ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ УНИВЕРСИТЕТА
Краткая характеристика
Северо-Кавказский федеральный университет (далее – СКФУ, университет) – крупнейший научно-образовательный центр Северо-Кавказского федерального округа, играющий ключевую роль в подготовке кадров и развитии инноваций в регионе. Университет был создан в 2012 году на базе трех крупных вузов Ставрополья: Северо-Кавказского государственного технического университета, Ставропольского государственного университета и Пятигорского государственного гуманитарно-технологического университета. Университет ориентирован на интеграцию науки, образования и бизнеса, а также активно развивает международное сотрудничество.
Организационная структура СКФУ включает в себя 4 института, 10 факультетов, 1 высшую школу в головном вузе, 2 филиала в г. Пятигорске и г. Невинномысске, а также 2 колледжа, Военный учебный центр и СУНЦ.
Позиции в рейтингах:СКФУ занимает 33 место в Национальном рейтинге университетов (2024 год), 68 место в рейтинге RAEX, 1201-1300 – в рейтинге «Три миссии университета», 1501 место в рейтинге THE WUR и входит в топ-1000 мировых университетов по версии THE Impact Rankings.
Финансовая модель: СКФУ реализует смешанную финансовую модель. Бюджет в 2024 году составил 4,43 млрд рублей (по головной организации – 3,89 млрд рублей), из которых 13,5% – доходы от НИОКР и НТУ. Доходы из внебюджетных источников выросли в 2,2 раза за последние 10 лет и составили 1,73 млрд рублей (по головной организации – 1,42 млрд рублей), что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости университета. Средняя зарплата научно-педагогических работников превышает среднюю по региону на 226,1% (по головной организации 228,7%).
Лидерство в подготовке кадров для экономики СКФО: Общая численность студентов составляет более 25,7 тыс. человек, включая около 2,5 тыс. иностранных студентов из 60 стран. За последние 10 лет средний балл ЕГЭ вырос на 13,7 п.п. (с 62,33 до 76,05 баллов), что свидетельствует о повышении качества приема. Университет реализует 130 направлений подготовки высшего образования, 21 направление аспирантуры, 2 направления ординатуры; 18 специальностей и 2 профессии среднего профессионального образования; 7 профилей СУНЦ. Востребованность выпускников подтверждается их трудоустройством в ключевые отрасли экономики региона, включая промышленность, сельское хозяйство, IT и социальную сферу.
В 2020 г. в соответствии с задачами нацпроекта «Наука и университеты» создан Специализированный учебный научный центр. В 2021 г. СКФУ стал победителем конкурса грантов на развитие сети СУНЦ.
Университет занимает лидирующие позиции на рынке дополнительных образовательных услуг юга России, в том числе при поддержке национальных проектов. СКФУ обеспечивает на территории СКФО и за его пределами возможности для непрерывного образования. За последние 9 лет в 20 раз выросло количество слушателей, прошедших профессиональную переподготовку и повышение квалификации на базе СКФУ, за 2012–2024 гг. обучено более 148 тысяч человек.
В вузе создан Ресурсный учебно-методический центр по обучению инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья, направленный на трансляцию передового опыта СКФУ в области инклюзивного образования. Сеть партнеров включает 27 вузов.
За последние 5 лет образовательные и научно-исследовательские мероприятия СКФУ также получили поддержку от региона: средства Правительства Ставропольского края составили около 420 млн рублей и были направлены на реализацию мероприятий в рамках программы «Приоритет-2030» (238 млн руб.), деятельность СУНЦ СКФУ (140,3 млн руб.), подготовку и проведение ВсОШ (8,8 млн руб.), обеспечение образовательной деятельности (19,6 млн руб.), научно-исследовательскую деятельность (13,1 млн руб.).
Развитая инфраструктура для проведения научных исследований и инновационной деятельности: СКФУ располагает современной инфраструктурой, включающей 73 научно-исследовательских подразделения, 9 технологических подразделений, 2 центра коллективного пользования, бизнес-инкубатор и технопарк. Общая площадь зданий университета составляет 261,1 тыс. кв. м, увеличившись на 34,3% с 2014 года. Приборная база лабораторий обновлена за счет грантов на сумму 73,3 млн рублей (2021–2023 гг.).
Кадровое обеспечение: Научно-педагогический состав СКФУ насчитывает 1048 человек, включая 950 человек педагогических работников и 98 научных сотрудников. В университете активно развивается кадровый потенциал: доля молодых НПР составляет 37%. Представители индустриальных партнеров участвуют в разработке и реализации образовательных программ, что обеспечивает их актуальность и практическую направленность. Действуют 45 базовых кафедр при предприятиях и организациях.
Наука и технологии: СКФУ демонстрирует значительный рост в научно-исследовательской деятельности. Доходы от НИОКР и НТУ выросли в 3,2 раза за последние 10 лет, достигнув 524,7 млн рублей в 2024 году. Университет активно сотрудничает с индустриальными партнерами, выполняя исследования по их заказам. Примером успешного взаимодействия является реализация двух крупных проектов с АО «Молочный комбинат «Ставропольский»: создание производства лактозы (280 млн рублей) и пребиотика лактулозы (415 млн рублей).
В 2024 г. завершена реализация фундаментального проекта («мегагрант») по Постановлению Правительства РФ № 220.
Совокупный импакт-фактор журналов, в которых опубликованы статьи сотрудников, в базе Web of Science в 2023 г. составил 447 ед., в Scopus – 145,91 ед. За последние 5 лет (2019-2024 гг.) опубликовано 2586 статей, индексируемых в Scopus, 1587 – в Web of Science.
Наиболее значимые результаты достигнуты в таких областях, как нанотехнологии и новые материалы, инновационные стратегии для создания лекарственных препаратов, биотехнологии продуктов питания, территориальное планирование, нейрокомпьютеры, параллельные и высокопроизводительные вычисления, информационная безопасность, энергоэффективность, этнодемографические процессы, социально-политические и гуманитарные технологии, кавказоведение.
Инновации и предпринимательство: СКФУ активно развивает экосистему технологического предпринимательства. Технопарк университета реализует проект «Стартап как диплом», в рамках которого защищено 96 дипломов, а 20 проектов получили инвестиционную поддержку. В 2024 году СКФУ прошел отбор на создание Центра инженерных разработок (ЦИР) с субсидией 95 млн рублей, что открывает новые возможности для развития инновационных проектов в машиностроении, радиоэлектронике и других высокотехнологичных отраслях.
Молодежная политика: СКФУ признан лучшим вузом в стране по молодежной политике (2024 год). Ежегодно проводится более 300 мероприятий, включая акции гражданско-патриотической направленности.
Уникальный геополитический потенциал позволяет университету выступать региональным центром влияния на продвижение русского языка в гуманитарном пространстве стран Южного Кавказа, Каспийского бассейна, Средней Азии и Ближнего Востока.
СКФУ активно развивает международные связи, сотрудничая с более чем 100 организациями из 38 стран. Университет реализует 13 образовательных программ с возможностью получения двух дипломов и продвигает русский язык в странах Южного Кавказа, Прикаспийского региона и Ближнего Востока. В 2024 году выполнено 6 крупных международных проектов на сумму 75 млн рублей, включая кооперацию с Россотрудничеством.
СКФУ демонстрирует устойчивый рост по ключевым показателям, сочетая высокий уровень образования, научных исследований и инноваций. Университет активно и планомерно развивает инклюзивное образование, международное сотрудничество и молодежную политику, стремясь к лидерству в национальном и мировом образовательном пространстве.
Ключевые результаты развития в предыдущий период
Деятельность университета в период с 2014 по 2024 гг. осуществлялась в рамках реализации программы развития федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования за 2012-2021 гг. (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28.05.2012 г. № 854-р, ред. От 18.07.2015 г. № 1403-р) и программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» (Постановление Правительства Российской Федерации от 13.05.2021 г. № 729).
