательных пространств, модернизации ОП, внедрения индивидуализации, развития человеческого капитала, привлечения талантливой молодежи, экспорта медицинского образования, формирования цифровых компетенций у обучающихся. Целью проекта является формирование отрасли "ИТ-здравоохранение" посредством методологической проработки и внедрения новой модели высшего образования, основанной на профессиональной подготовке с индивидуализацией по трекам, раннем погружении в специальность, разработанной в соответствии с потребностями стейкхолдеров. Достигнуть целевого показателя «Уровень трудоустройства выпускников, их востребованность и уровень заработной платы» в количестве 1,1 балла (специалитет, бакалавриат) и 1,5 баллов (ординатура, магистратура) в рамках методики национальных рейтингов до 31.12.2026.

3.2.19. Путь к СамГМУ

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.01.25 — 15.06.28

Проект направлен на разработку и внедрение инструментов для привлечения высокобалльников к поступлению в СамГМУ, а также на разработку и реализацию стратегии продвижения СамГМУ в сети Интернет и социальных сетях.

3.1.19.1. Описание результата

Проект направлен на разработку и внедрение инструментов для привлечения высокобалльников к поступлению в СамГМУ, а также на разработку и реализацию стратегии продвижения СамГМУ в сети Интернет и социальных сетях.

3.2.20. Технопарк

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.24 — 01.01.27

Проект создает уникальную экосистему, обеспечивающую поддержку и развитие медицинской инженерии.

3.1.20.1. Описание результата

Проект создает уникальную экосистему, обеспечивающую поддержку и развитие медицинской инженерии.

3.2.21. Цифровая кафедра

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 18.07.24 — 18.07.27

В рамках государственной программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в университете реализуется проект «Цифровая кафедра». Проект дает возможность обучающимся освоить дополнительную программу профессиональной переподготовки и получить дополнительную квалификацию в сфере информационных технологий. Целью проекта является формирование профессиональных компетенций, связанных с разработкой алгоритмов, сбором и подготовкой данных для обучения моделей искусственного интеллекта (ИИ), проведением их системного анализа.

3.1.21.1. Описание результата

В рамках государственной программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в университете реализуется проект «Цифровая кафедра». Проект дает возможность обучающимся освоить дополнительную программу профессиональной переподготовки и получить дополнительную квалификацию в сфере информационных технологий. Целью проекта является формирование профессиональных компетенций, связанных с разработкой алгоритмов, сбором и подготовкой данных для обучения моделей искусственного интеллекта (ИИ), проведением их системного анализа.

3.2.22. Проект повышения эффективности деятельности СамГМУ в части учетных процессов и планирования

Тип проекта: Институциональные; Дата реализации: 01.01.25 — 01.01.28

Проект направлен на разработку и внедрение  цифровой финансовой системы с высокой степенью интеграции с цифровыми сервисами университета,  а также автоматизацию сквозных учетных процессов, в том числе производственных. 

3.1.22.1. Описание результата

Проект направлен на разработку и внедрение  цифровой финансовой системы с высокой степенью интеграции с цифровыми сервисами университета,  а также автоматизацию сквозных учетных процессов, в том числе производственных. 

3.2.23. Международный институт

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.01.25 — 01.01.28

Проект направлен на расширение экспорта образовательных услуг за счет подготовки конкурентоспособных специалистов международного уровня для отечественной и зарубежной системы здравоохранения на базе Международного института. В рамках проекта предусмотрены создание и реализация конкурентоспособных на международном уровне образовательных продуктов по приоритетным направлениям подготовки для развития мировой экономики в контексте профессий будущего, имеющих международную аккредитацию по стандартам WFME, адаптированных под стандарты USMLE. Проектом также предусмотрено расширение академического взаимодействия университета с зарубежными партнерами за счет программ входящей и исходящей академической мобильности обучающихся и ППС, организация международных научных исследований, разработка и внедрение инновационных продуктов интернациональными командами. Реализация образовательных программ будет осуществляться на английском языке на базах созданных кафедр института.

3.1.23.1. Описание результата

Проект направлен на расширение экспорта образовательных услуг за счет подготовки конкурентоспособных специалистов международного уровня для отечественной и зарубежной системы здравоохранения на базе Международного института. В рамках проекта предусмотрены создание и реализация конкурентоспособных на международном уровне образовательных продуктов по приоритетным направлениям подготовки для развития мировой экономики в контексте профессий будущего, имеющих международную аккредитацию по стандартам WFME, адаптированных под стандарты USMLE. Проектом также предусмотрено расширение академического взаимодействия университета с зарубежными партнерами за счет программ входящей и исходящей академической мобильности обучающихся и ППС, организация международных научных исследований, разработка и внедрение инновационных продуктов интернациональными командами. Реализация образовательных программ будет осуществляться на английском языке на базах созданных кафедр института.

3.2.24. Разработка новых нейротехнологий восстановления функций локальных звеньев моторной системы человека

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.09.2022 — 31.12.2025

Проект направлен на поиск дифференцированного подхода к диагностике и терапии различных патологических процессов нервной системы, а также — возможности компенсации утраченных функций за счет использования современных нейротехнологий.
В рамках проекта решаются задачи:
• поиск биомаркеров основных патологических процессов центральной нервной системы на основе лабораторных, нейровизуализационных и нейрофизиологических данных;
• обеспечение эффективного нейро-биоуправления утраченных стато-локомоторных функций;
• разработка технологии и техническая реализация протезирования моторной функции для создания инновационных протезов с сенсорным компонентом на основе «фантомной карты».
В ходе реализации проекта будет разработана методика использования биологических маркеров на основе комплексного лабораторно-инструментального мониторинга для диагностики и ведения пациентов с демиелинизирующими и нейродегенеративными заболеваниями для дифференцированного назначения терапии, обеспечивающей снижение темпов прогрессирования заболевания. Будет разработана технология активации «фантомной карты» для создания технологически новых протезов с сенсорным управлением и расширенным двигательным функционалом, позволяющая снизить инвалидизацию пациентов с ампутацией верхней конечности.

3.1.24.1. Описание результата

Проект направлен на поиск дифференцированного подхода к диагностике и терапии различных патологических процессов нервной системы, а также — возможности компенсации утраченных функций за счет использования современных нейротехнологий.
В рамках проекта решаются задачи:
• поиск биомаркеров основных патологических процессов центральной нервной системы на основе лабораторных, нейровизуализационных и нейрофизиологических данных;
• обеспечение эффективного нейро-биоуправления утраченных стато-локомоторных функций;
• разработка технологии и техническая реализация протезирования моторной функции для создания инновационных протезов с сенсорным компонентом на основе «фантомной карты».
В ходе реализации проекта будет разработана методика использования биологических маркеров на основе комплексного лабораторно-инструментального мониторинга для диагностики и ведения пациентов с демиелинизирующими и нейродегенеративными заболеваниями для дифференцированного назначения терапии, обеспечивающей снижение темпов прогрессирования заболевания. Будет разработана технология активации «фантомной карты» для создания технологически новых протезов с сенсорным управлением и расширенным двигательным функционалом, позволяющая снизить инвалидизацию пациентов с ампутацией верхней конечности.

3.2.25. Разработка системы улучшения/восстановления нейромышечных связей человека посредством электромиостимуляции и электромиографии в виде нательного костюма (и отдельных устройств)в целях серийного производства

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2024 — 31.12.2028

Целью проекта является разработка линейки продуктов электронных помощников врача и тренера, позволяющие оценить мышечную активность пациента и спортсмена, положение тела в пространстве, а также стимулировать различные группы мышц. Универсальные диагностические продукты для врачей MioOrto, MioSprut, MioFace будут применимы как в рамках стационара, так и амбулаторно. Персональные продукты электромиостимуляционный костюм MioBreez и электромиографический костюм MioBody со встроенными электродами и блоками управления подготавливаются для вывода на российский рынок фитнеса и реабилитации. Разрабатываемые изделия будут содержать в себе ряд инновационных решений и разработок (углеграфитовый электрод; магнитное крепление блока стимуляции; технология раскроя ткани с учётом аппликационных точек; ПО для управления стимуляцией и вывода анализа миографии со смартфона; беспроводное управление; возможность индивидуальной калибровки; интуитивный интерфейс приложения с возможностью составления самостоятельных тренировок).
Электроды последовательно считывают мышечную активность пользователя и воздействуют на мышцы синусоидально-модулированными токами различного рода работы, которые не вызывают жжения и гиперемии. При этом, блок управления соединяется по blue-tooth либо wi-fi с приложением на смартфоне и прикрепляется к нательному костюму во время тренировки. Это даёт возможность пользователю совершать большие моторные движения.
Программное управление со смартфона позволяет реализовать различные программы тренировок. Тренировка подбирается индивидуально, с учетом запроса и переносимости. Тренировку можно выполнить в любом удобном месте (дома, в поездке, на улице).
Глобальным трендом развития медицинской техники является конвергенция реабилитационного оборудования и диагностических. Увеличение продолжительности активной жизни населения сопряжено с ростом требований к качеству восстановления после травм и операций. Анализ рынка показывает, что существующие решения представлены либо высокозатратными стационарными системами, либо примитивными средствами пассивной фиксации, не позволяющими осуществлять контроль мышечной активности в динамике. Проект восполняет данную нишу за счет создания адаптивных бионических комплексов, интегрирующих ЭМС, ЭМГ, акселерометры, гироскопы и интеллектуальное ПО в форм-фактор привычных медицинских изделий.

3.1.25.1. Описание результата

Целью проекта является разработка линейки продуктов электронных помощников врача и тренера, позволяющие оценить мышечную активность пациента и спортсмена, положение тела в пространстве, а также стимулировать различные группы мышц. Универсальные диагностические продукты для врачей MioOrto, MioSprut, MioFace будут применимы как в рамках стационара, так и амбулаторно. Персональные продукты электромиостимуляционный костюм MioBreez и электромиографический костюм MioBody со встроенными электродами и блоками управления подготавливаются для вывода на российский рынок фитнеса и реабилитации. Разрабатываемые изделия будут содержать в себе ряд инновационных решений и разработок (углеграфитовый электрод; магнитное крепление блока стимуляции; технология раскроя ткани с учётом аппликационных точек; ПО для управления стимуляцией и вывода анализа миографии со смартфона; беспроводное управление; возможность индивидуальной калибровки; интуитивный интерфейс приложения с возможностью составления самостоятельных тренировок).
Электроды последовательно считывают мышечную активность пользователя и воздействуют на мышцы синусоидально-модулированными токами различного рода работы, которые не вызывают жжения и гиперемии. При этом, блок управления соединяется по blue-tooth либо wi-fi с приложением на смартфоне и прикрепляется к нательному костюму во время тренировки. Это даёт возможность пользователю совершать большие моторные движения.
Программное управление со смартфона позволяет реализовать различные программы тренировок. Тренировка подбирается индивидуально, с учетом запроса и переносимости. Тренировку можно выполнить в любом удобном месте (дома, в поездке, на улице).
Глобальным трендом развития медицинской техники является конвергенция реабилитационного оборудования и диагностических. Увеличение продолжительности активной жизни населения сопряжено с ростом требований к качеству восстановления после травм и операций. Анализ рынка показывает, что существующие решения представлены либо высокозатратными стационарными системами, либо примитивными средствами пассивной фиксации, не позволяющими осуществлять контроль мышечной активности в динамике. Проект восполняет данную нишу за счет создания адаптивных бионических комплексов, интегрирующих ЭМС, ЭМГ, акселерометры, гироскопы и интеллектуальное ПО в форм-фактор привычных медицинских изделий.

