СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА: ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Миссия и видение развития университета
Миссия НГТУ – создавать технологические и общественные практики новых эпох развития и воспитывать лидеров.
НГТУ позиционирует себя как центр прикладной науки и образования, задачей которого является производство новых знаний в виде результатов исследований и технологических решений, востребованных реальным сектором экономики («Технологии, которые работают»).
Стратегическая цель - достижение лидерства и технологического превосходства на глобальном уровне в приоритетных направлениях (силовая электроника и интеллектуальная энергетика, новые материалы, информационные технологии и искусственный интеллект) через интегрирующую роль в инновационной экосистеме региона и страны.
Стратегическая цель детализируется в задачах базовых процессов:
– в исследованиях – работа в глобальной исследовательской повестке по приоритетным направлениям как основа создания конкурентоспособных на мировом уровне технологий, расширение академических и научно- производственных партнерств, рост кадрового потенциала в сфере исследований и разработок;
– в образовании – формирование эффективной научно-образовательной среды в партнерстве с высокотехнологичными компаниями и в концепции проектной подготовки инженеров, способных работать в кросс-функциональных командах, проектировать перспективные производственные системы;
– в инновациях – создание среды для развития инновационного и технологического предпринимательства, системы управления интеллектуальной собственностью, трансфера технологий и разработок в партнерстве с научными организациями, технологическими и рыночными лидерами.
Целевая модель развития университета
Новосибирский государственный технический университет к 2036 году – один из лидеров инженерного образования в Российской Федерации, формирующий уникальные знания в области силовой электроники и интеллектуальной энергетики, новых материалов, производственных и информационных технологий.
Университет ориентирован на достижение продуктового результата, реализующий образовательный процесс на основе передовых отечественных и зарубежных научных достижений, обеспечивающий трансфер научных знаний и инновационных разработок в производственную среду и способствующий достижению индустриальными партнерами НГТУ лидерских позиций на отечественном и зарубежных рынках.
Ключевые качественные характеристики целевой модели:
– вокруг университета создан сильный и динамично развивающийся инновационный пояс (стартапы, центры инжиниринга и трансфера технологий, опытно-экспериментальная инфраструктура, индустриальные партнеры, консорциумы);
– конкурентные преимущества университета основываются на научных заделах, создаваемых высококвалифицированными сотрудниками научно-технологических центров по приоритетным направлениям исследований, встроенных в производственные цепочки компаний-партнеров;
– университет – точка притяжения талантливой российской и зарубежной молодежи, научно-образовательная система, обеспечивающая широкие возможности для индивидуальной успешности обучающихся.
Целевые количественные показатели в перспективе 2030 г. и 2036 г. предполагают кратный рост объемов НИОКР, РИД, внебюджетных доходов (табл.4).
Таблица 4 - Основные показатели целевой модели НГТУ
Научно-исследовательская политика
Цель научно-исследовательской политики до 2030 года и в перспективе 2036 г. – достижение прорывных научных результатов по стратегическим направлениям развития НГТУ (силовая электроника, новые материалы, новые инженерные решения для биомедицины) как основы создания конкурентоспособных на мировом уровне разработок посредством укрепления коллективов исследователей, расширения научно-производственных партнерств, повышения эффективности использования материально-технической базы.
Достижение цели основывается на реализации следующих проектов и мероприятий:
1. Развитие материально-технических условий осуществления исследовательской и инновационной деятельности.
Мероприятие включает реализацию инфраструктурного проекта по созданию опытного производства – «Технологического парка НГТУ», с целью повышение уровня готовности технологий и разработок (УГТ 7) – для их передачи в производство индустриальным партнерам НГТУ и (УГТ 9) – для реализации на базе университета мелко- и среднесерийного производства высокотехнологичной продукции.
Реализация мероприятия осуществляется в два этапа:
- формирование приборной базы опытного производства;
- включение в производственный контур НГТУ предприятий и организаций реального сектора экономики.
Основными принципами реализации первого этапа являются:
- формирование технологического парка как распределенной структурной единицы;
- единые правила доступа к объектам научной и инновационной инфраструктуры научным коллективам университета;
- создание в структуре парка ресурсных центров по основным направлениям программы развития НГТУ, включая силовую электронику, интеллектуальную энергетику, новые материалы, инженерные решения для биомедицины;
- установление правил и регламентов эксплуатации исследовательской, производственной и технологической базы вуза как внутренними, так и внешними пользователям, что будет способствовать масштабированию практик функционирования центров коллективного пользования на принципах открытости и доступности.
Ожидаемые эффекты: реализация конкурентных преимуществ, обусловленных наличием высокотехнологичного оборудования, привлечение дополнительных источников финансирования в рамках заключенных хозяйственных договоров на оказание научно-технических услуг, расширение объемов совместных исследований, рост числа публикаций научных результатов, регистрация и распоряжение правами на РИД внешними и внутренними пользователями инфраструктуры Технологического парка, решение проблемы неравномерной загрузки оборудования при использовании исключительно внутренними коллективами.
Второй этап, связанный с включением в производственный контур НГТУ предприятий и организаций реального сектора экономики, планируется осуществить в период с 2025 по 2027 гг. для ускорения процесса передачи опытных образцов продукции создаваемых в рамках стратегических технологических проектов.
Ключевыми партнерами по стратегическому технологическому проекту «Силовая электроника и интеллектуальная энергетика» являются:
- дизайн-центра проектирования и производства гибридных микросборок энергопреобразующей аппаратуры для аэрокосмического применения – ПАО «Элемент», АО «Решетнев», АО «РКК Энергия»;
- центра по роботизации и автоматизации производств – АО «Силовые машины», Robcom;
Ключевыми партнерами по стратегическому технологическому проекту «Новые материалы для прорывных технологий» являются:
- при создании передовых оксидных материалов с особыми магнитными, электрическими и тепловыми свойствами и технологии получения изделий на их основе – Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение;
- при создании оксидно-карбидных керамических материалов – АО«Кировградский завод твёрдых сплавов», ООО «НПО Центротех» (входит в госкорпорацию «Росатом»).
Ключевыми партнерами по стратегическому технологическому проекту «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для МедБиоПрома» являются:
- при создании продукции на основе биополимеров для нужд растениеводства, ветеринарии, санитарно-гигиенической сфере, косметологии и медицины – ООО «Ингредиенты-развитие»;
- при разработке высокотехнологичного оборудования для медицины будущего – ООО «Папийон», Национальный медицинский исследовательский центр имени академика Е. Н. Мешалкина, НИИТО им. Я.Л. Цивьяна.
Ожидаемые эффекты: включение коллективов НГТУ в научно-технические повестки предприятий партнеров посредством вхождения в технологические цепочки создания и производства продукции; рост объемов НИОКР от предприятий реального сектора экономики, повышение статуса НГТУ до ключевого научно-технологического партнера для предприятий РФ и Сибирского региона.
2. Совершенствование способов внедрения прорывных технологий в экономику.