Университет обладает обширной инфраструктурой, которая включает в себя 30 корпусов, в том числе 21 учебное здание и 9 общежитий с различными категориями размещения (с учетом филиалов – 45 учебно-научных корпусов, 10 общежитий, медицинский центр, 2 плавательных бассейна). Общая площадь объектов инфраструктуры в 2024 году (261,1 тыс. м²) увеличилась на 39,7 тыс. м² (17,9%) в сравнении с 2020 годом (221,4 тыс. м²). С 2014 года построено 6 объектов: учебный корпус № 20, площадью 15 338,5 м², учебный корпус № 21, площадью 14 891 м², учебные корпуса № 22, 23, площадью 8 250,3 м² и 8 991,3 м², спортивно-оздоровительный комплекс СКФУ, площадью 4743,2 м², Комплекс общежитий СКФУ на 307 мест, г. Ставрополь, площадью 9 809,3 м². Осуществлены мероприятия по капитальному ремонту 6 объектов: общежитие № 5, площадью 6 642,3 м², учебный корпус № 3, площадью 600 м², спортивные залы, площадью 1 799,2 м² и 675 м², учебный корпус № 16, площадью 5 275 м², учебный корпус № 9, площадью 7 540,3 м²; по текущему ремонту объектов СКФУ. общей площадью 68 551,9 м².
Образование
Общая численность контингента в динамике с 2014 г. по 2024 г. увеличилась с 18,9 тыс. до 25,7 тыс. студентов, численность иностранных обучающихся выросла и составила 2,5 тыс. чел. В настоящий момент в вузе обучаются студенты из 85 регионов России и 60 стран мира.
В СКФУ сформировано бесшовное образовательное пространство поддержки талантов и привлечения в университет мотивированных абитуриентов «школа – университет – работодатель» за счет создания сети предметно-исследовательских школ для обучающихся по программам общего образования (СКФУ инициирован «Академический (научно-технологический) класс», «Базовые школы РАН» (занятия проводятся по 21 профилю), профильные летние смены и др.); расширения количества олимпиад школьников, проводимых на базе СКФУ; расширения перечня (в соответствии с запросом региона) специальностей СПО и рабочих профессий, реализуемых в колледжах университета.
СКФУ занимает активную позицию по привлечению и развитию талантов. В 2020 г. в соответствии с задачами нацпроекта «Наука и университеты» создан Специализированный учебный научный центр (СУНЦ СКФУ). В 2021 г. СКФУ стал победителем конкурса грантов на развитие сети СУНЦ. Обучение старшеклассников в 2024 г. ведется по 7 профилям и направлениям: гуманитарный; социально-экономический; универсальный (биологическое направление), универсальный (информационно-математическое направление), универсальный (социально-гуманитарное направление), универсальный (физико-математическое направление), универсальный (физико-техническое (инженерное) направление). Согласно представленным в рейтинге RAEX данным, СУНЦ СКФУ входит в ТОП-300 школ России, занимает первую строчку среди образовательных учреждений Ставропольского края и всех школ Северо-Кавказского федерального округа. Каждый пятый выпускник СУНЦ СКФУ призер или победитель олимпиады. Средний экзаменационный балл выпускников центра по итогам государственной итоговой аттестации по направлениям профильного обучения в 2024 году составил 84 балла. Развитие профильной школы нового типа обеспечивает подготовку высокорейтинговых абитуриентов для вузов макрорегиона и страны, а также формирования первой ступени кадрового резерва научных школ университета.
Эффективная реализация указанных проектов привела к росту среднего балла ЕГЭ на 13,7 пунктов (2024 г. – 76,05 б.) и количества победителей и призеров олимпиад школьников в числе поступающих в 16 раз, увеличению доли поступающих в СКФУ из других регионов и иностранных государств до 45%. Университет является площадкой для проведения регионального этапа школьников по 17-ти общеобразовательным предметам, а техническое сопровождение данной олимпиады СКФУ осуществляет по 24 общеобразовательным предметам (технология, экономика, французский, английский, испанский, немецкий, итальянский и китайский языки). Олимпиады СКФУ «45 параллель» (собственная олимпиада СКФУ по 14 направлениям: 9 школьных предметов – математике, физике, химии, биологии, географии, русскому языку, иностранным языкам, обществознанию, информатике, и 5 профессиональных – геология, дизайн, журналистика, медиаталант, нефтегазовое дело) по всем предметам и профилям (п. 627) и олимпиада для школьников по сервису и туризму (п.199) включены в перечень олимпиад и иных интеллектуальных и (или) творческих конкурсов, мероприятий, направленных на развитие интеллектуальных и творческих способностей, открытая олимпиада «45 параллель» по географии II уровень РСОШ.
Увеличилось количество направлений подготовки и специальностей высшего образования – с 121 до 130 направлений. В образовательный процесс по направлениям подготовки и специальностям внедрена 51 новая образовательная программа высшего образования. С целью обеспечения практико-ориентированного подхода в обучении работает 45 базовых кафедр при предприятиях и организациях (2019 г. – 20). Университет успешно прошел аккредитацию специальности 31.05.01 «Лечебное дело». Выпускники получат государственный диплом о высшем образовании и смогут работать врачами-лечебниками.
В университете создана многоуровневая система подготовки высококвалифицированных кадров, способная оперативно реагировать на потребности регионального рынка труда, тенденции развития технологий и личностного роста. Элементами этой системы являются: профориентационная работа со школьниками, реализация актуальных для региона образовательных программ высшего образования; дополнительных образовательных программ (для детей и взрослых).
Проводится системная работа по выявлению и поддержанию талантов. В 2024 году для обучающихся выпускных классов из всех субъектов СКФО запущены проекты: Инженерная школа по компетенции «Электроника» (дополнительная общеобразовательная программа «Школа юного электронщика») и Кавказская проектная школа.
Переход к новому формату образовательных программ бакалавриата, практико-ориентированной магистратуры, а также интегрированных образовательных программ академической магистратуры – аспирантуры, с соблюдением баланса их востребованности на рынке труда и экономической эффективности реализации, внедрения механизмов индивидуализации образовательных траекторий обучающихся, масштабирования использования в учебном процессе индивидуальных образовательных маршрутов студентов, дистанционных образовательных технологий привело к массовому внедрению практики получения студентами университета дополнительных квалификаций, в том числе в области ИТ (на бесплатной основе) в период получения основного образования.
Реализуется специальная программа по поддержке исследовательских траекторий обучающихся. запущен механизм по поддержке исследовательских траекторий, обучающихся в формате системы наукоемких интегрированных образовательных программ «академическая магистратура – аспирантура», «специалитет – аспирантура». В рамках данного трека в СКФУ учреждена Специальная стипендия, посвященная Десятилетию науки и технологий в Российской Федерации в размере 25 тыс. руб. с целью поддержки магистрантов и аспирантов, демонстрирующих высокие исследовательские результаты. Стипендию получают 14 обучающихся.
Важное направление образовательной политики университета – развитие инклюзивного образования, которое обеспечивает включение лиц с ограниченными возможностями здоровья из числа выпускников в состав экономически активного населения. В вузе создан Ресурсный учебно-методический центр по обучению инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья, направленный на трансляцию передового опыта СКФУ в области инклюзивного образования. Сеть партнеров включает 27 вузов. Университет вошел в число вузов, в которых будет реализован федеральный проект «Формирование системы образовательного маршрута детей и молодежи с инвалидностью и ОВЗ для получения высшего образования и дальнейшего трудоустройства». СКФУ разработал модель образовательного маршрута для плавного перехода таких учащихся между уровнями образования, начиная с детского сада и заканчивая трудоустройством. Обучение, социализация, профориентация и трудоустройство – по этим направлениям будет вестись работа в рамках подготовки бесшовного образовательного маршрута для детей с ограниченными возможностями здоровья. Запущена пилотная модель проекта. Модель сопровождения будет разрабатываться по образовательной траектории «Детский сад – школа – техникум/колледж/вуз – работодатель». Тиражирование модели предполагается в феврале 2025 года. В 2024 г. открыт инклюзивный коворкинг профессиональных и образовательных инициатив.
С целью трансформации используемых образовательных форматов, а также активного привлечения представителей реального сектора экономики реализуется «Программа стимулирования профессорско-преподавательского состава СКФУ к разработке инновационных образовательных программ», которая позволила реформировать существующие подходы к проектированию образовательных программ с одновременным внедрением и масштабированием наиболее эффективных инновационных практик. Врамках Программы в 2024 году апробирована модель привлечения представителей науки, индустриальных партнеров к экспертизе и разработке образовательных программ – 59% образовательных программ, участвующих в Программе, разработаны междисциплинарными командами, включающими в себя ведущих ученых и представителей индустриальных партнеров. Университет заключил 15 договоров о сотрудничестве с организациями и предприятиями профильными для выпускников инновационных образовательных программ. Такое сотрудничество стало возможным в результате внедрения новой образовательной модели, в основе которой лежит подход «learning by doing».