3.2.26. Разработка учебного тренажера/симулятора "Живое сердце"

Тип проекта: Образовательные; Дата реализации: 01.01.2024 — 31.12.2025

Целью проекта является создание учебного тренажера/симулятора "Живое сердце" для отработки техники выполнения операций на бьющемся сердце и создание новой образовательной траектории для повышения технических навыков у студентов, хирургов и кардиохирургов.

Тренажер/симулятор представляет собой корпус, в котором размещен препарат фермерского свиного сердца, подключенный посредством герметичной фиксации нагнетательных и выпускных канюль в полостях сердца к гидравлической системе, позволяющей через систему клапанов, управляемых персональным компьютером, имитировать различные варианты сердечного ритма и давления.

На сегодняшний день обучение технике операций на сердце проводится на кадаверном курсе и в операционной, непосредственно на больном. При этом на кадаверном курсе невозможно отработать технические элементы выполнения операций, с которыми встречается хирург в реальной жизни. А допуск к выполнению операции на бьющемся сердце получают только опытные хирурги/кардиохирурги. И даже этот факт не исключает неблагоприятных исходов в начале "кривой обучения" с техническими ошибками в начале освоения операций или потерю навыка в межоперационный период.

Тренажер/симулятор с использованием свиных и бычьих сердец позволит обучающимся и практикующим хирургам/кардиохирургам включать в формат индивидуальных образовательных траекторий освоение техники новых операций в условиях приближенных к реальным, отрабатывать различные технические приемы выхода из осложнений. А опытным хирургам постоянно поддерживать и совершенствовать технический навык.

3.1.26.1. Описание результата

Целью проекта является создание учебного тренажера/симулятора "Живое сердце" для отработки техники выполнения операций на бьющемся сердце и создание новой образовательной траектории для повышения технических навыков у студентов, хирургов и кардиохирургов.

Тренажер/симулятор представляет собой корпус, в котором размещен препарат фермерского свиного сердца, подключенный посредством герметичной фиксации нагнетательных и выпускных канюль в полостях сердца к гидравлической системе, позволяющей через систему клапанов, управляемых персональным компьютером, имитировать различные варианты сердечного ритма и давления.

На сегодняшний день обучение технике операций на сердце проводится на кадаверном курсе и в операционной, непосредственно на больном. При этом на кадаверном курсе невозможно отработать технические элементы выполнения операций, с которыми встречается хирург в реальной жизни. А допуск к выполнению операции на бьющемся сердце получают только опытные хирурги/кардиохирурги. И даже этот факт не исключает неблагоприятных исходов в начале "кривой обучения" с техническими ошибками в начале освоения операций или потерю навыка в межоперационный период.

Тренажер/симулятор с использованием свиных и бычьих сердец позволит обучающимся и практикующим хирургам/кардиохирургам включать в формат индивидуальных образовательных траекторий освоение техники новых операций в условиях приближенных к реальным, отрабатывать различные технические приемы выхода из осложнений. А опытным хирургам постоянно поддерживать и совершенствовать технический навык.

3.2.27. Цифровая платформа "Цифровая система мониторинга качества"

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2024 — 31.12.2028

Целью проекта является разработка и внедрение в повседневную практику медицинской сферы программного продукта "Цифровая система мониторинга качества", который осуществляет автоматический сбор, анализ и отображение данных и позволяет оценить, автоматизировать и в дальнейшем обеспечить контроль качества и безопасности медицинской деятельности в медицинских организациях любых форм собственности, а также повысить удовлетворенность медицинской помощью.

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности, являясь обязательным лицензионным требованием, должен служить инструментом для самоконтроля, управления качеством и безопасностью медицинской деятельности, способствовать непрерывному развитию и совершенствованию медицинской организации. Однако, в настоящий момент контроль приходится осуществлять в отсутствии единых методологических и организационных принципов, единых и измеримых инструментов оценки. Эффективным инструментом для решения этой задачи является программный продукт "Цифровая система мониторинга качества". Простой в пользовании виртуальный помощник позволит цифровизировать мероприятия внутреннего контроля качества, быстро реагировать на нежелательные события и принимать оптимальное управленческие решения на основе анализа рисков, предлагаемого платформой.

Цифровая система мониторинга качества объединяет множество сервисов, необходимых главному врачу и иным сотрудникам, уполномоченным в сфере ВККИ БМД, в единое информационное пространство, сопровождаемое правовой аналитикой и энциклопедией решений, что решает ряд управленческих задач:
• оптимизация временных затрат на проведение внутреннего контроля качества, повышение его эффективности;
• моментальное внедрение новых требований, автоматический сбор и анализ информации;
• сокращение числа нежелательных событий, конфликтных ситуаций в здравоохранении вызванных непониманием своих прав и обязанностей;
• эффективная система менеджмента рисков для медицинских организаций;
• объективный анализ удовлетворенности услугами.

Цифровая система мониторинга качества автоматизирует основные процессы по обеспечению качества и безопасности медицинской деятельности, а именно:
• проведение плановых и целевых проверок, аудитов;
• сбор и анализ статистических данных;
• анализ обращений по психологическим маркерам и юридическому содержанию;
• регистрация и учет нежелательных событий;
• создание единой базы локальных документов и системы электронного документооборота;
• назначение и контроль выполнения задач, управление проектами и планами мероприятий;
• мониторинг наличия медицинских изделий в соответствии со стандартами оснащения.

Удобные инструменты мониторингов и аудита позволяют собирать необходимые данные по состоянии качества и безопасности медицинской деятельности в организации. Наглядные графики и отчеты по ключевым показателям и статистическим данным позволяют проводить анализ и принимать действенные управленческие решения. По результатам контрольных мероприятий система помогает оценить правовые риски и сформировать план необходимых улучшений. Система автоматически формирует необходимые отчеты по каждому аудиту и сводные отчеты.

3.1.27.1. Описание результата

Целью проекта является разработка и внедрение в повседневную практику медицинской сферы программного продукта "Цифровая система мониторинга качества", который осуществляет автоматический сбор, анализ и отображение данных и позволяет оценить, автоматизировать и в дальнейшем обеспечить контроль качества и безопасности медицинской деятельности в медицинских организациях любых форм собственности, а также повысить удовлетворенность медицинской помощью.

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности, являясь обязательным лицензионным требованием, должен служить инструментом для самоконтроля, управления качеством и безопасностью медицинской деятельности, способствовать непрерывному развитию и совершенствованию медицинской организации. Однако, в настоящий момент контроль приходится осуществлять в отсутствии единых методологических и организационных принципов, единых и измеримых инструментов оценки. Эффективным инструментом для решения этой задачи является программный продукт "Цифровая система мониторинга качества". Простой в пользовании виртуальный помощник позволит цифровизировать мероприятия внутреннего контроля качества, быстро реагировать на нежелательные события и принимать оптимальное управленческие решения на основе анализа рисков, предлагаемого платформой.

Цифровая система мониторинга качества объединяет множество сервисов, необходимых главному врачу и иным сотрудникам, уполномоченным в сфере ВККИ БМД, в единое информационное пространство, сопровождаемое правовой аналитикой и энциклопедией решений, что решает ряд управленческих задач:
• оптимизация временных затрат на проведение внутреннего контроля качества, повышение его эффективности;
• моментальное внедрение новых требований, автоматический сбор и анализ информации;
• сокращение числа нежелательных событий, конфликтных ситуаций в здравоохранении вызванных непониманием своих прав и обязанностей;
• эффективная система менеджмента рисков для медицинских организаций;
• объективный анализ удовлетворенности услугами.

Цифровая система мониторинга качества автоматизирует основные процессы по обеспечению качества и безопасности медицинской деятельности, а именно:
• проведение плановых и целевых проверок, аудитов;
• сбор и анализ статистических данных;
• анализ обращений по психологическим маркерам и юридическому содержанию;
• регистрация и учет нежелательных событий;
• создание единой базы локальных документов и системы электронного документооборота;
• назначение и контроль выполнения задач, управление проектами и планами мероприятий;
• мониторинг наличия медицинских изделий в соответствии со стандартами оснащения.

Удобные инструменты мониторингов и аудита позволяют собирать необходимые данные по состоянии качества и безопасности медицинской деятельности в организации. Наглядные графики и отчеты по ключевым показателям и статистическим данным позволяют проводить анализ и принимать действенные управленческие решения. По результатам контрольных мероприятий система помогает оценить правовые риски и сформировать план необходимых улучшений. Система автоматически формирует необходимые отчеты по каждому аудиту и сводные отчеты.

3.2.28. Создание новых аналитических колонок

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2023 — 31.12.2026

Целью проекта является создание двух типов колонок для высоэффективной жидкостной хроматографии (ВЭЖХ):

• классические ВЭЖХ колонки, наполненные сорбентом на силикагеле (для целей замещения импортных аналогов);
• инновационный продукт — колонки, наполненные сорбентом, в качестве которого выступает металлоорганический каркасный полимер (МОКП) с подложкой из сферических частиц аналогичного металла.

Актуальность проекта обоснована наращиванием технологического суверенитета страны в области расходных материалов для Хроматографии и необходимостью возмещения дефицита продукции на российском рынке из-за ухода иностранных компаний в рамках санкционной политики.

3.1.28.1. Описание результата

Целью проекта является создание двух типов колонок для высоэффективной жидкостной хроматографии (ВЭЖХ):

• классические ВЭЖХ колонки, наполненные сорбентом на силикагеле (для целей замещения импортных аналогов);
• инновационный продукт — колонки, наполненные сорбентом, в качестве которого выступает металлоорганический каркасный полимер (МОКП) с подложкой из сферических частиц аналогичного металла.