Мероприятие направлено на повышение эффективности продвижения новых разрабатываемых в НГТУ технологий и продуктов посредством развития и системы трансфера технологий и партнерской сети на базе университета. Ключевым подразделением в реализации мероприятия является Центр трансфера технологий НГТУ. Центр обеспечивает продвижение технологий и продуктов посредством взаимодействуя с федеральными и региональными инновационными площадками, и институтами (в том числе с Национальной ассоциацией трансфера технологий, Российской сетью трансфера технологий (RTTN), Федеральным институтом промышленной собственности (ФИПС), Академпарком Новосибирска, центрами компетенций НТИ, институтом техноброкеров и др.). Также для продвижения технологий и продуктов планируется усилить применения всего комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций (рекламы, PR, маркетинга) с увеличением доли присутствия в социальных сетях и использования нативных технологий (научно-популярных мероприятий, профоринтационных событий) с расширением географических границ полпуляризации. Увеличить количество амбассадоров бренда и его стейкхолдеров. Развитие проекта "Сделано в НЭТИ" в домене НГТУ: Сделано в НЭТИ (https://madein.nstu.ru/). Актуализация разработок, наглядное оформление портфолио разработок для распространения уровня знаний о разработках ученых и поиске потенциальных партнеров. Увеличение роста присутствия в федеральных СМИ.
Такой подход в части продвижения технологий и продуктов на рынок сопровождается оказанием услуг:
- система коммуникаций с индустриальными партнерами на зрелых и растущих рынках в целях доведения технологий до внедрения и лицензирования – для научных коллективов стратегических технологических проектов «Силовая электроника и интеллектуальная энергетика», «Новые материалы для прорывных технологий»;
- эффективная и гибкая система поиска и привлечения грантового, предпосевного и посевного финансирования для проектов и стартапов – для научных коллективов стратегического технологического проекта «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для МедБиоПрома».
Ожидаемые эффекты: рост объемов доходов от РИД университета с 1,3 млн. руб. в 2024 г. до 39 млн. руб. в 2030 г. и до 60 млн. руб. к 2036 г.
3. Развитие потенциала сектора исследований и разработок посредством воспроизводства научно-педагогических кадров, совершенствование деятельности аспирантуры и докторантуры.
Мероприятие неразрывно связано с целями и задачами, решаемыми в рамках политики управления человеческим капиталом и направлено на повышение эффективности аспирантуры и докторантуры НГТУ.
Механизмами решения поставленных задач будут:
- Введение в процесс выполнения работ аспирантами технических направлений обязательного элемента – исследовательская стажировка в ведущих научных и научно-производственных российских и зарубежных центрах по приоритетным направлениям. Цель стажировок – проведение исследований с использованием современного оборудования, расширение академических партнерств с высокотехнологичными компаниями и вузами–лидерами.
- Реализация проекта собственной целевой аспирантуры – финансовая поддержка аспирантов за счет средств университета, в т.ч. вне контрольных цифр приема (с гарантией обязательной защиты диссертаций в срок).
- Развитие молодежных научных лабораторий по трем стратегическим технологическим проектам. Планируется привлечение к руководству научными лабораториями ведущих российских научных и производственных специалистов. Выстраивание модели подготовки научных кадров в интересах НГТУ по схеме: студенческие конструкторские бюро молодежные лаборатории – стратегические технологические проекты. В рамках стратегических технологических проектов доля членов научного коллектива в возрасте до 39 лет включительно в общей численности членов научного коллектива будет составлять не менее 50 %, из них доля студентов и аспирантов будет составлять не менее 20 % в течение всего периода практической реализации проекта.
- Разработка интегрированных программ «исследовательская магистратура – аспирантура» (в рамках СТП «Новые материалы для прорывных технологий»); «технологическая магистратура – аспирантура» (в рамках СТП «Силовая электроника и интеллектуальная энергетика»). Планируемый охват до 2025 г. – 10 % программ аспирантуры, до 2030 г. – 50 %.
- Создание в программе «Постдоков» трека по подготовке молодых докторов наук до 39 лет в ведущих мировых центрах и университетах по приоритетным направлениям прикладных исследований (не менее 4 чел. в год). Приоритетное направление – грантовая программа НГТУ (создание целевого фонда) для привлечения зарубежных постдоков (обмен опытом, научные дискуссии, глобальная рамка исследований). К 2030 г. планируется принять в НГТУ 50 российских и 30 зарубежных постдоков.
Ожидаемые эффекты: по итогам стажировок и реализации новых форматов программ ожидается увеличение защит диссертаций аспирантами в срок (к 2030 г. не менее 50 %, к 2036 г. – 75 %); расширение академических партнерств и развитие кадрового потенциала сферы исследований и разработок, рост числа высокорейтинговых публикаций, укрепление партнерств с реальным бизнесом.
Политика в области инноваций и коммерциализации
Цель политики в области инноваций и коммерциализации технологий – создание системы партнерств, сервисов коммерциализации и технологического предпринимательства для эффективного управления жизненным циклом новых технологий и наукоемких продуктов.
Расширение исследований и масштабирование разработок на современном этапе определяется тремя ключевыми факторами, определяющими политику НГТУ в области инноваций и коммерциализации технологий:
- эффективное использование материальной инфраструктуры;
- взаимодействие с индустриальными партнерами на основе анализа отраслевых систем разделения труда и цепочек создания ценности;
- формирование устойчивых коллабораций коллективов в сфере исследований, разработок и технологического трансфера.
Отношения с индустриальными партнерами базируются на поддержании действующих и развитии новых моделей взаимодействия, включая стимулирование предпринимательской деятельности, направленной на внедрение результатов НИОКТР и РИД в хозяйственную деятельность организаций различных отраслей (рис. 1).
Рис. 1. Приоритетные модели взаимодействия с индустриальными партнерами в рамках политики университета в области инноваций и коммерциализации технологий
Дальнейшее развитие системы трансфера технологий предусматривает разработку и реализацию механизмов прямого и обратного трансфера технологий как инструментов политики университета (рис. 2). 
Рис. 2. Базовые элементы политики в области инноваций и трансфера технологий в рамках существующей и перспективной моделей
Ключевые направления и мероприятия
1. Создание инжиниринговых структур и опытного производства
1.1. Формирование и развитие многоуровневой модели инжиниринга, включающей сервисный, технологический (эксплуатационный) и системный инжиниринг (рис. 3). Перспективные направления инжиниринговой деятельности определяются в соответствии с национальными проектами России на 2024-2030 гг. и базируются на научном заделе НГТУ, включая: беспилотные авиационные системы, технологии для электронного приборостроения, системы силовой электроники аэрокосмического и общепромышленного применения, средства производства и автоматизации.
В рамках проектов технологического и системного инжиниринга реализуется стратегическое партнерство с растущими компаниями новой генерации – технологичными бизнесами, которые быстро масштабируются за счет использования ИИ, цифровых инструментов и гибких моделей управления, в частности, в сфере автоматизации технологических процессов и производств, на основе передачи интеллектуальных прав на конструкторскую документацию и совместной проработки и реализации по субподрядной модели масштабных инвестиционных проектов технологического перевооружения в интересах крупных промышленных компаний.