Реализация программ высшего образования на иностранных языках, создание комфортных и безопасных условий обучения и проживания иностранных граждан, организация масштабных профориентационных мероприятий и продвижение русского языка и русской культуры в странах приоритетных регионов (странах Южного Кавказа, Центральной Азии, Ближнего Востока и Африки) позволило значительно расширить присутствие университета на международном рынке образовательных услуг, довести контингент иностранных студентов СКФУ до 2,5 тыс., осуществлять подготовку высококвалифицированных специалистов для 60 стран мира.
Университет занимает лидирующие позиции на рынке дополнительных образовательных услуг юга России, в том числе при поддержке национальных проектов. СКФУ обеспечивает на территории СКФО и за его пределами возможности для непрерывного образования. Системная актуализация портфеля востребованных программ дополнительного образования и дополнительного профессионального образования, обеспечивающих кадровую поддержку национальных и региональных проектов по широкому тематическому спектру, расширения присутствия университета на рынке образовательных услуг за счет дополнительных общеобразовательных программ, обеспечивающих раннее самоопределение, позволило прочно закрепить позиции СКФУ как лидера дополнительного образования макрорегиона. За последние 9 лет в 20 раз выросло количество слушателей, прошедших профессиональную переподготовку и повышение квалификации на базе СКФУ – за обозначенный период обучено более 148 тысяч человек. обеспечен рост доходов от реализации программ ДПО до 145,2 тыс. руб. на 1 НПР, привлечено более 124 млн. руб. за счёт реализации программ ДПО. Только за 2024 год в университете прошли повышение квалификации и профессиональную переподготовку 16,9 тыс. слушателей, в том числе по программам повышения квалификации – 12,85 тыс., по программам профессиональной переподготовки – 3,99 тыс. человек.
Реализация пяти образовательных стартапов в рамках стратегических проектов СКФУ (по направлениям химии, медицины и биологии) позволила вернуть принцип «элитарности» университетского образования в структуре «массового», «доступного» образования.
Научные исследования
За период с 2014 по 2024 годы Северо-Кавказский федеральный университет продемонстрировал значительный рост и укрепление своих позиций в научно-исследовательской деятельности, что подтверждается увеличением доходов от НИОКР и НТУ в 3,2 раза, достигших 524,7 млн рублей в 2024 году. Данные достижения стали возможны благодаря стратегической ориентации на интеграцию науки, образования и бизнеса, а также активному развитию международного сотрудничества.
Увеличение публикационной активности: За последние 10 лет (2015-2024 гг.) опубликовано 3478 статей, индексируемых в Scopus, 2140 – в Web of Science. Совокупный импакт-фактор журналов, в которых опубликованы статьи сотрудников, в базе Web of Science в 2023 г. составил 447 ед., в Scopus – 145,91 ед., число статей в высококвартильных научных журналах за последние 5 лет выросло в 3 раза (2020 г. Q1 и Q2 – 38 шт., 2024 г. – 117 шт.).
Успешная реализация крупных проектов с индустриальными партнерами: Примером эффективного взаимодействия является сотрудничество с АО «Молочный комбинат «Ставропольский» в реализации проектов по созданию производства лактозы (280 млн рублей) и пребиотика лактулозы (415 млн рублей): реализованы проекты «Создание высокотехнологичного производства лактозы для фармацевтической и пищевой отраслей промышленности» и «Создание первого в России высокотехнологичного производства пребиотика лактулозы и функциональных молочных ингредиентов для импортозамещения в медицине, ветеринарии, детском питании, производстве лечебно-профилактических продуктов для людей и животных» (в рамках Постановления Правительства РФ № 218). Итогом совместной работы АО «Молочный комбинат «Ставропольский» и Центра биотехнологического инжиниринга СКФУ стало открытие уникального для России производство пищевой и фармацевтической лактозы (в 2019 году) для производства смесей детского питания, продуктов спортивного питания и для производства широкой гаммы пищевых продуктов, а также создание новых продуктов на основе лактулозы, линейка белковых концентратов и молочных продуктов: напитки/коктейли, йогурты, мороженое и др., обогащенные различными биологически активными веществами (БАВ) и функциональными пищевыми ингредиентами на основе растительных компонентов, оказывающими на организм человека широкий набор положительных биологических эффектов.
Привлечение грантового финансирования: В 2024 году СКФУ получил грант на 54,9 млн рублей для разработки промышленного способа производства диоксида кремния пирогенного, что свидетельствует о конкурентоспособности университета в области высоких технологий.
Реализация мегагранта: В 2024 г. завершена реализация фундаментального проекта («мегагрант») по Постановлению Правительства РФ № 220, направленного на изучение механизмов взаимодействия молочнокислых микроорганизмов, лактозосбраживающих дрожжей и биологически активных веществ при микроинкапсулировании различных фракций микробиоты, итогом трехлетней работы этой лаборатории стала технология микроинкапсулирования молочнокислых бактерий и лактозосбраживающих дрожжей, экстрактов биологически активных веществ из растительного сырья и микроводорослей, создан уникальный пилотный экземпляр капсулятора, который позволяет производить капсулы от 100 до 300 микрометров.
Участие в крупных проектах, в том числе с индустриальными партнерами
Проекты с АО «Молочный комбинат «Ставропольский» (ПП РФ №218):
Создание производства лактозы для фармацевтической и пищевой промышленности (2017–2019 гг., грант 140 млн руб., общая стоимость 280 млн руб.).
Организация первого в России производства пребиотика лактулозы (2022–2024 гг., грант 205 млн руб., общая стоимость 415 млн руб.).
Развитие научной инфраструктуры
Обновление приборной базы ведущих организаций (2020 г.).
Оснащение Центра коллективного пользования (2021–2023 гг.).
Создание Геномного центра СКФУ (2024 г.).
Мегагрант (ПП РФ №220, 2022–2024 гг.)
Создана лаборатория под руководством ведущего ученого из Белоруссии. Итоги: разработка технологии микроинкапсулирования, защита диссертаций, получение новых грантов.
Центр инженерных разработок «Центр Новых Решений» (ПП РФ №209, 2024–2025 гг.)
Разработка промышленного способа производства диоксида кремния пирогенного (ПП РФ №208).
Технологическое предпринимательство
Реализация программы «Платформа университетского технологического предпринимательства» (2022 г.): создание окружной площадки, проведение акселерационных программ и инвестиционных сессий.
Научные разработки в рамках ФЦИ
Интеллектуальные системы учета электроэнергии (88,5 млн руб.).
Программно-аппаратный комплекс управления на основе обратной задачи динамики (120 млн руб.).
Роботизированный беспилотный летательный аппарат мультироторного типа (250 млн руб.).
С 2014 по 2024 годы университет стал правообладателем 355 патентов (Российской Федерации и евразийских) на изобретения и полезные модели, были получены 655 свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ и баз данных.
Трансфер знаний, технологий и коммерциализация разработок
СКФУ активно взаимодействует с крупными региональными и федеральными предприятиями и организациями в области трансфера и коммерциализации технологий. Многие проекты нацелены на разработку импортозамещающей продукции и имеют высокую значимость на уровне РФ.
Ключевые направления трансфера технологий
Разработка новых материалов и технологий для партнеров
Научно-исследовательской лабораторией «Технологии перспективных оптических материалов и лазерных сред» совместно с ООО НПФ «Экситон» разработаны технологии выращивания монокристаллов и синтеза оптической керамики на основе твердых растворов со структурой граната, реализованы РИД.
По заказу АО «ОКБ «Аэрокосмические системы» разработаны импортозамещающие диэлектрические и проводниковые пасты для авиастроения.
Разработана и изготовлена опытно-промышленная партия люминофора на основе оксисульфида гадолиния для ООО «КАТОД».
ЗАО «НПФ «Люминофор» реализует проект в рамках договора на проведение исследований по поиску путей улучшения качества диэлектрических и люминесцентных материалов.
Сотрудничество в рамках Федеральной целевой программы (ФЦИ)
Прикладные исследования с ООО «Основа безопасности» по разработке роботизированного беспилотного летательного аппарата.
Прикладные исследования с ОАО «НПО «Андроидная техника» по разработке программно-аппаратного комплекса системы управления.
Расширение базы заказчиков за пределами Ставропольского края
Заключены договоры на выполнение НИР, НИОКР и наукоемких услуг с ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «ЮГРАНЕФТЕРАЗВЕДКА», ЗАО «ГИАП-ДИСТцентр», АО «АРСЕНАЛ» КРЗПП», АО «ОКБ «Аэрокосмические системы», ООО «АртВкус», ООО «ПК ЭНМИ», ООО «Фаворит».