Актуальность проекта обоснована наращиванием технологического суверенитета страны в области расходных материалов для Хроматографии и необходимостью возмещения дефицита продукции на российском рынке из-за ухода иностранных компаний в рамках санкционной политики.

3.2.29. Создание производства матриц и наборов для Maldi-tof профилирования в микробиологии и биомедицинского анализа

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2023 — 31.12.2028

Целью проекта является создание производства матриц для микробиологического и биомедицинского MALDI-TOF анализа.

В связи с распространением масс-спектрометрических методов идентификации микробиологических объектов и распространения метода на смежные области, связанные с анализом гликома, метаболомного анализа и прямого масс-спектрометрического анализа тканей человека, животных и растений появляется потребность в матрицах, обладающих многофункциональным действием, например, селективным связыванием или функционализацией аналитов.

В рамках проекта для профилирования и субтипирования микроорганизмов будет создано лабораторное производство матриц новых типов для MALDI-TOF анализа, включающее в себя синтез, очистку, тестирование, контроль качества, разработку методических рекомендаций.

Проект предусматривает разработку многофункциональных матриц на основе металлорганических каркасных полимеров, обладающих селективной сорбцией низкомолекулярных соединений, позволяющих увеличить чувствительность метода и упростить пробоподготовку комплексных объектов. Также планируется разработать ряд жидких матриц на основе ионных жидкостей, способных к функционализации аналитов.

3.1.29.1. Описание результата

Целью проекта является создание производства матриц для микробиологического и биомедицинского MALDI-TOF анализа.

В связи с распространением масс-спектрометрических методов идентификации микробиологических объектов и распространения метода на смежные области, связанные с анализом гликома, метаболомного анализа и прямого масс-спектрометрического анализа тканей человека, животных и растений появляется потребность в матрицах, обладающих многофункциональным действием, например, селективным связыванием или функционализацией аналитов.

В рамках проекта для профилирования и субтипирования микроорганизмов будет создано лабораторное производство матриц новых типов для MALDI-TOF анализа, включающее в себя синтез, очистку, тестирование, контроль качества, разработку методических рекомендаций.

Проект предусматривает разработку многофункциональных матриц на основе металлорганических каркасных полимеров, обладающих селективной сорбцией низкомолекулярных соединений, позволяющих увеличить чувствительность метода и упростить пробоподготовку комплексных объектов. Также планируется разработать ряд жидких матриц на основе ионных жидкостей, способных к функционализации аналитов.

3.2.30. Создание АПК "Банк инновационных нейропсихиатрических исследований"

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2022 — 31.12.2028

Целью проекта является создание аппаратно-программного комплекса "Банк инновационных нейропсихиатрических исследований", доступного для конечного пользователя в цифровом пространстве. Это уникальный продукт, постоянно пополняемый новым контентом и адаптирующийся под запросы развития медицины и технологий.

Психические расстройства относятся к категории социально-значимых, их распространенность растет. Негативная динамика этой категории заболеваний требует новых подходов к их диагностике, лечению и профилактике, основанных на научно-доказательных подходах и с применением инновационных медицинских технологий

АПК "Банк инновационных нейропсихиатрических исследований" позволит:

• развивать научное знание экспертного уровня в области нейропсихиатрии (тестирование новых исследовательских гипотез, продвижение современных подходов и инновационных биомедицинских технологий, стратегий эффективной терапии социально-значимых психических, поведенческих и неврологических расстройств),
• формировать современную парадигму академического образования в области нейропсихиатрии (подготовка кадрового резерва врачей-исследователей нового поколения с медико-технологическими компетенциями и навыками продвинутого уровня),
• создавать основы для разработки биотехнологических, инновационных и цифровых продуктов с системой принятия и поддержки врачебных решений в области нейропсихиатрии, таких как:
   -   предиктивные фармакогенетические и клеточные тест-системы для оценки эффективности и безопасности нейропсихофармакотерапии
   -   ЭВМ-калькуляторы и мобильные приложения для использования врачом и пациентом с целью ранней диагностики нарушений ментального здоровья, 
   -   программно-аппаратные комплексы на основе виртуальной/дополненной реальности с мультисенсорной биообратной связью для лечения и реабилитации пациентов с психическими и поведенческими расстройствами и др.), с их последующим внедрением в клинические рекомендации и деятельность ЛПУ.

3.1.30.1. Описание результата

Целью проекта является создание аппаратно-программного комплекса "Банк инновационных нейропсихиатрических исследований", доступного для конечного пользователя в цифровом пространстве. Это уникальный продукт, постоянно пополняемый новым контентом и адаптирующийся под запросы развития медицины и технологий.

Психические расстройства относятся к категории социально-значимых, их распространенность растет. Негативная динамика этой категории заболеваний требует новых подходов к их диагностике, лечению и профилактике, основанных на научно-доказательных подходах и с применением инновационных медицинских технологий

АПК "Банк инновационных нейропсихиатрических исследований" позволит:

• развивать научное знание экспертного уровня в области нейропсихиатрии (тестирование новых исследовательских гипотез, продвижение современных подходов и инновационных биомедицинских технологий, стратегий эффективной терапии социально-значимых психических, поведенческих и неврологических расстройств),
• формировать современную парадигму академического образования в области нейропсихиатрии (подготовка кадрового резерва врачей-исследователей нового поколения с медико-технологическими компетенциями и навыками продвинутого уровня),
• создавать основы для разработки биотехнологических, инновационных и цифровых продуктов с системой принятия и поддержки врачебных решений в области нейропсихиатрии, таких как:
   -   предиктивные фармакогенетические и клеточные тест-системы для оценки эффективности и безопасности нейропсихофармакотерапии
   -   ЭВМ-калькуляторы и мобильные приложения для использования врачом и пациентом с целью ранней диагностики нарушений ментального здоровья, 
   -   программно-аппаратные комплексы на основе виртуальной/дополненной реальности с мультисенсорной биообратной связью для лечения и реабилитации пациентов с психическими и поведенческими расстройствами и др.), с их последующим внедрением в клинические рекомендации и деятельность ЛПУ.

3.2.31. Цифровизация анестезиолого-реанимационной службы

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.05.2021 — 31.12.2025

Целью проекта является создание единой цифровой экосистемы анестезиолого-реанимационной службы Клиник СамГМУ с трансформацией модели на территории Самарской области и РФ.

В большинстве российских клиник в настоящее время нет объективных параметров, характеризующих состояние пациента в режиме реального времени. Взятые у пациента лабораторные показатели отстают в среднем на 2-3 часа, данные с мониторов появляются только в реанимации или операционной. Нет возможности дистанционного наблюдения за поступающим в приемное отделение пациентом: оборудование находится разрозненно в разных структурных подразделениях лечебного учреждения. Отсутствует программное обеспечение, которое позволяло бы объединить в единый контур существующие аппараты и мониторы.

Проект предусматривает создание цифрового аппаратно-программного комплекса замкнутого цикла с разработкой IT-сервисов, софтов, VR/AR-продуктов, системы поддержки принятия врачебных решений (СППВР) на основе непрерывного сбора больших данных от пациента на всех этапах оказания анестезиологической и реанимационной помощи, включая приемное отделение, подготовку к операции, анестезиологическое пособие, реанимационные мероприятия и интенсивную терапию.

Проект относится к прикладным медицинским разработкам, позволяющим вывести на новый уровень организацию анестезиолого-реанимационной службы с учетом процессных подходов и цифровых технологий.

Цифровые продукты, полученные при выполнении проекта, позволят создать удобную экосистему на любом уровне оказания анестезиолого-реанимационной помощи и образовательные продукты уникального содержания.

3.1.31.1. Описание результата

Целью проекта является создание единой цифровой экосистемы анестезиолого-реанимационной службы Клиник СамГМУ с трансформацией модели на территории Самарской области и РФ.

В большинстве российских клиник в настоящее время нет объективных параметров, характеризующих состояние пациента в режиме реального времени. Взятые у пациента лабораторные показатели отстают в среднем на 2-3 часа, данные с мониторов появляются только в реанимации или операционной. Нет возможности дистанционного наблюдения за поступающим в приемное отделение пациентом: оборудование находится разрозненно в разных структурных подразделениях лечебного учреждения. Отсутствует программное обеспечение, которое позволяло бы объединить в единый контур существующие аппараты и мониторы.

Проект предусматривает создание цифрового аппаратно-программного комплекса замкнутого цикла с разработкой IT-сервисов, софтов, VR/AR-продуктов, системы поддержки принятия врачебных решений (СППВР) на основе непрерывного сбора больших данных от пациента на всех этапах оказания анестезиологической и реанимационной помощи, включая приемное отделение, подготовку к операции, анестезиологическое пособие, реанимационные мероприятия и интенсивную терапию.

Проект относится к прикладным медицинским разработкам, позволяющим вывести на новый уровень организацию анестезиолого-реанимационной службы с учетом процессных подходов и цифровых технологий.

Цифровые продукты, полученные при выполнении проекта, позволят создать удобную экосистему на любом уровне оказания анестезиолого-реанимационной помощи и образовательные продукты уникального содержания.

3.2.32. Центр превосходства в реконструктивной травматологии и ортопедии мирового уровня

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2024 — 31.12.2025

Целью проекта является создание Инновационного специализированного центра-лидера травматологии и ортопедии по оказанию полноформатной (диагностика-лечение-реабилитация) высокотехнологичной специализированной медицинской помощи пациентам со сложными поражениями опорно-двигательной системы, с применением уникальных персонифицированных и не имеющих аналогов в РФ продуктов, решений и технологий собственного производства.

Инновационный центр травматологии и ортопедии призван:

• оказывать сложным ортопедическим пациентам высокотехнологичную специализированную медицинскую помощь, основанную на индивидуальных решениях (технологиях и продуктах) и на комплексном подходе: полный цикл в одной локации (верификация диагноза – лечение – реабилитация);
  
• интегрировать собственные профессиональные, научные, образовательные и производственные компетенции, опыт и возможности для проведения клинических исследований и клинических апробаций, с последующим внедрением в работу центра;
  
• являться лидером профессиональных компетенций федерального уровня по направлению травматология и ортопедия в стране;
• создавать и реализовывать программы ДПО с полной интеграцией обучающихся в практику по принципу "теория и практика здесь и сейчас".
  