Рис. 3. Структура многоуровневой модели инжиниринга в НГТУ
1.2. Создание опытных и мелкосерийных производственных подразделений в структуре университета и за ее пределами на условиях партнерств для реализации исследований и разработок полного цикла. Наиболее рациональными являются три сценария:
- Создание и развитие подразделений университета (конструкторских бюро, производственных площадок с современным оснащением и командой квалифицированных научных и инженерных специалистов) для изготовления мелких партий высокотехнологичных изделий с использованием ранее полученных РИД, принадлежащих университету.
- Создание малых инновационных предприятий на условиях долевого участия университета, индустриальных партнеров, венчурных инвесторов и передачи прав на результаты интеллектуальной деятельности по лицензионным договорам для пилотирования университетских технологий и изготовления опытных партий высокотехнологичных продуктов.
- Заключение долгосрочных договоров на изготовление высокотехнологичной продукции с использованием РИД университета на условиях лицензирования с последующим получением роялти от серийного производства.
Ожидаемые эффекты: повышение уровня готовности технологий, разрабатываемых университетом (доведение разработок до серийного производства); расширение возможностей внешней экспертизы проектов со стороны индустриальных партнеров (актуализация технологической повестки и повышение качества выполняемых работ); формирование пояса инновационных компаний в коллаборации с университетом.
2. Технологическое предпринимательство и трансфер технологий
2.1. Трансформация организационно-управленческого подхода к обеспечению правовой охраны и управлению правами на разработки на основе внедрения модели непрерывного учета РИД от создания до практического применения (внедрения), оценки потенциала экономических выгод и разработки моделей коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
Разработка и синхронизация элементов патентной, учетной и договорной политик университета, разработка методических подходов к оценке прав на передаваемые РИД для ускоренной реализации моделей лицензирования на условиях простой, исключительной, предварительной, открытой лицензий, сублицензирования с выплатой паушальных платежей и роялти, а также заключения договоров об отчуждении исключительных прав на РИД и отчуждении прав на получение патента.
Реализация мер стимулирования активности, направленных на формирование корпоративной культуры в области изобретательства, включая систему поощрений авторов наиболее перспективных РИД, формирование фондов развития инновационной деятельности из средств от продажи лицензий и других источников, а также реформирование деятельности коллегиальных органов принятия решений по вопросам управления правами на РИД (научно-технического совета, совета по инновационной деятельности, комиссии по интеллектуальной собственности).
Ожидаемые эффекты: снижение числа«отчетных» патентов и обеспечение охраны результатов интеллектуальной деятельности, имеющих потенциал коммерциализации; международное патентование наиболее значимых и обладающих экономической ценностью научно-технических результатов в рамках разработанных стратегий коммерциализации; рост числа РИД, введенных в коммерческий оборот, и объемов доходов от коммерциализации.
2.2. Формирование и развитие модели Центра трансфера технологий (ЦТТ) как проектного офиса компаний-партнеров на базе вуза и стратегических технологических проектов университета. Целевые характеристики ЦТТ, удовлетворяющие требованиями заинтересованных сторон, представлены на рис.4.
Рис. 4. Требования ключевых стейкхолдеров к модели ЦТТ НГТУ
Услуги ЦТТ связаны с мониторингом финансового состояния, планированием совместной деятельности и контролем взаимных обязательств в работе с ключевыми заказчиками, сопровождением деятельности проектных команд стратегических технологических проектов на всех этапах реализации от концепции до разработки устойчивой финансовой модели, со структурированием и сопровождением сделок по трансферу технологий, поиском альтернативных каналов коммерциализации, а также работой с рисками (юридическими, бизнесовыми и техническими), включая их выявление, оценку вероятности реализации, разработку мер по нивелированию/минимизации (рис. 5).
Рис. 5. Услуги ЦТТ в рамках комплексного сопровождения проектов
Ожидаемые эффекты: выстраивание системной работы по продвижению высокотехнологичных проектов и продуктов с учетом требований заинтересованных сторон; доведение продуктов до высокой степени технологической готовности с одновременной проработкой бизнес-моделей и финансовых-моделей их коммерциализации; рост доходов от РИД; реализация долгосрочной программы сотрудничества со стратегическими партнерами из реального сектора экономики.
2.3. Масштабирование лучших практик технологического предпринимательства, реализация хакатонов, акселерационных программ, DeepTech-фабрик в партнерстве с предприятиями и фондами поддержки инноваций.
Интеграция программ поддержки студенческих стартапов в деятельность консорциумов университета на основе включения в консорциумы новых участников из Реестра малых технологических компаний, экспертизы проектов студенческих акселераторов организациями-членами консорциумов, реализации мер постакселерационной поддержки, направленных на развитие стартап-команд в интересах индустриальных заказчиков и стимулирование их участия в корпоративных акселераторах, корпоративных стартап-студиях.
Разработка и реализация политики резидентства перспективных команд в стартап-центре НГТУ с последующим выходом на сделки по продаже прав на РИД, продуктов, технологий, долей участия в бизнесе.
Формирование и развитие экосистемы технологического предпринимательства НГТУ (рис. 6) направлено:
- на создание широкой воронки стартап-проектов, способной обеспечивать конверсию в более зрелые стадии технологической готовности разработок с одновременным увеличением их рыночной и венчурной привлекательности;
- обеспечение влияния на динамику продвижения продуктов по стадиям жизненного цикла и технологической готовности от идеи до конкурентоспособного продуктового результата.
Ключевым субъектом экосистемы технологического предпринимательства в НГТУ является Стартап-центр Reactor.
Рис 6. Экосистема технологического предпринимательства в НГТУ
Ожидаемые эффекты: формирование пояса инновационных компаний в контуре университета для привлечения инвестиционных средств, кадровых и других ресурсов в целях быстрой проверки рыночных и продуктовых гипотез, запуска пилотных проектов, выстраивания технологических цепочек.
Образовательная политика
В условиях быстрого развития технологий и появления новых отраслей промышленности, усиления конкуренции за человеческие ресурсы образовательный процесс должен быть адаптирован к появлению актуальных запросов от:
- рынка труда при формировании новых компетенций выпускников бакалавриата, магистратуры;
- рынка технологий в части создания новых производственных систем и необходимости решения сложных междисциплинарных задач на стыке областей наук.
В соответствии с ключевыми положениями Национального проекта РФ «Кадры», Концепции технологического развития на период до 2030 года, а также с запросами рынка труда и технологий были сформированы основные векторы изменений образовательной политики (образовательного ландшафта) НГТУ, а именно:
- трансформация процесса по основным образовательным программам бакалавриата и магистратуры;
- формирование и внедрение новых подходов к реализации программ дополнительного профессионального образования;
- разработка механизмов привлечения на инженерные направления и специальности университета талантливых, мотивированных абитуриентов.
Цель трансформации образовательной политики – формирование научно-образовательной экосистемы в партнерстве с высокотехнологичными компаниями и в концепции подготовки будущих инженеров, способных разрабатывать перспективные производственные системы.
В рамках трансформации процесса по основным образовательным программам бакалавриата и магистратуры ставка в НГТУ будет сделана на обеспечение гибкости образовательного процесса для формирования знаний будущих инженеров, способных разрабатывать и выпускать новые производственные системы (инженеры-конструкторы, инженеры-технологи).