Направления работ:
- Технохимия, биотехнологии и электроника.
- Разработка и исследование люминесцентных материалов.
- Поиск противоопухолевых и иммунокорригирующих метаболитов растений.
- Разработка контроллеров для установок питания постоянного тока.
- Исследование ферментативного гидролиза сывороточных белков.
- Производство диоксида кремния: в рамках ПП РФ 208 разрабатывается технология производства диоксида кремния пирогенного в интересах АО ТД «Химпэк».
Развитие инновационной деятельности позволило укрепить стратегическое партнерство с ключевыми предприятиями региона и расширить географию сотрудничества. Научные разработки СКФУ способствуют решению задач импортозамещения, развитию региональной и национальной экономики, а также укрепляют позиции университета на международной арене.
Молодежная политика
Молодёжная политика – это один из важнейших векторов работы в СКФУ. За 5 лет в университете провели более 3,5 тысяч мероприятий, с охватом более 400 тысяч человек по разным направлениям деятельности. Ключевыми векторами можно обозначить следующие направления: спортивное, культурно-творческое, интеллектуальное и патриотическое.
Количество спортивных секций увеличилось в 2 раза. Сейчас в СКФУ действует 12 спортивных секций по следующим направлениям: волейбол, баскетбол, стритбол, футбол, мини-футбол, кибер-спортивный клуб, шахматы, плавание, лёгкая атлетика, черлидинг, настольный теннис, женская самооборона и единоборства.
Последние 6 лет СКФУ является чемпионом Всероссийских соревнований Ассоциации студенческого баскетбола (АСБ) «Дивизион Кавказ»; на протяжении 3 лет студенческий спортивный клуб «Южный слон» становится лучшим студенческим спортивным клубом СКФО.
В университете на данный момент работает 15 творческих коллективов и студий с общей численностью более 400 человек, что в 2 раза больше по сравнению с 2020 годом.
В СКФУ действует система акселераторов проектов, где преподаватели и кураторы оказывают содействие на каждом этапе подготовки заявок. За три года реализации программы Фонда содействия инновациям «Студенческий стартап» победителями стали 59 студенческих проектов, которые получили на реализацию гранты, 15 из них уже создали свой продукт. В сравнении с 2021 годом объем привлекаемых средств увеличился в 3 раза за счет грантовых конкурсов, акселераторов и тренингов предпринимательских компетенций. В общей сложности в 2024 году было привлечено более 20 млн рублей.
На данный момент на базе СКФУ действует 64 студенческих объединения, тогда как пять лет назад их было 43. Среди них 7 волонтерских отрядов, с численностью более 500 человек. В период с 2022-2024 года в зону СВО было отправлено 42 тонны гуманитарной помощи. В период пандемии на базе университета действовал свой волонтерский корпус по оказанию помощи. А в 2024 г. СКФУ стал победителем конкурса на определение центров по обучению волонтеров для Всемирного фестиваля молодежи.
За последние 5 лет университет стал соорганизатором большого количества мероприятий именно в части работы волонтерского корпуса (более 10.000 волонтеров), например, Кавказский инвестиционный форум, Всероссийский фестиваль «RuCode», Международная форум-выставка «InRussia», выборы Президента России – 2024 года, Международная выставка-форум «Россия» и др.
Основные конкурсы, где участвуют сотрудники и студенты: Грантовый конкурс среди образовательных организаций высшего образования (ВКМП); Росмолодёжь.Гранты 1 сезон (февраль-март); Росмолодёжь.Гранты 2 сезон (сентябрь-октябрь); Всероссийский конкурс молодежных проектов среди физических лиц (Росмолодежь); Всероссийский форум «Волонтеры финансового просвещения: 5 лет вместе»; Конкурс Росмолодёжь.Гранты в рамках Фестиваля молодого многонационального искусства «Таврида.АРТ»; Ставропольский городской конкурс молодежных социально значимых инициатив; Конкурс молодёжных проектов Северо-Кавказского федерального округа среди физических лиц; Всероссийский конкурс молодежных проектов среди физических лиц в рамках форумной кампании; с 2024 года запущен внутренний грантовый конкурс «ИДЕЯ» только для студентов СКФУ.
В 2019 г. на базе Северо-Кавказского федерального университета открыта Точка кипения СКФУ. В 2022 году университет стал победителем в конкурсе на предоставление субсидии на создание и поддержание пространства коллективной работы «Предпринимательская Точка кипения», получив новый статус, направленный на развитие молодежного технологического предпринимательства. За годы работы в Точке кипения было проведено более 1000 мероприятий, более 200 из которых – предпринимательской направленности. В мероприятиях за 5 лет приняли участие более 22,5 тысяч человек.
В 2021 г. в рамках совместной инициативы Северо-Кавказского федерального университета и Ставропольского краевого индустриального парка (СКИП) «Мастер» был открыт Технологический парк СКФУ (далее – Технопарк СКФУ), деятельность которого направлена на содействие в создании, поддержке и развитии инновационного предпринимательства в университете, создание условий для реализации совместных с инновационными компаниями, конкурентоспособных, экспортно-ориентированных и импортозамещающих технологий, товаров и услуг, востребованных на рынке. В 2022 году выигран грант на создание окружной площадки Тренингов предпринимательских компетенций в размере 15 млн рублей.
В 2022 г. открыт Центр оценки компетенций обучающихся. Были подписаны 4 соглашения с образовательными организациями. С момента открытия проведено 35 образовательных мероприятий с охватом более 5 тыс. обучающихся. Реализуется грантовый проект «Межрегиональный лагерь студенческого самоуправления и личностного развития Вектор». В 2023 совместно с ПАО «Сбербанк» и АО «Кавказ.рф» был создан окружной центр компетенций в сфере технологического предпринимательства.
В 2024 г. создан Центр развития туризма. В рамках деятельности Центра выиграно 5 грантов и 1 госзадание на сумму более 10 млн рублей.
На данный момент на базе СКФУ действует 64 студенческих объединений из них: 7 студенческих отрядов, 9 волонтёрских отрядов, 24 профильных объединений (научные, туристические, патриотические и др.), 14 творческих объединений, 3 студенческих СМИ, 7 интеллектуальных клубов. В проводившихся мероприятиях приняли участие более 10 000 волонтёров.
Ключевые мероприятия, в которых университет становился соорганизатором/генеральным партнером: Всемирный Фестиваль Молодёжи-2024 (в качестве окружного центра отбора волонтеров); открытие Штаба общественной поддержки Ставропольского края; выборы Президента России – 2024 года; выборы Губернатора Ставропольского края – 2020, 2024 года; Международная выставка-форум «Россия»; Молодежный форум «Машук» 2020, 2022, 2024 годов; Всероссийский фестиваль «RuCode»; Международная форум-выставка «InRussia» в 2023, 2024 годах; Кавказский инвестиционный форум 2023, 2024 годах; регионального этапа Всероссийского образовательного проекта «Твой ход» и «Цифровой прорыв» в 2023 году; II Всероссийского фестиваля «Российская школьная весна»; XXXII (III) Всероссийского фестиваля «Российская студенческая весна» профессиональных образовательных организаций; Международная конкурс-премия уличной культуры и спорта «Кардо» 2020-2024 гг.
Реализация стратегии управления человеческим капиталом
Кадровая политика СКФУ, сформировавшаяся в период с 2014 года по 2024 год, привела к возникновению ряда тенденций, которые формируют очевидные вызовы для достижения текущих целей политики:
- Кадровый инбридинг, выраженный в преимущественном замещении позиций НПР своими выпускниками. В конкурсах ППС и НР принимают участие действующие сотрудники университета, что приводит к низкой конкуренции при замещении должностей. Все это препятствует внедрению новых идей и практик в образовательный процесс и исследовательскую деятельность.
- Разрыв между компетенциями НПР в области трансфера технологий, развитием проектов в продуктовой логике в соответствии с фокусом на технологическое лидерство и задачами научно-исследовательской политики университета.
Вместе с тем за этот период удалось добиться определенных результатов:
- СКФУ стал самообучающейся организацией, успешно реализующей внутренние программы по обучению и развитию управленческого и профессорско-преподавательского состава университета. Сотрудники имеют возможность получить обучение за счет работодателя во внешних образовательных организациях по направлению профессионального развития.
- Внедрена эффективная система материальной и нематериальной мотивации персонала. НПР получают доплаты за научные публикации, развитие молодёжной политики, разработку инновационных образовательных программ и другие направления деятельности. Внедрена система внутренних грантов для научно-исследовательских коллективов, демонстрирующих результативность научной деятельности. Эффективно работает система награждения (официальные награды и поощрения различного уровня: государственные, ведомственные, внутренние).