Направление деятельности Центра:

1. Индивидуальное первичное и ревизионное эндопротезирование любого сустава (технология/методика/импланты/интеллектуальные покрытия).
2. Органосохраняющие операции, направленные на восстановление любых структур опорно-двигательного аппарата, основанные на клеточных технологиях и биопринтинге (персонифицированная ортобиологическая хирургия).
3. Персонализированная реабилитация на основе кибермеханики биологических систем: «умный» ортез, «умная» одежда.
4. Индивидуальный до- и послеоперационный дистанционный телемониторинг функционального состояния/восстановления.

3.1.32.1. Описание результата

Целью проекта является создание Инновационного специализированного центра-лидера травматологии и ортопедии по оказанию полноформатной (диагностика-лечение-реабилитация) высокотехнологичной специализированной медицинской помощи пациентам со сложными поражениями опорно-двигательной системы, с применением уникальных персонифицированных и не имеющих аналогов в РФ продуктов, решений и технологий собственного производства.

Инновационный центр травматологии и ортопедии призван:

• оказывать сложным ортопедическим пациентам высокотехнологичную специализированную медицинскую помощь, основанную на индивидуальных решениях (технологиях и продуктах) и на комплексном подходе: полный цикл в одной локации (верификация диагноза – лечение – реабилитация);
  
• интегрировать собственные профессиональные, научные, образовательные и производственные компетенции, опыт и возможности для проведения клинических исследований и клинических апробаций, с последующим внедрением в работу центра;
  
• являться лидером профессиональных компетенций федерального уровня по направлению травматология и ортопедия в стране;
• создавать и реализовывать программы ДПО с полной интеграцией обучающихся в практику по принципу "теория и практика здесь и сейчас".
  

Направление деятельности Центра:

1. Индивидуальное первичное и ревизионное эндопротезирование любого сустава (технология/методика/импланты/интеллектуальные покрытия).
2. Органосохраняющие операции, направленные на восстановление любых структур опорно-двигательного аппарата, основанные на клеточных технологиях и биопринтинге (персонифицированная ортобиологическая хирургия).
3. Персонализированная реабилитация на основе кибермеханики биологических систем: «умный» ортез, «умная» одежда.
4. Индивидуальный до- и послеоперационный дистанционный телемониторинг функционального состояния/восстановления.

3.2.33. Первая Университетская сеть цифровой медицины. Цифровая клиника HealthPro

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.01.2024 — 31.12.2026

Целью проекта является запуск и выведение на прибыль собственной сети цифровых клиник для жителей Самары

По прогнозам, объем рынка телемедицинских услуг в России увеличится более чем в 60 раз и составит 96 млрд рублей к 2025 году. В целом, по данным зарубежных экспертов, телемедицинские решения в перспективе будут дифференцироваться: не только общие консультации с врачом, но и получение специализированных услуг (психологическая поддержка, уход за лежачими больными, преодоление никотиновой зависимости, мониторинг хронических заболеваний, проведение операций и др.).

Создание сети цифровых клиник СамГМУ для жителей Самары позволит:

• Оказывать доступную и своевременную медицинскую помощь с использованием дистанционного аппаратного комплекса.
• Производить дистанционный отбор пациентов на госпитализацию посредством телемедицинских комплексов (ТМК).
• Создать новые рабочие места.
• Запустить новый вид оказания услуг в лабораторной диагностике.
• Изменение роли медицинской сестры в оказании медицинской помощи.

3.1.33.1. Описание результата

Целью проекта является запуск и выведение на прибыль собственной сети цифровых клиник для жителей Самары

По прогнозам, объем рынка телемедицинских услуг в России увеличится более чем в 60 раз и составит 96 млрд рублей к 2025 году. В целом, по данным зарубежных экспертов, телемедицинские решения в перспективе будут дифференцироваться: не только общие консультации с врачом, но и получение специализированных услуг (психологическая поддержка, уход за лежачими больными, преодоление никотиновой зависимости, мониторинг хронических заболеваний, проведение операций и др.).

Создание сети цифровых клиник СамГМУ для жителей Самары позволит:

• Оказывать доступную и своевременную медицинскую помощь с использованием дистанционного аппаратного комплекса.
• Производить дистанционный отбор пациентов на госпитализацию посредством телемедицинских комплексов (ТМК).
• Создать новые рабочие места.
• Запустить новый вид оказания услуг в лабораторной диагностике.
• Изменение роли медицинской сестры в оказании медицинской помощи.

3.2.34. Инжиниринговый центр (Инфраструктурный центр технологических компетенций СамГМУ)

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 09.01.2023 — 31.12.2025

Целью проекта является формирование и постоянная модернизация Инжинирингового медицинского центра.
Основной задачей инжинирингового центра является реализация инновационных решений, а также реверс-инжиниринг существующих на рынке изделий до стадии TRL 9 с последующей постановкой на серийное производство на базе центра серийного производства, либо на базе индустриальных партнеров из медицинской сферы. 

Для этого внутри структуры инжинирингового центра выделены 5 основных направлений:

• группа промышленного дизайна;
• конструкторский отдел;
• отдел разработки электроники;
• отдел прототипирования;
• отдел по постановке в серийное производство.

Кроме того, в пул задач инжинирингового центра входит:

• концентрация и освоение новых технологий;
• ускоренное создание быстрых функциональных прототипов для проверки продуктовых гипотез для инновационных продуктов;
• формирование пакета необходимой документации для прохождения процесса медицинской регистрации и серийного производства. 

С 01.01.2026 года цели данного проекта интегрированы в проект "Центр серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий" в  связи с объединением в рамках единой стратегической цели №3 - «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения» в общей инфраструктуре Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий

3.1.34.1. Описание результата

Целью проекта является формирование и постоянная модернизация Инжинирингового медицинского центра.
Основной задачей инжинирингового центра является реализация инновационных решений, а также реверс-инжиниринг существующих на рынке изделий до стадии TRL 9 с последующей постановкой на серийное производство на базе центра серийного производства, либо на базе индустриальных партнеров из медицинской сферы. 

Для этого внутри структуры инжинирингового центра выделены 5 основных направлений:

• группа промышленного дизайна;
• конструкторский отдел;
• отдел разработки электроники;
• отдел прототипирования;
• отдел по постановке в серийное производство.

Кроме того, в пул задач инжинирингового центра входит:

• концентрация и освоение новых технологий;
• ускоренное создание быстрых функциональных прототипов для проверки продуктовых гипотез для инновационных продуктов;
• формирование пакета необходимой документации для прохождения процесса медицинской регистрации и серийного производства. 

С 01.01.2026 года цели данного проекта интегрированы в проект "Центр серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий" в  связи с объединением в рамках единой стратегической цели №3 - «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения» в общей инфраструктуре Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий

3.2.35. Центр серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 09.01.2023 — 31.12.2028

Целью проекта является создание и постоянная модернизация производственной инфраструктуры СамГМУ для осуществления текущего и перспективного производственного плана по медицинским изделиям, а также постоянного развития технологической производственной базы.

Центр серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий завязан во всю инновационную цепочку СамГМУ по созданию современных технических медицинских продуктов и трансферу их на рынок.

Продуктовые решения к реализации серийного производства: 

• АПК для реабилитации.
• АПК и расходные материалы для хирургии.
• Аналитические телемедицинские приборы.
• Устройства и расходные материалы для эндоскопии.
• Устройства для гинекологии. 

Кроме того, инфраструктура Центра а позволит осуществлять контрактное производство изделий и аппаратно-программных комплексов для партнеров, работающих в медицинской сфере. 

Последующие цели интегрированы из проектов "Инжиниринговый центр (Инфраструктурный центр технологических компетенций СамГМУ)" и "Трансформация инновационной деятельности" в связи с объединением в рамках единой стратегической цели №3 - «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения» в общей инфраструктуре Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий:

Задачей Инжинирингового центра, как подразделения Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий является реализация инновационных решений, а также реверс-инжиниринг существующих на рынке изделий до стадии TRL 9 с последующей постановкой на серийное производство на собственной производственной базе , либо на базе индустриальных партнеров из медицинской сферы. 
Для этого внутри структуры инжинирингового центра выделены 5 основных направлений:
группа промышленного дизайна; конструкторский отдел; отдел разработки электроники; отдел прототипирования; отдел по постановке в серийное производство.
Кроме того, в пул задач инжинирингового центра входит:
* концентрация и освоение новых технологий;
* ускоренное создание быстрых функциональных прототипов для проверки продуктовых гипотез для инновационных продуктов;
* формирование пакета необходимой документации для прохождения процесса медицинской регистрации и серийного производства

Общей целью проекта является построение инновационных процессов, охватывающих цикл от создания научных идей до их воплощения в реальность.  Создание, внедрение, масштабирование и трансфер  программных решений,  информационных систем и сервисов,  сред и платформ информационно-программной экосистемы Университета.

3.1.35.1. Описание результата

Целью проекта является создание и постоянная модернизация производственной инфраструктуры СамГМУ для осуществления текущего и перспективного производственного плана по медицинским изделиям, а также постоянного развития технологической производственной базы.

Центр серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий завязан во всю инновационную цепочку СамГМУ по созданию современных технических медицинских продуктов и трансферу их на рынок.

Продуктовые решения к реализации серийного производства: 

• АПК для реабилитации.
• АПК и расходные материалы для хирургии.
• Аналитические телемедицинские приборы.
• Устройства и расходные материалы для эндоскопии.
• Устройства для гинекологии. 

Кроме того, инфраструктура Центра а позволит осуществлять контрактное производство изделий и аппаратно-программных комплексов для партнеров, работающих в медицинской сфере. 

Последующие цели интегрированы из проектов "Инжиниринговый центр (Инфраструктурный центр технологических компетенций СамГМУ)" и "Трансформация инновационной деятельности" в связи с объединением в рамках единой стратегической цели №3 - «Достижение лидирующих позиций в разработке, производстве и внедрении передового медицинского оборудования и материалов, способствующих реализации целей национальной системы здравоохранения» в общей инфраструктуре Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий:

Задачей Инжинирингового центра, как подразделения Центра серийного производства, разработки и внедрения медицинских изделий является реализация инновационных решений, а также реверс-инжиниринг существующих на рынке изделий до стадии TRL 9 с последующей постановкой на серийное производство на собственной производственной базе , либо на базе индустриальных партнеров из медицинской сферы. 
Для этого внутри структуры инжинирингового центра выделены 5 основных направлений:
группа промышленного дизайна; конструкторский отдел; отдел разработки электроники; отдел прототипирования; отдел по постановке в серийное производство.
Кроме того, в пул задач инжинирингового центра входит:
* концентрация и освоение новых технологий;
* ускоренное создание быстрых функциональных прототипов для проверки продуктовых гипотез для инновационных продуктов;
* формирование пакета необходимой документации для прохождения процесса медицинской регистрации и серийного производства

Общей целью проекта является построение инновационных процессов, охватывающих цикл от создания научных идей до их воплощения в реальность.  Создание, внедрение, масштабирование и трансфер  программных решений,  информационных систем и сервисов,  сред и платформ информационно-программной экосистемы Университета.