Основные принципы при формировании образовательных программ будут ориентированы на:
- обеспечение баланса между фундаментальностью подготовки будущих инженеров и реализацией практико-ориентированного подхода;
- сфокусированное взаимодействие университета и высокотехнологичных компаний;
- расширение границ образовательного процесса за счет включения ресурсов дополнительного образования студентов (с возможностью получения обучающимися дополнительных квалификаций в процессе освоения основной образовательной программы);
- формирование цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий;
- создание кластера компетенций, способствующих расширению молодёжного предпринимательства.
Результатом изменения образовательной модели подготовки инженеров, основанной на реализации указанных принципов, ожидается формирование у выпускников системного видения физических ограничений существующих технологий и производственных систем, понимания научных фронтиров и технологических трендов; освоения аналитических подходов при оценке социальных аспектов применения технологических решений; формирования умений встраивания новых технологических решений в существующие промышленные системы и конструирования перспективных производственных систем.
Инструментами достижения результата являются:
- применение модульной структуры образовательных курсов, способствующей индивидуализации образования и решения задач индустриальных партнеров;
- организация обучения студентов на реальных проектах предприятий-партнеров, в т.ч. на территории предприятий;
- привлечение ключевых сотрудников предприятий (ведущих инженеров, конструкторов, технологов) к образовательному процессу и руководству основными образовательными программами;
- развитие системы СКБ и молодежных лабораторий, обеспечивающих массовое вовлечение студентов в проектную работу над реальными задачами, реализация наставничества по схеме «студент старшекурсник – студент первокурсник» с целью более раннего включения студентов в творческую деятельность;
- повышение качества подготовки по фундаментальным дисциплинам инженерного образования через формирование модели компетенций в базовой части образовательных программ;
- тиражирование защит выпускных квалификационных работ в формате «Стартап как диплом»;
- внедрение VR/AR в учебные курсы;
- реализация совместных образовательных программ с университетами-партнерами.
Предлагаемая концепция инженерной модели образования будет осуществлена в рамках разработки образовательных программ бакалавриата и магистратуры, связанных с обеспечением технологического лидерства НГТУ при реализации стратегических технологических проектов:
- «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для МедБиоПрома» – программа бакалавриата «Биофизика»;
- «Силовая электроника и интеллектуальная энергетика» - программа магистратуры Высшей инженерной школы.
Набор на новые программы будет составлять не менее 200 студентов в год. К 2030 г. численность обучающихся в рамках новой концепции инженерного образования в НГТУ составит не менее 500 чел., на перспективу 2036 г. - не менее 1000 чел.
Реализация образовательных программ бакалавриата и магистратуры для стратегических технологических проектов запускает в НГТУ ряд образовательных проектов и сателлитных мероприятий:
- программный комплекс системы адаптивного обучения для математических и физических дисциплин (учитывает индивидуальные возможности обучающегося, предусматривает разноуровневый подход и может обеспечивать профильную направленность в освоении дисциплин);
- подготовка руководителей научно-технологических проектов;
- серия хакатонов по направлениям стратегических технологических проектов для решения задач на стыке областей наук (например: биология – физика, биология – информатика);
- отраслевой акселератор с целью формулирования гипотезы о спросе на продукт;
- «менторское» сопровождение групп студентов профильными специалистами предприятий-партнеров образовательных программ с целью адаптации проектных идей к условиям реального предприятия.
Вектор изменений образовательной политики, связанный с формированием и внедрением новых подходов к реализации программ дополнительного профессионального образования, направлен на выстраивание системных решений при формировании, продвижении и тиражировании программ дополнительного профессионального образования для предприятий и организаций реального сектора экономики.
Ключевой этап формирования нового блока программ дополнительного профессионального образования (ДПО) связан с тиражированием положительного опыта НГТУ разработки и продвижения программ ДПО, основанном на:
- разработке специализированных уникальных программ (на примере реализации программы для «Россети Новосибирск» (АО «РЭС») объемом более 20 млн. руб. в год);
- предварительном обучении сотрудников университета форматам разработки и продвижения программ (разработано и выведено на рынок более 10 новых программ ДПО с объемом финансирования от заказчиков в размере 10 млн. руб. за 6 месяцев реализации программ).
В этой связи, стратегия развития университета предполагает создание к 2030 г. семи специализированных корпоративных центров повышения квалификации и переподготовки совместно с такими компаниями, как ПАО «РусГидро», Viessmann Group, ПАО «Элемент», ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова и др. с численностью обучающихся до 1500 чел. ежегодно.
Стартовыми программами в 2025 году будут:
- профессиональная переподготовка по программе «Конструкторско-технологическое сопровождение проектов авиационного завода» для ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова;
- профессиональная переподготовка по программе «Проектирование и эксплуатация энергетических установок летательных аппаратов» для ПАО «Элемент»;
- профессиональная переподготовка по программе «Эксплуатация и техническое обслуживание летательных аппаратов» для ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова;
- профессиональная переподготовка по программе «Управление и эксплуатация энергетических объектов» для ПАО «Газпромнефть».
Важнейшим аспектом трансформации образовательной политики является разработка механизмов привлечения на инженерные направления и специальности университета талантливых, мотивированных абитуриентов.
Стратегия реализации проектов и мероприятий, связанных с привлечением абитуриентов строится на охвате и вовлечении в инженерную деятельность школьников на следующих уровнях:
– городской – расширение, совместно с администрацией Новосибирской области, сети инженерных классов тематического профиля (авиационные классы, энергоклассы); развитие программ технического творчества на образовательных площадках Новосибирска (детский технопарк Кванториум, Дом научной коллаборации им. Ю.В. Кондратюка, Информационный центр атомной отрасли и др.); трансформация процесса работы НГТУ с предприятиями – заказчиками подготовки кадров на целевой основе;
– российский – предполагает обеспечение лидерства НГТУ по проекту технонаставничества, обеспечивающему широкий охват школьников из разных регионов страны и их ранее вовлечение в «активности» инженерного профиля. Проект «Технонаставники: Технологии Первых», реализуемый при грантовой поддержке Движения Первых. Успешная реализация проекта на первом этапе позволила НГТУ НЭТИ стать флагманским университетом и запустить единую систему подготовки Технонаставников в ЦФО в партнёрстве со Сколково и МГТУ «СТАНКИН». Проект уже охватил более 18 тыс. школьников в 15 регионах страны.
– глобальный – расширение экспорта инженерного образования; формирование устойчивой системы привлечения обучающихся из стран дальнего зарубежья; проведение летних школ совместно с Северо-Западным политехническим университетом, г. Сиань, КНР (летняя школа авиаинженеров «Авиационные системы и обеспечение безопасности полетов пассажирских самолетов») и Шэньянским технологическим институтом (ШТИ), г. Шэньян, КНР (летняя школа по русскому языку); реализации совместной образовательной программы бакалавриата между Шэньянским технологическим институтом и НГТУ; открытие программ на английском языке (бакалавриат и магистратура); совместно с Центром народной дипломатии НГТУ НЭТИ открыл первый Подготовительный факультет в странах Африки – Буркина Фасо и Нигере.