- Мероприятия по привлечению, развитию и удержанию НПР в возрасте до 39 лет позволили увеличить значение показателя «Доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности НПР» в 2024 году до 37% при плановом значении 29%.
- Корпоративная культура развивается за счет широкого перечня реализуемых корпоративных мероприятий, в основе которых заложен ценностный подход, что позволяет развивать приверженность сотрудников. Сформирована система заботы о сотрудниках: бесплатные занятия спортом, поддержка сотрудников с детьми, бесплатная психологическая помощь и консультирование. Как следствие, индекс лояльности с 2023 г. до января 2025 г. вырос в 2,5 раза.
Анализ современного состояния университета (по ключевым направлениям деятельности) и имеющийся потенциал
За последние 5 лет качественно и количественно изменился состав абитуриентов и обучающихся университета, а также узнаваемость бренда СКФУ среди абитуриентов:
- число абитуриентов головного вуза, принятых на обучение выросло на 35,6 % (с 4754 чел. в 2020 г. до 6448 чел. в 2024 г.);
- число студентов, заключивших договоры о целевом обучении выросло на 29 % в головном вузе (с 1174 чел. в 2020 г. до 1514 чел. в 2024 г.);
- контингент иностранных студентов СКФУ увеличился до 2,5 тыс. чел. (2020 г. – 1,2 тыс. чел.). По головной организации контингент иностранных студентов в 2024 г. составил 16,7% от общего количества студентов-очников (2454 чел.).
- рост среднего балла ЕГЭ на 13,7 пунктов (2020 – 62,33 б. в 2024 г. –
76,05 б.) и количества победителей и призеров олимпиад школьников в числе поступающих в 16 раз, увеличению доли поступающих в СКФУ из других регионов и иностранных государств до 45%.
- рост численности доли НПР в возрасте до 39 лет в 2024 г. до 37%. 2020 – 26,8%
Бюджет в 2024 году составил 4,43 млрд рублей (по головной организации – 3,89 млрд рублей), из которых 12,1% – доходы от НИОКР и НТУ. Доходы из внебюджетных источников 1,73 (по головной организации – 1,42 млрд рублей) выросли в 2,2 раза за последние 10 лет.
Образовательная деятельность
Цель образовательной политики СКФУ – формирование СКФУ как передового центра обучения за счет предложения уникальных, инновационных образовательных услуг, соответствующих специализациям региона и перспективным профессиональным планам молодежи, содействие укреплению молодежной кадровой политики региона.
СКФУ реализует эффективную бесшовную систему подготовки высококвалифицированных кадров, которая оперативно реагирует на потребности рынка труда, тенденции развития технологий и личностного роста: реализация проектов «Цифровая кафедра», «Система непрерывного образования», «Технологическое предпринимательство», «Образование на базе научных исследований»,«Инновационные образовательные программы», «Персональные образовательные траектории», «Система наукоемких интегрированных образовательных программ», «Создание образовательных гринфилдов», «Присвоение нескольких квалификаций в результате освоения основной образовательной программы», «Открытое онлайн-образование», «Формирование цифровых компетенций».
СКФУ на текущий момент реализует по 130 направлениям подготовки 394 образовательные программы бакалавриата, 80 образовательных программ специалитета, 227 образовательных программ магистратуры, 21 направление подготовки в аспирантуре по 50 научным специальностям, 2 в ординатуре, а также 18 специальностей среднего профессионального образования.
СКФУ реализует траекторию проектного обучения в системе школа-СПО-Вуз, в учебные планы внедрены «проектные модули» как сквозные, так и специальные; развивает концепцию индивидуальных образовательных траекторий – в университете за 3 года сформирован пул дисциплин по выбору обучающихся, состоящий из более чем 50 инновационных программ и курсов (количество обучающихся в 2024-2025 уч. г. – 1255 чел.), что обеспечило увеличение количества выпускных квалификационных работ, реализуемых в формате междисциплинарных проектов и стартапов, в 2 раза; осуществляет реализацию системы практико-ориентированной подготовки студентов – дисциплины, направленные на подготовку студентов по компетенциям Future Skills «Кибербезопасность» и «Архитектор интеллектуальных систем управления».
С 2024 года университет внедрил 7 инновационных образовательных программ подготовки педагогов, разработанных на основе методических рекомендаций по подготовке педагогических кадров, единых подходов к структуре и содержанию образовательных программ высшего образования – «Ядро высшего педагогического образования».
С целью совершенствования компетенций студентов, необходимых для профессиональной деятельности в области аддитивных технологий СКФУ на базе созданного НОЦ аддитивных технологий реализует концепцию внедрения и реализации новых образовательных блоков по аддитивным технологиям и 3D моделированию в образовательные программы высшего образования. В образовательные программы по направлениям подготовки (физика, биология, строительство, электроника и наноэлектроника, материаловедение и технологии материалов, наноинженерия, медицинская биохимия, лечебное дело, ландшафтная архитектура, дизайн). Сформированы команды обучающихся, занимающихся проектированием процессов применения аддитивных технологий в строительстве и машиностроении в рамках подготовки выпускных квалификационных работ по модели «Стартап как диплом».
Приоритетом для университета является коллаборация с предприятиями реального сектора экономики с целью ежегодного обновления образовательных программ с учётом их актуальных и перспективных кадровых потребностей. В 2024 году апробирована модель привлечения представителей науки, индустриальных партнеров к экспертизе и разработке образовательных программ – 59% образовательных программ разработаны междисциплинарными командами, включающими в себя ведущих ученых и представителей индустриальных партнеров. Также университет реализует 15 договоров о сотрудничестве с организациями и предприятиями (ПАО «Сигнал», ООО «Стилсофт», филиал ФГУП «ГРЧЦ» в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах, ГТРК «Ставрополье», ООО «Развитие ДНК», ФКУЗ Ставропольский противочумный институт Роспотребнадзора и др.) по профильным для выпускников инновационным образовательным программам. Университет реализует 16 сетевых образовательных программ с вузами-участниками консорциумов по приоритетным для региона и страны научно-образовательным направлениям, заключено 14 договоров о реализации 7 образовательных программ в сетевой форме.
В рамках подготовки высококвалифицированных инженерных кадров в СКФУ функционирует 45 базовых кафедр, что способствует развитию университета как центра проектно- и практико-ориентированного образования в макрорегионе, а также является одним из механизмов фонового отбора для дальнейшего рекрутинга. Количество инновационных образовательных программ подготовки инженерных кадров ежегодно возрастает и составляет порядка 30% от общего количества. В рамках реализации программы разработки инновационных образовательных программ для реализации с 2025-2026 уч. г. определена необходимость увеличения числа инновационных образовательных программ, соответствующих стратегическим проектам программы развития университета, до 85%.
Для обучающихся выпускных классов из всех субъектов СКФО запущены проекты Инженерная школа по компетенции «Электроника» (дополнительная общеобразовательная программа «Школа юного электронщика») и Кавказская проектная школа. Дополнительно СКФУ реализует проекты «Базовые школы РАН» и «Академический (научно-технологический) класс» (профили инженерный, биолого-химический, физико-математический, естественно-географический, психолого-педагогический, юридический, экономический, технологический, универсальный, нефтегаз-класс и нефтехим-класс, агроклассы). СКФУ ежегодно выступает площадкой по компетенции «Электроника» Регионального чемпионата профессионального мастерства «Профессионалы» Ставропольского края, проводимого для школьников и учащихся организаций среднего профессионального образования. В СУНЦ СКФУ учащиеся занимаются научной и проектной деятельностью под руководством ведущих ученых вуза. Открыто обучение по универсальному профилю, который включает в себя занятия по биологическому, физико-математическому, социально-гуманитарному, информационно-математическому и физико-техническому направлениям. Также для воспитанников СУНЦ действуют программы обучения по социально-экономическому, гуманитарному и химическому направлениям.