3.2.36. Центр серийного производства 2.0 (чистые помещения)

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.01.2024 — 31.12.2025

Целью проекта является формирование производственной инфраструктуры чистых помещений на базе Центра серийного производства.

В ходе реализации проекта планируется выполнение следующих этапов:

• разработка проекта чистых помещений;
• строительство чистых помещений;
• пуско-наладочные работы;
• проведение аттестации чистых помещений;
• проведение аудита производственных процессов в чистых помещениях.

На базе данной производственной инфраструктуры планируется производство медицинских изделий, требующих стерильных условий, таких как вакуум-экстрактор плода, различные виды пункционных игл, эндоскопический инструмент и контрактное производство для партнеров университета.

3.1.36.1. Описание результата

Целью проекта является формирование производственной инфраструктуры чистых помещений на базе Центра серийного производства.

В ходе реализации проекта планируется выполнение следующих этапов:

• разработка проекта чистых помещений;
• строительство чистых помещений;
• пуско-наладочные работы;
• проведение аттестации чистых помещений;
• проведение аудита производственных процессов в чистых помещениях.

На базе данной производственной инфраструктуры планируется производство медицинских изделий, требующих стерильных условий, таких как вакуум-экстрактор плода, различные виды пункционных игл, эндоскопический инструмент и контрактное производство для партнеров университета.

3.2.37. Комбинированный биосинтетический имплантат нового поколения для герниопластики

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

В рамках проекта запланировано создание полнофункционального  опытного образца комбинированных биосинтетических имплантатов нового поколения для герниопластики (оперативного лечение грыж) на основе синтетических сетчатых имплантатов и тканеспецифических аллогенных гидрогелей, обладающих следующими преимуществами:

• полная биоинтеграция продукта без риска инкапсуляции, благодаря рассасыванию гидрогеля, синхронному замещению его собственной новообразованной плотной соединительной тканью;
• предотвращение нежелательных реакций со стороны организма реципиента на инородное тело;
• удобство и экономия времени на применение во время операции (не нужно комбинировать материалы во время операции);
• использование аллогенного гидрогеля, который более адаптирован и схож по структуре и составу собственным тканям реципиента, в отличие от материалов животного происхождения;
• уменьшение частоты возникновения рецидивов и развития жизнеугрожающих осложнений.

3.1.37.1. Описание результата

В рамках проекта запланировано создание полнофункционального  опытного образца комбинированных биосинтетических имплантатов нового поколения для герниопластики (оперативного лечение грыж) на основе синтетических сетчатых имплантатов и тканеспецифических аллогенных гидрогелей, обладающих следующими преимуществами:

• полная биоинтеграция продукта без риска инкапсуляции, благодаря рассасыванию гидрогеля, синхронному замещению его собственной новообразованной плотной соединительной тканью;
• предотвращение нежелательных реакций со стороны организма реципиента на инородное тело;
• удобство и экономия времени на применение во время операции (не нужно комбинировать материалы во время операции);
• использование аллогенного гидрогеля, который более адаптирован и схож по структуре и составу собственным тканям реципиента, в отличие от материалов животного происхождения;
• уменьшение частоты возникновения рецидивов и развития жизнеугрожающих осложнений.

3.2.38. Набор инструментов для малоинвазивной хирургии кисти

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

В рамках проекта разрабатывается серийный образец набора хирургических инструментов для малоинвазивной хирургии кисти, который позволит улучшить качество оперативного лечения патологий кисти. Продукт проекта будет отличаться узкой специализированностью и удобством использования без увеличения стоимости.

Цель: внедрения в лечебный процесс клиник СамГМУ  и других учреждения практического здравоохранения.

3.1.38.1. Описание результата

В рамках проекта разрабатывается серийный образец набора хирургических инструментов для малоинвазивной хирургии кисти, который позволит улучшить качество оперативного лечения патологий кисти. Продукт проекта будет отличаться узкой специализированностью и удобством использования без увеличения стоимости.

Цель: внедрения в лечебный процесс клиник СамГМУ  и других учреждения практического здравоохранения.

3.2.39. Разработка цифрового программного продукта для определения индивидуального комплекса преабилитации при эндопротезировании коленного сустава

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

Цель проекта: разработать прототип веб-платформы  с точностью рекомендаций индивидуальной программы преабилитации на уровне 90%.

Внедрение индивидуальной программы преабилитации на основе алгоритма машинного обучения позволит повысить удовлетворенность результатом лечения и качество жизни пациентов после операции.

3.1.39.1. Описание результата

Цель проекта: разработать прототип веб-платформы  с точностью рекомендаций индивидуальной программы преабилитации на уровне 90%.

Внедрение индивидуальной программы преабилитации на основе алгоритма машинного обучения позволит повысить удовлетворенность результатом лечения и качество жизни пациентов после операции.

3.2.40. Разработка устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

Разработка прототипа специализированного устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов, учитывающее их анатомические особенности и требования высокоточной работы в ограниченном операционном пространстве, позволит повысить точность хирургических манипуляций, снизить травматичность вмешательства, сократить время операции и ускорить послеоперационную реабилитацию пациентов.

Цель: разработать и изготовить концептуальный прототип устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов. 

Задачи: разработка технических требований к устройству; разработка принципиальной схемы устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов с подбором комплектующих и материалов; изготовление 3D модели устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов

3.1.40.1. Описание результата

Разработка прототипа специализированного устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов, учитывающее их анатомические особенности и требования высокоточной работы в ограниченном операционном пространстве, позволит повысить точность хирургических манипуляций, снизить травматичность вмешательства, сократить время операции и ускорить послеоперационную реабилитацию пациентов.

Цель: разработать и изготовить концептуальный прототип устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов. 

Задачи: разработка технических требований к устройству; разработка принципиальной схемы устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов с подбором комплектующих и материалов; изготовление 3D модели устройства для малоинвазивной хирургии мелких суставов

3.2.41. Разработка противотревожных препаратов на основе травы мелиссы лекарственной

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

Препараты из травы мелиссы лекарственной помогают справиться с нервозностью, возбудимостью и беспокойством. Жидкая лекарственная форма, приятный вкус сиропа являются преемственным вариантом для педиатрической практики. Содержание действующих веществ в одной капсуле, оболочка капсулы позволяет применять ее однократно, что является удобной схемой лечения для пожилых людей. 

Сочетание анксиолитического и антидепрессантного эффектов делает мелиссы лекарственную перспективной субстанцией для разработки препаратов. 
Данная разработка является актуальной для людей, страдающих расстройством нервной системы, проявляющейся в виде депрессии, стресса, тревоги. Сиропы являются лекарственной формой, которая предпочтительна для детского возраста. 

Цель  – разработка состава и технологии получения сиропа, капсул, таблеток на основе травы мелиссы лекарственной.

Задачи проекта: 
- разработка состава сиропа, капсул, таблеток на основе травы мелиссы лекарственной;
- проведение стандартизации сиропа, капсул, таблеток на основе травы мелиссы лекарственной;
- разработка РИД на лекарственный препарат; 
- проведение исследований на безопасность и эффективность препарата.

3.1.41.1. Описание результата

Препараты из травы мелиссы лекарственной помогают справиться с нервозностью, возбудимостью и беспокойством. Жидкая лекарственная форма, приятный вкус сиропа являются преемственным вариантом для педиатрической практики. Содержание действующих веществ в одной капсуле, оболочка капсулы позволяет применять ее однократно, что является удобной схемой лечения для пожилых людей. 

Сочетание анксиолитического и антидепрессантного эффектов делает мелиссы лекарственную перспективной субстанцией для разработки препаратов. 
Данная разработка является актуальной для людей, страдающих расстройством нервной системы, проявляющейся в виде депрессии, стресса, тревоги. Сиропы являются лекарственной формой, которая предпочтительна для детского возраста. 

Цель  – разработка состава и технологии получения сиропа, капсул, таблеток на основе травы мелиссы лекарственной.

Задачи проекта: 
- разработка состава сиропа, капсул, таблеток на основе травы мелиссы лекарственной;
- проведение стандартизации сиропа, капсул, таблеток на основе травы мелиссы лекарственной;
- разработка РИД на лекарственный препарат; 
- проведение исследований на безопасность и эффективность препарата.

3.2.42. Электронный чулок PRESSIO, оснащенный резистивными датчиками давления

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

Использование систематических измерений распределения давления в системе «культя–гильза» и интеграции данных в CAD/CAM повысит точность подгонки протеза, снизит число повторных переделок гильз и осложнений (натирания, ишемия, боли).

Цель: разработка прототипов чулка и электроники, отработка технологии интеграции датчиков в текстиль.

Задачи:
1. НИОКР: формирование требований, моделирование сенсорного поля, выбор элементной базы.
2. Разработка прототипов чулка и электроники, отработка технологии интеграции датчиков в текстиль.
3. Разработка тестовых версий ПО, модулей визуализации давления и интерфейсов CAD/CAM.

3.1.42.1. Описание результата

Использование систематических измерений распределения давления в системе «культя–гильза» и интеграции данных в CAD/CAM повысит точность подгонки протеза, снизит число повторных переделок гильз и осложнений (натирания, ишемия, боли).

Цель: разработка прототипов чулка и электроники, отработка технологии интеграции датчиков в текстиль.

Задачи:
1. НИОКР: формирование требований, моделирование сенсорного поля, выбор элементной базы.
2. Разработка прототипов чулка и электроники, отработка технологии интеграции датчиков в текстиль.
3. Разработка тестовых версий ПО, модулей визуализации давления и интерфейсов CAD/CAM.

3.2.43. Импланты для внутренней фиксации в травматологии и ортопедии

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

Биоинтегрируемые костные импланты для внутренней фиксации в травматологии и ортопедии – это универсальные интерферентные винты для фиксации связок, трансплантатов в костных каналах, размерный ряд которых удовлетворяет запросы пациентов взрослого и детского возраста и не требующие дополнительных оперативных вмешательств по удалению металлофиксаторов, исключают осложнения от металлофиксаторов. 

Цель: разработать прототип биоинтегрируемого костного импланта для фиксации сухожилий, связок, трансплантатов в травматологии и ортопедии.