Отдельный блок мероприятий по разработке механизмов привлечения на инженерные направления и специальности университета мотивированных, талантливых абитуриентов связан с развитием олимпиадного движения в НГТУ. Университет реализует две собственные международные олимпиады, дающие право поступления в российские вузы в рамках квот Правительства РФ (более 200 квот). В рамках реализации мероприятий на плановый период до 2030 года и в перспективе 2036 предусматривается:
- расширение масштабов привлечения школьников к олимпиаде «Будущее Сибири» (по физике и химии), организуемой университетом и дающей право на поступление в российские вузы без вступительных экзаменов;
- проведение на площадке НГТУ треков Национальной технологической олимпиады;
- тиражирование олимпиады «Инженерный прорыв: магистратура в квадрате» на другие направления подготовки в вузе.
Планируемые мероприятия способствуют осознанному выбору выпускников дисциплин из перечня ЕГЭ, необходимых для поступления на технические и естественно-научные направления.
Политика управления человеческим капиталом
Кадровый состав НГТУ включает профессорско-преподавательский состав, научных сотрудников, административно-управленческий персонал. Доля сотрудников, относящихся к профессорско-преподавательской категории составляет 45 % в общей численности сотрудников по данным на 31.12.2024 (общая численность сотрудников – 3005 человек). В период 2020-2024 университет сконцентрировал внимание в области инвестиций в проекты развития научно-педагогических работников с целью достижения стратегических задач. Были предложены и реализованы новые программы поддержки молодых преподавателей и научных сотрудников, такие как «Академические стипендии» и «Научные стипендии». Реализация программ позволила увеличить долю преподавателей в возрасте до 39 лет с 27 % в 2020 до 35 % в 2024 г. и существенно изменить долю научных сотрудников в НГТУ с 4 % в 2020 году до 11 % в 2024 году.
Для обеспечения открытости мероприятий политики в 2024 году на портале НГТУ создана специальная страница с информацией о реализуемых вузом программах поддержки преподавателей и научных сотрудников (https://nstu.ru/employees/young_employees). По каждой из предлагаемых программ представлен порядок реализации, условия участия, регламентирующие положения и шаблоны необходимых документов, действуют электронные формы подачи заявок.
С целью разработки новых аспектов политики управления человеческим капиталом на период 2025 – 3030 г.г. и в перспективе до 2036 года в 2024 году университетом было проведено исследование о том, что мотивирует сотрудников НГТУ, поддерживает их работоспособность и лояльность к вузу, какие ценности создают благоприятную среду для их продуктивной работы.
Основываясь на стратегических приоритетах научно-технологического развития РФ, вызовах, стоящих перед университетом, результатах исследования о том, что мотивирует сотрудников НГТУ к их продуктивной работе и в соответствии с целевой моделью НГТУ к 2036 году определены следующие векторы развития политики управления человеческим капиталом на период 2025 – 2030 г.г. и в перспективе 2036 г.:
- привлечение талантливой молодежи к образовательному процессу и научной деятельности; сформированы основные векторы развития человеческого капитала;
- формирование эффективных междисциплинарных коллективов, способных реализовать поставленные перед университетом задачи.
Цель политики – переход университета на эффективную траекторию формирования человеческого капитала в интересах образовательных и научных коллективов.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением системы взаимоувязанных задач, направленных на оптимизацию кадрового состава в соответствии с целевой моделью НГТУ, а именно:
- формирование мер по повышению привлекательности преподавательской и научной деятельности;
- фокусированное наращивание профессиональных компетенций сотрудников.
Изменение кадрового состава в соответствии с целевой моделью предполагает рост к 2030 г. доли научных сотрудников и инженерно-технических работников – с 11 до 30 % (для расширения НИОКР и опытно-экспериментального производства).
Формирование мер по повышению привлекательности преподавательской и научной карьеры для молодежи предполагает развитие кадрового потенциала университета посредством воспроизводства собственных научно-педагогических кадров (аспирантура, докторантура) и привлечения в университет ведущих ученых и специалистов-практиков. К 2036 году запланирован рост доли молодежи с 38 % до 43,5 %.
Сфокусированное наращивание профессиональных компетенций сотрудников предполагает ориентацию ресурсов университета на программы развития кадрового потенциала. Не менее 30 % НПР к 2030 г. и не менее 50 % к 2036 г. пройдут стажировки длительностью свыше 3-х месяцев на передовых предприятиях и в ведущих российских и зарубежных вузах/научных организациях.
Для решения поставленных задач предлагается реализация проекта «Кадры Университета 3.0»
Цель проекта – создание механизмов привлечения и закрепления лучших преподавателей и научных сотрудников в университете, включая совершенствование системы развития и мотивации персонала к достижению стратегических целей и задач университета.
Проект «Кадры Университета 3.0» включает следующие программы и мероприятия:
1. Программа «Вакансии для лучших» направлена на внедрение нового системного подхода в политике найма, мотивации и оценке персонала. Программа включает мероприятия, связанные с:
- формированием комплексной системы подбора, адаптации, наставничества и развития персонала с формированием кадрового резерва по разным уровням управления;
- трансформацией системы привлечения талантов, развитием финансового стимулирования, вовлечением молодых научно-педагогических работников в решение задач университета и плавным переходом возрастных НПР на экспертные позиции в НГТУ.
Для обеспечения системности и оперативности в вопросах управления человеческим капиталом НГТУ будет запущен цифровой сервис – база данных (с визуализацией в виде дашбордов) количественных и качественных кадровых показателей. Сервис позволит представлять данные о результативности каждого НПР и в агрегированном варианте (по кафедре, факультету, университету, группе сотрудников) целевые показатели за период последние 3 года. Будет наполнена аналитическая база, необходимая для обеспечения перехода к профессиональным траекториям НПР, формирования цифровых профилей сотрудников, запуска механизма сбора проектных команд для выполнения междисциплинарным проектов и планирования профессионального развития сотрудников (рис. 7).
Рис. 7. Укрупнённая схема формирования и развития траекторий НПР
2. Программа «Открываем возможности» направлена на обеспечение адресной поддержки профессионального развития перспективных научно-педагогических работников и усиление кадрового потенциала. Программа дает возможность молодым специалистам получить на конкурсной основе финансирование на обучение из Фонда поддержки молодых преподавателей/ научных сотрудников/ новых научных коллективов НГТУ.
В 2025 году с целью создания условий для профессионального роста молодых сотрудников планируются к реализации две программы профессиональной переподготовки: «Управление командами научно-технических проектов» и «Современный преподаватель высшей школы» (рис. 8).
Рис. 8. Программы профессиональной переподготовки
Отдельное мероприятие в рамках программы «Открываем возможности» будет направлено на повышение эффективности подготовки в аспирантуре посредством создания механизмов поддержки аспирантов и их руководителей (рис. 9).
Рис. 9. Перечень программ, планируемых к внедрению реализации
Ожидаемые результаты: не менее 30 % НПР к 2030 г. и не менее 50 % к 2036 г. пройдут стажировки длительностью свыше 3-х месяцев на передовых предприятиях и в ведущих российских и зарубежных вузах/научных организациях; к 2036 году запланирован рост доли молодых сотрудников с 38 % до 43,5 %; планируется увеличение доли ППС в общей численности сотрудников до 63 % к 2030 г.; будет сформирован образ университета как места построения карьеры, высокой корпоративной культуры, условий для всестороннего развития сотрудников и достижения жизненных целей.