В рамках деятельности по привлечению в университет талантливых и мотивированных студентов из числа победителей ипризеров олимпиад школьников СКФУ организует ряд профориентационных мероприятий, проведение олимпиад, фестивалей и конкурсов различного уровня. Как ведущий вуз в РФ в области пищевых технологий СКФУ является соорганизатором олимпиады НТО по профилю «Современная пищевая инженерия» для привлечения талантливых школьников по биотехнологическому профилю, в которой приняли участие около 950 чел.; проводит собственную олимпиаду «45 параллель», входящую в перечень Российского совета олимпиад школьников, для учащихся образовательных организаций по 14 направлениям. На портале олимпиадного движения СКФУ с целью участия в отборочных турах всероссийской олимпиады школьников зарегистрировано 170 тысяч обучающихся 4-11 классов. В 2024 году зачислено из числа победителей, призеров и участников олимпиад школьников и студентов – 431 чел. Всего олимпиадным движением охвачено 278,7 тыс. обучающихся Ставропольского края.
Университет реализует федеральный проект «Формирование системы образовательного маршрута детей и молодежи с инвалидностью и ОВЗ для получения высшего образования и дальнейшего трудоустройства» на базе Ресурсного учебно-методического центра СКФУ по обучению инвалидов и лиц с ОВЗ. Разработана и запущена пилотная модель проекта по сопровождению по образовательной траектории «Детский сад – школа – техникум/колледж/вуз – работодатель».
С целью развития условий для формирования цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий у обучающихся в рамках проекта «Цифровая кафедра» более 2,5 тыс. студентов уже получили дополнительную «цифровую» квалификацию, 2,4 тыс. студентов в текущем учебном году проходят обучение по 14 программам.
Наука и технологии
В настоящее время университет располагает разветвленной инфраструктурой научных исследований и разработок, что способствует высокому уровню инноваций и интеграции знаний в различные области науки и техники. Научные исследования в СКФУ проводятся на современном научном оборудовании, общий фонд приборно-лабораторной базы университета на сегодняшний день составляет 1946,6 млн руб. За последние годы было закуплено оборудование для развития исследований в области медицины, биологии, агробиологии и этногенетики, фармацевтической химии, физики и новых материалов для оптоэлектроники и нанотехнологий, электроэнергетики и др. Для решения исследовательских задач в СКФУ функционирует 70 научно-исследовательский лабораторий, 33 научно-образовательных центра, 27 научных школ, центр коллективного пользования, центр инженерных разработок «Центр новых решений», центр биотехнологического инжиниринга, проектно-конструкторское бюро, технопарк и бизнес-инкубатор. Сформированы коллективы по прикладным направлениям: сенсорика для АПК, автоматизация производственных процессов, аддитивные технологии.
Объем НИОКР и наукоемких услуг в расчете на 1 НПР ежегодно растет, за последние 5 лет он увеличился в 2,7 раза. При этом доходы от научной деятельности в целом выросли в 3,2 раза (524,7 млн руб. в 2024 г.), доходы от приносящей доход деятельности также выросли в 1,6 раза (в 2020 г. –
886,9 млн. руб., в 2024 г. – 1 416,0 млн. руб.). Рост данного показателя был обеспечен в том числе за счет увеличения количества НИОКР в интересах индустриальных партнеров и средней цены договора (количество партнеров в 2020 г. – 47, в 2024 г. – 51, средняя цена договора в 2024 г. увеличилась на 33%). Доходы от коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности СКФУ за 10 лет составили 900 тыс. руб.
Объем затрат на проведение НИР за счет собственных средств в расчете на 1 НПР по сравнению с 2020 годом увеличился в 3,4 раза и составил 100,4 тыс. руб.
Ежегодно учеными университета публикуется более 250 статей в изданиях, индексируемых в Web of Science и более 450 статей в изданиях, индексируемых в Scopus, в расчете на 1 НПР: Scopus – 42,59, WoS – 23,84. Программа стимулирования публикационной активности сотрудников позволила повысить качество публикаций WoS.
Международное сотрудничество по научным проектам насчитывает 18 стран. За последние 3 года количество международных научных коллективов выросло с 3 (юридические, экономические, исторические науки) до 13 в 2024 году (физико-математические, технические, медико-биологические, экономические, юридические, исторические науки).
В 2020 году взаимодействие осуществлялось только с Белоруссией и Арменией, по итогам 2024 г. география участников научных проектов значительно расширена (количество иностранных ученых увеличено с 3 до 31 чел.).
Университет является активным членом Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ). НАТТ – ведущая профильная ассоциация в России, деятельность которой направлена на повышение эффективности взаимодействия науки и бизнеса. Подписанное соглашение позволяет университету эффективнее включиться в процесс объединения науки, бизнеса и государства в области трансфера технологий, получить доступ к широкому кругу ресурсов для модернизации процесса коммерциализации научно-технических разработок и налаживания новых связей с компаниями. Опубликован каталог инновационных разработок на цифровой платформе НАТТ и проведен совместно с Ассоциацией экспресс-аудит системы управления РИД и зрелости процессов в области трансфера технологий.
Пройдена аккредитация фонда «Сколково» с целью осуществления работы на российской импортонезависимой платформе RnD Market для поиска заказчиков и исполнителей в сфере производства и технологий, позволяющий исполнять технологические заказы от крупнейших производителей РФ и стран СНГ.
Инновационные проекты университета размещены на электронных площадках Национальной Ассоциации Трансфера Технологий, RnD маркета «Сколково».
Было заключено соглашение о партнерстве с ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет ИТМО» № Д2023-37/с. Данное соглашение направлено на развитие партнерских отношений СКФУ и ИТМО в сфере трансфера технологий и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности на условиях равноправного и взаимовыгодного сотрудничества.
В рамках Постановления Правительства РФ от 18.02.2022 №208 «О предоставлении субсидии из федерального бюджета АНО «Агентство по технологическому развитию» на поддержку проектов, предусматривающих разработку конструкторской документации на комплектующие изделия, необходимые для отраслей промышленности» университет прошел квалификацию и включен в Реестр:
- Исполнителей, утверждаемый Оператором, для допуска к конкурсам на получение грантов.
- Производителей, утверждаемый АТР, и может являться производителем комплектующих по разработанной КД.
Молодежная политика
В 2024 г. СКФУ возглавил рейтинг Министерства науки и высшего образования РФ по эффективности реализации молодежной политики среди крупных вузов России (более 20 тыс. обучающихся) и вошёл в тройку лидеров рейтинга среди образовательных учреждений высшего образования по всей России.
На сегодняшний день реализация комплекса мероприятий в сфере молодежной политики обеспечивает вовлеченность молодежи в творческие, спортивные, патриотические и социальные проекты не менее 75% контингента студентов очной формы обучения, в мероприятия межнационального и межкультурного взаимодействия не менее 50% контингента студентов очной формы обучения, в проекты по технологическому предпринимательству более 1,5 тыс. студентов ежегодно. Доля трудоустроенных выпускников на уровне не менее 91%.
В рамках программы «Студенческий стартап» 59 обучающихся университета признаны победителями, каждый из которых получил финансирование в 1 млн. руб. от «Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» (Фонд содействия инновациям).
Организовано Студенческое научное объединение (СНО) СКФУ совместно с Центром развития карьеры и молодежного предпринимательства. При поддержке Совета молодых ученых и специалистов (СМУС) СКФУ проведена первая в Северо-Кавказском федеральном округе инвестиционная сессия для университетских стартап-проектов в «Северный Кавказ – точка роста». В сессии приняли участие более 100 человек. Продолжается реализация программы «Стартап как диплом». В 2023/2024 учебном году выполнены и успешно защищены 32 выпускные квалификационные работы (стартап), 17 из которых поддержаны актами инвестирования со стороны бизнес-структур и институтов развития.
В рамках сотрудничества СКФУ с АО «КАВКАЗ.РФ» и ПАО «Сбербанк» продолжается работа с университетскими Стартап-проектами в акселераторе Сбербанка, что позволяет получить экспертизу для быстрого роста и развития, улучшить продукт через обратную связь от экспертов и потенциальных клиентов, а также расширить сеть контактов, установив связи с другими предпринимателями и инвесторами.
СКФУ – единственный оператор в СКФО преакселерационной программы «Управление инновационными технологическими проектами» для победителей программы УМНИК, реализуемой в формате программы ДПО с выдачей сертификатов.
Технопарк СКФУ развивает основные направления: Энеджинет, Технет, Бионика, Нанотех, IT-технологии, Креативные пространства, урбанистика, городские среды. Технопарк включает в себя бизнес-инкубатор, проекториумы, конференц-центр, лабораторный комплекс. На базе Технопарка реализуются уникальный образовательный проект – стартап-школа СКФУ, региональный этап конкурса научно-технических проектов «УМНИК», конкурс «Студенческий стартап». Технопарк СКФУ сотрудничает с Торгово-промышленной палатой Ставропольского края, Фондом содействия инновационному развитию Ставропольского края, Центром развития технологического предпринимательства Ставропольского края, АНО «Ставропольский городской центр развития малого и среднего предпринимательства», Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «Опора России», АНО «Центр поддержки инновационных проектов «СОТКА» и др.