Задачи:
1. Определить итоговый состав материала для имплантов.
2. Планирование и проектирование конечного вида, формы, размера продукта.
3. Создание прототипа продукта

3.1.43.1. Описание результата

Биоинтегрируемые костные импланты для внутренней фиксации в травматологии и ортопедии – это универсальные интерферентные винты для фиксации связок, трансплантатов в костных каналах, размерный ряд которых удовлетворяет запросы пациентов взрослого и детского возраста и не требующие дополнительных оперативных вмешательств по удалению металлофиксаторов, исключают осложнения от металлофиксаторов. 

Цель: разработать прототип биоинтегрируемого костного импланта для фиксации сухожилий, связок, трансплантатов в травматологии и ортопедии.

Задачи:
1. Определить итоговый состав материала для имплантов.
2. Планирование и проектирование конечного вида, формы, размера продукта.
3. Создание прототипа продукта

3.2.44. Детские жевательные пастилки на основе алтея лекарственного

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

В рамках проекта запланирована разработка лекарственной формы детских жевательных пастилок (БАД), сочетающих доказанное фармакологическое действие корня алтея для купирования кашля и целевую витаминную поддержку организма ребенка в период болезни. Предполагается, что разработка станет альтернативой  традиционным сборам, таблеткам, сиропам от кашля, так как  является более удобной, вкусной и натуральной. 

Цель проекта – разработать лекарственную форму детских жевательных пастилок.

Задачи:
1. Разработка концепции проекта. 
2. Анализ рынка и конкурентов. 
3. Уточнение целевой аудитории и ценностного предложения. 
4. Разработка и утверждение финальной рецептуры с технологом. 
5. Получение РИД

3.1.44.1. Описание результата

В рамках проекта запланирована разработка лекарственной формы детских жевательных пастилок (БАД), сочетающих доказанное фармакологическое действие корня алтея для купирования кашля и целевую витаминную поддержку организма ребенка в период болезни. Предполагается, что разработка станет альтернативой  традиционным сборам, таблеткам, сиропам от кашля, так как  является более удобной, вкусной и натуральной. 

Цель проекта – разработать лекарственную форму детских жевательных пастилок.

Задачи:
1. Разработка концепции проекта. 
2. Анализ рынка и конкурентов. 
3. Уточнение целевой аудитории и ценностного предложения. 
4. Разработка и утверждение финальной рецептуры с технологом. 
5. Получение РИД

3.2.45. Разработка аппаратно-программного комплекса для нейрореабилитации у пациентов после инсульта

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

Разработка макетного образца  аппаратно-программного комплекса для нейрореабилитации у пациентов после инсульта. Разработка необходима для применения  персонализированного подхода в реабилитации с целью сокращения сроков восстановления двигательной функции.
Действие будет основано на принципе биологической обратной связи, реализованной с помощью интерфейса мозг-компьютер (ИМК), и направлено на восстановление или замещение нейронных связей, утраченных в результате заболевания.

Цель проекта: создание макетного образца аппаратно-программного комплекса для оптимизации результатов двигательной тренировки и сокращения сроков восстановления функции верхней конечности у пациентов после инсульта за счет контроля и стимуляции нейропластичности с помощью применения технологии интерфейса мозг-компьютер.

Задачи:
1.Разработка принципиальной схемы  аппаратно-программного комплекса ( нейрокомпьютерного интерфейса на основе регистрируемых ЭЭГ- сигналов с моторных зон, тестирование парадигмы нейрокомпьютерного интерфейса на гарнитуре, создание стимульной VR-среды для пользователя)

3.1.45.1. Описание результата

Разработка макетного образца  аппаратно-программного комплекса для нейрореабилитации у пациентов после инсульта. Разработка необходима для применения  персонализированного подхода в реабилитации с целью сокращения сроков восстановления двигательной функции.
Действие будет основано на принципе биологической обратной связи, реализованной с помощью интерфейса мозг-компьютер (ИМК), и направлено на восстановление или замещение нейронных связей, утраченных в результате заболевания.

Цель проекта: создание макетного образца аппаратно-программного комплекса для оптимизации результатов двигательной тренировки и сокращения сроков восстановления функции верхней конечности у пациентов после инсульта за счет контроля и стимуляции нейропластичности с помощью применения технологии интерфейса мозг-компьютер.

Задачи:
1.Разработка принципиальной схемы  аппаратно-программного комплекса ( нейрокомпьютерного интерфейса на основе регистрируемых ЭЭГ- сигналов с моторных зон, тестирование парадигмы нейрокомпьютерного интерфейса на гарнитуре, создание стимульной VR-среды для пользователя)

3.2.46. Разработка лекарственной формы препарата «Клёна татарского настойка»

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

При растущей антиботикорезистентности среди населения актуальной проблемой является поиск новых потенциальных растительных биологически активных веществ. Согласно проведённым предварительным исследованиям, клен татарский показал выраженную антибактериальную активность в отношении патогенных штаммов микроорганизмов, а также превзошёл по показателям лекарственный препарат на современном рынке - настойку эвкалипта, получаемую из фармакопейного лекарственного растительного сырья. 

Богатый компонентный состав листьев клена татарского обусловливает высокое антимикробное, антиоксидантное, противовоспалительное действие, превышающее, например, фармакопейное лекарственное растение – эвкалипт прутовидный. Препараты на основе клена татарского обеспечат эффективную и безопасную профилактику и лечение.

Цель проекта –  разработка лекарственной формы препарата «Клена  татарского настойка». 

Задачи:
1. Подготовка проекта ФС на лекарственный препарат «Настойка клена татарского»
2. Проведение доклинических исследований на безопасность и эффективность

3.1.46.1. Описание результата

При растущей антиботикорезистентности среди населения актуальной проблемой является поиск новых потенциальных растительных биологически активных веществ. Согласно проведённым предварительным исследованиям, клен татарский показал выраженную антибактериальную активность в отношении патогенных штаммов микроорганизмов, а также превзошёл по показателям лекарственный препарат на современном рынке - настойку эвкалипта, получаемую из фармакопейного лекарственного растительного сырья. 

Богатый компонентный состав листьев клена татарского обусловливает высокое антимикробное, антиоксидантное, противовоспалительное действие, превышающее, например, фармакопейное лекарственное растение – эвкалипт прутовидный. Препараты на основе клена татарского обеспечат эффективную и безопасную профилактику и лечение.

Цель проекта –  разработка лекарственной формы препарата «Клена  татарского настойка». 

Задачи:
1. Подготовка проекта ФС на лекарственный препарат «Настойка клена татарского»
2. Проведение доклинических исследований на безопасность и эффективность

3.2.47. Набор реагентов для выявления ДНК патогенов группы ESKAPE с их дифференциацией в клиническом материале методом ПЦР-РВ

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

В проекте предусмотрена разработка набора уникальных высокоспецифичных олигодезоксирибонуклеотидных праймеров и флуоресцентно-меченых ДНК-зондов, направленный на детекцию специфичных участков геномной ДНК патогенов группы ESKAPE методом мультиплексной аллель-специфической полимеразной цепной реакции в реальном времени с гибридизационно-флуоресцентной детекцией.

Цель: 
1. Создание коллекции микроорганизмов и клинического биоматериала; дизайн и синтез олигонуклеотидов; подбор условий ПЦР;
тестирование моноплексов
2. Разработка мультиплексов; тестирование мультиплексов; технические испытания; передача индустриальному партнеру проектной
документации для производства.

Задачи:
1. Создание коллекции микроорганизмов и клинического биоматериала
2. Дизайн и синтез олигонуклеотидов (праймеров)
3. Подбор условий проведения ПЦР
4. Тестирование моноплексов
5. Разработка мультиплексов и их испытание
6. Технические испытания изделия (набора реагентов)

3.1.47.1. Описание результата

В проекте предусмотрена разработка набора уникальных высокоспецифичных олигодезоксирибонуклеотидных праймеров и флуоресцентно-меченых ДНК-зондов, направленный на детекцию специфичных участков геномной ДНК патогенов группы ESKAPE методом мультиплексной аллель-специфической полимеразной цепной реакции в реальном времени с гибридизационно-флуоресцентной детекцией.

Цель: 
1. Создание коллекции микроорганизмов и клинического биоматериала; дизайн и синтез олигонуклеотидов; подбор условий ПЦР;
тестирование моноплексов
2. Разработка мультиплексов; тестирование мультиплексов; технические испытания; передача индустриальному партнеру проектной
документации для производства.

Задачи:
1. Создание коллекции микроорганизмов и клинического биоматериала
2. Дизайн и синтез олигонуклеотидов (праймеров)
3. Подбор условий проведения ПЦР
4. Тестирование моноплексов
5. Разработка мультиплексов и их испытание
6. Технические испытания изделия (набора реагентов)

3.2.48. Модуль предоперационного планирования Bone Defect Planner

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.03.2026 — 31.12.2027

В рамках проекта создается демонстрационная версия программного продукта "Bone Defect Planner" для предоперационного планирования, который должен будет обеспечить поддержку принятия хирургических решений при лечении костных дефектов. В программе  планируется объединить данные компьютерной и магнитно-резонансной томографии в единую трёхмерную модель, что позволит определить границы патологического очага и количественно рассчитать объём планируемой резекции.
 На основе полученных данных можно будет прогнозировать достаточность костного аутотрансплантата для импакционной аутопластики ещё до операции, что позволит заранее выбрать оптимальную хирургическую тактику.  Это позволит в будущем снизить интраоперационную неопределённость, уменьшить риск осложнений и повысить  предсказуемость исходов лечения.

Задачи проекта:

• разработать демо-версию программного продукта предоперационного планирования  для расчёта объёма костной резекции и аутопластики на основе КТ–МРТ данных;
• разработать клиническую логику и алгоритм -  совмещения КТ и МРТ, сегментации патологического очага и количественного расчёта объёмов.

3.1.48.1. Описание результата

В рамках проекта создается демонстрационная версия программного продукта "Bone Defect Planner" для предоперационного планирования, который должен будет обеспечить поддержку принятия хирургических решений при лечении костных дефектов. В программе  планируется объединить данные компьютерной и магнитно-резонансной томографии в единую трёхмерную модель, что позволит определить границы патологического очага и количественно рассчитать объём планируемой резекции.
 На основе полученных данных можно будет прогнозировать достаточность костного аутотрансплантата для импакционной аутопластики ещё до операции, что позволит заранее выбрать оптимальную хирургическую тактику.  Это позволит в будущем снизить интраоперационную неопределённость, уменьшить риск осложнений и повысить  предсказуемость исходов лечения.

Задачи проекта:

• разработать демо-версию программного продукта предоперационного планирования  для расчёта объёма костной резекции и аутопластики на основе КТ–МРТ данных;
• разработать клиническую логику и алгоритм -  совмещения КТ и МРТ, сегментации патологического очага и количественного расчёта объёмов.