Кампусная и инфраструктурная политика
До 2020 г. университет располагался на единой площадке, в настоящее время – на двух. Общая площадь зданий и сооружений составляет более 300 тыс. кв.м. В структуре кампуса находятся 10 учебных корпусов, 9 общежитий (в том числе для аспирантов и иностранных обучающихся), Техноцентр НГТУ, Дворец спорта с бассейном и легкоатлетическим манежем, Центр культуры, профилакторий. В 2020–2024 гг. в эксплуатацию введено новое современное общежитие №10 (более 20 тыс. кв. м.). В состав университета перешел политехнический колледж НИЯУ «МИФИ» (три здания площадью 7,5; 3,9 и 7,7 тыс. кв. м.).
Целевая модель развития НГТУ предполагает присутствие НГТУ и на других территориях мегаполиса, в том числе в зоне установок мегасайенс («СКИФ»). Из этого следует распределенная модель кампуса университета.
Цель кампусной и инфраструктурной политики — формирование пространственной и технологической университетской среды, способствующей достижению стратегических задач НГТУ и привлечению талантов.
Ключевые направления и мероприятия:
Развитие материально-технических условий для реализации образовательной, научной, творческой, социально-гуманитарной деятельности.
Кампусная политика направлена на наращивание темпов реновации существующей инфраструктуры через создание современной образовательной и научной среды, а также комфортных зон отдыха для студентов и преподавателей НГТУ. Ревитализация кампуса университета позволит улучшить условия для обучения и проживания, обеспечить надежность зданий и снизить энергопотребление.
Программа реализуется по трем трекам:
- Создание комфортной и среды для молодых научных сотрудников и студентов (до 2027 г. значительно улучшатся условия проживания не менее 400 человек).
- Создание в сотрудничестве с индустриальными партнерами пространств для научного творчества, оснащенных современным оборудованием и обеспечивающих реальный производственный процесс на территории кампуса.
- Выстраивание новой парковой инфраструктуры в университетском городке для улучшения имиджа университета, изменения его облика, повышения привлекательности для студентов, сотрудников, горожан.
Ключевые проекты политики:
1.1. Инициативный проект НГТУ: «Кампус в центре мировой науки и технологий» (кампус «Кольцово») под задачи стратегического проекта «Новые материалы для прорывных технологий».
Кампус создается на территории Новосибирского района, вблизи участка экспериментальных станций ЦКП «СКИФ». Студенческий кампус обеспечит присутствие НГТУ в зоне концентрации мировой науки и высокотехнологичного бизнеса. В учебно и научном процессах будут участвовать около 600 молодых ученых и инженеров НГТУ и других вузов. С этой целью по инициативе НГТУ НЭТИ в 2024 году был создан Межвузовский консорциум по взаимодействию с ЦКП «СКИФ», включающий 23 образовательные организации.
Введение в эксплуатацию первых исследовательских станций источника синхротронного излучения «СКИФ» предполагает:
- привлечение в центр коллективного пользования исследователей из различных научных организаций и университетов;
- организацию учебного процесса для подготовки инженеров, обслуживающих оборудование источника синхротронного излучения;
- присутствие на СКИФе молодых исследователей из числа студентов российских университетов.
Формирование научного сообщества, ориентированного на решение высокотехнологичных задач с использованием уникального исследовательского оборудования.
Процесс подготовки и переподготовки кадров для ЦКП должен стать непрерывным. Поэтому объектом первой очереди Межвузовского кампусадолжен стать Опытно-конструкторский центр, включающий Центр прототипирования, а также помещения и инфраструктуру для Межвузовского студенческого конструкторского бюро. На данный момент подобного объекта, доступного студентам российских вузов, нет не только на территории страны, но и на зарубежных источниках синхротронного излучения. Такой центр может стать точкой притяжения лучших студентов-конструкторов российских и зарубежных вузов, а также их руководителей и занять достойное место в инфраструктуре для выращивания технологических лидеров со студенческой скамьи.
1.2. Создание сети молодежных лабораторий, соответствующих тематикам проектов и программ поддержки Национальной технологической инициативы и высокотехнологичных отраслей промышленности. Предполагается создание не менее 10 молодежных лабораторий по тематикам (рынкам НТИ): Аэронет, Автонет, Нейронет, Хелснет, Энерджинет, Технет, Сейфнет.
1.3. Проект «Конгресс-парк "Обь"» (greenfield): разработка и реализация программы благоустройства и развития пространства для научных и образовательных коммуникаций в пригородной рекреационной зоне на берегу реки Обь. Место проведения симпозиумов, конференций, выездных летних/зимних школ и иных публичных мероприятий международного уровня, организуемых как самостоятельно университетом, так и в сотрудничестве с органами власти и бизнес-партнерами.
Механизмы реализации кампусной и инфраструктурной политики:
- коллегиальная система управления кампусным пространством, согласование интересов стейкхолдеров и пользователей со стратегическими целями развития университета;
- межвузовский характер кампуса «Кольцово»;
- последовательная ревитализация и модернизация морально и физически устаревших объектов кампусной инфраструктуры и пространства, придание им нового функционала в соответствии со стратегическими задачами;
- вовлечение молодежи при разработке дизайн-концептов пространств через студенческие проекты «Student Court».
Ожидаемые результаты к 2036 г.: развитие материальной базы и создание новых кампусных площадок обеспечивает рост доли обучающихся из других субъектов РФ — до 60 %, доли иностранных граждан — с 14 до 20%. Созданы новые стандарты городского пространства в публичных зонах университета, выполняющего роль инициатора и участника изменений городской среды. Студенты-разработчики ведущих вузов России принимают участие в проектировании оборудования для ЦКП «СКИФ» на базе Опытно-конструкторского центра и Межвузовского студенческого конструкторского бюро.
2.3.6. Молодёжная политика
Молодежная политика в НГТУ представляет собой систему действий по созданию и реализации условий подготовки лидеров молодежной среды региона, округа и страны. Ключевой вектор ориентирован на развитие универсальных надпредметных компетенций.
За последние три года произошла трансформация университета в площадку проведения ключевых, не только региональных и окружных, но и федеральных мероприятий по образованию и науке («Архипелаг», «Остров», «Технопром»). НГТУ на фронтире проведения всероссийских, окружных, региональных и городских гражданско-патриотических и спортивных мероприятий («Профессиональное завтра», «Абилимпикс», «Зарница», «Майский вальс», «Универсиада» и др.); на постоянной основе проходят мероприятия во взаимодействии с ведущими федеральными платформами молодежной политики – «Росмолодежь», «Твой ход», «Россия – страна возможностей», РДДМ, «Я в деле», Российский союз молодежи, «АМИК».
НГТУ как эксперту методик внедрения инклюзивного образования, удалось усилить роль студенческого самоуправления и добровольчества, которое от событийного трансформируется в специализированное – инклюзивное. «Границ нет» – первое зарегистрированное в РФ инклюзивное студенческое волонтерское объединение, научное, экологическое, цифровое, спортивное, что в свою очередь, усиливает университетскую экосистему добровольчества в целом.