СКФУ реализует комплекс мероприятий сфере формирования культуры межнационального взаимодействия и военно-патриотического воспитания, поддержки Специальной военной операции. Ежегодно в мероприятия регионального и окружного уровня вовлекается свыше 80% обучающихся. В университете с 2024 г. функционирует Мастерская патриотических проектов «Сильный Кавказ – Сильная Россия» как уникальная площадка для вовлечения студенческой молодежи в разработку и реализацию патриотических, культурных, образовательных и других социально значимых инициатив. Студенты и преподаватели СКФУ принимают активное участие в сборе гуманитарной помощи, в т.ч. для воинов СВО. Мероприятиями Мастерской охвачено свыше 11 тыс. студентов.
Развитие патриотизма и гармонизация межкультурного взаимодействия в молодёжной среде отвечает задачам и принципам, отраженным в Федеральном Законе «Об образовании в Российской Федерации», Указах Президента Российской Федерации «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей», «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года», «Об утверждении Основ государственной культурной политики», «Стратегии национальной безопасности Российской Федерации», «Стратегии реализации молодежной политики в Российской Федерации на период до 2030 года» и других нормативных документах.
В условиях кадрового дефицита экономики в части систематизации процессов карьерной политики в университете создан Центр карьеры, деятельность которого переориентирована с процессов содействия занятости на содействие индустриальным партнерам в выстраивании качественной работы с молодыми специалистами и формирование квалифицированного заказчика-инвестора.
Основные направления дальнейшей реализации молодежной политики:
- Создание устойчивой экосистемы технологического предпринимательства, где созданы условия для комплексной реализации студенческих инновационных идей с целью их коммерциализации;
- Доля проектов, дошедших до стадии MVP. 30% от общего числа проектов к 2036 году;
- Доля студенческих проектов, интегрированных в региональные научно-технологические инициативы или программы. Степень вовлеченности студенческих проектов в решение актуальных научно-технологических задач региона, рост влияния университета как технологического и научного лидера в регионе. К 2036 году: 40% студенческих проектов должны быть интегрированы в федеральные и макрорегиональные научно-технологические программы или инициативы;
- Трансформация студенческих проектов в рыночные продукты, услуги или технологии, которые приносят экономическую и социальную пользу экономике региона. К 2036 году не менее 20% проектов должны быть коммерциализированы, что включает создание стартапов, привлечение инвестиций и регистрацию патентов.
Стратегия управления человеческим капиталом
Кадровая политика Северо-Кавказского федерального университета выстраивается в соответствии с базовыми политиками и процессами. Ключевой акцент сделан на принципах формирования системы непрерывного развития и обучения персонала и совершенствовании механизмов привлечения, мотивации и поддержки преподавателей и исследователей. В настоящий момент за счет реализуемых мероприятий СКФУ получил статус открытого работодателя и является финалистом рейтинга лучших работодателей страны два года подряд. В университете создана открытая информационная среда, включающая корпоративный портал «Работа в СКФУ», Справочник преподавателя и сотрудника и другие разделы для текущих и будущих сотрудников. Осуществлена цифровизация базовых процессов кадровой политики.
С учетом реализованных проектов, сформирован необходимый задел для реализации следующего этапа развития политики управления человеческим капиталом университета до 2036 года. Разработан план мероприятий по ключевым направлениям развития политики, позволяющий сформировать конкурентоспособный кадровый состав университета, что как следствие повысит качество предоставляемых образовательных услуг, увеличит доходы университета от НИОКР, будет способствовать выполнению ключевых целей базовых политик университета, выполнению плановых показателей, стратегических целей, стоящих перед университетом, и успешной реализации технологических стратегических проектов.
Кампусная и инфраструктурная политика
Цель политики – формирование кампуса, соответствующего лучшим российским и мировым практикам; представляющего университет в городском пространстве как точку притяжения и интегратора оптимальных инфраструктурных решений для региона, и тем самым обеспечивающего вклад в достижение одной из национальных целей развития – комфортная и безопасная среда для жизни.
Ключевые приоритеты и направления кампусной и инфраструктурной политики:
- формирование единой архитектурно-пространственной среды, построенной на приоритете внедрения единого дизайн-кода и цифровых технологий, создания открытых и трансформируемых пространств и общедоступной инфраструктуры для работы в цифровой среде, системы рекреационных территорий и общественных пространств;
- внедрение современных принципов «умного университета» – ресурсосбережение, экологичность, энергоэффективность, безопасность, доступность для спорта и творчества – при проектировании различных функциональных зон, имеющих в пешей доступности объекты социального и коммунально-бытового назначения (объекты для проживания, отдыха, занятий спортом и культурного досуга, предприятия общественного питания, библиотечный комплекс, медицинские центры и другие объекты);
- капитальное строительство и модернизация материально-технической базы для обеспечения комфортных и безопасных условий обучения, проживания, реализации научно-инновационного процесса, занятий спортом и творчеством;
- создание системы навигации и безбарьерной среды, доступной для обучения лиц с ограниченными возможностями здоровья и удобной для иностранных студентов;
- расширение площади конгрессно-выставочного назначения и общественных зон для содействия реализации социальной миссии на территории региона.
В рамках реализации направления по развитию кампуса как среды для творчества и саморазвития студентов, площадки для воспитательной и социальной работы и значимых общественных мероприятий осуществлено благоустройство прилегающей территории к учебным корпусам и общежитиям СКФУ, общей площадью 21 341 м²: обновлено резиновое покрытие на детской, спортивной и баскетбольной площадке, около общежития № 8; создана площадка с установленными двойными качелями между общежитиями № 5 и № 9; закуплены мебель, бытовая техника и мягкий инвентарь для укомплектования общежития № 10 и общежития № 9, учебно-лабораторного фонда в учебном корпусе № 2, лабораторная мебель в учебный корпус № 3.
В период с 2020-2024 годы были созданы зоны отдыха и коворкинги для студентов и сотрудников в учебных корпусах № 1, 2, 9, 23 и Научной библиотеке СКФУ, общей площадью 332 м².
За последние 5 лет в университете:
– введены в эксплуатацию 2 учебно-лабораторных комплекса площадью 17,7 тыс. м²;
– открыта Клиника персонализированной медицины;
– создан Геномный центр СКФУ – уникальный научно-лабораторный комплекс, на базе которого осуществляется широкий спектр новейших исследований в сфере современных технологий, в т.ч. медицинской, сельскохозяйственной генетики, протеомики, генетики микроорганизмов, эволюционной генетики, эпигенетики, геногеографии, геносистематики и генетических ресурсов биоразнообразия, метаболомики, биологической и медицинской информатики.
– создан и оснащен научно-образовательный центр аддитивных технологий с целью развития и совершенствования компетенций по 3D моделированию и применению аддитивных технологий. На базе Центра предоставляются услуги по следующим направлениям: разработка 3D-моделей изделий, чертежей, реверс-инжиниринг, изготовление прототипов, единичных и мелкосерийных изделий;
– открыт Виварий СКФУ – специализированный центр для нейробиологических, фармакологических и генетических исследований на лабораторных животных;
– создана лаборатория «чистые зоны» для изготовления высокоэффективных солнечных элементов для космических летательных аппаратов;
– начато строительство стадиона для проведения мероприятий краевого и всероссийского масштабов.
Площадка Точки кипения представлена 2 залами, общей вместимостью более 200 человек. Лекторий «Да Винчи» вмещает около 120 человек и состоит из зоны лектория, зоны индивидуальной работы, и нетворкинг-зоны. Проекторий «Нобель» включает в себя зону прокрастинации, мини-переговорную и пространство проектной работы, общей вместимостью около 80 человек.