3.2.49. Создание прорывных нейротехнологий 3D управления моторной функцией лиц с ограниченными возможностями (ЛСОВ) на основе искусственного интеллекта

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.09.2022 — 31.12.2026

Целью проекта является создание экосистемы реабилитации с использованием комплексного реабилитационного воздействия с возможностью автоматизированного контроля качества и выбора метода реабилитационного воздействия на основе системы помощи врачебного решения, функционирующей посредством нейробиоуправления.
Проект направлен на увеличение эффективности когнитивной и двигательной реабилитации пациентов с патологией центральной нервной системы, за счет использования современных достижений нейротехнологий и создание уникальных АПК для комплексной реабилитации с использованием принципов персонифицированного подхода.
В ходе реализации проекта решаются следующие задачи: 
• разработка аппаратно-программного комплекса (АПК) для реабилитации двигательных функций верхней и нижней конечностей с использованием мультимодального воздействия;
• разработка СППВР на основе анализа биологических сигналов для комплексного управления реабилитацией;
• создание методологии комплексной реабилитации на различных этапах при поражении центральной нервной системы и экосистемы АПК для ее реализации.
Для подготовки специалистов неврологов и врачей физической реабилитации необходимо внедрение комплексного подхода для эффективной реабилитации пациентов с учетом современных достижений в области нейротехнологий и когнитивных наук. В рамках проекта разрабатывается такая методология с учетом технологического задела ФГБОУ ВО СамГМУ в части разработки реабилитационных АПК и ИИ. Проект направлен на уменьшение социально-экономического бремени по обеспечению ухода за пациентами с выраженными двигательными нарушениями. Результаты проекта окажут влияние на повышение уровня самообслуживания пациентов с нарушением стато-локомоторной функции вследствие острого нарушения мозгового кровообращения.

3.1.49.1. Описание результата

Целью проекта является создание экосистемы реабилитации с использованием комплексного реабилитационного воздействия с возможностью автоматизированного контроля качества и выбора метода реабилитационного воздействия на основе системы помощи врачебного решения, функционирующей посредством нейробиоуправления.
Проект направлен на увеличение эффективности когнитивной и двигательной реабилитации пациентов с патологией центральной нервной системы, за счет использования современных достижений нейротехнологий и создание уникальных АПК для комплексной реабилитации с использованием принципов персонифицированного подхода.
В ходе реализации проекта решаются следующие задачи: 
• разработка аппаратно-программного комплекса (АПК) для реабилитации двигательных функций верхней и нижней конечностей с использованием мультимодального воздействия;
• разработка СППВР на основе анализа биологических сигналов для комплексного управления реабилитацией;
• создание методологии комплексной реабилитации на различных этапах при поражении центральной нервной системы и экосистемы АПК для ее реализации.
Для подготовки специалистов неврологов и врачей физической реабилитации необходимо внедрение комплексного подхода для эффективной реабилитации пациентов с учетом современных достижений в области нейротехнологий и когнитивных наук. В рамках проекта разрабатывается такая методология с учетом технологического задела ФГБОУ ВО СамГМУ в части разработки реабилитационных АПК и ИИ. Проект направлен на уменьшение социально-экономического бремени по обеспечению ухода за пациентами с выраженными двигательными нарушениями. Результаты проекта окажут влияние на повышение уровня самообслуживания пациентов с нарушением стато-локомоторной функции вследствие острого нарушения мозгового кровообращения.

3.2.50. Разработка методов персонифицированного лечения сердечно-сосудистых заболеваний

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2022 — 31.12.2025

Целью проекта является повышение эффективности и оптимизация методов прогнозирования развития и профилактики сердечно-сосудистых заболеваний у пациентов с факторами риска, а также персонифицированные алгоритмы ведения пациентов с нарушениями сердечного ритма, в разных возрастных группах, на основании комплексной оценки гемодинамических изменений, лабораторных и инструментальных данных.
Атеросклероз магистральных артерий остается одной из важнейших проблем современной кардиологии. Осложнения, связанные с этим заболеванием, лидируют во всем мире среди основных причин смертности и инвалидизации. В связи с этим, профилактика атеросклероза и его осложнений имеет важнейшее медико-социальное значение. Экстрасистолия и фибрилляция предсердий — два самых распространенных нарушения ритма в популяции. Поэтому оптимизация алгоритмов ведения пациентов, прогнозирование отдаленных осложнений представляют приоритетную задачу современной кардиологии. Реализация проекта позволит расширить понимание о развитии и прогрессировании атеросклероза магистральных артерий, взглянуть с иной стороны на нарушения сердечного ритма — с точки зрения их влияния на развитие ишемических сосудистых событий в различных артериальных бассейнах. Кроме того, изучение процессов внутриартериальной гемодинамики, моделирование артериального кровообращения при различных клинических ситуациях, позволит более полно и комплексно оценить изменения, происходящие в сердечно-сосудистой системе, создать понимание о сердечно-сосудистом континууме.
В ходе реализации проекта на основе фундаментальных исследований,  идет изучение особенности гемодинамики при нарушениях сердечного ритма, изучены риски отдаленных осложнений.  Проводится разработка оригинальной функциональной классификации экстрасистолии, разделенной по времени возникновения систолы желудочков в кардиоцикле, а также дополняется классификация фибрилляции предсердий, отражающая особенности гемодинамики, биомеханики сердца, кинетики магистральных артерий и риски развития артериальных сосудистых событий. Предложена уникальная методика прогнозирования развития пароксизмальной фибрилляции предсердий.
Научная новизна проекта обоснована следующими разработками:
• Разработка новых подходов к прогнозированию и профилактике сердечно-сосудистых заболеваний.
• Разработка оптимальных алгоритмов ведения пациентов с сердечно-сосудистой патологией.
• Изучение новых факторов риска атеросклероза магистральных артерий, дополнение существующих представлений о патогенезе этого заболевания.
• Разработка физических моделей для изучения внутриартериального кровообращения в различных гемодинамических ситуациях.
• Функциональная классификация экстрасистолии и фибрилляции предсердий, основанные на естественном принципе.
• Точное прогнозирования пароксизмальной фибрилляции предсердий на основании уникального уравнения регрессии.

3.1.50.1. Описание результата

Целью проекта является повышение эффективности и оптимизация методов прогнозирования развития и профилактики сердечно-сосудистых заболеваний у пациентов с факторами риска, а также персонифицированные алгоритмы ведения пациентов с нарушениями сердечного ритма, в разных возрастных группах, на основании комплексной оценки гемодинамических изменений, лабораторных и инструментальных данных.
Атеросклероз магистральных артерий остается одной из важнейших проблем современной кардиологии. Осложнения, связанные с этим заболеванием, лидируют во всем мире среди основных причин смертности и инвалидизации. В связи с этим, профилактика атеросклероза и его осложнений имеет важнейшее медико-социальное значение. Экстрасистолия и фибрилляция предсердий — два самых распространенных нарушения ритма в популяции. Поэтому оптимизация алгоритмов ведения пациентов, прогнозирование отдаленных осложнений представляют приоритетную задачу современной кардиологии. Реализация проекта позволит расширить понимание о развитии и прогрессировании атеросклероза магистральных артерий, взглянуть с иной стороны на нарушения сердечного ритма — с точки зрения их влияния на развитие ишемических сосудистых событий в различных артериальных бассейнах. Кроме того, изучение процессов внутриартериальной гемодинамики, моделирование артериального кровообращения при различных клинических ситуациях, позволит более полно и комплексно оценить изменения, происходящие в сердечно-сосудистой системе, создать понимание о сердечно-сосудистом континууме.
В ходе реализации проекта на основе фундаментальных исследований,  идет изучение особенности гемодинамики при нарушениях сердечного ритма, изучены риски отдаленных осложнений.  Проводится разработка оригинальной функциональной классификации экстрасистолии, разделенной по времени возникновения систолы желудочков в кардиоцикле, а также дополняется классификация фибрилляции предсердий, отражающая особенности гемодинамики, биомеханики сердца, кинетики магистральных артерий и риски развития артериальных сосудистых событий. Предложена уникальная методика прогнозирования развития пароксизмальной фибрилляции предсердий.
Научная новизна проекта обоснована следующими разработками:
• Разработка новых подходов к прогнозированию и профилактике сердечно-сосудистых заболеваний.
• Разработка оптимальных алгоритмов ведения пациентов с сердечно-сосудистой патологией.
• Изучение новых факторов риска атеросклероза магистральных артерий, дополнение существующих представлений о патогенезе этого заболевания.
• Разработка физических моделей для изучения внутриартериального кровообращения в различных гемодинамических ситуациях.
• Функциональная классификация экстрасистолии и фибрилляции предсердий, основанные на естественном принципе.
• Точное прогнозирования пароксизмальной фибрилляции предсердий на основании уникального уравнения регрессии.

3.2.51. Аккредитация лаборатории доклинических исследований по международным стандартам GLP и ISO в соответствии с принципами 3R биопродуктов и лекарственных препаратов

Тип проекта: Инфраструктурные; Дата реализации: 01.09.2022 — 31.12.2026

Целью проекта является организация и аккредитация лаборатории (Испытательного центра) для проведения полного цикла доклинических исследований по GLP лекарственных препаратов, дженериков, БАД  и имплантируемых в организм человека медицинских изделий биогенной и небиогенной природы.

Отличительной чертой лаборатории будет двухступенчатое тестирование лекарственных средств и изделий медицинского назначения на клеточных культурах in vitro и на животных in vivo по международным стандартам GLP с выполнением всех требований и правил мировой практики с соблюдением концепции 3R, предусматривающей сокращение использования лабораторных животных в исследованиях без влияния на достоверность научных результатов.

Задачи, которые будет выполнять лаборатория (Испытательный центр):

• оценка активности и безопасности химических веществ invitro и invivo
• оценка острой и хронической токсичности лекарственных средств;
• изучение фармакокинетики и фамакодинамики лекарственных средств;
• оценка безопасности изделий медицинского назначения и биомедицинских клеточных продуктов.
• фармацевтическая разработка новых лекарственных средств и БАД, медицинских изделий и материалов.

Доклиническое тестирование лекарственных препаратов in vitro и in vivo на клетках и животных — основополагающая методика определения биологической активности, токсичности, мембранной проницаемости и других характеристик лекарственных средств. Доклинические исследования являются обязательным этапом разработки лекарственных средств и должны проводиться в соответствии с правилами надлежащей лабораторной практики. В Самарской области работают крупные фармацевтические предприятия, но отсутствуют аккредитованные лаборатории для доклинического тестирования лекарственных средств. Деятельность лаборатории будет направлена на оказание услуг (заказные НИР) в первую очередь местным производителям, организациям из Поволжья и другим крупным фармкомпаниям России.