Произошла перезагрузка системы студенческого наставничества, которое выстраивается как психологически комфортный инструмент для процесса адаптации первокурсников, (более 350 студентов-наставников и 30 преподавателей-наставников; ежегодная «Школа наставников» и ежемесячные семинары и питч-сессии).
Создана мощная инфраструктура для развития и поддержки молодежи: Центр культуры, Кросс-функциональное студенческое пространство «35 Дом» (520 кв. м.), Дворец спорта, с лицензированным для проведения международных соревнований манежем (34 спортивных клуба), лыжная база, база отдыха в сосновом лесу Новосибирской области (центр краткосрочных молодежных интенсивов), база отдыха в Республике Алтай (центр студенческого экотуризма), профилакторий и др. Работают 17 студенческих отрядов, волонтерский штаб (более 650 человек), сеть студенческих объединений (более 2000 человек). Развита система студенческого самоуправления, работающего по принципу «инициатива снизу» – общественную студенческую жизнь реализуют Общеуниверситетский студенческий совет (230 человек) и Студенческий совет общежитий (130 человек). Работает Региональный молодежный медиацентр «ЕЖмедиа» НГТУ с широким вовлечением студентов и школьников. В 2023 г. в НГТУ организован региональный студенческий медиацентр «Плюс-минус Медиа» (при Минобрнауки России). Региональное молодежное СМИ, представляющее собой единую медийную площадку студенческих медиацентров вузов Новосибирской области, участники которого объединены общим видением развития медиапространства города и региона.
Цель молодежной политики НГТУ в перспективе 2036 г.: содействие личностному и профессиональному развитию молодежи через вовлечение в творчество (научно-технологическое, социальное, предпринимательское и др.) спорт, общественную жизнь.
Принципы реализации молодежной политики НГТУ:
– «Университет – часть жизнь молодого человека» – университет предоставляет возможность обучающемуся наравне с образовательными программами, участвовать и реализовывать себя в творчестве, спорте, общественной жизни.
– «Дотянуться до каждого студента»– глобальное вовлечение студентов в молодежную и социальную политики университета; расширение охвата обучающихся новыми социальными, спортивными и творческими проектами.
Построение новой системы молодежной политики строится на интеграционном подходе современной социальной инженерии, рассматривающей будущего выпускника как инженера – Созидателя, инженера – Гражданина, инженера – Личность. Соответственно, политика включает в себя три вектора изменений: «Созидатель», «Гражданин», «Личность».
– «Созидатель»– развитие у обучающихся надпрофессиональных компетенций. Посредством взаимодействия с федеральными партнерами («Твой ход», «Росмолодежь», РДДМ) создается сеть проектов, направленных на всестороннее развитие надпрофессиональных компетенций будущего инженера, способного работать в междисциплинарных и кросс-культурных командах инновационной экосистемы «студент – вуз – город – регион – страна».
Проект «Социальная лаборатория» – проектные тренинги социальной направленности, в том числе социальное предпринимательство и социальная инженерия.
Проект «Связи» – усиление межпоколенческих связей с успешными выпускниками и работодателями с целью расширения профессионального и личного опыта. Формирование ценностной ориентации будущих инженеров и идентичности студента по отношению к университету.
Проект «Buddy» – адаптация иностранных студентов. Расширение существующей системы студенческого наставничества в отношении адаптации и интеграции иностранных студентов в учебную и внеучебную жизнь.
Проект «Карта знаний» – система наставничества и поддержки студентов старших курсов «отстающим» студентам младших курсов.
– «Гражданин» – серия проектов, направленных на воспитание специалиста, готового посвятить свою жизнь обеспечению технологического суверенитета и национальных интересов России.
Проект «Ратники». Создание экосистемы патриотических отделений, направленных на приобщение студентов к национальным интересам и ценностям РФ (в партнерстве с Ассоциацией студенческих клубов «Я горжусь», Новосибирским региональным общественным движением «Защитник»).
Проект «Мы сами». Развитие проактивного самоуправления студентов, развитие культуры ответственного соуправления, самостоятельное принятие решений по ряду вопросов определения бюджета в контексте социальной и молодежной политики вуза – социальная поддержка, материальная поддержка, благоустройство (в рамках федеральной программы «Я в деле»).
– «Личность» – создание условий для раскрытия личностного потенциала каждого студента, формирование гармонично развитой личности, ориентированной на традиционную систему ценностей и профессиональное развитие.
Проект «Культура и спорт» – создание условий для развития творческого потенциала молодых людей, приобщение к культуре и спорту.
Проект «Допсихологи» – глобальное внедрение политики психологического благополучия вуза и развитие психологической культуры обучающихся.
Результаты к 2036 г.: создана и внедрена в университетскую жизнь система практик воспитания социально активных граждан, будущих лидеров, осознающих национальные интересы, разделяющих традиционные ценности, ориентированных на поддержание суверенитета и технологического превосходства РФ; создана среда для развития социального проектирования студентов; сформировано сообщество студентов и выпускников активно участвующих в трансформации университета; создан молодежный кадровый резерв университета; внедрена политика психологического благополучия университета, основанная на традиционных духовно-нравственных ценностях; университет является региональной мультипроектной площадкой и центром развития региональных молодежных сообществ; увеличение доли студентов младших курсов, вовлеченных в волонтёрские проекты не менее 30% студентов; включение 100% иностранных обучающихся в программу адаптации и интеграции «Buddy».
Финансовая модель
Основная цель изменения финансовой модели связана с обеспечением устойчивого развития университета за счет диверсификации источников финансирования в сторону роста доли внебюджетных доходов, прежде всего от научной, опытно-конструкторской и инновационной деятельности, а также от реализации программ ДПО.
Проводимые в 2021-2024 годах мероприятия по изменению финансовой модели способствовали повышению финансовой устойчивости университета. По итогам 2021-2024 гг. доля внебюджетных доходов НГТУ увеличилась на 5 %. Университет не зависит от заемных источников финансирования. По состоянию на 01.01.2025 года просроченная дебиторская задолженность и просроченная кредиторская задолженность отсутствует.
Изменение расходной части консолидированного бюджета ориентировано на достижение поставленных перед вузом задач по подготовке инженерных кадров и выполнению высокотехнологичных разработок. Основными направлениями расходования средств в 2024 году являлись:
- закупка высокотехнологического оборудования для формирования новых образовательных пространств;
- создание и оснащение научных лабораторий (в том числе молодежных лабораторий и студенческих конструкторских бюро); создание и усовершенствование условий подготовки кадров, повышение квалификации и переподготовка профессорско-преподавательского состава и управленческого персонала; развитие научных исследований с использованием передовой приборной базы.
За счет всех источников финансирования на указанные цели израсходовано 15 % консолидированного бюджета вуза, что составило 514 млн. руб.
Стратегические технологические проекты, направленные на обеспечение технологического лидерства, будут получать в 2025 и последующие годы финансовую поддержку на приоритетной основе.
Предполагается выделение средств в размере до 35 % консолидированного бюджета вуза на финансирование стратегических технологических проектов университета.
Для решения задач по производству продукции предприятиям реального сектора экономики необходим, в первую очередь, готовый продукт (эффективные университетские разработки). НГТУ планирует инвестировать собственные средства в инициативные научные проекты с целью доведения их до высокой степени готовности и формировать таким образом условия роста доходов от исследований и разработок в последующие годы, это важнейшая задача НГТУ в направлении финансово-хозяйственной деятельности.