С 2014 по 2024 гг. была существенно изменена «цифровая» инфраструктура университета:
- спроектирован и введен в эксплуатацию Центр обработки данных (ЦОД) СКФУ, на базе которого запущен универсальный высокопроизводительный вычислительный кластер, на базе которого развернут комплекс программных продуктов, позволяющий ученым университета осуществлять высокопроизводительные и параллельные вычисления, выполнять математическое моделирование при проведении фундаментальных и прикладных исследований в широком спектре отраслей науки и техники. (стоимость запущенного проекта – 120 млн рублей);
- проведено оснащение 245 аудиторий для лекционных и практических занятий мультимедийным оборудованием;
- созданы 43 компьютерные аудитории в учебных корпусах, в том числе 2 «умные» аудитории в СУНЦ СКФУ, лаборатория «Виртуальные миры» в корпусе № 9, лаборатории VR-технологий химического факультета, в центре реабилитации РУМЦ;
- создана и введена в эксплуатацию арена для проведения киберспортивных соревнований «Кибер-класс» в рамках проекта Н.А.У.К.А; проведено оснащение информационным и мультимедийным оборудованием специализированных лабораторий аддитивных технологий и беспилотных летательных аппаратов;
- обновлен парк информационного оборудования и оргтехники (более 3000 единиц);
- выполнено оснащение информационным и мультимедийным оборудованием Студенческого офиса, приемной комиссии, Медиацентра СКФУ, центра лингвистических экспертиз и тестирования по русскому языку в университете и филиале в г. Пятигорск; Геномного центра СКФУ, Инженерного центра;
- оснащены мультимедийным оборудованием и системой управления два конференц-зала Пятигорского филиала. Результатом стали расширенные функциональные возможности по мультимедийному сопровождению оффлайн-мероприятий, а также возможность проведения мероприятий в дистанционном формате;
- сопровождение работы Медиацентра СКФУ в период выборов Президента Российской Федерации и Губернатора Ставропольского края;
- внедрена, развивается и поддерживается в работоспособном состоянии собственная защищенная сеть по технологии ViPNet, обеспечивающая в том числе: защиту каналов передачи данных между головным вузом и филиалами; защищенное взаимодействие с информационными ресурсами Минобрнауки России, Рособрнадзора, Роструда, Госслужбы, закрытых электронных торговых площадок и т.д.; с 9 до 49 возросло количество внешних информационных сетей и ресурсов, доступ к которым обеспечивается с использованием средств криптографической защиты информации и электронной подписи, поддержка штатного функционирования которых осуществляется в требуемом объеме; с 12 до 95 возросло количество владельцев сертификатов ключей проверки электронной подписи, участвующих в системах юридически значимого электронного взаимодействия с внешними организациями и информационными системами, чьи сертификаты и средства их использования поддерживаются в актуальном работоспособном состоянии; с 2 до 32 возросло количество специализированных выделенных рабочих мест, в отношении которых проводились и проводятся мероприятия по оценке эффективности реализованных мер по обеспечению информационной безопасности и/или по их аттестации на соответствие требованиям по защите информации.
В целом, в рамках обновления инфраструктуры университета планируется создание не менее 5 новых зон для самостоятельной работы и взаимодействия всех участников образовательного процесса (коворкинги, открытые образовательные пространства); строительство стадиона для проведения соревнования краевого и федерального уровня; обустройство Грушевского научного стационара СКФУ для проведения учебных полевых, производственных и научно-исследовательских практик студентов и научных и опытнических исследований научно-педагогических работников университета; создание не менее 10 новых научно-образовательных лабораторий в области биоэкономики, энергетики, туризма, интеллектуальных систем, новых материалов; оснащение клиники персонализированной медицины с возможностью оказания платных услуг.
Вызовы, стоящие перед университетом
Северо-Кавказский федеральный университет, реализуя стратегию развития до 2036 года, стремится стать ключевым образовательным, научным и инновационным центром Северо-Кавказского федерального округа, способствующим укреплению технологического суверенитета и социально-экономическому развитию России. Для достижения этих амбициозных целей университет сталкивается с рядом внешних и внутренних вызовов, требующих консолидации усилий и разработки эффективных механизмов адаптации.
Внешние вызовы
1. Геополитическая трансформация и реструктуризация глобальных связей.
Усиление геополитической нестабильности, перестройка международных кооперационных цепочек и ограничение доступа к зарубежным технологиям и ресурсам обостряют необходимость переориентации внешнеэкономических и научно-образовательных связей на дружественные государства. В этих условиях СКФУ, обладая уникальным геополитическим потенциалом как центр влияния в регионе Южного Кавказа, Каспийского бассейна, Средней Азии и Ближнего Востока, призван стать инструментом «мягкой силы» России, способствуя формированию лояльных научных элит за рубежом и продвижению российского образования и науки. Одновременно возрастает ответственность за развитие импортозамещающих решений в приоритетных областях – биоэкономике, новых материалах, микроэлектронике и беспилотных авиационных системах (в соответствии с Указом Президента РФ от 18.06.2024 № 529 и Стратегией научно-технологического развития РФ).
2. Необходимость обеспечения технологического лидерства, импортозамещения.
Глобальная технологическая конкуренция требует от университета фокусировки усилий на приоритетных направлениях научно-технологического развития, определённых на государственном уровне. Для СКФУ это биоэкономика, технологическое обеспечение продовольственной безопасности, цифровые технологии, новые материалы и химия, инженерные решения для обеспечения технологического суверенитета, энергоэффективность. Реализация этой задачи невозможна без концентрации ресурсов на развитии научной инфраструктуры (включая Геномный центр, Центр биотехнологического инжиниринга, Центр инженерных разработок «Центр Новых Решений»), модернизации образовательных программ и активной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
3. Демографические вызовы и трансформация рынка труда.
Снижение численности молодёжи, с одной стороны, и растущий спрос на специалистов с цифровыми, надпрофессиональными и инженерными компетенциями – с другой, формируют противоречивый запрос к системе высшего образования. Это требует от СКФУ гибкости в проектировании образовательных траекторий: расширения программ дополнительного профессионального образования, внедрения механизмов непрерывного обучения, усиления ранней профориентации (в том числе через Специализированный учебный научный центр и проекты «Школа юного химика», «Инженерная школа») и повышения привлекательности инженерных специальностей, включая направления биотехнологий.
Внутренние вызовы
1. Кадровый дефицит в области критических технологий.
Недостаточное количество высококвалифицированных научно-педагогических работников, особенно в междисциплинарных и прикладных областях (включая пищевые и фармацевтические биотехнологии, искусственный интеллект, машинное обучение, инженерные науки), ограничивает возможности масштабирования исследований и обновления образовательных программ. Для преодоления этого вызова университет планирует усилить программы привлечения молодых учёных, внедрить программы социальной поддержки, развивать карьерные траектории и расширять практики академической мобильности.
2. Ограниченность финансово-инфраструктурных ресурсов.
Реализация масштабных научно-технологических и инфраструктурных проектов (включая создание новых исследовательских лабораторий, модернизацию кампусов, строительство умной теплицы для спидбридинга, развитие Грушевского научного стационара) сталкивается с недостатком собственных и бюджетных средств. Это требует диверсификации источников финансирования: активного участия в национальных проектах и программах, привлечения внебюджетных средств через партнёрства с бизнесом, развитие приносящей доход деятельности и коммерциализацию результатов интеллектуальной деятельности.
3. Недостаточная интеграция науки, образования и реального сектора экономики.
Отсутствие устойчивых механизмов взаимодействия с индустриальными партнёрами снижает практическую направленность подготовки студентов и ограничивает возможности трансфера технологий. В ответ СКФУ развивает экосистему технологического предпринимательства («Точка кипения», Технопарк, студенческие конструкторские бюро), внедряет проектный подход в обучение, формирует совместные образовательные программы с предприятиями и активизирует участие студентов и НПР в реальных производственных задачах.
Сопутствующие риски
- Риск снижения качества образования при быстром расширении портфеля образовательных программ и увеличении контингента. Для минимизации предусмотрен усиленный контроль за содержанием программ, квалификацией ППС и внедрение системы внутреннего мониторинга качества.
- Риск недостижения заявленных научных результатов вследствие высокой конкуренции за грантовое финансирование. Стратегия предусматривает фокусировку на проектах с высоким потенциалом коммерциализации и укрепление позиций университета как исполнителя заказных НИОКР.
- Риск кадрового инбридинга, выявленный в ходе внутреннего анализа, что ограничивает приток новых идей и практик. Для его преодоления запланировано расширение внешнего рекрутинга, введение конкурсных процедур с участием независимых экспертов и развитие программ академического обмена.
Снижение воздействия внутренних и внешних ограничений будет достигнуто, прежде всего, за счет четкого и последовательного решения задач программы развития в соответствии с национальными и региональными приоритетами, а также на основе укрепления стратегических партнерств с ведущими научно- образовательными организациями страны и макрорегиона и предприятиями реального сектора экономики, в том числе в рамках деятельности Консорциума вузов Северного Кавказа «Человеческий капитал и новая экономика для полиэтничных регионов».