3.1.51.1. Описание результата

Целью проекта является организация и аккредитация лаборатории (Испытательного центра) для проведения полного цикла доклинических исследований по GLP лекарственных препаратов, дженериков, БАД  и имплантируемых в организм человека медицинских изделий биогенной и небиогенной природы.

Отличительной чертой лаборатории будет двухступенчатое тестирование лекарственных средств и изделий медицинского назначения на клеточных культурах in vitro и на животных in vivo по международным стандартам GLP с выполнением всех требований и правил мировой практики с соблюдением концепции 3R, предусматривающей сокращение использования лабораторных животных в исследованиях без влияния на достоверность научных результатов.

Задачи, которые будет выполнять лаборатория (Испытательный центр):

• оценка активности и безопасности химических веществ invitro и invivo
• оценка острой и хронической токсичности лекарственных средств;
• изучение фармакокинетики и фамакодинамики лекарственных средств;
• оценка безопасности изделий медицинского назначения и биомедицинских клеточных продуктов.
• фармацевтическая разработка новых лекарственных средств и БАД, медицинских изделий и материалов.

Доклиническое тестирование лекарственных препаратов in vitro и in vivo на клетках и животных — основополагающая методика определения биологической активности, токсичности, мембранной проницаемости и других характеристик лекарственных средств. Доклинические исследования являются обязательным этапом разработки лекарственных средств и должны проводиться в соответствии с правилами надлежащей лабораторной практики. В Самарской области работают крупные фармацевтические предприятия, но отсутствуют аккредитованные лаборатории для доклинического тестирования лекарственных средств. Деятельность лаборатории будет направлена на оказание услуг (заказные НИР) в первую очередь местным производителям, организациям из Поволжья и другим крупным фармкомпаниям России.

3.2.52. Разработка веществ-стандартов, фармацевтических субстанций и лекарственных препаратов

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 01.01.2023 — 31.12.2028

Целью проекта является проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сфере фармацевтической промышленности, направленных на разработку активных фармацевтических субстанций и лекарственных препаратов, в том числе с использованием инновационных технологий (технологий искусственного интеллекта и машинного обучения).

В рамках проекта на базе научно-образовательного центра «Фармация» самостоятельно и во взаимодействии с другими научными подразделениями СамГМУ и индустриальными партнерами реализуются следующие направления:

-Разработка новых лекарственных средств.

-Разработка технологии получения активных фармацевтических субстанций, в т.ч. адаптированной под ограниченный ассортимента и выбор исходных реагентов и материалов.

-Получение высокочистых образцов фармацевтических субстанций и примесей к ним (синтетических и природных) для контроля качества препаратов.

-Аналитические и биоаналитические исследования (разработка и валидация аналитических методик, контроль качества субстанций и лекарственных препаратов синтетического и природного происхождения; разработка и валидация методик определения концентраций лекарственных препаратов в биологическом материале человека и животных.

-Природные соединения (проведение работ по изучению химического состава объектов природного происхождения и оценке их качества; подбор научно обоснованных композиций биологически активных веществ (растительные экстракты, макро-, микронутриенты и др.), подготовка проектов технических условий и иной документации для регистрации).

В рамках направления по ранней разработке создаются новые подходы по быстрой автоматизированной генерации патентоспособных молекул-кандидатов в лекарственные средства для применения в различных терапевтических областях (лечение болезней системы кровообращения, онкологических заболеваний и др.).

По направлению «Природные соединения» выделены ряд новых биологических активных веществ, которые могут использоваться для контроля качества лекарственного растительного сырья и лекарственных растительных препаратов, предложены новые составы фитокомпозиций различного фармакотерапевтического действия.

Разрабатываются новые автоматизированные подходы к контролю качества лекарственных средств и фармацевтических субстанций.

Деятельность подразделения направлена на решение различных задач фармацевтической и смежных отраслей промышленности в сфере разработки лекарственных средств. 

3.1.52.1. Описание результата

Целью проекта является проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сфере фармацевтической промышленности, направленных на разработку активных фармацевтических субстанций и лекарственных препаратов, в том числе с использованием инновационных технологий (технологий искусственного интеллекта и машинного обучения).

В рамках проекта на базе научно-образовательного центра «Фармация» самостоятельно и во взаимодействии с другими научными подразделениями СамГМУ и индустриальными партнерами реализуются следующие направления:

-Разработка новых лекарственных средств.

-Разработка технологии получения активных фармацевтических субстанций, в т.ч. адаптированной под ограниченный ассортимента и выбор исходных реагентов и материалов.

-Получение высокочистых образцов фармацевтических субстанций и примесей к ним (синтетических и природных) для контроля качества препаратов.

-Аналитические и биоаналитические исследования (разработка и валидация аналитических методик, контроль качества субстанций и лекарственных препаратов синтетического и природного происхождения; разработка и валидация методик определения концентраций лекарственных препаратов в биологическом материале человека и животных.

-Природные соединения (проведение работ по изучению химического состава объектов природного происхождения и оценке их качества; подбор научно обоснованных композиций биологически активных веществ (растительные экстракты, макро-, микронутриенты и др.), подготовка проектов технических условий и иной документации для регистрации).

В рамках направления по ранней разработке создаются новые подходы по быстрой автоматизированной генерации патентоспособных молекул-кандидатов в лекарственные средства для применения в различных терапевтических областях (лечение болезней системы кровообращения, онкологических заболеваний и др.).

По направлению «Природные соединения» выделены ряд новых биологических активных веществ, которые могут использоваться для контроля качества лекарственного растительного сырья и лекарственных растительных препаратов, предложены новые составы фитокомпозиций различного фармакотерапевтического действия.

Разрабатываются новые автоматизированные подходы к контролю качества лекарственных средств и фармацевтических субстанций.

Деятельность подразделения направлена на решение различных задач фармацевтической и смежных отраслей промышленности в сфере разработки лекарственных средств. 

3.2.53. Разработка цифровой платформы для рационального дизайна лекарственных средств

Тип проекта: Научно-исследовательские; Дата реализации: 16.01.2026 — 31.12.2028

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Разработать первую российскую облачную цифровую платформу полного цикла для дизайна лекарственных средств. 

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА 
•  Проектирование и базовый пайплайн: анализ требований, создание веб-интерфейса, интеграция докинга, модуля прогнозирования фармакокинетических свойств.
•  Развитие ядра платформы: разработка модулей продвинутого докинга, генерации молекул, ретросинтеза  и молекулярной динамики.
•  Валидация и подготовка к запуску: тестирование на эталонных данных, оптимизация, создание документации, пилотное внедрение.

3.1.53.1. Описание результата

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Разработать первую российскую облачную цифровую платформу полного цикла для дизайна лекарственных средств. 

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА 
•  Проектирование и базовый пайплайн: анализ требований, создание веб-интерфейса, интеграция докинга, модуля прогнозирования фармакокинетических свойств.
•  Развитие ядра платформы: разработка модулей продвинутого докинга, генерации молекул, ретросинтеза  и молекулярной динамики.
•  Валидация и подготовка к запуску: тестирование на эталонных данных, оптимизация, создание документации, пилотное внедрение.

ЦИФРОВАЯ КАФЕДРА УНИВЕРСИТЕТА

Реализуемая СамГМУ в рамках проекта «Цифровая кафедра» программа профессиональной переподготовки (далее – программа) имеет отраслевую направленность «Здравоохранение». Ее задачей является междисциплинарное образование на стыке медицины и IT с целью формирования у будущих специалистов сферы здравоохранения цифровых компетенций (готовность и способность работать в цифровом контуре медицины, стать драйверами развития цифрового здравоохранения). Выпускники программы приобретают квалификацию «Разработчик и аналитик компьютерных систем» и формируют практико-ориентированные профессиональные компетенции, связанные с разработкой алгоритмов, сбором и подготовкой данных для обучения моделей искусственного интеллекта, проведением их системного анализа. Новые компетенции создания алгоритмов и компьютерных программ особенно востребованы в области инновационной цифровой медицины. В результате освоения программы у обучающихся формируются навыки разработки требований к программному обеспечению, тестирования прототипов цифровых продуктов, анализа рисков и причин возникновения ошибок при их разработке, а также понимания принципов функционирования и внедрения систем на основе искусственного интеллекта в практическое здравоохранение.

В основе программы лежит модульный принцип, включающий такие направления как, комплексные медицинские информационные системы, цифровая инженерия здравоохранения, введение в программирование на «Python» в медицинских приложениях, телемедицина и СППВР, инженерия искусственного интеллекта в медицине, вычислительная анатомия на базе технологий AR/VR, трансформация здравоохранения в цифровой экономике. Это позволяет студентам расширять свои прикладные и практические знания, а также учит комплексно решать базовые задачи в области цифрового здравоохранения.

В образовательном процессе применяются следующие технологии: виртуальная реальность, 3D-печать, геймификация, процесс дизайн-мышления, проектное обучение и др. В качестве организаций реального сектора экономики из IT-сферы и индустриальных партнеров, привлеченных к реализации Программы, выступают профильные ИТ-компании, занимающиеся прикладными разработками и исследованиями в области здравоохранения. Освоение цифровых компетенций обучающимися в СамГМУ по медицинским специальностям способствует трансформации университета в медицинский технологический университет, что соответствует стратегическим целям развития университета.

«Цифровая кафедра» СамГМУ – проект по реализации программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки в сфере информационных технологий, обучающихся в университете по направлениям и специальностям медицинского профиля.

В 2024 году реализуется дополнительная профессиональная программа (профессиональной переподготовки) «Цифровая инженерия в здравоохранении», актуализированная в соответствии с новыми требованиями к дополнительным профессиональным программам (программам профессиональной переподготовки) ИТ-профиля, реализуемым в рамках проекта «Цифровые кафедры». На конец декабря обучение по программе проходят 886 студентов (рост на 68% по сравнению с 2023 годом) старших курсов институтов клинической медицины (56%), педиатрии (16%), стоматологии (12%), фармации (4%), профилактической медицины (6%) и социально-гуманитарного и цифрового развития медицины (6%) СамГМУ.

Программа профессиональной переподготовки разработана на основе федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 27.03.03 «Системный анализ и управление» (уровень бакалавриата), утвержденного приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 7 августа 2020 г. № 902, а также профессионального стандарта «Системный аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 27 апреля 2023 г. № 367н.