Это позволит ускорить процесс диверсификации доходов НГТУ в сторону внебюджетных источников финансирования: с 2026 по 2036 годы планируется увеличить консолидированный бюджет университета с 4,5 млрд. руб. до 8,8 млрд. руб., при этом рост доходов от коммерциализации научных разработок, создаваемых в рамках стратегических технологических проектов будет достигать до 60% от всего объема денежных поступлений от научной деятельности. Организация и развитие системы управления коммерциализацией РИД в НГТУ – ключевой момент в получении возможности долгосрочной монетизации разработок после завершения государственного финансирования. Коммерциализация РИД, доходы от передачи технологий, лицензионных платежей в рамках реализации СТП буду приносить до 50% всех доходов от данного направления деятельности.
Доходы от коммерциализации научных разработок и результатов интеллектуальной деятельности НГТУ на 2026 – 2036 годы:
Вместе с тем, строгое распределение прав, обязанностей и ответственности за результаты финансовой деятельности является важным аспектом управления финансовыми ресурсами в организации. Это обеспечивает прозрачность, эффективное использование ресурсов и достижение финансовых целей. Распределение прав, обязанностей и ответственности осуществляется на различных уровнях: руководства программы (программный комитет, координационный совет), административных (структурных) подразделений и руководителей СТП.
Так, руководство программы определяет финансовую стратегию, утверждает бюджеты, принимает ключевые финансовые решения. Оно обязано проводить регулярный мониторинг финансовых показателей и оперативно принимать меры по улучшению финансовой ситуации в случае необходимости. Руководство программы несет ответственность за конечные результаты финансовой деятельности, оценку рисков и соблюдение законодательства.
Административные подразделения осуществляют оперативные функции сопровождения, обеспечивая текущее управление денежными потоками, контроль за бухгалтерским учетом, организацию закупочных процедур и иные, необходимые для сопровождения программы развития, функции. Именно на них лежит обязанность формирования отчетности, ведения бюджета, прогнозирование финансовых результатов. Структурные подразделения несут ответственность за точность и своевременность формирования и предоставления отчетности, в том числе для оперативного принятия управленческих решений руководством программы развития.
Руководители СТП вправе запрашивать ресурсы для выполнения поставленных задач в рамках СТП, получать оперативную информацию о бюджетах проектов, участвовать в принятии управленческих решений, и эффективном использовании финансовых ресурсов. Руководители СТП несут ответственность за выполнение поставленных задач и показателей эффективности, установленных в рамках их деятельности, за целевое использование средств.
Настройка эффективной системы управления финансовыми ресурсами требует регулярного контроля и корректировки в зависимости от изменений внешней и внутренней среды. Для своевременных корректировок создан координационный совет программы развития НГТУ.
Достижение целевых показателей будет способствовать повышению финансовой устойчивости вуза в целом, выполнению дорожной карты по заработной плате, расширению связей с партнерами, увеличению привлекательности НГТУ как для потенциальных сотрудников, так и для обучающихся.
Система управления университетом
Действующая система управления НГТУ традиционна, представлена коллегиальными органами: конференция работников, Ученый совет НГТУ, ученые советы факультетов, профильные тематические советы, органы студенческого самоуправления. Задачи большинства советов соответствуют действующей модели университета и требуют трансформации с переходом к модели инновационного университета.
Цель трансформации системы управления университетом:построить гибкую систему управления, адекватную принципам и содержанию инновационного университета («Университет 3.0»), формирующую благоприятную среду для исследований и разработок, широких коммуникаций, позволяющую реализовать эффективные бизнес-модели.
Система управления НГТУ базируется на ключевых принципах: открытости, коллегиальности принятия решений, приоритетности, экономической целесообразности.
Принцип открытости реализуется через вовлечение ключевых стейкхолдеров в обсуждение основных вопросов развития и жизнедеятельности НГТУ. Ключевой элемент изменений системы управления НГТУ в ближайшем периоде связан с изменением принципов функционирования Ученого совета университета. В 2025 году будет осуществлено пилотное апробирование изменении принципов работы Ученого совета НГТУ с целью создания площадки проработки и принятия решений по наиболее важным и актуальным направлениям развития университета посредством вовлечения инициативных сотрудников университета и формирования ответственности за достижение результатов по основным направлениям деятельности. В рамках ученого совета и в соответствии с новым Положением об ученом совете НГТУ рассмотрение стратегических вопросов и выработка решений будет осуществляться в рамках сформированных комитетов (советов, комиссий) по важнейшим для университета направлениям развития (основным политикам изменений): комитет по образованию, комитет по науке и трансферу технологий, комитет по молодежной политике, культуре, спорту и социальной сфере, бюджетный комитет, комитет по кадровой политике, совет по информатизации.
С целью эффективного рассмотрения вопросов, связанных с развитием Университета, в состав комитета (совета, комиссии) входят как избранные члены ученого совета НГТУ, так и активные сотрудники Университета. В состав комитетов по основным видам деятельности Университета (образование, наука) включаются представители предприятий реального сектора экономики, профильных министерств и институтов развития региона. Координацию деятельности комитетов (советов, комиссий) осуществляет председатель ученого совета НГТУ. Формирование повестки работы комитетов осуществляется в соответствии с целями и задачами политик университета.
Управление стратегическими технологическими проектами планируется реализовать через консорциумы.
Принцип коллегиальности принятия решений отвечает задачам развития молодежной и кадровой политики, реализуется через вовлечение сотрудников и обучающихся в процессы формирования и реализации программ и проектов развития НГТУ, подготовку и принятие решений.
Одним из инструментов внешней экспертизы проектов и программ, реализуемых в рамках программы развития НГТУ является введение в контур управления совета индустриальных партнеров НГТУ, действующего на регулярной основе и формирующего научно-техническую и образовательную повестку крупнейших предприятий партнеров НГТУ.
Инструменты работы – стратегические сессии, проводимые на постоянной основе по политикам университета с включением в обсуждение стратегических вопросов основных стейкхолдеров.
Приоритетность проектов и задач реализуется через концентрацию кадровых, материальных и финансовых ресурсов на стратегических технологических проектах развития НГТУ, прорывных направлениях и перспективных научных коллективах. Приоритетную поддержку получают инициативные междисциплинарные команды и проекты, нацеленные на развитие перспективных направлений НИОКР, создание новых технологий и продуктов.
Реализация этого принципа требует трансформации системы управления программой развития университета с учетом ограниченности ресурса. Организационная структура системы управления Программой развития, отвечающая целевой модели НГТУ к 2036 году и роли участников, представлена на рис. 10.
Рис.10. Организационная структура управления Программой развития
Принцип экономической целесообразности увязан с принципом приоритетности. Поддерживаются инициативы и проекты, направленные на получение конкретных эффектов, обеспечение показателей эффективности стратегических технологических проектов и программ, приоритетных для университета, региона и страны.
Ожидаемые результаты: Трансформация системы управления связана с достижением поставленных целей и задач в заданные сроки, целевых значений показателей эффективности реализации программы развития.
